深圳旭子科技有限公司6S推行手册(正式版)

1、 深圳旭子科技有限公司6S推行手册 PAGE 33深圳旭子科技6S推行手册20144年2月10日第一篇 6S概述述一、6SS的含义义6S指的的是日文文SEIIRI（整理）、SEEITOON（整整顿）、SEIISO（清扫）、SEEIKEETSUU（清洁洁）、SSHITTSUKKE（素素养）与与英文SSAFEETY（安全）这六个单词词，因为为六个单词词前面发发音都是是“S”，所以以统称“6S”。具体体内容见见下表：中文日文英文含义典型例子子整理SEIRRIOrgaanizzatiion区分必需需品和非非必需品品，现场场不放置置非必需需品倒掉垃圾圾、长期期不用的的东西放放仓库整顿SEITTONNea

2、ttnesss将寻找必必需品的的时间减减少为零零30秒内内就可找找到要找找的东西西清扫SEISSOCleaaninng将岗位保保持在无无垃圾、无灰尘尘、干净净整洁的的状态谁使用谁谁清洁（管理）清洁SEIKKETSSUStanndarrdissatiion将整理、整顿、清扫进进行到底底，并且且制度化化管理的公公开化、透明化化素养SHITTSUKKEDisccipllinee annd TTraiininng对于规定定了的事事，大家家都要遵遵守执行行。严守标准准、团队队精神安全Safeety人员操作作安全，设备运运转安全全，环境境无危险险隐患不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害二、推行行

3、6S的目目的改善和提提高企业业形象整齐、清清洁、安安全的工工作环境境，容易易吸引顾顾客，让让顾客有有信心；同时，由于外外界口碑碑相传，会开拓拓并创造造更为良良好、广广泛的市市场，并并成为其其他公司司的学习习对象。促成效率率的提高高 良好的的工作环环境和工工作气氛氛，有修修养的工工作伙伴伴，物品品摆放有有序，不不用寻找找，员工工可以集集中精神神工作，流畅的的生产节节奏会使使效率大大幅提高高。改善零件件在库周周转率 整洁的的工作环环境，有有效的保保管和布布局，彻彻底进行行最低库库存量管管理，做做到必要要时能立立即取出出要用的物物品。工工序间物物流通畅畅，能够够减少甚甚至消除除寻找、滞留时时间，改改

4、善零件件在库周周转率。减少直至至消除故故障，保保障品质质 优良的的品质来来自优良良的工作作环境。通过每每日的清清扫、点点检，不不断净化化工作环环境，避避免污物物损坏机机器和产产品，避避免杂乱乱的环境境导致产品品上误装装或漏装装小零配件，维持持设备运运转的高高效率，提高产产品的品品质。保障企业业安全生生产储存明确确，物归归原位，工作场场所宽敞敞明亮，通道畅畅通，地地上不会会随意摆摆放不该该放置的的物品，地面清洁洁无水，工作环环境周围围没有任任何摆放放杂乱、超高、危险的的物件，员工循循规蹈矩矩的遵守守操作规规程、进进行设备备保养维维护，如如果工作作场所有有条不紊紊，意外外的发生生也会减减少，当当然

5、安全全就会有有保障。降低生产产成本通过实施施6S，可可以减少少人员、设备、场所、时间等等等的浪浪费，从从而降低低生产成成本。改善员工工精神面面貌，使使组织活活力化班组长个个个都是是好教练练，员工工人人都都变得有修养养，有尊尊严和成成就感，对自己己的工作作尽心尽尽力，并并带动改改善意识识（可以以实施合合理化建建议改善善活动），就能能增加组组织的活活力，创创造纪律律严明，执行力力彻底的的高效团团队。缩短作业业周期，确保交交货期 由于实实施了目目视化的的管理，使异常常现象明明显化，减少人人员、设设备、场场所、库库存、时时间等等等的浪费费，生产产顺畅，提高了了作业效效率，缩缩短了作作业周期期，从而而确

