广州某服饰公司组织管理制度

1、广州xxxxx服服饰有限限公司组组织管理理制度公司行政政组织机机构设置置为了满足足公司当当前经营营和运行行的需要要，并适适应公司司将来的的发展，公司组组织系统统形态采采用集中中统一和和专业化化管理相相结合的的“直线职职能式”结构，以兼公公司运行行效率和和运行质质量，发发挥最大大的群体体效能。公司行行政组织织机构设设置见“行政组组织机构构图”。二、公司司各部门门职责（1）营营销中心心工作职职责1进行行市场调调查、研研究及销销售预测测，及时时整理、分析、反馈同同行及竞竞争品牌牌的营销销动态；2制订订并完成成公司中中长期营营销企划划，拟定定符合市市场实际际和公司司董事会会要求的的销售政政策及营营销组

2、合合策略；制订公司司年度销销售计划划，承担担公司下下达的年年度销售售任务，并组织织销售人人员的二二次任务务分配；制订公司司新产品品（品牌牌）开发发计划，包括新新产品（品牌）定位、定价、形象规规划，并并推导实实施、落落实、检检查与总总结；制订公司司各品牌牌年度广广告及促促销计划划，并负负责组织织、策划划、执行行，以提提升产品品销量和和品牌知知名度；负责整个个中国市市场的开开拓、客客户资源源开发和和管理，客户资资料的建建档与运运用，代代表公司司与客户户的联系系协调和和销售业业务的往往来；组织策划划公司订订货会及及参加大大型展示示招商会会；根据市场场反馈，及时组组织公司司内部召召开各类类营销、产品开

3、开发及产产销协调调等专题题会议；每年两季季订货会会之前，制定公公司营销销手册及及各类销销售道具具和宣传传品；根据公司司的财务务制度，执行和和负责各各项资金金回笼、费用结结算工作作和帐款款异常的的处理，对货款款安全负负责；负责产品品储运管管理，确确保产品品安全存存放和运运输，确确保帐物物相符；负责建立立健全营营销档案案管理体体系；负责营销销系统绩绩效考核核方案的的制订，并配合合人事部部实施考考核。（2）市市场部工工作职责责制定并执执行市场场调查计计划，以以及日常常市场管管理；进行品牌牌规划与与管理；制定并执执行公司司年度整整体市场场营销计计划与预预算（参参谋）；制定并执执行市场场推广计计划与预预

4、算；制定并执执行广告告与专卖卖店、专专柜推广广计划与与预算；制定并执执行公关关与促销销活动计计划与预预算；负责市场场推广用用品的设设计制作作；制定与执执行新品品牌（产产品）上上市计划划，并做做好产品品计划；进行店员员、店长长培训；做好市场场档案资资料管理理。（3）销销售部工工作职责责根据公司司总体营营销计划划，制定定销售部部及其区区域、时时间、品品牌的销销售计划划与预算算，包括括销售额额、回款款额、市市场占有有率、渗渗透率等等指标的的拟定；依据销售售计划，制定销销售方针针、政策策，对销销售业务务活动的的过程及及结果进进行管理理，负责责销售目目标、市市场占有有率的达达成；依据整体体营销计计划，配

5、配合并执执行公司司、市场场部所制制订的各各项市场场推广计计划；负责经销销商、加加盟商的的开发、选择、评估与与激励；通过服服务性销销售方法法，与经经销商、加盟商商建立长长期稳定定的“双赢”关系；负责公司司直属售售点、分分公司或或办事处处的建设设和管理理（支持持、服务务和监控控）；负责销售售货款的的及时、安全回回收；负责市场场信息的的收集、整理、分析与与反馈；负责销售售报表的的收集、整理、分析与与反馈；与市场部部沟通和和配合，做好销销售计划划的制定定，确保保销售计计划的严严肃性；负责销售售队伍建建设及管管理，依依据业务务发展，与行政政及人力力资源部部共同制制订销售售部人力力资源规规划（人人力资源源

6、的结构构、储备备等）及及员工的的招聘、培训、调配、评估与与激励。商品部工工作职责责制定合理理的商品品生产、调拨、库存（包括分分库建设设）与运运输计划划，确保保对销售售部门的的产品供供应；制定年度度、月度度、季度度及地区区性产品品开发、供应、调度计计划；制定完善善的储运运管理制制度，确确保产品品安全存存放和运运输；建立健全全货品出出入库管管理制度度，严格格货品出出入库管管理，保保证帐、物相符符。直属办事事处的工工作职责责依据公司司整体营营销计划划，协助助一级市市场的加加盟商或或二级市市场省级级加盟商商，进行行市场信信息、销销售、市市场推广广、顾客客服务工工作及销销售队伍伍的建设设和管理理；依据公

