可行性研究分析报告样本

1、此资料来自：.（HYPERLINK N:整理后.）联系电话：020-.值班手机供50万份治理资料下载3万集企业治理资料下载1300GB高清治理讲座硬盘拷贝给你个范文。前几天写的蚌埠河北新区进展有限责任公司： 我们能参加贵公司“淮上大道二标段（X11路 物流路）道路排水工程”项目的招投标活动而深感荣幸，首先感谢贵公司对本公司的信任，本公司对该工程建设施工工作具有极大的信心，对与贵单位的合作充满诚挚的意愿。并承诺：我公司对本次“建设工程招标文件”中的全部要约均予以同意与认可。我们的指导思想是立足工程、信誉第一、忠诚尽责地关心业主实现预定的工程建设投资、质量、进度操纵总目标

2、。通过对该工程的建设施工实践来进一步提高本公司的社会信誉。本公司将十分珍惜这一参与建设的机会。在收到贵方的招标文件后，我们精心组织班子，成立了投标领导小组，并派有关专业技术人员踏勘工程现场，分析施工难点，通过集思广益的认真研究和工作，已完成贵方招标文件规定的全部内容，并对标书作如下综合讲明，呈请领导、专家、评委审议。一旦有幸中标,一定全力以赴,配备足够的资源,做好施工前期预备和施工现场总体规划布置,发挥我公司施工技术和各项治理的优势,建立完善的治理组织机构,落实严格的责任制,实施项目治理.通过对劳动力,设备,材料,资金,技术,方法和信息的优化处置,实现工期,质量及社会信誉的预期目标.本投标书是

3、在认真阅读了本工程的招标文件、招标图纸和踏勘现场的基础上编制的，标书中的施工组织设计：工期、质量、安全和文明施工的目标的措施，进场机械设备、人员配备、投标报价等，均考虑了本公司的实际能力而郑重承诺的。1、假如我单位中标，我们将保证在投标文件中所报的施工工期内完成工程施工。2、假如我单位中标，我们将保证该工程的工程质量达到合格及其以上工程标准。3、假如我单位中标，我们将安全、文明地进行本工程的施工，关于树立我公司良好的企业形象，创出我公司的品牌，具有至关重要的意义。我公司将严格按要求，做到安全施工、文明施工，确保施工区域内部及外部道路、场地的清洁和安全。 (具体的措施、方法详见施工组织设计)敬请

4、评标小组领导和专家考虑我们的诚恳意愿。 投 标 单 位：（盖章） 法定代表人：（签字和盖章） 日期：2010年5月12日窗体顶端更多 HYPERLINK N:整理后.pay.tianya充值中心HYPERLINK N:整理后.apps.tianya应用HYPERLINK N:整理后.pic.tianya相册HYPERLINK N:整理后.music.tianya音乐HYPERLINK N:整理后.info.tianya分类信息HYPERLINK N:整理后.wap.tianyaweb t _blank掌中天涯社区服务 HYPERLINK N:整理后.my.tianya l app=gift社区

5、商店HYPERLINK N:整理后.service.tianya天涯客服HYPERLINK N:整理后.service.tianyaindex_xinshoushanglu新手上路HYPERLINK N:整理后.tianyatechforumarticleslist0408.shtml社区关心HYPERLINK N:整理后.service.tianyajbts.html举报投诉HYPERLINK N:整理后.tianyatechforumarticleslist0797.shtml o 天涯产品建议反馈天涯实验场HYPERLINK N:整理后.tianyatechforumarticlesli

6、st0777.shtml上诉申诉HYPERLINK N:整理后.tianyapublicforumarticleslist0discuss.shtml议事广场登录窗体底端窗体顶端用户名：HYPERLINK N:整理后.passport.tianyaregisterdefault.jsp立即注册 密码：HYPERLINK N:整理后.passport.tianyafpfp.jsp t _blank找回密码 下次自动登录窗体底端窗体顶端搜索问答 我要提问窗体底端 提问 可行性报告投标书如何写 悬赏点数 0 2个回答 匿名提问 2009-09-16 10:48:21 可行性报告投标书如何写 回答窗体

