管理制度模板

1、管理水平平证明文文件汇总总表序号公司研究究开发组组织管理理情况份数具体内容容1公司制定定了企业业研究开开发的组组织管理理制度1公司研发发项目管管理文件件：文件1：研发发项目管管理制度度文件2：知识产产权管理理章程公司建立立了研发发投入与与支出核核算体系系、编制了了研发费费用辅助助账1公司研发发投入核核算管理理文件：文件3：研发发投入核核算体系系制度2公司设立立了专职职研发机机构并配配备相应应的人员员、设备备和场地地1公司研发发机构的的设立：文件4：1、公司司设立专专职研发发机构研发中中心的文文件：建立公公司研发发中心的的决定2、研发发中心人人员名单单3、研发发中心设设备清单单建立科技技合作机机

2、制1公司产学学研合作作：文件5：与产学研研学校名名称签订订的科技技合作协协议3建立了科科技成果果转化管管理制度度、开放放式的创创新创业业平台1公司科技技成果转转化：文件6：公司科科技成果果转化的的实施与与奖励制制度4公司建立立了研发发人员的的相关管理理制度1公司技术术研发类类人力资资源管理理包括：文件7：研发人人员绩效效考核制制度2、研研发人员员绩效奖奖励制度度3、研研发人员员培训管管理制度度4、科科技人员员培养引引进制度度5、研研发人员员保密协协议制度度5公司制定定了财务务管理制制度1公司财务务管理文文件：文件8：财务务管理制制度文件1：AA公司司文件综合管理理部XX关于研研发项目目管理制制

3、度的的通知公司各部部门：AA公司司研发发项目管管理制度度于X年XX月X日日经公司司总经理理办公室室批准，现给各各部门，请遵照照执行。附件：研发项项目管理理制度特此通知知！AA公司司X年X月月X日主题词：研发项项目管理理制度抄送：总总经理 综合管理理部 XX年X月月X日 AA公司PAGE AA公司附件：研发项目目管理制制度一、总则则研发是指指公司为为获取新新产品、新技 术、新新工艺等等所开展展的各种种研发活活动。为为了促进进公司科科研项目目，增强强企业核核心竞争争力，有有效控制制研发风风险，实实现公司司的发展展战略，公司制制定科学学规范的的研发管管理制度度。二、立项项立项管理理流程：1、编写写可

4、行行性研究究报告。研发发人员应应当根据据实际需需要，结结合研发发计划，提出研研究项目目立项申申请，开开展可行行性研究究，编制制可行性性研究报报告。2、外部部评审可行性性研究报报告。组织独独立于申申请及立立项审批批之外的的专业机机构和人人员进行行评估论论证，出出具评估估意见。3、内部部评审可行性性研究报报告。公司高高层领导导对可行行性研究究报告进进行评审审，重点点关注研研究项目目促进企企业发展展的必要要性、技技术的先先进性以以及成果果转化的的可行性性。4、公司司高层领领导可根根据下面面三个方方面进行行评审：（1）该该产品开开发与公公司的市市场战略略、产品品战略、市场定定价战略略是否一一致；（2）

5、公公司的财财务状况况及财务务运作；（3）公公司实际际产品开开发的实实力和批批准后开开发的成成功性。 立项的的确定。公司根根据外部部评审和和内部评评审意见见，确定定最终结结论：（1）不不考虑开开发此类类项目；（2）研研发人员员须进一一步完善善资料；（3）批批准立项项,任命命研发项项目组组组长进行行研发活活动。三、研究究研究管理理流程：1、研发发团队的的组建。合理配配置专业业人员。首先公公司确定定项目负负责人，项目负负责人根根据项目目的研发发方向确确定所需需的人员员配置，人员的的招募由由人力资资源与项项目负责责人共同同完成。2、研发发团队的的管理。严格落落实岗位位责任制制。为了了确保研研究过程程的

6、高效效、可控控，公司司必须制制定严格格的岗位位责任制制，由人人力资源源制定岗岗位责任任制，公公司项目目领导进进行监督督，项目目负责人人执行。3、研发发的过程程管理。为了确确保项目目的高效效、可控控，公司司制定详详细的研研发过程程管理制制度。3.1内内部研发发项目的的过程管管理（1）设计方方案的的编制。研发项项目小组组根据可行性性研究报报告确确定设设计方案案；（2）进进度表的的编制。项目小小组按照照设计方方案编写写研发进进度表；（3）项项目小组组工作分分配。项项目组组组长根据据研发进进度表，编写项项目小组组工作分分配方案案，并严严格执行行；（4）研研发的阶阶段评审审。公司司组织相相关人员员对项目

7、目小组的的各阶段段成果进进行评审审，提供供足够的的经费支支持，确确保项目目按期、保质完完成，有有效规避避研发失失败风险险；（5）完完善设设计方案案。获获取每个个阶段的的研发成成果后，重新对对设计方方案进行行改进，确保项项目的进进行有章章可循。（6）编编制样样品生产产计划。确定定最终的的设计方方案后，编制样样品生产产计划，公司加加工部严严格按照照研发部部编制的的样品生生产计划划进行试试验样品品的生产产。3.2高高校合作作研发项项目的过过程管理理（1）确确定合作作的高校校。公司司相关领领导及项项目负责责人须对对合作单单位进行行尽职调调查，签签订书面面合作研研究合同同，明确确双方投投资、分分工、权权

