企业人事管理制度手册

1、台企人事规章内容索引人员甄选选任用办办法P. 2出缺勤管管理办法法P. 7国内外出出差管理理办法PP.144职务代理理人办法法P.220薪资管理理办法PP.222职工离职职及留职职停薪管管理办法法P.225员工评比比办法PP.322员工福利利办法PP.377附表：人员增增补申请请表P. 4面谈记记录P. 5新进人人员试用用评核表表P. 6忘记打打(卡因公公未打卡卡)证明单单P.111加班卡卡P.112请假卡卡P.113出差申申请单PP.177员工出出国受训训合约书书P.118员工出出国洽工工合约书书P.119职务代代理人表表P.221叙薪标标准表PP.244离职申申请书PP.299离职(留职停

2、停薪)手续会会签单PP.300留职停停薪、复复职申表表P.331评比表表(主管适适用)P.335评比表表(一般员员工)P.336人员甄选选任用办办法目的：为使本公公司人力力资源维维持稳定定，并因因应业务务成长人人才之需需求，促促使公司司能选获获优秀人人才，特特订定本本办法。增补申请请时机：(一)现现职人员员离职时时，因其其所主办办业务无无多余人人力能承承接时，得申请请增补之之。(二)业业务成长长需要时时，公司司因业务务量成长长，致使使工作量量增加，经决议议扩大组组织编制制时，得得依新编编制申请请增补人人员。(三)原原编制即即有不足足现象时时，因人人员不足足而致业业务推动动发生困困难时，得申请请

3、增补之之。增补申请请流程：(一)各各单位依依上项情情形，填填写人人员增补补申请表表(表一)，呈单单位处主主管核准准后，交交人事课课审核评评估。(二)人人事课依依申请部部门之需需求，参参考公司司目前组组织编制制、人力力运用状状况及人人事预算算计划等等，评估估申请单单位用人人计划之之适当性性，并规规划人员员之调配配及甄选选。(三)人人事课规规划人事事异动后后，应于于人员员增补申申请表中说明明处理方方案，呈呈总经理理核准后后执行。人员甄选选广告刊刊登：人事课依依总经理理核准召召募人员员时，依依人员员增补申申请表之要求求，草拟拟求才广广告文案案内容。人事课将将广告文文案内容容、刊登登日期、刊登媒媒体等

4、，会签申申请单位位并呈人人事主管管核准后后刊登之之。应征人员员基本资资料：(一)应应征人员员应先备备齐下列列数据文文件，供供人事单单位初评评：1.履历历表及自自传2.近期期半身照照片3.最高高学历影影本、工工作资历历证明或或专业训训练证明明文件。(二)人人事课应应负责基基本资料料初审，并将符符合需求求之人员员数据交交需求单单位，由由该单位位主管筛筛选面试试人员。(三)人人事课负负责联络络面试人人员及安安排面试试时间，由申请请单位主主管负责责面试。面试注意意事项面谈主管管应填写写面谈谈记录表表(表二)。薪资之给给予勿超超过薪薪资管理理办法中的叙薪标标准表，若未未依标准准办理，人事课课有权呈呈上级

5、删删减。录取通知知(一)申申请单位位主管应应将被录录取之应应征者名名单，会会知人事事课。(二)人人事课以以电话通通知并邮邮寄雇雇用通知知书。报到应缴缴文件：(一)新新进人员员报到时时，应填填具人人事资料料卡、雇用用约定书书、保证书书，并并缴交户户口簿影影本、学学历证件件影本、身份证证影本、存折账账号影本本、二吋吋彩色相相片三张张，并回回签任任用通知知书一一份。(二)经经理级以以上人员员及专业业技术人人员(研发人人员、项项目经理理)，须签签署员员工合约约书及及保密密约款。试用期考考核：新进人员员应先行行试用三三个月。(经理级级以上人人员任用用得经总总经理核核准免受受约定)新进人员员试用期期满后，

6、由各该该负责指指导人员员或主管管于新新进人员员试用评评核表(表三)详列考考核意见见，如确确认其适适才适所所，则予予正式任任用；如如认为尚尚需延长长试用；得酌予予延长；如确属属不能胜胜任或经经调查有有不法情情事者，即予辞辞退。新进人员员考核表表，呈部部门最高高主管签签核后，呈总经经理核准准，交人人事课处处理。新进人员员于试用用期间，出勤有有下列情情形之一一者，应应予以辞辞退：1.事假假达五天天者2.病假假达七天天者3.旷职职一日或或迟到早早退合计计六次者者4.其它它假比照照正式人人员请假假规则之之规定办办理本作业办办法经总总经理同同意后报报请董事事长公布布实施，修改时时亦同。(表一)人员增补补申

7、请表表申请单位位:申请日日期:增补职称拟增补人数现有人数编制人数预定报到日期增补事由工作内容具备条件性别工作经验年龄专长学历其他总经理: 单位主主管: 申请人人:正本存存人事单单位(表二)应征职位位面谈记录录表姓名生日年月日籍贯学历婚姻状况况性别电话手机地址身高体重身体状况况工作经验验服务机关关服务时间间职称待遇离职原因因自年月至至年月共年月自年月至至年月共年月自年月至至年月共年月自年月至至年月共年月希望待遇遇希望之工工作环境可正式上上班日期年月日面谈记录录(面谈人人填)评核项目目优良良可接受勉强差综合评论论仪态谈吐吐反应专业知识识外语意愿面谈人签签名：不予考考虑再覆试试拟予录录取若录取试用期

