知识产权战略对企业的作用

1、知识产权战略对企业的作用知识产权战略与知识产权是完全不同的两个概念，知识产权战略不是权利、不是资源、不是财产，它是自上而下的、属于企业决策范畴的概念。制定了企业知识产权战略并非就能自动实现做好企业知识产权工作的目的，但制定企业知识产权战略一定是其做好知识产权工作的第一步，这是企业为什么要制定企业知识产权战略的原因。企业制定知识产权战略的动因是为了实现战略目标，知识产权战略的作用不止如此，企业通过制定知识产权战略并予以实施，可以直接提升企业知识产权开发、运用、保护、管理的能力，还具有其他的作用。一、企业业制定知知识产权权战略的的动因企业为什什么要制制定知识识产权战战略？只只有一个个动因，那就是是

2、为了实实现战略略目标，即企业业确立了了一个战战略周期期的战略略目标，力求予予以实现现。由于于时间、成本、效率、客观条条件等因因素的影影响，企企业如何何实现战战略目标标有不同同选择，后果也也不一样样，企业业为了有有效地进进行资源源配置，提高效效率，降降低成本本，就需需要制定定知识产产权战略略。二、直接接作用21世纪纪已进入入了知识识经济时时代，知知识经济济的核心心是知识识产权，所以，在知识识经济时时代，知知识产权权工作就就成为了了企业一一项长期期甚至是是常态性性质的工工作。企业制定定知识产产权战略略的动因因是要实实现战略略目标，但是，知识产产权战略略是具有有时间性性特点的的，即知知识产权权战略是

3、是在一个个战略周周期内的的战略，如三年年、五年年、十年年等等，在这个个时间段段内的战战略目标标是非常常具体的的。如果果将时间间段放到到更长，可以发发现：尽尽管不同同战略周周期内的的战略目目标不同同，但是是有一项项内容是是长期的的、基本本的工作作，那就就是如何何提升知知识产权权的开发发、运用用、保护护、管理理能力，只有这这种能力力提升了了，各种种战略目目标的实实现才有有保证。所以，企业知知识产权权战略最最重要、最直接接的作用用就是能能够提升升企业的的知识产产权创造造、运用用、保护护、管理理能力。对于这种种直接的的作用，应从两两个方面面来理解解：1、有备备而战提升企业业的知识识产权创创造、运运用、

4、保保护、管管理能力力，是一一项系统统工程，并非提提出口头头计划或或制定简简单的计计划就能能自动实实现，也也不可能能完全依依靠运气气或企业业员工的的自觉来来实现，而是需需要精心心准备、周密规规划才能能完成任任务，制制定企业业知识产产权战略略就是最最好的选选择。2、花小小钱办大大事制定企业业知识产产权战略略的投入入与知识识产权的的投入是是两个不不同的概概念，企企业制定定知识产产权战略略的投入入并不大大，是任任何企业业均可以以承担的的成本，而且企企业还可可以根据据自已的的实际情情况控制制制定战战略的成成本。这这种小投投入却可可以换来来知识产产权创造造、运用用、保护护、管理理能力的的提升，通过这这种能

5、力力的提升升，企业业可以创创造出更更多的具具有经济济价值与与使用价价值的知知识产权权，并运运用到具具体的经经营之中中，转化化为生产产力，而而随着管管理水平平与保护护力度的的加大，又形成成良性循循环，这这样就可可以满足足生存与与发展的的需要，并取得得竞争优优势。案例一：沃尔玛玛是全球球最大连连锁零售售商，属属于非高高科技企企业，但但在财财富杂杂志公布布的20008年年全球最最大型5500强强公司排排行榜中中，沃尔尔玛以收收入37788亿亿美元，再次超超越石油油巨头埃埃克森美美孚，连连续第二二年排行行榜首。沃尔玛的的知识产产权战略略是其经经营战略略的最核核心组成成部分，如其经经营战略略目标之之一是