6、保交交货期。三、6SS的八大大作用亏损为零零6S是最最佳的推推销员。不良为零零6S是品品质零缺缺陷的护护航者。浪费为零零6S是节节约能手手。故障为零零6S是交交货期的的保证。切换产品品时间为为零6S是高高效率的的前提。事故为零零6S是企业业的安全全员。投诉为零零6S是标标准化班班组、作作业的推推动者。缺勤率为为零6S可以以创造出出快乐的的工作岗岗位。四、6SS之间的的关系6个S之之间的关关系可以以用几句句口诀表表达：只有整理没整顿，物品很难找得到；只有整顿没整理，无法取舍一团糟；整理整顿没清扫，生产使用不可靠；3 S 效果怎巩固？清洁出来献一招；安全遵规守制度，人员企业保障好；标准作业练素养，

7、公司管理水平高。五、6SS与其他他活动的的关系6S是管管理的基基础，是是TPMM（全员员生产性性维护）的前提提，是TTQM（全面质质量管理理）的第第一步，也是IISO990000推行的的捷径。更低成本更高质量 提 高 交 付 可 靠 性提 高 产品 多 样 性2S：整顿1S：整理 6S系统化5S+6S：标准化3S+4S：无尘化提高安全性降低废品率第二篇 6S推推进重点点一、整理理1、整理理的定义义：整理为66S的基础础之一整理的目目的、对象：空间、物物件整理厉行行“三清清”原则则：清理区分需需要品和和不需要要品清除挪除不需需要品 清爽按属别管管理需要要品 整理的要要点：丢丢弃时要有有魄力 整理

8、的境境界：塑造清清爽的工工作环境境 整理的目目的：腾出空空间 6S是一切改善活动的基础 “整理”是基础中的基础 2、整理理的作用用整理有以以下作用用：可以使现现场无杂杂物，行行道通畅畅，增大大作业空空间，提提高工作作效率；减少碰撞撞，保障障生产安安全，提提高产品品质量；消除混料料隐患；有利于减减少库存存，节约约资金；员工视觉觉开阔，环境氛氛围良好好，心情情舒畅，工作热热情高涨涨。因缺乏管管理而产产生的各各种常见见浪费空间的浪浪费；零件或产产品因过过期而不不能使用用，造成成资金浪浪费；场所狭窄窄，物品品不断移移动的工工时浪费费；管理非必必需品的的场地和和人力浪浪费；库存管理理及盘点点时间的的浪费

9、；3、整理理的推行行思路：对每件物物品都要要看看是是必要的的吗？非非这样放放置不可可吗？ 要区分对对待马上上要用的的、暂时时不用的的、长期期不用的的； 即便是必必需品，也要适适量；将将必需品品的数量量要降低低到最低低程度； 可有可无无的物品品，不管管是谁买买的，有有多昂贵贵，也应应坚决处处理掉，决不手软软！ 非必需品品：在这这个地方方不需要要的东西西在别的的地方或或许有用用，并不不是完全全无用的意思思，应寻寻找它合合适的位位置。 当场地不不够时，不要先先考虑增增加场所所，要整整理现有有的场地地，你会会发现竟然然还很宽宽绰！注意点：要有决决心，不不必要的的物品应应断然地地加以处处置。4、整理理推

10、行要要领：所在的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。制定“需要”和“不需要”的判别基准。挪除不需要物品。调查需要物品的使用频度，决定日常用量。制订废弃物处理方法。每日自我检查。5、具体体实例：废弃无使使用价值值的物品品不能使用用的旧手手套、破破布、砂砂纸；损坏了的的钻头、丝锥、磨石；精度不准准的千分分尺、卡卡尺等测测量具；无法修理理好的仪仪器、设设备；不能使用用的工装装夹具；破烂、无无法再使使用的垃垃圾桶、纸板箱箱、纸板板盖；无法再修修理使用用的流转转车；超过保存存期限的的报表、资料；枯死的花花卉；停止使用用的标准准书、作作业指导导书；过期、变变质的物物品。不使用的的物品不不要目前

11、已不不生产的的产品的的零件或或半成品品；已无保留留价值的的试验品品或样品品；多余的办办公桌椅椅；被工艺淘淘汰的生生产设备备；已停产产产品的原原材料；安装空调调后的落落地扇、吊扇；报废的产产品。销售不出出去的产产品不要要目前没有有登记在在产品目目录上的的产品；已经过时时的、不不合潮流流的产品品；预测失误误造成生生产过剩剩的产品品；因生锈等等原因不不能销售售的产品品；有致命缺缺陷的产产品；积压的不不能流通通的特制制产品。6S效果看得见持之以恒是关键多余的装装配零件件不要没必要装装配的零零件不要要；能共通化化的尽量量共通化化；设计时从从安全、品质、操作方方面考虑虑，能减减少的尽尽量减少少。造成生产产

