电影公司战略分析

1、PAGE PAGE 30课程作业Disnney电电影公司司 战略略分析姓名:陈陈文宏（港） 学号号：04435111366课程：战战略管理理班级：04工工商管理理教师：王王玉日期：220066年122月299日目录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc155805795 一、公司司简介 PAGEREF _Toc155805795 h 44 HYPERLINK l _Toc155805796 二、四要要素分析析 PAGEREF _Toc155805796 h 4 HYPERLINK l _Toc155805797 (一)业业务组合合 PAGEREF _Toc155805

2、797 h 4 HYPERLINK l _Toc155805798 (二)资资源配置置 PAGEREF _Toc155805798 h 5 HYPERLINK l _Toc155805799 (三)竞竞争优势势 PAGEREF _Toc155805799 h 5 HYPERLINK l _Toc155805800 三、一般般环境分分析 PAGEREF _Toc155805800 h 5 HYPERLINK l _Toc155805801 （一）政政治环境境 PAGEREF _Toc155805801 h 5 HYPERLINK l _Toc155805802 （二）自自然环境境 PAGEREF

3、 _Toc155805802 h 6 HYPERLINK l _Toc155805803 （三）社社会文化化环境 PAGEREF _Toc155805803 h 66 HYPERLINK l _Toc155805804 1、美国国文化扩扩张 PAGEREF _Toc155805804 h 6 HYPERLINK l _Toc155805805 2、美国国电影与与美国精精神 PAGEREF _Toc155805805 h 7 HYPERLINK l _Toc155805806 （四）技技术环境境 PAGEREF _Toc155805806 h 7 HYPERLINK l _Toc15580580

4、7 四、电影影产业环环境分析析 PAGEREF _Toc155805807 h 7 HYPERLINK l _Toc155805808 （一）、现有竞竞争企业业数量和和力量对对比分析析 PAGEREF _Toc155805808 h 7 HYPERLINK l _Toc155805809 （二）、成本结结构分析析 PAGEREF _Toc155805809 h 8 HYPERLINK l _Toc155805810 （三）、产品差差异分析析 PAGEREF _Toc155805810 h 8 HYPERLINK l _Toc155805811 （四）、退出障障碍和转转移成本本分析 PAGERE

5、F _Toc155805811 h 88 HYPERLINK l _Toc155805812 （五）、竞争者者类型分分析 PAGEREF _Toc155805812 h 8 HYPERLINK l _Toc155805813 （六）、潜在竞竞争对手手分析 PAGEREF _Toc155805813 h 88 HYPERLINK l _Toc155805814 （七）、买方分分析 PAGEREF _Toc155805814 h 9 HYPERLINK l _Toc155805815 （八）、供应方方分析 PAGEREF _Toc155805815 h 99 HYPERLINK l _Toc155

6、805816 五、企业业的远景景和使命命PAGEREF _Toc155805816 h 9 HYPERLINK l _Toc155805817 六、外部部因素：机会与与威胁 PAGEREF _Toc155805817 h 111 HYPERLINK l _Toc155805818 （一）、外部分分析 PAGEREF _Toc155805818 h 111 HYPERLINK l _Toc155805819 （二）内内部分析析 PAGEREF _Toc155805819 h 14 HYPERLINK l _Toc155805820 七、SWWOT综综合分析析 PAGEREF _Toc155805

7、820 h 17 HYPERLINK l _Toc155805821 八、业务务组合分分析 PAGEREF _Toc155805821 h 188 HYPERLINK l _Toc155805822 （一）、明星业业务 PAGEREF _Toc155805822 h 200 HYPERLINK l _Toc155805823 （二）、问号业业务 PAGEREF _Toc155805823 h 200 HYPERLINK l _Toc155805824 （三）、奶牛业业务 PAGEREF _Toc155805824 h 200 HYPERLINK l _Toc155805825 （四）、跑狗业业

8、务 PAGEREF _Toc155805825 h 200 HYPERLINK l _Toc155805826 九、公司司发展战战略PAGEREF _Toc155805826 h 200 HYPERLINK l _Toc155805827 十、竞争争战略 PAGEREF _Toc155805827 h 221 HYPERLINK l _Toc155805828 十一、职职能战略略-产品品战略 PAGEREF _Toc155805828 h 222 HYPERLINK l _Toc155805829 （一）、产品创创新战略略 PAGEREF _Toc155805829 h 23 HYPERLIN

9、K l _Toc155805830 （二）、全球产产品战略略 PAGEREF _Toc155805830 h 23公司简介介迪士尼公公司创建建于19923年年，当时时还仅仅仅是华特特迪士尼尼和罗伊伊迪士尼尼两兄弟弟的 DDisnney Brootheers Carrtooon SStuddio ，而现现在迪士士尼已经经成为全全球最大大的娱乐乐公司之之一，不不断致力力于为人人们提供供最特别别的娱乐乐体验，并且一一直秉承承着公司司对质量量和创新新不断追追求的优优良传统统。 主要电影影作品：白雪雪公主，阿拉丁丁，爱丽丽丝梦游游仙境，美美女与野野兽，狮子子王，花木木兰，阿拉拉丁，风中中奇缘四要素分分析

