物流成本管理练习题参考答案

1、练习题参考答案第三章物流成本计算的基本方法表3-10机器能量成本分配表产品数量（件）用量（h/件）机器小时（h）分配率（元/h）分配额（元）A产品12000011200000.5666700B产品600001.5900000.5650000C产品120003.5420000.5623300合计2520000.56140000表3-11检验成本分配表产品名称批量每批检验数（次）检验总数（次）分配率（元/次）分配额（元）A产品125060045.0027000B产品6005300045.00135000C产品12002240045.00108000合计600045.00270000表3-12材料处

2、理成本分配表产品批数（批）移动次数（次/批）总次数（次）分配率（元/次）分配额（元）A产品12253002.40720B产品60050300002.4071856C产品12001001200002.40287424合计1503002.40360000表3-13准备成本分配表产品名称每批准备次数分配率（元/次）分配额（元）A产品12176.602120B产品600176.60105960C产品1200176.60211920合计1812176.60320000表3-14购买成本分本表产品名称购货订单数量（件）分配率（元/件）分配额（元）A产品200135.0027000B产品400135.005

3、4000C产品1400135.00189000合计2000135.00270000表3-15分类成本分配表产品名称分类次数（次）分配率（元/次）分配额（元）A产品50430.7721540B产品75430.7732310C产品200430.7786150合计320430.77140000表3-16能量成本分配表产品名称A产品B产品C产品合计单位主要成本（元）7.008.0011.00生产数量（件）1200006000012000主要成本（元）8400004800001320001452000分配率0.330.330.330.33分配额（元）27768615867843636480000表3-1

4、7总成本和单位成本汇总表单位：元A产品B产品C产品项目单位成本总成本单位成本总成本单位成本总成本1、单位作业层次直接材料5.006000006.003600008.0096000直接人工2.002400002.001200003.0036000机器能量0.56667000.83500001.9423300小计7.569067008.8353000012.941553002、批作业层次检验0.23270002.251350009.00108000材料处理0.017201.207185624.00287424准备0.0221201.7710596017.66211920小计0.26298405.2

5、231281650.666073443、产品作业层次购买0.23270000.905400015.75189000产品分类0.18215400.54323107.1886150小计0.41485401.448631022.932751504、能量作业层次全面管理2.312776862.641586283.6343636合计10.54126276618161082006第四章物流成本控制的基本方法表4-19收入、成本和利润弹性预算表（列表法）单位：元项目1000（件）1500（件）2000（件）2500（件）销售收入5000075000100000125000变动成本2

6、0000300004000050000边际贡献30000450006000075000固定成本15000150001500015000利润15000300004500060000表4-20收入、成本和利润弹性预算完成情况对照表（列表法）单位：元项目弹性预算（1500）实际（1500）预算差异成本差异（2）（3）（4）=（2）-（1）（5）=（3）-（2）销售收入750007500025000变动成本300003200010000+2000边际贡献4500043000-2000固定成本150001800015000+3000利丫润300002500015000-5000二、盈亏临界点销售量=20

7、00三（106）=500（件）盈亏临界点销售额=2000三（16F10）=2000三40%=5000（元）以上计算结果表明，该企业的销售量要达到500件，或者销售收入要达到5000元才能不盈不亏。序号零件名称功能评价系数成本系数价值系数零件当前成本（元/件）零件目标成本（元/件）零件成本应降低额（元/件）(1)(2)(3)(4)=(2)一(3)(5)（6）=产品目标成本X（2）(7)=(5)-(6)1A0.200.250.8015.009.60+5.402B0.220.221.009.8010.56-0.763C0.080.081.003.203.84-0.644D0.160.028.001.

8、807.68-5.885E0.070.051.402.403.36-0.966F0.090.200.459.004.32+4.687G0.140.141.006.006.72-0.728H0.040.041.002.801.92+0.88合计1.001.00-5048（产品目标成本）+2第五章汽车运输成本管理表5-18运输成本计算表年月计算单位：元成本项目合计汽油车柴油车一、车辆费用851100035850004926000二、营运间接费1055000523200531800三、运输总成本956600041082005457800四、周转量（千吨公里）255001150014000五、单位成本

9、（元/千吨公里）375.13357.23389.85六、上年度实际单位成本（元/千吨公里）354.10385.00七、成本降低额-103850-36050-67800八、成本降低率（）-1.09%-0.88%-1.24%表5-14运输单位成本升降因素分析汇总表因素分析分类项目影响额对单位成本影响额（元/千吨公里）对总成本影响额（元）车辆效率指标与载运系数变动因素的分析车辆运用效率指标变动对单位成本中甲类费用含量的影响额总车日变动1.13+13195.67工作率变动0.29+3386.50平均车日行程变动0.90+10509.83里程利用率变动0.77+8991.74重车平均吨位变动2.37+2