6、“天天低低价”，其知识识产权战战略也围围绕并完完全服务务于这一一经营战战略目标标。沃尔尔玛的知知识产权权战略使使其知识识产权的的创造、运用、保护、管理能能力大大大提升，如在信信息技术术与卫星星通讯技技术的开开发和应应用方面面不仅领领先于行行业，还还领先于于世界，从而使使其“天天天低价价”的战战略目标标得以实实现。19699年，沃沃尔玛开开始使用用计算机机跟踪存存，200世纪770年代代，率先先使用了了卫星通通讯系统统，19980年年使用条条形码，19885年采采用EDDI（电电子数据据互换），19988年年使用无无线扫描描枪，119899年与宝宝洁公司司等大型型供应商商实现VVMI-ECRR（

7、供应应商管理理库存有效客客户反应应）产销销合作，19990年在在公司总总部建立立了庞大大的数据据中心，20000年沃沃尔玛又又投资上上亿美元元开始实实施“互互联网统统一标准准平台”的建设设。沃尔尔玛拥有有总部数数据中心心、快速速反应的的库存管管理(VVMI)、总部部通讯系系统，显显著降低低了沃尔尔玛的经经营成本本，大幅幅提高了了资本生生产率和和劳动生生产率。所有店店铺、配配送中心心和经营营的所有有商品，每天发发生的一一切与经经营有关关的购销销调存等等详细信信息，都都通过主主干网和和通信卫卫星传送送到数据据中心。任何一一家沃尔尔玛商店店都配有有终端，并通过过卫星与与总部相相连，在在商场设设有专门

8、门负责排排货的部部门。沃沃尔玛每每销售一一件商品品，都会会即时通通过与收收款机相相连的电电脑记录录下来，每天都都能清楚楚地知道道实际销销售情况况，管理理人员根根据数据据中心的的信息对对日常运运营与企企业战略略作出分分析和决决策。沃沃尔玛的的数据中中心已与与上万家家供应商商建立了了协同工工作，从从而实现现了VMMI。厂厂商通过过这套系系统可以以进入沃沃尔玛的的电脑配配销系统统和数据据中心，直接获获得其供供应的商商品流通通动态状状况，如如不同店店铺及不不同商品品的销售售统计数数据、沃沃尔玛各各仓库的的存货和和调配状状况、销销售预测测、电子子邮件与与付款通通知等等等，以此此作为安安排生产产、供货货和

9、送货货的依据据。生产产厂商和和供应商商都可通通过这个个系统查查阅沃尔尔玛产销销计划。这套信信息系统统为生产产商和沃沃尔玛两两方面都都带来了了巨大的的利益。沃尔玛玛总部的的通讯网网络系统统使各分分店、供供应商、配送中中心之间间的每一一进销调调存节点点都能形形成在线线作业，使沃尔尔玛的配配送系统统高效运运转。这这套系统统的应用用，在短短短数小小时内便便可完成成“填妥妥订单各各分店订订单汇总总送出订订单”的的整个流流程（高文娟娟，知名名品牌的的成功奥奥秘，江江苏奶业业信息网网，wwww.jjsdaairyy.orrg.ccn，220088.100）。案例二：国内企企业中最最杰出的的代表就就是深圳圳市

10、华为为技术有有限公司司，华为为在上世世纪900年代开开始形成成其企业业知识产产权战略略，是国国内最早早实施知知识产权权战略的的企业之之一。正正是由于于其知识识产权战战略的实实施，使使得华为为的知识识产权创创造、运运用、保保护、管管理能力力也得到到很大的的提升。根据世界界知识产产权组织织（WIIPO）统计：华为连连续多年年国内专专利申请请排名第第一，220077年申请请国内专专利55500多多件，累累计申请请国内外外专利2268880件，获得国国内专利利权42256件件，其中中90%为发明明专利；累计申申请PCCT32268件件，在WWCDMMA国际际标准中中声明1133件件基本专专利，位位居全

11、球球前5名名；20007年年华为PPCT国国际专利利申请排排名全球球第4名名。华为为每年将将不少于于销售额额的100%投入入研发，近3年年每年都都超过330亿元元；建立立了有效效的激励励机制，专利创创新鼓励励办法确确定的多多阶段奖奖励政策策保证发发明人全全流程地地关注其其专利申申请；“专利墙墙”的设设置给予予发明人人荣誉，极大地地激发了了研发人人员进行行技术创创新的积积极性。目前，华为专专利申请请和维护护流程的的电子化化实现了了专利的的全球在在线管理理。从沃尔玛玛与华为为这两个个例子中中，表面面看到的的是这两两家公司司在知识识产权运运用上的的巨大成成功，但但知识产产权运用用的前提提是知识识产权

