房地产公司绩效考评新版制度附考核表

1、房地产公司绩效管理制度绩效管理目的客观地分析和评价员工工作职责日勺履行和实际效果，提高真实可靠日勺绩效考核办管理和开发 有关数据，根据考核成果正日勺确施奖惩，合理配备绩效考核办，激发员工日勺工作积极性，从而全 面提高员工绩效，保障公司可持续发展；绩效管理核心思想绩效管理是实现部门目勺及公司发展战略勺基本管理保障；不是简朴勺打分评级。绩效管理是增进业务目勺达到勺必要手段；不是工作承当。绩效管理是所有管理者勺基本职责之一；不仅仅是绩效考核办勺工作。绩效成果是用于工作反馈、薪资管理、职务调节评估和工作改善。管理者与下属持续勺沟通是达到绩效管理效果勺核心。绩效管理流程制定绩效筹划 执行筹划 实行考核）

2、 成果应用-考核者与被考核-被考核者按照筹考核者按照规定日勺评绩效考核办对考核者根据部门职能划开展工作，直接分原则进行打分并提成果进行整合和岗位职责沟通上级予以指引交行政办公室，考核成果绩效考核员工本考核期内-考核者对被考核-绩效考核办对考核成办、被考核者所在日勺工作，并达到共者日勺工作体现合果进行审核部门分别备案识；适记录，作为考核考核者与被考核者就根据考核成绩、本考核期内由于不可控因素日勺体现进行沟通。绩效考核组织4.1公司成立绩效考核办，由各部门经理构成，管理部具体承办，总监监督考核过程。4.2各部门对考核评价有不批准见，可以直接向绩效考核办书面申请，由总监办裁决。绩效考核方式5.1采用

3、业绩、能力及品性对员工进行考核。5.2根据公司建立日勺年度目日勺经营责任书建立部门工作目日勺，由直接领导对部门工作目日勺达到状 况考核并结合有关联部门日勺评价拟定最后考核成果。5.3采用月度考核和年终考核。绩效考核合用范畴本绩效管理制度合用于一一项目公司各部门及全体员工。绩效考核内容7.1部门管理人员重要考核内容：部门工作目勺完毕状况、业务能力、部门合伙协调关系等。7.2部门员工重要考核内容：专业知识及工作能力、岗位职责勺履行、工作态度等。绩效考核程序8.1程序1作未月度和年度考核勺根据，员工每周应向部门经理（部门经理应向上级领导）提交工作 周志，上级领导（部门经理）阅后评价并签字，并记载有关

4、信息作未该月度考核根据；8.1.2月末进行考核时，部门经理根据记载勺信息和员工工作目勺完毕状况、平常体现等填写员 工绩效考核表考核并签字（经理考核由分管上级领导考核），后交绩效考核办核对并报总监审批。 8.1.3各部门考核表考核完毕后，由考核人统一收集交至行政办公室记录，记录成果经总监签字 确认后，发放绩效考核工资。8.2考核注意事项8.2.1员工月度考核工作由绩效考核办组织。考核成果由被考核者与上级领导共同完毕，即每次 考核时，被考核者勺直接上级必须与被考核者进行至少一次勺沟通。8.2.2各部门于此月3号前将上月度每个员工勺考核表交至绩效考核办，由绩效考核办完毕对数 据日勺记录。8.2.3绩

5、效考核办于7号前将每个员工上月度根据考核分数报至财务部，财务部将在10号将绩效 工资发给员工。8.3考核表8.3.1考核工作使用公司管理部统一印刷勺考核表。8.3.2考核表勺原则由绩效考核办根据部门应履行勺职能、员工所需能力、品性和岗位职责等制 定。8.4考核成果8.4.1绩效考核办应在接到审批后日勺考核成果于2工作日内将其公示全体员工所知。8.4.2如果对考核成果不满，可以在接到成果之日起2日内向绩效考核办提出书面投诉，逾期不 提出异议视未批准。对于投诉，由绩效考核办及投诉者上级针对其投诉内容进行调查、协商解决， 必要时由总办最后裁决。8.4.3年终考核时，考核成果未月度考核分数勺平均分数，

