宝钢集团有限公司管理文件

1、共23页 第 PAGE 26页共23页 第 PAGE 27页2008年4月23日发布 2008年5月1日实施 共23页 第 PAGE 1页内部事项注意保存宝钢集团团有限公公司管理理文件文件编号号：BSSZ0220222 第1版版 签签发: 何文波波员工培训训管理办办法1 总则则 1.1为为实现宝宝钢集团团有限公公司（以以下简称称集团公公司）发发展战略略，将企企业发展展和员工工职业发发展密切切结合，增强培培训管理理的规范范性、针针对性和和实效性性，培养养一支高高素质的的人才队队伍，特特制订本本办法。1.2本本办法适适用于集集团公司司总部。2 职责责分工2.1人人力资源源部是员员工培训训工作的的职

2、能管管理部门门。2.1.1负责责依据宝宝钢战略略发展规规划和年年度工作作重点，组织制制定培训训政策制制度和中中长期人人才培养养计划，建立培培训管理理体系。2.1.2负责责年度培培训需求求调研、计划编编制、督督促实施施和总体体评估。2.1.3负责责组织、选送员员工参加加集团公公司或外外部机构构组织的的培训项项目。2.1.4负责责员工职职教费的的审批与与统筹管管理。2.2各各部门承承担本部部门员工工培训工工作的主主要职责责。2.2.1负责责向人力力资源部部提出年年度培训训需求和和中期调调整需求求。2.2.2根据据年度培培训计划划和人力力资源部部的要求求，负责责选派合合适人员员参加培培训项目目，并对

3、对其效果果进行评评价。2.2.3根据据本部门门业务或或人员能能力提升升的需要要，开展展内部业业务培训训。2.3人人才开发发院是员员工培训训基地、公司管管理研究究基地和和员工创创新活动动基地。2.3.1参与与制定培培训政策策制度中中长期人人才培养养计划以以及年度度培训计计划，建建立培训训管理体体系。2.3.2负责责对委托托实施的的培训项项目进行行方案策策划、课课程开发发、组织织实施、过程控控制及培培训信息息的反馈馈和管理理。2.3.3负责责委外培培训项目目的协调调管理。2.3.4根据据员工职职业生涯涯发展的的需要，组织个个性化的的培训项项目设计计与培训训模块开开发。2.3.5负责责为员工工创新活

4、活动的开开展创造造必要的的环境和和条件。2.4财财务部会会同人力力资源部部负责职职教费的的年度预预算、提提取、核核销与日日常管理理。2.5员员工承担担自我开开发的责责任，按按照岗位位职责的的要求，结合公公司发展展及自我我发展的的需要，向上一一级管理理者提出出培训需需求；按按规定参参加集团团公司及及各部门门组织的的培训；根据本本人情况况参加业业余学习习。3 管理理工作与与流程3.1年年度培训训计划的的制订与与调整管管理3.1.1人力力资源部部于每年年11月月份根据据宝钢战战略发展展规划和和下一年年度工作作重点以以及年度度预算、计划编编制要求求，提出出年度培培训工作作重点，组织各各部门编编制年度度

5、培训计计划。3.1.2各部部门在人人力资源源部统一一组织下下，结合合工作实实际和员员工发展展需求，进行培培训需求求分析，填写集团公公司年度度培训计计划审批批表（附件11），经经本部门门主管领领导审核核后，于于每年11月底前前报人力力资源部部。3.1.3人力力资源部部在审核核和汇总总的基础础上，编编制总部部员工年年度培训训计划，经集团团公司批批准后实实施。3.1.4人才才开发院院每年22月底前前根据年年度培训训计划，制定年年度实施施计划。3.1.5各部部门根据据业务发发展需求求变化和和员工年年度考核核情况，每年77月份对对本部门门年度培培训计划划进行中中期调整整，填写写集团团公司年年度培训训计划

6、中中期调整整审批表表（附附件2），报人人力资源源部批准准后组织织实施。3.2培培训的实实施管理理3.2.1集团团公司统统一实施施的培训训项目，由人才才开发院院根据员员工培训训计划组组织实施施。3.2.2各部部门年度度计划内内的成建建制委外外实施项项目以及及计划外外新增项项目，由由各部门门于项目目实施前前填写集团公公司培训训项目实实施审批批表（附件33），涉涉及培训训实施的的教师讲讲课费、教材编编写费、出卷、审卷、阅卷及及监考费费标准参参照5. 教学学活动相相关费用用标准,涉及培培训实施施的教学学器材、教材、图书等等其他费费用据实实申报。经本部部门主管管领导审审核后，报人力力资源部部，按审审批权

