施工管理工作总结

1、施工管理工作总结施工管理工作总结 1 在这两个月的施工员工作中，我认真学习一个市政施工员应有的职责，团结同事，虚心向同事 及领导学习专业知识，认真及时做好领导布置的每一项工 作，严格按照国家规范和设计要求对现场进行施工管理。施 工放样测量的过程中，务必做到准确，细心，按图施工，以 扎实的技术面对工作中遇到的问题。不断向前辈们学习，增 长自己的实际施工经验。每天下班前，认真记录好当天的施 工日记。确实完成领导交付的工作，和工地同事之间能够通 力合作，关系相处融洽而和睦。工地领导和同事不断给我帮 助和指导，促进了我工作的成熟性。配合项目负责人积极地 完成各项工作 ; 积极学习新知识、技能，注重自身

2、发展和进 步。在这两个月的工作中，我深深体会到有一个和谐、共进 的团队是非常重要的，有一个积极向上、大气磅礴的公司和 领导是员工前进的动力。公司给了我这样一个发挥的舞台， 我就要珍惜这次机会，为公司的发展竭尽全力。在此我提出 转正申请，希望自己能成为公司的正式员工，恳请领导予以 批准。申请人 xx x作为公司的实习技术员，在经过自己的努力和领导的支 持，经过一定时间的磨练终于到了转正的时刻，如何写好转正自我鉴定呢？请看以下的技术员转正自我鉴定资料，转正自我鉴定范文：到网管项目部担任技术员以来，已经过去了一年多， 在这一年里面， 回顾这一年来的工作历程， 总结一年来工作中的经验、教训，有利于在以

3、后的工作中扬 长避短，更好的做好技术工作，下面我向各位领导汇报自己 一年来的工作：过去的一年，感谢公司及项目部的支持，在管网项目部 中担任技术员职务，过去一年的施工中，在项目部很多前辈 的关心帮助下，不管是技术方面还是质检与管理，使我工作上有了很大的进步，当然成绩只代表过去，在以后的工作中我会加倍努力，争取做的更好 ; 以前从书本上学到“科学的东西来不得半点虚伪和骄傲” 。在工程中，技术含量较高， 这就要求我们技术人员对待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏实、 严谨的态度对待工作， 不懂的东西要善于学习， 已懂的东西更要精益求精，因为技术在不断进步更新，只有 通过不断地学习，辅以求精务实，脚

4、踏实地的作风，方能胜 任自己的工作岗位。一切工程施工，技术和质检工作贯穿始 终，在工作经验的积累中，逐步培养自己的预见性，方能起 到技术先行的作风，建筑职业不同于其他行业，它需要不断 在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，而这些工作 都在现场比较恶劣的环境下进行，这要求我们不断培养吃苦耐劳的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人员清高的姿态，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。身为建筑公司的一员，有机会能在这样的条件下学习和 锻炼，感到无比的自豪，这种环境和外部的条件给了我们一种自信和荣耀，但更多的是对我们的今后工作的鞭策，就要 求我们在工作中时刻要以企业

5、的形象来约束自己，我们所有 的言行要符合特级企业的标准，逐步培养自身的个人素质和 修养，才能无愧于领导的信任和培养。通过总结一年来的工 作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同 时还需要多看书，认真学习好规范规程及有关文件资料，掌 握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的各项工作。总之，在今后的工作与学习当中，我将不断的总结与反 省，不断地鞭策自己并充实能量，努力提高自身素质与业务 水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成 长。施工管理工作总结 2 物业管理条例于 20 xx 年 9 月 1日起正式施行，标志着我国的物业管理进入了法制化、规范 化

6、发展的新时期。 条例的颁布对物业管理行业的健康发 展具有非常重要的深远意义，明确了物业管理活动中各相关 主体之间的权利、义务、职责，为物业管理活动提供了坚实 的法律依据。对比条例实施前后，物业管理行业产生的 根本性转变，具体体现在以下几点：一、明确了业主大会和业主委员会之间的权利、义务和 职责。业主大会是为实现对物业的自我管理，代表和维护全体 业主在物业管理活动中合法权益，为了便于多个业主形成共 同意志，保障物业管理活动的顺利开展而组成的自治组织，是物业管理活动中的最高权利机构，对物业管理区域内的共同事项做出决定，享有对物业管理公共事物的决策权。 条例颁布前由于缺乏对业主委员会的有效制约和监督

7、机制， 民主协商和平衡机制不能够充分体现。在不少住宅区，业主大会只是名义上的权力机构，业主 委员会实际上集决策和执行的职能于一身，少数业主控制物 业管理的决定权，个别成员甚至把个人利益凌驾于业主共同 利益之上，损害其他业主利益或业主共同利益，导致矛盾产 生。因此， 条例确立了业主大会和业主委员会并存，业 主大会决策、业主委员会执行的制度。规定物业管理区域内全体业主组成业主大会，业主大会 代表和维护物业管理区域内全体业主的合法权益。业主委员 会作为业主大会的执行机构，可以在业主大会的授权范围内 就某些物业管理事项作出决定，但重大的决定必须经业主大 会 2/3 业主同意才能作出。与以往相比较明确了

8、业主大会、 业主委员会的权利和义务；规范了业主大会决策程序；给业 主委员会定位并明确其职责；约束了业主大会、业主委员会 的活动；确定了业主大会与业主委员之间的关系。从而建立 了业主决策机构和执行机构分离的管理模式。维护了大多数业主的合法权益，促进了物业管理活动的健康发展。二、规范了物业管理收费。物业管理费的收取，多年以来一直是困绕物业管理行业 发展的问题之一，主要表现在一是收费难度大。少数业主受 传统的福利性管理影响较深，不愿交管理费；还有一些业主将购房作为一种投资，仅仅为了增值长期闲置，给物业费的 收取带来困难。二是收费行为不规范。 虽然国家计委、 建设部早于 1996年 2 月就颁发了 城