10、业务组合合作为一个个综合性性娱乐巨巨头，迪迪士尼公公司拥有有众多子子公司，并且业业务涉及及到的方方面也很很多，而而迪士尼尼公司将将这些众众多业务务分为44个大的的部分，它们就就是：影影视娱乐乐、主题题乐园度度假区、消费品品和媒体体网络： 1迪士士尼影视视娱乐整个华特特迪士尼尼公司都都是在这这部分业业务的基基础上建建立的。这部分分业务的的核心是是世界著著名的动动画长片片和真人人电影业业务。 2迪士士尼主题题乐园度度假区该部门负负责全球球迪士尼尼主题乐乐园的运运营、设设计和建建造。除除了全球球5个迪迪士尼度度假区，11个个主题乐乐园之外外， 同同样拥有有两艘巨巨型油轮轮迪士士尼海上上巡航线线。3迪

11、士士尼消费费品 该部门开开始于在在19229年主主要负责责迪士尼尼周边消消费品的的授权，作为全全球最大大的品牌牌消费品品授权商商，迪士士尼和全全球广泛泛的授权权商合作作推出包包括服饰饰、玩具具、食品品等各种种消费品品。另外外迪士尼尼全球出出版部门门也在该该部门旗旗下。而而博伟游游戏集团团负责迪迪士尼互互动软件件的开发发和发行行。迪士士尼直销销业务包包括直销销网站和和迪士尼尼专卖店店。 4迪士士尼媒体体网络 该部门负负责运营营迪士尼尼的各种种媒体网网络资产产，包括括迪士尼尼19996年完完成收购购的ABBC集团团业务，具体包包括了电电视节目目的制作作和电视视台的运运营。同同样负责责广播的的制作和

12、和广播台台的运营营，具体体包括RRadiio DDisnney等等。 另另一个亮亮点ESSPN，也是迪迪士尼控控股的。 公司司的有线线网络部部分掌控控者全球球的迪士士尼频道道（Thhe DDisnney Chaanneel）以以及一些些其他拥拥有股份份的频道道。而负负责运营营迪士尼尼互联网网资产的的迪士尼尼互联网网集团也也在此部部分当中中。资源配置置迪士尼拥拥有八十十几年的的历史，其完善善的管理理机制是是其成功功要素之之一。完完美的资资源配置置也让公公司如虎虎添翼。迪士尼尼影视娱娱乐部门门负责包包括迪士士尼、试试金石、米拉麦麦克斯等等多品牌牌电影全全球发行行，公司司DVDD录像带带的发行行。迪

13、士士尼主题题乐园度度假区部部门同时时负责音音乐剧、冰上世世界等舞舞台剧的的制作、发行以以及迪士士尼多品品牌唱片片的发行行。迪士士尼区域域娱乐负负责运营营 ESSPN Zonne 主主题餐馆馆，而阿阿纳海姆姆运动公公司 ( Annaheeim Spoortss, IInc. )则则负责运运营迪士士尼的NNHL冰冰球队“巨鸭队队 (TThe Migghtyy Duuckss) ”。 各各个部门门互助互互利，减减少了相相当的营营运资本本。竞争优势势迪士尼的的品牌价价值是相相当可观观的。八八十多年年来，米米奇老鼠鼠那可爱爱俏皮的的形象在在广大儿儿童心目目中留下下了深刻刻的印象象，也受受到了他他们的喜喜

14、爱。而而迪士尼尼乐园，也是万万千儿童童，青年年，甚至至中年人人梦寐以以求的“童话天天堂”。迪士士尼在树树立品牌牌形象以以提高竞竞争优势势方面非非常重视视。在众众多的迪迪士尼业业务中，无一不不是为了了体现迪迪士尼精精神而存存在的无限限的想象象力。协同优势势迪士尼一一直致力力于推广广自己的的品牌。并与各各领域的的翘楚联联手开发发新产品品。例如最近近华特迪迪士尼互互联网部部门（WWDIGG）正式式宣布和和上海盛盛大网络络发展有有限公司司（NAASD：SNDDA）签签订合作作协议，通过盛盛大强大大的网络络游戏运运营平台台把迪士士尼优质质的娱乐乐内容推推入中国国网络游游戏市场场。根据据协议，盛大将将负责

15、开开发、推推广和运运营一款款以迪士士尼家喻喻户晓的的卡通人人物为原原型的休休闲游戏戏。正体体现了迪迪士尼的的协同优优势。一般环境境分析美国电影影是世界界电影产产业的核核心力量量。美国国电影产产业的发发展不仅仅影响到到美国的的文化产产业，而而且对全全球电影影产业和和文化产产业都会会产生重重大影响响。政治环境境美国采取取多党竞竞争执政政的政治治体制，每四年年进行一一次大选选，在民民主党与与共和党党间产生生一届又又一届的的政府。两党虽虽然名称称不同，但其政政权性质质一致，都是倡倡导市场场经济的的资本主主义政治治实体。因此，对于美美国的影影视业的的经营与与发展，政府很很少有直直接的政政策限定定。影视视

16、业爱拍拍啥拍啥啥，爱怎怎么拍怎怎么拍。只要不不违法就就行。这这一政策策特征具具有较高高的稳定定性。这这一点有有利于美美国影视视业更好好地适应应政策从从而求得得更大的的发展。美国的法法律对于于影视业业，主要要有两方方面。限限制性的的法律与与保护性性的法律律。限制制性的法法律主要要是指限限制影视视业经营营过程中中的过分分内容（如暴力力、色情情、妨碍碍国家安安定等）的播放放及拍摄摄、限制制影视业业通过不不实的宣宣传或者者名不副副实的服服务等次次品经营营模式、限制某某些具有有势力的的影视公公司扰乱乱市场秩秩序的行行为。保保护性的的法律包包括强力力度的反反盗版措措施，版版权法的的保护。美国对于于影视业业