8、3个月给给薪元人事课作作业报到日年月日薪资正式任用用给薪元职称部面谈注意意：1.公司试试用期一一律为33个月 2.薪薪资请依依叙薪标标准表，勿超过过标准 3.报报到日勿勿超过每每月255日 4.请请将履历历表附于于后面(表三)新进人员员试用评评核表评核日期期：年月日试用数据据(人事课课)人事编号号姓名到职日期期部门职位试用期间间年月日至至年月日共天出勤状况况迟到次早退次事假天病假天其它天试用考核核(试用部部门主管管)评核项目目专业知识识工作能力力敬业精神神品德操守守与人相处处评核结果果结论可正试试任用，薪资元元(试用期期为元)延长试用用不适任，应辞退退其它总经理门主管试用部人事课出缺勤管管理办

9、法法目的：为使公司司员工对对于本公公司基本本规定有有所了解解，得以以迅速进进入状况况，并顺顺利执行行业务，特订定定本办法法。出勤管理理：(一)工工作时间间：本公司上上班时间间为星期期一至星星期五，上午九九时至十十二时三三十分，下午一一时三十十分至六六时整，星期六六为上午午九时至至十二时时三十分分，隔周周休二日日。(二)上上班刷卡卡：1.副理理级（含含）以上上人员上上下班不不需刷卡卡。2.副理理（不含含）以下下人员一一律刷上上、下班班卡。(三)忘忘记刷卡卡：1.人员员依规定定时间上上、下班班而忘记记刷卡者者，最迟迟应于翌翌日前填填具忘忘记打卡卡（因公公未打卡卡）证明明单(表一)经职务务代理人人及

10、单位位部主管管签证。忘记刷刷卡，每每月以二二次为限限。但因因公未刷刷卡，经经主管签签证者，不在此此限。签签证有不不实者，经查明明后，一一律以旷旷职一日日；签证证主管知知情而作作不实签签证者，亦计以以旷职一一日；未未经签证证者，每每次以事事假半日日论。2.因各各种请假假（包含含出差）需迟延延上班（或提早早下班），除副副理级（含）以以上人员员外，其其余人员员亦应刷刷上下班班卡，未未刷卡者者依前款款规定办办理。(四)迟迟到及早早退：1.迟到到：上班班时间开开始后一一分钟(即九时时一分(含)至十十五分钟钟以内始始行打卡卡者；超超过十五五分钟始始行打卡卡者，须须请事假假。2.早退退：工作作时间终终了前十

11、十五分钟钟内下班班者为早早退；下下班时间间十五分分钟前无无故退勤勤者，须须请事假假。3.旷职职：未经经请准假假或假期期届满未未经续假假而擅自自不到职职者，均均以旷职职计；人人员旷职职连续三三日或全全月累计计旷职六六日者，予以解解雇。旷旷职者，当日不不给薪。4.例外外：社群群推广事事业部之之业务人人员因工工作需要要，得于于上午九九时卅分分以后才才算迟到到，但一一日之工工作时间间仍需满满八小时时。5.迟到到及早退退扣薪方方式：第第一次扣扣NT440元、第二次次扣NTT80元元、第三三次NTT1200元、第第四次以以后每次次NT1180元元。加班：(一)加加班申请请手续：人员需要要加班时时，应于于事

12、前填填具加加班卡(表二)呈单位位主管核核准后，送人事事单位登登记。但但临时加加班未及及办理加加班手续续者，应应于翌日日上午填填具加班班卡经处处主管核核准送人人事单位位。假日日加班须须经总经经理事前前核准。(二)加加班统计计月报表表：各单位加加班情形形应由人人事单位位按月统统计列表表呈总经经理核阅阅。(三)加加班费：1.工作作时间外外加班二二小时以以内者照照平日每每小时薪薪津加给给三分之之一（11.333），二二小时以以上者照照平日每每小时薪薪津加给给三分之之二（11.677）。2.例假假日加班班：国定定或例假假日照常常工作者者除当日日薪津照照给外，并加给给当日薪薪津三分分之四倍倍之照常常工作津

13、津贴（22.333）。3.不须须刷卡之之副理级级(含)以上人人员及业业务人员员，加班班不得领领加班费费。请假：(一)请请假手续续：1.请假假应于事事前填具具请假假卡(表三)呈请核核准，但但公伤病病假、普普通伤病病假、丧丧假及未未事前请请准者，得限于于次日补补办或委委托他人人代办请请假手续续。2.请假假之职务务代理须须确实按按职务务代理人人办法实施。3.未办办请假、休假手手续而擅擅离职守守或假期期已满仍仍未销假假、续假假者或有有虚伪事事情者均均以旷职职论，并并按日于于当月月月份计扣扣薪资。(二)请请假核定定权限：1.请假假一日(含)以内者者，呈处处主管或或上一阶阶主管核核准。2.请假假一日以以上

14、三日日(含)以内者者，单位位部主管管或上一一阶主管管核准。(须于一一星期前前送交主主管)。3.请假假超过三三日者，呈总经经理核准准。(须于一一星期前前送交总总经理)。(三)请请假计算算单位：1.普通通伤病假假、事假假(有特休休者，先先扣除特特休时数数)、公假假以一小小时为计计算单位位。2.特别别休假以以半日为为计算单单位。3.婚假假、丧假假、产假假、公伤伤病假以以一天为为计算单单位。(四)放放假日：依公务务人员放放假规定定办理，除另有有修改外外，不再再通知。(五)假假别：人人员之假假别如下下表七种种，给假假期间年年资并计计：假别给假日数数请假原因因证明文件件薪资说明婚假八日本人结婚婚附喜帖或或