9、市住宅小区物业管理服务收费暂行办法 将物业管理服务收费作了明确规定。但是有些物业管理企业忽视业主的合法权益，巧立名目，多收费，少服务，服务质量与收费标准不相符，由此造成了很多的纠纷。 条例的颁布实施，使物业服务收费维护了物业企业和业主双方的权 益。物业服务收费区别不同物业的性质和特点，由业主和物 业管理企业按国务院价格主管部门会同国务院建设行政主 管部门制定的物业服务收费办法，在物业服务合同中约定。条例从满足不同类型的服务需求出发，完善物业管 理服务标准，引导物业管理企业不断提高服务质量。遵循管 理服务收费的定价原则、定价方式和价格构成；根据物业管 理服务内容、服务质量，制定住宅的收费指导价，

10、方便消费 者根据自己的消费水平选择确定相应的物业管理服务。与 条例颁布前比较一是物业服务费用由业主和物业管理企 业协商确定；二是充分考虑不同类型、性质、特点的物业，不同的服 务对象以及业主对物业服务的需求也不同，其物业管理费用 的收取标准也不相同。三是费用与服务水平相适应，以物业管理企业服务质量 的高低，确定不同的收费标准；同时，针对业主不按时交纳 物业管理费，影响物业管理行业健康发展的问题条例规定，业主应当根据物业服务合同的约定交纳物业服务费用， 业主与物业使用人约定由物业使用人交纳服务费用的，从其 约定，业主负连带责任，已竣工但尚未出售或者尚未交给物 业买受人的物业，物业服务费用由建设公司

11、交纳。业主违反 物业服务合同约定，逾期不交纳物业服务费用的，业主委员 会应当督促其限期交纳，逾期仍不交纳的，物业管理企业可 以向人民法院起诉。这一规定保障了物业管理企业的正常活动，维护了全体业主的合法权益。三、规范了前期物业管理，明确建、管责任。相当一部分物业企业是从房地产开发企业派生出来的， 割不断的“母、子”关系，使物业管理的市场化运作程度不 够，物业管理企业在经营和运作上受到制约，缺少独立性和 经营自主性，影响专业化水平的提高；有些开发项目在规划 设计、施工阶段遗留下较多的问题，有的工程质量低劣，有 的配套设施不完善，有的开发单位在销售商品房时虚假承 诺，如绿化率、配套设施、各种优惠、高

12、承诺的物业管理等 等。使得物业管理企业承担了本应由开发商承担的一部分责 任，造成物业管理先天不足，给后续的管理工作带来重大困 难。当住宅出现质量问题或住区环境问题时，由于建设和管 理职责不清，一些开发商和物业管理企业之间互相推诿，权 责不清，会产生很多的混淆，使问题难以解决。为了加强开发建设与物业管理的衔接，加强对建设单位 的监督条例规定，建设单位要在物业管理区域内配置必 要的物业管理用房；国家提倡建设单位按照房地产开发与物业管理相分离的原则，通过招投标的方式选聘具有相应资质 的物业管理企业；与业管理企业做好物业承接验收工作并及 时移交有关资料；建设单位应当与物业管理企业签订前期物 业服务合同

13、；商品房销售合同中应当包含前期物业服务合同 约定的内容；业主依法享有的物业共用部位、共用设施设备 的所有权或者使用权，建设单位不得处分。建设单位应当在 保修期限和保修范围内承担物业的保修责任。同时对于违反 上述规定的条例制定了一系列的处罚措施，住宅物业的建设单位未通过招投标的方式选聘物业管理企业或者未经批准，擅自采用协议方式选聘物业管理企业的，由县级以上 地方人民政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警 告，可以并处 10 万元以下的罚款；不移交有关资料的，由 县级以上房地产行政主管部门责令限期改正，逾期仍不移交有关材料的，对建设单位、物业管理企业予以通报，处 1 万元以上 10 万元以下的

14、罚款；建设单位在物业管理区域内不 按照规定配置必要的物业管理用房的，由县级以上地方人民 政府房地产行政主管部门责令限期改正，给予警告，没收违 法所得，并处 10 万元以上 50 万元以下的罚款。从而改变了 物业管理的委托制为聘任制，打破了谁开发、谁管理的垄断局面，明确了开发建设单位、物业管理企业的责、权、利， 减少物业管理矛盾和纠纷，促进了公开、公平、公正的市场竞争机制的形成。四、施行了职业资格管理，提高从业人员素质。随着我国经济持续稳定的增长，人们居住的硬件条件得到了很大的改善。这些硬件问题基本解决后，自然会对居住 服务、居住环境等软件方面的物业管理服务质量提出更高的 要求。这就对现有物业管

15、理企业的服务意识和管理水平提出 了新的挑战。但在现实中受传统观念的束缚，思维定势的局 限，人们对物业管理却没有全面的认识，对物业管理企业没有准确的定位，很多人都认为物业管理是一个低技术、劳动密集型行业， 物业管理的主要内容无非是保洁、 保安、 绿化、房屋维修等，是一个技术含量不高的行业，不需要高素质的人才。也正是受这些认识左右，在许多小区还保留着房管所那 个年代管理员的遗风，物业管理从业人员普遍学历低、年纪大、 缺少服务意识， 没有把企业放在市场经济中， 位子颠倒，摆不正与业主的关系，依然用计划经济的传统管理方式，总 把自己放在管理者的位子，缺乏对广大业主全心全意的服务 意识，意识不到责任感、