7、顶端验证码：窗体底端登录并发表取消正在发表回答，请稍候 您输入的内容将会在您成功登录之后自动发表。 回答 2009-09-16 10:57:18 可行性研究报告模板:概念解讲可行性研究报告是在制定某项目之前，为确保技术上合理、经济上合标，对该项目实施的可能性、有效性、技术方案及技术政策进行深入、细致的技术论证和经济评价时写的书面报告。它可为新项目、新技术、新产品的开发提供决策上的理论论据；为解决开发新项目和技术的问题及为制订打算提出可行的理由，为开发新项目、新技术所需拨款或银行贷款提供有力的理论依据。写作指导可行性研究报告通常是单独成册上报，它的一般格式包括：封面、摘要、目录、图表目录、术语表

8、、前言、正文、结论和建议、参考文献、附件等十项差不多内容。部分内容能够依照报告的具体内容而确定。1前言前言要紧是为了使读者了解本报告的来龙去脉和要紧内容，一般包括项目的来由、目的、范围以及本项目的承担者和报告人，可行性研究的简况等。2正文正文部分是结论和建议赖以产生的基础。要求分析全面、系统，并以经济效益为核心，围绕阻碍项目的各种因素，运用大量的数据资料论证拟建项目是否可行。3结论与建议当项目完成所有系统的分析之后，应对整个可行性研究提出综合分析评价，指出优缺点和建议。4附件为了结论的需要，常需要加一些附件，例如试验数据、论证材料、计算图表等，以增强可行性报告的讲明力。范例： 可行性研究报告（

9、一）总讲明1项目名称：上海厂与美国西高有限公司合资经营产品的可行性研究报告。2项目主办单位：上海厂，负责人厂长。3可行性研究技术负责人：总工程师。4可行性研究经济负责人：总会计师。5托付咨询单位：上海会计题事务所。上海工业设计院。6本项目建议书业经上海市对外经济贸易委员会于年月日以沪字号批准。（二）中方合营者的差不多情况上海厂是一个具有职工人，以生产产品为主的型厂，行政上隶属上海市工业局公司；营业执照为号；地址为上海市路号。电话，电报挂号，电传。全厂占地市亩，建筑面积平方米，共有设备台，1983年底固定资产为万元，定额流淌资金为万元，完成总产值万元，实现利润万元。全厂共有工程技术人员名，其中高

10、级 ，中级名。共有经济治理人员名，其中高级名，中级名。全厂共设科，下属车间。（三）外方合营者的差不多情况美国西高股份有限公司创建于年，共有职工人。厂址在美国州市号。电话，电传。营业执照号。要紧产品为，1983 年产量为，占世界比重为%，销售金额为万美元，要紧销售市场为地区。母公司在美国州市，世界各地共有9个子公司，注册资本 万美元，投资总额万美元。1983年资产为万美元，负责万美元，资本万美元。（四）筹办合资经营的理由与依据，合营方案总的分析与结论我国海域宽阔，石油资源丰富，海上石油开发已列为国家重点进展项目之一。海上石油钻探要紧设备是钻井平台，据了解每口井需要消耗性设备为50万美元。各种设备

11、我国没有生产过，国家经委已决定由上海厂生产，以适应石油生产的需要。国际上生产各种消耗性设备，差不多上集中在美国5家大公司，其中西高股份有限公司的产品要占一半左右，技术、质量差不多上比较先进的。我国要填补那个空白，必须从国外引进技术，而美国西高公司是理想的合作伙伴，而且该公司与上海厂过去已有交易，双方已有合作基础。投资双方确定成立合营公司，注册资本为万美元，其中中方占40%，外方占60%，双方均以现金投资（中方以人民币折成美元投资），以合营公司名义购进国外设备。合营公司总投资额为万美元，其中固定资产为万美元，流淌资金为万美元。投资总额为注册资本外，不足之数向国内外银行贷款。合营期限为20年，公司

12、地点设在中国上海市。本合营方案在引进技术方面是先进的，是符合我国国情的，经济上是合理的，财务资金上是可行的，社会经济效益是良好的。（五）市场1国内市场调查预测表，编制要紧产品销售量分年预测表和要紧产品销售金额分年预测表。预测依据市场商业信息与历史资料。以合资经济营制冷剂为例。依照轻、商两部1980年市场调查，我国家用电讲箱都市普及率不到2%，与国外比较，差距专门大。可能到2000年，我国家用电冰箱都市普及率达到50%，所需要制冷剂的数量比现在增加7.4倍。年均增加速度为31%左右。如制冷剂按15%年增长率计算，每年需要量为6-7万吨。而我厂现有年生产量还不到此需要量 1/10。由此能够断定，合