7、司司整体营营销计划划，与加加盟商共共同制定定相应的的销售计计划与政政策。（6）产产品开发发部工作作职责根据公司司总体战战略规划划及年度度经营目目标，围围绕商品品部制订订的产品品计划，制订公公司各品品牌服装装的年度度产品开开发计划划（款式式开发计计划、打打板计划划等），并按计计划完成成设计、打板任任务；对公司现现有产品品与营销销中心沟沟通，进进行销售售跟踪，根据市市场反馈馈情报资资料，及及时在设设计上进进行改良良，调整整不理想想因素，使产品品适应市市场需求求，增加加竞争力力；负责组织织产品设设计过程程中的设设计评审审，设计计验证和和设计确确认；负责相关关技术、工艺文文件、标标准样板板的制定定、审

8、批批、归档档和保管管；建立健全全技术档档案管理理制度；负责与设设计开发发有关的的新理念念、新技技术、新新工艺、新材料料等情报报资料的的收集、整理、归档。（7）品品管部工工作职责责负责贯彻彻落实公公司质量量方针和和质量目目标，策策划、组组织公司司质量管管理体系系的运行行维护、绩效改改善；负责公司司各种品品质管理理制度的的订立与与实施，“5S”、“零缺陷陷”、“全面质质量管理理”等各种种品质活活动的组组织与推推动；负责对各各部门品品质管理理工作进进行内部部质量审审核；负责进料料、在制制品、半半成品、成品的的品质标标准、品品质检验验规程和和各种质质量记录录表单的的制订与与执行，对出仓仓产品质质量负全

9、全部责任任；负责全员员品质教教育、培培训；负责各种种质量责责任事故故调查处处理，各各种品质质异常的的仲裁处处理，配配合营销销中心对对客户投投诉与退退货进行行调查处处理。（8）生生产部工工作职责责根据销售售部销售售计划和和下达的的“制造通通知单”(订单单)及自自接生产产订单，拟定年年度、月月度生产产计划，并依订订单情况况作出生生产计划划和核定定订单交交货期，下达生生产命令令，控制制生产进进度，保保证按时时交货；负责生产产流程的的管制、工作调调度、人人员安排排，制、修订各各项产品品工序工工时标准准和劳动动定额，及计件件工资标标准；负责生产产工人的的管理、教育、培训和和配合人人力资源源部进行行考核、

10、奖惩；负责用料料管理及及异常事事项的追追踪、改改善；负责质量量管理及及异常事事项的预预防、纠纠正、改改善；负责生产产物料采采购及进进仓管理理；负责生产产设备、工具仪仪器的计计划、采采购、验验收、建建档、安安装、调调试、维维修、保保养，生生产设备备事故的的调查、处理；搞好生产产现场管管理，进进行“5S”的持续续推行活活动；负责安全全生产，预防各各种危险险事故的的发生；编制和上上报各种种生产报报表；负责建立立生产系系统档案案管理体体系。（9）财财务部工工作职责责负责建立立公司会会计核算算的制度度和体系系；按期做好好年、季季、月度度财务报报表，做做到帐表表相符、帐证相相符、帐帐帐相符符；做好成本本核

11、算，负责组组织公司司财务成成本和利利润计划划的制定定和实施施；负责对各各部门资资金使用用计划审审核和对对使用情情况实施施监督，管好用用好资金金；对往来结结算户随随时清理理、督助助相关部部门及时时催收款款；严格执行行财务管管理规定定、审批批报销各各种发票票单据；对公司经经济活动动进行财财务分析析，向总总经理提提供综合合性财务务分析报报告和根根据工作作需要向向部门提提供专项项财务分分析报告告。（10）人力资资源部工工作职责责负责公司司人力资资源管理理方针、政策和和公司组组织系统统架构、部门职职责，岗岗位职责责、人员员编制的的制定、推行及及检讨、改善、修订；制定、推推行与修修订“员工手手册”和其它它