8、利义务务、 研研究成果果产权归归属等；（2）可行性性研究报报告的的编制。由高校校负责编编制可可行性研研究报告告；（3）设计方方案的的编制。公司研研发项目目小组与与高校共共同编制制设计计方案，高校校制定好好可行行性研究究报告后，公公司项目目小组必必须对可行性性研究报报告进进行充分分的研究究，并参参与设设计方案案的编编制；（4）进进度表的的编制。项目小小组与高高校充分分沟通，共同确确定项目目研发进进度表，并确定定双方的的责任与与义务；（5）进进度表的的监督。项目组组组长根根据研发发进度表表，编写写项目小小组工作作分配方方案，并并严格执执行；同同时项目目小组必必须发挥挥主动性性，推动动高校工工作的进

9、进展。（6）研研发的阶阶段评审审。公司司组织相相关人员员对项目目小组的的各阶段段成果进进行评审审，提供供足够的的经费支支持，确确保项目目按期、保质完完成，有有效规避避研发失失败风险险；并对对合作高高校进行行评估。（7）完完善设设计方案案。获获取每个个阶段的的研发成成果后，重新对对设计方方案进行行改进，确保项项目的进进行有章章可循。（8）编编制样样品生产产计划。确定定最终的的设计方方案后，编制样样品生产产计划，公司加加工部严严格按照照研发部部编制的的样品生生产计划划进行试试验样品品的生产产。四、项目目资金为了保证证研发项项目的顺顺利进行行，公司司必须提提供充足足的研发发资金，同时为为了保证证项目

10、资资金利用用的有效效、可控控，研发发项目小小组需对对项目资资金的使使用情况况进行备备案。第一条 为规范范AA公公司（以以下简称称“公司司”）的的研发费费用的预预算、支支撑管理理，特制制定本制制度。第二条 公司在在产品、技术、材料、工艺、标准的的研究、开发过过程中发发生的各各项费用用的管理理按本制制度执行行。第三条 各部门门的职责责权限：（一）研研发部：按研发发计划制制定并执执行各项项研发项项目的研研发预算算，有效利用研研发经费费；（二）财财务部：建立研研发准备备金制度度，根据据研发计计划及费费用预算算，提前前准备资资金，确确保研发发资金的的需求，同时有有效的监监督研发发经费的的使用。第四条 研

11、发经经费的预预算管理理：（一）公公司的研研发过程程中所产产生的费费用主要要有以下下几大类类：1、研发发过程中中直接消消耗的材材料及辅辅料；2、用于于研发活活动的设设备、仪仪器及研研发场地地的购置置费及其其折旧和和维修费费用；3、研发发人员的的工资及及各项奖奖金（包包括在职职和外聘聘）；4、用于于研发品品制样、试产等等所产生生的各项项费用；5、研发发成果的的论证、评审、验收、评估以以及知识识产权申申请费、注册费费、代理理费等费费用；6、与研研发活动动直接相相关的费费用（包包括技术术图书资资料费、资料翻翻译费、会议费费、差旅旅费、办办公费、外事费费、研发发人员培培训费、培养费费、专家家咨询费费、高

12、新新科技保保险费等等）；7、用于于其它的的研发费费；（二）技技术研发发部在研研发立项项时，应应同时向向公司提提报“研研发项目目资金预预算”应应按上述述分类详详细的列列明该研研发项目目涉及的的费用，“研发发项目资资金预算算”应包包括各项项经费的的需求时时间。（三）对对于研发发过程中中所需的的新材料料不明价价格的，在列预预算时可可以根据据市场同同类产品品的价格格进行预预估，允允许200%的预预算误差差率。（四）“研发项项目资金金预算”由研发发项目组组编制，经研发发部审核核后交财财务主管管及公司司总经理理审核，并由总总经理提提交董事事会审批批，批准准后的“研发项项目资金金预算”交财务务部备案案，研发

13、发部留底底。（五）财财务部接接到董事事会批准准生效的的“研发发项目资资金预算算”之后后，应据据此提前前准备研研发经费费，确保保按研发发计划提提供资金金保障。第五条 研发经经费支出出管理：（一）公公司实行行预算管管理的目目的是为为了确保保资金在在计划、可控下下运作，每个研研发项目目的费用用原则上上必须在在“研发发项目资资金预算算”下进进行；（二）研研发材料料、设备备、仪器器、场地地等购置置或租赁赁费用支支出，外外包与外外单位合合作研发发的费用用支出必必须先进进行申请请，财务务部接到到申请后后首先应应该审核核该项支支出是否否在预算算范围内内，在范范围内的的财务部部主管有有权予以以通过，所申请请的支

14、出出财务部部应先行行在对应应的预算算中进行行扣除，费用实实际发生生时再予予冲抵。如超出出预算的的财务部部不予通通过，并并提醒研研发部需需要走追追加预算算的流程程；（三）研研发人员员的工资资、研发发设备的的折旧、场地租租赁等固固定费用用由财务务部按结结算周期期直接从从预算中中扣除；（四）其其它类别别的研发发费用发发生之后后，研发发部参照照公司“财务报报销制度度”申请请报销，财务部部据“研研发费用用资金预预算”进进行审核核，支出出在预算算之内的的，由部部门主管管审核，财务部部总监及及总经理理签字后后可以报报销，预预算之外外的费用用必须经经过公司司总经理理签核后后才能报报销，并并应进行行“追加加预算

15、”；（五）研研发过程程中产生生出的不不合格产产品则要要进行回回收处理理，交由由车间生生产回锅锅并办理理相关手手续,减减少研发发损失，避免环环境污染染。第六条 本制度度未尽事事宜，按按有关法法律、行行政法规规和规范范性文件件及福福建青松松股份有有限公司司章程的规定定执行。本制度度如与国国家日后后颁布的的法律、行政法法规和规规范性文文件或修修改后的的公司章章程相冲冲突，按按国家有有关法律律、行政政法规和和规范性性文件及及公司章章程的规规定执行行，并及及时修订订本制度度报董事事会审议议通过。第七条 本制度度由公司司董事会会负责解解释和修修订。第八条 本制度度经公司司董事会会审议批批准后实实施。五、项