15、主管证证明。照给婚假须连连续一次次申请且且须包含含结婚当当日。丧假八日父母、养养父母、继父母母、配偶偶丧亡。附讣文或或主管证证明。照给丧假须自自丧事发发生之日日起六个个月内申申请。丧假得分分次申请请。六日祖父母、外祖父父母、子子女、配配偶之父父母、配配偶之养养父母或或继父母母、配偶偶之祖父父母丧亡亡。三日兄弟姐妹妹丧亡。普通伤、病假全年三十十日内因普通伤伤害、疾疾病或生生理原因因必须治治疗或休休养但未未住院者者。请一日以以上，三三日以内内之病假假须附健健保医院院或医务务室诊断断证明书书。请住院伤伤病假连连续三日日以上者者须附健健保医院院诊断证证明书。请非住院院伤病假假连续三三日以上上者须附附公

16、立医医院诊断断证明书书或健保保医院诊诊断证明明书。全年未超超过三十十日部份份，本薪薪给半，伙食津津贴不给给。未住院伤伤病假与与住院伤伤病假合合计不得得超过一一年。普通伤病病经以事事假或特特别休假假抵充后后仍未痊痊愈，得得予停薪薪留职，但停薪薪留职以以一年为为限。一年以内内因普通伤伤害疾病病或生理理原因必必须住院院治疗或或休养。公伤病假二年以内内因执行职职务或上上下班必必经途中中发生事事故，且且无违规规情事而而无法工工作者。附公伤责责任调查查报表及及劳保医医院诊断断证明书书除劳工保保险给付付外补足足原有工工资差额额。须由总经经理签核核准。期满依劳劳动基准准法第五五十九条条之规定定给予残残废补偿偿

17、。若遭劳保保局驳回回时，公公司会自自员工薪薪资中扣扣除预先先垫付给给员工的的劳保职职伤补偿偿。事假全年十四四日内因事必须须本人处处理。本薪及伙伙食津贴贴不给。事假原则则上一次次不得超超过五日日。全年事假假逾十四四日，得得以未请请之特休休假抵充充，仍不不足时，除已申申请停薪薪留职奉奉准外，均以旷旷职论。公假所需日数数兵役检查查、教育育召集、军政机机关之调调训等但但以有义义务者为为限及其其它依法法令应给给公假者者。缴验有关关证件一次未满满一个月月(含)照给，超过一一个月停停薪，但但政府有有规定者者从其规规定。其它特殊殊情事申申请公假假者，应应由经理理以上主主管的裁裁决。路程所需需时间按按下列标标准

18、给予予路程假假：(一)550至1200公里往往返合计计予四小小时。(二)1120公公里以上上往返合合计给予予一天。(三)往往返计算算标准依依住所或或公司至至到达地地点计算算。产假四星期本人怀孕孕三个月月以上之之流产。流产证明明照给八星期本人分娩娩出生证明明陪产假一日配偶分娩娩出生证明明照给特别休假假：(一)公公司正式式职员在在本公司司继续工工作满一一定期间间者，每每年按下下列规定定给予特特别休假假:1.工作作满一年年以上未未满三年年者七天天。2.工作作满三年年以上未未满五年年者十天天。3.工作作满五年年以上未未满十年年者给予予十四天天。4.工作作满十年年以上者者每年加加给一天天，总数数以不超超

19、过三十十天为限限。(二)人人员于元元月二日日以后到到职者其其工作满满一年后后，当年年度特休休日数按按剩余月月数比例例计算。(三)特特别休假假请假规规定：所所有人员员之特休休请假超超过三日日者，由由部门同同仁在不不影响工工作原则则下，于于每年年年初时预预先排定定(最迟不不得晚于于每年二二月底)，呈处处主管核核准后送送人事部部门存查查并以执执行。特特休排定定后非有有正当理理由，非非经总经经理核准准后不得得变更。(四)人人员当年年度特别别休假均均须于当当年度休休完，未未休完者者不得累累计。(五)人人员在前前一年度度有停薪薪留职之之记录者者，年资资需扣除除留职停停薪之期期间。(六)人人员受免免职之处处

20、分者，不给特特别休假假。六、本作作业办法法经总经经理同意意后报请请董事长长公布实实施，修修改时亦亦同。上(下)班未打打卡证明明单姓名部门职称人事代号填表日忘记打打卡日期期：因公未未打卡日日期：因公未打打卡事由由-处主管部主管课主管申请人证明人1.签证证不实依依人事规规章惩处处; 2.正正本交人人事单位位;3.因公公未打卡卡未注明明事由者者视为忘忘卡。(表二)人事代号号:加班卡姓名:事由加班起讫讫日期时间加班人签章签章直属主管管直属处主主管总经理月日时分分至时分加班起算时为18:30.加班每次以半小时计，不满半小时者不计。假日加班须事前报备，并签核至总经理。请于加班日起三日内填写本单，送主管签认

21、。(表三)人事代号号:请假卡姓名:假别事由请假起讫讫日期时间请假人签章代理人签章签核直属课主主管直属部主主管直属处主主管总经理月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )月日时至至月日时( 共计计天时 )1.病、事、公公假以一一小时为为单位，特休以以半日为为单位；2.请