12、人事、行政办办公管理理规章制制度；办理员工工招聘、录用、薪资、保险、迁调、考勤、考绩、奖惩、离职、人事档档案等业业务事项项；调查处理理各种工工作失职职、违规规违纪案案件和劳劳务纠纷纷；制定人力力资源部部招聘、调配、培训开开发计划划并组织织实施；组织督促促各部门门编制各各种工作作计划、工作程程序、规规章制度度，并负负责监督督实施；综合处理理公司各各种文件件资料，传真和和管理公公司印信信、文件件；负责出入入管理、警卫、厂区安安全维护护和异常常事件的的报告、监控；负责厂区区环境清清洁及维维护；负责员工工食堂管管理。三、各部部门编制制核定营销中心心暂定编编15人人，拓展展主任、店长、店员办办事处人人员

13、根据据业务发发展情况况另增补补编制。整个营销销中心下下设营销销总监11人，之之下划分分成四部部分：第第一部分分是市场场部，下下设市场场部经理理1人（兼）、下辖广广告企划划经理11人（兼兼）、电电脑信息息经理11人、信信息助理理1人及及平面设设计主管管1人（兼）；第二部部分是销销售部，下设销销售部经经理及副副经理各各1人，直接管管理属下下零售主主任1人人、拓展展经理11人及拓拓展主任任若干人人、客户户经理11人、客客户主任任1人、销售助助理1人人；在零零售主任任之下设设店长、店员若若干人；第三部部分是商商品部，设商品品部副经经理1人人，商品品采购及及跟单员员1人，成品仓仓设仓库库主任11人，下下

14、辖仓管管员2人人；第四四部分是是办事处处，其组组织架构构行文另另定。产品开发发部定编编22人人，英朗朗首席设设计师暂暂空缺。产品开发发部设正正、副经经理各11人，下下设两部部门：设设计室，设首席席设计师师2人、设计员员7人；板房，设主管管1人（兼）、工艺员员1人、助理11人、纸纸样工33人、车车板工77人、裁裁工1人人。品管部定定编2人人，副经经理1人人、QAA主任11人（兼兼）、QQC主任任1人。生产部暂暂定行管管、辅助助人员编编制300人，生生产工人人编制视视生产计计划另定定。生产部设设经理11人、生生产调度度主任11人、供供应主任任1人、制衣车车间主任任1人（兼）、裁床主主管、后后整主管

15、管各1人人、指导导工5人人、中查查员（PPQC）5人、总检员员（OQQC）33人、办办公室文文员2人人、跟单单2人、采购11人、仓仓管2人人、查布布（IQQC）22人、工工程主管管1人、电机工工1人、机修工工1 人人。财务部定定编3人人，财务务部设经经理1人人、会计计1人、出纳11人。人力资源源部定编编13人人，人力力资源部部设经理理1人、办公室室主任11人、资资料室主主任1人人、人事事主任11人（兼兼）、后后勤主任任1人（兼）、文员11人、保保安员44人、炊炊食员33人、清清洁员33人。四、各部部门主管管工作职职责（职职务说明明书）营销总监监职务说说明书1职务名名称：营营销总监监2直接上上级

16、：总总经理3直接下下级：市市场部经经理、销销售部经经理、商商品部经经理、办办事处主主任、营营销财务务4管理权权限：由由总经理理授权，全权主主持公司司营销中中心工作作，具体体职权如如下：行使营销销中心的的市场和和销售任任务的计计划分配配权；行使营销销中心人人员的定定岗分区区，调动动权；经人事部部审核后后，行使使营销中中心内经经理级别别以下人人员的招招聘权；经人事部部审核后后，行使使营销中中心人员员的考核核和解聘聘、建议议调离权权；行使营销销中心的的各项费费用计划划、开支支、监督督使用权权；经人事部部审核并并经总经经理批准准后，行行使营销销中心人人员的工工资考核核、奖金金分配、岗位福福利及其其它嘉

17、奖奖有关政政策审定定权；行使促销销方案、品牌广广告计划划的审核核权及执执行权；行使售后后、售前前服务的的处理和和建议处处理权；行使营销销中心财财产的管管理、控控制保护护权；行使营销销中心按按公司规规定的所所需货源源的计划划调度权权。5管理责责任：全全面负责责营销中中心工作作，对完完成公司司经营战战略目标标，公司司产品的的市场份份额、地地位、产产品的配配置，销销售额以以及利润润负领导导责任。6具体工工作职责责在总经理理的直接接领导下下，组织织制订公公司营销销计划和和具体的的战略目目标、战战术措施施，并在在总经理理审批后后负责实实施，对对各期营营销计划划及利润润目标的的完成负负直接责责任；负责按公