16、目目开发项目在实实验室取取得成功功后，公公司应当当加强研研究成果果的开发发，形成成科研、生产、市场一一体化的的自主创创新机制制，促进进研究成成果转化化。研究究成果的的开发应应当分步步推进，通过试试生产充充分验证证产品性性能，在在获得市市场认可可后方可可进行批批量生产产。5.1开开发过程程：（1)产产品设计计的全部部输出资资料；（2)现现有资源源；（3)生生产能力力；（4)原原材料需需求；（5)生生产设备备需求；（6)操操作条件件；（7)过过程能力力；（8)成成本目标标；（9)质质量目标标；（10)以往类类似产品品的设计计资料；（11)顾客要要求（若若有）；（12）产品销销售价格格；5.2评评审

17、过程程：(1)设设计输出出满足输输出的要要求。(2)设设计与过过程能力力适宜程程度。(3)产产品特性性及应用用。(4)设设计工具具的可靠靠性。(5)设设计背景景的有效效性。(6)设设计特定定阶段的的测量：质量风风险、成成本、制制造周期期、关键键路经。5.3设设计和开开发的确确认为确保产产品能够够满足规规定的或或已知预预期使用用和应用用要求，多功能能小组应应按策划划的安排排对设计计和开发发进行确确认。5.4设设计和开开发结果果的验证证在设计和和开发验验证合格格后，销销售部将将样品送送客户检检验、顾顾客试用用和评价价。为验验证样品品的性能能指标，可以送送权威机机构鉴定定。5.5设设计开发发的更改改

18、和改进进多功能小小组在设设计开发发活动过过程中，应根据据顾客要要求和性性能指标标的要求求对设计计过程和和资料进进行更改改和持续续改进。对任何何问题已已提出必必要改进进措施应应有有效效性。最后由研研发部、加工部部、财务务部三个个部门领领导对整整个项目目进行技技术经济济的评价价与审核核，最终终由公司司各部门门领导、总经理理、总裁裁共同决决策项目目是否工工业化。六、项目目保护建立研究究成果保保护制度度，加强强对专利利权、非非专利技技术、商商业秘密密及研发发过程中中形成的的各类涉涉密图纸纸、程序序、资料料 的管管理，严严格按照照制度规规定借阅阅和使用用。禁止止无关人人员接触触研究成成果。文件2：AA公

19、司司文件综合管理理部XX关于知知识产权权管理章章程的的通知公司各部部门：AA公司司知识识产权管管理章程程于XX年X月月X日经经公司总总经理办办公室批批准，现现给各部部门，请请遵照执执行。附件：知识产产权管理理章程特此通知知！AA公司司X年X月月X日主题词：知识产产权管理理章程抄送：总总经理 综合管理理部 X年XX月X日日附件：知识产权权管理章章程1.1第第一节 知识识产权管管理岗位位职责一、知识识产权经经理岗位位职责知识产权权经理的的主要负负责是领领导公司司知识产产权管理理机构（如知识识产权管管理部、知识产产权管理理办公室室等），处理知知识产权权管理的的日常事事务。其其具体职职责如图图1-1所

20、所示。职责1制定知识产权各类管理规定，协调知识产权管理工作职责3审核业务部门的专利及相关申请，组织建立知识产权档案管理职责4组织执行知识产权的外部申请等外联工作职责5组织知识产权纠纷处理、诉讼等对外工作职责6参与签订或审核涉及本专业知识产权内容的各类合同、协议职责7组织建立知识产权合同档案职责8组织宣传和学习有关知识产权的法律知识，并交流经验职责9负责办理、落实知识产权领导小组交办的其他知识产权事务职责2划分各岗位的管理范围与职责，指导、监督公司相关部门的知识产权管理工作图1-11 知知识产权权经理的的岗位职职责二、知识识产权管管理师岗岗位职责责知识产权权管理师师的主要要职责是是在知识识产权经

21、经理的领领导下，负责指指导本公公司的知知识产权权检索、专利申申请、纠纠纷处理理、知识识产权培培训与教教育、与与相关外外部机构构的联系系工作。其具体体职责如如图1-2所所示。职责1调查、分析本公司现有的专利权、商标权、版权等在同行中所处的水平职责3在促进本公司研发创新工作的同时，了解本公司有无侵犯别人的知识产权职责4监察市场上有没有企业或个人侵犯本公司的知识产权职责5审查发明创造专利申报、奖励等事宜职责6协助知识产权经理在全公司范围内做好知识产权相关知识的培训、教育工作职责7参与处理专利纠纷，从专业的角度做好专利等知识产权的归属分析职责8对已发生的知识产权侵权事件，研究如何快速应对，以降低公司的

22、损失职责9负责与国家知识产权局、专利代理机构、事务所、律师、法院进行联系职责2代表本公司做好专利等知识产权的外部申请工作图5-22 知知识产权权管理师师的岗位位职责1.2第第二节 知识识产权管管理制度度一、知识识产权管管理办法法知识产权权管理办办法第1章 总则则第1条 本着着以下四四个目的的，根据据国家和和行业有有关知识识产权的的法律、法规，特制定定本管理理办法。（1）为为促进本本公司持持续、稳稳定地发发展，增增强本公公司的整整体实力力和竞争争能力。（2）不不断加强强技术创创新，鼓鼓励员工工发明创创造的积积极性。（3）有有效保护护本公司司的知识识产权。（4）明明确界定定公司与与员工之之间的权权