12、不便的的物品不不要取放物品品不便的的盒子；为了搬运运、传递递而经常常要打开开或关上上的门；非必须且且让人绕绕道而行行的隔墙墙。占据现场场重要位位置的闲闲置设备备不要不使用的的旧设备备；偶尔使用用的设备备；没有任何何使用价价值的设设备。不合格品品与合格格品分开开摆放设置不合合格品放放置场；规定不合合格品的的标识方方法，谁谁都知道道那是不不合格品品；规定不合合格品的的处置方方法和处处置时间间、流程程；减少滞留留，谋求求物流顺顺畅工作岗位位上只能能摆放当当天工作作的必需需品（工工具、原原料）；工作现场场和岗位位是否被被零件或或半成品品塞满；工作现场场通道或或靠墙的的地方，是否摆摆满了周周转车或或杂物

13、。二、整顿顿1、整顿顿的定义义：整顿为物物品放置置方法的的标准化化 整顿的对对象：时间 整顿厉行行“三定定”原则则：定位置 定名称定数量 整顿的构构思：易于“归归位”的的方法 培养“归归位”的的习惯 整顿的境境界：塑造一一目了然然的工作作环境 整顿的目目的：减少寻寻找时间间 2、整顿顿的作用用整顿有以以下作用用：提高工作作效率；将寻找时时间减少少为零；异常情况况（如丢丢失、损损坏）能能马上发发现；非责任者者的其它它人员也也能明白白要求和和做法；不同的人人去做，结果是是一样的的（已经经标准化化）。因没有整整顿而产产生的浪浪费寻找时间间的浪费费；停止和等等待的浪浪费；认为没有有而多余余购买的的浪费

14、；计划变更更而产生生的浪费费；交货期延延迟而产产生的浪浪费。3、整顿顿的推行行思路：将寻找的的时间减减少为零零！所有场所所、物料料一目了了然，有有异常（如丢失失、损坏坏）能马马上发现现。其他人员员也能明明白要求求和做法法。（即其它人人员也能能迅速找找到物品品并能放回回原处）将所有作作业流程程标准化化。注意点：这是提提高效率率的基础础。整顿使“寻找”消失4、整顿顿推行要要领：要落实前一步骤整理工作。布置流程，确定置放场所。规定放置方法。划线定位。标识场所物品（目视管理的重点）。5、具体体实例：彻底地进进行整理理彻底地进进行整理理，只留留下必需需物品；在工作岗岗位只能能摆放最最低限度度的必需需物品

15、；正确判断断出是个个人所需需品还是是小组共共需品。确定放置置场所放在岗位位上的哪哪一个位位置比较较方便？进行布布局研讨讨。制作一个个模型（1/550），便于布布局规划划；将经常使使用的物物品放在在工位的的最近处处；特殊物品品、危险险品设置置专门场场所进行行保管；共需物品品集中放放置，避避免一个个车间有有两处地地点有该该物品存存放点；物品放置置1000%定位位。规定摆放放方法产品按机机能或按按种类区区分放置置；摆放方法法各种各各样，例例如：架架式、箱箱内、工工具柜、悬吊式式，各个个岗位提出出各自的的想法；尽量立体体放置，充分利利用空间间；便于拿取取和先进进先出；平行、直直角、在在规定区区域放置置

16、；堆放高度度应有限限制，一一般不宜宜超过2米；容易损坏坏的物品品要分隔隔或加防防垫保管管，防止止碰撞；做好防潮潮、防尘尘、防锈锈措施。工作效率想提高整理整顿先做好进行标识识采用不同同色的油油漆、胶胶带、地地板砖、栅栏或标标识牌划划分区域域；在摆置场场所标明明所摆放放物品；在摆放物物体上或或摆放线线前进行行标识；根据工作作需要灵灵活采用用各种标标识方法法；标签上要要进行标标明，一一目了然然；某些产品品要注明明储存/搬运注注意事项项和保养养时间/方法；暂放产品品应挂暂暂放牌，指明管管理责任任者、时时间跨度度；标识1000%实实施。三、清扫扫1、清扫扫的定义义：清扫为机机器保养养的基础础 清扫的对对