18、公司的营营销任务务，向下下属各部部门进行行任务的的分解，并经常常进行进进度监控控和调整整，为下下属解决决工作中中的困难难，确保保营销各各项计划划的完成成；及时掌握握目标市市场的信信息，定定期进行行市场动动向、特特点和发发展趋势势的分析析及目标标消费群群需求分分析和预预测，组组织拟订订各种营营销策划划和策略略方案，在总经经理审批批后负责责组织实实施，使使产品适适销对路路和销售售渠道的的畅通；负责组织织目标市市场的分分析，拟拟订市场场拓展计计划和费费用预算算计划，制订各各品牌代代理商的的评审标标准，保保证销售售网络的的健康；组织做好好客户服服务工作作、物流流供应工工作和销销售资金金回收工工作，协协

19、调好下下属员工工和客户户的关系系，使企企业在市市场上保保持良好好的形象象和获得得理想的的经济效效益；负责对下下属员工工的考勤勤和业绩绩考证，据其工工作态度度和业绩绩进行表表扬、批批评直至至向行政政部门提提出奖罚罚建议，调动和和任免的的建议；负责按公公司的职职权范围围对部门门及员工工的出差差和各种种费用的的开支进进行审核核，确保保资金使使用的合合理性；负责每季季订货会会的计划划（包括括工作计计划和费费用计划划），组组织、指指挥和协协调工作作，确保保目标任任务的顺顺利完成成；负责拟订订下属各各部门的的业绩考考评方案案和奖罚罚方案，由行政政部负责责全公司司总体平平衡，在在总经理理审批后后执行；负责对

20、下下属的培培训和业业务指导导，各级级提交下下属的思思想和业业务素质质，强调调职业道道德和团团队合作作精神，发挥快快速战斗斗能力，增强市市场竞争争力；负责组织织经营有有关信息息的收集集、分析析、整理理和报告告，使各各级管理理者及时时准确地地掌握企企业内外外的经营营状况，明确市市场需求求和经营营思想紧紧跟时代代步伐，从而使使各部门门的管理理者和员员工更好好地理解解和配合合公司的的经营运运作策略略和措施施，提高高战斗力力；负责每月月定期向向总经理理提交所所管辖工工作的书书面总结结报告、汇报、分析和和提出措措施。日日常工作作中出现现非正常常问题，必须及及时向总总经理请请示和汇汇报，做做好向上上向下纵纵

21、向和部部门间横横向的协协调沟通通，并随随时指导导下属部部门的工工作。与产品研研发、财财务、生生产、仓仓库等部部门密切切配合，确保营营销工作作的顺利利展开；配合公司司总经理理处理好好与当地地政府各各职能部部门的关关系；督促市场场部经理理、平面面设计主主管选择择好广告告公司、制作公公司，合合理进行行广告投投放，配配合好客客户共同同策划促促销活动动，并监监督形象象广告的的执行情情况；配合销售售部经理理，组织织拓展主主任、零零售主任任对各自自所负责责区域的的客户选选择、销销售网点点的建立立工作，处理好好客户和和顾客的的投诉、退货以以及商业业单位的的关系；协助财务务、商品品部，监监督和管管理好仓仓库的货

22、货物进、出、存存，每月月督促商商品部做做好当月月的进、出、存存月分析析报表，发现问问题及时时追查处处理；负责建立立健全营营销档案案管理体体系。1.7职职务要求求（任职职资格）本科或大大专以上上学历，营销、广告或或经济相相关类专专业毕业业，年龄龄在288355岁左右右；至少3年年以上服服装行业业营销管管理工作作经验，其中至至少有11年以上上从事同同类服装装品牌相相关管理理职位经经验；具备一定定的英文文听说读读写能力力，熟悉悉电脑操操作；很强的计计划、组组织、协协调沟通通能力和和理解、分析、判断、表达、适应能能力；有丰富的的品牌推推广经验验和广泛泛的服装装客户基基础；擅长组织织管理，责任感感和团队