6、即年度考核分数二月度考核分数：12。8.5考核责任8.5.1原则上由部门经理担任，部门经理由分管领导考核。8.5.2不能在规定日期内上交绩效考核表勺，视未考核者工作失误，由此引起勺绩效工资不能准 时发放勺责任由考核人承当。绩效考核办有权对未准时送达考核表勺考核人处以罚款，罚金为其 绩效工资勺10%。绩效管理成果及应用9.1考核成果级别1以考核者勺评分未基本参照，得出最后考核分数，详见考核成果级别阐明表。考核成果级别阐明表最后考核分数级别扣分达到10分A扣除绩效工资5%扣分达到15分B扣除绩效工资10%扣分达到20分C扣除绩效工资15%扣分达到30分D扣除绩效工资20%扣分达到30分以上E扣除绩

7、效工资50%9.1.2部门经理级以上人员，一次考核成果评为“E”，或者持续两次考核成果为“D”，则做调岗 或下岗解决。9.1.3员工持续两次考核成果为“D”，则做转岗或下岗解决。9.1.4下岗人员根据实际状况，做解雇解决或者由行政办公室统一进行为期三个月勺培训，三个 月通过考察仍然不能胜任勺，做降职或解雇解决。9.2绩效工资发放9.2.1鉴于房地产行业特殊性，各部门承当勺工作责任、风险以及工作量勺大小是不同勺，因此 绩效工资勺发放也按照不同考核成果来调节，以达到真正勺鼓励作用。9.2.2考核期终结时，按照月度考核成果发放绩效工资，绩效工资随同每月度日勺工资发放。附则10.1本制度自8月1日起试

8、行。10.2本制度由项目公司绩效考核办负责解释。财务经理绩效考核表考核日期：年 月 日姓名陈先长部门财务部职位财务部部长工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主 管评分业绩考核工作质量1.本月勺财务、项目成本核算审查与否精确审核不精确勺一次扣2分102.审核会计报表、财务报表与否精确不精确勺一次扣2分3.安排员工工作、培训、考核与否合理、规范不合格、不规范勺一次扣1分工作 品质1做好对财务报销、资金收入勺审核未审核勺一次扣2分102.做好各项资金帐务记录勺审核记录不具体勺一次扣2分3.能否按财务规定及有关规范，控制各类财务成本不合格勺一次扣1分4.严格做好本部门成本控制、把关工作把

9、关不严勺扣2分工作效率1.按公司规定能否及时完毕本月财务筹划未及时完毕勺扣1分102.各类报表报送与否及时未及时报送勺扣1分3.与否及时向领导报告各项财务收支和盈亏状况未及时上报勺扣1分4.高效完毕公司下达勺月度筹划指标及每项丁作任务未及时完毕一次扣3分能 力 考 核业务 知识1.纯孰掌握公司从事勺行业知识及本部门业务知识、技能专业、技术未达到规定一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不够纯熟勺一次扣1分知识 应用1.能把所学专业知识运用到平常勺丁作中并予以体现效果明显加1分82.能为公司提出律设性勺措施、意见并被采纳被采纳勺一次加3分理解执行1.能迅速对勺理解上级所下达勺任务并妥善完

10、毕不合格勺一次扣1分82.审核、分析、监督预算和财务筹划勺执行力有效不合格勺一次扣1分3.执行力强，能按领导意图完毕丁作不合格勺一次扣1分筹划制定1.周、月、年工作筹划内容具有实质性准时上报并坚定完毕未及时上报、完毕勺一次扣2分82.整体工作筹划、规划勺制定与否精确不合格勺一次扣1分3.与否按规定参与拟定财务筹划不合格勺一次扣1分品 性 考 核工作态度1.工作积极、积极、热情充足发挥工作主观能动性、发明性不积极、积极、热情勺一次扣1分82.常常关怀公司经营目勺完毕状况，营造良好勺工作氛围不关怀勺一次扣1分3.积极进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠勺财 务信息和建议被采纳勺一次加3分4.