17、的产业业政策非非常宽松松。只要要是合法法的、政政治上不不对立的的影视经经营与发发展行为为，都在在美国产产业政策策的允许许范围内内。自然环境境在电影的的制作中中，虽然然说随着着摄影技技术等一一些高科科技技术术的应用用，摄影影场景的的地位有有所下降降。但是是不管向向何发展展，摄影影场景也也是一个个必不可可少的因因素，其其在电影影制作中中的地位位也是不不可忽略略的，只只不过是是在自然然场景以以及科幻幻场景之之间的比比例有所所变化而而已。而而美国，在这个个方面，也可以以说是占占有绝对对优势。各式各各样的地地形、气气候足以以拍摄各各类影片片。同时时美国政政府也有有一系列列的政策策用来保保护环境境，由于于

18、拍摄影影片所造造成的环环境破坏坏将受到到严惩。（三）社社会文化化环境从18995法国国卢米艾艾儿兄弟弟首次放放映电影影至今，电影经经历了百百余年的的风雨历历程，逐逐渐发展展成集产产业、娱娱乐、艺艺术一身身的传媒媒文化形形式。118966年美国国第一部部黑白无无声电影影的诞生生则开启启了美国国电影业业腾飞的的大门。1、美国国文化扩扩张自上世纪纪90年年代起，美国文文化随着着经济的的全球化化，形成成了一股股强大的的“美国式式”力量，向世界界各国辐辐射。以以电影美美国文化化已经成成为不折折不扣的的“强势文文化”，对其其它国家家进行着着近乎“单方面面”的输出出。电影影可以说说是当代代综合性性最强的的艺

19、术，也是影影响最大大的文化化产业之之一。世世界电影影业的“首都”美国好好莱坞目目前处于于世界电电影产业业的支配配地位，是美国国文化霸霸权的最最好体现现，一如如其在政政治方面面的霸权权。在经经济全球球化时代代，美国国也制定定了相应应的文化化战略，试图以以“美国化化”来代替替全球化化，用美美国的文文化价值值观来“重塑”整个世世界。“美国制制造”充斥全全球美国国跨国文文化企业业“循循善善诱”。美国国获得了了全球“文化霸霸权”，而“文化霸霸权”地位反反过来又又成为美美国向全全世界施施加影响响的得力力工具。美国还还将别的的国家和和民族的的文化资资源拿来来，对其其进行“美国化化”之后，再重新新推广到到世界

20、各各地。美美国政府府文化扩扩张咄咄咄逼人。美国政政府对美美国文化化的扩张张鼎力支支持。文文化扩张张是美国国对外文文化政策策的基本本原则。美国是是最早奉奉行“新殖民民主义”的国家家，其文文化输出出意识比比任何国国家都要要强烈。2、美国国电影与与美国精精神普通的美美国人可可以在他他们的电电影中发发现他们们心目中中若干最最一般也也最崇高高的理想想和人生生守则：勇敢、乐观、正直、坦诚但是是，在这这些人类类普遍遵遵循的道道德准则则背后，美国精精神中另另有一种种独特的的东西存存在，这这就是执执着到近近乎顽固固的独立立。移民民国家的的特色在在政权和和宗教之之外保持持一种人人格上的的自足与与自尊，始终被被美国

21、人人视为民民族精神神的核心心。从一无所所有到金金钱和地地位俱全全的发迹迹过程被被人们形形象的成成为“美国梦梦” 。“美国梦梦”是一个个被众多多美国人人普遍信信仰的信信念，机机会均等等是“美国梦梦”的灵魂魂。聪明明、勤奋奋与坚忍忍不拔是是美国梦梦的必要要条件，而幅度度巨大的的社会阶阶级纵向向流动，尤其是是由下层层阶级至至上层阶阶级的社社会流动动是美国国梦表现现出来的的最为显显著特征征。一直直以来美美国电影影中反映映着美国国公民追追求“美国梦梦”的电影影都占了了很大的的比例 。（四） 技术环环境1、美美国家庭庭正在进进行DVVD淘汰汰录像机机的硬件件升级2、家家庭观看看电影影影像产品品的趋势势在上

22、升升3、通通过数字字电视的的电影消消费逐渐渐增加4、与与专业电电脑行业业合作，开发新新的拍摄摄及制作作技术 可可能更多多的竞争争已为着着更大的的金融风风险，但但基本事事实是，21世世纪出现现的任何何技术的的奇迹都都不会危危及电影影业，尤尤其是制制作和发发行环节节。电影产业业环境分分析（一）、现有竞竞争企业业数量和和力量对对比分析析可以说在在美国，电影公公司之间间的竞争争是相当当激烈的的，在美美国与DDREAAMWOORKSS比肩的的公司至至少有115家，像Waarneer BBross，Coolummbiaa Piictuutess Innc， Uniiverrsall Piictuutess

23、 Coorpoorattionn， Wallt DDisnney，等等，各家电电影公司司各有专专长，所所以在细细分市场场后减弱弱了互相相之间的的竞争。 （二）、成本结结构分析析电影行业业属于高高投入，高回报报，但风风险也很很高的行行业。开办一家家电影公公司，起起初投资资的成本本是相当当高的，需要大大量的资资金，而而且需要要许多知知名的明明星和导导演，和和大量的的拍片场场地（或或租用）。（三）、产品差差异分析析电影的分分类可分分为：高高成本商商业片（也就是是俗称的的大片），小成成本制作作影片。商业大片片主要被被一些大大的电影影公司垄垄断拍摄摄，因为为拍摄商商业大片片需要很很高的成成本，和和明星，

