阿兹米特汽配(佛山)有限公司人力资源管理系统实施方案建议书-0518

1、阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司人力力资源管管理提升升暨全面人人力资源源管理系系统实施施解决方案案建议书书北京博惠惠思华信信息技术术有限公公司TIME EEEE年O月二二二二年九月月前言言北京博惠惠思华信信息技术术有限公公司非常常感谢能能有机会会为阿兹兹米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司人力资资源管理理信息系系统建设设提供我我们的实实施建议议书，为为该项目目建设发发挥自己己的作用用，将是是博惠思思华人的的愿望和和荣耀。北京博惠惠思华信信息技术术有限公公司作为为多年为为企业提提供人力力资源管管理业务务流程设设计和信信息化解解决方案案的的软软件企业业，有多多年从事事应用系系统开发发的经验验。同时时，

2、我们们深知人人力资源源信息系统统的建设设对于阿阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司提高高人力资资源管理理效率和和水平以以及信息息化程度度有着重重要意义义。阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司人力力资源管管理信息息系统建设设项目作为为博惠思思华(SSophhia)的重点点项目一一开始就就鼓舞了了公司员员工的信信心和决决心，我我们必将将全力以以赴争取取该项目目的最大大成功，为阿兹兹米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司信息化化建设贡贡献自己己的力量量，回报报阿兹米米特汽配配（佛山山）有限限公司对对我们的的信任！预祝“阿阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司人力力资源管管理系统统实施”圆满成成功。目 录TOC o 1-

3、2 h z u HYPERLINK l _Toc419791511 第1章:北京博博惠思华华公司简简介 PAGEREF _Toc419791511 h 5 HYPERLINK l _Toc419791512 1.1.【卷首首语】 PAGEREF _Toc419791512 h 55 HYPERLINK l _Toc419791513 1.2.【详细细内容】 PAGEREF _Toc419791513 h 5 HYPERLINK l _Toc419791514 第2章:阿兹米米特HRRMS需需求概述述 PAGEREF _Toc419791514 h 7 HYPERLINK l _Toc41979

4、1515 2.1.项目背背景 PAGEREF _Toc419791515 h 7 HYPERLINK l _Toc419791516 2.2.系统目目标 PAGEREF _Toc419791516 h 7 HYPERLINK l _Toc419791517 2.3.功能需需求 PAGEREF _Toc419791517 h 8 HYPERLINK l _Toc419791518 第3章:【SOPPHIAA HHRMSS的设计计理念】 PAGEREF _Toc419791518 h 30 HYPERLINK l _Toc419791519 3.1.人力资资源管理理内容和和层次 PAGEREF _

5、Toc419791519 h 330 HYPERLINK l _Toc419791520 3.2.人力资资源管理理逻辑图图 PAGEREF _Toc419791520 h 31 HYPERLINK l _Toc419791521 3.3.人力资资源配置置管理 PAGEREF _Toc419791521 h 331 HYPERLINK l _Toc419791522 3.4.人力资资源补充充和开发发管理 PAGEREF _Toc419791522 h 333 HYPERLINK l _Toc419791523 3.5.人力资资本管理理 PAGEREF _Toc419791523 h 34 HYP

6、ERLINK l _Toc419791524 3.6.人力资资源管理理自动化化 PAGEREF _Toc419791524 h 34 HYPERLINK l _Toc419791525 第4章:【SOPPHIAA HHRMSS的系统统架构及及特征】 PAGEREF _Toc419791525 h 35 HYPERLINK l _Toc419791526 4.1.SOPHHIA HRRMS的的系统架架构 PAGEREF _Toc419791526 h 355 HYPERLINK l _Toc419791527 4.2.SOPPHIAA HHRMSS的系统统特征 PAGEREF _Toc41979

7、1527 h 337 HYPERLINK l _Toc419791528 第5章:【SOPPHIAA HHRMSS的功能能结构及及特征】 PAGEREF _Toc419791528 h 39 HYPERLINK l _Toc419791529 5.1.SOPPHIAA HHRMSS的功能能结构图图如下： PAGEREF _Toc419791529 h 39 HYPERLINK l _Toc419791530 5.2.SOPPHIAA HHRMSS的业务务流程图图如下： PAGEREF _Toc419791530 h 39 HYPERLINK l _Toc419791531 5.3.SOPPHI

8、AA HHRMSS系统具具有以下下功能特特征 PAGEREF _Toc419791531 h400 HYPERLINK l _Toc419791532 第6章:技术服服务和技技术承诺诺 PAGEREF _Toc419791532 h 43 HYPERLINK l _Toc419791533 6.1.技术服服务内容容 PAGEREF _Toc419791533 h 43 HYPERLINK l _Toc419791534 6.2.服务方方式 PAGEREF _Toc419791534 h 433 HYPERLINK l _Toc419791535 第7章:系统软软、硬件件平台配配置方案案 PAG

9、EREF _Toc419791535 h 45 HYPERLINK l _Toc419791536 7.1.数据库库服务器器配置 PAGEREF _Toc419791536 h 445 HYPERLINK l _Toc419791537 7.2.软件环环境 PAGEREF _Toc419791537 h 455 HYPERLINK l _Toc419791538 7.3.其他工工具列表表 PAGEREF _Toc419791538 h 46 HYPERLINK l _Toc419791539 第8章:实施方方案 PAGEREF _Toc419791539 h 477 HYPERLINK l _