7、限限统一报报批。经经审批同同意后，由人才才开发院院统一协协调实施施。成建建制委外外实施项项目实施施前，必必须由人人才开发发院对受受委单位位进行培培训能力力评估，填写集团公公司委外外培训机机构能力力评估表表（附附件4），委外外培训机机构能力力评估有有效期为为三年。3.2.3员工工参加的的零星外外出培训训项目，由送培培部门在在实施前前填写集团公公司员工工外出培培训审批批表（附件55），经经本部门门主管领领导审核核后，报报人力资资源部，按审批批权限统统一报批批。经审审批同意意后，由由各部门门实施。3.2.4 培培训项目目实施结结束后，依据审审批表和和发票实实际金额额办理费费用的报报销手续续。实际际金

8、额应应不超出出预算金金额。超超出预算算金额的的，必须须按管理理权限重重新报批批。 3.2.5各部部门为本本部门员员工提供供内部培培训，应应在实施施后填写写集团团公司部部门内部部培训情情况表（附件件6），并报送送人力资资源部，记入员员工培训训档案。3.3培培训评估估3.3.1培训训结束时时，送培培单位（或委托托实施单单位）对对学员表表现、考考勤、考考核结果果等进行行记录并并保存，可采取取考试（包括笔笔试、口口试）、考核、问卷调调查、能能力测试试、行为为观察和和业绩评评估等方方式进行行培训效效果评估估。培训训效果评评估纪录录由实施施单位汇汇总后交交送培单单位保管管，并交交人力资资源部记记入员工工培

9、训档档案。3.3.2出国国（境）培训人人员的评评估，由由所在部部门在培培训结束束后半年年填写集团公公司出国国（境）人员培培训效果果实施跟跟踪表（附件件7），报送人人力资源源部。3.3.3每季季度第一一个月110日前前，人才才开发院院向各部部门反馈馈上一季季度员工工参加培培训项目目的情况况，各单单位应据据此检查查本部门门年度培培训计划划的落实实情况。3.3.4每年年度底，人力资资源部对对各部门门年度培培训计划划的实施施情况做做出总体体评估。4教学活活动相关关费用标标准4.1教教师讲课课费4.1.1宝钢钢外聘教教师4.1.1.11中级（含）以以下职称称、硕士士研究生生以下学学历或88年以下下专业工

10、工作经验验的外聘聘教师，每学时时一般为为10003000元；高级职职称、博博士研究究生学历历或915年年专业工工作经验验的外聘聘教师，每学时时一般为为20005000元；正教授授、教授授级高工工或155年以上上专业工工作经验验的外聘聘教师，每学时时一般为为300010000元元。4.1.1.22高于以以上标准准必须上上报审批批。4.1.2宝钢钢内部兼兼职教师师4.1.2.11 D级级及以上上管理者者担任“宝钢兼兼职教师师”，不支支付讲课课费。4.1.2.22其他内内部兼职职教师业业余时间间兼课参参照外部部教师标标准发放放，工作作时间兼兼课减半半发放。4.2教教材编写写费4.2.1鼓励励内部兼兼

11、职教师师利用业业余时间间编写教教材和案案例。4.2.2内部部兼职教教师教材材编写费费按以下下标准支支付：文文本教材材编写每每千字一一般为11001500元；PPPT格格式教材材编写每每张一般般为510元元；案例例编写每每个一般般为20005500元元。4.3出出卷、审审卷、阅阅卷及监监考费4.3.1涉及及内部各各类专业业考试费费用按以以下标准准支付：试卷命命题每份份一般为为10004000元；审卷每每份一般般为5002000元；阅卷每每份一般般为24元；业余时时间监考考的，每每人每场场50元；工作时时间监考考的，每每人每场场30元元。4.4实实习带教教费4.4.1实习习带教费费是指员员工跨单单

12、位实习习、新进进大学生生实习指指导、师师徒结对对所发生生的师傅傅带教费费。4.4.2实习习带教费费按以下下标准支支付：带带教1名名徒弟的的，每月月1500元；带带教2名名及以上上徒弟的的，每月月2000元。不不足半个个月按半半个月计计算，超超过半个个月不足足一个月月按一个个月计算算。4.4.3员工工在进行行实习带带教前，须填写写集团团公司员员工实习习带教费费申请表表（附附件8），经所所在部门门主管领领导批准准同意后后，报人人力资源源部审批批。4.4.4员工工在完成成实习带带教后，须填写写集团团公司员员工实习习带教奖奖励凭证证（附附件9），经所所在部门门主管领领导批准准同意后后，报人人力资源源部

