2022年公司“安全生产月”活动总结

1、第PAGE5页共NUMPAGES5页2022年公司“安全生产月”活动总结根据省工办和集团公司文件精神，今年_月份，公司积极开展“安全责任、重在落实”为主题的安全生产月活动。公司研究制定了可行的活动方案，精心组织、全面部署、认真落实、注重实效，以宣传国家有关安全生产法律法规、安全生产知识、公司安全生产管理制度，增强全体干部职工的安全意识和防范事故的能力为重点。组织各部门积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产。现将_年

2、“安全生产月”活动总结如下：一、加强领导，提高认识，强化管理。公司成立了“安全生产月”活动领导小组，由公司总经理兼安委会主任党忠良任组长，安委会成员为成员，负责督导活动的开展。公司制定了具体的活动方案，由各单位主要负责人全面负责。从上到下建立起了监督、监管体系，对活动真正做到了责任明确、逐级管理，使广大职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关心安全，安全关系人人的良好氛围。二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育。活动期间，各部门根据实际情况，组织全方位的人员进行培训教育，广泛利用宣传栏、横幅、标语等大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保

3、护的相关知识，共制作宣传横幅3条、宣传标语30条，组织员工观看民爆事故案例宣教片_次。制作安全宣传期刊_期，宣传期刊以安全月的发展历史为主线，用安全小故事的深远意义做为重要组成部分，全面阐述了安全工作的深刻内涵和重大意义，让每一个员工从中了解安全、关注安全、抓好安全。期刊内容深入人心赢得全体员工一致好评。全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。员工教育培训方面，内部全员培训_人，活动月期间还进行了上半年全员安全教育培训、庆华民爆集团安全月全员教育和本公司班组长管理资格认证，三次考试，参试人员_人，在公司内形成了良好的学习氛围。对特殊岗位、工种、作业人员，进行了专项外部

4、培训，提高专业技能，将各类事故隐患降为零。三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果为了将本次安全月活动落实到实处，使活动的开展有成效，公司各级管理人员经常到基层、现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。在安全月活动中，公司坚持日常检查、周安全检查及专业检查相结合的检查方式。除日常检查及周检外，公司组织进行了一次专项检查：_月_日，安委会成员在王_副总的带队下对生产区、库区的安全环境进行了全面细致的专项检查，对所查出的隐患(问题)已全部进行了整改;据不完全统计，活动期间，公司及各部门共组织班组级以上安全检查_次，共

5、查出隐患_项(次)，已全部进行整改，整改率达_%。通过进行的有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使我公司安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全工作，为生产经营的稳定发展提供了良好的现场环境。2022年公司“安全生产月”活动总结（二）一、宣传时间：_年_月_日-_月_日宣传内容：“创业精神”1.成本意识2.冒险精神3.主人翁意识4.大处着眼小处着手5.不断变革五个方面二、宣传情况汇总：(见下表)三、总结：好的方面：1.从上周团队精神的大雁比喻到这周创新精神的青蛙比喻，虽然同样是在动物身上挖掘人类原始的共通点，但有一个本质的角色转变：一个是发现并学习，一个是发现并避

6、免。从市场营销的角度，我们更需要不断创新和变革。2.主人翁意识是指一个人在企业工作，在岗位上的心态问题，好的心态决定成功的方向，好的方法决定成功的快慢，所以员工的主人翁意识是决定企业成功的方向。3.主人翁意识的存在需要企业与员工有双向的互爱精神，即企业珍惜员工、重视员工，为员工的生活条件及未来职业生涯提供全面保障，给员工家一般的关爱与温暖。4.员工表示应对企业有知遇图报的感恩之情，以企业为归属，忠诚、奉献才是主人翁意识。5.现是在春节销售高锋期的时候，我们会接到很多团购销售，有时可能不是本部门的商品，但是我们要从大局出发，耐心接待每一位顾客，争取每一单的销售，因为只有大家好了，我们小家才会好6

7、.大家纷纷表示不做温水中的青蛙，要居安思危，不断变革，超越自我。同时将成本意识深入到采购管理中，为公司争取最大的利益7.开店组作为新店开业的最后一个重要环节，应该主动承担起各种工作责任，别的部门没想到的，没做到的，我们都要积极跟进不好的方面：1、宣传的内容中举的实例与宣传内容本身有些脱节，有些故事并没有支持文化宣传的观点2、关于变革提出新观点：只有尽可能多掌握信息，使掌握的信息最大化，才能把握变革的方向3、成本控制的前提是要健全成本核算机制疑问：冒险精神与团队精神相矛盾4、出版学习资料时多增加一些典故、多举一些事例，让员工更好理解，只有论点，没有事例，给人一种纸上谈兵的感觉5、建议多些生动的小

8、故事，少些空洞的话语，如大雁的故事6、部分门店还只是店管理层学习文化内容，没有全员学习.如_店_店就是管理人员学习了.四、员工反馈及建议_：1、_期间活动太多，建议两期培训一次2、不要只是为了节省一分钱太过于苛刻。如。近几天买场没开空调太闷。3、员工想_一些业余活动，比如下班下象棋、打乒乓球都没有场所，建议考虑。4、装肉制品的打包碟黑色的比白色的成本高，顾客反映难看又不环保，建议更换为白色5、面包房的烤炉炉温不均匀，烤出来的面包颜色不均匀，卖相较差，增加了部门的报损，损失部门的毛利6、超市内整扎、整箱销售的商品太少，可自行组合适合家庭装的，经济实惠。7、前公司的老顾客日趋减少，要留住老顾客和争取新顾客方面多做些，比如说掌握顾