10、Toc419791540 8.1.质量管管理 PAGEREF _Toc419791540 h 477 HYPERLINK l _Toc419791541 8.2.项目进进度时间间计划 PAGEREF _Toc419791541 h 551 HYPERLINK l _Toc419791542 8.3.项目组组成员构构成及其其相应职职责 PAGEREF _Toc419791542 h 522 HYPERLINK l _Toc419791543 8.4.工作职职责 PAGEREF _Toc419791543 h 522 HYPERLINK l _Toc419791544 8.5.项目实实施流程程 P

11、AGEREF _Toc419791544 h 54 HYPERLINK l _Toc419791545 8.6.交付项项 PAGEREF _Toc419791545 h 55 HYPERLINK l _Toc419791546 第9章:培训课课程和培培训方案案 PAGEREF _Toc419791546 h 56 HYPERLINK l _Toc419791547 9.1.企业管管理业务务系统培培训体系系 PAGEREF _Toc419791547 h56 HYPERLINK l _Toc419791548 9.2.培训的的益处 PAGEREF _Toc419791548 h 556 HYPE

12、RLINK l _Toc419791549 9.3.实施系系统的培培训 PAGEREF _Toc419791549 h 577 HYPERLINK l _Toc419791550 第10章章:系统统的运行行、维护护方案 PAGEREF _Toc419791550 h 660 HYPERLINK l _Toc419791551 10.11.系统统维护 PAGEREF _Toc419791551 h 660 HYPERLINK l _Toc419791552 10.22.系统统备份机机制 PAGEREF _Toc419791552 h 611 HYPERLINK l _Toc419791553 第

13、11章章:行业业客户篇篇 PAGEREF _Toc419791553 h 63 HYPERLINK l _Toc419791554 【典型行行业部分分客户】 PAGEREF _Toc419791554 h 63北京博惠惠思华公公司简介介【卷首语语】我们的使使命是：以出色色的产品品和服务务，创造造持续的的竞争优优势，实实现客户户应用价价值的最最大化，并获取取社会回回报。我们将业业务长期期集中于于人力资资源管理理信息化化领域，精耕细细作、心心无旁鹜鹜。踏实实负责、追求卓卓越的态态度造就就了博惠惠思华对对市场的的敏锐洞洞察和对对先进人人力资源源管理理理念的透透彻理解解，并能能够有效效整合资资金、技技

14、术、人人才，及及时将客客户需求求和先进进理念转转化为软软件产品品解决方方案，从从而实现现最大化化的客户户业务应应用价值值和我们们的自我我价值。【详细内内容】 公公司背景景博惠思华华（SOOPHIIA）是是为企业业人力资资源管理理信息化化提供完完整解决决方案的的专业软软件服务务商。公司核心心技术人人员是对对人力资资源管理理业务有有着深刻刻理解的的复合型型技术人人才，早早在19995年年，该团团队就已已介入人人力资源源管理的的信息化化领域。经历九九年的深深入实践践以及与与专家团团的长期期合作，SOPPHIAA 已形形成基于于J2EEE、DDoNEET二大大主流技技术平台台的产品品系列，完全符符合国

15、际际数据交交换接口口标准及及国家人人事管理理标准；SOPPHIAA系统采采用基于于组件技技术的业业务分层层设计思思想，为为客户的的业务应应用带来来了非常常灵活的的扩展性性。此外外SOPPHIAA系统功功能完善善，内部部逻辑性性强，简简单易用用，具有有分析及及决策支支持功能能，支持持网络化化、集团团化的人人力资源源管理，是HRR管理工工具与管管理理念念的完美美结合。博惠思华华（SOOPHIIA）建建设有强强大的专专家顾问问团，与与国内人人力资源源领域最最具影响响力的专专业网站站中人人网结成成战略合合作伙伴伴关系，将先进进的HRR管理理理念及国国内最佳佳实践成成果源源源不断地地融入SSOPHHIA

16、系系列产品品及服务务。同时时，博惠惠思华（SOPPHIAA）还在在重大项项目中与与众多国国内以及及跨国咨咨询公司司合作，共同完完成人力力资源管管理系统统的优化化与应用用。博惠思华华（SOOPHIIA）SSOPHHIA系系列产品品的解决决方案已已经在国国内众多多行业得得到成功功应用，其范围围涵盖了了IT、金融证证券、保保险、电电信、电电力、房房地产、制造、商业、医药、旅游、传媒、物流等等各大行行业。博惠思华华（SOOPHIIA）在在发展过过程中还还十分注注重技术术与资本本优势的的结合，并于220000年成功功引进战战略投资资伙伴上海海证大集集团，为为公司实实力的提提升奠定定了坚实实的基础础。证大

17、大集团拥拥有包括括香港上上市的上上海世纪纪在内的的多家证证券投资资、房地地产、科科技投资资公司，集团总总资产超超过三十十亿。博博惠思华华（SOOPHIIA）是是证大集集团在科科技领域域投资发发展的主主体企业业。公司总部部设在北北京，在在上海、深圳、广州设设立有分分公司，在天津津、大连连设有办办事处，在西南南、西北北地区均均有信誉誉卓著的的商业合合作伙伴伴。 经经营理念念持续关注注企业HHR管理理的深度度需求，针对企企业不同同需求为为其提供供全方位位的eHR产产品与服服务是博博惠思华华自始至至终贯彻彻的理念念。紧随业务务发展，SOPPHIAA将以优优越的系系统特性性，承载载优秀管管理模式式的不断