13、审批批，获得得相应奖奖励。5资格培培训及外外语进修修奖励5.1从从业资格格与职业业资格培培训5.1.1员工工参加岗岗位要求求的从业业资格及及其后续续培训的的费用由由公司承承担。5.1.2员工工参加与与岗位紧紧密相关关的职业业资格及及其后续续培训，并取得得根据认认定的职职业资格格证书，可填写写集团团公司员员工业余余职业资资格培训训/外语语进修奖奖励凭证证（附附件100），经经所在部部门主管管领导批批准同意意后，报报人力资资源部审审批，给给予一次次性奖励励，不报报销其培培训费和和考试费费。5.1.3人力力资源部部选择下下列两种种办法之之一进行行奖励。5.1.3.11定额奖奖励：110000元。5.

14、1.3.22分段超超额累退退比例法法奖励：培训费费在50000元元及以下下部分按按30%的比例例给予奖奖励；超超过50000元元至1000000元之间间部分，按200%的比比例给予予奖励；100000元元以上部部分，按按10%的比例例给予奖奖励。5.2业业余外语语进修5.2.1根据据关于于继续推推进宝钢钢员工外外语学习习工作的的指导意意见（宝钢字字2000748号号）文件件精神，公司鼓鼓励员工工利用业业余时间间参加公公司内外外的各种种外语培培训，对对参加社社会上各各类外语语培训和和考试，并取得得相应证证书或达达到一定定分数标标准的，给予一一次性奖奖励，不不报销其其培训费费和考试试费。5.2.2

15、员工工自关关于继续续推进宝宝钢员工工外语学学习工作作的指导导意见颁发之之日（220077年3月月9日）起取得得相应外外语证书书，可填填写集集团公司司员工业业余职业业资格培培训/外外语进修修奖励凭凭证（附件112），经所在在部门主主管领导导批准同同意后，报人力力资源部部审批，给予一一次性奖奖励，不不报销其其培训费费和考试试费。5.2.3奖励励按以下下标准执执行：取得宝钢钢外语一一级奖励励20000元；取得高高级口译译证书、达到托托福1000分以以上、雅雅思7分分以上、GREE22000分以以上、GGMATT7000分以上上奖励110000元（其其他外语语考试奖奖励参照照此标准准）。6学历（位）进

16、进修费用用的规定定6.1员员工申请请参加业业余学历历（位）进修6.1.1员工工结合工工作岗位位需要，经组织织批准，个人利利用业余余时间，参加高高于原学学历(位位)的进进修，取取得国家家教育部部门认可可的学历历（位）证书后后，由人人力资源源部给予予一次性性奖励，不报销销其学费费。6.1.2员工工在参加加业余学学历(位位)进修修前，须须填写集团公公司员工工业余学学历（位位）进修修申请表表（附附件111），经经所在部部门主管管领导批批准同意意后，报报人力资资源部审审批。6.1.3员工工在完成成学历（位）进进修并取取得证书书后，须须填写集团公公司员工工业余学学历（位位）进修修奖励凭凭证（附件112），

17、经所在在部门主主管领导导批准同同意后，报人力力资源部部审批，获得相相应奖励励。6.1.4奖励励按以下下标准执执行：大专毕业业奖励 30000元；大学本本科（学学士）毕毕业奖励励50000元；研究生生（硕士士）毕业业奖励11500002200000元；研究生生（博士士）毕业业奖励22500003300000元。6.2管管理人员员申请参参加MBBAEEMBAA类专业业学历（位）进进修6.2.1集团团公司对对C级及及以上管管理人员员申请参参加MBBAEEMBAA及其他他费用总总额较高高的经营营管理类类专业学学历（位位）进修修进行严严格审批批、有序序调控。6.2.2管理理人员申申请参加加该类进进修，须

18、须填写集团公公司管理理人员专专业学历历（位）进修申申请表（附件件13），经所所在部门门主管领领导批准准同意后后，报人人力资源源部审批批。6.2.3集团团公司统统一控制制年度参参加MBBA进修修人数不不超过管管理人员员总数的的10，参加加EMBBA进修修人数不不超过管管理人员员总数的的5；参加费费用超过过10万万元（含含10万万元）的的其他经经营管理理类专业业学历（位）进进修的人人数不超超过管理理人员总总数的55%。6.2.4集团团公司直直管管理理人员申申请参加加MBAAEMMBA类类专业学学历（位位）进修修，由本本人及所所在部门门提出申申请，统统一由集集团公司司人力资资源部报报集团公公司分管管