12、的的创造；知识产产权的创创造与运运用都与与知识产产权保护护密切相相关，沃沃尔玛、华为这这类企业业，每年年创造的的知识产产权数量量非常大大，没有有保护，也就不不可能有有如此之之多的创创造与运运用；无无论是知知识产权权创造，还是运运用、保保护，必必须要由由人来完完成，知知识产权权管理在在其中的的作用是是必不可可少的。所以，透过现现象看本本质，沃沃尔玛与与华为是是通过制制定并实实施知识识产权战战略而提提升其知知识产权权创造、运用、保护、管理的的能力，并取得得了巨大大成功。三、其他他作用除了可以以提升企企业的知知识产权权创造、运用、保护、管理的的能力，知识产产权战略略对企业业的作用用还体现现在：1、促

13、使使企业主主动跟上上知识经经济时代代的步伐伐，做到到与时俱俱进。知识经济济以知识识作为最最基本的的经营要要素，而而知识又又以知识识产权为为核心，企业要要跟上时时代的步步伐，就就必须做做好知识识产权工工作，企企业通过过制定并并实施知知识产权权战略，从而使使知识产产权工作作有序进进行，就就能主动动地跟上上经济时时代的步步伐。之所以强强调“主主动”，是因为为不管愿愿意还是是不愿意意，211世纪都都已经是是知识经经济时代代了，“主动”表明的的是一种种积极的的态度，具体体体现就是是思想上上已充分分认识到到了知识识经济的的本质与与特征，行动上上已做了了准备；即便不不“主动动”，也也不可能能置身于于知识经经

14、济之外外，不过过是被动动而已，具体表表现就是是思想上上对知识识经济认认识不够够，行动动上没有有准备。经过近三三十年的的改革开开放，我我国的经经济取得得了巨大大的成功功，但现现在有一一种很矛矛盾的现现象，一一方面是是广大的的企业缺缺乏资金金、竞争争压力巨巨大，另另一方面面却有所所谓的“流动性性过剩”及资金金找不到到项目。为什么会会出现这这种现象象？要回回答这个个问题，先来看看国内什什么类型型的企业业生存得得好，答答案是国国有垄断断企业与与跨国公公司。国国有垄断断企业过过得好的的原因是是由于垄垄断，本本书不讨讨论这个个问题，但跨国国公司之之所以几几乎能够够百战百百胜，除除了具有有资金、管理、销售网

15、网络等优优势之外外，那就就是具有有知识产产权的优优势，如如品牌优优势、技技术优势势等。正正是由于于知识产产权方面面的优势势，使得得跨国公公司的产产业往往往具有极极高的经经济效益益。反过来再再看国内内生存困困难的企企业，就就可以发发现困难难的原因因之一就就是思维维与经营营方式还还停留在在工业经经济时代代。如果果将跨国国公司比比作知识识经济时时代的职职业选手手，那么么国内的的很多企企业连业业余选手手都够不不上，跨跨国公司司已经是是“洋枪枪洋炮”，国内内一些企企业还是是“大刀刀长矛”。国内内这些企企业之所所以感受受不到威威胁，是是由于双双方根本本不是一一个等级级的对手手，但如如果要升升级，必必然要遇

16、遇到这些些强大的的对手，如思科科起诉华华为、通通用大宇宇起诉奇奇瑞就是是典型的的例子。所以，垄垄断企业业与跨国国公司效效益好但但不缺乏乏资金，国内缺缺乏资金金的多数数企业又又不具备备竞争优优势，同同时出现现企业缺缺资金和和资金找找不到项项目也就就顺理成成章。目前国内内已有一一些企业业主动跟跟上知识识经济的的步伐，取得了了极大的的成功。起源于昆昆山市陆陆家中学学校办工工厂的“好孩子子”是国国内企业业的杰出出代表。据中国国商业信信息中心心统计，“好孩孩子”童童车目前前的市场场占有率率保持在在60%以上。“好孩孩子”在在中国市市场连续续15年年销量第第一，770%以以上产品品销往北北美、中中南美洲洲