13、营制冷剂，该产品的市场销售是没问题的。2国外市场调查预测表。同样编制上述两表，资料应由外方合营者提供。制表时须讲明：（1）合营公司要紧产品内外销比例；（2）外销是由外方合营者包销依旧代销，外销价格如何确定；（3）外汇牌价可按贸易补贴价计算。外汇收入额应以外销产品的销售净额计算。3进入国际市场的设想措施。据外方合营者提供的信息得知，制冷剂外销要紧是亚太地区。该地区年需要量为万吨，但有15家厂商竞争，外方合营者占的比例为%，可能合营企业生产的产品分年打入亚太地区的数量为万吨。（六）生产1产品生产能力的选定，编制要紧产品生产能力分年选定表。产品生产能力选定的理由：以2000年需要为目标，从1985年

14、开始，产品年递增率为%。在市场预测基础上，最低可供销售成品量是生产打算的依据，也是保持合营公司的最低水平，据此可测算出公司盈亏。但那个产量不代表公司的生产能力，生产能力是以设备、人员、物资三者的利用为条件，可能市场上升的变化，作出最高可供销售量，即公司的生产纲领。生产纲领一般按一班（8小时）编制。如市场销售量增加时，可采取措施增加部分设备，人员增为两班制，产量亦可相应增加。因此生产纲领是以市场销售为基础的，它包括三种打算：最低销售打算，最高销售打算，生产能力打算。可行性研究经济效益的分析以第一种为核算依据，以第二种为投资总额计算基础，以第三种为产销平衡的依据。2要紧产品分年产销方案表。该表格为

15、：要紧产品分年产销方案产品名称 1985年 1985年 2000年 合计 生产量最高销售量最低销售量（七）原材料供应1要紧原材料、动力、燃料供应打算表。其表头为：要紧原材料名称 1985年 1985年 2000年 供应来源 供应情况2要紧原材料规格质量要求，例如甲醇（BG338-76）；比重0.791-0.792，初馏点0.764C，游离酸0.002%，游离咸0.0005%，醛与酮0.001%，水分0.05%3物资供应分年打算表（略）（八）人员、工资预测表（略）（九）厂址选择合营公司地址设在，现有面积m2，厂房建筑面积m2。选择理由：（1）地处上海近郊中心，协作比较方便。（2）交通运输方便，厂

16、内只要铺设铁路2公里，就可与铁路干线相连，通往全国；厂址邻近黄浦江，外运便利。（3）附近有热电厂，电力供应充沛。（十）技术与设备1技术引进与选定的理由；2、技术转让的特点；3、支付技术转让费的条件；4、产品技术指标汇总表；5、技术转让及费用汇总表；6、引进设备清单（包括名称、要紧规格、数量及从何国引进）；7、设备价格选择的依据；8、固定资金打算，其中技术转让及费用汇总表的编制举例如下：上海厂与美国西高技术转让内容及费用表合作产品：D800100技术转让范围：合同年限：从合同签约生效起10年入门费总额：万美元合同生效支付：15%资料提供完毕支付：65%产品合格时支付：20%提成年限：从合同生效日

17、起10年提成费：1%提成费计算：按合作产品使用引进技术后的销售净额计算专家派遣指导费：每人每天美元，差旅费由合营企业负担技术人员培训费 2009-09-29 10:25:41 总经理助理工作职责规定1、 对总经理负责。掌握、了解市场的进展动向，及时向总经理反映情况、提供信息，为公司建立现代企业制度、探究改革当好决策参谋。2、 负责人力资源所有事务，主管项目的前期报批报建手续的办理。3、 协调主管部门与其他部门的联系，协助总经理建立健全公司统一高效的组织体系和工作体系。4、 完成总经理交办的其他任务。办公室主任岗位职责1、 在分管领导的直接领导下，对办公室工作全面负责。2、 以身作则，带头严格遵

18、守公司的各项规章制度。3、 依照公司总体进展目标和打算，制定本部门目标、打算，并贯彻实施。4、 协助公司领导处理好日常行政治理事务，联系和协调公司内部的配合协作关系，发挥参谋、助手作用。5、 公司需上报或下发的各类综合性文件材料的审核把关，印签使用的审核把关，重要文档的查阅把关等。6、 组织办公室做好会议的安排与组织，各类文书资料的打字与复印，车辆治理，职员食堂治理等辅助性、服务性日常工作。7、 妥善处理与租房单位及周边邻里单位关系。8、 处理公司领导交办的其他工作事宜。档案治理人职员作职责9、 严格遵守公司的各项规章制度。10、 制定本公司档案治理的有关规章制度。11、 负责对各部门档案工作