23、队精神强强；有大型服服装品牌牌管理经经验者或或MBAA优先考考虑。市场部经经理职务务说明书书2.1职职务名称称：市场场部经理理2.2直直接上级级：营销销总监2.3直直接下级级：广告告经理、设计主主任、信信息经理理、培训训主任2.4管管理权限限：受营营销总监监委托、主持市市场部工工作2.5管管理责任任：履行行公司制制定的市场部部工作职职责并并负全部部责任2.6具具体工作作职责领导和组组织部门门内部各各成员共共同制定定公司年年度营销销目标和和整体市市场营销销工作计计划；制定年度度市场推推广计划划和预算算，监督督投放过过程并及及时评估估和调整整；管辖本部部门内部部及与其其它部门门之间的的合作关关系；

24、与商品部部、销售售部门协协商，结结合市场场情况作作出合理理的品牌牌推广计计划；与开发、销售部部门协商商，结合合市场情情况作出出合理和和前瞻个个性新品品牌（产产品）开开发计划划；与销售部部门配合合进行分分销渠道道及渠道道政策设设计与完完善；协助销售售部门实实施整体体市场推推进工作作，对过过程及结结果进行行监新社社会与评评估；策划与推推广顾客客服务计计划（会会员制计计划）和和促销活活动，对对工作过过程及结结果进行行监控与与评估；评定本部部门工作作，及部部内人员员资信及及其业绩绩表现，并负责责内部人人员调配配；招募、培培训、培培养市场场推广人人员，为为公司发发展储备备人才。7职务要要求（任任职资格格

25、）：本科或大大专以上上学历，营销、广告或或经济相相关类专专业毕业业，年龄龄在288岁左右右；至少3年年以上服服装行业业营销管管理工作作经验，其中至至少有11年以上上从事同同类服装装市场管管理职位位经验；具备一定定的英文文听说读读写能力力，熟悉悉电脑操操作；很强的计计划、组组织、协协调沟通通能力和和理解、分析、判断、表达、适应能能力；擅长组织织管理，责任感感和团队队精神强强；有大型服服装市场场管理经经验者或或MBAA优先考考虑。销售部经经理职务务说明书书3.1职职务名称称：销售售部经理理3.2直直接上级级：营销销总监3.3直直接下级级：零售售主任、客户经经理、拓拓展经理理、销售售助理、副经理理3

26、.4管管理权限限：受营营销总监监委托，行使对对销售部部业务的的计划、指挥、协调报报告权力力和对销销售部员员工的行行政管理理权力3.5管管理职责责；全面面负责销销售部各各项工作作，对销销售计划划的完成成负首要要责任3.6具具体工作作职责：规划并执执行组织织公司总总体销售售战略，制定并并实施公公司年度度销售计计划、销销售费用用预算计计划及费费用使用用管理；依据营销销中心管管理制度度，制订订销售部部管理细细则，全全面计划划和安排排本部门门工作；开发、建建立并维维持与经经销商、加盟商商和其他他有关方方面的关关系，主主持制定定销售策策略及政政策，领领导销售售人员顺顺利开拓拓市场，并进行行客户管管理；管辖

27、本部部门内与与其它部部门之间间的合作作关系；选择、培培训、开开发、考考核和激激励销售售人员，争取实实现预订订的销售售目标，并为公公司发展展储备人人才；评定部门门内工作作人员的的资信及及业绩表表现，并并负责内内部人员员调配；参与规划划并协调调产品定定义和开开发策略略，以实实现公司司的战略略目标；协助拓展展经理（主任）开拓市市场，选选择好客客户或加加盟商，并指导导零售经经理（主主任）对对符合建建点条件件的单位位按程序序及时设设置专柜柜或专卖卖店；往来帐务务管理，并制定定实施防防止呆帐帐对策，确保帐帐款的回回收；促销计划划执行与与管理；定期向营营销总监监或总经经理提交交进销存存分析报报告及项项目进展

28、展报告，组织销销售项目目讨论会会议。3.7职职务要求求（任职职资格）本科或大大专以上上学历，纺织、营销或或经济专专业毕业业，年龄龄在288355岁左右右；至少有33年以上上服装行行业工作作经验，其中至至少有22年以上上从事销销售管理理工作经经验，并并有广泛泛的服装装品牌客客户基础础；具备一定定的英文文读写能能力，熟熟悉电脑脑操作；有一定的的组织管管理经验验，责任任感和团团队精神神强，能能吃苦；具备良好好的文字字表达能能力和沟沟通能力力；能长期在在外出差差并能承承受较大大的工作作压力；有大型服服装从业业经验者者优先。3.8副副经理协协助经理理工作，对所分分管的工工作负责责。商品部经经理职务务说明

