运营基础作业1简书优秀分析-heroyoung_第1页
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文档简介

1、在回答问题 1 之前，需要对该产品进行一定的分析，分析如下：根据酷传数据，简书在安卓应用市场的总量曲线如上图，符合健康产品的生长规律。根据产品生命周期曲线，简书还正处于成长期，用户对产品已经很熟悉，用户量增长迅速，市场方向，竞争者纷纷进入。在当下的阶段，要让产品持续留存用户并带来新的增长点，先要对现有的庞大的用户群体进行分析，首先明确用户使用产品的根本原因是什么，用户的需求是什么，即明确自己的方向（道）再来找到方法（术）。简书产品可以把用户分为两类第一类 阅读者 第二类 作者两类用户使用简书的原因需求如下：分析清楚了简书用户使用简书产品的根本需求，接下来开始解答问题用户肯定大部分是阅读者，阅读

2、者多了作者才有搞头。怎么吸引阅读者方法如下：A,将经验性的干货内容做精，做细。例如白领关心的时间管理列为一个专题（虽然现在有产品运营等等的专题但是文章不够丰富，文章的深度也不够，也不够。），通知作者来写这个专题并形成合理的机制：如冲榜阅读量评论量喜欢点赞量等综合指标达到第一位的作者获得的。B.优化社交模块，打造以文学为切入点的社交，创造 APP的氛围，运营上举行地的摇篮，邀请并在文下的评论中回复一些大型的号召民众喜爱文学的活动。将简书树立为一个文学作家文学大咖入驻并与用户互动。例如邀请推出一个专栏，用户，对于文学热爱者来说这是一个多么让人向往的！C.完善作者的佣金机制，为作者带来的赚钱机会。D.天马行空一下，常说，要做好生意上好班都要多看书，多吸取别人的和经验多学习才能战胜你的对手。.因为很多用户都是上班族（比如我和看到很多评论里的回复者），可以引入 2B 模块，发展企业培训专题，为企业打造适合他们的培训文案或，对接企业号和钉钉。（如果能成为工作的必须用品，那这个活动推广：的粘度就高了）标杆案例的树立，推送哪位作者在简书挣了，激励作者们的产出。邀请作者大咖入驻，回答 2：事件。A.对于作者产出机制的设立如果不能获得作者的认可，或者被竞品更好的产出制度带走了作者用户群，那么简书产品将会巨大的。B

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