23、益关系系，维护护本公司司和员工工的利益益。第2条 本公公司知识识产权管管理工作作应遵循循以下五五项基本本原则。（1）符符合我国国知识产产权法律律、法规规的规定定。（2）符符合知识识产权管管理的科科学规律律。（3）符符合企业业科技进进步和经经济发展展的客观观需要。（4）符符合国际际交流、合作及及国际惯惯例的共共同准则则。（5）尊尊重他人人的知识识产权，合理维维护自身身的知识识产权。第3条 本办办法所称称的知识识产权是是指依据据法律规规定或者者合同约约定，本本公司全全部或部部分拥有有的职务务科技成成果、职职务商业业秘密、职务作作品和其其他智力力成果及及信息所所产生的的精神权权利与经经济权利利，具体

24、体包括以以下七类类。（1）公公司实施施和完成成的发明明创造（包括发发明、实实用新型型、外观观设计等等）的专专利申请请权和专专利权。（2）非非专利技技术成果果的使用用权、转转让权。（3）计计算机软软件和其其他作品品的著作作权，包包括本公公司的产产品设计计图纸及及其说明明、计算算机软件件及文档档资料、集成电电路布图图设计、摄影、录像、规范汇汇编等。（4）技技术秘密密和商业业经营秘秘密。（5）公公司享有有的注册册商标、使用中中的商标标专用权权。（6）单单位名称称权，即即本公司司的单位位名称使使用权与与许可他他人使用用权。（7）依依法由企企业享有有的其他他知识产产权。第2章 知识识产权管管理机构构及其

25、主主要职责责第4条 本公公司采用用公司总总经理领领导下的的知识产产权三级级管理体体系。第5条 本公公司总经经理作为为直接领领导公司司知识产产权管理理工作的的责任人人，其知知识产权权管理工工作的具具体职责责如下。（1）根根据公司司实际情情况，批批准本公公司知识识产权管管理工作作的基本本方针和和策略。（2）组组织和领领导制定定知识产产权管理理工作规规划和具具体措施施，完善善公司的的知识产产权保护护制度。（3）根根据公司司的知识识产权状状况、公公司发展展状况，并结合合本公司司中长期期发展战战略，制制定符合合公司实实际情况况的、富富有潜力力的公司司知识产产权战略略。（4）监监督、督督促本公公司知识识产

26、权管管理部门门的各项项工作，协调公公司各部部门知识识产权管管理工作作。（5）审审核知识识产权管管理工作作的年度度计划，并将其其纳入本本公司年年度管理理计划。（6）做做出对在在研究开开发、技技术创新新和知识识产权保保护与管管理工作作中有突突出贡献献的人员员予以奖奖励，对对违反公公司知识识产权制制度、造造成公司司知识产产权财产产损失的的人员给给予处分分的决定定。（7）领领导本公公司对外外进行有有关知识识产权保保护与管管理的交交流与合合作。（8）为为公司的的技术引引进、知知识产权权输出做做决策。第6条 本公公司设立立知识产产权管理理部，负负责知识识产权的的管理工工作，其其基本职职责如下下。（1）制制

27、定知识识产权各各类管理理规定，协调知知识产权权管理工工作，划划分各岗岗位的管管理范围围与职责责，指导导、监督督、检查查公司相相关职能能部门的的知识产产权管理理工作。（2）审审核业务务部门的的申请，组织和和建立知知识产权权档案管管理。（3）代代表本公公司负责责知识产产权的申申请等对对外工作作。（4）代代表本公公司负责责知识产产权纠纷纷处理、诉讼等等对外工工作。（5）参参与签订订或审核核涉及本本专业知知识产权权内容的的各类合合同、协协议，建建立知识识产权合合同档案案。（6）组组织宣传传和学习习有关知知识产权权的法律律知识，并交流流经验。第7条 公司司各职能能部门或或机构，如研发发部（包包括产品品、

28、项目目研究室室）、生生产部、市场营营销部（包括具具体产品品区域销销售特约约经销商商）及部部件生产产分公司司，主要要负责本本职工作作范围内内知识产产权的产产生、运运用、维维护和管管理工作作，自觉觉维护知知识产权权。第3章 知识识产权管管理工作作的主要要任务第8条 在研研究和开开发过程程中，知知识产权权管理工工作主要要包括以以下五个个方面的的内容。（1）在在从事研研究与开开发活动动之前，知识产产权管理理部和研研究开发发人员之之间应以以一定方方式明确确知识产产权的相相应关系系，如管管理责任任、权利利的归属属、知识识产权保保密等重重要事项项。（2）建建立并执执行研究究与开发发活动过过程记录录的管理理制

29、度，详尽记记载与知知识产权权有关的的活动内内容，编编号归档档。（3）建建立审查查研究与与开发活活动及其其成果产产出是否否侵害他他人知识识产权或或公司知知识产权权是否为为他人所所侵害的的检验管管理制度度。（4）建建立知识识产权方方面资料料、档案案、记录录和其他他相关信信息材料料由专人人负责保保管等管管理制度度。（5）研研究与开开发活动动结束后后，研究究和开发发部门应应要求项项目负责责人把本本项目的的研究开开发成果果完整、准确、客观、及时地地以书面面形式向向知识产产权管理理部、总总经理做做出汇报报，并提提交研究究开发过过程中所所使用的的重要技技术资料料，建立立相关技技术档案案，实施施加密管管理。第

30、9条 在委委托或合合作开发发活动中中，知识识产权管管理工作作主要包包括四个个方面的的内容。（1）严严格依照照我国合同法法及其其他法律律、法规规的有关关规定，通过合合同明确确委托开开发和合合作开发发关系中中的技术术成果归归属关系系。本办办法中的的技术成成果应包包括以下下三个方方面。作为开开发目的的的技术术成果。非目的的性技术术成果，如相关关技术成成果、中中间技术术成果和和部分技技术成果果。委托关关系结束束后，哪哪方继续技技术开发发所形成成的后续续技术成成果。（2）当当技术成成果为双双方共有有时，必必须在技技术合同同中明确确共有方方式，并并对共有有技术成成果的进进一步开开发或合合作方式式进行约约定