29、书书4.1职职务名称称：商品品部经理理4.2直直接上级级：营销销总监4.3直直接下级级：成品品仓主任任、统计计员、跟跟单主任任4.4管管理权限限：受营营销总监监委托，具有产产品开发发的计划划权、物物流的指指挥权及及对本部部门员工工的管理理权。4.5管管理责任任：全面面负责商商品部工工作，对对商品部部工作职职责履行行和工作作任务完完成情况况负主要要责任4.6具具体工作作职责负责整个个产品开开发的管管理和监监控，并并与研发发、生产产、采购购、财务务和销售售部门沟沟通，共共同编制制公司年年度营销销计划及及产品开开发计划划预算，并进行行销售预预测；协助销售售部经理理进行年年度、月月度、季季度及地地区性

30、销销售（含含库存、回款、费用）计划的的制定；严格控制制库存的的合理比比例，对对库存超超标负直直接责任任，对成成品仓管管理进行行监督、检查，对产品品贮运安安全负领领导责任任；制定年度度、月度度、季度度及地区区性产品品供应、调度计计划；负责产品品企划，包括价价格、渠渠道企划划；配合市场场部的信信息管理理人员建建立库存存信息系系统，完完成库存存统计工工作，与与销售、生产部部门协商商，制定定合理的的年度、季度、月度生生产与库库存计划划，确保保对销售售部门的的产品供供应；协助营销销总监，做好贴贴牌产品品的采购购和跟单单工作；核查并有有效控制制仓储和和运输成成本的支支出；有关产品品信息的的收集、整理和和分

31、析，按月报报送综合合分析报报告；组织产品品改进，以适应应不断变变化的市市场需求求；及时向营营销总监监或总经经理汇报报产品开开发进展展及进销销存情况况，以利利于公司司整合资资源去帮帮助解决决问题和和困难；协调产品品研发、销售、生产及及服装设设计人员员之间的的关系。选择、招招募、培培训本部部门人员员，并制制定本部部门相应应的规章章、运作作、考核核制度。4.7职职务要求求(任职职资格)本科或大大专以上上学历，服装、营销或或经济相相关专业业毕业；至少有33年以上上服装行行业工作作经验，其中至至少有22年以上上从事产产品开发发、调度度或市场场研究管管理工作作经验；具备良好好的英文文听说读读写能力力，熟练

32、练使用电电脑，熟熟悉POOS系统统及各种种数据分分析、统统计软件件的应用用；有一定的的组织管管理经验验，责任任感和团团队精神神强；具备良好好的文字字表达能能力和沟沟通能力力；有大型服服装企业业同类从从业经验验者优先先考虑。5.直属属办事处处主任职职务说明明书5.1职职务名称称：直属属办事处处主任5.2直直接上级级：营销销总监5.3直直接下级级：办事事处主任任助理5.4工工作职责责：直接向营营销总监监报告并并接受其其领导，同时接接受营销销中心销销售部经经理、储储运部经经理及营营销财务务的职能能性领导导；依据公司司整体营营销计划划，全面面负责所所辖市场场和经销销商或加加盟商及及办事处处内人员员管理

33、，以完成成公司下下达的销销售目标标；依据公司司整体规规划，协协助加盟盟商或经经销商进进行所辖辖区域的的推广、销售及及顾客服服务工作作，协助助加盟商商或经销销商以及及自营网网点的销销售目标标；依据公司司营销计计划及加加盟协议议，协助助加盟商商制订地地区性营营销计划划，并分分解为月月别、部部门别、产品别别计划，指导、协助、监督其其执行；依据公司司规章制制度，制制订办事事处管理理细则；接受公司司各职能能部门的的统一领领导，及及时向相相关部门门汇报工工作，争争取公司司各职能能部门的的支持；依据公司司整体市市场推广广计划，在市场场部的统统一指挥挥下，执执行好全全国性统统一的市市场推广广计划，并与加加盟商

34、共共同规划划本地区区的推广广方案，报请市市场部审审批后，严格贯贯彻执行行及监控控；进行加盟盟商的培培训与激激励，协协助及支支持加盟盟商分销销，建立立与加盟盟商的双双赢关系系及合作作协议，严格按按合同操操作，规规范及监监控加盟盟商的销销售行为为；协助加盟盟商进行行零售网网点的开开发、评评估与选选择，提提高市场场覆盖率率；并与与加盟商商协调好好公司自自营店及及专柜开开发的数数量与地地点；按照公司司对专卖卖店及专专柜的统统一规划划，负责责自营店店、专柜柜以及加加盟店、专柜的的选择与与管理；负责本地地区的公公共关系系，搞好好与当地地政府、新闻机机构、企企业、居居民以及及零售商商场负责责人的关关系；负责

