企业规章制度(范本)

1、企 业 规 章章 制 度 (员工手手册) 第 一 章 总总则 第 二 章 招招聘与配配臵 第 三 章 离离职管理理 第 四 章 劳劳动合同同管理 第 五 章 工工资薪酬酬结构与与福利制制度 第第 六 章 一一般工作作须知 第 七 章 奖奖惩制度度 第 八 章 培培训制度度 第 九 章 员员工异动动 第 十 章 考考勤管理理和请假假制度 第十一一章 员员工行为为规范 第十二章章 安全全生产 第十三章章 后勤勤管理 第十四章章 其它它 第十五章章 修订订和解释释 附 件 员工工手册签收凭凭证 1 企业简介介 ,略, 组织结构构 ,略, 宗旨和企企业文化化 ,略, 2 第一章 总则 一、根据据国家法

2、法律法规规结合合本公司司实际制制定本手册本手册之条款款若与与国家法法律法规规相悖则以国国家法律律法规为为准。 二、本手册适用公公司所有有员工遵守本本手册册是所所有员工工应尽的的责任和和义务。 三、公司司保留根根据实际际情况对对本手手册进进行修订订的权利利。 四、除本本手册册外公司各各部门制制定的其其他相应应规章制制度本本公司相相关员工工应遵照照执行。 五、公司司要求每每位员工工应熟读读本手手册并并签名未签名名并不影影响手手册的的有效性性。 六、各级级员工应应尊重上上司、团团结同事事具备备良好的的职业道道德积积极维护护公司的的利益。 七、员工工在工作作或生活活中产生生矛盾应服从从主管部部门的处处

3、理对对处理方方法或结结果有异异议的可向上上级部门门提出申申诉。任任何人员员皆不得得剥夺员员工向上上级申诉诉的权利利。 申诉渠道道: 董事长信信,邮,箱: 总经理信信,邮,箱: 各级主管管,略,: 八、对于于违反公公司规章章制度的的员工各级管管理人员员应遵照照“教育育为主奖惩结结合”的的原则坚持以以说服教教育为主主要手段段适度度惩处为为辅助措措施的办办法进行行处理,对工作作突出贡贡献或成成绩显著著检举举揭发坏坏人坏事事维护护公司利利益的员员工3 公司给予予表扬和和奖励。 第二章 招聘与与配臵 一、行政政人事部部,人力力资源部部,根据据各生产产部门的的实际需需要统统一组织织员工的的招聘和和聘用。

4、二、应聘聘人员应应持本人人有效身身份证明明和相关关学历、技术等等级证书书在规定定的时间间里到公公司行政政人事部部,人力力资源部部,填写写应聘登登记表。行政人人事部,人力资资源部,认为需需经面试试的应应通知应应聘人员员进行面面试。 三、行政政人事部部,人力力资源部部,经审审核对对符合岗岗位要求求的应聘聘人员应及时时通知到到公司办办理入职职手续并出具具上岗通通知书让让新入职职人员到到相应部部门工作作。 四、新入入职人员员应在规规定的时时间内按公司司要求及及时提供供合法有有效的证证件和证证明如如本人身身份证件件、学历历证书、技术等等级和职职称证书书、与原原单位解解除劳动动关系证证明等并认真真如实填填

5、写个人人档案不得弄弄虚作假假。对提提供虚假假信息的的人员公司将将保留依依法解除除劳动关关系的权权利给给公司造造成损失失的公公司将根根据损失失大小保留依依法追究究法律责责任的权权利。 五、新入入职人员员年龄应应达到:男166周岁以以上600周岁以以下女女16周周岁以上上55周周岁以下下。 六、新入入职人员员应在进进公司的的一个月月内与公公司签订订劳动合合同,具具体见劳劳动合同同管理制制度,。 七、新入入职人员员试用期期长短根根据劳劳动合同同法相相关规定定在签订订劳动合合同时进行书书面约定定。 八、新入入职人员员应认真真学习领领会公司司的各项项规章制制度。 九、其他他,略, 4 面试合格格 办理理

6、人事手手续 领取员工工手册 办理入入住手续续 岗前培训训 签订劳动动合同 员工入职职流程图图 第三章 离职管管理 一、合同同的解除除和终止止 合同的解解除和终终止主要要包括以以下情形形: ,一,员员工辞职职, ,二,公公司辞退退, ,三,双双方协商商解除劳劳动关系系, ,四,合合同到期期不再续续签, ,五,员员工出现现不能胜胜任公司司岗位的的疾病经治疗疗后仍不能胜任任的, ,六,不不服从公公司工作作安排或或重大违违章、违违纪被被公司5 开除的, ,七,试试用期内内被证明明不符合合录用条条件的, ,八,服服务期间间违反国国家法律律被依依法追究究刑事责责任, ,九,其其它符合合劳动动法劳动合合同法

7、规定劳劳动合同同终止的的情况。 二、非不不可抗力力原因导导致的提提前终止止劳动合合同需需提前一一个月以以书面形形式通知知或以辞辞职报告告形式知知会对方方同时时提出方方应承担担相应的的责任。 三、员工工劳动合合同期满满或辞职职经批准准后尚尚未办理理离职手手续、解解除劳动动关系前前仍是是公司员员工应应继续在在原岗位位工作不得罢罢工、怠怠工。 四、员工工离职前前必须须按公司司要求办办理工作作交接。 五、行政政人事部部,人力力资源部部,应向向离职员员工开具具离职证证明书并在规规定的时时间内为为离职员员工办理理人事档档案和社社会保险险转移手手续等。 六、离职职员工在在办理完完各项手手续后凭行政政人事部部

8、,人力力资源部部,审批批过的工工资、离厂通通知书或其他他相关凭凭证到公公司财务务部门结结领工资资。 七、属于于严重违违法、违违纪被公公司开除除的员工工公司司保留视视情依法法追究经经济赔偿偿责任的的权利。 第四章 劳动合合同管理理 一、根据据劳动动法和和劳动动合同法法规定定公司司所有员员工必须须与公司司签订劳劳动合同同。 二、公司司根据实实际情况况与员员工就劳劳动合同同条款进进行协6 商所订订的条款款不得违违反国家家法律法法规。 三、行政政人事部部,人力力资源部部,建立立本公司司劳动合合同管理理台帐实行电电脑管理理并做做好劳动动合同档档案管理理工作。 四、行政政人事部部,人力力资源部部,应全全面

