公司技术研发管理办法

1、PAGE 6PAGE 28 公司技术研发管理办法第一章 总 则第一条 为了全面提高xx公司（以下简称：分公司）技术研发管理水平，根据国家、股份公司及集团公司有关科技开发、技术创新的规定和要求，以及分公司战略发展规划，打造xx珠三角明星企业，科技型企业，促进持续发展，结合实际情况，依据xx集团有限公司 “ 技术研发管理办法”及技术研发项目化管理实施细则（试行），制定本办法。第二条 技术研发工作的宗旨：把技术进步与企业的发展紧密结合起来，围绕主业开发新技术（工艺）、新产品（装备）提高产品质量、降低产品成本、适应市场发展的需要，积极促进提高企业的市场竞争力，积极参与推动行业科技发展。第三条 技术研发

2、工作的原则：实行统一规划，分级管理，面向市场，依托工程，促进产业结构调整；以应用技术研究开发和技术创新为主，重视推广新技术、新工艺、新装备、新材料和工程施工中的技术攻关工作，密切关注行业技术前沿，有选择的做好超前技术储备研究。 第四条 技术研发工作的主要内容：生产经营中的新技术、新工艺、新装备、新材料、新产品和管理软件的研究开发；引进技术和装备的消化吸收、改进推广；基础技术理论研究与试验及新型工程测试技术的开发应用；推广应用新技术样板工程、重点、难点工程中的技术攻关，为适应市场投标需要进行的施工技术先期研究；安全质量、节能减排、职业健康、环境保护等方面的技术研究开发；优化施工组织、提高管理水平

3、方面的管理科学研究开发。第二章 技术研发机构及职责第五条 分公司以工程管理部为基础，建立技术研发部，在分公司总工程师的带领下，组织开展技术研发工作，专家委员会成员参与，以工程和经营开发为依托，具体项目和课题为对象，项目部为载体，全员参与的创新体系。 第六条 机构与职责1、分公司的技术研发部门：贯彻党和国家及集团公司有关科技和企业技术创新方面的方针、政策、法律、法规，制定分公司科技管理办法，并组织实施； 贯彻落实企业技术创新战略，制定技术研发工作实施细则，并组织实施；编制年度技术研发计划，经费管理，向集团公司申报技术研发计划项目、科技成果奖励、协助组织成果评审、鉴定的申请等；负责本单位专利申报及

4、管理。施工领域新技术、新装备、新材料、新工艺、新产品、管理软件的研发和推广应用，发展和保持企业的产业优势；组织并参与重大科技项目和重点工程的技术攻关；负责分公司自立技术研发项目立项，经费管理，组织自立技术研发项目科技成果评审，对获奖项目进行奖励，并负责成果登记、管理及择优继续向上级的申报工作。积极参与收集国内外前沿施工技术信息，及时掌握施工设备发展动态，做好技术储备；2、分公司专家委员会对重点工程的技术难题进行业务指导和技术咨询，对重大管理（含投资）项目，技术改造及新技术应用的可行性研究进行充分论证，为决策层提供建议和方案；参与重大项目施工组织可行性论证及技术审查；对技术管理中存在的问题提出合

5、理化建议，参与制订分公司中长期科技发展规划，参与分公司技术研发项目的初审和自立技术研发项目的终审工作，对分公司中、青年专家队伍建设进行培养指导。亦可直接担任重大课题负责人。3、各项目经理部总工程师为组织者和技术负责人，新项目成立后，45天内成立以总工程师为组长，工程部长为联络员的科技管理小组，并指定专人负责技术研发费用的管理，按时上报费用台帐。科技管理小组成立后，报分公司工程管理部（技术研发部门）备案。贯彻落实分公司技术研发管理办法，负责项目部科技立项的梳理与申报工作；积极做好与分公司技术研发部门的业务沟通，按要求部署，组织项目技术研发工作；认真履行技术研发合同要求，定期上报技术研发项目阶段性

6、总结，接受分公司及上级技术研发部门的检查与监督。项目有变更，需书面材料上报，经分公司同意后方可办理变更手续；申请奖励的技术研发项目，做好科技档案的移交工作，按要求做好人员信息的填报工作；第三章 技术研发项目管理第七条 技术研发项目化管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、验收鉴定、成果申报、推广应用、档案入卷的全程管理。其目的是使技术研发项目实行制度化和科学化的管理，保证技术研发计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高企业的核心竞争力。第八条 技术研发项目的种类1、在国家、省、市、区科技部门立项及中标课题；2、上级下达的科研项目和研究任务；3、在甲方（业主）立项及中标课题4、企业立项或自