18、断积累与与沉淀，保持持持续的产产品核心心竞争优优势。我们不仅仅为企业业提供完完整的eeHR解解决方案案，还开开创了“企业HHR管理理成长增增值服务务计划”针针对客户户的行业业、规模模及不同同的管理理风格需需求，将将最新的的业务解解决方案案以软件件服务包包的形式式及时输输送到客客户终端端；针对对客户HHR团队队业务提提升的需需求，将将HR最最新管理理理念以以资讯形形式及时时传递给给客户，支持HHR团队队以及HHR管理理与企业业成长同同步，从从而造就就企业HHR管理理价值的的最大化化。以诚信为为基石，聆听客客户需求求，传递递先进理理念、模模式，支支持客户户长期发发展，实实现价值值双赢是是博惠思思华

19、团队队共同努努力的方方向。 企企业文化化博惠思华华（SOOPHIIA）倡倡导勤奋奋、真实实、快乐乐的企业业文化。通过勤勤奋献身身的工作作和坚持持不懈的的学习创创新，让让自身价价值得到到不断提提升，也也为企业业的发展展提供源源源不断断的力量量；通过过真实面面对自己己与他人人，得以以破除沟沟通的障障碍，让让企业氛氛围变得得更宽松松、自如如和有序序；通过过真实客客观面对对市场需需求和变变化，紧紧密跟进进时代潮潮流尖端端的管理理理念，得以为为客户提提供最完完善的产产品及服服务；在在实现公公司价值值和自我我价值的的同时，始终保保持积极极与活力力，最终终让客户户、员工工和公司司共同体体验成长长的愉悦悦和成

20、功功的快乐乐。阿兹米特特HRMMS需求求概述项目背景景阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司是阿阿兹米特特株式会会社于220055年在中中国成立立的分公公司。公公司投产产于20008年年，位于于佛山市市南海区区狮山汽汽配园，占地面面积为111,1104.13，现有有员工7750余余人。公公司于220122年122月188日正式式投入二二期工程程建设。公司主主要从事事汽车排排档杆总总成及零零部件、变速箱箱零部件件，摩托托车及通通用机变变速箱机机能零部部件，相相关构成成品制造造用的模模具、夹夹具及构构成部件件的开发发、制造造和销售售。现有有客户包包括广汽汽本田、东风本本田、东东风日产产、本田田汽车零零部

21、件、东南汽汽车、广广汽三菱菱等。目前阿兹兹米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司内部有有一套统统一人力力资源管管理系统统(金蝶蝶K3)，随着着阿兹米米特汽配配（佛山山）有限限公司的的迅速发发展，现现有系统统已经无无法满足足公司人人力资源源管理的的需要，迫切需需要引进进一套先先进、完完整的人人力资源源管理系系统。此此次启动动e-HHR建设设工作，主要目目的是在在公司发发展战略略的指导导下，以以先进的的信息技技术手段段和科学学的人力力资源管管理思想想改造、提升、整合人人力资源源管理流流程，建建立一套套系统、科学、完整的的人力资资源信息息系统，提高人人力资源源工作的的效率和和质量，实现人人力资源源管理的的

22、前瞻性性、系统统性、实实时性、规范性性的要求求，实现现对于公公司人力力资源的的有效管管控，使使人力资资源各项项工作全全面服务务于公司司业务发发展需要要，为公公司发展展战略目目标的实实现提供供强有力力的人力力资源保保障。系统目标标要求系统统能以员员工信息息作为基基础，最最终实现现人力资资源的合合理开发发和有效效管理，同时也也规范人人力资源源部各方方面工作作的流程程管理。1、通过过人力资资源系统统的建设设，引进进国内外外先进的的人力资资源管理理理念并并运用到到系统中中，将国国内最佳佳的业务务实践与与阿兹米米特汽配配（佛山山）有限限公司的的个性化化需求相相结合，提升阿阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司

23、的人人力资源源管理水水平；建立自助助公共信信息平台台，让人人力资源源管理向向多层次次延伸，增加人人力资源源管理工工作的透透明度，提高了了人力资资源管理理人员的的工作效效率，使使他们从从烦琐的的行政事事务中解解脱出来来，更加加专注战战略性人人力资源源管理工工作；系统涵盖盖阿兹米米特汽配配（佛山山）有限限公司人人力资源源管理的的各环节节，实现现人力资资源管理理工作流流转自动动化、业业务流程程规范化化、管理理工作系系统化，使得阿阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司人力力资源系系统成为为公司人人力资源源管理的的信息化化、职业业化的工工作平台台。通过网络络技术的的应用，为人力力资源部部门之外外其他管管理者及

24、及员工提提供各种种形式的的自助服服务。比比如：公公司的高高管人员员可以在在网上查查看企业业的人力力资源的的配置、重点员员工的状状况、员员工的考考勤休假假等等，直线经经理（部部门经理理）可以以查看下下属员工工的各项项状况等等等，使使得人力力资源部部不再是是一个封封闭的部部门，人人力资源源工作也也由人事事人员变变成全体体员工共共同参与与和执行行的管理理活动(全面人人力资源源管理)。在系统安安全性上上，要求求系统严严格控制制各交易易的权限限，以确确保数据据的绝对对安全。在数据准准确性上上，要求求系统控控制各子子系统中中的数据据关联，确保控控制严谨谨，使各各子库中中的相关关对应信信息保持持准确一一致。

25、在系统使使用上应应简便，要求系系统的各各交易内内容便于于理解，画面友友好，操操作方便便，充分分考虑现现有的办办公习惯惯和流程程可视化化。功能需求求阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司实施施人力资资源管理理系统的的目标，是要通通过信息息技术的的手段将将HR管管理人员员从烦杂杂的事务务性工作作抽脱出出来，使使HR部部门的工工作重心心转向企企业的人人力战略略层次。同时，通过HHR管理理信息系系统统一一全公司司的人事事信息数数据流，对员工工各项人人事信息息及时、准确、规范的的掌握，公司各各部门之之间建立立信息流流通道，形成通通畅、快快捷的信信息传递递，并进进而为高高层管理理者提供供全面、准确、及时的的基于