9、了解解掌握员员工签订订劳动合合同的情情况对对于尚未未签订劳劳动合同同或新入入职的员员工应及及时发出出敦促签签订劳动动合同通通知书对缺乏乏签订劳劳动合同同意愿的的员工应应及时做做好思想想动员工工作对对拒不与与公司签签订劳动动合同的的员工行政人人事部,人力资资源部,应依法法作出处处理。 、新聘用用人员在在建立劳劳动关系系一个月月内必必须到行行政五人事部,人力资资源部,办理签签订劳动动合同手手续。 六、劳动动合同的的解除、变更、续订和和终止按国家家和公司司所在地地方的法法律法规规执行。 七、员工工以书面面的形式式提前330天通通知公司司可以以解除劳劳动合同同,试用用期内的的员工提提前3天天通知公公司

10、可可以解除除劳动合合同。 八、员工工应如实实提供签签订劳动动合同时时所要要求提供供的相关关证件证证书等材材料公公司保留留追究弄弄虚作假假人员法法律责任任的权利利。 第五章 工资薪薪酬与福福利制度度 一、公司司的工资资薪酬与与福利结结构为基基础工资资 + 考勤奖奖励 + 满勤勤奖励 + 工工龄奖励励 + 功过奖奖励 + 额外外津贴五五个部分分组成。共分十十个等级级分别别是初级级、一级级、二级级、三级级、四级级、五级级、六级级、七级级、八级级、九级级。 7 二、结构构中的基基础工资资部分分分为固定定工资,A类,及计件件工资,B类,两种类类型。基基础工资资的制订订或变更更由公司司薪酬主主管部门门根据

11、当当年的生生产经营营状况提提出并并与员工工代表或或公司工工会集体体协商后后报 批准后后公布实实行。 三、考勤勤奖励 + 满满勤奖励励+ 工工龄奖励励+ 功功过奖励励由公主管部门门依照公公司奖惩惩制度实实行领领取六级级及以上上工司薪薪酬资的员工工其考考勤奖励励由 批批准后另另行发放放不以以公司奖奖惩制度度为准。额外津津贴部分分由公司司各级主主管人员员根据员员工实际际情况提提出申请请并报报 批准准后对对需要进进行津贴贴的人员员给予补补贴。 四、新进进入公司司人员试试用期的的工资等等级为初初级工资资,即试试用期工工资,试用期期满后根据所所掌握技技能或担担任职务务的不同同由人人事管理理部门将将其转为为

12、一级至至六级的的工资报 ,主管人人员或部部门,批批准后实实施。 五、试用用人员中中一般般人员试试用期满满后确确定为正正式员工工起始始工资为为 级,技术人人员试用用期满后后确定定为正式式员工起始工工资为 级,管管理人员员试用期期满后确定为为正式员员工起起始工资资为 级级,其他他 六、公司司内部管管理人员员的工资资等级由人事事主管部部门根据据其职位位、管理理部门按按三级至至五级工工资给予予制订后后报 ,主管人人员或部部门,批批准后实实施。 七、工资资等级的的变化由由公司 ,主管管人员或或部门,根据人人员职务务的变化化或所做做出贡献献的大小小进行协协商调整整。 八、六级级至九级级工资由由公司 ,主管

13、管人员或或部门,根据人人员的实实际情况况制订。 九、员工工受到奖奖惩其其工资等等级应根根据公司司奖惩制制度给8 予必要的的调整。 十、特殊殊津贴部部分,略略, 第六章 一般工工作须知知 一、本公公司员工工应忠于于职守、努力干干好本职职工作、遵守纪纪律服从从各级主主管合理理指挥接受工工作调配配。 二、本公公司员工工应爱护护公物、维护环环境卫生生,讲究究文明礼礼貌、文文明生产产、安全全生产。 三、本公公司员工工应树立立高度工工作责任任感认认真提高高业务水水平保保证质量量追求求经济效效益。 四、本公公司员工工进入厂厂区或工工作岗位位应着着本公司司制服或或戴员工工识别卡卡。 五、本公公司员工工应按时时

14、上、下下班并并亲自打打卡或登登记出勤勤,不得得迟到、早退或或旷工。 六、本公公司员工工不得在在仓库、禁烟区区内吸烟烟。在工工作场所所内切忌忌随地吐吐痰乱乱抛拉圾圾或大声声喧哗每天下下班后应应将周围围环境打打扫干净净。 七、本公公司员工工因故必必需请假假时应按按请假规规定办理理完成成手续后后始得离离开工作作岗位。 八、本公公司员工工加班应应事先得得到许可可。 第七章 奖惩制制度 9 一、为规规范公司司用工管管理创创造以人人为本、公正平平等、奖奖勤罚懒懒、多方方共赢的的劳动环环境公公司对遵遵纪守法法、辛勤勤劳动、有特殊殊贡献的的员工给给予奖励励对不不守纪律律、影响响生产者者给予惩惩处。 二、公司司

15、对员工工的奖励励分为五五种: ,一,表表扬, ,二,嘉嘉奖,包包括出勤勤奖、全全勤奖 、工龄龄奖, ,三,记记功, ,四,记记大功, ,五,晋晋升。 三、有下下列情形形之一的的员工经行政政人事部部,人力力资源部部,调查查核实后后应给给予一次次嘉奖其奖励励种类视视绩效程程度而定定: ,一,每每日职工工按时上上下班打打卡无无迟到、早退者者可获获得公司司出勤奖奖励,整整个月满满勤无迟迟到、早早退、旷旷工者为为月全勤勤奖。全全年无迟迟到、早早退、旷旷工者为为年全勤勤奖。 ,二,全全年无迟迟到、早早退、旷旷工者除除计算全全勤奖外外给予予记功一一次,工工龄满11年的给给予工龄龄奖工工龄奖计计入员工工每月基