22、事事假者若若仍有特特休，须须先行扣扣除特休休时数；3.二日日(含)以上者者签至处处主管，四日(含)以上者者签至总总经理。国内外出出差管理理办法目的：为使本公公司员工工因公务务出差时时之出差差申请、出差旅旅费补助助及报支支等相关关事项有有所依据据，特订订定本管管理办法法。适用范围围：凡本公司司员工因因接洽业业务、受受训、开开会等，须至工工作所在在地以外外县市或或其它国国家者适适用之。出差申请请：本公司员员工应于于出差前前填妥出差申申请单(附件一一)，经相相关权责责主管复复核及核核准后，第一联联人事事单位联联交由由人事单单位作为为出勤管管理凭证证，第二二联费费用报支支联由由出差申申请人于于出差后后

23、报支差差旅相关关费用。出差旅程程若因业业务需要要变更或或延长行行程，应应事先向向原单位位主管请请准并告告知人事事单位，并于返返回工作作单位后后补述说说明。私车公用用者，请请详车车辆油资资及耗损损补助申申请作业业之规规定。出差报告告：凡本公司司员工出出差返回回公司后后，均须须提报出差报报告并并同出差差旅费报报支交权权责主管管，无心心得报告告者，不不得报支支出差旅旅费，属属长期性性工作者者，得以以工作日日志代替替。国内出差差：应于于出差完完毕返回回公司后后，三日日内完成成；国外外出差：应于出出差完毕毕返回公公司后，七日内内完成。预支旅费费：出差员工工预计出出差金额额较大时时，得于于出差期期间可能能

24、须要之之旅费金金额范围围内，于于出差差申请单单内填填写，经经权责主主管核准准后，复复制出出差申请请单第第一联人事单单位联，正本本交财会会部请款款，复本本交人事事单位。国内出差差不得预预支旅费费。六、旅费费报支：国内出差差：员工工出差返返回公司司后，应应于三日日内检附附有关凭凭证，并并填写出差申申请单第二联联费用用报支联联，经经权责主主管核准准后，送送交财会会部请款款。国外出差差：员工工出差返返回公司司后，应应于七日日内检附附有关凭凭证，并并填写出差申申请单第二联联费用用报支联联，经经权责主主管核准准后，送送交财会会部请款款。旅费申请请标准：(一)交交通费：1.乘坐坐飞机：以经济济舱为限限。2.

25、乘坐坐火车：依实际际需求得得搭乘自自强号。3.乘坐坐汽车：以国光光号或同同等级者者为限。4.乘车车原则：出差距距离较近近时，应应以乘坐坐公共汽汽车(指大众众运输工工具)为原则则；下列列情形得得搭乘出出租车(于报销销单具上上注明详详细行程程)：(1)携携带笨重重物品，不便乘乘坐公共共汽车。(2)往往来两地地之间，无公共共汽车行行驶。(3)出出差时间间太早或或太晚，无公共共汽车行行驶。(4)陪陪同宾客客接洽公公务者。(5)乘乘坐出租租车较为为经济时时。(6)紧紧急公差差时。住宿费：1.国内内出差：每人每每日新台台币1,5000元，二二人以上上同行同同性别者者，不得得使用单单人房。2.国外外出差：统

26、由人人事单位位预先安安排，但但若有特特殊情形形需自行行安排时时，以住住宿三星星级及四四星级为为限。3.出差差人申报报住宿费费超出标标准时，超出部部份由出出差人自自行负担担；住宿宿收据金金额如少少于标准准金额时时，按单单据金额额报支。膳杂费：1.国内内出差：当日往往返者新新台币1100元元；过夜夜者每人人每晚新新台币2250元元。2.国外外出差：每人每每日美金金20元。汽油费：参照车辆油油资及耗耗损补助助申请作作业相相关规定定，于费用报报支联上注明明详细行行程，依依每公里里新台币币5元报支支（出差差地点为为台北县县市者，仅得申申请油资资补助每每公里新新台币22元），油券申申请作业业程序即即日起停

27、停止。油油资补助助明细表表如后附附件。交际费：于核准准后预算算内使用用。上述各项项费用除除交际费费用外，系规范范除副总总经理、总经理理及董事事长外之之全体员员工。其它注意意事项：旅费报支支应于预预算内动动支，并并依费费用控制制预算作作业办法法处理理。员工至国国外受训训时，须须于事前前签定员工出出国受训训合约书书(附件二二)，若因因公出差差则须签签定员员工出国国洽公合合约书(附件三三)。权责表：作业权责责项目经办课主管处主管部主管预算控制制主管副总经理理总经理出差申请请单第一一联-二日日(含)以下-二日日以上-国外外出差-预支支旅费出差申请请单第二二联-国内内出差10,0000以以下20,000

28、0以以下50,0000以以下-国外外出差20,0000以以下50,0000以以下符号说明明：经办办：复核核：核准准十、本作作业办法法经总经经理同意意后报请请董事长长公布实实施，修修改时亦亦同。(附件二)员工出国国受训合合约书甲方:XXXXXX股份有有限公司司乙方:先先生/小姐，甲方派派遣乙方方出国受受训，双双方同意意遵守保保密约款款如下:一、合约约期间：自年月日(出国日日)起，乙乙方须在在甲方公公司继续续服务满满一年止止。二、出国国旅费：完全依依照甲方方有关规规定办理理。三、乙方方应于甲甲方期限限内返回回甲方公公司继续续任职。四、乙方方返回甲甲方公司司继续服服务一年年期间因因违反公公司规章章而