17、象：设备本身身、设备备周围区区、自身身责任区区机械的清扫就是点检清扫厉行行“四扫”原则则：扫漏（溢溢出物）扫黑（落落下物）扫怪（不不对劲之之处） 扫盲（死死角区）清扫的境境界：塑造干净净的工作作场所 清扫的目目的：保持场场所工作作硬件美美观，给给员工、管理者者及客户创造信信心，营营造良好好的心态态2、清扫扫的作用用：经过整理理、整顿顿，必需需物品处处于立即即能取到到的状态态，但取取出的物物品还必必须完好好可用，这是清清扫的最最大作用用。无尘化员工不但但需要去去关心、注意设设备的微微小变化化，细致致维护好好设备，还必须为为设备创创造一个个“无尘化化”的使用用环境，设备才才有可能能做到“零故故障”

18、。3、清扫扫的推行行思路：分配每个个人应负负责清洁洁的区域域。分配配区域时时必须绝绝对清楚楚地划清清界限，不不能留下下没有人人负责的的区域（即死角角）。 对自己的的责任区区域都不不肯去认认真完成成的员工工，不要要让他担担当更重重要的工作作。 到处都干干净整洁洁，客户户感动、相信，员工心心情舒畅畅； 在整洁明明亮的环环境里，任何异异常包括一一颗螺丝丝掉在地地上都能能马上发现。 设备异常常在保养养中就能能发现和和得到解解决，不不会在使使用中“罢工”。 注意点：责任化化、制度度化。灰尘 附附着氧化化 锈 蚀 故障 松动动 脱 落 部部件变形形 断裂裂 灰尘的影影响4、清扫扫推行要要领：建立清扫责任区

19、（室内外、设备周边、公共区域）。执行例行扫除，清理脏污。调查污染源，予以杜绝。建立清扫基准，作为规范。5、具体体实例：清扫工具具：抹布和拖拖把悬挂挂放置，充分利利用空间间；随时清理理不能使使用的拖拖把、扫扫帚；扫帚或抹抹布进行行数量管管理。周转车辆辆准备抹布布，放在在车辆的的某一处处，以便便随时清清扫其本本身的灰灰尘。机械设备备每天要要保持光光亮机械设备备保持锃锃亮如新新；不能将机机械不清清洁的地地方用油油漆等粉粉饰一番番，蒙骗骗过关；通过对机机械设备备每天的的擦洗来来发现细细小的异异常；清扫且及及时维护护保养。分类垃圾圾箱设立分类类垃圾箱箱，便于于垃圾分分类回收收：可再生的的（区分分塑料、金

20、属）；不可再生生的（生生活垃圾圾）。防止切屑屑的扩散散安装防护护罩、吸吸尘器等等设施；利用生产产间隙，勤清扫扫产生碎碎屑或边边角料的的设备仪仪器周围围。四、清洁洁1、清洁洁的定义义：清洁为工工作场所所的塑造造 清洁的对对象：环境 清洁厉行行“三不不”原则则：不制造脏脏乱不扩散脏脏乱不恢复脏脏乱 清洁的境境界：塑造洁洁净的工工作场所所 清洁的目目的：提高产产品品位位，提高高公司形形象 2、清清洁的作作用:维持作用用将整理、整顿、清扫取取得的良良好作用用维持下下去，成成为公司司的制度度。改善作用用对已取得得的良好好成绩，不断进进行持续续改善，使之达达到更高高的境界界。3、清洁洁的推行行思路：实施了

21、就就不能半半途而废废，否则则又回到到原来的的混乱状状态； 领导的言言传身教教、制度度监督非非常重要要； 一时养成成的坏习习惯，要要花十倍倍的时间间去改正正。注意点：制度化化，定期期检查。清洁是安全的第一步4、清洁洁推行要要领：落实前3S工作。制订目视管理、颜色管理的基准。推行点检管理办法。制订奖惩制度，加强执行。维持6S意识。高阶主管经常带头巡查，带动重视。 5、具具体实例例：彻底贯彻彻3S6S一旦旦开始了了实施就就不能半半途而废废，否则则公司又又很快回回到原来来的情形；为了打破破以上旧旧观念，必须“一就是是一、二二就是二二”。对长长时间养成的坏坏习惯，只有花花更长时间间来改正正；深刻领会会理