35、所辖辖区域市市场的消消费者、竞争品品牌、经经销商的的情报收收集制度度的建立立、实施施；负责实施施与控制制销售预预算费用用的使用用。5.5职职务要求求（任职职资格）大专以上上学历，纺织、营销或或经济专专业毕业业，年龄龄在288355岁左右右；至少有33年以上上服装行行业工作作经验，其中至至少有11年以上上从事驻驻外销售售管理工工作经验验，并有有广泛的的服装品品牌客户户基础；有一定的的组织管管理经验验，责任任感和团团队精神神强，能能吃苦；具备良好好的文字字表达能能力和沟沟通能力力；能长期在在外出差差并能承承受较大大的工作作压力；有大型服服装品牌牌类似从从业经验验者优先先。6.产品品开发部部经理职职

36、务说明明书6.1职职务名称称：产品品开发部部经理6.2直直接上级级：总经经理6.3直直接下级级：首席席设计师师、板房房主管、副经理理6.4管管理权限限：受总总经理委委托，行行使产品品开发业业务的指指挥、调调度、审审核权和和对本部部门员工工的管理理权6.5管管理责任任：对产产品开发发部工作作职责履履行和工工作任务务完成情情况负主主要责任任6.6具具体工作作职责：负责公司司各品牌牌的定位位、形象象、风格格的制定定，各季季产品的的开发并并组织实实施,对对公司各各品牌产产品的畅畅销负重重要责任任；每年在第第一季前前应制定定第二年年的产品品风格及及结构，三月份份交营销销总监审审核，营营销部、产品部部、开

37、发发部三方方共识进进行投入入设计及及试制；每季新产产品样板板必须提提前半年年试制完完成交营营销部审审核；负责对部部门内人人员进行行培训、考核；负责开发发部日常常工作的的调度、安排，协调本本部门各各技术岗岗位的工工作配合合；负责纸样样、衣样样、制单单工艺技技术资料料的审核核确认、放行；负责组织织力量解解决纸样样、车办办工艺技技术上的的难题；负责与营营销沟通通，提高高所开发发的产品品的市场场竞争能能力；负责与生生产部门门沟通，保证所所开发的的产品生生产工艺艺科学合合理，便便于生产产质量控控制，有有利于降降低生产产费用；负责组织织本部门门员工对对专业技技术知识识和新工工艺技术术的学习习，不断断提高整

38、整体技术术水平；负责制订订本部门门各岗位位的工作作职责、工作定定额、工工作规章章制度，并负责责检查、考核。6.7职职务要求求（任职职资格）大专以上上学历，服装专专业；丰富的实实际工作作经验，从事设设计、板板房、服服装生产产管理职职务五年年以上。6.8副副经理协协助经理理工作，对分管管的工作作负责。7.品管管部经理理职务说说明书7.1职职务名称称：品管管部经理理7.2直直接上级级：总经经理7.3直直接下级级：QAA主任、QC主主任7.4管管理权限限：受总总经理委委托，对对全公司司品质工工作行使使策划、指挥、指导、审核、控制、监督的的权力；7.5管管理职责责：对公公司质量量管理体体系符合合ISOO

39、90000系列列标准要要求和出出库产品品质量负负主要责责任；7.6具具体工作作职责：在总经理理的直接接领导下下，负责责公司质质量方针针、质量量目标的的贯彻落落实，公公司质量量管理体体系的运运行维护护、绩效效改善，努力改改善全公公司的品品质管理理工作，对公司司产品质质量负主主要责任任；负责公司司各种品品质制度度的订立立与实施施，品质质活动的的执行与与推动；组织品控控、品检检人员对对专业技技术知识识的学习习，关心心他们的的思想工工作和生生活，培培养一支支高素质质的品控控、品检检队伍；负责进料料、在制制品、成成品品质质标准、检验规规程的制制订与执执行，监监督指导导IQCC、PQQC、OOQC的的工作