7、选的课题；5、与外企业、科研院所的合作课题（有经费支持）；6、其他项目或课题。第九条 技术研发计划编制和实施1、 技术研发项目计划的编制依据和立项原则（1）总公司和集团公司的主要技术政策和科技发展规划、年度计划，分公司中长期发展规划中的技术研发重点；（2）有良好市场前景，对企业可产生效益的新技术、新工艺、新产品、新材料、管理软件的推广和应用；（3）生产经营中迫切需要解决的关键技术难题； （4）首次从公司外引进的新技术、新装备等的消化吸收、改进推广； （5）为拓展市场先期进行的预科研项目。2、 技术研发项目计划的分级管理技术研发项目计划实行分级管理。分公司技术研发部门负责传达落实上级技术研发部门

8、对关系全面发展和经营关系重大的技术研发项目的计划管理，下达分公司年度技术研发项目实施计划和技术研发费用投入计划。各项目科技管理小组，负责组织落实分公司技术研发项目的实施及研发费用的归集。3、技术研发项目计划的编制程序（1）选项：分公司技术研发部门应根据自身技术进步和市场发展的需要，结合经营开发、施工生产实际情况，有针对和重点的（或根据公司科技发展规划的指导）进行项目可行性调研、筛选，确定需要向上级申报的技术研发项目和负责人；各项目经理部科技管理小组，应积极配合分公司调研，并推荐有科技含量的重难点技术，编制项目部技术研发项目计划。（2）申报：每年第四季度，各项目经理部向分公司技术研发部门申报下一

9、年度技术研发项目建议计划，按要求填写申报资料（格式样本见附件1：立项项目建议书、附件2：立项项目申请书、附件3：立项项目简介表、附件4：申报立项汇总表），以电子版形式报分公司工程管理部。（3）审核：分公司以各项目经理部申报项目为基础，征询有关专业技术人员和专家委员会意见，对申报的项目课题进行评议和初选，并确定申报集团公司A类（集团公司给予一定资金扶持的重、难点项目，集团公司进行重点监控）和B类（分公司自研课题，集团公司予以立项，研发经费由各单位按计划自行投入，自行监控）科研项目。（4）批准下达：申报集团公司A类的技术研发项目，以集团公司技术研发中心批准的技术研发项目类别和经费为准，组织实施；分

10、公司自立B类技术研发项目，由分公司总工程师主持，召开专题会议，对项目计划草案进行审定，确定进行的研发项目和研发经费，对不满足要求的技术研发项目计划，进行放弃处理。第十条 研发项目的立项程序1、申报者应撰写项目申请书和建议书，并经所在项目经理部科技管理小组审核同意；2、所有待申报项目的立项申请书和建议书，应提交分公司工程管理部初审；3、工程管理部组织专家委员会等相关人员，召开分公司技术研发项目评审会，就该课题的立题意义、技术创新的预期效果、技术路线的可行性、课题组成员及经费预算等进行论证，提出评审意见；4、各项目经理部按照分公司提出的技术研发项目评审意见在规定期限内进行修改完善，修改完善后上报分

11、公司工程管理部；5、得到经费的中标、委托或合作课题，应将课题相关资料及合同复印件报分公司工程管理部登记、备案；6、所有通过评审的技术研发项目，列入集团公司或分公司自立项目的年度技术研发计划。第十一条 研发项目的合同管理分公司对集团公司下达及分公司自立技术研发项目实行合同管理。集团公司A类科研项目合同，由集团公司技术研发中心作为合同委托方（甲方）与分公司作为委托研究开发方（乙方）签订，单位负责人为分公司总工程师，项目负责人为项目总工程师。分公司自立B类科研项目合同，由分公司技术研发部门作为合同委托方（甲方）与分公司项目经理部作为委托研究开发方（乙方）签订，甲方为技术研发部门负责人，乙方为项目总工