26、信信息的决决策支持持。目前阿兹兹米特汽汽配（佛佛山）有有限公司司希望通通过人力力资源管管理系统统用到的的业务范范围有组组织管理理、用工工管理、考勤管管理、薪薪酬管理理，查询询统计及及报表；希望人人力资源源管理系系统在人人性化设设计上有有更多考考虑，减减少日常常工作事事务；目目前考勤勤事务较较多，当当前使用用的人力力资源管管理系统统只有一一台电脑脑站点可可以使用用，且操操作相当当有些繁琐，随着公司司业务和和人员的的扩大，已无法法满足日日常管理理需要。对应当前工作需要要，对于于新的人人力资源源管理系系统特提提出如下下几点重点关关注业务：新入职的的人员信息希希望通过过身份证证读取，自动生成成员工基基

27、本信息息，一是是减少手手工操作作提高效效率，二二是避免免手工输输入可能引起的信息息错误。日常考勤勤管理中中，分白白班和晚晚班两班班倒，上上下班两两次打卡卡，平常常加班较较多，一一是下放放权限到到下级机机构再统统一由公公司总务务科确认认，二是是希望通通过考勤勤机数据据的分析析自动生生成加班班数据再再确认，减少手手工录入入。薪酬管理理中，对于于新入职或离职职人员，即不是是整月发发薪的人人员情况况，要能能方便、快捷、准确的的计算出出薪资。消息提醒醒：生日日提醒，试用期期到期提提醒，合合同到期期提醒，加班超超过一定定时限提提醒，输输入数据据时异常常范围提提醒等。报表：日日常工作作中常用用报表，能方便便

28、查询和和导出，例如加加班统计计表，可可以按年年度等时时间段查查询员工工的加班班情况，以及是是否存在在超过设设定时限限加班的的情况等等。根据公司司发展的的需要，现阶段段系统建设设包括以以下功能能：组织织管理、用工管管理、考考勤管理理、薪酬酬管理、查询统统计中心心、以及及自助服服务等六六个模块块。为与与标准化化人力资资源管理理体系接接轨，博博惠思华华建议阿阿兹米特特汽配（佛山）有限公公司应从从企业全全面人力力资源管管理的角角度来考考虑，整整个人力力资源系系统必须须在统筹筹规划的的基础上上来提出出需求。北京博惠惠思华信信息技术术有限公公司（以下简简称：博惠思思华（SSophhia）公司）根据对对阿兹

29、米米特汽配配（佛山山）有限限公司需需求的理理解，本本期系统统建设需需要实现现的功能能如下： 组组织管理理机构组建 业务务流程图图删除单位修改单位信息变更单位信息撤销部门合并部门变更部门信息转移部门修改部门信息删除部门删除岗位查看变更历史查看组织结构图创建岗位信息创建部门信息创建单位信息机构调整修改岗位信息撤销岗位变更岗位信息转移岗位撤销单位 主要要功能：组织管管理首页页单位、部部门及岗岗位总数预览，公司司整体组组织架构一目目了然。组织情况况：分单位统统计各单单位的人人员、部部门及岗岗位情况况，同时时点击可可钻取人人员、部部门及岗岗位的详详细信息息查看。岗位情况况：分别别以图表表和统计计表的方方

30、式统计计岗位结结构情况况，以及在在岗人员员情况和和缺编、超编岗岗位情况况。组织机构构图：实时查看看公司最新新的组织织结构图图。 主要要功能：机构组组建及机构调调整单位管理理：维护护单位信信息，允允许管理理多层级级的公司司架构；包括新新增、修修改、删删除单位位信息，对单位进进行变更更、撤销销并记录其其变更历史史，同时时可以复复制、导导出单位位信息。部门管理理：维护护单位下下的部门门信息，允许管管理多层级的的部门架架构，并并记录部门门的定编编、在编编人员情情况；包包括新增增、修改改、删除除部门信信息，对对部门进进行变更更、撤销销、合并、转移并并记录其其变更历历史，同同时可以复制制、导出出部门信信息

31、，查看部部门任职职表及部部门关系系图。岗位管理理：维护护部门下下的岗位位信息，定义岗岗位的任任职资格格及工作作职责，形成岗岗位说明明书；包包括新增增、修改改、删除除岗位信信息，对对岗位进进行变更更、撤销、转移并记录录其变更更历史，同时可可以复制制、导出出岗位信信息，查查看岗位位的历任人员员信息以及及岗位关关系图。机构变更更记录：查看单单位、部部门或岗岗位的变变更、撤撤销、合合并或转转移的操操作历史史。 主要要功能：组织机机构图组织机构构图：为为用户浏浏览单位位的组织织结构图图提供方方便，根根据单位位、部门门及岗位位的设立立，自动动实时生生成，以以图形化化的方式式查看单位位、部门门及岗位位在内的

32、的组织之间间关系，并可以以进行导出出、打印印。 主要要功能：统计报报表编制统计计报表：查看单单位各单单位、各各部门的的人员编编制情况况，提供导出功能能。 用用工管理理变动记录查看用工变动统计减员情况统计员工简历增员情况统计人员变动情况汇总离职统计报表日常业务操作用工管理流程转正死亡退休减员辞退岗位调整岗位调整员工信息新员工入职转正培训经历劳动关系员工奖惩员工证件证书家庭成员及社会关系学历学位教育地工作经历员工基本信息新建外部人员入职删除外部人员修改外部人员信息 业务务流程图图 主要要功能：用工管管理首页页单位人数数：查看看权限范范围内各各单位人人数情况况，包括括定员人人数、超超编人数数和缺编编

