基于核心能力的企业战略管理研究分析

1、13/13基于核心能力的企业战略治理研究 2001-07-02摘要：随着新世纪的到来，我国企业的经营环境发生了专门大变化。经营环境的变化要求我国企业的战略治理进行范式转变，实施全新的战略治理范式基于核心能力的战略治理。本文着重论述了推动我国企业战略治理范式转变的五大推动因素，即：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、应对知识经济、适应全球竞争。随着新世纪的到来，我国企业面临的环境发生了翻天覆地的变化。面对日益复杂、动荡的环境，我国企业只有实施基于核心能力的战略治理新范式，建立和培育核心能力，实现以市场需求导向的、核心能力为基础的有打算进展，以获得持续竞争优势。我国差不多有少数具有领先意

2、识的企业和企业家开始考虑自己的核心能力。例如，海尔总裁张瑞敏讲：“海尔的核心竞争力是一种整合能力。这种整合一方面是指企业机制与市场机制的整合，一方面是指产品功能与用户需求的整合。”长虹集团副总经理、总工程师赵勇认为，在劳动力成本、核心技术、市场开拓方面的优势正是长虹核心能力之所在。这是我国企业战略治理实施范式转变的先兆。新世纪之因此呼唤新的战略治理范式，是因为，最近20年来，全世界的技术和经济飞速进展，不论在全球范围，依旧在我国，企业经营环境都发生了巨大变化，这些变化迫使企业战略治理范式转变。新世纪我国企业战略治理范式转变的要紧推动因素有以下五个：满足顾客需求、搞好国有企业改革、提高技术水平、

3、应对知识经济、适应全球竞争。一、顾客需求的变化随着全球技术和经济的进展，顾客需求发生了专门大的变化。有能力的竞争性供给源越来越多。市场和用户都越来越成熟。顾客从关怀质量到关怀性能价格比的不断改进，直至个性化需求，改变着企业的战略。全球市场发生的共同变化是：需求多样化与个性化，产品生命周期缩短。通过市场经济的磨练，我国企业和顾客都越来越成熟。随着市场从卖方市场向买方市场转变，市场需求从产品差不多功能向多样化、多种产品附加特征转变。因此，要满足顾客需求，企业必须不断推出差异化的新产品。例如，1998年，家电行业开始大力改善产品性能，彩电生产厂家纷纷推出采纳数字化技术改造的传统彩电，期待树立技术领先

4、的市场形象；冰箱行业则在增加功能方面大做文章，如推出保鲜冰箱、抗菌冰箱等；洗衣机行业则推出分洗式洗衣机、双瀑布洗衣机。这些产品改进，满足了市场边缘需求和潜在需求，带动了市场销量的上升。顾客需求的变化使企业竞争范式发生转变(见表1)。在原有范式中，企业大批量生产低价、高质、少量品种的产品，以低价格提供具有差不多功能的产品来满足顾客在产品数量方面的需求；而在新范式中，企业必须用不断更新的差异化产品来满足顾客在质方面的需求。范式转变对企业的能力基础提出了新的要求，即从过去少品种、大批量、低成本制造能力转向核心能力。例如，影碟机行业是一个过度竞争的行业，恶性价格竞争居我国各行业之首。从1998年6月到

5、1999年6月，VCD、超级VCD的价格都下跌了50。而市场的情况却是，一方面影碟机产品严峻过剩，另一方面绝大多数消费者情愿购买更贵的超级VCD和DVD，市场专门少有他们想买的产品。企业总在关注着竞争对手的一举一动，关注着其他产品价格的细微变化，而在如何样制造产品价值方面做得专门少。在那个行业，企业必须提高综合能力，在考虑竞争的差不多战略时，不再以价格战为主导。这确实是讲，VCD产业的竞争范式需要改变，要从价格竞争转向以核心能力为基础的、不断为顾客带来价值的差异化产品的竞争。VCD产业存在的这种现象在我国各行各业中普遍存在，各个产业的综合，在某种程度上导致了我国90年代中后期出现的产品大量积压

6、，“扩大内需”一时成为各种经济报道中的热点词汇，这种情况在十年前是难以想象的。企业要满足不断变化的顾客需求，成为扩大内需的主体，必须建立和培育自己的核心能力，从传统的竞争范式转向以能力为基础的竞争新范式。表1 企业竞争范式转变二、国企改革国有企业是我国国民经济的支柱。国有企业改革问题这一重要而艰巨的任务，既是党的当务之急，也是一项长期不懈的历史使命。1999年9月22日，中国共产党第十五届中央委员会第四次全体会议通过的中共中央关于国有企业改革和进展若干重大问题的决定认为：当前，国有企业的体制转换和结构调整进入攻坚时期，一些深层次矛盾和问题集中暴露出来。为了解决这些问题，决定提出了推进国有企业改