29、被免免职处分分或因故故离职时时，乙方方均应将将合约期期间内出出国一切切旅费开开支以未未满期限限部份比比例偿还还甲方，乙方不不得异议议。五、乙方方在合约约期间内内应觅一一位连带带保证人人办理保保证手续续，保证证人之责责任均以以保证书书及保证证法规约约定之，保证人人之保证证期间同同第一条条之约定定。六、如有有涉及诉诉讼时双双方合意意以台湾湾地方法法院为第第一审管管辖法院院。七、本合合约一式式二份甲甲乙各执执一份为为凭。甲方XXXXXXXXX股股份有限限公司代代表人：乙方姓名名:(签章)身份证字字号:住址:连带保证证人姓名名:(签章)身份证字字号:住址:与被保证证人关系系:年月日(附件三)员工出国国

30、洽公合合约书甲方:XXXXXXX股份份有限公公司乙方:先先生/小姐，甲方派派遣乙方方出国洽洽公，双双方同意意遵守保保密约款款如下:一、乙方方同意自自年月日(出国日日)起一年年以内，如因故故申请离离职获准准，职务务交接期期至少二二个月。二、出国国旅费：完全依依照甲方方有关规规定办理理。三、乙方方应于甲甲方期限限内返回回甲方公公司继续续任职。四、乙方方返回甲甲方公司司服务期期间，因因故离职职而未遵遵守第一一条所订订之职务务交接期期限，或或违反公公司规章章而被免免职处分分，乙方方应将出出国洽公公一切旅旅费开支支以未满满一年期期限之部部份比例例偿还甲甲方，乙乙方不得得异议。五、乙方方在合约约期间内内应

31、觅一一位连带带保证人人办理保保证手续续，保证证人之责责任均以以保证书书及保证证法规约约定之，保证人人之保证证期间同同第一条条之约定定。六、如有有涉及诉诉讼时双双方合意意以台湾湾地方法法院为第第一审管管辖法院院。七、本合合约一式式二份甲甲乙各执执一份为为凭。甲方XXXXXXX股份有有限公司司代表人人：乙方姓名名:(签章)身份证字字号:住址:连带保证证人姓名名:(签章)身份证字字号:住址:与被保证证人关系系: 年年月日职务代理理人办法法目的：为使公司司员工请请假时，其所属属工作业业务仍能能顺利推推行，特特订定本本办法。时机：现职人员员有下列列情形时时，由代代理人行行使其权权责：(一)因因公派赴赴国

32、内、外出差差、请假假或休假假。(二)职职务出缺缺，尚未未派员递递补者。(三)因因案停职职。(四)其其它依规规定奉准准留职停停薪者。职务代理理人：(一)公公司各处处单位应应依各员员工职务务之职责责及工作作性质，预为排排定现职职人员代代理顺序序及责任任限制职职务之代代理，除除了依公公司法等等有关法法令规定定应由法法定代理理人代理理之外，各级主主管应预预为排定定职务代代理顺位位人选二二人，并并填列职务代代理人表表(如附件件)。(二)人人事单位位于各处处有异动动时，即即提出原原新职职务代理理人表通知各各单位处处主管于于一周内内修正完完成。四、职务务代理依依其职责责及工作作性质，如由一一人代理理确有困困

33、难者，得酌情情按工作作性质分分别指派派数人代代理并由由处主管管决定安安排。五、职务务代理人人于代理理期间除除另予限限制者外外，得依依本企业业各类呈呈核案件件之各项项费用报报支核决决权限规规定，于于代理职职务权限限范围内内办理。六、职务务代理人人应确实实负责办办理所代代理职务务之工作作，除经经呈报核核准者外外，不得得留待被被代理人人处理。七、被代代理人除除特殊情情形外，应于差差假前将将其工作作及持有有数据交交待清楚楚，并对对代理人人员负责责业务指指导之责责；代理理人因工工作疏失失贻误公公务致公公司蒙受受损失有有具体事事实者，被代理理人应负负连带责责任。八、本作作业办法法经总经经理同意意后报请请董

34、事长长公布实实施，修修改时亦亦同。(附表)职务代理理人表处部门：姓名职称第一顺位位第二顺位位总经理：部主管管：薪资管理理办法目的：为使公司司员工之之薪资核核发及人人员聘用用叙薪有有所依循循，特订订定本办办法。范围：本公司有有关职薪薪、薪资资计算、薪资发发放，除除另有规规定外，悉依本本办法规规定办理理之。职薪管理理：本公司员员工设下下列职等等及职称称，其薪薪给均照照每年修修订之叙薪标标准表(附表)规定办办理。(二)叙薪标标准表之金额额及各项项加给、津贴，视物价价波动及及公司财财务状况况作适当当弹性调调整之。(三)人人员之薪薪资定义义分项说说明如下下:1.本薪薪本薪乃基基本月薪薪，其金金额系依依叙

35、薪薪标准表表所定定给予之之。2.伙食食津贴:凡公司未未供应伙伙食者，均发给给伙食津津贴。3.交通通津贴凡公司之之业务人人员，另另发给交交通津贴贴2,5500元元及邮电电津贴5500元元，但须须检具凭凭证，交交由部(处)主管审审核，凭凭以发给给前述津津贴。4.加班班津贴（加勤津津贴）凡于规定定工作时时间外之之延长上上班，按按实际状状况酌发发加班津津贴或按按时计发发加班津津贴。若若于休假假日照常常出勤而而未补休休者按日日发给加加勤津贴贴。5.绩效效奖金:本公司业业务人员员，均享享有绩效效奖金支支领之权权利，其其办法另另订之。6.年终终奖金:凡本公司司员工年年终奖金金由董事事会视公公司盈余余状况及及