31、。（3）在在本公司司与外公公司建立立委托开开发或合合作开发发关系时时，知识识产权管管理部应应联合法法务部对对涉及本本公司重重大知识识产权成成果的条条款进行行分析、审查决决定。第10条条 在在职务技技术成果果与非职职务技术术成果归归属的问问题上，知识产产权管理理工作主主要包括括以下三三个方面面的内容容。（1）对对本公司司的职务务技术成成果与非非职务技技术成果果的认定定，应严严格遵照照国家有有关知识识产权法法律、法法规的规规定处理理。（2）对对本公司司的职务务技术成成果，应应由知识识产权管管理部与与研发部部门联合合管理。（3）对对本公司司的非职职务技术术成果，应由知知识产权权管理部部负责建建立相关

32、关的成果果登记制制度。第11条条 在在知识产产权纠纷纷处理过过程中，知识产产权管理理工作主主要包括括以下两两个方面面的内容容。（1）配配合法务务部对外外代表企企业法人人处理知知识产权权调解、仲裁与与诉讼事事务，包包括收集集与诉讼讼相关的的证据，提供与与诉讼相相关的资资料，处处理与诉诉讼相关关的事务务。（2）配配合法务务部、人人力资源源部对内内处理企企业与员员工之间间发生的的知识产产权纠纷纷。第12条条 在在知识产产权文件件档案管管理与保保密方面面，知识识产权管管理工作作主要包包括三个个方面的的内容。（1）会会同人力力资源部部建立严严格的档档案管理理与保密密制度，并建立立知识产产权专门门文档。（

33、2）对对相关部部门提交交的工作作活动记记录、科科研资料料、获奖奖证书、专利文文件、合合同书、商标文文件、科科研论文文、设计计图、软软件文档档等文件件进行备备份归档档管理。（3）会会同人力力资源部部建立文文件档案案密级制制度、文文件档案案查阅流流通制度度、文件件档案签签收保管管制度。第13条条 在在对商标标权的管管理方面面，知识识产权管管理工作作主要包包括以下下七个方方面的内内容。（1）依依照本公公司商标标工作计计划和商商标战略略方案，明确制制定具体体实施步步骤。（2）对对企业产产品与服服务进行行商标注注册事宜宜的论证证。（3）会会同市场场营销部部制定本本公司品品牌的营营销计划划。（4）负负责商

34、标标注册及及其续展展事宜。（5）负负责保管管商标注注册证书书及相关关文件。（6）负负责填报报缴纳商商标权相相关规费费的申请请表。（7）负负责对商商标信息息进行收收集、分分析、预预测，发发现本公公司商标标权益遭遭到侵权权时，及及时建议议法务部部做出相相应处理理决定。第14条条 在在计算机机软件及及其他作作品的著著作权管管理方面面，知识识产权管管理工作作主要包包括六个个方面的的内容。（1）依依照本公公司计算算机软件件及其他他作品的的著作权权管理工工作计划划和版权权战略方方案，明明确制定定具体实实施步骤骤。（2）在在不影响响正常科科研工作作、不损损害企业业技术权权益、不不违反有有关保密密规定的的前提

35、下下，会同同研发部部对在研研发过程程中形成成的科技技论文、工程设设计及产产品设计计图纸和和计算机机程序等等作品，进行是是否发表表及发表表方式的的论证。（3）负负责职务务作品的的登记工工作，并并负责向向国家计计算机软软件著作作权登记记管理机机关提出出著作权权登记申申请。（4）负负责管理理著作权权证书及及相关文文件。（5）负负责填报报缴纳著著作权相相关规费费的申请请表。（6）对对著作权权信息进进行收集集、分析析、预测测，发现现本公司司商标权权益遭到到侵权时时，及时时建议知知识产权权总部做做出相应应处理决决定。第4章 知识识产权管管理一般般规定第15条条 专专利是知知识产权权中的重重要内容容，在专专

36、利管理理中涉及及的具体体问题，根据国国家和本本公司的的专利管管理规定定执行。第16条条 研研发项目目按项目目合同约约定或计计划任务务书的规规定完成成后，项项目负责责人应及及时完成成以下两两项任务务。（1）向向研发项项目主管管部门报报告，将将全部实实验报告告、实验验记录、图纸、声像、手稿等等原始技技术资料料收集、整理，交知识识产权管管理部归归档。（2）提提出申请请专利的的必要性性和可行行性。对对可申请请专利的的项目要要及时办办理申请请事项，对不宜宜申请专专利的技技术秘密密应采取取相应保保密措施施。对于应申申请专利利而未申申请给本本公司造造成经济济损失者者，要追追究直接接责任者者和公司司有关责责任

37、人的的责任，包括在在研发过过程中已已具备申申请专利利条件者者。第17条条 严严格执行行技术档档案的相相关制度度与规定定，包括括档案密密级制定定、借阅阅程序等等，对涉涉及本公公司技术术秘密和和商业秘秘密的科科技档案案应采取取限制阅阅读措施施。第18条条 对对本公司司的技术术秘密和和商业秘秘密，应应严格执执行国家家和本公公司的有有关规定定，签订订保密协协议。第19条条 在在与其他他公司进进行委托托研究、委托开开发或合合作研究究、合作作开发时时，必须须订立书书面合同同，合同同中必须须有关于于知识产产权保护护的条款款。第20条条 订订立技术术合同（包括技技术开发发、技术术转让、技术咨咨询、技技术服务务