10、7675.88吨位利用率变动0.25+2919.40拖运率变动小计5.71+66679.02车辆载运系数变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额里程利用率变动6.11+71350.05重车平均吨位变动18.89+220589.60吨位利用率变动1.93+22537.74拖运率变动小计26.93+314477.39车辆运用效率指标与载运系数因素影响额合计32.64+381156.41耗费水平因素分析甲类费用耗费水平变动对单位成本中的甲类费用含量的影响额2.30+26858.45乙类费用耗费水平变动对单位成本中的乙类费用含量的影响额-31.44-367143.30丙类费用耗费水平变动对单位成本中的丙

11、类费用含量的影响额1.52+17749.93各类费用耗费水平因素影响额合计-27.62-322534.93各类因素变动对单位成本升降影响额总计5.02+58387.93实际周转量（千吨公里）11677.586成本升降总值+58387.93第六章船舶运输成本管理表6-16有关成本资料周转量（千吨公里）单位成本总成本成本降低额成本降低率（元/千吨公里）（元）（元）(%)计划9500011.801121000-28500-2.61实际12200012.001464000-61000-4.35差异270000.20343000-32500-1.74上年实际单位成本11.5元/千吨公里表6-17上年成本

12、计算资料分析表周转量（千吨公里）单位成本（元/千吨公里）计划本年上年实际实际本年计划95000(212200011.511.8本年实际12.0总成本（元）按计划周转量计算按上年实际单位成本计算（元）1092500按本年计划单位成本计算（元）1121000(续)总成本成本降低情况按实际周转量计算成本降低额（元）成本降低率（%）按上年实际单位成本计算（元）按本年计划单位成本计算（元）按本年实际单位成本计算（元）计戈y实际计戈y实际(8)(9)(10)(11)=(6)-(7)(12)=(8)-(10)(13)=(11)/(6)(14)=(12)/(8)140300014396001464000-28

13、500-61000-2.61-4.351运输周转量变动对成本降低任务完成的影响运输周转量变动对成本本期实际上年实际计划计划X*X*降低额的影响值（元）周转量单位成本降低率降低额=122000X11.5x（-2.61%）-（-28500）=36618.3+28500（元）=8118.3（元）2运输单位成本变动对成本降低任务完成的影响运输单位成本变动对成本=实际计划单_实际实际单降低任务完成的影响值（元）周转量x位成本周转量x位成本=122000X11.8-122000X12.0=（11.812.0）X122000=24400（元）3运输单位成本变动对成本降低率的影响运输单位成本变动不但影响成本降

14、低额，同时也影响成本降低率。因此，有必要对运输单位成本变动而造成的成本降低率的变动进行分析。其计算公式为：上年实际计划单x100%运输单位成本变动对成本_实际成本_单位成本位成本降低率的影响1（%）=降低率（）上年实际单位成本运输单位成本变动对成本降低率的影响值(%)=4.35%11.5-11.811.5x100%=-4.35%-(-2.61%)=-1.74%将以上分析结果汇总后，列于表6-18中。表6-18成本降低任务完成情况双因素分析汇总表影响因素影响程度降低额(元)降低率()货物周转量变动-8118.30运输单位成本变动-24400-1.74%合计-32518.3-1.74%第七章仓储成

15、本管理表7-4B公司按支付形态划分的仓储成本计算表单位：元)项目管理等费用仓储成本计算基准(%)(保留一位小数)备注(1)仓库租赁费200000200000100金额比率(2)材料消耗费5010050100100金额比率(3)工资津贴费95000015200016人数比率(4)燃料动力费220001172653.3面积比率(5)保险3面积比率(6)修缮维护费290001545753.3面积比率(7)仓储搬运费380002025453.3面积比率(8)仓储保管费590003144753.3面积比率小计136610049057835.9前八项比率(9)仓储管理费29200

16、10482.835.9仓储费比率(10)易耗品费2850010231.535.9仓储费比率(11)资金占用利息2860010267.435.9仓储费比率(12)税金等4310015472.935.9仓储费比率小计12940046454.635.9合计1495500537032.635.9仓储费占费用总额比率第八章包装成本管理1、按先进先出法计算：发出存货成本=400件X10兀/件+(100件X10元/件+100件X11元/件)+(100件X11元/件+300件X12元/件)会计科目成本费用直接计入分配计入成本合计=10800元结存存货成本=200件X12兀/件=2400元2、按月末一次加权平均

17、法计算：加权单价=（500件X10元/件+200件X11元/件+500件X12元/件）三（500件+200件+500件）=11元/件发出存货成本=（400+200+400）件X11元/件=11000元结存存货成本=200件x11兀/件=2200元第九章配送成本管理一、直接材料的实际成本=900X110=99000（元）直接材料的标准成本=500X2X100=100000（元）直接材料成本差异=99000100000=-1000（元）其中：直接材料数量差异=（900-500 x2）X100=-10000（元）直接材料价格差异=（110-100）x900=9000（元）项目工时数（h）工资率（元/