16、紧迫性危机感；只注重管理，甚至 说一不二，缺乏“用户至上，用户就是上帝”的服务观念和 平等对待业主的原则；在管理服务内容上，只是“扫扫地、 看看门、收收费”等，缺乏“精益求精”和为用户提供多方 面的、综合性的服务精神。实际上，物业管理不是传统的单 纯的维修管理，而是一种文化，一种精神文明，一种舒适、 文明、 安全的环境建设。 物业管理是一项专业性很强的行业， 需要高学历、高素质的人才，需要网络等先进科技，也需要 现代化的企业管理。随着经济的发展和科技的进步，互联网 技术、通讯技术等高新科技的迅速发展，物业的智能化程度越来越高，只有熟悉社会、经济的基本法律、法规和政策， 掌握现代化的信息收集技术

17、，能及时把握市场动态，熟悉各 行业基本办事流程及日常设施维修养护技能，拥有掌握管理 技术和硬件技术的专业人员，具有先进的物业管理工具及设 备， 建立科学、 规范的管理措施及工作程序的物业管理企业，才有能力提供相应的物业管理服务。在物业管理中引入诸多高新科技的设施设备，已经是大 势所趋。如果物业管理人员服务意识差、管理水平低，观念 不及时更新，这样的企业在今后市场竞争中将不可避免的被 淘汰出局。行业要发展需要技术进步和人员素质的提高，因 此， 条例对推动物业管理技术进步，提高技术含量和管理服务水平， 加强物业管理专业人员管理， 都有详细的规定，国家鼓励物业管理采用新技术、新方法，依靠科技进步提高

18、管理和服务水平；从事物业管理的人员应当按照国家有关规定，取得职业资格证书。建立物业管理人员职业资格证书制度， 是贯彻中央部署， 规范发展物业管理行业的需要。 当前，我国物业管理行业尚处在起步阶段，物业管理从业人员素质 亟待提高。物业管理企业是一种以较少资本而管理庞大资产 的企业，根据物业管理行业这一特殊性，决定了物业管理从 业人员，只有具备扎实的物业管理知识和良好的实践经验， 具备较强的经营能力，才能保证物业的正常使用并使物业保 值、 增值， 才能降低企业的经营风险并提高企业的自身效益。 而且，物业的智能化程度越来越高，这就要求物业管理从业 人员及时掌握新技术、新方法。对物业管理从业人员实行职

19、业资格认证制度，既能吸引 优秀人才进入物业管理行业，也能给在职人员带来压力，促 进他们不断更新知识和增强技能，有利于建设一支懂经营、 善管理、精业务、守道德的专业人员队伍，推动物业管理的 技术进步，提高技术含量和服务水平，推进物业管理行业的可持续性发展。五、 施行了物业管理企业资质制度， 规范物业管理市场。物业管理企业为业主提供物业服务，是一种以营利为目 的的经济组织，实质上是对业主共同事务进行管理的一种活 动，带有公共的性质。在物业管理区域内，物业管理企业要 依照全体业主的授权，以维护全体业主的利益和社会公共利 益。物业管理企业具有与业主长时间保持密切联系的特点， 企业管理水平的高低，直接影

20、响到业主的生活环境和工作质 量。目前，部分物业管理企业是从原房管部门或单位后勤管 理部门转制而来，服务与被服务的关系没有确立，物业管理 的服务特性被淡化。部分物业管理企业，过度追求利润，不 按照合同约定的服务，收费与服务不符。一些物业管理公司 对于所管理的物业徒有虚名，有的虽然也成立了公司挂牌经 营，但仅仅是一种翻牌公司，与原来的房管所毫无两样，办 事拖拉，业务素质差，不仅妨碍住户正常的生活和不利于延 长物业的 . 使用寿命，而且也影响了物业管理公司的声誉和 发展前途。因此，有必要物业管理企业建立市场准入和清出 制度，为了有利于整顿和规范物业管理市场，实行企业资质 审批制度。 条例对物业管理企

21、业从事物业管理活动的条件作出了严格的限制，要求物业管理企业不仅要具备法人资 格，还要具备相应的资质资格，条例规定，国家对从事物业 管理活动的企业，实行资质管理制度，未取得资质证书从事 物业管理的，由县级以上地方人民政府房地产行政主管部门没收违法所得，并处 5 万元以上 20 万元以下罚款，给业主造成损失的，依法承担赔偿责任。规范了企业行为、有效解 决群众投诉从而保证了物业管理的服务质量，净化了物业管 理市场，使物业管理行业踏上良性发展的轨道。六、明确了物业管理企业、业主大会与社区关系。社区居委会是居民自我管理、自我教育、自我服务的基 层群众性自治组织，它的职能大都带有社会公共性。业主大 会是业

22、主们由于共同财产关系而形成的共同利益群体，它的 职能主要是民事性的，它与社区委员会在性质、职能、权利 基础等多个方面，都存在着根本性的差异，但是业主、业主 大会要维护好自己的权益，离不开当地居委会的指导和帮 助。物业管理企业，是具有物业管理资质，并经工商行政部 门登记注册取得营业执照，接受业主大会的委托依照物业 服务合同进行专业化管理，实行有偿服务的企业。业主大会是代表和维护物业管理区域内全体业主合法权益的自治组织， 物业管理企业与业主大会之间是互相依存、 相互作用，缺一不可的关系，是在物业管理专业化管理与业主自制管理相结合的高度同一。他们之间的关系是选择与被选择、服务与被服务、聘任 与被聘任