16、基础工资资之中工龄奖奖按员工工在公司司服务时时间的增增加而增增加。 ,三,超超额完成成公司工工作计划划指标经济效效益显著著者可可获公司司记功一一次,如如是集体体超额完完成公司司工作计计划指标标的该该集体全全体人员员记功一一次。 ,四,积积极向公公司提出出合理化化建议其建议议被公司司所采10 纳者记记功一次次,如建建议对公公司利益益有重大大促进作作用者记大功功一次并给予予相应的的物质奖奖励。 ,五,坚坚持业余余自学不断提提高业务务水平在公司司任职期期内获获取国家家有关部部门颁发发的专业业技能中中高级资资格证书书者记记功一次次。 ,六,维维护公司司利益和和荣誉保护公公共财产产防止止事故发发生或挽挽

17、回经济济损失有有功者记功一一次,为为公司挽挽回重大大损失者者记大大功一次次并给给予相应应的物质质奖励。 ,七,维维护公司司的规章章制度对各种种违纪行行为敢于于制止、批评、揭发者者记功功一次,为公司司挽回重重大损失失者记记大功一一次并并给予相相应的物物质奖励励。 ,八,敢敢于制止止、揭发发各种损损害公司司利益之之行为者者记功功一次,为公司司挽回重重大损失失者记记大功一一次并并给予相相应的物物质奖励励。 ,九,对对社会做做出突出出贡献使公司司获得社社会荣誉誉者,或或为公司司取得重重大技术术成果、科技进进步做出出突出贡贡献者记大功功一次并根据据其德才才表现给给予晋升升或物物质奖励励。 ,十,在在公司

18、连连续工作作五年以以上给给予记功功一次并加工工资一级级。 ,十一,为公司司引进 名员工工全体体员工在在公司工工作六个个月以上上的记记功一次次,引进进 名员员工以上上全体体员工在在公司工工作六个个月以上上的记记大功一一次。为为公司引引进一名名专业技技术人才才该技技术人员员在公司司取得重重大技术术成果或或科技进进步过程程中做出出主要贡贡献的引进者者记大功功一次。,本条条款可根根据公司司实际情情况订立立, 11 ,十二,员工有有其他功功绩经经行政人人事部,人力资资源部,评定后后认为应应给予奖奖励的报请相相关公司司领导或或有关部部门批准准按规定定给予奖奖励。 ,十三,其他公公司规定定应给予予的奖励励、

19、津贴贴。 四、员工工的奖励励除出出勤奖、全勤奖奖按规定定发放外外其他他奖项由由员工所所在部门门主管领领导向公公司行政政人事部部,人力力资源部部,推荐荐并按按人力资资源管理理责权划划分进行行审核审审批最最终由行行政人事事部,人人力资源源部,落落实对员员工的奖奖励。 五、事迹迹突出的的员工除除按规定定给予奖奖励外公司将将在住房房、进修修、休假假、旅游游、子女女就学、就业等等方面给给予优先先照顾。 六、公司司对出现现错误的的员工的的处分分分为五种种: ,一,警警告, ,二,限限期改正正, ,三,记记过, ,四,记记大过, ,五,依依法辞退退、开除除。 七、员工工有下列列情形之之一的经调查查核实后后根

20、据据情节轻轻重给予予警告或或限期改改正处理理: ,一,初初次不服服从工作作安排或或工作异异动影影响生产产或工作作秩序者者。 ,二,工工作时间间喧哗、打闹影响正正常工作作秩序者者。 ,三,工工作时间间吃零食食、睡觉觉、干私私事、阅阅读与工工作无12 关的书报报者。 ,四,工工作时间间擅离工工作岗位位、干私私事者。 ,五,工工作时间间不按公公司要求求着装及及佩戴公公司徽章章者。 ,六,代代人打卡卡以及托托人打卡卡者。 ,七,检检查值班班人员未未按规定定执行勤勤务者。 ,八,捏捏造事实实骗取休休假者。 ,九,无无故旷工工一次者者。 ,十,其其它违反反公司规规章制度度行为情节轻轻微的。 八、员工工有下

21、列列情形之之一的经公司司行政人人事部,人力资资源部,调查核核实后给予记记过处分分。 ,一,部部门负责责人发现现所属人人员违反反公司规规章制度度造成经经济损失失或不良良影响没有及及时向上上级报告告或有意意隐瞒的的给予予记过处处分。 ,二,11个月内内连续迟迟到或早早退5次次,含,以上的的记过过一次。 ,三,恶恶意攻击击同事造成轻轻微伤害害的,记记过一次次。 ,四,工工作时间间不按公公司要求求着装及及佩戴公公司徽章章者经经警告后后拒不改改正的记过一一次。 ,五,因因玩忽职职守造成成公司损损失情情节轻微微的记记过一次次。 ,六,一一个月内内无故旷旷工二次次的记记过一次次。 ,七,上上班期间间非工作作

22、需要饮饮酒或或醉酒上上班的记过一一次。 13 ,八,违违反操作作规程造成设设备或工工具损坏坏、原材材料或能能源浪费费情节节轻微的的记过过一次。 ,九,员员工请假假、辞职职等主主管人员员未依相相关程序序向上报报请审批批造成成一定后后果的记过一一次。 ,十,其其它违反反公司规规章制度度行为造造成一定定后果的的。 九、员工工有下列列情形之之一的经行政政人事部部,人力力资源部部,调查查核实后后按记记大过或或依法辞辞退、开开除处理理。 ,一,违违反法律律、法规规、政策策和公司司规章制制度给给公司造造成较大大经济损损失或不不良影响响的记记大过一一次,造造成公司司严重损损失或严严重影响响的依依法辞退退、开除