7、革和进展必须坚持的十条指导方针，同时高瞻远瞩地提出了2010年国有企业改革和进展的目标：适应经济体制与经济增长方式两个全然性转变和扩大对外开放的要求，差不多完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能力、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。正如决定所指出的，国企改革和进展的目标是增强国企的市场竞争能力。市场竞争能力是国有企业问题的全然。我国闻名工业经济研究专家金碚多次指出，国有企业的全然问题是竞争力，培育和增强工业竞争优势成为关系我国工业化前途的生死攸关的重大问题。纵览国有企业改革历程

8、以及其进展趋势，我们发觉，国有企业改革是逐步向增强国有企业竞争能力的方向迈进的。以1978年召开的十一届三中全会为开端，迄今为止，国企改革大致经历五个时期(见表2)。随着改革的不断深入，国有企业面临的环境不断变化，即：市场调节因素逐步增加，直至面向全球市场竞争；竞争日趋激烈，产业动态性日益增加；不断加速的技术变革。正是这些外部因素的变化，促使企业成功的关键因素不断变化，成功模式和国企改革的英雄榜不断刷新。这种变化的大趋势是：企业只有面对市场，以自己的能力为基础，不断创新，满足市场需求，才可能在市场竞争中赢得一席之地。这确实是讲，由生产经营型向创新型企业转变，培育企业能力，参与全球竞争，获得以能

9、力为基础的有打算进展是我国企业改革的主导目标模式，这既符合决定所指出的目标与方针政策，也是客观环境和竞争焦点变化导致的企业成功关键因素变化的结果。表2 1978年以来国企改革五时期 时期时刻重点措施宏观经济特点成功关键因素成功模式典型企业放权让利78283国家打算下扩大自主权，利润留成全面打算向打算为主转变充分利用利益分配方面的有限自主权，调动内部积极性，完成打算指导任务高产量高效率生产型企业利改税83287以税代利，拨改贷，厂长负责制打算调节与市场调节相结合经营承包87926大力推行承包责任制，试行租赁制、股份制市场调节为主，打算调节为辅转换经营机制；面向市场经营；抓住市场机遇，获得市场竞争

10、力生产营型：以生产量满足显在市场需求首钢石家庄造纸厂转机建制9295四“自”主针，转机建制(建立现代企业制度)，股份制改造社会主义市场经济体制转换经营机制；面向市场经营；抓住市场机遇，获得市场竞争力经营型：主动面向市场，满足显在与潜在市场需求正大青春宝东方通信邯钢整体搞活96三改一加强，抓大放小，股票上市，技术创新，债转股社会主义市场经济体制，竞争全球化，技术变化加速以能力为基础的市场力；应对或直接参与全球竞争经营与创新型：依靠技术创新，制造市场需求中兴通信、乐凯、海尔、西湖电子三、技术水平从技术水平来看，我国工业企业的状况更是堪忧。我国具有较大生产能力的电视、洗衣机，年产量居世界前列，然而，

11、要同世界上的强者竞争，技术上还有差距，还必须不断开发和努力。首先，从生产技术水平来看，我国总体技术水平落后发达国家15年20年，重点企业关键设备达到或接近国际水平的仅占15，属国内先进水平的占25，23的设备属国内一般水平或国内落后水平，而装备行业的技术装备更为陈旧；其次，从技术开发水平来看，我国工业企业更为薄弱。不论从资金、人员等投人因素，技术开发项目开展等活动因素，依旧专利产出情况来看，我国工业企业的技术开发都还远远不能令人中意。企业技术开发机构拥有的科学家和工程师仅为全国的七分之一左右，企业远未成为技术开发的主体，平均每个技术开发机构只有20名左右，力量特不薄弱。从资金投入来看，我国研究

12、开发经费投入整体水平偏低，只占GDP的06069。企业的研究开发支出占销售额的比例仅为15；企业科研人员人均技术开发经费仅为10万元左右，那个水平不用跟国外比，确实是跟国内一些高科技公司如华为、中兴通信等相比，也特不低。人员、资金投入低导致的直接结果是，企业技术开发活动少，新产品开发少。我国平均每个企业每年的技术开发项目仅为10个左右，其中7个为新产品开发项目。投入低，活动少，决定了我国工业企业的技术开发水平低。从专利申请和批准情况能够看出，我国拥有技术开发机构的企业，每年每个企业申请的发明专利仅为034个，而批准的就更是少得惊人，仅为0025个。同时，我国工业企业申请和批准的专利要紧为外观设