19、进行指导、监督和检查，做好对兼职档案人员的业务培训工作。12、 做好各类档案的接收、分类、编号、排架、保管、鉴不、销毁、统计汇编、查阅等工作。13、 负责编制企业档案的检索工具，为领导、治理人员和工程技术人员利用档案提供优质服务。14、 积极配合、支持部门内其他工作。附：各部门档案兼职人员职责1、 学习档案治理知识，做好归档文件材料完整、准确、系统。整理的案卷达到规范、标准和科学。2、 在办公室档案治理员的业务指导下，进行企业档案整理工作，接收办公室档案治理员业务工作的监督、检查和指导。3、 负责本部门的文件材料的收集、整理、立卷和归档移交手续的办理。4、 关于归档的文件材料，要按立卷归档规定

20、，按时立卷，按期向档案室移交，任何单位和个人不得据为已有。销售接待岗位职责1、 严格遵守公司的各项规章制度。2、 认真负责、爱岗敬业，不断提高自身素养和工作能力，适应岗位要求。3、 热情、礼貌，周到的接待来访客人，并及时引领至受访领导及部门处，做到“人来茶到”。关于工作中的专门情况及时处理，并做好相应的工作记录。4、 认真完成职员的考勤工作，并严格按照打卡记录准确、及时的做好统计及月底报表工作。5、 准确、快速的完成各部门所需文件的打印工作，并做好打印记录。6、 认真完成车表的记录工作，积极、主动地与同事沟通，关于专门情况做好详细的记录，并及时汇报给分管领导。7、 关于岗位内所使用的各项办公用

21、品及固定资产要认真维护及保养。8、 按时开关公司的沙盘模型，并保持工作岗位内的卫生洁净、整洁。9、 积极配合、支持部门内其他工作。销售经理岗位职责：1、 负责现场操控治理。2、 负责培训现场销售人员、指挥协调现场各方面人员，营造销售气氛，辅助成交。3、 制定时期性销售打算及推动实施完成销售目标。4、 负责和代理商沟通现场销售情况及时反馈信息。5、 协助和参与项目销售策划。财务部门负责人的职责：1、 编制和执行预算、打算、操纵、核算分析和考核，提高效益；2、 建立健全经济核算制度，利用会计资料进行经济活动分析；3、 负责本单位财务机构设置和财务人员配备、培训、考核等治理工作；4、 协助要紧领导人

22、对公司的生产经营作出决策，参与重大经济合同的研究、审查等；5、 监督本公司贯彻执行国家的各项财经政策、法令和制度。6、 具体领导本单位的财会工作，组织会计核算和会计监督；7、 组织制定本单位的财务、会计制度，并负责贯彻执行；8、 参与编制各项经济打算和业务打算；出纳职责：A、 会同制订现金、银行存款、有价证券、票据、收据的治理与核算方法；B、 贯彻现金治理制度，把好现金收支关；C、 负责登记现金、银行存款日记帐，并作到日清日结；D、 每日核对库存现金，定期核对银行存款帐项，保证货币资金的安全与完整；E、 定期编制出纳报告单，反映货币资金收支情况；打算经营部经理岗位职责：1、 依照公司总体目标和

23、时期性目标，制定本部门目标、打算、措施，保证打算落实。2、 协调开发前期相关治理部门，协调公司内部各部门间工作关系，保证项目开发过程顺利进行。3、 对项目进展实施有效监控治理，组织对项目进展进行调研、论证及有关手续办理，并与相关单位谈判签约，确保公司投资权益。4、 组织有关人员分析技术措施及各类房地产信息，提出可行性报告，为公司总体目标实现提供决策建议。5、 处理公司交于的其它事宜。报建员岗位职责：8、 负责协调房地产开发前期主管部门，完善各种具体手续，保证开发打算顺利实施。9、 负责协调与市政府有关部门关系，确保市政配套设施符合公司开发项目的需要，组织有关部门完成市政配套设计，完善小区的各种

