企业战略管理教学大纲参考书目

1、企业管理课程大纲授课时间及内容08:3011:30企业和管理？的本质管理的演进引导：10 月 4 日08:3011:30管理的过程和内容管理的过程案例研讨 1：评分体系20% for attendance30% for caseysis, quiz 50% for final exam课程目标本门课程的重点放在目前 管理中存在的几个重要问题，将注意力集中于现代的分析方法和持久的成功的 实践上。本课程将有意识地从本土企业实践和全球性的视野两个维度来设计课程，以此定位来突出 管理中正在形成的重要趋势。课程描述企业 管理是一门综合性课程。本课程致力于在整合相关管理理论与知识的基础上，进一步增强学员识

2、别外部环境特征与公司资源状况，从整体上把握公司发展方向，进行 思维与 的能力。约见程序每周一次办公时间可见；或、邮件联系课程类别必修课学分3前置课程要求zh82500534/课程100083751授课对象04MBA P开课学期2015-2016主讲教师明商 91308:3011:30管理的过程和内容的案例研讨 2：10 月 18 日08:3011:30环境、资源与能力（1）环境扫描行业分析课堂资料：08:3011:30环境、资源与能力（2）企业资源分析竞争力案例研讨 3：11 月 1 日08:3011:30环境、资源与能力（3）价值链和价值网案例研讨 4：08:3011:30竞争业务层公司层案

3、例研讨 5：11 月 15 日教学方法课程将采用阅读，案例教学，讲座等综合方法授课08:3011:30、并购、并购：从商业模式出发案例研讨 6：08:3011:30创新商业模式创新模式创新主要途径蓝海和价值创新课堂：11 月 29 日08:3011:30执行与执行案例研讨 7：08:3011:30实施与公司治理（1）公司治理？公司治理的发展浪潮两类公司治理问题课堂：国美的选择：与的控制权之争案例研讨 8：12 月 13 日08:3011:30实施与公司治理（2）公司治理模式的比较随堂(或根据学校安排调整)的书籍、文献1.弗莱舍（加）等，与竞争分析-商业竞争分析的方法与技巧，社，2004 年。2

4、.波特, 竞争, 华夏, 2003。波特, 竞争优势, 华夏, 2003。波特, 国家竞争优势. 1990。明茨，历程，机械工业，2007。明茨,管理者而非 MBA, 机械工业，2005。钱金，蓝海，商务印书馆，2006。Collis, D. and C. Montgomery.：企业的资源与范围. Irwin, 1997.Hamel, G. and C. K. Prahalad. 竞争大未来. 哈佛, 1996.Drucker,管理实践（ The Practice of Management）, 1954Drucker,卓有成效的管理者（The Effective Executive）, 1

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