18、h）金额（元）标准成本40001040000实际成本41001145100表9-5直接人工成本差异计算表工资率差异效率差异(1110)X4100=4100(元)(41004000)X10=1000(元)直接人工成本差异4100+(1000)=5100(元)变动性制造费用耗费差异=50004000X1.30=-200（元）变动性制造费用效率差异=1.30X（2200-4000XO.5）=+26O（元）变动性制造费用总差异=-200+260=+60（元）四、固定性制造费用耗费差异=2400015000=+9000（元）固定性制造费用效率差异=1500011000X0.2X7.50=-1500（元）

19、固定性制造费用总差异=90001500=+7500（元）第十章装卸成本管理用年数总和法计算各年折旧率如下第一年折旧率：第二年折旧率：第三年折旧率：第四年折旧率：第五年折旧率：第六年折旧率：第七年折旧率：7/28X100%=25.00%6/28X100%=21.43%5/28X100%=17.86%4/28X100%=14.29%3/28X100%=10.71%2/28X100%=7.14%1/28X100%=3.57%根据上述各年的年折旧率和固定资产应计提折旧总额174000元180000-6000）。计算各年折旧额，填入表10-7。年限应计提折旧总额（元）年折旧率年折旧额累计折旧额125.0

20、04350043500221.4337288.280788.2317.8631076.4111864.6417400014.2924864.6136729.2510.7118635.4155364.667.1412423.6167788.273.576211.8174000第十一章流通加工成本管理表10-7各年折旧额单位：元）1、根据题中所给资料，编制原材料费用分配表（表11-27）表1127材料费用分配表表11-28工资及福利费分配汇总表会计科目成本费用直接计入分配计入合计福利费定额消耗分配率分配金额基本生产甲产品直接材料24801537200372005208乙产品直接材料15201522

21、800228003192小计40001560000600008400辅助生产工资58005800812制造费用-基本工资42004200588制造费用-辅助工资25002500350合计125006000072500101503、根据折旧资料编制固定资产折旧费用分配表（表11-29）表11-29固定资产折旧费用分配表会计科目折旧费用（元）制造费用-基本车间12000制造费用-辅助车间3000150004、根据动力费用资料编制外购动力费用分配表（表11-30）表11-30外购动力费用分配表会计科目外购动力（元）制造费用-基本车间14200制造费用-辅助车间12800合270005、根据资料编制待

22、摊费用和其他费用分配表（表11-31）表11-31待摊费用及其他费用分配表会计科目待摊费用（元）其他费用（元）制造费用-基本车间960015800制造费用-辅助车间24004200-合计12000200006、根据上述各要素费用分配表，登记辅助生产车间制造费用明细账（表11-32）：表11-32制造费用明细账车间名称：机修车间摘要材料费工资福利费折旧动力待摊费办公费合计根据材料分配表400400根据工资及福利费分配表25003502850根据折旧费分配表30003000根据动力费分配表1280012800根据待摊费用及其他费用分配表240042006600合计40025003503000128

23、002400420025650本月转出400250035030001280024004200256507、根据上述有关费用分配表登记辅助生产成本明细账（表11-33）：表11-33辅助生产成本明细账车间名称：机修车间摘要直接材料直接人工制造费用合计根据材料分配表600600根据工资及福利费分配表66126612根据制造费用明细账2565025650合计60066122565032862本月转出600661225650328628、编制辅助生产费用分配表（表11-34）表11-34辅助生产费用分配表会计科目分配标准分配率分配金额（元）制造费用-基本车间60003.286219717.20管理费用

24、40003.286213144.80-合计10000328629、根据上述资料，登记基本生产车间制造费用明细账（表11-35）表11-35制造费用明细账车间名称：基本车间摘要材料费工资福利费折旧动力待摊费办公费修理费合计根据材料分配表20002000工资及福利费分配表工资及福利费分配表47884200588根据折旧费分配表根据动力费分配表待摊及其他费用分配表辅助生产费用分配表合计本月转岀2000boool42004200l1200058812000588I2000I1420014200120001420096001580025400960015800|96OO|15800l19717.2197

25、17.219717.219717.2178105.268105.210、根据基本车间制造费用明细账及其他资料编制制造费用分配表（表11-36）：表11-36制造费用分配表车间名称：基本车间会计科目分配标准：生产工时（h）分配率分配金额（元）基本生产甲248019.526348425.22乙152019.526329679.98合计400078105.2011、计算甲、乙产成品的总成本和单位成本（表11-37、表11-38）：表11-37产品成本计算单产品名称：甲本月完工：800，月末在产品：400摘要直接材料直接人工制造费用合计月初在产品成本768065923574.7817846.78本月生产费用283204240848425.22119153.22生产费用合计360004900052000137000完工产品成本240003920041600104800单位成本304952131月末在产品成本1200098001040032200表11-38产品成本计算单产品名称：乙本月完工：600,月末在产品：400摘要直接材料直接人