17、、欧洲洲、俄罗罗斯、日日本和东东南亚等等50多多个国家家和地区区，在美美国市场场连续99年销量量第一。“好孩子子”非常常重视知知识产权权，每年年拿出销销售收入入的3%以上用用于研发发投入，在商标标与专利利方面取取得了巨巨大的成成功。119999年被国国家工商商行政总总局认定定为“中中国驰名名商标”，“好好孩子”童车还还被国家家质检总总局评为为“中国国名牌产产品”。在国际市市场上，“好孩孩子”用用两种方方式创立立自己的的品牌：一种是是与当地地著名的的儿童用用品品牌牌组成联联合品牌牌；另一一种方式式是直接接使用自自己的商商标。截截至目前前，公司司共拥有有国内外外专利330000多项。“好孩孩子”打

18、打开美国国市场就就是依靠靠所拥有有的知识识产权，19996年，“好孩孩子”研研发了一一辆世界界上独一一无二的的秋千式式婴儿车车，独创创了具有有平行、弧形两两种秋千千式的摇摇摆，同同时还独独创了一一种流线线形的车车架造型型。这辆辆具有55项美国国发明专专利和外外观设计计专利的的婴儿车车征服了了美国客客商，也也征服了了美国客客户，119966年秋天天，这辆辆神奇的的婴儿车车打入了了美国所所有主流流渠道及及全美市市场。之之后，“好孩子子”仅用用了3年年时间就就一举成成为美国国婴儿车车市场的的销量冠冠军。2、做到到知识产产权的科科学管理理、有序序创造、合理运运用，并并形成创创新机制制，最终终实现企企业

19、的经经济增长长。小平同志志提出“科学技技术是第第一生产产力”。科学技技术也好好，知识识也好，成为生生产力需需要有一一个创造造与转化化过程，这种创创造与转转化工作作，我国国科技界界和企业业界都存存在欠缺缺，知识识产权的的创造成成果不多多，而且且很多的的科研成成果无法法转化为为产品。这种现现象的产产生，完完全是缺缺乏科学学管理、没有有有序创造造、缺乏乏转化通通道所造造成的，因此创创新机制制也无法法建立。后果就就是无法法将知识识产权转转化为生生产力，也不能能实现企企业的经经济增长长，不能能创造更更多的经经济效益益。有数据显显示，我我国从119855年至今今已经拥拥有专利利成果3300余余万项，但实际

20、际转化率率不足220。来自教教育部的的调查结结果表明明，国内内高校每每年取得得的科技技成果在在60000到880000项之间间，但真真正实现现成果转转化与产产业化的的还不到到10%。国家知识识产权局局局长田田力普在在中国国金融的一次次采访中中指出：“首先先是专利利申请质质量不高高，发明明专利是是衡量一一个国家家竞争力力、创新新能力的的主要指指标，从从专利数数量上分分析，是是以实用用新型和和外观设设计为主主，真正正高水平平的发明明专利并并不多，而且尽尽管发明明申请总总量大，但构成成分布仍仍然存在在不少问问题。220066年我国国发明专专利申请请总量接接近211万件，其中近近10万万件是来来自国外

21、外的申请请，是跨跨国公司司在国内内提出的的申请。此外，来自国国内的110余万万件中有有一半来来自合资资、外商商独资企企业，尤尤其是跨跨国公司司在国内内设立的的公司。剩下66万件中中大致三三分之一一是个人人申请，发明水水平不高高，转化化率低，另外三三分之二二来自企企业、研研究院所所，这其其中又至至少一半半来自申申请专利利最多的的2000多家企企业、单单位。我我们也有有世界级级的专利利持有企企业，比比如深圳圳华为公公司一年年就申请请20000多项项专利，我们有有一批这这样的企企业。而而剩下的的2万多多项发明明专利申申请，与与我们几几百万家家企业、大学、研究机机构的总总数相比比，数量量并不算算多。从