22、解前前3S的的含义（整理、整顿、清扫），彻底底贯彻前前3S，力图进进一步提提高。制订基准准，制度度化、标标准化管管理制订点检检管理的的基准；作业人员员、责任者者、检查查者应认认真执行行，逐一一点检工工作。主管人员员做不定定期的抽抽检及复复查。有人制造垃圾、无人处理垃圾的工厂是三流工厂有人制造垃圾、有人处理垃圾的工厂是二流工厂现场无超过一小时垃圾存在的工厂是一流工厂贯彻6SS意识让本公司司全体员员工每天天都保持持进行66S的心心情；充分利用用各种办办法，例例如：早早会、点检检检查、宣宣传画、标语、简报等种种种活动，让员工工不会厌厌倦；为了实施施改进活活动，有有必要寻寻找各种种问题；通过与其其他公

23、司司水平的的比较，激发改改善的积积极性。奖惩制度度依6S竞竞赛办法法，对在在6S活动动中表现现优良和和执行不不力的团团队及人人员予以奖奖惩；奖惩只是是一种形形式，而而团队的荣誉誉与不断断地进步步才是最最重要的的。清扫清洁大家做亮丽环境真不错五、安全全1、安全全的定义义：安全是员员工免受受意外伤伤害、企企业免受受意外损损失安全的对对象：人人员、仪仪器设备备、企业业硬件、外界舆舆论形象象安全厉行行“三不伤伤害”原则不伤害自自己不伤害他他人不被他人人伤害安全的目目标：员员工无意意外伤残残，企业业无生产产中断，员工与与企业间间的相互互信任 2、安安全的作作用：让员工信信任企业业，我所所从事的的工作是是

24、安全的的；让企业信信任员工工，我所所雇佣的的员工不不会让我我蒙受意意外的损损失；树立良好好的社会会形象，让外界界舆论都都说，这这个企业业是安全全的 3、安安全的推推行思路路：公司有详详细、完完善的安安全管理理制度；生产的每每道工序序操作都都是有标标准的；员工熟悉悉公司的的安全生生产方针针、政策策，没有有三违（违章指指挥、违违章操作、违反劳劳动纪律律）现象象；各类工作作均有安安全理念念贯穿始始终。注意点：心中有有安全，关爱自自己、维维护企业业是根本本。 4、安安全推行行要领制订各类标准（作业程序，事情处理程序）；做好前面4S内容，减少乃至杜绝生产现场存在的隐患；员工自我的学习（操作方法）；生产管

25、理者的教育、引导、培训、督促；员工的自我保护意识（劳动防护用品穿戴等）；将安全工作融入生产工作的计划、布置、检查、总结、评比、提升。 5、具具体实例例各工种都都有安全全操作规规程有着完整整的体系系文件：安全管理理制度体系推行行手册劳动保护护用品统统一标准准事故处理理流程办办法应急预案案及应急急救援组组织完善的安安全教育育培训安全三级级教育培培训（对对内）；工种安全全教育培培训（对对内）；管理人员员安全教教育培训训（对内内）；企业中层层干部安安全教育育培训（对内、对外）；安全管理理人员业业务类的的培训（对外）；培养良好的安全意识创建和谐的生产氛围（4）、详细的的安全管管理办法法及考核核细则（5）

26、、广度的的安全宣宣传（标标志牌、警示标标语）六、素养养1、素养养的定义义：素养为员员工士气气及素质质的表现现 素养的对对象：人员 素养励行行“三守守”原则则：守纪律守时间守标准 素养的境境界：塑造守守纪的员员工队伍伍及工作作场所 素养的目目的：养成自自动自发发的精神神，充满满活力 2、素养的的作用：重视教育育培训，保证人人员基本本素质；持续推动动前面5S，直直至成为为全员的的习惯；使每位员员工严守守公司及及班组标标准，按按标准作作业；净化员工工心灵，形成温温馨明快快的工作作氛围；培养纪律律型员工工，铸造造执行力力强的团团队。3、素养养的推行行思路：基本过程程：学习习公司的的规章制制度，理解规规