36、员工年年度考绩绩等级给给之，其其办法另另订之。(四)人人员之薪薪资调整整，按人人事单位位公布调调薪标准准调整；公司定定于每年年七月调调整薪资资及公布布人事调调升异动动。薪资发放放：人员之薪薪资订为为每月五五日发给给上月份份之薪资资，薪资资之发给给，除另另有规定定外应扣扣除薪资资所得税税、保险险费、福福利金以以及其它它应扣款款项。(二)退退职人员员之薪资资于办妥妥离职及及移交手手续后之之发薪日日发给，若有特特殊情形形经呈核核准，得得于退职职日结算算发给之之。(三)人人员之薪薪资自报报到服务务之日起起薪至退退职之日日止停薪薪，新任任用及辞辞职之员员工当月月之薪资资均以其其实际服服务之日日数乘以以当

37、月之之薪给日日额。薪资保密密：(一)公公司人员员应养成成不探询询他人薪薪资之礼礼貌，及及不评论论他人薪薪资之风风度，并并培养以以实际工工作表现现争取收收获之精精神。(二)各各级人员员之薪资资，除公公司人事事单位核核薪人员员，及各各部门直直属主管管外，一一律保密密。(三)各各级人员员若有违违反薪资资保密规规定，一一律扣发发年终奖奖金，且且当年度度考绩评评为丁等等。(四)人人员对于于薪资计计算如有有不明之之处，应应直接与与人事核核薪人员员查明，不得自自行讨论论。本办法经经总经理理同意后后报请董董事长公公布实施施，修改改时亦同同。职工离职职及留职职停薪管管理办法法目的：为使公司司员工离离职及办办理留

38、职职停薪时时，能顺顺利进行行且不影影响业务务之推行行，特订订定本办办法。员工离职职：离职依原原因区分分为，自自动请辞辞离职、解雇免免职离职职、资遣遣离职、退休离离职等。资遣因素素：依劳动基基准法第第十一条条规定，有下列列情形之之一者本本公司得得资遣人人员。(一)本本公司歇歇业或转转让时。(二)本本公司亏亏损或业业务紧缩缩时。(三)本本公司因因不可抗抗拒事故故须暂停停工作一一个月以以上时。(四)本本公司因因业务性性质变更更，有减减少人员员之必要要，又无无适当工工作可供供安置时时。(五)员员工对于于所担任任之工作作确实不不能胜任任时。(六)依依公司员工评评比办法法，员员工考绩绩连续三三年列为为丁等

39、以以下者。解雇免职职因素，依劳动动基准法法第十二二条规定定，有下下列情形形之一者者本公司司得解雇雇人员。雇主不不须向员员工预告告，并不不得请求求加发预预告期间间工资及及资遣费费(雇主指指为雇用用劳工之之事业主主、事业业经营之之负责人人或代表表事业主主处理有有关劳工工事务之之人)：员工对于于雇主、雇主家家属、雇雇主代理理人或其其它共同同工作之之人员，实施暴暴行或有有重大侮侮辱之行行为者。(二)员员工受有有期徒刑刑以上之之宣告确确定，而而未谕知知缓刑或或未准易易科罚金金者。(三)员员工违反反公司制制度规章章，情节节重大者者。员工故意意损坏机机器、工工具、原原料、产产品，或或其它雇雇主所有有物品，或

40、泄露露雇主技技术上、营业上上之秘密密，致雇雇主受有有损失者者。(五)无无正当理理由继续续旷职三三日，或或一个月月内旷职职达六日日者。五、资遣遣预告及及资遣费费：依劳劳动基准准法第十十六条及及第十七七条规定定。(一) 继续工工作三个个月以上上一年未未满者，于十日日前预告告之。(二) 继续工工作一年年以上三三年未满满者，于于二十日日前预告告之。(三) 继续工工作三年年以上者者，于三三十日前前预告之之。员工于接接到资遣遣预告时时，为另另谋工作作得于工工作时间间请假外外出。其其请假时时数，每每星期不不得超过过二日之之工作时时间，请请假期间间之工资资照给。在同一雇雇主之事事业单位位继续工工作，每每满一年

41、年发给相相当于一一个月平平均工资资之资遣遣费。依前项计计算之剩剩余月数数，或工工作未满满一年者者，以比比例计给给之。未未满一个个月者以以一个月月计。离职申请请提出期期限：员工须依依下列规规定期限限提出离离职申请请，本公公司得要要求员工工服务至至满以下下期限为为止，未未届期限限前未上上班之日日数以旷旷职论，连续三三日旷职职者，以以免职议议处，不不发给离离职证明明。(一)自自动请辞辞离职1.继续续工作三三个月以以上一年年未满者者，于十十日前提提出申请请。2.继续续工作一一年以上上者，于于十五日日前提出出申请。3.课长长级(含)以上人人员，不不论工作作年限应应于三十十日前提提出申请请。(二)资资遣离

42、职职员工须于于接获资资遣通知知预告起起始日提提出。(三)解解雇免职职员工须于于接获免免职通知知始三日日内提出出。(四)退退休离职职1.自请请退休，应于六六个月前前提出。2.强制制退休，应于接接获通知知后，三三日内提提出。离职程序序：员工因故故不能继继续服务务时，应应至人事事单位领领取离离职申请请单(表一)，交部部门主管管签核。各部门主主管于接接获离离职申请请单后后，应于于三日内内签核并并注明预预计离职职日期后后，送人人事单位位办理。员工于离离职奉准准后，应应于离职职前填写写并办妥妥离职职手续会会签单(表二)内之各各项规定定，未办办妥各项项工作移移交者，公司得得不发给给离职证证明。(四)员员工凡

