机电物资成本管理探讨分析

1、机电物资本钱管理讨论分析摘要:水利水电施工工程机电物资本钱管理是企业工程部实现目的利润的途径,要加强分包作业本钱和人工费控制;加强机电物资采供和机械设备管理,要增强工程本钱控制意识,完善经济责任制,建立本钱控制体系;水利水电物资管理是技术与经济亲密结合的一门科学,只有强化人的智能、资本运营的作用,注重本钱效益观,加强基层本钱核算货币化等本钱管理新举措,不断创新本钱管理,获得长期竞争优势,实现企业价值最大化。水利工程工程的机电设备和物资材料管理是工程管理的基矗机电物资的管理程度反映工程管理的程度,表达了企业的素质。关键词:机电物资;设备管理;本钱控制;管理效益一、工程概况锦屏一级水电站工程主要任

2、务是发电,并结合汛期蓄水兼有减轻长江中下游防洪负担的作用。水库正常蓄水位1880,死水位1800,正常蓄水位以下库容77.65亿3,调节库容49.1亿3,属于年调节水库。电站装机6台,单机容量600。本工程枢纽建筑物主要由混凝土双曲拱坝、右岸泄洪洞、右岸引水发电系统及开关站等组成。双曲拱坝最大坝高305,坝体混凝土量约528万3。工程等级为等工程,主要水工建筑物为1级。二、锦屏一级水电站机电物资管理的方法2.1锦屏工程的机电物资管理特点自锦屏一级水电站工程开工以来,锦屏一级工程部在锦屏工程中承当了5个工程工程的施工。除锦屏一级水电站大坝右岸工程正在施工,前期表现为多个工程工程齐头并进,抢工期,

3、争速度;后期那么是工程工程规模庞大。所以工程工程的机电设备投入和物资材料的需求量非常大。由于工地地处偏远,运输困难,施工场地狭窄,仓储设备有限,加上施工部位分散,战线长,机电物资的管理难度增大,前期有一定程度的混乱。工程部遵循公司的管理理念,落实公司的管理要求,根据锦屏工地的实际,着力在机电物资管理标准化、程序化、标准化建立上下功夫。建立和完善了一整套合适锦屏实际、满足施工需要、节约本钱费用的制度体系、操作程序和执行标准。机电物资管理跃上了新台阶,获得了明显的管理成效。2.1锦屏工程部的机电物资管理制度锦屏一级水电站工程部的机电物资管理严格执行三个约束性的文件:即?三、锦屏一级水电站机电物资管

4、理本钱费用过程控制3.1机电物物资管理单机核算控制锦屏一级水电站工程部在设备使用上施行了单机核算管理方法,这就是“定人、定机、定岗位和机长责任制,通过各项管理制度在单机上得到落实,使设备的平安操作、例行保养、日常维护和单机本钱核算的工作在单机上展开,责任明确,投入产出明确,设备完好率明确。单机结算的结果与机组人员的绩效挂钩,有明确的标准,经过机电物资部、方案合同部的综合考核,按照考核结果分配。工程部实行的单机核算方法,其核心是“三个明确。一是明确单机的产出;二是明确单机的消耗;三是明确消耗标准。单机产出的考核,是以单机一个月里完成的工作量,如台班、方量,乘以内部台班单价或者方量单价,得出单机月

5、产值。单机消耗主要考核四个指标:一是油耗多少,二是配件消耗多少,三是轮胎消耗多少,四是人工费多少,消耗都以实际消耗统计。工程部规定了单机油耗、配件、轮胎等各种消耗标准,如规定大车油耗每车公里0.80.9升;配件每车公里消耗0.68元;轮胎每车公里消耗1.2元。这样,月单机产出减去月单机实际消耗,就可以得出月单机的实际盈亏。工程部以核算出的盈亏数额,用绩效工资的方式反映在单机核算后的个人收入中。3.2准确调度设备进步设备使用效率锦屏一级水电站工程机电物资部每周组织召开一次设备管理专题会,集中解决一周里机电设备现场运行存在的问题,对上一周的修理、保养方案执行情况进展总结,对未完成的方案进展分析,提

6、出解决方案;同时,制订出下周的修理、保养和配件方案,机物部对执行情况全程监控。工程部在各合同工程的设备配置、管理上实行了动态控制,充分利用现有设备和社会设备,用租赁的方法,把设备投入降下来。工程部进展社会市场行情调查,比拟设备效率,加强协作队伍的监管力度,准确方案,充分利用社会资源来满足施工消费需要。工程部对完成任务的设备及时进展调、退、封,不闲占设备增加费用,获得了较好的使用效果。工程部根据实际,将部分反铲、奔驰重卡、钻机等设备以租赁的形式给外协队使用。这样做,可以进步这些设备的使用效率,遏制住这些设备的亏损趋势。如业主提供给工程部的进口钻机,每台价值在200多万元,由于工程部缺少此类钻机的

7、操作手,而外协队又恰好有很出色的操作人员,以租赁的方式更能让设备尽快发挥效率,防止每台钻机月使用费5万元的沉重压力,防止亏损风险。四、加强机电物资现场管理和控制4.1加强机电物资合同管理工程部对物资实行了单项工程统一方案管理。工程部实行了需求总方案和年度、季度、月份和周方案编制。材料需求总方案由各单项工程限额方案汇总而成,是工程的总控制方案,以上两者均由工程技术部编制。限额方案是单项工程材料供给的数量,按时间分段控制,每周限制须用的材料数量。年度、季度、月份和周方案由前向后准确滚动编制,物资方案严格与施工消费进度方案一致,因变更可以及时调整。物资方案要经过工程技术部部长审核,报工程总工程师批准

8、。工程部对重复使用的周转材料实行租赁管理。我们对钢管、扣件、方木、板材一类可以重复使用的材料,对内对外实行租赁。租赁材料返库严格检验,损坏和缺少都要赔偿。租赁使材料管理的效益更加直观。工程部对材料实行了统一仓储管理。统一仓储管理促进了工程工程管理程度整体进步。4.2加强机电物资采供管理确保畅通锦屏一级水电站工程部按公司要求,成立了由主管指导和各职能部门组成的招标小组,除业主供给的材料外,凡10万元及以上的机电设备、物资材料采购,都要由招标小组决策,签订合同后,要承受有关部门的监视。工程部按公司要求建立供给商档案,通过书面调查、实地考察、间接寻访和供给方自荐等方式,填写?供给方调查表?,经审查合格者进入?合格供给方名册?。?合格供给方名册?实行动态管理,不合格的将注销其合格供给方资格。一年内不得录用,工程部规定的采购原那么有:本钱效益原那么;产品质量和效劳质量原那么;供给及时原那么;公平公开,优中选廉原那么。完毕语机电物资管理的关键环节就是工程工程本钱核算,是一项综合性管理工作。锦屏一级水电站工程部成立了本钱管理小组,各职能部门按