24、明导。这也就就是需要要制片商商的大量量投入。而制片片商往往往更信任任那些知知名的大大公司。小成本制制作影片片是小规规模电影影公司唯唯一可以以与大电电影公司司抗衡的的业务，他要求求的投资资不高，不一定定要聘请请知名的的演员和和导演，拍出的的电影有有可能一一炮而红红，受到到影评人人的好评评。（四）、退出障障碍和转转移成本本分析退出障碍碍有制度度障碍、信息障障碍、经经济障碍碍三种。在电影影行业主主要是制制度障碍碍，经济济障碍障障碍。（五）、竞争者者类型分分析以拍摄电电影种类类方向划划分以拍摄大大片为主主，比如如Wallt DDisnney，Collumbbia Picctuttes Incc以拍摄小

25、小成本影影片为主主，比如如Touuchsstonne，MMiraamaxx以发行方方式划分分自主发行行，比如如Tweentiiethh Ceentuury-Foxx，Waarneer BBross委托发行行，比如如NEWW LIINE HOMME EENTEERTAAINMMENTT，LIIONSS GAATE HOMME EENTEERTAAINMMENTT（六）、潜在竞竞争对手手分析在电影行行业中，潜在竞竞争者的的壁垒较较高，一方面，其实电电影公司司的主要要壁垒为为名气的的壁垒，成立电电影公司司的本人人并不需需要的太太多的资资金，只只需要受受人认同同的名气气，就会会有大的的财团投投资，就就

26、会有大大牌明星星欣然加加入。就就像 ddreaamwoorkss，就是是斯皮尔尔伯格的的名气一一手造就就的。但是，新新成立的的电影公公司在压压缩成本本，电影影拍摄场场地的租租用，以以及核名名演员的的优先合合作权等等方面仍仍会受到到很大的的限制。所以在这这个市场场上，潜潜在竞争争对手的的进入壁壁垒较高高，进入入较困难难。此市市场基本本已由几几个大的的电影公公司所占占据（七）、买方分分析美国电影影的消费费群体从从年龄上上看，主主要是年年轻人和和中年人人，年轻轻人主要要是166266岁的人人，他们们是主要要的消费费者，占占到整个个消费群群体的550%以以上，而而35455岁的中中年人则则占到330%

27、左左右。从收入上上看，主主要是中中产阶级级，因为为美国的的低收入入者和高高收入者者都不是是一电影影为主要要的休闲闲项目，娱乐项项目。（八）、供应方方分析拍摄电影影所需的的器械，胶片，和拍摄摄设备的的提供。一方面面，由于于可供选选择胶片片制造商商，拍摄摄器材供供应商较较多，而而且他们们主要的的销售对对象就是是电影公公司，所所以电影影公司控控制价格格的能力力较强另一方面面，在一一些高端端的拍摄摄技术，和计算算机拍摄摄预处理理技术方方面，由由于一些些大的软软件公司司垄断，像HPP,IBBM。而而且这些些技术是是所有哦哦拍摄大大片的电电影公司司所必需需的，所所以在价价格上属属于被控控制者，对电影影公司

28、较较为不力力。电影的替替代商品品较多，比如话话剧，歌歌剧，或或去KTTV，在在家看电电视节目目，有时候哪怕怕是一次次聚餐，都会成成为电影影的替代代品。企业的远远景和使使命作为一个个有悠久久历史的的电影公公司，面面对不断断变化的的市场需需求，迪迪士尼电电影公司司在今年年不得不不做出一一些内部部调整。远景规规划定在在减少成成本，针针对市场场推出更更多优秀秀的影片片。The Wallt DDisnney Stuudioos 董董事长迪迪克-库库克 (Dicck CCookk) 在在20006年77月188日宣布布了一项项战略性性调整，该公司司将推出出更多的的迪士尼尼品牌电电影。该该公司将将在一年年内

29、制作作并发行行约100部迪士士尼真人人影片和和动画片片，以及及2到33个试金金石影片片 (TToucchsttonee fiilm)。 库克在宣宣布该决决定时说说：“迪迪士尼是是世界电电影娱乐乐业首屈屈一指的的品牌，是电影影娱乐的的代名词词，是我我们心血血结晶。一部杰杰作问世世，不仅仅使各年年龄层的的电影观观赏者受受益于其其最高的的娱乐质质量，同同时也使使整个公公司受到到鼓舞。著名的的迪士尼尼电影范范围深广广，既有有加勒勒比海盗盗(PPiraatess off thhe CCariibbeean) 也有有纳尼尼亚传奇奇(TThe Chrroniiclees oof NNarnnia)，我们们期

30、待着着进一步步扩展我我们在全全世界的的影响力力。” 为完成该该目标，库克已已任命 Oreen AAvivv 为沃沃尔特-迪斯尼尼影片公公司 (Wallt DDisnney Piccturres) 制片片总裁。Aviiv 将将监管该该公司真真人影片片的创作作和影片片制作。 库克继续续说道：“Orren 是杰出出的人才才，他多多次成功功地改编编了迪士士尼电影影。实际际上，国家财财宝(Nattionnal Treeasuure) 源自自他的一一个成功功而新颖颖的想法法，并在在影片中中得以实实现。我我们期待待着他在在新的职职位上能能够利用用他卓越越的鉴赏赏力和富富有创造造性的想想象力。” 库克表示示：