23、的关系。物业管理企业服务的好坏在社区建设，尤其在社区服务业的发展中具有重要作用。业主大会、社区委 员会、物业管理企业在根本目标上是一致的，都是为了给业 主创造良好的生活居住环境。以往由于缺乏对社区委员会的 认识，理不顺相互关系，造成诸多物业管理活动中矛盾。因 此， 条例规定，在物业管理区域内，业主大会、业主委 员会应当积极配合相关居民委员会依法履行自治管理职责， 支持居民委员会开展工作，并接受监督。住宅小区的业主大 会、业主委员会作出的决定，应当告知相关的居民委员会， 并认真听取居民委员会的建议。要努力创建物业管理与社区建设良性互动的新机制， 就要求物业管理企业、 社区委员会、业主大会共同努力

24、，只有物业管理与社区建设共进，以物业 管理服务推动社区服务发展，才能创造出管理有序、服务完 善、环境优美、治安良好、生活便利、人际关系和谐的现代 化居住环境。七、明确了业主、物业管理企业与供水、供电、供气、 供热、通讯、有线电视等单位关系。长久以来由于供水、供电、供气、供热、通讯、有线电 视等单位的垄断地位，往往把服务与收费无偿地转嫁给了物 业管理企业，造成了由物业管理企业来代收代缴费用的不合 理现象。而代收代缴费用的过程中，又存在着总表与分表的 误差等因素造成的费用负担。按照“谁受益，谁承担”的原 则，物业管理企业自然通过提高收费标准的方法，让用户承 担。但物业管理企业的这种提高收费标准的做

25、法又违反了国 家价格法的有关规定，属于乱收费的范畴。这样就使得这些费用没有办法落实，成为物业管理企业 的额外负担。事实上，业主和供水、供电、供热、通讯、有 线电视等单位之间，是一种合同关系。作为合同的当事人， 业主和供水、供电、供热、通讯、有线电视等单位，应当按 照法律的规定和合同的约定，来行使合同的权利和履行合同 的义务。从供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位的性质看，作为商品的提供者，应该按照商品的市场规律直接提供服务与收费。 向业主收取相应的费用是供水、 供电、供热、通讯、有线电视等单位的权利和义务，物业管理企业 并不是合同的当事人，没有义务向上述单位支付这些费用， 也没有权利向

26、业主收取这些费用。费用收不上来就只能由物 业管理企业垫交，此前许多物业管理企业与业主的纠纷都与 此有关。如果供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等 单位均向每一个业主收费，会导致交易成本增高，对当事人 双方均无益处。而在物业管理区域内，物业管理企业作为管 理服务人，对物业及业主的情况较这些单位更熟悉。如果由物业管理企业接受供水、供电、供气、供热、通 讯、有线电视等单位的委托，代其向业主收取相关费用，可 以节省当事人的时间和金钱，提高办事效率。因此，为了保障业主的合法权益， 针对目前物业管理区域内， 供水、 供电、供气、供热由物业管理企业代收代缴费用的不合理混乱现 象， 条例按照市场规律做出了

27、规定，物业管理区域内， 供水、供电、供气、供热、通讯、有线电视等单位应当向最 终用户收取有关费用。物业管理企业接受委托收费的不得向业主收取额外费用。这意味着自来水公司、供电公司、燃气 公司、供暖公司跟物业管理企业是一个平等的企业关系了， 有效地解决这一问题，保障了业主的合法权益。八、建立住房维修资金制度。住房制度改革前，城市居民住房由政府或单位统一建 设，住房产权属政府或单位所有。住房维修养护责任由政府 或单位承担，居民仅支付极少的租金。由于回收的租金不能 够维持房屋的维修，不足部分费用只能由政府或单位负担。政府和单位背负上了维修费补贴的沉重包袱。同时， 维修资金缺乏， 大量公房得不到及时保养

28、和修缮， 不少住房因年久失修而成为危房，危及住户的居住安全。随 着我国经济持续发展和住房制度改革的不断深入，取消了福 利住房分配制度，房屋的权属发生了根本性质的改变。新建 商品房由个人出资购买，产权归个人所有，原有公有住房也 通过房改的办法，将产权出售给个人。随着房屋权属逐步向 个人化转变，住房产权多元化格局逐渐形成，居民个人拥有 住宅的比例越来越高，住房的维修管理责任相应由国家或单 位承担转移到由居民个人来承担。因此，建设部和财政部 1998 年 11 月联合印发了住宅共用部位共用设施设备维修基金管理办法 （建住房 1998213 号） 规定商品房和公有住房出售后，都应当建立维修基金。但是，

29、有的开发建设单位 或物业管理企业将业主的专项维修资金挪做它用，使住宅区 的共用部位、共用设施设备的大、中修及更新改造不能及时 进行，侵害了业主的权益，造成了十分恶劣的影响。同时，由于长期受传统公有住房管理模式的影响，有的 业主对专项维修资金认识不足，不愿意交纳专项维修资金， 错误的认为这无形中增加了其购房费用，把维修资金和购房 费用同等对待；有的业主认为，既然交纳了物业管理费，住 宅区的共用部位共用设施设备的维修养护就应该由物业管 理企业来承担。实际上，购房款是一次性交纳的购买房屋产 权的费用，物业管理费是用于住宅区的日常管理的费用，而 专项维修资金才是由于物业共用部位、共用设施设备维修、 更

30、新和改造的费用。因此条例规定，住宅物业、住宅小 区内的非住宅物业或者与单幢住宅楼结构相连的非住宅物业的业主，应当按照国家有关规定交纳专项维修资金。同时规定：专项维修资金属业主所有，专项用于物业保修期满后物业共用部位、 共用设施设备的维修和更新、 改造，不得挪作他用。 针对专项维修资金挪用的问题 条例 规定，挪用专项维修资金的，由县级以上地方人民政府房地产主管部门追回挪用的专项维修资金，给予警告，没收非法所得，可以并处挪用数额 2 倍以下的罚款；物业管理企业挪用专项维修资金，情节严重的，并由颁发资质证书的部门吊销资质 证书；构成犯罪的，依法追究直接负责的主管人员和其他直 接责任人员的刑事责任。住