27、章制度度，努力遵遵守规章章制度，成成为他人人的榜样，具备了了成功的的修养。学好三年年，学坏坏一日。违反规规章制度度是非常常容易的的，稍一一放松就就可能违反反。领导者者的热情情帮助与与被领导导者的自自律是非非常重要要的； 人性化管管理时代代的到来来，需要要人们有有更高的的合作奉奉献精神神和职业业道德； 互相信任任，管理理公开化化、透明明化； 勇于自我我检讨反反省，为为他人着着想，为为他人服服务。 注意点：长期坚坚持，才才能养成成良好的的习惯。4、素养养推行要要领：持续推动前面5S至习惯化。制订共同遵守的有关规则、规定。教育训练（新进人员加强）。推动各种精神提升活动（早会、生产例会等） 5、具体实

28、实例：问候/礼礼貌您好！大大家好！早上好！新年好好！谢谢、打打扰了、对不起起、没关关系集合班组组员工开开班前会会确认今天天的工作作内容；总结前一一日需改改进之处处，提出出今日的的目标；点检内容容（现场场），员员工各类类作业规规程（安安全）；铃声响起起同时开开始作业业正确使用用劳动防防护用品品；使用规定定的材料料；使用规定定的机械械设备；遵循规定定的方法法。午间的举举止铃响后按按秩序买买饭；收拾好剩剩余饭菜菜。培养良好的素养营造团队力量下午开始始恢复干干劲铃声一响响，就进进入工作作岗位。必须在规规定的时时间及规规定的场场所进行行休闲（休息、吸烟）喝过的饮饮料瓶、用过的的纸巾，空的烟烟盒丢进进规定

29、的的垃圾桶桶内；在规定的的场所内内抽烟，烟头集集中放置置规定的的器皿中中，保证证无余火火。下班前进进行清扫扫确认明天天的工作作；收拾整齐齐零件、材料；点检保养养各类工工具、设设备；注意有无无隐患；清扫自己己的责任任区及使使用设备备的周围围区域；将所使用用的清洁洁工具归归位放置置；填写好交交、接班班记录。最后与大大家道别别心态变则意识变，意识变则行为变，行为变则性格变，性格变则命运变。（日）安岗正笃七、公司司6S具具体要求求及目标标项目要诀项次检查项目标整理区分“要要”与“不要”清除“不要”1通道1.畅通通，没有有障碍物物，整洁洁2.两边边的物品品在标识识线内，若有特特殊情况况，须示示警示牌牌2

30、工作场所所的物料料1.没有有长期不不用的物物料杂放放其间2.现场场摆放物物品均为为1日内要要用的，且整理理良好3作业台1.无不不使用的的物品堆堆放2.台面面放置当当日使用用的物品品3.台下下之物最最低限度度，且整整齐4料架1.无不不使用的的物品堆堆放2.料架架结实，无安全全隐患3.物品品摆放整整齐，均均为近日日用5仓库1.行道道畅通2.物品品定位放放置并有有定位管管理且有有标志牌牌标识整顿“要用的的”定位、定量放放置，并并整齐、明确标标识1设备、机机器、仪仪器1.无破破损严重重或不可可使用的的杂放其其间，不不可使用用的有标标志牌标标识2.能使使用的摆摆放整齐齐，且有有保养使使之呈最最佳状态态2

31、工具1.不能能使用的的单独放放置，报报废或设设标识牌牌摆放2.可用用工具有有保养，且定位位放置，并采用用目视管管理3.公用用工具定定位统一一放置，且有标标识牌进进行标识识3零件1.不良良品及时时处置并并有标识识2.良品品保管良良好，并并有定位位，有图图示，任任何人都都很清楚楚清扫清除赃污污，防止止污染发发生1通道1.无油油污和水水渍，无无垃圾，无凹凸凸2.每天天多频次次清扫，使之光光亮2作业场所所1.无油油污和水水渍，无无垃圾，无凹凸凸2.零件件、材料料、包装装材料存存放妥当当3.每天天拖扫，使之清清洁、光光亮4.生产产产生的的废料，视工作作闲忙程程度，随随时进行行清扫3洗手台、厕所等等1.每

