湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法

1、PAGE PAGE 4湖南标志志房地产产开发有有限公司司薪酬管管理办法法（试行）第一章 总则第一条 目的：提高工工作效率率，使员工工能够与与公司一一同成长长，并分分享公司司发展所所带来的的收益，特制订订本办法法。第二条 适用范范围：本本办法适用用于公司司试用期期结束正正式聘用用员工。公司高高层管理理人员薪薪酬不属属于本办办法范围围。公司司顾问及及特聘人员、临时人人员，视视实际另另行约定定或参考考本办法法确定。第三条 支付原则则：本办法体现现以下分分配原则则：1、以效效益为中中心的原原则。导导入市场场劳动价价值理念念，建立立起同行行业具有有竞争力力的薪酬制制度。2、有效效激励的的原则。强化岗岗位

2、劳动动要素，以岗定定薪，岗岗变薪变变，体现现岗位责责任、任任职能力力、劳动动条件、岗位业业绩与收收入相对对统一，体现内内部的公公平。3、坚持持严考核核、硬兑兑现的原原则。薪薪酬分配配以绩效效考核为为依据。第二章 薪酬体体系与结结构第四条 薪酬内容与与结构1、本办办法中所所指的薪薪酬主要要是指经经济性的的报酬，包括固固定工资资、绩效效工资、津贴、年终奖奖金、福福利等。2、员工工工资采用用岗位绩绩效工资资制，即即以员工工的教育育程度，所从事事工作或或岗位的的职责大大小、劳劳动强度度、智能要要求、岗岗位业绩绩为基础础来确定定员工的的工资水平平，其额额度是结结合公司司经营管管理目标标实现情情况和市市场

3、行情情等因素素为依据据来确定。员工工资资=固定工资资+绩效效工资+津贴3、薪酬酬内容与与结构释释义：（一）员员工工资资：（1）为为公司与与员工最终终合约确定定的月工资收收入，并并按一定定比例分分为固定定工资、绩效工工资、津贴（参参见员工工工资比比例表）。（2）员员工工资资依照公公司员工工职类共共划分为为4个序列列，各职类、各岗位的的工资调调整范围围详见附附表一员工工资资列表；相同层层级、相相同岗位位的员工工工资级级别可以以不同，可在相相应的调调整范围围内晋升升或降级级。.管理理序列：涉及各各部门中中层经理理级（含含副职、代理职职）员工工；.技术术及工程专业业序列：涉及工工程、采采购、装装饰、造

4、造价、设设计等各各类员工工，依照照员工工工资列列表主主管及以以上级标标准确定定工资级级别；.营销销序列：涉及营营销体系系相关职职能部门门各类员员工，销售部部经理、楼面主主管、一一线营销销人员按按照营营销部薪薪酬激励励管理办办法执执行，营营销部其其他人员员在未出出台新规规定之前前依本办办法执行行，并参参照职能能及业务务辅助序序列工资资比例标标准；.职能能及业务务辅助序序列：涉涉及财务务、人力力资源、行政、后勤、项目开开发等各类员员工。（3）员工工工资列表表的定定级标准准仅适用用于本制制度施行行后的工工资调整整和新员员工入职职定级。在此之之前进入入公司的的员工在在原工资资不变的的前提下下进行套套级

5、和微微调。（4）员员工工资资比例表表：固定工资资绩效工资资津贴备注管理序列列60%20%20%技术及工工程专业业序列65%15%20%职能及业业务辅助助序列70%10%20%（5）员员工工资资的确定定：所有新入入职员工工，由综综合部会会同用人人部门分分管副总总经理参参照员员工工资资列表拟定其工资资及职级级，报请请总经理理确定；总经理理对公司司所有员员工工资资有最终终的审定定权。（二）固固定工资资：为员员工的生生活保障障工资，属于基基本不变变工资，按月度度发放。（三）绩绩效工资资：是指指岗位工工作效果果的价值值量化。视员工工工作业业绩考核核结果发发放绩效效收益。其额度度是弹性性浮动的的，并于于考