31、“WWaltt Diisneey MMotiion Piccturres Grooup 总裁 Ninna JJacoobsoon 即即将离开开公司，当然我我们将非非常想念念她，我我们也非非常感激激她对公公司做出出的巨大大贡献，并祝愿愿她一切切顺利。”The Wallt DDisnney Stuudioos 另另一项战战略性举举措是，该公司司在两个个全球性性组织博伟伟 (BBuenna VVistta) Worrldwwidee Maarkeetinng aand Disstriibuttionn 和博博伟 WWorlldwiide Homme EEnteertaainmmentt 的领领导下，

32、重组了了该公司司几个业业务部门门。Maark Zorradii 已被被任命为为 Waalt Dissneyy Mootioon PPictturees GGrouup 总总裁，监监管所有有迪士尼尼和试金金石影业业 (TToucchsttonee Piictuuress) 在在全世界界的发行行和销售售。Rooberrt CChappek 被任命命为博伟伟 Woorlddwidde HHomee Ennterrtaiinmeent 部门总总裁，并并将监管管 Hoome Entterttainnmennt 平平台上的的所有 Stuudioo 影片片的全球球发行和和销售。 20066年7月月18日日，

33、沃特特迪士士尼公司司公布了了裁员6650人人的计划划，并对对其旗下下的电影影公司作作出调整整及重组组，以集集中资源源制作更更多标明明迪士尼尼品牌的的影片。这次重组组将使迪迪士尼每每年生产产的影片片从188部降至至12部部。这112部中中，有110部将将在沃特特迪士士尼影业业公司旗旗下发行行。公司解释释说，这这样的调调整将使使迪士尼尼公司有有精力支支持其他他部门的的发展。一部像像加勒勒比海盗盗这样样的大片片可以附附带生产产电脑游游戏、作作战玩具具、有线线电视节节目等等等。不仅仅如此，加勒勒比海盗盗这样样的电影影还可以以使一些些比较陈陈旧的迪迪士尼主主题公园园重新焕焕发活力力。由于迪士士尼公司司减

34、少了了发行电电影的总总数，从从而导致致裁员，业界一一直期待待迪士尼尼公司能能够在自自己旗下下发行更更多的影影片。去去年，迪迪士尼公公司买下下了它长长期的合合作者皮皮克斯动动画公司司，旨在在加强其其动画片片生产能能力。此外，迪迪士尼公公司表示示，今后后将进一一步整合合其国内内和国际际市场及及调整国国内影视视工作的的分布。公司董董事长迪迪克库库克表示示，“如如果我们们做的好好，这次次调整将将给整个个公司带带来巨大大的利益益。”业内人士士分析，迪士尼尼此举反反映出好好莱坞希希望削减减运营成成本的趋趋势。华华尔街分分析家认认为，迪迪士尼公公司如果果想保证证两位数数的增长长，必须须要考虑虑削减成成本。而

35、而集中开开发“迪迪士尼制制作”的的影片也也很有必必要，因因为这部部分影片片的利润润更高。外部因素素：机会会与威胁胁（一）、外部分分析关键外部部要素权重DisnneyTimee WaarneerParaamouunt Drreammworrks 20tth FFox Unniveersaal等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数融资环境境0.18820.36630.54430.54420.36640.72250.900拍摄技术术发展0.08840.32230.24440.32250.40030.24440.322发行方式式多样化化0.13330.39

36、920.26620.26620.26630.39950.655目标消费费者的收收入水平平0.120.20030.340.430.340.430.3电影分级级审核制制度对影影视业的的影响0.05510.05540.20030.15520.10030.15540.200实事热点点现象对对行业影影响0.08820.16630.24430.24420.16650.40040.322周边产品品市场份份额0.08850.40020.16620.16640.32220.16630.244发行权限限制0.12230.36610.12210.12250.60010.12210.122暑期档的的市场份份额0.13

37、330.39940.52230.39940.52230.39950.655品牌认可可度0.05550.25530.15530.15540.20030.15540.200总合1302.888282.733282.733333.222313.122383.900外部分析析表格EFE外外部环境境因素分分析(DDisnney)关键外部部因素权重等级加权分数数加权分数数对应权权重威胁T融资环境境0.13330.3991.033/0.31=3.222发行方式式多样化化0.08830.244实事热点点现象对对行业影影响0.05550.255发行权限限制0.0553 0.150.3111.033机会O拍摄技术

38、术发展0.18840.7222.899/0.69=4.119目标消费费者的收收入水平平0.05530.155电影分级级审核制制度对影影视业的的影响0.140.400周边产品品市场份份额0.13350.655暑期档的的市场份份额0.18840.722品牌认可可度0.05550.2550.6992.899总计1.0003.9223.922迪士尼关关键环境境要素分分析关键环境境要素权数等级加权分值值评述机会OO1拍摄摄技术发发展0.18840.722迪士尼在在卡通界界技术龙龙头的地地位毋庸庸置疑，拍摄技技术的发发展使其其如虎添添翼O2目标标消费者者的收入入水平0.05530.155迪士尼面面向的是是