33、人数。员工结构构：按用用工形式式、学历历、工龄龄、年龄龄、性别别等分类类查看员员工分布布情况。人员变动动：查看看本年度度截止操操作当日日人员变变动情况况，包括括增减员员情况、增员结结构、减减员结构构。主要功能能：入职职新增外部部人员：即维护护已通过过筛选的的应聘人人员的信信息，包包括手动动录入、导入和和引用已已减员人人员三种种方式。修改外部部人员：对维护护有误的的外部人人员的信信息进行行修正。删除外部部人员：对错误误的不需需要保留留的外部部人员可可进行删删除操作作。入职：对对外部人人员进行行入职操操作，是是标志其其成为公公司员工工。 主要要功能：转正 转正：对对试用状状态的员员工进行行转正操操

34、作，转转为正式式员工，可查看员员工的变变动记录录历史，并自动动生成员员工的工工作经历历。 主要要功能：岗位调调整 岗位调整整：岗位位调整是是对员工工因升迁迁、降职职、平调调等情况况发生岗岗位变化化的一种种操作，可查看看员工的的变动记记录历史史，并自自动生成成员工的的工作经经历。 主要要功能：减员 离职：处处理因员员工本人人意愿解解除劳动动关系事事务的操操作，。辞退：处处理因公公司意愿愿解除劳劳动关系系事务的的操作。退休：处处理因员员工符合合退休条条件，享享受退休休待遇的的终止劳劳动合同同事务的的操作。死亡：处处理员工工各种死死亡事务务的操作作。 主要要功能：变动记记录查看看 变动记录录查看：查

35、看各各项人员员变动的的历史记记录，对对未生效效的记录录可进行行删除，即取消消该操作作。 主要要功能：员工信信息 维护员工工信息：自员工工入职到到解除或或终止劳劳动合同同，对员员工信息息不断进进行补充充完善、调整和和更新。 主要要功能：统计报报表和员员工简历历 查看统计计报表和和员工简简历：根根据需要要设置报报表查询询条件即即可查看看报表数数据，包包括人员员变动情情况汇总总、用工工变动统统计、增增员情况况统计和和减员情情况统计计。员工简历历：根据据需要选选择要查查看简历历的员工工，即可可以表格格形式生生成员工工简历并并可以导导出。 考考勤管理理日常操作记录考勤假期信息外勤登记假期安排打卡登记出差

36、登记年假管理特殊工作日加班登记请假登记免打卡人员考勤配置 业务务流程图图考勤管理考勤基础设置考勤数据考勤结果查看 主要要功能：考勤管管理首页页考勤情况况：首页页显示权权限范围围机构在在用户登登录系统统日期的的考勤信信息，包包括人数数、出勤勤、旷工工、外勤勤、出差差、请假假、迟到到、早退退。 主要要功能：考勤配配置 考勤配置置：主要要用于设设置工作作班次、工时、打卡规规则、迟迟到早退退计时规规则和加加班计算算规则的的功能。 主要要功能：特殊工工作日 特殊工作作日：用用于设置置因特殊殊原因导导致的与与正常工工作日不不同的工工作时间间。 主要要功能：免打卡卡人员 免打卡人人员：用用于设置置因工作作性

37、质和和工作内内容特殊殊而不需需要上下下班时间间打卡的的员工。 主要要功能：年假管管理 年假管理理：计算算员工年年假天数数，汇总总统计员员工已休休年假天天数、剩剩余年假假天数。 主要要功能：假期信信息 假期信息息：维护护单位所所有的假假期类型型、名称称、休假假对象和和假期天天数。 主要要功能：假期安安排 假期安排排：选择择假期信信息中假假期设置置并显示示到指定定日期，生成本本单位的的工作日日历。 主要要功能：请假、加班、出差等等登记 请假登记记：记录录员工请请假的类类型、日日期、时时长和事事由等信信息。加班登记记：记录录员工各各种加班班的日期期、时长长信息。出差登记记：记录录员工出出差的日日期、

38、时时间和地地点等信信息。打卡登记记：记录录员工每每次打卡卡的日期期、时间间等信息息，有导导入和手手动录入入两种方方式。外勤登记记：记录录员工外外勤的日日期、时时间、地地点和事事由等信信息。 主要要功能：考勤数数据考勤数据据：可以以查询指指定时间间段内各各种考勤勤结果的的数据。 主要要功能：统计报报表统计报表表：以报报表格式式查看各各种考勤勤数据的的明细和和统计结结果。 薪薪酬管理理群组设置薪资数据维护平均工资统计表年度薪酬发放汇总表月度工资汇总表月度薪酬汇总表月度薪酬明细表（按部门）月度薪酬明细表年度薪酬发放明细表薪酬计算工资调整历史核定工资设定工资变动调整薪资日常调整月度工资明细表（按部门）

39、月度工资明细表月度工资条计算封账发放启动批次计算公式解封发薪人员发薪人员计算公式维护公式模板设置业务操作及业务流程薪资标准税率设置统计报表设置薪酬方案薪酬计算步骤 业务务流程图图创建薪资项 主要要功能：薪酬管管理首页页统计当月月发薪人人员、应应发及实实发金额额情况。计算情况况：以线线条图的的方式直直观展现当月当前前薪资批批次的计算状态态及情况况，提醒醒用户进进行相关关操作。薪酬发放放情况：实时统计计各个单单位当月薪酬酬发放总总人数、总额情情况，及及时了解解各单位位发放情情况。 主要要功能：创建薪薪资项薪资项维维护：创创建薪资资项信息息，可以初始始化固定定薪资项项，也可可以根据据公司需需要进行行