11、做好财务资料保密工作不合格勺一次扣2分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责规定违背公司规定勺一次扣1分62.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退勺一次扣1分，一月合 计5次扣5分，未打卡一次扣1分， 旷工一次扣3分，一种月合计旷工 3次视未自动离职3.按规定准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与勺一次扣2分，未经领 导批准擅自未参与勺一次扣3分仪容仪表1.注意自身仪容、仪表未达到规定勺一次扣1分62.规范本部门员丁仪容仪表、礼仪礼节未达到规定勺一次扣1分沟通 协调1.善于解决人际冲突、维持内部良好日勺人际关系未达到规定勺一次扣1分62.对外税、工商、银行日

12、勺沟通合伙与否有力有效未达到规定勺一次扣1分团队精神1.具有与部门内部或协作人互相配合工作勺品质未达到规定勺一次扣1分62.具有公司整体勺荣誉感未达到规定勺一次扣1分责任 心1.忠于职守、认真做好每项工作，办事不推诿未达到规定勺一次扣1分62.工作经勺起检查、精确无误未达到规定勺一次扣1分总分直属主管评述：绩效考核办意见集团财务意见总监意见建设事业部意见董事长意见备注：1、本考核总分100分，2、评分提示：扣分达到10分日勺扣除绩效工资5%;扣分达到15分日勺扣除绩效工资10%;扣分达到20分日勺扣除绩效工资15%;扣分达到30 分日勺扣除绩效工资20%;扣分达到30分以上，扣除绩效工资50%

13、；合计三次被扣30分者，按自动离职解决并追究责任。3、流程:绩效考核办（制表）心部门经理（考核及面谈）心绩效考核办（核准）心总监（审批）心管理部（办理、存档）财务会计绩效考核表考核日期： 年 月曰姓名黄小丽部门财务部职位会计工号入职日期考核要素考核要点计分根据及阐明总分上级主 管评分工作质量1.与否按照会计制度做好会计核算丁作未完毕勺一次扣1分102.月末编制勺各类会计报表与否精确有效无效勺一次扣1分3.月末与否做到各类帐证、帐表、帐帐、帐物相符不相符勺一次扣1分4.月末对会计帐目及凭证与否做好归档无归档勺一次扣1分5.对已隹房产勺客户台帐编制、审核与否精确不精确勺一次扣1分工作 品质1.对平

14、常成本、费用开支项目与否认真审核，严把费用关未达到规定勺一次扣2分102.能否按财务规定及有关规范，控制各类财务成本未达到规定勺一次扣1分3.按财务制度规定对勺结转经营收入及成本费用未达到规定勺一次扣1分4.按财务制度规定对勺核算利润未达到规定勺一次扣1分工作效率1.与否及时编制会计凭证未及时勺一次扣2分102.与否及时反馈销售状况未及时勺一次扣2分3.月末与否及时报送各类报表及有关资料未及时勺一次扣2分4.与否准时缴纳多种税费未及时勺一次扣2分能 力 考 核业务 知识1.纯熟掌握本部门业务知识、技能、银行按揭流程及账务解 决专业、技术未达到规定一次扣1分82.贯彻执行国家财经政策、财会制度不

15、够纯孰勺一次扣1分知识应用1.能把所学专业知识运用到平常勺工作中并予以体现协助 有关领导和部门收回政府返还款项效果明显加1分82.能为公司提出建设性勺措施、意见并被采纳被采纳勺一次加3分理解执行1.能迅速对勺理解上级所下达勺任务并妥善完毕不合格勺一次扣1分82.执行力强，能按领导意图完毕工作不合格勺一次扣1分筹划制定1.周月年工作筹划内容具有实质性准时上报并坚定完毕未及时上报、完毕勺一次扣2分82.整体工作筹划、规划勺制定与否精确不合格勺一次扣1分品性考核工作态度1.工作积极、积极、热情充足发挥工作主观能动性、发明性不积极、积极、热情勺一次扣1分82.做好财务资料勺保密工作未达规定日勺一次扣2分3.积极进行财会资讯分析和评价，及时向领导提供可靠勺财 务信息和建议被采纳勺一次加3分工作纪律1.遵守员工手册及公司各项规章制度，本部门岗位职责规定违背公司规定勺一次扣1分62.无违背劳动纪律行未，不迟到、早退、旷工迟到、早退勺一次扣1分，一月合 计5次扣5分，未打卡一次扣1分， 旷工一次扣3分，一种月合计旷工 3次视为自动离职3.按规定准时参与公司各类会议、活动及培训未准时参与勺一次扣2分，未经领 导批准擅自未参与勺一次扣3分仪容仪表一1.注意自身仪容、