13、计。在申请受理专利中，发明、有用新型、外观设计三种专利的比例为1：3：6。在获得批准的专利中，发明、有用新型、外观设计三种专利的比例为009：3：7。技术水平低与工业产品竞争力弱是互为因果关系的，其循环构成“技术水平低产品市场竞争力弱企业绩效差投入低技术活动少技术产出少技术水平更低”的恶性循环怪圈。如何使我国企业跳出那个恶性循环，进入“技术水平高产品市场竞争力强企业绩效好投入高技术活动多技术产出多技术水平更高”的良性循环，培育核心技术能力，是摆在我国企业治理界面前的又一难题。四、十倍速高技术与正在形成的知识经济在发达国家宣称一种更高级的经济形态知识经济(或新经济)时代来临的时候，我国的工业经济

14、还远未达到发达状态。面对这种形势，我国企业如何才能迎头赶上呢?最近20年进展起来的信息技术产业是一个典型例子。80年代初到90年代中期，是PC产业以十倍速崛起的时期。PC产业崛起中出现的Microsoft、Intel、Compaq、Dell、Apple神话尽管让我国企业着迷，使我国专门多企业都实现了PC化，但它们并未给我国的产业结构带来强力的冲击，至少没有带来全面冲击。然而，从1995年开始高速进展的互联网(Internet)，不仅使IT行业的重心从此进展转移，也全面冲击所有的产业。从1999年比尔盖茨的深圳之行，及其推出的“维纳斯打算”，我们能够真真切切感受到Internet的力量。比尔盖茨

15、宣布，针对中国独有的VCD市场和专门低的电脑普及率，微软公布“维纳斯打算”。它是由微软中国研究开发中心，专门为中国市场设计开发的基于Windows CE的预制软件平台，它集教育、娱乐、上网扫瞄等多种功能于一身，是计算机技术与家电产品相融合的产物。除了信息技术之外，生物技术、新材料技术、新能源技术、航空航天技术、环境爱护技术等也日新月异。而且，从基础研究到产品进入市场的周期越来越短，从科学到市场的产业链日益缩短，对经济的阻碍更为直接、更为强烈。我国政府、科技界、经济界和企业界都感受到了以高技术产业、知识产业为代表的知识经济时代的来临。1998年，我国掀起了一阵知识经济的热潮。知识经济是生产力进展

16、的结果，是技术创新，特不是近半个世纪以来电子信息技术创新的结果。技术创新不仅是知识经济的重要推动力量，也是企业增强自身竞争能力的重要手段。企业核心能力是技术创新的基础。因此，我国企业要在知识经济中获得竞争优势，依靠于有效的技术创新，最终取决于企业核心能力的建立和培育。五、经济全球化、WTO与全球竞争90年代以来，全球化差不多成为企业的共同进展趋势，其深刻背景确实是战后尤其是近十年来世界在技术和市场两方面发生的重大变化。技术变化要紧表现在技术进步加快，技术创新的学科交叉性加强、复杂度和成本增加。相应地，市场发生的变化则要紧表现在竞争焦点逐渐转移，由成本转向产品性能、质量乃至新产品开发速度，而且，

17、竞争的地域也逐渐由区域扩展到全球。我国企业将如何面对不可幸免的全球竞争呢?海信集团总裁周厚健认为，创新是中国企业真正能够立于不败之地的强大动力源，尤其是核心技术和拥有自主知识产权的技术创新。目前中国企业大多没能掌握产业领域的核心技术，产品多处于技术的下游，被称为“无根产业”。进入WTO后，国际大企业中同类上游技术产品会大量涌人中国市场，这就对下游技术产品带来冲击，因此中国企业必须尽快形成自主知识产权的技术和产品。而自主技术的掌握，技术创新能力的提高，都要以核心能力为基础。能否建立和培育核心能力，是中国企业在全球竞争中能否生存和进展的关键。六、结论尽管我国已有极少数企业开始意识到核心能力的重要性，开始考虑自己现有核心能力是什么，甚至今后要建立什么样的核心能力。然而，更要看到，对绝大多数企业来讲，谈核心能力依旧一种奢侈。能够讲，建立核心能力，实施基于核心能力的战略治理，是摆在中国企业理论界和实践界面前的一项重要议题。然而，在目前，企业能认识到核心能力的重要性已难能可贵，能够有意识地去规划自己的核心能力，同时逐步付诸实施的企业差不多上没有。因为，企业对如何开展这项工作是茫然的，他们缺少有效的理论指导。这表现在以下几个方面：对核心能力的内涵，或者讲其内在结构认识不足，致使他们对核心能力的认识比