23、除。 ,二,贪贪污、盗盗窃、赌赌博、营营私舞弊弊、无理理取闹、打架斗斗殴情节节轻微尚未达达到追究究刑事责责任的记大过过一次,造成严严重影响响的依依法辞退退、开除除。 ,三,工工作不负负责任管理混混乱造造成公司司较大经经济损失失的记记大过一一次,造造成公司司严重损损失的依法辞辞退、开开除。 有拨弄是是非煽煽动罢工工捏造造事实破破坏他人人名誉,四,和威信等等情形之之一影影响公司司正常生生产、生生活秩序序或造成成公司信信誉损坏坏的记记大过一一次,造造成严重重后果的的依法法辞退、开除。 ,五,对对公司董董事会议议、总裁裁或部门门经理的的决定拒拒不执行行的记记大过一一次,造造成严重重后果的的依法法辞退、

24、开除。 ,六,当当月内无无故连续续旷工三三天或全全年累计计旷工115天以以上者记大过过一次。 ,七,私私自把本本公司客客户介绍绍给外单单位、向向客户索索取回14 扣或中介介费的记大过过一次,造成公公司严重重损失的的依法法辞退、开除视情追追究其法法律责任任。 ,八,开开假发票票报销牟取非非法利益益的记记大过一一次,造造成公司司严重损损失的依法辞辞退、开开除。构构成刑事事犯罪的的依法法追究刑刑事责任任。 ,九,未未经公司司同意擅自将将公司机机密泄露露出去的的记大大过一次次,造成成公司严严重损失失的依依法辞退退、开除除。构成成刑事犯犯罪的依法追追究刑事事责任。 ,十,其其它严重重违反公公司规章章制度

25、行行为已达达到记大大过或依依法应辞辞退、开开除条件件的。 十、员工工的奖励励和处分分由各部部门、各各主管领领导提供供材料由行政政人事部部,人力力资源部部,负责责调查落落实其其审核批批准权限限按人事事管理责责权划分分执行。 十一、对对员工进进行奖励励和处分分的原始始资料由行政政人事部部,人力力资源部部,负责责逐人建建立档案案妥善保保管。 十二、对对依照第第九项规规定辞退退、开除除的员工工行政政人事部部,人力力资源部部,应在在做好负负责任地地调查取取证的基基础上起草书书面辞退退、开除除决定按人事事管理责责权审核核批准后后正式式送达当当事人并并公告。 第八章 培训制制度 一、目的的 为配合公公司的发

26、发展目标标有计计划地提提高员工工的工作作技15 能、挖掘掘潜在能能力、提提升职业业素质、促进对对企业文文化的了了解建建立良好好的工作作团队增强人人力绩效效进而而弘扬公公司的企企业精神神特制制定本公公司培训训制度,以下简简称本制制度,作为各各级人员员培训实实施与管管理的依依据。 二、适用用范围 凡本公司司所有员员工的各各项培训训计划、实施、督导、考评以以及改善善建议等等均依依本制度度办理。 三、权责责划分 权责 11、培训训部门的的,1,制制定、修修改公司司培训制制度, ,2,拟拟定、呈呈报公司司年度、季度培培训计划划, ,3,收收集整理理各种培培训信息息并及时时发布, ,4,联联系、组组织或协

27、协助完成成公司各各项培训训课程的的实施, ,5,检检查、评评估培训训的实施施情况, ,6,管管理、控控制培训训费用, ,7,管管理公司司内部讲讲师队伍伍, ,8,负负责对各各项培训训进行记记录和相相关资料料存档, ,9,追追踪考查查培训效效果, ,10,研拟其其他人才才开发方方案。 2、各部部门权责责 ,1,呈呈报部门门培训计计划, ,2,制制定部门门专业课课程的培培训大纲纲, ,3,收收集并提提供相关关专业培培训信息息, ,4,配配合做好好本部门门培训的的实施和和效果反反馈、交交流的工工作, ,5,确确定部门门内部讲讲师人选选并配配合、支支持内部部培训工工作, 16 四、培训训的相关关制度

28、,一,一一般要求求 1.培训训安排应应根据员员工岗位位职责并结合合个人兴兴趣在在自觉自自愿的基基础上尽尽量做到到合理公公平。 2.凡本本公司员员工均均有接受受相关培培训的权权利与义义务。 3.公司司培训规规划、制制度的订订立与修修改所所有培训训费用的的预算、审查与与汇总呈呈报以以及培训训记录的的登记与与资料存存档等相相关培训训事宜以培训训部门为为主要权权责单位位各相相关部门门负有提提出改善善意见和和配合执执行的权权利与义义务。 4.培训训部门为为公司培培训实施施、效果果反馈及及评价考考核等工工作的主主要权责责单位对全公公司的培培训执行行情况负负督导呈呈报的责责任各各部门应应给予必必要的协协助。

29、 ,二,培培训体系系 1、新员员工的入入职培训训 ,1,培培训对象象:所有有新进人人员。 ,2,培培训目的的:协助助新进人人员尽快快适应新新的工作作环境顺利进进入工作作状况。 ,3,培培训形式式:公司司集中培培训。 ,4,培培训内容容:涉及及公司简简介,包包括公司司发展史史及企业业文化、各部门门职能等等,公公司制度度介绍产品/业务介介绍与市市场分析析各个个部门的的业务就就及业务务流程适合公公司习惯惯的工作作方式等等。 2、在职职员工的的培训 ,1,培培训对象象:公司司在职员员工 ,2,培培训目的的:依靠靠公司内内部讲师师力量最大程程度的利利用公司司内部资资源加加强内部部的沟通通与交流流在公公司

30、内形形成互帮帮互助的的学习氛氛围并并丰富员员工的业业余学习习生活。 17 ,3,培培训形式式:在公公司内部部以讲座座或研讨讨会、交交流会的的形式进进行。 ,4,培培训内容容:涉及及公司各各个项目目类、市市场类、管理类类的多个个方面及员工工感兴趣趣的业余余知识、信息等等。 3、其他他培训 ,1,培培训对象象:全体体员工 ,2,培培训目的的:依靠靠外部专专家力量量提升升员工本本职工作作上所应应具备的的专业知知识、技技能技巧巧增进进各项工工作的完完成质量量提高高工作效效率。 ,3,培培训形式式:参加加外部公公开课、交流研研讨会或请外外部讲师师在公司司内部授授课。 ,4,培培训内容容:涉及及的专业业技