31、宅共用部位、共用设施设备专项 维修资金的建立，有利于物业的保值、增值；有利于维护社会稳定；更有利于物业管理行业的健康发展。施工管理工作总结 3 在这新的一年到来之际，根据自身工作的实际情况，我对自己的工作做出分析评定，总结经验教训，提出改进方法，以便使自己在今后的工作中能惩前毖 后，扬长补短，为今后不断改进工作方法，提高工作效率提供依据。一、履行岗位职责作为项目部的管理人员，单体楼 1#、 2#、 3#、 4#的总楼 号长，我注重控制工程的施工质量、与建设单位和监理单位的协调以及班组的管理协调、主动配合安全科完成各项安全 管理工作，狠抓材料管理以节约工程成本。主要以下几个方 面说明：1、工程质

32、量管理。针对 xx 城项目的特殊性，故工程质量要求高标准、高 起点。施工前期，注重对班组的技术交底，给班组人员在思 想上给予重视，在技术上了解本工程的质量和进度、安全要 求，为后期施工奠定良好的基础。4#作为第一个施工的单体， 同时结构和 2#楼一样， 严格要求木工、钢筋工、泥工班组按图纸施工，并且预留下影象 资料（照片等） ，要求其他单体的班组负责人上来观看，提出自己意见， 并且要求其他单体按照 4#的要求施工。 此措施 取得良好作用，也为了后期的施工质量带来的良好的效果。各单体在后期的质量管理上， 达到监理单位验收， 全部通过， 取得建设单位和监理单位的好评。2、 1#、 2#、 3#、

33、4#四个单体楼的管理。3、班组的管理协调工作（ 1）施工管理员是所内最基层的管理者，既是指挥员又是战斗员，是领导意志、意见的体现，也是基层问题的反 馈者，因此更要树立起良好的自身形象，在工作中成为同事 的榜样，在感情上成为同事信任伙伴。要求大家加班自己一 定第一个到，要求大家树立高质量的标准，所以各个单体在 每个隐蔽工程我都全程参加，注重过程控制，对一些质量通病控制的萌芽状态。（ 2）关心同事：遇到同事有事，主动帮助替班并组织 全班一起关心，慰问，形成一种大家庭气氛。（ 3）注重对四个单体的楼号长的培训，在每次的会议 上，针对施工配合存在的问题，我尽量使每个同志至少占主 导地位一次，以增加其经

34、验，使每个同志都能独当一面，处 理各种问题，使整个班组的业务技术水平有了整体的提高。4、安全管理工作在工作过程中，主动配合安全科完成施工人员的人员的 安全管理和教育工作，在建设单位的几次检查中均取得优异成绩， 在第四季度的安全检查上， 明确了 1#作为本项目的安全管理示范单体。5、与建设单位、监理单位的协调作为一个施工管理人员，望湖城项目开工以来，我就注 重和建设单位和监理单位的配合协调工作，针对建设单位和 监理单位提出的好的建议，自己带头研究落实，取得了建设单位和监理单位的一致好评。6、材料管理工作本着节约成本的原则，在实际工作过程中，严格控制原材料的控制，在模板、混凝土、钢筋的使用上，每一

35、分钱都 使用在工程上。例如小料钢筋，每层楼施工完毕，注重要求 钢筋班组整理收集，在下层施工时全部使用掉。节约成本的 思想，落实到了各个班组的行动中，在项目的建设中节约了成本。7、技术管理在工作中， 对施工技术要求更为严格， 在工作的一年中， 提出工作联系单 37 份，为工程的工期起了一定的作用。例如本年度 12 月份在人防施工中，我主动和项目部领导协商， 提出后浇带改为加强带的施工技术，在得到领导的肯定和支 持后，和建设单位、监理单位、设计院多次协商联系，终于 达到预期目标，为人防工程的施工抢回了一定的工期。二、新建工作在工作上，遇到一些新的工作，我总是积极配合公司、项目部门，在 xx 年_月

36、_日的演戏中，积极参与。此次的 演习为本项目部取得了良好的口碑和深远的影响。三、出勤情况今年我坚持出满勤，无迟到、早退和旷工现象。单位组 织的各项活动都能按时到达，积极参加。四、思想情况为了使自己的思想认识，政治觉悟有更大的提高，我积 极向党组织靠拢，认真学习党的精神，公司的方针。注意学习新的技术以带到现实工作中来。五、目前存在的问题和改进计划在取得良好成绩的同时，本人在工作上也存在一些问题。例如：一些质量通病还是存在的。为了提高工作效率和工作质量，本人在下一阶段的施工 中会着重以下几个方面：1、加强各种政治学习，提高个人修养2、加强业务学习，提高业务素质，提高工作质量。3、要创造性地开展工作

37、，多动脑想办法改进工作方法。 提高工作效率，在每次工作前做好准备，不打无准备之仗。4、加强与科所之间的沟通，使领导的监督工作更为深入。施工管理工作总结 4 在日常征管工作中，遇到企业内部 施工工程申请免征营业税时，对于如何认定企业内部施工工 程，在工作中作了初步思考，提出以下设想，以达到强化征管工作的目标。一、对于企业内部施工工程的认定企业内部施工工程认定标准，主要依据国税发156 号国家税务总局关于印发营业税问题解答（之一）19* 的通知，其中第五条规定：单位所属内部施工队伍承担其所属 单位的建筑安装工程免征营业税，首先要看施工队伍是否属 于独立核算单位。如果属于独立核算单位，不论承担其所隶