12、程师。两个以上项目联合承担课题时，由第一承担项目作为合同的乙方与分公司技术研发部门签订合同，并对合同的履行承担责任。第一承担项目应按分工与其他承担项目签订分项合同或协议，并报分公司技术研发部门备案。分公司本部各部门一般不作为课题承担单位承担课题，其工作人员根据需要，经公司批准，可作为课题组成员参加课题研究工作。分公司技术研发合同范本，采用集团公司合同范本（见附件5：科技计划项目合同书）。1、技术研发项目合同的条款内容：（1）项目名称、项目负责人、双方单位负责人签章及单位公章；（2）国内外该项技术的现状及简要说明；（3）主要研究内容及关键技术；（4）预期达到的技术和经济指标；（5）采用的研究、试

13、验方法；（6）项目分工及进度安排； （7）课题承担单位及分工，负责人及参加人员；（8）经费预算和用款计划；（9）双方权利和义务；（10）成果的知识产权归属等。2、合同经双方签章生效，双方在合同签订后应立即按合同约定和研究大纲（可参照附件6：研究大纲编写提纲及导则）认真组织实施。合同实施期间，甲方有权检查和监督实施进展情况，乙方有权要求甲方组织协调解决重大问题及困难。并应在实施期间每半年，向技术研发部门报送阶段性总结，对项目及课题的执行情况、经费使用情况、存在的问题及相应措施进行说明。3、合同所列经费的依据是年度技术研发计划。各项目部应及时将技术研发活动产生的费用进行统计，报财务部门进行登记、列

14、销。4、凡发生下列情况之一者，允许变更和解除合同：（1）经双方协商同意； （2）合同所依托的工程或产品项目被修改或取消；（3）因不可抗力，致使合同无法履行。（4）合同变更或解除应由乙方向甲方提出变更或解除合同的书面建议，经甲方同意并签章后，双方变更或解除合同。5、发生下列情况之一应视为违约：（1）任何一方中途无故撤销或不履行合同；（2）甲方未履行应尽义务；（3）乙方组织不力，导致合同无法履行；（4）甲方在检查中发现乙方所采取的方法不当，提出改进意见而未被接纳，导致合同无法履行。（5）违约所造成的直接损失，由违约方全部承担。6、分公司技术研发项目合同在履行中，双方发生争执，先由双方协商解决，如果

15、协商不能解决，则由分公司总工程师组织有关方面协商处理。7、合同签订后，双方应按照合同的规定，认真组织实施。项目实施管理的重点在课题组，课题组长对课题全面负责，对课题经费有支配使用权，总工程师负责参研人员之间的协调配合。项目部要积极配合研究试验工作。8、技术研发部门对计划项目的实施情况要进行经常性的检查，特别对重点项目除检查督促外，有责任组织协调攻关。各项目部总工程师负责本项目科研项目实施的组织、督促检查，及时解决存在问题。9、技术研发计划是企业经营计划的重要组成部分，必须维护技术研发计划的严肃性。第十二条 研发项目的实施管理1、科研项目实行课题项目组长（或主持人）负责制。各课题组成员可以交叉。

16、2、课题负责人对课题全面负责，具有管理权。全面负责课题的进度、经费、人员调配、物资领取、课题奖金和绩效奖励分配等项工作，按课题进度完成各项任务并接受技术研发部门的检查考核。3、技术研发部门每年对课题执行情况进行检查和考核。课题组应按时将阶段性小结和评价及工作进程等情况上报，每半年总结一次。4、技术研发课题的研究内容、课题组成员、进度计划及经费预算一经确定，课题组未经批准不得擅自变更或修改，如遇特殊情况需上报立项管理单位审批和备案。5、研究工作中形成的所有资料必须完整、齐全，数据真实、来源可靠，不得据为已有。未经许可，不得随意摘抄和发表。6、参研人员因工作岗位变动而调离课题组时，应将全部实验记录

17、资料、归档材料、文献卡片等全部资料移交给课题组，课题组组长签字后，方可办理调离手续。7、记录实验设计、操作过程、研究内容、实验结果和数据的记录本、其它记录资料以及相关材料，属于课题组所有，参与研究的人员在离开时，为方便以后的研究工作，经同意可以复印这些资料。9、 研究工作全部结束后，由课题负责人组织撰写研究报告，并上报分公司技术研发部门。课题组负责将所有项目相关资料整理归档。10、因客观原因不能完成课题者，课题负责人必须写出拖延理由，上报分公司，论证后做如下处理：（1）有继续研究价值的项目，可延续至下一年度。（2）无继续研究价值的项目，由负责人写出终止原因报告，经批准后，负责人应做好技术资料的