40、增加，为后续的的薪酬维维护做准备。税率设置置：维护护个人所所税税率率表。公式模板板设置：根据公司司薪资标标准及需要，可以设设定多套套计算公式式模板，在后续续的薪酬酬方案及及薪资批批次中可可以灵活活引用。群组设置置：根据据公司薪薪资发放放需要，可以设设置多个个群组，用用于管理理不同范范围的发发放人群群，在后后续的非非工资批批次中可可以灵活活引用。 主要要功能：薪资日日常调整整 工资变动动调整：发生新入职、转转正或岗岗位调整整等人员变动情况况时，会会自动发发送待处处理记录录到工资变变动调整整中，进进行该部部分人员员的工资资变动调调整。工资变动动调整历历史：查查看工资变动动调整历史史，提供供导出功功

41、能。核定工资资设定：设定公司员工工的各项项核定工工资数据据，可用用于薪资资计算；提供导导入、批批量编辑、导出等等功能。薪资数据据维护：设定公司司员工每每月可能能变化的的考勤、绩效、补补贴等薪薪资数据据；提供导导入、批批量编辑辑、批量修修改、导导出等功功能。 主要要功能：薪酬计计算启动批次次：启动工资计算算批次，包括工工资批次次计算启启动和非非工资批批次计算算启动两两种类型型，在首首页会实实时提示示工资批次计算算状态及及进展。计算公式式维护：根据薪薪资发放放标准维维护每个个批次下下对应的的计算公公式，可可以新增，也可以直直接引用用计算公式式模板。发薪人员员：维护护发放批批次下的的发薪人人员，可可

42、以添加人员员也可以以直接引用用群组人人员；根根据每次次发薪情情况可以以暂停或或恢复发发薪；对于一个或多个员工工的薪资项项有特别计计算方法法的还可可以单个个编辑某某个员工工的计算方法法，以满满足不同同需求。计算：计计算发薪薪资批次次，包括括计算个个人所得税、合并计计税等复杂杂处理，计算成成功后即即可查看计计算结果果并导出查查看。封账：确确认计算算结果无无误后，可以对对薪资批批次进行行封账处处理，即可开开始下一个批批次的计计算；封封账后的的计算结结果如果果发现有有误，可可以通过过解封操操作回到到未计算算状态；封账后后的薪资资批次即可查查看并输输出各类类统计报报表。发放：封封账后的的薪资批次，可以进

43、进行发放放。查看结果果：在计算之之后，可可以随时时查看薪资批次次计算结结果，并并提供导导出功能能。 主要要功能：统计报报表薪资月报报：根据据每月薪资发放放情况可可以查看及输输出每月月所需的的月报，包括月月度工资资条、月月度工资明细细表、月月度工资资明细表（按部门）、月度工工资汇总总表、月月度薪酬明细细表、月月度薪酬明细表（按部门）、月度薪酬汇总总表。薪资年报报：根据据每年薪薪资发放放情况可可以查看看及输出出每年所所需的年年报，包包括年度度薪酬发放放明细表表、年度度薪酬发发放汇总总表、员员工平均均工资统统计表。 自自助服务员工自助管理自助部门调薪记录部门员工信息部门岗位说明书部门核定工资部门任职

44、表部门关系图个人工资对账单联系信息修改工作时间员工信息人事变动信息个人工资核定情况情况员工简历岗位说明书自助分类 业务务流程图图主要功能 主要要功能： 员工工自助 员工自助助主要是是分配给给普通员员工进行行查看的的模块，实现人人力资源源管理全全民共同同参与、信息共共享的过过程。查看岗位位说明书书：员工工可查看看本人所所在岗位位的说明明书，查查看该岗岗位在组组织中的的关系，任职资资格、工工作条件件等信息息。员工信息息：员工工可查看看本人的的基本信信息、工工作信息息、学历历学位信信息、联联系信息息、家庭庭成员信信息、证证件证书书信息、奖惩信信息、劳劳动关系系信息、培训经经历。联系信息息修改：员工可

45、可自主维维护联系系信息，以便及及时更新新，减少少业务专专责信息息的录入入。员工简历历：以简简历的形形式查看看笨的信信息，并并可进行行导出。人事变动动信息：员工可可查看本本人所有有的人事事变动信信息，包包括变动动日期、变动单单位、部部门、岗岗位等信信息。工作时间间：员工工可按年年或者按按月查看看本人的的考勤情情况。个人核定定工资情情况：员员工可查查看本人人的核定定工资信信息，可可导出。个人工资资对账单单：员工工可查看看本人每每个月发发放的工工资情况况，可导导出。 主要要功能： 管理理自助 管理自助助用于部部门管理理人员查查看本部部门的岗岗位、员员工信息息、薪资资情况。部门关系系图：可可查看本本部

46、门在在组织中中的位置置关系图图。部门岗位位说明书书：可查查看本部部门所有有岗位的的说明书书。部门任职职表：可可查看本本部门所所有岗位位的任职职情况。部门员工工信息；可查看看部门员员工的基基本信息息、工作作信息、学历学学位信息息、联系系信息、家庭成成员信息息、证件件证书信信息、奖奖惩信息息、劳动动关系信信息、培培训经历历。部门核定定工资：可查看看本部门门员工的的核定工工资信息息。部门调薪薪记录：可查看看本部门门员工的的薪资调调整记录录。 查查询统计计中心 业务务流程图图设置统计范围设定机构范围设置查询条件设定机构范围设置显示列设置查询条件设定机构范围员工查询统计分析快速查询查询统计统计类别（行）