22、从专利质质量来看看，专利利申请必必须经过过审查达达到一定定的标准准才能获获得批准准。经审审查后获获得批准准的，国国内的大大致占到到四成，国外的的占到六六成，国国外企业业申请获获批准的的多。来来自国内内的专利利申请质质量不高高，大多多集中在在传统领领域，比比如中药药、饮料料、食品品，真正正高水平平的技术术发明不不多。而而国外的的申请大大多集中中在高技技术领域域，比如如新材料料、西药药、ITT等等”。经过三十十年的改改革开放放，我国国的企业业家是能能够认识识到知识识产权对对于企业业的巨大大作用的的，困扰扰他们的的是不知知道如何何来进行行知识产产权的有有序创造造、合理理运用、科学管管理、依依法保护护

23、，并形形成创新新机制，而知识识产权战战略正是是全面解解决这些些问题的的最佳途途径。3、完善善企业经经营战略略，实现现将企业业知识产产权战略略作为企企业经营营战略的的核心。在知识经经济时代代，不管管愿意与与否，知知识产权权都将成成为影响响企业的的一项重重要因素素，在此此情况下下，企业业经营战战略应当当包括知知识产权权战略，而且，知识产产权战略略成为企企业经营营战略的的核心已已成为一一种必然然趋势。企业制制定知识识产权战战略，能能够完善善企业经经营战略略，实现现将企业业知识产产权战略略作为企企业经营营战略的的核心。福特国际际技术总总裁、福福特汽车车公司知知识产权权顾问AAddss Wiilliia

24、m Couughllin说说：“知知识产权权代表了了商业战战略的核核心，这这一点可可以从知知识产权权在企业业固定资资产中所所占份额额的增长长得以证证实”。如美国国的Ammgenn是一家家生物技技术公司司，其有有形资产产仅为225亿美美元，但但资产评评估总值值为1550亿美美元。又又如飞利利浦，截截止20005年年，飞利利浦拥有有11.5万项项专利技技术，年年均申请请的专利利达30000余余项，同同时还拥拥有2.6万个个商标权权，1.5万个个外观设设计，116000个域名名，知识识产权在在企业中中的核心心作用不不言而喻喻。美国的幸福杂志在在其一份份调查报报告中也也指出：世界上上销售额额最高的的公

25、司，恰恰是是专利拥拥有最多多的企业业，美国国杜邦公公司有33.1万万件专利利，柯达达拥有22.7万万件，松松下电器器每年申申请的专专利高达达1万件件。在国内企企业中，海尔是是最早实实施知识识产权战战略的企企业之一一，是将将知识产产权战略略作为其其经营战战略核心心的典型型企业。海尔从119877年开始始实施知知识产权权战略，最初只只是简单单的在全全球范围围内进行行商标注注册和保保护，发发展到现现在“自自主创新新、自主主知识产产权、自自主品牌牌”的全全面知识识产权战战略。海海尔在实施知知识产权权战略创创世界知知名品牌牌中指指出：“海尔的的知识产产权战略略是集团团战略的的一个重重要组成成部分，海尔2

26、20多年年的发展展得益于于对知识识产权的的重视”，“海海尔的自自主知识识产权战战略贯穿穿于企业业的战略略之中，与海尔尔国际化化的品牌牌战略相相适应。随着我我国加入入世界贸贸易组织织以及市市场经济济的不断断发展，知识产产权问题题已经被被越来越越多的企企业所关关注，海海尔认为为知识产产权战略略首先应应该服务务于企业业总战略略。例如如为保证证海尔国国际化发发展战略略的顺利利实施，海尔主主要产品品和技术术输出国国家和地地区均有有相对应应的专利利战略，通过专专利保护护自己的的权益，分析可可能的技技术壁垒垒、专利利障碍并并提出预预警，做做到知己己知彼，科学应应对。海海尔的全全球化经经营战略略保证了了全球化