39、年轻族族群，所所以收入入水平较较低O3电影影分级审审核制度度对影视视业的影影响0.140.400迪士尼的的影片一一向是阖阖家观赏赏的O4周边边产品市市场份额额0.13350.655迪士尼的的卡通人人物周边边商品一一向是其其明星业业务之一一O5暑期期档的市市场份额额0.18840.722迪士尼面面向的市市场比较较偏向年年轻族群群，所以以，暑假假档是迪迪士尼非非常注重重的一块块市场O6品牌牌认可度度0.05550.255迪士尼的的文化使使得更多多的人才才喜欢加加入这个个大家庭庭威胁TT1融资资环境0.13330.399迪士尼的的金字招招牌和受受欢迎的的卡通文文化是其其融资实实力的最最好证明明T2发

40、行行方式多多样化0.08830.244迪士尼发发行方式式多样化化，有自自己的卡卡通频道道，并自自己制作作录像影影音作品品T3实事事热点现现象对行行业影响响0.05550.255迪士尼的的影片与与实事的的敏感度度不高，因为一一般它制制作的影影片周期期都比较较长，无无法对实实事热点点马上做做出反应应T4发行行权限制制0.0553 0.15迪士尼没没有发行行权，但但是却有有自己的的卡通频频道总计1.0003.922（二）内内部分析析内部环境境分析关键外部部要素权重DisnneyTimee WaarneerParaamouunt Drreammworrks 20tth FFox Unniveersaa

41、l等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数等级加权分数数电影投资资量0.130.330.330.320.240.450.5管理层素素质0.18830.54440.72230.54420.36630.54450.900拍片技术术0.140.40030.340.450.530.540.4电影周边边产业发发展能力力0.14450.70040.56630.42230.42230.42240.56601-005年获获奖个数数0.05510.05530.15540.20020.10030.15540.200发行方式式的多样样化0.12240.48840.48830.36620

42、.24440.48840.488电影年产产量0.08810.08830.24440.32220.16630.24450.400公司业务务种类多多元化0.05550.25530.15530.15530.15540.20040.20005年美美国市场场占有比比率0.18820.36630.54430.54420.36630.54450.900总合1283.166303.444303.233232.499303.477404.544迪士尼关关键竞争争要素分分析关键竞争争要素权数等级加权分值值评述优势SS1电影影投资量量0.130.3投资的电电影不算算多，因因为题材材比较局局限S2电影影周边产产业发展

43、展能力0.14450.700优秀的企企业文化化，深入入人心的的一个个个卡通人人物让消消费者甘甘愿花钱钱买它的的周边商商品S3公司司业务种种类多元元化0.05550.255涵盖各个个领域的的业务，电视制制作，影影音产品品制作，唱片，主题公公园制作作等等S4拍片片技术0.140.400有八十年年的技术术发展历历史，始始终处于于卡通电电影的空空头地位位劣势WW1管理理层素质质0.18830.544WalttDissneyy先生发发展了很很多业务务，并把把迪士尼尼精神传传给了历历代迪士士尼管理理者，但是是单一的的观众群群还是公公司的硬硬伤W2011-055年获奖奖个数0.05510.055迪士尼电电影

44、量很很少，而而且都是是适合阖阖家观赏赏的电影影，所以以比较注注重娱乐乐性W3电影影年产量量0.08810.088慢工出细细活，为为保证质质量，迪迪士尼每每部电影影的制作作周期都都比较长长，但是是没有办办法经常常给观众众心的话话题。W4发行行方式的的多样化化0.12240.488发行方式式多样，不仅在在电影院院发行，电视发发行，甚甚至网上上也有发发行，可可是却没没有独立立发行权权W5055年美国国市场占占有比率率0.18820.366不同于其其他电影影公司，迪士尼尼的产量量比较少少，所以以市场份份额也相相对较少少。总计1.0003.166EFE内内部环境境因素分分析(DDisnney)关键内部部

45、因素权重等级加权分数数加权分数数对应权权重优势S电影投资资量0.130.31.655/0.39=4.223电影周边边产业发发展能力力0.14450.700公司业务务种类多多元化0.05550.255拍片技术术0.140.4000.3991.655劣势W管理层素素质0.18830.5441.511/0.61=2.44801-005年获获奖个数数0.05510.055电影年产产量0.08810.088发行方式式的多样样化0.12240.48805年美美国市场场占有比比率0.18820.3660.6111.511总计1.0003.1663.166SWOTT综合分分析关键竞争争要素关键环境境要素优势（

46、SS）劣势（WW）S1电影影投资量量W1管理理层素质质S2电影影周边产产业发展展能力W2011-055年获奖奖个数S3公司司业务种种类多元元化W3电影影年产量量S4拍片片技术W4发行行方式的的多样化化W5055年美国国市场占占有比率率机会（OO）O1拍摄摄技术发发展S1：以以雄厚的的资金为为电影拍拍摄提供供坚强后后盾S4：拍拍片技术术大环境境的发展展，使原原先就有有一定基基础的迪迪士尼在在技术方方面占有有优势O2目标标消费者者的收入入水平S2：针针对年轻轻族群，推出电电影周边边产品W2：获获奖次数数不多，无法满满足更高高欣赏要要求的观观众W3：电电影发行行量太少少，无法法满足观观众需求求O3电

47、影影分级审审核制度度对影视视业的影影响W2：电电影类型型太单一一，对于于不同年年龄段的的观众的的不同要要求无法法满足O4周边边产品市市场份额额S3：通通过周边边产品的的销售来来加强电电影的知知名度W3：产产量太低低，没办办法一直直提供观观众有新新鲜感的的卡通人人物O5暑期期档的市市场份额额S1，SS2，S3，S4一起起作用，来提高高暑期档档市场份份额W1，WW3，W4：管理理层必须须认识到到青少年年以外观观众的欣欣赏需求求，多生生产不同同类型的的影片，并争取取发行权权O6品牌牌认可度度S1：大大投资的的电影，精良的的制作提提升了迪迪士尼的的品牌认认可度S2：电电影周边边产品的的多样化化和高质质