18、清理、归档和仪器试剂的清点移交工作，剩余经费收回。未做好善后工作的不能接受新课题。11、对无正当理由不按计划完成课题者，课题负责人两年内不得承担任何课题。12、为保护企业的知识产权，依托研究项目撰写的科技论文，经分公司技术研发部门审核同意后方可公开发表，往国外投稿文章还必须经分公司总工程师批准。未经许可擅自发表论文，造成企业知识产权损失的，企业将视情况予以处理。第四章 技术研发项目经费管理第十三条 技术研发经费投入分公司参照股份公司、集团公司关于科技投入比例及额度要求进行科研费用投入，并保持逐年递增，逐步达到国家要求的标准。同时应广开渠道增加科技投入，做到科技投入与经营规模同步增长。 第十四条

19、 技术研发经费的来源1、向股份公司、集团公司申请科研项目，并经批准立项获得的经费；2、结合工程建设向地方及业主申请并经批准的技术研发经费；3、根据集团公司科技投入比例要求批准的技术研发经费；4、其他途径得到的技术研发经费。第十五条 技术研发经费的使用范围1、研发活动直接消耗的材料、燃料和动力费用；2、企业在职研发人员的工资、奖金、津贴、补贴、社会保险费、住房公积金等人工费用以及外聘研发人员的劳务费用；3、用于研发活动的仪器、设备、房屋等固定资产的折旧费或租赁费以及相关固定资产的运行维护、维修等费用；4、用于研发活动的软件、专利权、非专利技术等无形资产的摊销费用；5、用于中间试验和产品试制的模具

20、、工艺装备开发及制造费，设备调整及检验费，样品、样机及一般测试手段购置费，试制产品的检验费等；6、研发成果的论证、评审、验收、评估以及知识产权的申请费、注册费、代理费等费用；7、科技成果奖励费用（含科学技术奖、工法、技术革新及合理化建议、专利、优秀科技论文、节能减排标准化工地等）；8、通过外包、合作研发等方式，委托其他单位、个人或者与之合作进行研发而支付的费用；9、依据“借款费用”规定可以资本化的利息支出；10、与研发活动直接相关的其他费用，包括技术图书资料费、资料翻译费、会议费、差旅费、办公费、外事费、研发人员培训费、培养费、专家咨询费、高新科技研发保险费用等；11、为使该无形资产达到预定用

21、途前所发生的其他费用；12、在开发无形资产过程中发生的除上述可直接归属于无形资产开发活动外的其他销售费用、管理费用等间接费用，无形资产达到预定用途前发生的可辨认的无效和初始运作损失，为运行该无形资产发生的培训支出等不构成无形资产的开发成本。第十六条 研发费用预算管理技术研发费用实行全面预算管理，分公司技术研发部门按年度编制研发费用预算，研发费用预算包括集团公司下达的科研项目费用、自行研发项目的费用。以文件的形式下达各项目技术研发项目和费用计划，并报送集团公司技术研发中心审批或备案。各项目部应根据分公司下达的技术研发费用计划，做好年度预算，并按要求定期上报科技研发费用使用台帐。 各项目部年度技术

22、研发费用使用计划，不得低于分公司下达的各项目年度使用计划，当项目部预算超出分公司下达计划的20%时，需进行书面材料说明，经分公司技术研发部门同意后，方可实施，并进行备案。第十七条 技术研发经费的列销1、技术研发经费分为集团公司支持项目和分公司自研项目管理。（1）集团公司支持项目：由分公司与技术中心签订科研合同。对集团公司支持的经费部分，结合项目进展情况实行一次或分次拨付，集团公司财务部依据技术中心掌握的研发进度拨付技术研发经费。向集团公司结算报销时，由分公司根据合同要求，填报附件7：科技项目年度经费支出结算单，并提报相关检据（复印件）列销资料，经单位签章后报技术中心，经审核后报财务部列销。 （

