公司综合停电管理考核方案

1、PAGE 5PAGE 2公司综合停电管理考核方案（试行）1 总则1.1 为强化综合停电管理，促进综合停电管理细则刚性执行，减少设备停电时间及次数，提高供电可靠性，根据 电网综合停电管理细则的有关规定，结合公司实际情况，特制定本方案。1.2 本方案适用于公司综合停电管理工作的考核。2 定义3.1综合停电违规事件责任部门（单位）：指违反广西电网综合停电管理细则相关条款或规定的负有直接责任或管理责任的相关部门（单位）。管理责任指综合停电管理过程项目管理部门或设备运行维护单位对停电事件所负的管理责任。例如：项目管理部门原则上要对项目停电计划填报、施工及启动试运行方案编制、前期准备工作、施工过程负管理责

2、任；设备运行维护单位原则上要对停电计划、施工及启动试运行方案审批、停电申请票及工作票填报负管理责任。3 基本要求公司综合停电管理工作（即发、输、变、配电设备）的综合停电管理工作严格按广西电网综合停电管理细则相关条款执行。4考核内容和标准4.1考核对象4.1.1各工程项目管理部门，分别为生产设备管理部（负责技改修理项目，以下简称设备部）、计划建设部（负责基建项目，以下简称计建部）、市场营销部（负责客户工程项目，以下简称营销部）、电力调度控制中心（负责变电站二次设备技改修理项目，以下简称调度中心）。4.1.2 调度中心为电网运行部门，对下令不及时造成的延时停、送电负责。4.1.3 各供电所为配网设

3、备运维部门，对停、送操作原因造成的延时停、送电和协调不力造成施工受阻负责。4.1.4 施工单位由各工程项目管理部门参照本方案进行考核，调度中心对施工单位进行综合停电管理分扣分考评。4.2考核周期4.2.1月度考核以单次事件进行考核，考核周期为1个自然月。4.2.2年度考核以累计方法进行考核，考核周期为1自然年度，考核期满，累计值从零开始。4.3 考核内容4.3.1 临时停电率4.3.1.1计算公式：临时停电率=（临时停电项数/停电计划总项数）100%4.3.1.2释义：已执行的停电工作中为非计划停电的项数总和/已执行的停电工作的总和。按已执行停电票统计。非计划停电票中故障后抢修的项数总和可在统

4、计分子和分母中扣除（该类停电已在故障停电中统计）。按月度、年度统计。4.3.2延时停送电率4.3.2.1计算公式：延时停送电率=（延时停、送电项数/停电计划总项数）100%4.3.2.2释义：已执行的停电工作中发生延时停电和延时送电的项数总和/已执行的停电工作的总和。按已执行停电票统计。按月度、年度统计。同一停电范围包括几个单位同时开展几项工作的发生的延时停送电统计为1次延时停送电。4.3.3停电计划执行率4.3.3.1计算公式：停电计划执行率=（调度部门批复的月度计划执行项数/调度部门批复的月度计划总项数）100%4.3.3.2释义：调度已批复的月度停电计划中已执行的项数包括计划变更后也已执

5、行的项。年度统计，全年累计已执行项（含变更后已执行项）/全年累计批复计划总项。如因系统原因、天气或不可抗力等原因取消的工作，统计时可在分子、分母中剔除。4.3.4重复停电率4.3.4.1配网设备计算公式：重复停电率=（重复停电线段数/总线段数）100%4.3.4.2释义：同一设备或配网同一供电线段发生第二次及以上停电，视为重复停电，次数累加。4.4考核方式及评分标准4.4.1 综合停电管理考核实行扣分制，各部门及施工单位原始积分100分，调度中心负责每月统计并通报。4.4.2 发生一起非计划停电事件的，工程项目管理部门扣1分，施工单位2分。以下情况可以免除考核：重大市政工程紧急停电施工；（2）

6、上级安排的临时安措、反措项目；（3）事故抢修、重大及以上缺陷处理； (4）因客户设备故障修复后，需安排停电接入；4.4.3 发生一起延时停、送电事件的，工程项目管理部门扣1分，施工单位2分；因辖区供电所协调不力造成延时的，扣供电所1分；因停送电操作原因造成延时的，扣责任部门（调度中心或供电所）1分；以下情况可以免除考核：（1）天气原因；（2）交通临时管制，未按规定时间到达操作现场；（3）操作过程设备缺陷，无法断合；（4）新设备启动过程中发生异常；（5）事故处理、技术支持系统异常等不可抗拒原因。（6）多个施工单位同时停电的工作只考核造成延时的责任单位。4.4.4已列入月度计划的停电计划和已批复的

7、停电申请，不能按计划执行的，每发生一起，工程项目管理部门扣0.5分，施工单位2.5分。因辖区供电所协调不力造成工作取消的，扣供电所1分；以下情况可以免除考核：（1）系统运行条件影响；（2）天气变化；（3）保供电任务。（4）因技术支持系统异常等不可抗拒原因。4.4.5因某种原因被迫取消已批复的停电申请，但未按规定提前汇报调度部门停止执行，并造成停电事件的，每发生一起，扣减责任部门(单位)5分。4.4.6造成重复停电的，每发生一起，扣工程项目管理部门1分，施工单位2分。但以下情况除外。（1）因工程需要，经优化停电方案后的系列工作造成的多次停电，如：涉及解开、接回的停电作业。（2）配合大型市政改造。

8、（3）上级安排的临时安措、反措项目。（4）事故抢修、重大及以上缺陷处理。（5）配合操作的短时停电。4.5.7 各单位需提前5个工作日提交计划停电工作的停电申请票（临时停电需提前3个工作日提交停电申请票），工作票需在计划开始工作时间前24小时提交。停电申请票以流程第一次走至调度中心方式专责的时间为考核时间，工作票以调度员签收时间为考核时间，不按时提交停电申请票和工作票的，每次扣减责任部门2分,如因运维单位未按时审核造成提交不及时的，每次扣减审核责任部门1分。4.5.8每月15日前各设备运行维护部门在PMS、系统上将下月停电计划提交到县调运行方式处。每出现一次因停电计划不按时提交或月度计划出现明显

9、错误，被上级调度部门通报考核的，扣责任部门1分。每出现一次因申请票填写不规范，被上级调度部门通报考核的，扣责任部门1分。4.5.9 公司被网局系统部通报扣分考核，按责任划分扣双倍分数。4.6.0 评分周期为每年1月1日至12月31日，每年12月31日24:00时下一年度积分自动复归。6 考核结果及应用6.1 采用“红黄绿”灯对部门（单位）的积分情况进行警示和处罚。（1）若部门（单位）累计积分N70分，则该部门(单位)为绿灯状态。（2）若部门（单位）累计积分50N70分，则该部门(单位)为黄灯状态。（3）若累计积分N50分，则该部门(单位)为红灯状态，立即暂停电网停电施工，并在三个工作日内，由该部门分管负责人向主管生产领导“说清楚”，并制定整改措施，经调度中心同意后方可进行电网停电施工。（4）对于出现累计积分为0分的部门（单位），调度可取消或向相关部门申请取消违规单位或个人的综合停电管理业务资格。违规者需考试并经认证后方能办理综合停电业务。6.2 各被考核部门积分与绩效相对应，积分采取累积制，每月进行统计考核，每扣综合停电积分1分积分则扣