38、等合同同）必须须严格遵遵守国家家和本公公司关于于技术合合同管理理的相关关规定，明确约约定科技技成果有有关权益益的分配配等。任任何个人人未经同同意，不不得以公公司的名名义对外外签订技技术合同同。第5章 知识识产权管管理奖惩惩规定第21条条 对对于在知知识产权权形成、保护、管理及及科技成成果转化化工作中中有突出出贡献的的，或有有效制止止侵权、维护公公司知识识产权合合法权益益成绩显显著的人人员，公公司将依依据国家家和自身身的具体体规定，给予包包括发放放奖酬金金、提职职、提级级、职称称评定等等物质和和精神方方面的奖奖励。第22条条 属属于本公公司的技技术成果果在实施施或转让让后的收收益，按按国家和和本

39、公司司的有关关规定进进行分配配。该项项职务科科技成果果的发明明人、设设计人可可按规定定提取酬酬金。第23条条 对对于违反反本办法法，剽窃窃、篡改改、非法法占有或或者以其其他方式式侵犯本本公司知知识产权权的，或或造成公公司知识识产权被被侵犯的的人员，由知识识产权管管理部依依据规定定追究其其经济责责任。构构成犯罪罪的，知知识产权权管理部部应及时时向司法法机关报报案。第24条条 侵侵害人为为本公司司员工的的，应责责令其改改正，并并追究直直接责任任者和部部门主要要负责人人的责任任。对于于给公司司造成损损失的员员工，应应当追究究其经济济责任。第25条条 侵侵害人为为非本公公司员工工的，应应要求其其停止侵

40、侵害，承承担责任任；给本本公司造造成损失失的，应应当要求求其赔偿偿损失。必要时时，可提提请政府府机关处处理或遵遵循法律律途径解解决。触触犯刑法法的，要要依法追追究其刑刑事责任任。第6章 附则则第26条条 本本办法在在执行过过程中如如有与国国家法律律法规相相抵触的的，以国国家法律律法规为为准。第27条条 本本办法由由知识产产权管理理部负责责制定、修订与与解释。第28条条 本本办法报报公司总总经理审审批后，自下发发之日起起执行。1.3第第三节 知识识产权管管理表格格一、发明明创造专专利申报报表发明创造造名称申报部门门申报日期期年月日发明人或或设计人人联系方式式专利申报报类别（请在对对应类别别前划“

41、”） 发明明 实用用新型 外外观设计计专利申报报等级（请在对对应类别别前划“”） 普通通级 重要要级 重重大级申报专利利的主要要内容部门初审审意见部门专利利管理员员： 日期期：年月日部门领导导意见部门领导导： 日期期：年月日检索及审审查意见见公司专利利管理员员： 日期期： 年月日主管部门门领导意意见是否加快： 加快 不加快知识产权权管理部部意见： 日日期：年年月日审批意见见主管技术术副总经经理： 日期： 年年月日二、撤回回专利申申请声明明表专利申请请申请号申请日期期年月日发明创造造名称全体申请请人姓名或名名称声明内容容根据专专利法以及专利法法实施细细则的的相关规规定，声声明撤回回上述专专利申请

42、请。附件清单单（全体申申请人同同意撤回回专利申申请的证证明）全体申请请人或专专利代理理机构签签章 日期期：年月日专利局处处理意见见 日期期： 年年月日三、商标标使用申申请审批批表 填表表日期：年月日申请部门门联 系 人联系电话话商标名称称商标内容容使用要求求评审意见见申请部门门领导审审批技术质量量部领导导审批技术总监监审批文件3：AA公司司文件综合管理理部XX关于研研发投入入核算体体系制度度的通通知公司各部部门：AA公司司研发发投入核核算体系系制度于于X年XX月X日日经公司司总经理理办公室室批准，现给各各部门，请遵照照执行。附件：研发投投入核算算体系制制度特此通知知！AA公司司X年X月月X日主

43、题词：研发投投入核算算体系制制度抄送：总总经理 综合管理理部 X年XX月X日日附件：研发投入入核算体体系制度度1、依据据财政部部关于于企业加加强研发发费用财财务管理理的若干干意见(财企企【20007】 1994号)和企企业会计计准则第第6号_无形资资产以以及国家家科技部部、财政政部、税税务总局局有关高高新技术术企业研研究开发发投入与与支出核核算的相相关规定定，制订订本公司司研究开开发与支支出核算算管理办办法，确确保研发发支出核核算准确确、完整整。2、建立立研发准准备金制制度，根根据研发发计划及及资金需需求，提提前做好好资金预预算与使使用计划划，确保保研发资资金的需需要。3、按照照相关规规定确定

44、定研发费费用的开开支范围围和标准准，严格格审批程程序，并并按照研研发项目目设立台台账归集集核算研研发费用用。4、实行行在一定定条件下下研发费费用资本本化核算算方式。科技项项目研究究阶段的的支出全全部费用用化，计计入当期期损益(管理费费用);开发阶阶段的支支出符合合资本化化条件的的(项目目技术可可行、开开发目的的明确、有市场场需求、有内外外部资源源支持、支出可可计量)，具有有自主知知识产权权的，确确认为无无形资产产。5、研究究开发费费用会计计科目设设置。公司依据据企业业会计准准则设设置会计计科目，财务部部在会计计计算机机核算系系统内设设置“研研发费用用”一级级会计科科目，根根据费用用类别、本行业

45、业特点和和管理需需要设置置次级会会计科目目进行明明细核算算。公司司研发费费用按实实际成本本核算。研发费费用核算算纳入会会计核算算一本帐帐同步进进行。“研发费费用”科科目按照照研发部部门和研研发项目目分别建建立部门门辅助核核算账和和项目辅辅助核算算账，同同步归集集部门研研发费用用和项目目研发费费用。核算体系系规范如如下：级次科目编码码科目名称称辅助账类类型主要核算算内容153011研发费用用 部门和项项目25301101 研发发成本部门和项项目全部研发发费用支支出35301101001 职工薪薪酬部门和项项目从事研发发活动人人员工资资薪金，包括基基本工资资、奖金金、津贴贴、补贴贴、 年年终加薪薪