47、统计类别（列）查看结果设置查询条件设定机构范围导出导出选择显示列导出 主要要功能：快速查查询快速查询询：根据据已设定定的常用用查询条条件快速速查询员员工基本本信息，可以导导出。 主要要功能：员工查查询员工查询询：根据据员工信信息和机机构信息息，自定定义查询询条件查查找员工工，同时时可以自自定义查查询结果果的显示示列。 主要要功能：统计分分析统计分析析：根据据员工信信息和机机构信息息设定统统计范围围，以代代码组型型数据项项、数值值型数据据项和日日期型数数据项组组合对员员工分布布进行统统计分析析。【SOPPHIAA HHRMSS的设计计理念】人力资源源管理内内容和层层次基于现状状的人力力资源配配置

48、管理理人力资源源配置管管理是人人力资源源管理的的基础，其核心心是人力力资源的的量化管管理。人人力自身身具有主主观能动动性这个个特点决决定了其其不稳定定性，为为抑制这这种不稳稳定性，企业必必须进行行工作标标准化以以使人力力资源物物化，并并在此基基础上进进行基于于价值的的量化管管理。基于发展展的人力力资源补补充和开开发管理理人力资源源开发管管理的目目的在于于有计划划的引导导和促进进人力资资源价值值的提升升速度和和方向，使人力力资源价价值能够够被企业业完全利利用，从从而使企企业实现现人力资资源价值值收益的的最大化化。人力资源源补充和和开发管管理的核核心是为为企业在在未来能能够持续续的保持持人力资资源

49、配置置的优化化提供保保证。人力资本本管理企业的人人力资本本是企业业全体员员工投入入到企业业的能够够为企业业现在或或未来带带来收益益的人的的知识、技能和和体能等等投入量量的价值值。一个个企业的的员工如如果具有有其他竞竞争者不不可轻易易模仿、不可轻轻易转移移和不能能被完全全替代的的知识和和技能，那这些些员工就就是企业业的人力力资本。人力资资本是企企业培养养、保持持和提升升核心竞竞争力的的唯一真真正源泉泉。人力力资本的的核心是是将员工工在工作作中投入入的知识识的运用用作为资资本项看看待，即即将人力力资源作作为企业业的非实实物资本本投入。人力资本本管理的的核心是是对作为为资本看看待的人人力资源源投入进

50、进行管理理，最基基本、最最直接的的作用是是降低成成本，提提高收益益率。工作自动动化企业通过过对工作作流程进进行固化化获得了了之前仅仅仅被员员工独自自拥有的的相关工工作知识识，同时时通过以以计算机机技术为为核心的的智能工工具（包包括动力力工具、软件系系统等）的应用用，使相相关工作作知识可可以被自自动运用用。工作自动动化彻底底解决了了人力资资源所蕴蕴含的不不稳定因因素，极极大地降降低了为为完成工工作所需需持续进进行投入入的包括括人力成成本、管管理成本本、低效效成本及及时间成成本在内内的总成成本，并并提高生生产率，从而为为企业带带来更高高和更稳稳定的现现实收益益。人力资源源管理逻逻辑图人力资源源配置

51、管管理人力资源源配置管管理以“工作分分析”为基础础，以“时间管管理”为核心心手段对对员工进进行基于于价值的的量化管管理，通通过“绩效考考核”对员工工价值进进行评估估并以此此作为取取舍依据据，从而而达到人人力资源源价值最最大化。 工工作分析析“工作分分析”是一个个“知己”的过程程，其目目的是确确定完成成各项工工作所需需的知识识和相应应活动，了解和和掌握为为实现企企业目标标需要进进行哪些些人力资资源配置置及如何何配置。工作分分析是人人力资源源配置管管理的基基石和起起点。工作分析析关注工工作活动动、完成成工作所所需的知知识和要要求、工工作结果果、工作作条件和和绩效标标准。工作分析析为企业业创造的的价

52、值：工作标准准化对工作作的责任任、权利利、范围围等考核核办法制制定统一一的标准准，是量量化管理理的基础础。可以以减少管管理成本本，降低低管理复复杂度并并提高管管理准确确性，并并为流程程优化提提供了操操作基础础，从而而提高生生产率。岗位评价价通过过评价岗岗位可以以使企业业的岗位位级别和和价值明明确，保保证企业业进行人人力资源源管理时时具有统统一的尺尺度和标标准；可可以使企企业内部部对报酬酬的看法法趋于一一致，形形成内部部公平性性；可以以使员工工明确自自己的职职业发展展和晋升升途径，充分理理解企业业的价值值标准，从而在在企业内内部形成成统一的的价值观观。人力资源源规划是在在全面核核查现有有人力资资

53、源状况况，并分分析企业业内外部部条件的的基础上上，以企企业发展展战略和和人员未未来供需需为切入入点的规规划活动动。包括括人力资资源补充充规划、人力资资源调配配规划、人力资资源训练练规划、人力资资源薪酬酬规划等等。组织架构构设计设立立组织的的根本目目的在于于通过一一定的结结构形式式固化管管理流程程和资源源分配。一个有有效的组组织创造造出来的的价值应应大于其其个体单单独创造造出价值值的总和和。因此此，组织织架构的的设计必必须依据据工作分分析和岗岗位评价价的结果果进行规规划。职业发展展路径通过过设定职职业发展展路径，被员工工载有的的知识能能够更多多地被释释放为企企业创造造价值；使员工工的知识识积累方