19、领导审审批；非非集团公公司直管管管理人人员申请请参加MMBAEMBBA类专专业学历历（位）进修，由集团团公司人人力资源源部审批批。6.2.5管理理人员完完成该类类进修并并获得证证书后，须填写写集团团公司管管理人员员专业学学历（位位）进修修费用支支付凭证证（附附件144），经经所在部部门主管管领导批批准同意意后，报报人力资资源部审审批，集集团公司司按照以以下标准准承担部部分培训训费用：各部门正正职领导导和F级级管理人人员后备备人选，标准为为费用总总额的990%；各部门门副职领领导和EE级管理理人员后后备人选选，标准准为费用用总额的的70%；以上上未包含含的C级级及以上上管理人人员和DD级管理理人

20、员后后备人选选，标准准为费用用总额的的50%。6.3组组织选送送参加非非MBAAEMMBA类类学历（位）进进修6.3.1因特特定人才才培养需需要，经经集团公公司分管管领导批批准，组组织选送送员工参参加非MMBAEMBBA类学学历（位位）进修修，培训训费用由由集团公公司统一一承担。7必须服服务期的的规定7.1员员工参加加由集团团公司承承担全部部或部分分费用的的培训，如符合合以下情情况，需需签订宝钢集集团有限限公司出出资培训训专项协协议（附件115），约定必必须服务务期。7.1.1非脱脱产培训训。集团团公司承承担培训训费用在在1万2万元元/人（含1万万元/人人）之间间的，约约定服务务期23年；在2

21、万万元/人人及以上上的，约约定服务务期35年。7.1.2全脱脱产或半半脱产培培训。集集团公司司承担培培训费用用以及由由培训产产生的差差旅费用用、食宿宿费用等等相关费费用累计计在1万万2万元元/人（含1万万元/人人）之间间的，约约定服务务期23年；在2万万元/人人及以上上的，约约定服务务期35年。8 培训训记录管管理8.1人人力资源源部负责责根据人人才开发发院和各各部门提提供的员员工培训训信息建建立员工工培训档档案。8.2员员工隶属属单位发发生变动动时，培培训记录录随之转转入新单单位。9审批权权限9.1公公司分管管领导审审批权限限9.1.1审批批员工年年度培训训计划及及预算。9.1.2审批批D级

22、及及以上管管理人员员参加学学历（位位）培养养项目、海外培培训项目目及6个个月以上上的培训训项目。9.1.3审批批D级及及以上管管理人员员为主要要对象的的成建制制培训项项目。9.1.4审批批直管管管理人员员参加MMBAEMBBA类专专业学历历（位）进修。9.1.5审批批组织选选送参加加非MBBAEEMBAA类学历历（位）进修。9.1.6审批批费用总总额200万元以以上（含含20万万元）的的成建制制培训项项目。9.1.7审批批人均费费用5万万元以上上（含55万元）的员工工零星外外出培训训项目。9.1.8审批批涉及培培训费用用的海外外培训项项目。9.1.9其他他需公司司分管领领导审批批的事项项。9.

23、2人人力资源源部部长长审批权权限9.2.1审批批D级及及以上管管理人员员参加的的零星外外出培训训项目。9.2.2审批批C级及及以上非非直管管管理人员员参加MMBAEMBBA类专专业学历历（位）进修。9.2.3审批批费用总总额5万万元（含含5万元元）220万元元的成建建制培训训项目。9.2.4审批批人均费费用3万万元（含含3万元元）55万元的的员工零零星外出出培训项项。9.2.5审批批不涉及及培训费费用的海海外培训训项目。9.2.5其他他需部长长审批的的事项。9.3人人力资源源部分管管副部长长审批权权限9.3.1审批批费用总总额5万万元以下下的成建建制培训训项目。9.3.2审批批人均费费用1万万

24、元（含含1万元元）33万元的的员工零零星外出出培训项项目。9.3.3审批批不涉及及培训费费用的其其他培训训项目。9.3.4其他他需分管管副部长长审批的的事项。9.4人人力资源源部人才才开发主主管审批批权限9.4.1审批批人均费费用1万万元以下下的员工工零星外外出培训训项目。9.4.2审批批人才开开发院计计划内项项目培训训费用结结算。9.4.3审批批员工实实习带教教费、职职业资格格培训、外语进进修和业业余学历历（位）进修奖奖励。 9.4.4审批批各项奖奖励和支支付凭证证。9.4.5其他他需主管管审批的的事项。10附则则10.11本办法法由人力力资源部部负责解解释。10.22本办法法自实施施之日起