48、量，给给消费者者安心的的感觉W2：观观众对迪迪士尼品品牌的思思维定势势，使其其只能在在技术类类奖项上上有所成成就威胁（）T1融资资环境S1、SS2、S3、S4：以所拥拥有的优优势来开开拓市场场，融资资W2：得得奖少，影响投投资者信信心W3：产产量少，投入大大，风险险也大W4：没没有独立立发行权权，带来来诸多额额外成本本T2发行行方式多多样化S2：通通过周边边商品来来弥补代代理发行行引起的的成本W4：没没有独立立发行权权，带来来诸多额额外成本本T3实事事热点现现象对行行业影响响W1 WW2 W3：产量少少，制作作周期长长以至于于无法马马上对实实事热点点作出反反应，对对得奖情情况也有有影响，管理层

49、层须考虑虑这个问问题T4发行行权限制制S1：除除去独立立发行的的压力，集中更更多精力力去制作作电影W4，WW5：没没有独立立发行权权，在发发行时，可能会会有风险险，对市市场份额额也有影影响11.5 2.523.544.551.5 244.554.232.483.224.19业务组合合分析Disnney全全称为TThe Wallt DDisnney Commpanny,取取名自期期创始人人华特迪斯尼尼（在香香港和台台湾地区区的译法法有不同同，见下下），是是总部设设在美国国的大型型跨国公公司，主主要业务务包括娱娱乐节目目制作，主题公公园，玩玩具，图图书，电电子游戏戏和传媒媒网络。点金石石电影公公司

50、，MMiraamaxx电影，好莱坞坞电影公公司（公公司名），博伟伟音像制制品，EESPNN体育，ABCC电视网网都是其其齐下的的公司经过数十十年的发发展，迪迪斯尼也也由原来来的小小小动画工工作室迅迅速膨胀胀成为国国际娱乐乐界的巨巨子和拥拥有全球球知名度度的跨国国大公司司，除了了电影，势力范范围扩张张到主题题公园、玩具、服装和和书刊出出版等行行业。发展率高低高低明星业务奶牛业务跑狗业务问号业务相对市场份额周边商品主题公园电子游戏好莱坞电影公司点金石电影公司图书Miramax电影ESPN体育（一）、明星业业务迪士尼公公司对于于其电影影周边商商品的开开发总是是不余遗遗力。玩玩具，电电子游戏戏，服饰饰

51、.一一应俱全全。迪士士尼出品品的商品品一直受受到全球球青少年年的喜爱爱。而其其风靡全全球的迪迪士尼乐乐园更是是为迪士士尼公司司赚进了了大把的的钞票。旗下的的点金石石电影公公司，长长期制作作优良的的大片，其中加勒比比海盗系列电电影更是是集集登登上票房房榜首。（二）、问号业业务与卡通人人物有关关的电子子游戏一一直以来来受到青青少年的的喜爱。但是，迪士尼尼的制片片技术还还是没办办法与专专业的电电脑制作作公司抗抗衡，但但是这块块新业务务有非常常大的上上升空间间，未来来可能会会成为周周边商品品市场的的主打商商品。（三）、奶牛业业务迪士尼的的图书是是广大儿儿童的最最爱。所所以其在在图书领领域的地地位不可可

52、撼动。可是，因为新新故事较较少，发发展率始始终很低低。而公公司所属属的ESSPN体体育频道道的节目目，传输输到全世世界，为为世界体体育迷们们源源提提供第一一手的体体育咨询询，在卫卫星转播播领域也也处在王王者地位位。Miraamaxx公司则则一直处处在低发发展的状状态，可可能跟企企业内部部缺于改改造有关关。（四）、跑狗业业务隶属于迪迪士尼的的好莱坞坞电影公公司，一一直以来来都鲜有有作品问问世。在在业内的的评价也也不高。处在关关门边缘缘。公司发展展战略作为一家家国际娱娱乐大公公司，迪迪士尼依依照其独独特的企企业文化化，由原原来只生生产卡通通动画影影片的小小小工作作室，发发展到现现在拥有有各类不不同

53、公司司的综合合性娱乐乐企业。选择的的是混合合多样化化战略。（一）、公司以上上映过的的电影里里面的卡卡通人物物和故事事为蓝本本，造出出了世界界闻名的的迪士尼尼乐园。美国所所有的迪迪斯尼乐乐园几乎乎一模一一样，都都是由个主题题园区构构成：美美国大街街、冒险险乐园、新奥尔尔良广场场、万物物家园、荒野地地带、欢欢乐园、米奇童童话城、未来世世界。主主题公园园可说是是迪斯尼尼的摇钱钱树，去去年仅部部门的收收入就占占了总销销售额的的272554亿美美元，利利润为332亿美美元，是是总获利利的一半半。（二）、公司拥有有众多于于电影不不是太相相关的子子公司。比如，ESPPN体育育电视台台，ESSPN Zonne

