新产品开发控制程序

1、1程序序产生目目的 通过对对集团新新产品开开发工作作的规范范，确保保开发的的产品符符合时尚尚及发展展的潮流流，满足足市场的的需求，特制定定本程序序。2程序序实施范范围 本程序序适用于于集团主主、副新新产品、副件及及外包装装的开发发全过程程。3程序序执行者者3.1 分管副副总裁：负责年年度新品品开发计计划及新新品开发发申请单单的审批批。3.2 开发中中心主任任：负责责组织编编制新品品开发计计划，及及审核新新品开发发申请单单，组织织协调部部门工作作。3.3 设计师师：负责责集团主主产品的的设计及及第一件件样衣的的组织制制作。3.4 开发员员：负责责市场调调研、信信息的收收集及新新品开发发方案（构思

2、）的提出出及系列列样品试试制的跟跟踪指导导。3.5 跟单员员：负责责新品生生产过程程中的监监控工作作。4程序序正文4.1 新产品品开发控控制流程程图（见见图1）4.2 编制年年度新产产品开发发计划 根据集集团发展展战略目目标提出出的要求求，新产产品开发发中心每每年年底底结合集集团本年年度经营营状况、各类产产品流行行趋势的的预测及及市场的的需求形形势，由由开发中中心主任任负责组组织编制制本年度度新产品品开发计计划，内内容应包包括各类类产品开开发的数数量、推推出的时时间季节节、主产产品与副副产品的的搭配及及其他要要求等。4.3 审批 年度新新产品开开发计划划经中心心主任审审核后，报送分分管副总总裁

3、审批批。计划划审批后后，由开开发中心心主任进进行开发发任务的的分工。4.4 信息收收集及分分析4.4.1 产产品开发发员依据据年度产产品开发发计划以以及各自自承担的的产品开开发任务务进行市市场调研研，了解解把握市市场流行行趋势以以及其他他品牌的的销售形形势，广广泛收集集、挖掘掘与集团团产品风风格相融融的各种种素材资资料；4.4.2 通通过加强强与各协协作厂家家之间的的交流和和沟通，及时要要求协作作厂家提提供的各各类产品品信息； 审 批编制年度新产品开发计划 收集信息、分析 提出新品开发方案 审 批 第一件样品制作 评 审第一批产品产量确定 生产厂家的选择 系列样品试制作 评 审 合同签定第一批

4、量生产中监控成品验收入库、出库 营销控制 市场销售 市场信息反馈 图1 新产品开发控制流程图4.4.3 集集团其他他部门（如客户户服务、市场部部）应将将通过各各种途径径获取的的与新品品开发的的有关信信息及时时传递到到产品开开发中心心；4.4.4 新新品开发发部对收收集到的的各类信信息进行行汇总并并分析研研究，准准确地判判断市场场的需求求。4.5 新品开开发方案案的提出出新品开发发员通过过信息的的收集及及分析，明晰构构思并进进一步形形成新品品开发方方案，方方案（或或构思）的内容容包括：产品风风格的评评估、样样式、花花型、版版型、面面料的特特性、价价格的估估计、外外包装的的设计、产品说说明以及及相

5、关的的资料等等。对于主产产品具体体执行采样与与制样程程序；对于副副产品具具体执行行副产产品开发发程序中的部分内内容。4.6 审批 各开发发员填写写的新品品开发方方案（或或构思）的新品品开发申申请单，报中心心主任审审核、主主管副总总裁审批批。必要要时由新新品开发发部会同同相关部部门及人人员进行行评审。4.7 第一件件样品的的制作及及评审4.7.1 对对于已有有样品的的新品开开发可根根据方案案（或构构思）略略做修改改后直接接作为样样品；4.7.2 没没有样品品的新品品开发由由设计师师（或开开发员）根据方方案（或或构思）组织样样品室人人员进行行制作，并同时时提出样样品制作作的工艺艺及标准准等要求求，

6、具体体详见母版制制作控制制办法、工工艺文件件制作控控制办法法、首件样样品试制制控制办办法；4.7.3 第第一件样样品产生生后，由由新品开开发部组组织相关关部门(包括市市场部、配送中中心的计计划科)及专卖卖商进行行评审，讨论样样品是否否实现原原设计的的要求以以及新品品市场的的销售区区域和空空间并对对其第一一批产量量进行确确定。开开发员填填写样品品评审表表。4.8 生产厂厂家的选选择（包包括外包包装供应应商） 主产品品的生产产以集团团A工厂厂和B公公司为主主；副产产品的生生产组织织外协厂厂家实施施。4.8.1 选选择生产产厂家应应重点考考虑对方方营业执执照、纳纳税人资资格、生生产能力力、行业业经验