23、2）分公司自研项目：经费由分公司自行承担，经分公司总工程师向公司财务部门预支和检据报销。2、各项目技术研发经费必须进入财务专项科目帐下，专款专用，用于项目的技术研发，其费用报销必须通过项目总工程师批准。3、技术研发项目经费原则上按各自计划数控制使用，如遇特殊情况，报经技术研发部门批准，可在项目之间进行调剂和平衡，一般不得突破计划总额。4、经费使用监督（1）各项目总工程师应把好经费审查关，贯彻专款专用原则，并及时向分公司技术研发部门汇报有关情况。（2）各项目总工程师应对本项目生产管理负责，不得超支和挤占技术研发经费，保证技术研发项目的正常开展和完成。（3）经费列销的原始凭证必须齐全合法，经费管理

24、部门必须接受审计、纪检部门的监督检查，对违反财经纪律者应给予批评教育，并按照有关规定进行处理。（4）各项目工程部会同财务部根据每年技术研发工作的完成情况应及时做好财务统计分析。（5）各级财务部门应将技术研发费用在专项科目下列支，不得挤占成本或管理费用，并做好财务决算按时报上级主管部门。5、按照国家和地方政府相关的税收政策办理减免税各级财务主管和相关部门应积极了解国家和各地方政府相关减免税政策规定，充分用好相关政策，完善技术研发投入统计，做好减免税工作。第五章 科技成果验收评审和推广第十八条 科技成果验收评审（以下简称验评）是企业科技创新的重要组成部分，可加快技术的总结和提高，推动科技成果的转化

25、，参与市场竞争，实现科技成果的产业化。集团公司技术中心负责组织、指导、监督和管理全集团公司的科技成果验评工作。第十九条 验评工作坚持“实事求是，科学民主，客观公正，注重质量，讲求实效”的原则，务求真实、客观、公正地评定科技成果的质量和水平，确保验评工作的严肃性和科学性。第二十条 集团公司科技成果验评是指由集团公司邀请同行专家，按照规定的形式和程序，对科技成果进行技术审查和评价，并做出相应的结论。第二十一条 验评形式1、会议评审：指由同行专家采用会议形式对科技成果做出评价。需要进行现场考察、测试，并经讨论、答辩才能做出评价的科技成果，可以采用会议验评形式。2、网络评审：指由同行专家通过网络审查有

26、关技术文件，对科技成果做出评价。不需要进行现场考察和答辩，即可做出评价的科技成果，可以采用网络验评形式。第二十二条 验评范围1、列入集团公司年度技术研发项目计划课题的研究成果；2、计划外的重大技术成果或具有创新内容并取得良好效果的技术成果。3、本办法适用的科技成果内容包括：（1）在铁路、公路、房建、机场、市政、水利、港口、“四电”等工程领域形成的具有创新性、先进性和实用价值科技成果及相关领域中开展科学研究所取得的成果；（2）对现有设备、技术、工艺、材料等有重大改进，性能、质量、效益有明显提高的技术革新成果；（3）在应用推广已有科技成果或消化、吸收、引进国内外先进技术中取得的新的科技成果；（4）

27、在推动企业决策科学化和管理现代化中，对促进企业科技进步、生产经营和管理手段提升起重大作用的软科学研究成果。4、对达不到评审条件的技术研发计划项目，在技术方面取得一定提高的进行验收结题。第二十三条 验评条件凡申请验评的科技成果，除完成合同约定或计划中规定的技术要求外，一般需通过半年以上的实际应用检验。两个及其以上单位共同完成的科技成果申请验评时，应对完成单位、主要完成人员及其排序协商一致。认真填报附件8：科技成果评审申请表申请验评。第二十四条 验评资料1、新产品（设备）类成果（1）项目合同、研制任务书、委托书；（2）主要图纸及设计、计算书（含有关软件）；（3）介绍成果总体情况的简短汇报视频（包括

28、研究过程、关键技术及创新点、知识产权、应用情况、经济社会效益等），视频时间宜控制在10分钟以内；（4）研究（设计）报告（包括研究设计方案及论证、成果内容及技术特征、技术性能参数、与国内外同类先进技术的比较、对企业技术进步、社会经济发展的意义、应用推广前景、存在问题及改进措施等基本内容）；（5）试制报告（包括产品加工工艺、工装、质量控制、检测手段、重要零部件测试报告等）；（6）试验报告（含单项试验、中间试验、性能试验、工业性试验等）；（7）法定检测机构出具的测试报告；产品（设备）主要技术条件及使用说明书；（8）产品质量标准（企业标准、行业标准、国家标准、国际标准）和标准化审查报告；（9）应用报告