46、、加班班工资以以及与其其任职或或者受雇雇有关的的其他支支出。35301101002 外购器器材部门和项项目45301101002011 硬硬件部门和项项目研发活动动外购的的材料和和单位价价值100万以下下的研发发测试关关键仪器器设备。45301101002022 软软件部门和项项目研发活动动外购的的专用商商品软件件。35301101003 外部协协作费部门和项项目委托外部部开展研研发活动动的费用用。35301101004 差旅费费部门和项项目研发活动动发生的的差旅费费用。45301101004011 交交通费部门和项项目5530110100401101 长途途交通费费部门和项项目5530110

47、100401102 出租租车费部门和项项目5530110100401103 其他他交通费费部门和项项目45301101004022 住住宿费部门和项项目45301101004033 出出差补助助部门和项项目45301101004044 其其他差旅旅费部门和项项目45301101004055 异异地租住住费用部门和项项目35301101005 折旧旧费部门和项项目研发活动动相关设设备折旧旧费35301101220 其他他费用部门和项项目45301101220011 会务费费部门和项项目45301101220033 测试及及鉴定费费部门和项项目研发成果果测试鉴鉴定费用用45301101220099

48、 其他费费用部门和项项目非经常发发生的其其他直接接费用35301101990 分摊摊的制造造和检测测费用部门和项项目研发项目目应分摊摊的辅助助作业费费用35301101999 转出出研发成成本项目核算算研发项目目结题验验收转出出的成本本45301101999011 转入期期间费用用项目核算算转入损益益的费用用性支出出45301101999022 转入资资产项目核算算转入资产产的资本本性支出出注：可根根据实际际情况扩扩展或调调整明细细核算内内容。5.1 企业在在成本类类会计科科目下设设置“研研发支出出”科目目，用于于核算企企业进行行研究与与开发无无形资产产过程中中发生的的各项费费用;5.2 在“

49、管管理费用用”会计计科目下下设置“研发费费用”明明细科目目核算不不满足资资本化条条件的，从“研研发支出出”科目目结转过过来的金金额。“研发支支出”以以研究开开发项目目为单位位进行核核算，年年终按本本办法进进行研究究开发支支出归集集;5.3 “研发发支出”科目，下设“费用化化支出”、“资资本化支支出”二二级科目目，进行行明细核核算;5.4 在二级级科目下下设三级级科目，按照支支出的业业务性质质，进行行明细核核算。应应设置的的三级科科目为:人员人人工、直直接投入入、折旧旧费用与与长期待待摊费用用、设计计费用、装备调调试费、无形资资产摊销销、其他他费用、委托外外部研究究开发费费用。研发支出出核算科科

50、目列表表科目名称称明细科目目核算范范围研发支出出（成本本类）一级科目目费用化支支出二级科目目人员人工工三级科目目直接从事事研究开开发活动动人员(也称研研发人员员)全年年工资薪薪金(包包括基本本工资、奖金、津贴、补贴、年终加加薪、加加班工资资以及与与其任职职或者受受雇有关关的其他他支出)、企业业缴纳的的研发人人员基本本社会保保险费用用和公积积金补助助费含含企业按按照国务务院有关关部门规规定的标标准和范范围为研研发人员员支付的的补充养养老保险险、补充充医疗保保险费。为研研究开发发活动提提供辅助助服务的的人员劳劳务成本本应按其其在研究究开发活活动和非非研究开开发活动动的工时时比例分分摊计入入。直接投

51、入入三级科目目企业为实实施研究究开发项项目而购购买非资资产性的的材料、物资、设备所所支出的的费用，实验室室的材料料购置费费等，如如:水和和燃料(包括煤煤气和电电)使用用费等;用于中中间试验验和产品品试制的的模具、样品、样机及及一般测测试手段段购置费费、试制制产品的的检验费费等;用用于研究究开发活活动的仪仪器设备备的维护护费;以以经营租租赁方式式租入的的固定资资产发生生的租赁赁费。折旧费用用与长期期待摊费费用三级科目目包括为执执行研究究开发活活动而购购置的仪仪器和设设备以及及为研究究开发项项目建造造或购买买建筑物物的折旧旧费用，包括研研发设施施改建、改装、装修和和修理过过程中发发生的长长期待摊摊

52、费用的的摊销。设计费用用三级科目目针对新产产品和新新工艺的的构思、开发和和制造，进行工工序一技技术规范范、操作作特性方方面的设设计等发发生的费费用。装备调试试费用三级科目目主要包括括工装准准备过程程引发的的进一步步研究开开发活动动(如研研制生产产机器、模具和和工具，改变生生产和质质量控制制程序，或制定定新方法法及标准准等)所所发生的的费用。为大规规模批量量化和商商业化生生产进行行的常规规性工装装准备和和工业工工程发生生的费用用不能计计入。无形资产产摊销三级科目目因研发活活动需要要购入的的专有技技术(包包括专利利、非专专利发明明、许可可证、专专有技术术、设计计和计算算方法等等)所发发生的费费用摊

53、销销。其他费用用三级科目目此项费用用不得超超过研发发总费用用的100%，主主要包括括:研发发人员培培训费、培养费费、专家家咨询费费;图书书期刊参参考资料料费、图图书馆借借阅费、技术研研讨会议议会费、其他技技术资料料费:国国内外专专利申请请、维持持费;为为研发活活动而发发生的办办公费、高新科科技研发发保险费费用等:为研究究开发活活动而发发生的差差旅费;未纳入入以上项项目的其其他小额额费用。委托外部部研究开开发费用用三级科目目委托企业业外部机机构企企业、大大学、研研究机构构、转制制院所、技术专专业服务务机构和和境外研研究开发发机构)进行开开发的项项目所发发生的费费用(项项目成果果为企业业拥有，只与