25、起生效。拟稿：刘刘家骅 日期期：20008年年3月226日审核：郭郭斌 日期期：20008年年3月226日 附件1：表格编编号：BBSZ0020222-001A集团公司司年度培培训计划划审批表表申报单位位： 日日期：序号计划号项目代码码项目名称称实施单位位培训对象象人数学时开班时间间培训方式式费用标准预算总费用备注注：1、人才开开发院培培训菜单单内列出出的培训训项目，必须填填写项目目代码。 2、未未在人才才开发院院培训菜菜单内列列出的培培训项目目(含部部门内部部培训)，须在在备注中中对项目目进行简简要说明明。编制： 部门门领导审审核： 人力资资源部审审核： 公司领领导审批批：附件2：表格编编号

26、：BBSZ0020222-002A集团公司司年度培培训计划划中期调调整审批批表申报单位位： 日日期：序号计划号培训项目目是否计划划内调整内容容（时间间、人数数、参培培对象）调整原因因编制： 部部门领导导审核： 人力资资源部审审核： 附件件3：表表格编号号：BSSZ0220222-033A集团公司司培训项项目实施施审批表表申报单位位：项目名称称实施单位位计划号培训对象象培训时间间培训人数数培训目标标培训形式式培训地点点课 程课时任课教师师单位职称费 用 预 算算标准(元元/课时时)金额(元元)其他费用用项目其他费用用项目预预算预算总额额核准金额额部门领导导意见人力资源源部意见见公司领导导意见签章

27、 年 月 日日签章 年 月月 日签章 年年 月 日注：1、此表一一式三联联，申请请部门、人力资资源部、公司财财务部各各一联。 2、此表可可按以上上格式另另附A44纸。附件4：表格编编号：BBSZ0020222-004A集团公司司委外培培训机构构能力评评估表培训项目目学员人数数培训时间间培训地点点培训内容容受委单位位单位地址址联系人联系电话话培训资质质受 委单 位能 力评 估 人 才才开发院意 见见人 力力资 源 部意 见签名：日期：签名：日期：附件5：表格编编号：BBSZ0020222-005A集团公司司员工外外出培训训审批表表申请单位位： 计划号号：培 训训项 目目起 止止日 期期年 月月

28、日日年 月月 日日主 办办单 位位学时数地 点点培 训训目 标标姓名工号部 门职 务费 用 预 算算学杂费其 他预算总额额核准金额额部门领导导意见人力资源源部意见见公司领导导意见签章 年 月 日签章 年 月 日签章 年 月 日注：1、此表一一式三联联，申请请部门、人力资资源部、公司财财务部各各一联。2、此表表可按以以上格式式另附AA4纸。附件6：表格编编号：BBSZ0020222-006A集团公司司部门内内部培训训情况表表主办单位位：培训项目培训时间培训对象学员人数培训地点费用情况培 训训内 容容培 训训效 果果一般较好非常好学员主要要评价：改进建议议：部 门门领 导导意 见见签章 年 月 日

29、附件7：表格编编号：BBSZ0020222-007A集团公司司出国（境）人人员培训训效果实实施跟踪踪表姓 名名工 号性 别别出生年月月部 门门职 务务前往国家家（地区区）培训项目目培训起止止日期一、在外外学习计计划（希希望解决决和研究究的问题题）二、在外外学习计计划完成成情况及及反映在在工作上上的培训训效果三、专家家对培训训效果的的总体评评语四、再评评估评语语总体评价价：( )A( )B( )C( )D (请请打)再评估结结果：( )A( )B( )C( )D (请打打)注：1、“主要内内容”的一、二栏由由出国（境）培培训人员员本人填填写；三三栏由所所在单位位的本专专业专家家或领导导填写。2、

30、A（好）：完成了了培训计计划、工工作效果果十分明明显，能能创造性性地开展展工作；B（中中）：完完成了培培训计划划、工作作效果较较明显； CC（一般般）：基基本完成成了培训训计划、工作效效果不明明显； D（差差）：未未能完成成培训计计划或基基本无工工作效果果。3、评估估为D者者，经半半年以后后在填写写评估栏栏附件8：表格编编号：BBSZ0020222-008A集团公司司员工实实习带教教费申请请表申报单位位：带教师傅傅姓名带教人数数徒弟姓名名带教起止止时间费用标准准申请费用用金额预算总额额核准金额额部门领导导意见人力资源源部意见见签章 年 月 日日签章 年 月月 日注：1、此表一一式两联联，申请请