43、经经管下列列各项业业务者，于离职职时应就就职务范范围内之之业务及及经管财财务详列列清册一一份二式式办理移移交手续续：1.现款款、有价价证券、帐表凭凭证。2.资材材、成品品、财产产设备、器具。3.印信信戳记。4.图书书、规章章、文书书、设计计图表、技术数数据。5.计算算机及文文书档案案证件。6.重要要经营数数据。员工因伤伤病亡故故或有失失踪、潜潜逃等事事情时，其直接接主管应应于十日日内指定定人员代代办移交交手续，惟所有有一切责责任仍由由原经办办人负责责。接任任人员对对于移交交事项及及款项，财务等等查有遗遗漏或手手续欠妥妥者。应应即会同同前任人人员、监监交员（该职务务之主管管或其指指定人）及财务务

44、人员会会点，于于核决后后三日内内补办清清楚，前前任人员员如有应应行补交交事项，应依限限期补交交不得拖拖延。移移交清册册核对无无误由接接交人及及监交人人签章，一份存存人事单单位，一一份交移移交人。留职停薪薪：本公司员员工有下下列情形形之一者者，应备备妥有关关文件于于事前提提出申请请核准，得停薪薪留职：(除伤病病者外，须于330日前前提出)(一)因因公伤假假期满，仍需继继续治疗疗者。(二)服服义务役役者。(三)因因入学进进修或继继续深造造，已获获得进修修学校之之入学证证件者。(四)普普通伤病病假不适适工作逾逾三十日日未满一一年，经经以事假假或特别别休假抵抵充仍未未愈并取取得健保保指定医医院证明明者

45、。(五)其其它原因因经依人人事类核核决权限限项目呈呈准者，除前(一)项外，年资不不予计算算。九、员工工请准留留职停薪薪时，应应办理事事项如左左：(一)填填具留留职停薪薪申请单单(表三)一份，办理停停薪留职职手续。(二)员员工于留留职停薪薪奉准后后，应填填留职职停薪手手续会签签单(表二)，办妥妥交接手手续，移移交清楚楚后，始始得留职职停薪。(三)如如有向公公司借款款，尾数数应一次次清偿。(四)劳劳工保险险及全民民健保不不得继续续参加，但因病病留职停停薪者，得继续续参加，保险费费自行负负担部份份应按月月缴纳。十、员工工有下列列情形之之一者，应取消消留职停停薪资格格，并以以免职处处理：(一)留留职停

46、薪薪事由变变更，已已不适合合留职停停薪条件件，亦未未申请复复职者。(二)升升学进修修期间，中途休休学未申申请复职职者。(三)申申请复职职期限届届满，未未申请复复职者。(四)留留职停薪薪期间，曾至其其它公司司上班，经查属属实者。十一、留留职停薪薪期限：(一)员员工依本本办法第第八条规规定申请请留职停停薪，除除普通伤伤病假者者以一年年为限外外，其余余各项最最长以二二年为限限。(二)如如有特殊殊原因必必须延长长留职停停薪期限限者，以以不超过过前项期期限为原原则。十二、下下列情形形不得申申请留职职停薪(一)员员工新进进服务未未满一年年者。(二)无无正当理理由亦未未能提出出有关文文件者。十三、复复职申请

47、请(一)于于留职停停薪期满满十日内内提出复职申申请单(表三)，但如如有原因因提前销销假，应应于销假假后十日日内提出出。(二)服服义务役役者，应应于服役役期满后后三个月月内提出出。(三)复复职申请请者之职职务得由由公司依依工作需需要与编编制缺额额予以适适当调整整。十四、本本作业办办法经总总经理同同意后报报请董事事长公布布实施，修改时时亦同。员工离职职申请单单申请日期期:编号姓名到职日年月日职称部门拟离职日日年月日离职原因注意事项一、离职职申请单单须于离离职一周周前办妥妥。二、从业业人员签签至总经经理。三、本单单签准后后请于离离职日前前三日内内办妥离离职手续续会签单单。四、正本本存于人人事单位位。

48、主管(人事)核示董事长总经理副总经理理经(副)理单位主管管申请人员工离职职(留职停停薪)手续会会签单姓名:部部门:日期:原因: 离职留职停停薪其它程序会签部门门应办事项项经办人日期备注1.人事单位位缴交离离职申请请单领取离离职会签签单2.单位主管管移交清册册已制作作并确实实将工作移交其它3.福委会交还借借用物品品其它4.财务室会计传票、凭证已已交待清清楚其它5.财务室出纳交还借借用款项项其它6.管理处总务交还文文具等其它7.管理处资材交还借借用物品品其它8.人事单位位缴交移交交清册正正本领取机票票已冲销销交还识识别卡办理劳劳、健、团保退退保9.注意事项离职人员员须依上上述程序序完成会会签，办办