31、术知知识、销销售技巧巧、管理理方法、领导技技能、经经营理念念、企业业战略性性、发展展性等内内容等。 ,三,培培训计划划的拟订订 1、结合合公司整整体战略略目标及及发展计计划由由培训部部门依据据对内部部员工培培训需求求调查的的结果以及公公司相关关培训的的政策、财务预预算等统筹各各部门的的需求于每年年年初拟拟订年度度培训计计划并并呈报审审核。 2、部门门应根据据各自业业务发展展的需要要确定定部门培培训需求求计划并反馈馈给培训训部门统统筹规划划。 3、培训训部门根根据实际际情况分分解年度度培训计计划拟拟订季度度计划编制培培训课程程清单并呈报报。 ,四,培培训的实实施 1、新员员工的入入职培训训 ,1

32、,员员工一般般应在入入职第一一周集中中培训以后可可分散培培训每每次2-4课时时对一一些特殊殊岗位可根据据需要延延长培训训时间。 18 ,2,培培训由培培训部门门按培训训计划组组织实施施并全全程跟踪踪实施情情况。 ,3,新新员工培培训在上上岗前进进行培培训时间间安排在在工作日日内一一般为一一周左右右。 ,4,每每位新员员工上上岗前或或上岗后后的十个个工作日日之内都必须须接受新新员工培培训特特殊情况况除外。 ,5,新新员工经经培训部部门集中中进行入入职培训训后由由接收的的部门安安排专业业培训。主要是是针对新新员工将将要从事事的岗位位工作进进行应知知应会培培训以以及提升升工作绩绩效应学学习的内内容包

33、包括知识识的学习习和技能能的训练练使之之能达到到独立上上岗的要要求。 ,6,各各培训科科目由相相应部门门的内部部讲师资资格人或或负责人人担纲主主讲。根根据需要要内部部讲师资资格人或或负责人人还应负负责考核核试卷的的编写和和审阅。 ,7,参参训的新新员工必必须按时时参训严格遵遵守培训训规范并填写写内部部培训评评估表客观观公正的的考评授授课情况况及讲师师。 ,8,如如有必要要可以以以笔试试的形式式考核培培训效果果成绩绩合格者者方可上上岗,不不合格者者依具体体情况进进行补训训或补考考。 2、在职职员工的的培训 ,1,充充分利用用公司内内部可用用资源组建内内部讲师师团队。 ,2,制制订内内部讲师师管理

34、办办法。 ,3,不不断充实实和完善善内部培培训课程程形成成重点课课程的逐逐渐固定定和循环环开设。 ,4,培培训参与与人员应应严格遵遵守培训训规范。 ,5,参参训员工工课后应应填写内部培培训评估估表交培训训部门存存档。 ,6,根根据课程程需要对对参训员员工进行行考核考核结结果纳入入19 员工绩效效考核范范围之内内。 ,7,每每阶段培培训结束束后应应做培训训总结。 3、其他他培训 ,1,培培训课程程的选择择应结合合公司的的内部需需求和公公司情况况并需需严格审审批。 ,2,参参加培训训人员的的选择应应突出目目的性、自愿性性结合合个人的的职业发发展规划划。 ,3,培培训相关关资料包括教教材、讲讲义,P

35、PPT,、证书书等必须在在培训部部门备份份存档。 ,4,参参加培训训的员工工需填写写培训训评估表表交交培训部部门存档档,外出出受训员员工则必必须以适适当的方方式提出出培训效效果的反反馈意见见包括括对培训训课程、讲师、及培训训机构的的整体水水平的评评价等并交培培训部门门存档, ,5,各各部门相相关人员员应以适适当的方方式考察察员工接接受培训训的效果果必要要时可做做长期追追踪培培训部门门负责督督促、跟跟进和记记录的工工作。 ,五,培培训的管管理制度度 1、费用用管理 ,l,由由培训部部门依据据培训计计划对培培训经费费做统一一预算并根据据实际实实施情况况进行必必要调整整。 ,2,培培训费用用的审批批

36、权限限限制在培培训部门门主要负负责人及及其上级级负责人人。 ,3,所所有培训训费用的的报销均均需提供供完整的的人员员培训审审批表作为为报销凭凭证的附附件。 ,4,行行政人事事部,人人力资源源部,负负责对培培训费用用发生前前进行审审核统统一控制制公司所所有的培培训开支支,人人员培训训审批表表上需需有审核核确认的的签字否则视视此表为为不完整整。 20 ,5,培培训部门门应每半半年做一一次培训训投资分分析并呈呈报。 2、考勤勤管理 ,1,所所有培训训一经报报名确认认受训训人员须须提前做做好安排排除特特殊原因因外应应准时参参加。 ,2,凡凡在公司司内部举举办的培培训课,包括外外部讲师师的内部部集训、内

37、部培培训讲座座及各种种内部研研讨会、交流会会等,参加人人员必须须严格遵遵守培训训规范,课前签签到由专专人负责责记录填写内部培培训考勤勤表,考勤状状况将作作为培训训考核的的一个参参考因素素。 3、培训训评估 ,l,对对授课效效果的评评估包包括对外外部培训训机构的的课程内内容、讲讲师、效效果等的的评估及对内内部讲师师的课程程内容、准备情情况、讲讲授技巧巧等的评评估。 ,2,对对员工参参训效果果的评估估主要要通过课课后考核核的方式式检查参参训员工工的接受受程度和和效果。 4、培训训记录及及总结报报告 ,1,建建立相关关外部培培训资源源的详细细信息记记录以以便寻找找更优惠惠的高质质量课程程。 ,2,建