31、部门、人力资资源部各各一联。2、此表表可按以以上格式式另附AA4纸。附件9：表格编编号：BBSZ0020222-009A集团公司司员工实实习带教教费奖励励凭证（培训联联） 编编号：部门带教师傅傅姓名工号奖励金额额总奖励金金额（大大写）部门领导导（签字）人力资源源部主管管（签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日 集团公司司员工实实习带教教费奖励励凭证（培训联联） 编编号：部门带教师傅傅姓名工号奖励金额额总奖励金金额（大大写）部门领导导（签字）人力资源源部主管管（签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日 注：奖励励金额由由人力资资源部填填写。附件100：表格格编号：BSZZ020022-10AA

32、集团公司司员工业业余职业业资格培培训/外外语进修修奖励凭凭证 （培训训联） 编号号：部 门姓 名工 号号考试名称称举办单位位考试成绩绩证书编号号培训费（职业资资格）奖励金额额（大写写）部门领导导（签字）人力资源源部主管（签签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日 集团公司司员工业业余职业业资格培培训/外外语进修修奖励凭凭证 （财财务联） 编号：部 门姓 名工 号号考试名称称举办单位位考试成绩绩证书编号号培训费（职业资资格）奖励金额额（大写写）部门领导导（签字）人力资源源部主管（签签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日 注：奖励励金额由由人力资资源部填填写。附附件111：表格格编号：BSZZ0

33、20022-11AA 集团公公司员工工业余学学历（位位）进修修申请表表编号：申请人性 别别出生年月月工 号号部 门门职 务务现学历报考学校校及专业业学 制制始学日期期学 费费申 请请原 因因所在部门门意见人力资源源部意 见见注：1、此表一一式两联联，申请请部门、人力资资源部各各一联。 2、此此表可按按以上格格式另附附A4纸纸。附件122：表格格编号：BSZZ020022-12AA集团公司司员工业业余学历历（位）进修奖奖励凭证证（培训联联） 编编号：部门姓名工号原毕业时时间、学学校原专业和和学历（位）现毕业学学校毕业时间间现毕业专专业学历学位毕业证书书号学位证书书号学费（大大写）奖励金额额（大写

34、写）部门领导导（签字）人力资源源部主管管（签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日 集团公司司员工业业余学历历（位）进修奖奖励凭证证 （财财务联） 编编号：部 门门姓 名名工号原毕业时时间、学学校原专业和和学历（位）现毕业学学校毕业时间间现毕业专专业学历学位毕业证书书号学位证书书号学费（大大写）奖励金额额（大写写）部门领导导（签字）人力资源源部主管管（签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日注：奖励励金额由由人力资资源部填填写。附附件133：表格格编号：BSZZ020022-13AA集团公司司管理人人员专业业学历（位）进进修申请请表编号：申请人性 别别出生年月月工 号号部 门门职 务务现学历报

35、考学校校及专业业学 制制始学日期期学 费费申 请请原 因因所在部门门意见人力资源源部意 见见公司领导导意 见见注：1、此表一一式两联联，申请请部门、人力资资源部各各一联。 2、此此表可按按以上格格式另附附A4纸纸。附件144：表格格编号：BSZZ020022-14AA集团公司司管理人人员专业业学历（位）进进修费用用支付凭凭证（培训联联） 编编号：部门姓名工号原毕业时时间、学学校原专业和和学历（位）现毕业学学校毕业时间间现毕业专专业学历学位毕业证书书号学位证书书号学 费费（大写）公司承担担金额（大写）部门领导导（签字）人力资源源部主管管（签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日 集团公司司管理人人员专业业学历（位）进进修费用用支付凭凭证 （财财务联） 编编号：部 门门姓 名名工号原毕业时时间、学学校原专业和和学历（位）现毕业学学校毕业时间间现毕业专专业学历学位毕业证书书号学位证书书号学 费费（大写）公司承担担金额（大写）部门领导导（签字）人力资源源部主管管（签章）人力资源源部经办办人： 年 月 日注：公司司承担金金额由人人力资源源部填写写。附件件15：表格编编号：BBSZ0020222-115A宝钢集团团有限公公司出资资培训专专项协议议甲 方方：（派派送单位位）（以以下简