7、、质量保保证能力力、价格格、付款款方式等等，并由由新品开开发员填填写合格格外协厂厂家评定定表报中中心主任任或主管管副总审审批；4.8.2 新新品开发发中心对对评定合合格的外外协厂家家建立合合格外协协厂家名名单，并并定期（半年或或一年）对各厂厂家进行行评价，合格者者保持合合作关系系，否则则淘汰。4.9 系列样样品的制制作及评评审4.9.1 生生产厂家家确定后后，新品品开发部部负责提提供样品品、母版版、工艺艺要求、规格尺尺寸及原原料或原原料的要要求等资资料，其其中规格格的编制制详见规格编编制及审审核控制制办法，由生生产厂家家的技术术部门进进行推挡挡放码，详见样板推推挡控制制办法，并组组织生产产（主

8、产产品的生生产详见见生产产组织控控制程序序中相相关条款款），开开发员跟跟踪指导导，详见见系列列样品试试制控制制办法；4.9.2 新新品开发发部组织织相关部部门及人人员对生生产厂家家制作的的系列样样品进行行工艺及及质量等等方面的的评审并并填写样样品评审审表。评评审通过过后，对对于主产产品具体体执行立项程程序；对于副副产品具具体执行行副产产品开发发程序中的部分内内容。4.100 合同同签定 通过评评审的系系列样品品，由新新品开发发部负责责与生产产厂家签签定生产产合同（采用一一般合同同样本，一式四四份，其其中财务务管理部部、企管管企划部部各一份份），并并将生产产需求上上报企管管企划部部，纳入入月生产

9、产计划及及签发生生产计划划单。对对于主产产品具体体执行核价与与合同签签定程序序；对对于副产产品具体体执行副产品品开发程程序中中的内容。4.111 生产产监控4.111.1 合同要要求时，由新品品开发中中心按原料采采购控制制办法采购原原料（包包括面料料、辅料料及副件件）提供供生产厂厂家；4.111.2 新品开开发中心心应指定定跟单员员在生产产厂家生生产前、中、后后期全过过程中进进行监控控，并在在各阶段段填写新新品开发发生产监监控单，监控单单中应反反映生产产进度、产品质质量、存存在的问问题及解解决的办办法等情情况，并并上报开开发中心心存档备备案。具具体执行行生产产中监控控及进货货程序中的监控部分的

10、的内容。4.122 成品品的验收收入库、出库及及市场销销售 成品的的验收入入库详见见生产产组织控控制程序序中相相关要求求，具体体执行生产中中监控及及进货程程序中中的进进货部部分的内内容。出出库及市市场销售售具体执执行营营销控制制程序。4.133 市场场信息反反馈 根据市市场销售售情况及及客户意意见等信信息的反反馈，新新品开发发中心对对新品的的设计进进一步的的进行修修改或会会同其他他部门确确定第二二批计划划生产量量。5. 程程序主要要注释5.1 主产品品：指西西服产品品；5.2 副产品品：指西西服以外外的配件件产品。6. 程程序外涉涉接口6.1 生产产组织控控制程序序(YYZJCC5-22A)6

11、.2 营销销1控制程程序(YZJJC4-2A)7. 程程序支持持文件7.1母版制制作控制制办法7.2工艺文文件制作作控制办办法7.3首件样样品试制制控制办办法7.4规格编编制及审审核控制制办法7.5样板推推挡控制制办法7.6系列样样品试制制控制办办法7.7主主产品的的采样样与制样样程序7.8主主产品的的立项项程序7.9主主产品的的核价价与合同同签定程程序7.100副产产品开发发程序7.111生产产中监控控及进货货程序8. 程程序作业业记录8.1 新品开开发申请请单（YYZJJJ11-01）8.2 样品评评审表（YZJJJ111-022）8.3 合格外外协厂家家评定表表（YZZJJ111-003

12、）8.4 合格外外协厂家家名单（YZJJJ111-044）8.5 新品开开发生产产监控单单（YZZJJ111-005）新产品开开发申请请单年 月月 日日申请项目目申请人原 因预计品种种预计数量量销售区域域销售季节节预定生产产厂 家家产品说明明：（采采用原料料、辅料料、花色色、样式式、型号号、价格格、包装装、质量量标准等等）审核人： 审批批人：样品评审审表评审项目目品 种种数 量量生产厂商商原料责任任辅料责任任包装责任任生产周期期上市时间间销售区域域产品说明明：（要要求说明明原料、辅料成成份、花花色、价价格、包包装、洗洗涤保养养及其它它）评审意见见：（在在风格、样式、质量、面料、辅料、价格、版型、包装等等方面评评审）评审人员员专管员评审日期期 年年 月 日审核人审批人（意见及及签字认认可）年 月 日 新产品开开发生产产监控单单年 月月 日日 生产厂家家产品地点合同号生产批号号日产量质量状况况：（抽抽查数量量、合格格率）（原因）解决方式式：解决期限限：已完成合合同率未完成合同率完成状况况A提前B正常C延期监控人： 厂家代代表： 部部门审核核人： 主管：外协厂家家评定表表编号： 年年 月月 日厂 名名产品公司地址址电话税号生产厂地 址址电话开户行及帐号法人代表表委托代理理人企业类型主管单位工商管理理部门税务管理理部门商标职工人数数建厂时间间合同执行行方生产能力力（年、月月、日