32、天天多频次次拖扫，使之清清洁2.手纸纸更换及及时，废废手纸及及时处理理3.卫生生洁具每每天定时时、多次次擦洗4.硬件件设施及及墙面每每天进行行擦洗4设备、工工具、仪仪器1.表面面外壳无无锈蚀、油污、乱涂乱乱画、灰灰尘2.表面面外壳干干净，且且有防止止不干净净措施，并随时时清理清洁将前3SS坚持执执行，并并维持结结果1通道、作作业区1.划线线清晰，感觉美美观2.很畅畅通2地面1.无凹凹凸、油油污、水水渍2.易滑滑处有防防护措施施3.干净净亮丽，感觉舒舒服4.无杂杂物和生生产废料料乱扔乱乱放3洗手台、厕所等等1.卫生生洁具及及设施、墙面外外观及性性能良好好2.无异异味，经经常清理理，还加加美化装装

33、饰4仓库1.照明明充足，通风良良好，感感觉舒服服2.地面面干干净净净，物物料摆放放整齐安全知道什么么该做，什么不不该做，知道怎怎样做，知道怎怎样指挥挥1人员1.人员员作业操操作遵循循规程，不贪图图省事或或方便2.危险险作业按按制度规规定的程程序走3.不乱乱开动他他人机器器或从事事非本人人的工作作内容4.劳动动防护用用品按配配发规定定穿戴5.管理理人员不不违章指指挥6.大、中检修修作业时时现场有有专业检检修人员员、电工工人员、监护人人员7.临时时危险作作业按安安全管理理人员要要求配备备现场看看护人员员2设备1.设备备不带病病运行2.设备备不过负负荷运转转（表现现为机器器噪音超超标、温温度超标标等

34、）3.设备备安全防防护装置置、罩壳壳齐全4.设备备上的安安全警示示标志齐齐全5.金属属外壳机机器有安安全可靠靠的漏电电保护装装置6.设备备自带照照明严禁禁破坏，保证采采用366V安全全电压3环境1.确定定各危险险区2.危险险区域安安全警示示标志齐齐全3.区域域按规定定配备合合格的灭灭火器材材4.物件件堆放可可靠，没没有倾倒倒砸人危危险5.危险险品管理理良好，油漆类类等可燃易易爆物质质挥发不不超标，空气浓浓度不超超标素养人人依规规定行事事，养成成好习惯惯1日常6SS活动1.有66S计划性性的清洁洁清扫工工作2.能够够坚持做做到并且坚持做下下去3.活动动积极，大家均均有感受受2服装1.整洁洁无破损

35、损2.按要要求穿戴戴厂服、胸卡3.穿着着有活力力3仪容1.头发发、胡须须长度适适宜2.装扮扮适度，以大方方有精神神为佳4行为规范范1.举止止、语言言文明2.自己己的事作作好，并并尽量兼兼顾他人人3.遵守守公司规规定4.富有有主动精精神、团团队精神5.同种种行为流流程、行行为、要要求标准准化5时间观念念1.凡事事做到准准时，在在保证质质量的前前提下能能提前完完成更佳佳第三篇 6S推行行活动之之责任一、员工工的6S推行行活动中中之责任任： 自己的工工作环境境须不断断整理、整顿，物品、材料及及资料不不可乱放放；不用的东东西要立立即处理理，不可可使其占占用作业业空间；通路必须须经常维维持清洁洁和畅通通

36、；物品、工工具及文文件等要要放置于于规定场场所；灭火器、开关箱箱、电动动机、空空调机等等周围要要时刻保保持清洁洁；物品、设设备要仔仔细放，正确放放，安全全放，较较大较重重的堆在在下层；保管的工工具、设设备及所所负责的的责任区区域要整整理、清清扫；纸屑、布布屑、切切屑等要要集中于于规定场场所；利用工作作的闲余余间隙，要不断断清扫，保持清清洁；注意上级级的指示示，并加加以积极极配合。学习自己己岗位的的安全操操作规程程，学习习公司的的安全方方针政策策；严格遵守守安全的的各类规规定、规规程，并并经常督督促身边边的人遵遵守；配合点检检人员、安管人人员等管管理者的的行动和和工作。6S就是做我们该做的事二、