54、方向与企企业的需需要相适适应；将将员工更更长时间间的留存存在企业业内部，保证企企业能更更长久地地使用员员工所拥拥有的知知识。 时时间管理理“时间管管理”是以时时间消耗耗为切入入点，将将员工在在企业的的全部职职业生命命轨迹都都完整地地记录下下来，形形成时间间分布的的流水簿簿。通过过时间管管理，将将企业目目标分解解为具体体的可执执行的工工作，并并将相应应的工作作计划落落实到每每位员工工身上，从而实实现微观观层面的的人力资资源配置置优化。时间管理理解答了了与企业业发展息息息相关关的执行行力和过过程控制制问题，即企业业的决策策是否被被分解并并被正确确执行、如何以以及在什什么时候候执行、执行的的结果如如

55、何等问问题。时间管理理包含以以下内容容：工作日历历是记记录员工工时间消消耗的流流水簿，由员工工时间计计划和员员工时间间的实际际消耗情情况两部部分组成成。任务管理理是记记录与特特定时间间相关联联的工作作计划和和员工实实际工作作执行结结果的流流水簿。由员工工工作计计划和员员工实际际的工作作执行情情况和执执行结果果两部分分组成。考勤及休休假管理理。 绩绩效考核核“绩效考考核”是所有有企业资资源管理理中为人人力资源源管理所所独有的的部分，其原因因在于人人力资源源的不稳稳定性不能能保证员员工真实实的执行行了企业业所规定定的活动动，所以以企业必必须对员员工的活活动过程程及结果果进行检检查和评评估，以以判断

56、企企业目标标的实现现情况。绩效考核核关注员员工的胜胜任资格格、任务务完成度度以及关关键指标标完成度度等三方方面。 绩效考核核包含以以下内容容：针对员工工的胜任任资格评评判是绩效效考核最最基础的的部分，同时也也是人力力资源配配置的依依据。工工作分析析提供了了每一项项工作所所必需的的知识和和素质的的要求及及评判标标准，通通过对员员工与要要求相对对应的实实际程度度的评判判，来确确认员工工是否能能够胜任任相对应应的工作作，即通通过未雨雨绸缪的的方式避避免企业业可能受受到的损损失；针对员工工的任务务考核是企企业对生生产过程程和结果果做出的的最直接接的反应应，是绩绩效考核核的重心心。时间间管理和和任务管管

57、理提供供了员工工工作过过程及结结果的相相关信息息。通过过工作过过程控制制和任务务完成度度评估及及时对员员工工作作做出必必要的反反馈，可可以将企企业可能能受到的的损失减减到最小小。针对员工工及团队队的关键键指标考考核通过为为员工及及（或）团队设设定单独独的关键键指标作作为员工工及（或或）团队队的行动动方向，使企业业战略及及价值观观以最简简单的方方式传递递给每一一位企业业成员。 员员工异动动管理通过对员员工的异异动信息息的积累累和分析析，配合合员工的的绩效考考核信息息的应用用，企业业能够比比较客观观地对员员工所具具有的知知识总量量及知识识分布状状况进行行评估，同时能能够比较较客观地地判断员员工相对

58、对于企业业所可能能具有的的价值大大小。员工异动动关注以以下内容容：职业生命命的变化化，包括括开始及及结束等等。身份的变变化，包包括试用用或正式式，离岗岗或返岗岗等。担任职务务的变化化，包括括专职或或兼职，升职、降职、平调、轮岗、免职等等。进入或停停止长期期非工作作状态的的变化 ，包括括长期休休假或病病休变化化，及时时间和原原因等。使用成本本的变化化，包括括薪酬变变化状况况及时间间和原因因等。人力资源源补充和和开发管管理人力资源源补充和和开发管管理的核核心是为为企业在在未来能能够持续续的保持持人力资资源配置置的优化化提供保保证。进行人力力资源补补充和开开发管理理，需要要做以下下工作：工作分析析及

59、岗位位评价是是基础要恰恰好满足足企业的的需要。因此企企业必须须准确了了解人力力资源需需求状况况和必须须满足的的最低要要求，即即能够通通过工作作分析为为企业准准确地提提供人力力资源需需求总量量及资格格要求。依据胜任任资格进进行筛选选和开发发应完完全依据据企业的的需要进进行。要要考虑到到无论是是进行人人力资源源储备还还是将人人力资源源开发作作为员工工福利的的做法都都将对企企业未来来的收益益造成影影响。确定边际际成本和和收益通过过边际成成本和收收益的计计算所得得到的最最大收益益率是企企业最优优的成本本投入。人力资本本管理人力资本本管理的的核心是是对作为为资本看看待的人人力资源源投入进进行管理理，最基

60、基本、最最直接的的作用是是降低成成本，提提高收益益率。人力资本本管理的的重点在在于企业业把具有有高人力力资本的的员工看看作投资资以获得得最大的的收益，但具有有高人力力资本的的员工也也会把加加入一个个企业看看作是一一次投资资，完成成他自己己制订好好的人生生目标或或理想。这是相相互作用用的，如如果双方方非常合合拍，那那么是双双赢的结结果，如如果一方方只是注注意自己己的需要要而忽略略对方的的需要，最终只只能是不不欢而散散。这种种情形发发生在企企业身上上的较多多，原因因就是没没有充分分认识到到人力资资本。人力资本本管理的的应用，主要作作用体现现在人力力成本的的计量和和降低。将人力力资源纳纳入到统统一的