38、 属单位的建筑安装工程业务，还是承担其他单位的建筑安装 工程业务，均应该征收营业税。如果属于非独立核算单位， 承担其他单位的建筑安装工程业务，应该征收营业税；而承担其所隶属单位的建筑安装工程业务，如果与其所隶属单位结算工程款，应该征收营业税。所以，企业内部施工工程免 征营业税的认定的标准有以下三条：1. 单位所属内部施工队伍属于非独立核算单位。2. 单位所属内部施工队伍承担的是其所隶属单位的建筑安装工程业务。3. 单位所属内部施工队伍与其所隶属单位不结算工程 款。在实际工作中更多的情况是：企业没有内部施工队伍， 只是自购建筑材料，安排本企业工人或是临时聘用建筑工人 完成建筑安装工程业务。对此，

39、一种意见认为：没有内部施工队伍的企业不能发生内部施工工程，严格依据国税发 19* 156 号国家税务总局关于印发 营业税问题解答 （之一）的通知精神，由企业依据在建工程转固定资产的金额 申报缴纳建安营业税；另一种意见认为：没有内部施工队伍 的企业，同样符合或是没有违背前述认定的三个标准，应该 免征建安营业税。上述两种观点都有其合理之处，同时也存在偏颇之处。 对于前一种意见， “由企业依据在建工程转固定资产的金额 申报缴纳建安营业税”的提法是不恰当的，首先，没有内部 施工队伍的企业没有资格发生应税建安劳务，没有缴纳建安 营业税的义务。其次，在建工程转固定资产的金额是不应该 视为劳务结算款项的，所

40、以，不应该让企业依据在建工程转 固定资产的金额申报缴纳建安营业税；对于后一种意见，没 有内部施工队伍的企业，要注意审核企业建筑安装工程的规模和行业标准要求，对于必须要求有建安资质的建筑安装工 程，要与建筑行业主管部门配合，核实工程的真实情况，找 出建安营业税的真实纳税人，避免税款流失。通过以上的标准，准确认定企业建筑安装工程的纳税义务人，从而完成税款的征收入库工作。二、对于企业内部施工工程的会计处理及应注意事项 企业内部施工工程，大体涉及以下会计处理步骤1. 购入为工程准备的物资 借：工程物资专用材料专用设备贷：银行存款应付帐款应付票据工程完工后，应将领出的剩余材料办理退库手续借：工程物资贷：

41、在建工程工程完工后，为工程准备的工具及器具交付生产使用， 按实际成本结转借：低值易耗品贷：工程物资工程完工后，剩余的工程物资转作本企业存货借：原材料应缴税金应交增值税（进项税额）贷：工程物资在以上的会计处理过程中，要特别注意企业把购入的工 程物资一次全部转入在建工程，而不反映剩余物资的退库和 结转，虚增建筑成本。2. 内部施工领用工程用材料物资借：在建工程建筑安装工程贷：工程物资内部施工领用工程用本企业原材料借：在建工程建筑安装工程贷：原材料应交税金应交增值税（进项税额转出）内部施工领用工程用本企业商品借：在建工程建筑安装工程贷：库存商品应交税金应交增值税（销项税额）内部施工应负担的职工工资借

42、：在建工程建筑安装工程贷：应付工资应包括临时工工资辅助生产部门为工程提供水、电、设备安装、修理、运 输等劳务借：在建工程建筑安装工程贷：生产成本辅助生产成本3. 内部施工发生的工程管理费、 征地费、 可行性研究费、临时设施费、公证费、监理费和应负担的税金等等借：在建工程其他支出贷：银行存款在建工程的其他支出科目，要特别注意费用相关性和票 据合法性的审核，避免一些与工程本身无关的费用支出并入 在建工程，杜绝不合法的支出凭据入账。三、关于内部施工项目完工后转入固定资产时的票据使用问题对此，一种意见认为：应该开具建筑业专用发票，免征 营业税也可以开具相关发票；另一种意见认为：不应该开具建筑业专用发票

43、，两种意见中，后一种意见更合理一些。首先，发票从本质上来说是一种交易凭证，而在内部施 工中没有结算、没有支付，也就没有交易，所以也就不适合使用发票。其次，通过对企业内部施工工程的会计处理过程的分 析，可以发现，在建工程数据的归集，都是有相关合法票据 的，都可以支撑固定资产的构成，再开具建筑业专用发票并无必要。最后，通过对企业内部施工工程的会计处理过程的分 析，除了工程物资和工程管理费、征地费、可行性研究费、 临时设施费、公证费、监理费和应负担的税金等可以取得相 应的独立的票据外，内部施工领用工程用本企业原材料、商 品、负担的职工工资和辅助生产部门为工程提供水、电、设 备安装、修理、运输等劳务，

44、都使用企业的自制凭证，需要在工作中认真加以审核，确保数据的相关性和真实性。以上对企业内部施工工程涉税事项进行了梳理，希望通过努力，能够强化税收管理，杜绝税款流失。施工管理工作总结 520 xx 年即将过去，新的一年也即将 开始，在这辞旧迎新之际，回顾一年来的工作历程，总结这 一年来工作中的经验、教训，有利于在以后的工作中扬长避 短更好的做好技术管理工作，下面分几方面对一年来的工作进行一下总结。一、今年的主要工作在过去一年做为施工现场施工管理人员，按照公司和领 导的要求按时按质的完成了各项施工管理工作。1、施工管理过去一年时间里与一公司创杯工程相邻施工，不论是施 工质量、施工进度、施工现场的管理