37、领班班、组长长、主管管在6S推行行活动中中之责任任： 配合公司司政策，全力支支持与推推行6S；多方面学学习6S知识识和技巧巧；部门内66S的宣导导并积极极参与公公司6S各类活动动；对部门内内的工作作区域进进行划分分，全面面做好区区域文明明卫生；依公司66S推进计划划，分解解细化为为部门计计划工作作；协助下属属克服66S活动动中的障障碍与困困难点；熟读公司司“6S推进手手册”并向部部属解释释；必要时，参与66S各类考考评工作作，分析析和改善善6S活动动中问题题点；督促部属属执行定定期、定定点的清清扫工作作；督促部属属学习并并执行安安全制度度、规程程、规定定，杜绝绝违章指指挥，制制止违章操操作及违

38、违反劳动动纪律；上班后早早会进行行点名与与服装仪仪容清查查，班中中进行劳劳动纪律律及6SS执行情况况巡查，下班前前进行设设备仪器器及责任任区的检检查。虽然很辛辛苦，但但感觉很很温馨三、6SS推行小小组在66S推行行活动中中之责任任：研读6SS活动相相关书籍籍，搜集集广泛资资料；编制内部部6S学学习文件件、手册册、资料料；策划、组组织6S推行行活动，拟订计计划和开开展工作作；制定与执执行6S相关关培训计计划；向组长报报告6S推行行情况；6S推行行计划的的实施；组织6SS日常工工作；定期总结结，推动动改善，进行活活动指导导，问题题协调及及有争议议的处理理；有关6SS推行工工作的文文件归档档管理。第

39、四篇 6S之自自我检核核一、6SS检核（生产现现场） 1、现场场摆放物物品（如如原物料料、成品品、半成成品、余余料、垃垃圾等定定时清理，区分分要用与与不要用用的）；2、物料料架、模模具架、工具架架等正确确使用与与清理；3、桌面面及抽屉屉定时清清理；4、材料料或废料料、余料料等置放放清楚；5、模具具、夹具具、计测测器、工工具等能能正确使使用，摆摆放整齐齐；6、机器器上不摆摆放不必必要的物物品、工工具或未未摆放牢牢靠；7、非立立即需要要或过期期（如：三天以以上）资资料，物物品入柜柜管理或或废弃；8、茶杯杯、私人人用品及及衣物等等定位置置摆放；9、资料料、保养养卡、点点检表定定期记录录，定位位放置；

40、10、手手推车、小拖车车、置料料车、架架模车等等定位放放置；11、润润滑油、切削油油、清洁洁剂等用用品之定定位、标标示；12、作作业场所所予以划划分，并并加注场场所名称称；13、消消耗品（如抹布布、手套套、扫把把等）定定位摆放放，定量量管理；加工中材材料、待待检材料料、成品品、半成成品等堆堆放整齐齐 ；通道、走走道保持持畅通，通道内内不得摆摆放或压压线任何何物品（如电线、手推推车、临临时工具具等）；16、所所有生产产用工具具、夹具具、零件件等定位位摆设；17、划划定位置置摆放不不合格品品、破损损品及使使用频度度低的东东西；18、目目前或短短期生产产不用之之物品，收拾定定位放置置；19、个个人离

41、开开工作岗岗位，物物品整齐齐放置；20、动动力供给给系统加加设防护护物和警警告牌；21、生生产现场场物品定定位堆放放区，没没有超高高或堆放放不牢固固的物品品；22、下下班前进进行切实实打扫、收拾；23、扫扫除垃圾圾、纸屑屑、烟蒂蒂、塑胶胶袋、破破布及生生产产生生的废弃弃物；24、清清理擦拭拭机器设设备、工工作台；25、废废料、余余料、呆呆滞料等等随时清清理；26、清清除地上上、作业业区的油油污；27、个个人穿戴戴整齐，不敞胸胸露背、不穿拖拖鞋；28、按按安全制制度、规规程、规规定穿戴戴好公司司配备的的劳动防防护用品品；29、蜘蜘蛛网的的打扫； 认真对待待每一件件小事，有规定定按规定定做30、工工作环境境随时保保持整洁洁干净；31、长长期不用用（如：一月以以上）物物品、材材料、设设备等加加盖防尘尘；32、地地上、门门窗、墙墙壁之清清洁；33、墙墙壁油漆漆剥落或或地