38、建立全全员培训训档案并定定期呈报报。 5、培训训的考核核、评价价及奖惩惩 ,1,原原则上各各部门组组织的培培训都应应有考核核成绩考核成成绩记入入员工档档案作作为员工工提薪、升职的的重要依依据之一一。 ,2,员员工每年年至少参参加 学学时的培培训此此培训包包括公司司组织的的内部培培训、其其他培训训及自己己参加的的各种有有助于提提升自己己能力的的培训。 ,3,若若员工年年度培训训满 学学时将将依据培培训效果果视情情给予必必要的物物质奖励励。 21 ,4,培培训部门门组织的的培训由由培训部部门负责责考核,各部门门自行组组织的培培训由由各部门门自己组组织考核核培训训部门负负责检查查并备案案。 ,5,考

39、考核的形形式以定定量考核核为主定性考考核为辅辅。培训训部门组组织的针针对公司司全体员员工的培培训应定定量考核核各部部门组是知识性性的培训训应定量量考核如果是是能力方方面织的的培训如如果的培训应应作出定定性考核核评价。 ,6,培培训部门门应对组组织的各各项培训训作出分分析不不断总结结提高以使培培训真正正取得应应有的效效果。 ,7,对对无故不不参加培培训公公司将给给予行政政或经济济上的处处分。 五、培训训的组织织保障 1、为保保障培训训工作的的正常开开展公公司按当当年经营营收入比比例依法法提取一一定的培培训经费费用于添添臵必要要的教学学设备和和各项培培训支出出及奖金金支出。培训经经费专款款专用不得

40、挪挪用。 2、培训训部门负负有对培培训组织织、协调调、监督督的责任任各部部门应积积极主动动的协助助好培训训部门将培训训工作做做好。 3、各部部门必须须以书面面形式向向培训部部门提出出年度培培训计划划及培训训要求培训部部门据此此和公司司的发展展需要拟拟定公司司年度培培训计划划并呈报报。 4、各部部门负责责人在培培训上应应起表率率作用注意提提高自身身的素质质不但但要懂得得做管理理者还还要成为为员工事事业的良良师益友友。 第九章 员工异异动 22 一、异动动是指公公司内部部根据生生产管理理需要和和员工的的日常表表现调调换员工工的工作作岗位。 二、异动动时公公司应与与员工就就其工作作岗位调调整进行行协

41、商员工可可自由反反映本人人意见公司应应慎重考考虑员工工的本人人意愿。 三、员工工应服从从公司合合理的岗岗位异动动对于于有异议议的可可向上级级领导反反映不不得擅自自罢工公司对对员工的的意见应应综合各各方面情情况作出出决定因此造造成员工工损失的的公司司将视情情况给予予补偿。 四、异动动时由由相应部部门提出出并填写写申请表表根据据审核审审批权限限确定定异动结结果。 五、员工工接受异异动结果果应按要要求办妥妥工作移移交手续续凭异异动通知知书前往往新职位位报到。接收部部门接到到异动通通知书后后应安安排员工工及时上上岗。 、员工异异动后其劳动动合同履履约要件件发生变变化的公六司行政人人事部,人力资资源部,

42、应及时时提出部部分变更更合同内内容的要要求并并与异动动员工就变更更内容签签订补充充协议。 六、其他他,略, 第十章 考勤管管理和请请假制度度 一、目的的 为加强员员工考勤勤工作确保公公司进行行有秩序序的生产产经营特制定定本考勤勤管理和和请假制制度。 二、适用用范围 本制度适适用于公公司全体体员工考考勤管理理。特殊殊工种由由该23 工种管理理部门,分公司司,结合合自身实实际参照照制定相相应的考考勤管理理和请假假制度并报公公司行政政人事部部,人力力资源部部,备案案。 三、考勤勤管理部部门职责责 ,1,行行政人事事部,人人力资源源部,全全面负责责公司员员工考勤勤管理、监督、检查和和指导各各部门,分公

43、司司,考勤勤制度的的建立。 ,2,公公司大门门门岗负负责收集集员工工请假单单并并于每天天下班前前转交行行政人事事部,人人力资源源部,并对员员工进、出厂区区刷卡进进行控制制。 ,3,各各部门负负责人参参与控制制考勤管管理设设立兼职职考勤员员负责责本部门门考勤方方面问题题与行政政人事部部,人力力资源部部,相互互沟通。 四、考勤勤办法和和要求 ,1,本本公司考考勤采用用智能化化、数字字化方式式对全公公司员工工日常出出勤情况况进行管管理即刷卡卡考勤。 ,2,倒倒班员工工不参与与刷卡实行手手工签到到考勤。 ,3,员员工考勤勤是公司司维护正正常工作作秩序的的基础是支付付工资、员工考考核的重重要依据据。 ,

44、4,员员工应自自觉遵守守考勤制制度按按公司规规定时间间到岗和和离岗自觉刷刷卡接接受监督督服从从管理。 ,5,行行政人事事部,人人力资源源部,每每月统计计员工的的出勤情情况并并于次月月8日以以前将公公司执行行层人员员出勤情情况表送送公司办办公室由办公公室进行行核对,同时将将各部门门员工的的出勤情情况表及及员工剩剩余换休休时间表表反馈给给各部门门兼职考考勤员以此作作为支付付员工工工资的依依据之一一。 ,6,各各部门倒倒班员工工考勤记记录由由兼职考考勤员在在月份份出勤计计算表进行统统计经经所在部部门领导导签字确确认后于24 次月5号号前交至至行政人人事部,人力资资源部,。 ,7,考考勤员应应严格执执

45、行公司司考勤制制度切切实履行行工作职职责坚坚持原则则不弄弄虚作假假做到到如实统统计、汇汇总考勤勤数据为考核核各车间间、处室室的出勤勤率提供供可靠依依据。 ,8,各各部门应应严格执执行公司司考勤制制度规规范本部部门的考考勤管理理行政政人事部部,人力力资源部部,应监监督、检检查和考考核各部部门考勤勤管理工工作。 ,9,考考勤原始始记录保保存时间间为二年年。 五、考勤勤规定 ,1,工工作时间间。本公公司依照照国家法法律规定定实行标标准工时时制,或或综合计计算工时时制、不不定时工工时制,具体体工作时时间为: ,略由由公司结结合自身身特点分分类型制制定各类类员工工工作时间间安排, ,2,员员工每天天上班