45、都给我很大的压力，我 工作的好坏已不是个人问题，直接影响到我们项目部声誉和 今后发展。所以在今年的施工中必须认真学习施工图纸和施 工规范以确保施工质量，在学习同时把施工重点、施工方法 和处罚条例都记录下来，以便技术交底中不遗漏，尽量做到 事先预料，事前解决，针对有些重点问题在每个阶段施工初 期都要向施工队长提出具体要求，特别强调问题的严重性并 耐心向他们讲清规范中的要求。在施工前我会详细了解材料 的储备情况和人员的准备情况为下一道施工程序做好充分准备。在施工中我严格按照 PVCA方案实施，施工期间我不间断的在施工现场巡视，对施工重点情况落实检查、对施工质量的控制、化解各施工班组之间的矛盾、解决

46、现场施工过 程中出现的问题从而管理上保证了施工进度。2、资料管理在资料方面：按照工程的形象进度及时完成施工记录、 放线记录、过磅记录、见证记录的编制，配合资料员完成检 验批验收记录，并及时找驻地工程师签字盖章，做到了施工资料与实际施工日期相吻合，满足了资料的编制要求。二、工作中存在的问题1、自身方面因为经验不足在说话、做事方面优柔寡断， 对问题考虑不够全面，盲目的听从施工班组的意见没有更清 楚、没有详细对事件进行分析就下结论，从而造成了不必要 的损失。在管理上：对不听指挥、不按要求施工的班组没有 进行严厉的惩罚，久而久之个别施工班组就有了侥幸的心 态，至使在后期管理工作中出现了出现管理失控，也

47、就形成 安排工作难，现场管理难的情况。在以后的管理工作中首先 要明确自己的立场，发挥项目管理人员在施工现场起的主导 作用，对施工班组做到奖罚分明，形成绝对以项目部为中心 领导方法，对那些不听指挥的施工班组决不心慈手软，施行严打、严抓以此来树立施工威信。20 xx 年在公司领导的正确领导和各基层单位的大力支 持下，在有限公司系统部门的指导下，工作总结工程质量部门在工程质量监督、群众性 QC 小组活动、质量创优、新开工项目策划等方面作了一定的工作，也取得了一些成绩，但 仍然存在不足之处，我们将通过总结和数据分析，找出工作中存在的不足在今后的工作中继续完善和改进。一、质量目标全面完成，工程质量基本受

48、控。1、通过产品的监视和测量程序 、 过程的绩效监测和测量程序等程序的运行，今年 1 11 月份竣工单位工程21 项， 均保证了一次交验合格， 达到了年初制定的一次交验合格率 100%的目标。2、公司今年在顾客满意的监测与控制程序基础上，出台了一个顾客满意度评比奖励办法 ，在运行顾客满 意的监测与控制程序的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高， 今年 1 11 月份顾客满意度平均为 91.8， 其中质量为 91.65 ，进度为 90.16 ，服务为 92.98 ，安全环保为91.83 ，达到年初制定的不小于 85 分的目标。3、通过实施某

49、某公司计量器具补充管理办法 ，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照监视和测量装 置的控制程序运行计量器具管理体系，克服了以前计量器 具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计 量器具送检合格率达到年初制定的 100%的要求。4、心得体会公司通过运行改进及纠正和预防措施控 制程序 ，利用群众性 QC小组活动消除质量通病，改进工艺 流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、 预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列 QC活动，实施改进及纠正和预防措施控制程序 ，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到 5000 元，达到年初制定质量故障

50、损失不超过 2/ 万的质量目标。5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作， 在去年取得 7 项市级 2 项省级优质工程的基础上，今年又取 得某某铝厂 220KV 配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化 回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项 市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推 进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策 划工作是搞好项目管理的重要前提，鉴于此，今年公司在制定年初质量目标的时候，把工程项目前期策划覆盖率 100%作为一项重要的工作目标，今年公司通过领导牵头，机关各 部门与项目管理

51、班子共同对广西某铝厂，江苏某钢厂等项目 全面细致地进行了工程前期策划，策划小组还进驻现场协助 项目完成工程的前期准备个人简历工作，其较重要的效果是 使项目的资源配置科学合理，通过前期策划项目实施方案的 运行，使公司今年内在建工程的顾客满意度达到了前所未有 的新高，某某某项目后续任务的承接比第一个合同翻了几 番，真正做到了以现场保市场的经营管理策略，其成果是显而易见的。7. 完成了年初计划的质量大检查和过程监视任务，对检查发现的问题及时下发了 9 个纠正或预防措施要求表并督促实施整改措施。8. 严格按质量内审计划要求，对公司机关、各常设机构 所有在建工程项目部进行了例行审核。并对内审发现的问题进

52、行了通报，对审核开出的 51 项不符合项督促改进完毕。二、存在的不足或需进行改进之处：1. 质量管理新上岗人员较多的业务不熟练，还不能熟练 地运用各种质量管理手段改进过程绩效，有的甚至不能正确填写报表。2. 质量体系运行有盲区，个别项目部由于质量管理工作不正常，已经出现了影响结构使用功能的质量问题。3. 部分项目部还存在计量器具配置不够和检定不符合 要求的现象。4. 不合格品不能按规定进行处置，大部分项目部全年都 没有不合格品的处置记录，其主要原因是认识还有误区，不 能把不合格品处置作为改进质量管理工作的重要手段。5. 沟通仍有差距，主要表现在项目部不能按要求上报不 合格品的处置记录。三、 2

53、0 xx 年的工作打算：1. 明年工作的主导思想是管理质量工作的关键过程，管 理今年存在不足的管理过程。通过抓各类报表的报送消除沟 通上的差距，通过不定期的过程监视和质量季度大检查狠抓计量器具和不合格品的处置。 20 xx 年确定的计量器具检定合格率仍然为 100%。2. 根据在手工程项目的状况，合理确定创优目标，并按 创优计划实施，由于没有符合创部级优质条件的工程，将重点争取安装公司某项目、某某项目的市级优良工程。3. 通过过程的监视和测量、产品的监视和测量等程序的运行，确保产品质量，保证其一次交验合格率达到 100%，确定的质量故障损失率仍然为 2/ 万以下。4. 从年初就根据各项目具体情