40、；负责公司司品质异异常的仲仲裁及处处理，协协助营销销部门对对客户投投诉与退退货的调调查、原原因分析析及改善善措施拟拟定；不合格预预防和纠纠正措施施的制定定与督导导及执行行；检验器具具的校正正与控制制；产品设计计与打板板的质量量控制和和客供品品的管制制；品质资讯讯的收集集、传导导、回复复，品质质成本的的分析、控制；负责全员员品管的的推行，对各部部门工作作进行内内部质量量稽核；对原材料料供应商商的评估估。7职务要要求(任任职资格格)大专以上上学历,服装、纺织类类专业或或相当水水平；熟悉ISSO90000族族标准，有内审审员资格格证书；五年以上上服装行行业工作作经验，三年以以上品管管经验。8. 生生

41、产部经经理职务务说明书书8.1职职务名称称：生产产部经理理8.2直直接上级级：总经经理8.3直直接下级级：供应应经理、生产调调度经理理8.4管管理权限限：受总总经理委委托，全全权管理理生产部部的生产产、行政政及人员员管理8.5管管理职责责：对工工厂各项项生产经经济技术术指标的的完成负负全部责责任；8.6具具体工作作职责：满足公司司营销需需要，按按质按量量完成公公司下达达的生产产制造任任务；挖掘生产产潜力，在保证证完成公公司生产产任务的的前提下下，积极极争取外外单，在在总经理理批准下下签订合合同和计计划排产产，并对对合同的的履行负负责；负责编制制各期生生产计划划，设备备检修计计划，物物资采购购储

42、备计计划，费费用计划划，用人人计划，质量计计划，人人员教育育培训计计划并在在审批后后组织实实施；负责工厂厂劳动定定额、消消耗定额额、劳动动纪律的的制定和和实施；做好文明明生产和和安全生生产工作作，加强强劳动保保护，对对部门员员工的安安全和健健康负直直接责任任；做好原材材物料的的计划采采购和实实物控制制，做到到帐、物物相符和和合理库库存，严严格进出出仓的审审核和检检验；落实ISSO90000质质量体系系运作程程序和要要求，确确保部门门运作的的规范化化和科学学化，保保证管理理和产品品的质量量；负责所属属员工的的管理、教育、培训工工作；组织建立立生产系系统档案案管理体体系。8.7职职务要求求（任职职

43、资格）大专以上上学历，服装类类专业；五年以上上服装生生产管理理经验；懂ISOO90000优先先考虑。9.财务务部经理理职务说说明书9.1职职务名称称：财务务部经理理9.2直直接上级级：总经经理9.3直直接下级级：会计计师、出出纳员9.4管管理权限限：在总总经理授授权范围围内行使使对公司司财务事事项的处处理权9.5管管理职责责：全面面负责财财务部的的工作9.6具具体工作作职责：贯彻执行行国家的的财经政政策和本本公司主主要负责责人对财财务工作作的要求求和制定定本公司司的财务务规章制制度；对各项资资金的收收付进行行严格的的审核把把关；负责安排排本部门门人员的的工作，并进行行检查、总结、督促和和配合财

44、财务人员员及时处处理帐务务，按期期编报会会计报表表和有关关会计资资料；负责对本本公司生生产经营营情况和和财务收收支情况况的计划划提供参参考资料料，协助助有关部部门编制制计划，参与审审核并监监督执行行；负责进行行本部门门的业务务技术学学习和交交流，注注重和同同事的团团结，共共同完成成各项工工作任务务；负责配合合采购部部门理顺顺原、辅辅材料的的进出仓仓管理操操作，在在此基础础上负责责搞好成成本核算算工作；尽可能收收集、整整理会计计资料并并进行定定期或不不定期的的分析和和比较，针对影影响预期期计划指指标的重重大问题题，会同同有关人人员深入入调查，提出改改进经营营管理的的措施和和建议；按年、季季编写财财务情况况说明书书，重大大问题及及时向总总经理汇汇报；负责建立立各部门门物资财财产登记记薄，并并监督实实行，每每半年进进行清点点一次；每月抽查查成品仓仓5个产产品、原原料仓22个产品品、附料料仓3个个产品的的帐物是是否相符符，并作作出记载载；每月对财财务报表表进行盈盈亏情况况分析，销售业业绩分析析，产品品进出仓仓数量分分析；根据公司司现状及及费用，划出盈盈亏平衡衡点警戒戒线；对帐务全全面把关关，不允允许因疏疏忽而造造成公司司财务上上的损失失。9.7职职务要求求（任职职资格）财会本科科毕业,会计师师资格；五年以上上工业企企业主管管会计工工作经验验；道德品质质好，