24、市政配套设施。10、 完善房屋入住宅需的各种手续，证件等。11、 参与各有关单位及部门经济合同的谈判，并及时整理已完成的合同。12、 处理公司交于的其它事宜。工程师岗位职责：1、 负责协调与公司内部各部门间信息交流，确保各部门之间信息联系通畅。2、 负责组织有关部门对外单位提供的技术成果、方案进行论证、研究，监督设计文件的质量，提供可行性方案。3、 负责协助有关部门进行招投标工作。4、 整理有关的技术资料、档案。5、 处理总公司交于的其它事宜。造价工程师岗位职责：一、 熟悉省、市各有关预决算定额、估价表及收费标准，熟悉全套施工图纸。二、 随时掌握国家和地点政策性调价文件及建筑材料价格的变动情况

25、,并随时向上级领导汇报.三、 案分部分项工程计算出工程量,并按基础、结构、装饰和设备定额等内容分层特不次汇总其工程量和资金需用量.四、 参加发包工程标书、标底的编制,并对投标单位的投标价进行审核、评定。五、 参加各项目部发包工程的合同编制工作.六、 审查施工单位提交的工程预算,按月审核施工单位铁提交的工程量,并提交当月工程进度款拨付打算。七、 配合施工单位提交的年度、季度、月度用款打算,并报告有关领导。八、 都资金发生变化的设计变更通知单,技术核定单及时测算出增减成本 ,并按月将增减金额上报有关领导。九、 编制、审核工程决算，并保有关领导审批。十、 依照要求编制年度、季度、月度统计报表。十一、

26、制定各单位工程款拨付台账，并按月上报有关领导。十二、完成上级领导交班的其它事宜。设备、电气、市政技术负责人：协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及托付等事项。确保文件中有关设备方面的质量及工种间的协调、配合。对工程的采暖、制冷、给水、排水及中水系统等方案提出主导性意见。力争在节能、节水措施上做出成绩。解决设备施工中的问题，保证设备施工顺利进行，做好设备工程的竣工验收及文件归档。协助土建技术负责人做好工程文件的招标、议标及托付等事项。确保文件中有关电气方面的质量及工种间的协调配合。对工程的强电、弱电系统方案提出主导性意见，解决电气施工中的问题。力争在小区智能化，网络化等先进技术上有所突破。

27、做好电气工程的竣工验收及文件归档。对小区的管网规划、环境、道路、排水、绿化等提出主导性意见,并做好有关文件的设计托付,解决小区市政工程施工中的问题。保证施工顺利进行。搞好市政工程等的竣工验收及文件归档。工程技术归档治理岗位职责1、 档案法要求，将前期可行性报告、国土局用地许可证、国有土地有偿使用合同、原状地形图、规划红线图及其它相关文件整理。2、 将工程的初始规划方案、规划局初审意见，详细规划方案及其它相关文件整理归档。3、 将工程的方案设计图、初步设计图、扩大初步设计图、施工图、施工图抗震审核单及其它有关文件整理归档。4、 将城建主管部门批复项目立项报告、规划许可证、建设许可证、施工许可证及

28、其它有关文件整理归档。5、 将项目报建表、招标文件、标底、投标书、中标通知书及其它有关文件整理归档。6、 将施工过程中的图纸会审记录、会议纪要、设计变更通知单、工程技术核定单、质量事故处理通知单、隐蔽工程验收记录、管道清洗、试压、试水记录、 电阻测试记录、设备调试、试运行记录、建筑材料及设备的出厂合格证、材质证明、复检报告、使用讲明等技术资料整理归档。7、 将地质勘测报告、装基验收报告、基础工程、总体工程验收报告、水电检测记录、工程竣工验收单及其它相关文件整理归档。8、 负责有关文件、联系单、变更单、图纸等的复制、文件工作；做好会议记录，编写会议纪要、负责电话记录、文件传真等内务工作。9、 编

29、写每月工程大事纪要，将工程进展、工程质量、存在和需要解决的问题及时给有关领导和部门。10、 完成领导交办的其它事宜。 回答 您可能会感兴趣 -2个回答 -1个回答 -1个回答 -4个回答 -1个回答 -1个回答 -1个回答 -4个回答 聚焦 等您来回答 -0个回答-1个回答-1个回答-0个回答-8个回答-4个回答-3个回答 | | | | | | | | 1999 - 2011 天涯社区 一、封面（排版：在纸的中间） 投 标 书 建 设 项 目 名 称： 投 标 单 位： 投标单位全权代表： 投标单位： （公章） 年 月 日 二、正文格式： 投 标 书 致：_ 依照贵方为_项目招标采购物资及服务的投标邀请_（招标编号），签字代表_（全名、职务）经正式授权并代表投标人_（投标方名称、地址）提交下述文件正本一