46、、下班均均需刷卡卡。 ,3,法法定休假假日作息息时间按按国家有有关部门门规定执执行。 六、考勤勤内容 ,1,迟迟到 员工未在在规定上上班时间间内刷卡卡或虽然然刷卡但但未按时时到工作作岗位工工作的视视为迟到到。 迟到100分钟,含100分钟,以内按按 处理理 ,迟迟到100分钟以以上1小小时以内内按 处处理,无无故迟到到超过11小时,含1小小时,视旷工工半天处处理超超过3小小时,含含3小时时,按旷旷工一天天处理,连续迟迟到三次次,1小小时以内内,或月月累计迟迟到五次次,1小小时以内内,以上上者除按按迟到处处理外另累计计旷工一一天。 ,2,早早退 25 员工在规规定工作作时间终终了前刷刷卡离岗岗视

47、为早早退。 早退处罚罚规定比比照迟到到条款处处理。 ,3,旷旷工 有下列情情形之一一的视为为旷工: A、未经经请假或或请假未未经批准准而不到到岗、擅擅自离岗岗的, 特殊情况况下请假假事后一一个工作作日内不不补假的的, BB、C、假期期已满逾期未未归而又又无正当当理由的的, D、不服服从工作作调动未按调调令期限限内报到到上岗工工作的, E、无故故不刷卡卡而事后后又未提提供任何何证明的的。 旷工不足足4小时时,含,的按旷旷工半天天计算5小时时以上88小时以以下的按按旷工11天计算算,旷工工后出勤勤时间不不满5天天又旷工工的其其前后旷旷工时间间连续计计算。 处罚规定定:旷工工1天扣罚旷旷工者当当月奖

48、金金的 %,连续续旷工55天,含含5天,以上者者扣罚罚当月奖奖金 %并将将工作关关系调整整到培训训中心待待岗培训训,连续续旷工115天,含155天,以以上或年年累计旷旷工300天,含含30天天,以上上者按按公司奖惩制制度处处理与与其解除除劳动关关系并并追究违违约责任任。 ,4,员员工一年年之内出出现一次次旷工现现象的取消年年终奖。 七、公出出,即出出差, 员工出差差应事前前填写员工请请假单请公出出假如如遇特殊殊情况不不能按预预计日期期返回的的在返返回后第第一个工工作日内内补办手手续否否则一律律视为事事假。 公出期间间按正常常出勤核核发全额额工资。 八、事假假 ,1,员员工因事事而不能能上班者者

49、应请请事假。 ,2,事事假应事事前一个个工作日日内办妥妥请假手手续,若若遇到临临时突发发事件不能事事前请假假的须须电话或或让他人人代为请请假26 在获批准准后方方可休假假。假后后第一个个工作日日内补办办事假手手续否否则视为为旷工。 ,3,事事假以小小时和天天为单位位计算不足11小时按按1小时时计算不足44小时,含,按按半天计计算55小时,含,以以上8小小时以下下的按11天计算算。 ,4,员员工在事事假期间间患病的的按事事假处理理。 ,5,请请假权限限:班组组长级,包括班班组长级级,以下下级别的的员工事事假3天天,包括括3天,内由所所在车间间领导批批准44100天,包包括100天,由由主管厂厂长

50、批准准100天以上上报行政政人事部部,人力力资源部部,审批批,车间间领导事事假3天天,包括括3天,内由主主管厂长长批准3天以以上由总总经理批批准,厂厂长以上上级别的的员工事事假均须须总经理理批准。 ,6,事事假期间间停发工工资。 ,7,员员工每年年累计事事假不得得超过330天超过者者除不不计发年年终奖金金外并并视情按按以下条条款之一一处理: A、按旷旷工处理理, B调整其其到培训训中心待待岗培训训,其间间工资按按培训中中心待岗岗员工工工资待遇遇发放,。 ,8,婚婚、产、节育、哺乳、病、工工伤、探探亲、奔奔丧假不不计入事事假内。 九、病假假 ,一,一一般规定定 ,1,员员工因病病不能上上班者应请

51、病病假。 ,2,病病假必须须提供疾疾病证明明半天天以内的的由公司司卫生所所开具超过半半天的需需提供由由社区以以上级别别医院开开具的门诊书书或医疗诊诊断书否则则一律按按事假处处理。 ,3,员员工请病病假应提提前一个个工作日日内办妥妥请假手手续,27 若遇特殊殊情况不能提提前请假假的须须四小时时内电话话向所在在部门领领导请假假或让他他人代为为请假在获批批准后方可休休假。假假后第一一个工作作日内应应补办病病假手续续否则则视为旷旷工。 ,4,病病假以小小时和天天为单位位计算不足11小时按按1小时时计算不足55小时按按半天计计算超超过5小小时的按按1天计计算。 ,5,员员工在工工作时间间内因病病需外出出

52、就诊或或休息的的须持持本部门门领导签签字的员工请请假单和公司司卫生所所开具的的外出出就诊/休息证证明方方可离开开公司。 ,6,员员工连续续病休三三个月或或半年累累计病休休三个月月后要求求上班的的须经经公司行行政人事事部,人人力资源源部,批批准后方方可上岗岗工作。 ,二,病病假期限限规定 ,1,企企业职工工因患病病或非因因工负伤伤需要要停止工工作医疗疗时根根据本人人实际参参加工作作年限和和在本单单位工作作年限给予三三个月到到二十四四个月的的医疗期期。病休休复工后后工作不不满半年年再次病病休者其前后后病假时时间连续续计算。 ,2,医医疗期包包括公休休日和法法定节假假日。 ,3,医医疗期满满后做如如