49、妥后正正本交人人事单位位。借用物品品、图书书、文具具用品等等未归还还者，请请经办人人于备注注栏加注注金额。离职手续续未办妥妥者，公公司得暂暂缓发放放薪资，待手续续完成后后始发放放薪资。员工 eq o(sup 10(留職職停薪),ssdoo 99(復職)申请请单人事编号姓名部门职称到职日年月日留停期间间自年月日日起至年月日止留停原因董事长总经理副总经理理经(副)理单位主管管申请人日期：复职日期期年月日派任单位位新任职称称董事长总经理副总经理理经(副)理单位主管管申请人日期：留职停停薪申请请核准后后，本申申请单存存于人事事单位，待复职职时再至至人事单单位填写写本份申申请单。员工评比比办法目的为激励

50、员员工工作作绩效、赏罚公公平合理理并拔擢擢优秀人人才，特特实施此此评比办办法。原则单位主管管对所属属人员评评比时，应尽可可能用数数字化之之指针来来衡量工工作成果果及进步步成长状状况，不不可只凭凭感觉及及主观印印象等方方式考核核，以免免造成不不公平之之现象。办法员工评比比定期于于7月初(年中评评比)及12月初初(年终评评比)举办两两次，以以评比日日为基准准，凡服服务满六六个月者者，始得得参加定定期评比比。年中评比比期间自自1月1日起至至6月30日止止，年终终评比自自7月1日起至至12月31日止止。员工评比比表分主主管适用用(表一)及一般般职员适适用(表二)两种类类，并依依评比作作业流程程进行。评

51、比分数数以1000分为为满分，等第参参考分数数如下：评比等第第参考分数数优等96分以以上甲等90995分乙等80889分丙等70779分丁等60669分戊等未满600分评比结果果：年中评比比结果为为年终评评比之参参考数据据。年终评比比结果将将作为每每年调薪薪及升等等之主要要参考数数据。年终评比比等级列列为丁等等者，不不得调薪薪、升等等并得处处以减薪薪；列为为戊等者者，视为为不适任任予以资资遣。评比核定定权限如如下：部门职员员由部主主管初核核，处主主管复核核。部门主管管由处主主管初核核，总经经理复核核。处主管由由总经理理初核，董事长长复核。出缺勤、奖惩考考绩加扣扣分规定定：旷职1日日扣2.0分。

52、事假1日日扣0.5分。病假超过过3日后，每日扣扣0.55分。迟到早退退1次扣0.2分。其它评比比规定：旷职累计计达5日以上上等第应应列丁等等以下(含)旷职累计计3-44日等第第应列丙丙等以下下(含)旷职累计计达2日等第第应列乙乙等以下下(含)迟到早退退40次以以上者等等第应列列丁等以以下(含)迟到早退退30次以以上者等等第应列列丙等以以下(含)迟到早退退20次以以上者等等第应列列乙等以以下(含)四、本作作业办法法经总经经理同意意后报请请董事长长公布实实施，修修改时亦亦同。评比作业业流程管理部人人事课备备妥人员员数据发布评比比作业时时间员工填写写评比表表自行行评分部份员工将评评比表转转呈主管管

53、主管與部屬求 取觀念一致主管与员员工进行行评比面面谈主管完成成评比并并签字觀念不同時可簽名表示意見部属表示示意见并并于表上上签字高一阶主主管复核核评比表交交回人事事课加计计考勤、奖惩分分数，并并核定等等级呈总经理理确定等等级人事课通通知受评评人等级级及评语语供其参参考人事课将将评比表表归档评比作业业完成(表一)员工评比比表(主管适适用)姓名部门职称性别到职日期年月日工号出勤奖惩迟到旷职事假病假娩假婚假丧假考勤分数数次日日日日日日加扣分-项目评比内容容对照分数自行评比比初核评比比复核评比比初核评语语领导能力力善于领导导部属，提高工工作意愿愿，积极极达成目目标15灵活运用用部属，顺利达达成目标标1

54、3尚能领导导部属，勉强达达成目标标11不得部属属信赖，工作意意愿低沉沉8领导方式式不佳，常使部部属不服服或反抗抗5策划能力力策划有系系统，能能力求精精进，工工作事半半功倍15具有策划划能力，工作能能力求改改善13称职、工工作尚有有表现11只能作交交办事项项，不知知策划改改进8缺乏策划划能力，须仰赖赖他人5工作绩效效工作效率率高，具具有卓越越创意15能胜任工工作，效效率高于于标准13工作不误误期，表表现符合合要求11勉强胜任任工作，无甚表表现8工作效率率低，时时有差错错5责任感具有积极极责任心心，成彻彻底达成成任务，可放心心交付工工作15具有责任任心，能能顺利完完成任务务，可以以交付工工作13尚

55、有责任任心，能能如期完完成任务务11责任心不不强，需需有人督督促，方方能完成成工作8欠缺责任任心，时时时督促促，亦不不能如期期完成工工作5协调沟通通善于上下下沟通、平行协协调，能能自动自自发与人人合作10复核评语语乐意与人人协调，顺利达达成任务务8当能与人人合作，达成工工作要求求7协调不善善，致使使工作发发生困难难5无法与人人协调，致使工工作无法法进行3偶有参加加内训，提升自自我5内训出勤勤不佳，缺乏自自我提升升意识3授权指导导善于分配配工做与与权力，并能积积极传授授工作知知识，引引导部属属达成任任务10灵活分配配工作与与权力，有效传传授工作作知识，达成任任务8尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导部属属完成任任务7不擅分配配工作、权力与与指导部部属之方方法，任任务进行行偶有困困难5欠缺分配配工作、权力与与指导部部属之方方法，内内部时有有不服及及怨言3品德言行行品行廉洁洁，言行行诚性，守正不不阿，足足为楷模模10品行诚实实，言行行规律，平易进进