54、企企业的主主要经营营业务紧紧密相关关)。研发支出出结转至至管理费费用三级科目目资本化支支出二级科目目同上。人员人工工三级科目目直接投入入三级科目目折旧费用用与长期期待摊费费用三级科目目设计费用用三级科目目装备调试试费用三级科目目无形资产产摊销三级科目目其他费用用三级科目目委托外部部研究开开发费用用三级科目目研发支出出结转至至管理费费用三级科目目管理费用用（费用用类）一级科目目研究费用用二级科目目6、公司司研发中中心、实实验室发发生的各各项开支支纳入研研发费用用管理。7、公司司财务部部门设立立专职人人员(编编列公司司研发中中心)，负责公公司研发发中心研研究开发发费用的的独立核核算。8、公司司每年

55、应应于1月月30日日前完成成上年度度研究开开发费用用支出专专项财务务报表。同时应应当在年年度财务务会计报报告中，按规定定注明研研发费用用相关财财务信息息。9、帐务务处理：9.1 企业自自行开发发无形资资产发生生的研发发支出，不满足足资本化化条件的的，应作作如下帐帐务处理理:9.1.1 借借:研发发支出_费用化化支出_三级科科目_明明细科目目_研究究开发项项目编号号;9.2.1 贷贷:现金金/银行行存款/原材料料/应付付职工薪薪酬等。9.2 满足资资本化条条件的，应作如如下帐务务处理:9.2.1 借借:研发发支出_资本化化支出_三级科科目_明明细科目目_研究究开发项项目编号号;9.2.2 贷贷:

56、现金金/银行行存款/原材料料/应付付职工薪薪酬等。9.3 研究开开发项目目达到预预订用途途形成无无形资产产的，应应将该项项目的“研发支支出_资资本化支支出”余余额结转转至无形形资产科科目:9.3.1 借借:无形形资产:9.3.2 贷贷:研发发支出_资本化化支出(研发支支出结转转至无形形资产)，每月月结帐，应将“研发支支出_费费用化支支出”归归集的费费用化支支出金额额转入“管理费费用”科科目:借借:管理理费用_研发费费用;贷贷:研发发支出_费用化化支出(研发支支出结转转至管理理费用)。10、附附则10.11 本制制度最终终解析权权归财务务部。附表：研研发项目目立项时时设置研研发支出出辅助账账，留

57、存存备查；年末汇汇总分析析填报研研发支出出辅助账账汇总表表项目名称称：科 目目研 发 项 目目 （金金额）研发投入入额一、内部部研究开开发投入入人员人工工直接投入入折旧费用用与长期期费用摊摊销设计费装备调试试费无形资产产摊销其他费用用费用小计计：二、委托托外部研研究开发发项目境内的外外部研发发投入额额境外的外外部研发发投入额额费用小计计：三、研究究开发投投入额合合计文件4：AA公司司文件综合管理理部XX关于建建立公司司研发中中心的决决定的的通知公司各部部门：为增强公公司竞争争力，提提升公司司产品技技术水平平，公司司决定建建立专职职技术研研发机构构研研发中心心。请各各部门全全力支持持、配合合研发

58、中中心的工工作。一、研发发中心的的职能：负责公公司新产产品的技技术开发发工作，负责信信息收集集、整理理工作，定期向向总经理理汇报，跟踪前前沿技术术，并将将其应用用于公司司的新产产品；开开发具有有本公司司知识产产权的独独占技术术和产品品。二、研发发中心的的领导配配备及分分工：研研发中心心由领导导。三、研发发中心的的定员及及技术人人员来源源：研发发中心定定员人。人员员由公司司内部抽抽调。四、研发发中心的的经费：研发中中心的经经费由公公司总经经理办公公室确认认，综合合管理部部安排预预算，按按项目进进度拨付付。附件：研研发中心心技术人人员名单单特此通知知！AA公司司X年X月月X日附件：研发中心心全体研

59、研发人员员名册二、研发发中心主主要研发发生产设设备：序号设备名称称用途数量使用部门门单价（万万元）1研发部门门2研发部门门3研发部门门4研发部门门5研发部门门6研发部门门7研发部门门8研发部门门公司研发发中心场场景:文件5：产学研合合作协议议文件文件6：AA公司司文件综合管理理部XX关于科科技成果果转化的的实施与与奖励制制度的的通知公司各部部门：AA公司司科技技成果转转化的实实施与奖奖励制度度于XX年X月月X日经经公司总总经理办办公室批批准，现现给各部部门，请请遵照执执行。附件：科技成成果转化化的实施施与奖励励制度特此通知知！AA公司司X年X月月X日主题词：科技成成果转化化的实施施与奖励励制度

60、 抄送：总总经理 综合管理理部 X年XX月X日日附件：科技成果果转化的的实施与与奖励制制度第一条 目的的为提高科科研人员员的积极极性，激激发科研研潜能，根据公公司技术术中心的的工作实实际，制制定本公公司技术术中心科科技成果果转化奖奖励制度度。 第二条 基本本原则 公司对于于参与产产品开发发的各项项目小组组，依据据承担科科研任务务的比重重及对科科研成果果的贡献献程度，按股份份制形式式进行成成果收益益的分配配。 第三条 成果果收益 成果收益益主要体体现为如如下两种种形式：1、技术术中心将将研究成成果向本本公司外外的企业业进行转转让获得得成果转转让费。 2、研究究成果在在本企业业使用获获得生产产效益