53、下规定定: A、经鉴鉴定完全全丧失劳劳动能力力的可可按规定定享受社社会保险险待遇, B、大部部分和部部分丧失失劳动能能力的按按以下条条款处理理:继续续从事原原工作或或另行安安排工作作,转到到培训中中心进行行待岗培培训,其其间工资资按培训训中心待待岗员工工工资待待遇支付付,根根据相关关规定解解除劳动动关系并按规规定支付付经济补补偿金和和医疗补补助费。 ,4,员员工每年年病假天天数超过过30天天的不计计发年终终奖。 ,5,病病假期间间工资待待遇: 28 A、病假假在300天,含含,以内内的病病假期间间工资按按其本人人休假天天数正常常出勤应应发工资资的600%发放放,计件件工按同同岗位在在岗员工工的

54、当月月平均工工资为基基数计发发,。 B、病假假在300天以上上90天天,含,以内的的病假假期间工工资按 元/月月支付工作关关系仍保保留在原原部门。 C、病假假超过990天的的工作作关系转转到培训训中心其工资资按培训训中心待待岗员工工工资待待遇支付付。 D、员工工因打架架斗殴、酗酒等等造成伤伤病的5天,含,内内按事假假处理5天以以上按旷旷工处理理。 十、工伤伤假 ,1,员员工因工工负伤(含职业业病)需要暂暂停工作作接受医医疗的停工留留薪一般般不超过过12个个月,伤伤情严重重或情况况特殊的的可适适当延长长但最最长不超超过244个月。 ,2,工工伤医疗疗期包括括公休日日和法定定节假日日。 ,3,工工

55、伤医疗疗期间工工资按照照其上一一年度其其本人平平均工资资发放具体按按工伤伤保险条条例有有关规定定执行。 十一、补补休 ,1,公公司原则则上不提提倡加班班,各部部门应严严格控制制节假日日加班人人数。如如确因工工作紧急急需要加加班的需履行行加班申申请手续续:由本本部门提提前一天天申请,填写加班申申请单,经经上一级级主管领领导审批批后转行行政人事事部,人人力资源源部,和和办公室室备案。 ,2,员员工如有有加班可可以安排排补休补休时时间应与与加班时时间相等等补休休时间应应安排在在当月或或次月完完成最最迟不得得超过112个月月。 ,3,补补休批准准权限:补休要要履行补补休手续续一般般情况下下连续补补休时

56、间间不得超超过3天天3天天内由所所在部门门领导批批准,29 如有特殊殊情况需需延长补补休时间间的33至100天,含含10天天,需经经所在部部门的上上一级主主管领导导批准补休110天以以上者需报行行政人事事部,人人力资源源部,审审批。 ,4,主主管以上上级别的的员工因因本身工工作性质质的不同同同时时还实行行不定时时工作制制不参参与补休休。但每每月除正正常的节节假假处理。 日外外可享受受1天带带薪休假假超过过1天按按事十二、探探亲假 ,1,员员工在本本企业工工作满一一年后与父母母或配偶偶不住在在一起且不能能在公休休日与父父母或配配偶团聚聚6小时时以上的的经批批准可休休探亲假假。 ,2,员员工休探探

57、亲假由各部部门和行行政人事事部,人人力资源源部,在在不妨碍碍正常生生产经营营工作的的情况下下进行安安排如如遇工作作繁忙时时可考考虑不给给予探亲亲假但但事后要要补给探探亲假员工应应服从公公司统一一安排。 ,3,具具体时间间规定:未婚员员工探望望父母的的每年年给予探探亲假一一次假假期为 天,已已婚员工工探望配配偶的每年给给予探亲亲假一次次假期期为 天天,已婚婚员工探探望父母母的每每四年给给予探亲亲假一次次假期期 天。 ,4,根根据具体体情况可可给予探探亲往返返路程假假探亲亲的往返返路程假假标准以以火车普普快、普普通客船船及长途途汽车的的路程时时间之和和为依据据其具具体执行行标准如如下: 单程路程程

58、,小时时,小于于12、1324、2536、3748、4960 往返路程程假标准准,天,2、33、4、5、66 ,5,探探亲假不不能分期期使用探亲假假包括休休息日和和法定节节假日。 ,6,员员工在探探亲假休休满时如遇特特殊情况况不能及及时返30 回岗位必须事事前通过过电话向向本部门门领导请请假然然后经行行政人事事部,人人力资源源部,审审批否否则按旷旷工处理理。 ,7,探探亲往返返车船费费用报销销标准:未婚员员工探望望父母和和已婚员员工探望望配偶的的由公司司根据票票据一律律按火车车 座、轮船 等舱或或长途公公共汽车车 座的的标准给给予报销销超出出部分由由个人自自行承担担。 ,8,已已婚员工工探望父

59、父母所发发生费用用在其月月工资330%以以内的由由职工本本人自理理超过过部分由由公司根根据票据据按火车车硬座、轮船四四等舱或或长途公公共汽车车的标准准给予报报销。 ,9,探探亲假期期工资待待遇按其其本人休休假天数数内正常常出勤应应发工资资的600%发放放,计件件工按同同岗位在在岗员工工的当月月平均工工资为基基数计发发,。 十三、婚婚假 ,1,员员工达到到适婚年年龄结婚婚由公公司计划划生育办办公室开开据证明明可以请请婚假婚假为为3天,男255周岁以以上、女女23周周岁以上上结婚婚假期期为100天。 ,2,婚婚假期间间工资按按其本人人休假天天数内正正常出勤勤应发工工资的1100%发放。 十四、产产

60、假及节节育假 ,1,根根据国家家规定凡符合合计划生生育的女女员工给给予产假假90天天,难产产的增加加15天天,多胎胎生育的的每生生育一个个婴儿增增加产假假15天天,女员员工二十十四周岁岁以上且且初育的的给予产产假1550天难产增增加155天,妊妊娠3个个月以下下自然流流产者给假115天妊娠33个月,含,以以上自然然流产者者给假假30天天,产后后立即做做结扎手手术的增增加7天天。 ,2,男男员工晚晚育并领领取独独生子女女父母光光荣证可以休休护理假假15天天护理理假在子子女出生生当时有有效事事后一律律不31 补假。 ,3,女女性施行行输卵管管结扎手手术的给给假211天上上环给假假3天取环给给假2天