27、化知识产产权战略略的实施施。比如如海尔在在美国的的设计中中心，始始终追踪踪当地先先进的技技术，同同时符合合当地及及国际上上对知识识产权的的要求。而这种种推进又又反过来来促进了了全球化化经营战战略”。海尔的知知识产权权战略取取得了巨巨大的的的成功：截止到220088年6月月底，海海尔累计计申请专专利83333项项，其中中发明专专利19996项项；累计计参与制制定国家家标准1164项项，参与与制定行行业及其其他标准准4288项。海海尔在国国内455个商标标和服务务国际分分类上注注册了110333件商标标；在国国外1883个国国家和地地区的116个商商品和服服务国际际分类上上注册了了30777件商商

28、标；海海尔是目目前中国国第唯一一一个进进入国际际电工委委员会（IECC）主席席未来高高新技术术顾问委委员会（PACCT）的的发展中中国家企企业代表表，是国国际标准准组织IIEC/PACCT的十十大成员员之一；海尔已已进入七七个国际际标准工工作组，覆盖了了1/22的国际际家电标标准领域域；海尔尔还是参参与IEEC洗衣衣机环球球试验项项目的五五名跨国国家电企企业之一一。海尔尔目前累累计参与与国际标标准9项项，其中中海尔“无粉洗洗涤技术术”、“防电墙墙技术”等3项项国际标标准已经经完成制制定。4、对已已有的知知识产权权进行整整合，合合理谋划划未来知知识产权权的发展展许多企业业不太清清楚知识识产权的的

29、概念与与作用，认为知知识产权权与己无无关，其其实任何何一家企企业均涉涉及知识识产权，如商标标、商业业秘密等等。制定定企业知知识产权权战略，可以对对已有的的知识产产权进行行清理，并进行行合理的的整合，这样能能够对原原来的漏漏洞进行行弥补，并将知知识产权权转化为为生产力力。以商商业秘密密为例，认定商商业秘密密的一个个基本条条件是采采取了保保密措施施，那么么企业如如果没有有保密制制度，商商业秘密密泄漏出出去，又又怎么能能得到法法律保护护？以“老字字号”为为例，我我国有许许多的“老字号号”，“贵州茅茅台”、“五粮粮液”、“同仁仁堂”、“狗不不理”等等品牌在在市场经经济中不不断发扬扬光大，但其中中一些则

30、则彻底或或基本退退出了历历史舞台台，如“红旗”牌汽车车、“上上海”牌牌手表等等已经不不复往日日的风光光，这不不仅仅是是一件遗遗憾的事事情，更更是一种种资源的的浪费，“老字字号”的的流失有有许多的的原因，其中缺缺乏知识识产权意意识、没没有进行行必要的的整合、无法适适用时代代的需要要是主要要的原因因。知识产权权的创造造与运用用，需要要对知识识产权进进行合理理的管理理，也需需要投入入人力与与财力，没有长长远性、全局性性的谋划划，后果果就是无无序与混混乱。案例：恒恒源祥就就是一个个整合已已有知识识产权并并合理谋谋划未来来知识产产权发展展的典型型。“恒源祥祥”字号号产生于于19227年，起源于于清书法法

31、大家赵赵之谦所所写的一一副对联联：“恒恒源百货货、源发发千祥”，是名名副其实实的老字字号，但但在计划划经济体体制下，老字号号并没有有体现出出其应有有的价值值。19987年年刘瑞旗旗先生走走马上任任，在不不断探索索之中开开始了其其品牌战战略。首首先对老老字号进进行了整整合，将将南京路路上的店店堂进行行了装修修，并将将“恒源源祥”的的老招牌牌拿了出出来，重重新以黑黑底金字字油漆，做了巨巨大的绒绒线球和和两根很很长的竹竹针布置置在店堂堂之中，之后在在新民民晚报上作了了通栏广广告。在在初尝“老字号号”的甜甜头之后后，19988年年，恒源源祥花了了2000元将“恒源祥祥”商标标注册下下来，119899年