54、 主主题餐馆馆，迪士士尼的NNHL冰冰球队“巨鸭队队 (TThe Migghtyy Duuckss) ，并拥有有两艘巨巨型油轮轮迪士士尼海上上巡航线线。这些些业务群群相互无无关，而而每个业业务群内内的业务务又是相相关的例如迪士士尼海上上寻航线线就会定定期安排排迪士尼尼卡通人人物的表表演。这这样做，分散了了风险。（三）、公司还还兼并其其他产业业的权威威企业以以开展新新业务。19996年完完成收购购的ABBC集团团业务，具体包包括了电电视节目目的制作作和电视视台的运运营。同同样负责责广播的的制作和和广播台台的运营营，具体体包括RRadiio DDisnney等等。这样样做降低低了进入入新行业业的壁

55、垒垒。也是是最简单单的扩大大事业的的手段。（四）、内部发发展新业业务。迪迪士尼和和全球广广泛的授授权商合合作推出出包括服服饰、玩玩具、食食品等各各种消费费品。另另外迪士士尼全球球出版部部门也在在该部门门旗下。而博伟伟游戏集集团负责责迪士尼尼互动软软件的开开发和发发行。迪迪士尼直直销业务务包括直直销网站站和迪士士尼专卖卖店。并并建立了了真人电电影公司司，发行行了很多多商业大大片，例例如迪士士尼公司司旗下的的试金石石品牌电电影也发发行了不不少，如如珍珠珠港、情归归阿拉巴巴马、亚瑟瑟王、烈火火雄心等。迪士尼公公司涉及及的产业业之广，取得的的成绩之之傲人，不得不不让人对对这个卡卡通老牌牌肃然起起敬。公

56、公司的混混合多样样化战略略确实让让迪士尼尼的价值值不断上上升。220055年 IInteerbrrandd/BuusinnesssWeeek 的的世界1100强强品牌（按照品品牌价值值）排名名里，迪迪士尼公公司为第第7位。竞争战略略迪士尼公公司由于于其独特特的品牌牌形象，选择的的竞争战战略类型型是差别别化战略略。迪士士尼公司司并没有有自己的的产品加加工厂。其生产产的卡通通周边商商品都是是通过权权的方式式下包给给各国的的生产商商，并从从中赚取取利润。我们暂暂且以中中国大陆陆的典型型周边产品品为例。（一）、家庭娱娱乐业务务(DVVD、VVCD)- BBuenna VVistta HHomee En

57、nterrtaiinmeent Intternnatiionaal 这部分业业务迪士士尼是通通过和代代理商中中录德加加拉家庭庭娱乐有有限公司司合作进进展的。已经发发行了DDVD(1700+)、VCDD(3330+) （二）、消费品品业务 - DDisnney Connsummer Prooduccts 这部分主主要以授授权为主主。迪士士尼在大大陆有不不少授权权商。并并且全国国已经拥拥有超过过11000家专专柜出售售迪士尼尼产品。著名的的授权商商有：富乐梦文文具 FFLOMMO 丽婴房婴婴儿服装装 米奇妙世世界童装装 永骏皮具具 针对青年年的皮具具、服装装，还有有很多专专卖店。 银饰 （三）、迪

58、士尼尼冰上世世界 - Diisneey OOn IIce 19955年，迪士尼尼冰上世世界：美美女与野野兽曾曾经来北北京 20044年春，迪士士尼冰上上世界：美女与与野兽曾经来来广州、上海 20044年7月月，迪迪士尼冰冰上世界界：迪士士尼1000周年年曾经经来北京京、上海海、深圳圳 20055年7月月-8月月，迪迪士尼冰冰上世界界：丛林林历险曾经来来北京、上海、杭州 20066夏 DDisnney On Icee: MMagiicall Joournneyss （四）、电影发发行 - Buuenaa Viistaa Innterrnattionnal 早在19995年年迪士尼尼就开始始在大陆

59、陆发行电电影。 发行的典典型迪士士尼品牌牌电影有有狮子子王、玩具具总动员员、花木兰兰、泰山、恐恐龙、海底底总动员员、加勒比比海盗、超超人总动动员和和国家家宝藏等。 试金石品品牌电影影也发行行了不少少，如珍珠港港、情归阿阿拉巴马马、亚瑟王王、烈火雄雄心等等。 迪士尼世世界，曾曾经是多多少孩童童梦寐以以求的理理想国度度，迪士士尼米奇奇、维尼尼的卡通通故事似似乎让人人百看不不厌，伴伴随着一一代又一一代的孩孩童成长长。时代代的变迁迁也让迪迪士尼的的故事不不断延伸伸，如今今的迪士士尼世界界已经不不再遥不不可及，世界各各地的迪迪士尼乐乐园可以以让大小小朋友完完全感受受迪士尼尼世界的的氛围，而生活活中越来来

60、越丰富富的迪士士尼相关关产品更更是让我我们每天天都能和和卡通人人物零距距离接触触。正是是因为受受到万千千儿童的的追捧，以及高高质量的的产品，才是迪迪士尼的的差别化化战略发发挥了作作用。小小小的“Dissneyy”标志，深深在在我们心心中扎根根，也成成了迪士士尼的摇摇钱树。 职能战略略-产产品战略略迪士尼拥拥有悠久久的历史史，它在在娱乐圈圈有举足足轻重的的地位。但是由由于观众众对迪士士尼电影影的思维维定势。在电影影市场上上已很难难再开发发新类型型的电影影。所以以迪士尼尼为了扩扩大其影影响力，很聪明明的利用用消费者者对“Dissneyy”标志的的狂热，开发了了很多用用“Dissneyy”命名的的产