54、况规划 QC 活动课题，有计划地开展 QC 小组活动，以推进新技术应用、消除质量通病。5. 作为体系运行牵头部门，指导和帮助各业务系统抓好 质量体系运行工作，年内审将采取滚动审核的形式，内审覆 盖率仍然为 100%，审核将关注影响质量、环境、职业健康安 全管理体系运行有效性的关键过程，与各个系统一起全力提 高管理体系运行的有效性。6. 接受有限公司工程质量监督部的领导，服务基层，加 强对系统管理人员的指导和监督，以提高系统的办事能力和效率。施工管理工作总结 6 根据集团城建经营发 20 xx46 号文件精神， 安全生产部结合外埠安全生产工作实际， 总结如下：一、三部通过“走出去”以来，承担的工

55、程任务情况（一）承担工程任务的主要省（市、区）xx 省（ xx 市、 xx 市、 xx 市、 xx 市）、 xx 省（ xx 市、 xx 市）、 xx 市、 xx 省、 xx 市、 xx 省（ xx 市、 xx 市）、 xx 省（ xx 市）、 xx 市、 xx 省（ xx 市）。（二）工程任务施工规模三部自成立至 20 xx 年 1 月底，外埠施工项目 37 项，其中房建项目 23 项，市政地铁及高等级公路项目 14 项，房建工程规模达 120 万平方米，工程造价达 22 亿元。市政地铁及高等级公路工程规模达 19 公里，工程造价达 14 亿元，其中市政地铁工程达 11 亿元，高等级公路 3

56、 亿元。37 项工程中，具有影响或重点工程达 16 项，这些工程都是当地政府重点关注工程或当地标志性建筑。况详见附后总承包三部外埠工程情况统计表37 项工程情。二、三部通过外埠市场博弈的经历，在安全生产管理工 作方面采取的措施、取得的成绩与教训（一）签订安全生产协议书，缴纳安全生产保证基金， 落实安全生产责任。为切实落实分公司经理安全生产责任，总承包三部分别与分公司经理 100%签订安全生产协议书， 明确安全目标、责任，各分公司与项目经理，各项目部与分包 单位、合作单位层层签订安全生产协议书，将安全责任落实 到人；同时按规定收缴安全生产保证基金，进一步增强安全责任意识。（二） xx 外埠安全生

57、产标准统一， xx 城建品牌不变。对外埠安全生产管理工作三部明确要求：以 xx 安全生产、文明施工、环境保护标准为基础，并结合地方政府部门相关要求充实完善，在满足地方政府部门要求的同时，高标准、 严要求，全面提升 xx 城建品牌形象。一年多来，三部先后在 xx、 xx、 xx、 xx 等省市获得当地省市“文明安全工地” 4个，树立了良好的企业形象。特别是 xx、 xx 两个分公司得到了当地政府的肯定和企业的信任，后续工程任务不断。（三） 加强安全生产信息沟通， 及时了解安全生产实况。外埠工程远离总部，总部与分公司及项目经理部的沟通交流有一定的难度，为加强信息沟通交流，三部制定并要求与分 公司及

58、项目经理部每月上报“安全生产、文明施工和环境保 护”月报表，同时设立安全生产部公用邮箱，方便信息传递 与交流，并要求项目部将现场实地情况拍照传递到总部，掌握施工动态。（四）强化安全监督检查，消除事故隐患。加强安全监 督检查是消除事故隐患的有效手段之一，外埠工程除了提高 分公司和项目部自查自纠能力外，三部组织进行了不定期的 安全生产抽查、指导和服务，根据工程施工的不同阶段，三 部领导和安全生产部门深入外埠施工现场，检查隐患，解决 实际问题，消除事故隐患。据不完全统计三部领导及部门管理人员去外埠工地检查指导达 100 余人次。（五）加强外埠工程协调，确保工期、进度受控。虽然 外埠工程远离总部，但工

59、程管理力度不减。一年来，无论是 大型工程、重点工程，还是一般工程，三部对项目施工过程 控制从未中断，重大问题、突出问题三部领导亲自顾问，亲 临现场解决和处理，机关部门不间断实施巡回检查、指导和 服务，保证了项目施工全过程受控，未出现重大投诉事件。（六）一年多来，在取得成绩的同时，也存在一定的问 题。由于各省市执行标准有差异，加上区域管理差别，少数 项目施工现场安全生产、文明施工和环境保护管理薄弱，执行力不强，整体管理水平有待加强和提高。三、建议1、加强对外埠工程在投标、签订合同时的风险评估和招标选择分包队伍及合作单位的审核把关，从源头上有效规避和降低风险。2、加强外埠工程安全生产管理，从组织机

60、构的设置， 安全管理人员的配备，满足施工生产的基本需要。3、加强对外埠工程施工方案编制、审核工作，确保施 工方案能够有效指导施工作业。4、加大对外埠管理人员安全教育培训工作，进一步提 升广大职工的安全意识和技能。施工管理工作总结 7 为了深化人事制度改革，建立健全学校岗位设置管理制度，三溪镇中心学校根据事业单位岗位设置管理试行办法 （国人部发 20 xx 70 号）及其实施意见 （国人部发 20 xx 87 号）； 广东省事业单位岗位设置管理实施意见 （粤人发 20 xx 275 号）； 广东省教育事业单位岗位设置管理指导意见 （粤人社发 20 xx105 号）；乐昌市事业单位设置管理实施意见