6、核周周期结束束后发放放。不同同岗位的的员工绩绩效工资资不同。绩效效考核办办法另行制制定。（四）津津贴：为为员工完完成工作作所发生生收益性性补贴。含交通通、通讯讯等其他他补助，员工一一律持有有效票据据报销发发放。（五）年年终奖金金（1）年年终奖金金是公司司根据年年度经营营业绩和和年度员员工绩效效评估结结果，进进行的综综合奖励励。（2）年年终奖金金以员工工月工资资为基础础，依据据年度绩绩效评估估结果确确定。具具体计算算公式为为：年终终奖金=员工工资资年度评评估系数数（或拨拨付专门门资金，由总经经理及各各部门主主管副总总经理根根据年度度考核结结果发放放）。（3）一一年当中中若发生生岗位或或职务变变动

7、，则则取全年年实际月月平均工工资基数数。（4）年年终奖金金按员工工入职的的实际月月数发放放（155日前入入职算全全月，115日后后入职从从下月开开始计算算）。（年终奖奖12月月实际工工作月数数）（5）年年终奖金金通常在在春节放放假前一一周发放放。在此此之前离离职的员员工不再再享有。（六）福福利：（1）依依国家政政策规定定，公司司为正式式员工（试用期期满）购购买养老老保险、失业保保险、医医疗保险险、工伤伤保险、生育保保险。（2）其其他福利利是员工工薪酬待待遇的必必要补充充；其标标准另行行制定。（3）试试用期员员工按正正式员工工标准的的一半享享受公司司福利。第五条 员工缺缺勤及请请休假管管理期间间

8、薪酬标标准参见见人事事行政事事务管理理制度第六条 扣除金金1、养老老保险、失业保保险、医医疗保险险等社会会保险中中依规定定应由个个人交纳纳的部分分。2、员工工依法应应缴纳的的个人所所得税。3、其他他适用法法律法规规或公司司规章制制度规定定的项目目。第三章 薪酬的的发放与与调整第七条 薪酬的的发放1、综合合部具体体负责全全公司员员工的薪薪酬发放放以及对对本办法法执行情情况的监监督与指指导工作作，并向向员工出出具薪酬酬发放单单据；2、支付付日：每每月155日前发放上上月（从从上月11日起至至上月月月底止）基本薪资。如如遇节假假日或休休息日则则安排在在最近工工作日支支付薪酬酬。3、支付付形式：由财务

9、务部汇入入指定银行行员工个个人账户户。4、员工工薪酬自自服务之之日起薪薪至退职职之日止止停薪，新任用用及辞职职员工当当月工资资均以其其实际服服务之日日数乘以以日工资资。5、所有有新入职职的员工工试用期期为3个月月，按工资资80%换算发发放，特特殊岗位位另行规规定。第八条 薪酬的的动态调调整1、员工工薪酬实行行动态管管理，分分为整体体调整和和个别调调整。2、整体体调整：指公司司根据国国家政策策和物价价水平等等宏观因因素的变变化，行行业、地区竞竞争状况况和企业业发展战战略的变变化以及及公司整整体效益益情况而而进行的的调整，包括薪薪酬水平平调整和和薪酬结结构调整整。3、个别别调整：指因员工试用用转正

10、、职务变变动、绩绩效评估、奖惩等等原因对对员工工工资级别别进行的的调整，分为不不定期调调整与定定期调整整。4、各岗岗位员工工工资级级别调整整由公司司总经理理办公会会审批，审批通通过的调调整方案案和各项项薪酬发发放方案案由综合合部执行行。第四章附附则第九条根根据劳劳动法第四十十七条的的规定：公公司在不不违反国国家劳动动主管部部门核定定的工资资最低标标准的前前提下，有权自自主决定定公司内内部一般般员工的的工资关关系和工工资标准准；有权权决定一一般员工工调岗调调薪及其其奖惩制制度。第十条公公司实行行每年112个月月工资制制。第十一条条公司薪薪酬管理理实行制制度标准准公开、个人收收入保密密原则。任何员员工不可可泄露个个人收入入和打听听他人收收入。第十二条条本制度是公公司人力力资源管管理制度度的组成成部分，由综合合部起草草并负责责解释。第十三条条本制度度所未规规定的事事项，由由综合部部依照其其他管理理制度执执行，需需要时可可及时编编制新的的补充办办法。第十四条条 本制制度从220066年7月月1日起起开始执执行。附表一：员工工资资列表 湖湖南标志志房地产产开发有有限公司司 二六年年七月十十四日附表一：员工工资资列表工资