32、再注注册商标标“小囡囡”，并并加大了了广告投投入，119911年开始始在上海海电视台台投放广广告，并并开创了了5秒广广告的先先河，119933年开始始连续115年在在中央电电视台投投放广告告。上世世纪900年代，恒源祥祥开始了了具有“恒源祥祥”特色色的特许许经营，商标经经营进入入了更高高层次。20005年恒恒源祥又又成功注注册“FFazeeya”（彩羊羊）立体体商标。恒源祥对对“老字字号”品品牌的整整合及对对企业知知识产权权未来的的谋划都都是非常常成功的的。5、知识识产权战战略是企企业保护护自己、参与竞竞争的一一项重要要武器，无论是是防御还还是进攻攻，均可可有备而而战。几乎所有有的企业业均生存

33、存在竞争争的环境境之中，竞争有有两种状状态：一一是“进进攻”，即限制制竞争对对手；二二是“防防御”，即不受受竞争对对手的限限制。无无论是“进攻”还是“防御”，都需需要实力力作为保保障，否否则只有有被动挨挨打。20088年，微微软在中中国大陆陆采取了了两个行行动：对对“番茄茄花园”采取了了维权行行动，并并对盗版版软件使使用者采采取了“黑屏行行动”。这两起起事件在在国内引引起了很很大的反反响，其其实知识识产权的的权利人人对侵权权人采取取维权措措施，本本是一件件非常正正常的事事情，但但在ITT界与法法律界，却纷纷纷从另外外一个方方面对此此进行了了热烈的的讨论，那就是是微软这这么多年年来并没没有全力力

34、打击在在中国的的盗版侵侵权行为为，从而而实现了了对市场场的垄断断。分析析家们之之所以有有这种观观点，是是因为：19998年比比尔.盖盖茨曾在在Foortuune杂志坦坦言：“要用110年时时间让中中国人上上瘾”。并说：“中国国人喜欢欢盗版，我希望望他们盗盗版我们们的软件件，到时时我就能能向他们们收钱”，微软软在中国国大陆市市场采取取抓大放放小的策策略，对对普通消消费者的的盗版行行为基本本不管。本书不不探讨这这两起事事件的是是与非，仅从知知识产权权战略的的角度来来予以分分析，如如果微软软没有全全力打击击对自己己知识产产权的侵侵权、从从而实现现对市场场的垄断断的事实实成立，那么这这就是一一个典型型

35、的知识识产权进进攻战略略，而且且微软实实施这一一战略取取得了巨巨大的成成功，实实现了垄垄断中国国大陆市市场并打打败其他他竞争对对手的战战略目标标。有分分析家分分析，微微软之所所以长期期不对侵侵权者采采取维权权措施，而在220088年选择择拿“番番茄花园园”与盗盗版软件件使用者者开刀，与20008年年反垄垄断法的实行行具有很很大的关关系，因因为该法法实行后后，有一一些人士士认为应应对微软软提起反反垄断诉诉讼，所所以微软软才在这这个敏感感时期采采取了维维权行动动，当然然微软的的这种“维权行行动”也也脱不了了“放水水养鱼、秋后算算帐”之之嫌，因因为这种种行动已已经使其其正版软软件销售售量大幅幅提高。

36、如果上上述分析析正确，那么微微软的这这两次行行动又可可视为一一次典型型的知识识产权防防御与进进攻相结结合的战战略。20088年的另另一影响响极大的的事件是是“结石石奶粉”事件，在此事事件中，“三鹿鹿”已进进入破产产程序，“蒙牛牛”、“伊利”等大品品牌厂商商不仅品品牌价值值受到重重创，经经营业绩绩也受到到很大影影响。从从表明上上看，此此事件是是“意外外”事件件，但从从商标战战略的角角度来看看，“蒙蒙牛”、“伊利利”的失失败不是是“意外外”事件件，原因因有二：第一，这些企企业采取取了“统统一商标标”战略略实施方方案，而而“统一一商标”战略实实施方案案具有两两面性，其有利利之处是是当一个个商标具具有知名名度后，其他类类型的商商品可以以搭便车车，其不不利之处处是当一一类商品品出现问问题时，会连累累其他类类型的商商品。而而这些企企业显然然对于“统一商商标”战战略实施施方案认认识不足足，其实实国内企企业习惯惯于使用用“统一一商标”战略实实施方案案，对“统一商商标”战战略实施施方案认认识不足足也是普普遍性的的，没有有充分认认