29、和用户意见；（10）主要经济和社会效益分析报告（经济效益报告需加盖财务公章）；（11）专利证明；查新报告（法定检索信息机构出具）。（12）科技成果主要完成人员名单上述技术资料对申请总公司评审和省、部级鉴定是必备的，课题组应提早收集整理。2、新技术（工艺、材料）类成果（1）项目合同书、计划任务书或设计任务书；（2）介绍成果总体情况的简短汇报视频（包括研究过程、关键技术及创新点、知识产权、应用情况、经济社会效益等），视频时间宜控制在10分钟以内；（3）技术研究报告（具体编写成册可参照附件9：研究报告模板）；（4）试验测试报告；主要技术（工艺）条件及应用说明；（5）使用报告及用户意见（工程验收意见）

30、；（6）主要技术经济和社会效益分析报告（经济效益报告需加盖财务公章）；（7）专利证明；查新报告（省、部科技信息所出具）。（8）科技成果主要完成人员名单第二十五条 验评程序1、凡符合验评范围、条件的科技成果由分公司技术研发部门进行初审，合格后填写附件8：科技成果验收评审申请表，连同全套验评资料及草拟的附件10：科技成果评审证书，一并报分公司技术研发部门。凡需向省、部、总公司、集团公司申报鉴定、评审的项目，由各项目准备申报资料，分公司技术研发部门负责向上一级申报。2、科技成果权属以及成果完成单位和人员排序应本着“贡献大小、实事求是、公平公正”的原则，按照合同规定，由课题负责人确定，当存在争议时，应

31、在争议解决之后申报验评。3、参加股份公司、集团公司技术研发项目验评的，由分公司技术研发部门负责与上级沟通，将验评形式及要求通知各项目。分公司自立项目的验评，由分公司技术研发部门负责组织评审委员会成员，对提交的技术研发项目进行验评。第二十六条 验评机构及验评要求1、集团公司技术中心负责申请科技成果验评的形式审查，组织和主持成果验评。2、集团公司建立科技成果验评专家库，成员由具有高级工程师（或等同于）及以上职称的专家组成，具有一定的代表性和权威性。评审专家应当具备下列条件：（1）关心行业技术发展，对所属专业技术有较丰富的理论知识和实践经验，熟悉国内外该领域技术发展状况，一般应具备高级及以上专业技术

32、职称。（2）具备综合判断能力，具有良好的职业道德，认真负责，公平公正。3、集团公司技术中心对符合验评条件的成果聘请相关专业的专家组成验评委员会进行验评，评委会一般不少于7人，指定主任委员1名、委员若干名。课题完成人员不得作为评审专家。对于分公司自立项目的验评，以分公司专家库人员为主，根据项目的需要，聘请相关专业的专家组成评审委员会进行成果评审。4、参加验评的专家应对被验评的成果进行全面认真的技术评价，专家对验评成果的不同意见应在验评结论中明确记载。验评专家承担保守技术秘密的义务。成果完成单位有权决定在验评工作结束后是否将资料收回。5、为尊重和体现评审专家的劳动价值，成果完成单位应支付评审专家一

33、定的技术验评费。6、科技成果验评的主要内容（1）技术文件是否齐全、完整、统一、符合规定；（2）是否完成项目合同或计划要求的技术指标；（3）科技成果的创新性、先进性和成熟程度；（4）科技成果的应用价值和推广条件及前景；（5）存在问题及改进意见。第二十七条 验评管理1、通过验评的科技成果，由集团公司技术中心统一编号，印制证书，发给成果完成单位，抄送有关单位和部门，作为该项成果投产、推广、评奖的依据。对未能通过验评的项目，应及时通知成果承担单位。2、集团公司技术中心发现验评意见有重大失误时，应建议进行改进或另行组织验评。3、各项目推广使用国内外既有的新产品、新技术、新工艺或选取已经鉴定合格的科技成果

34、进行批量生产的，不属于科技成果验评范畴，需要进行生产或质量鉴定时，由分公司组织上报集团公司另行组织必要的生产鉴定或验收（或产品鉴定）。第二十八条 科技档案1、 科技档案由课题负责人组织按时立卷归档，与外单位协作的，由主办单位保存。2、获奖的科研课题，公布获奖等级后三个月内，整理立卷后移交分公司技术研发部门。获得集团公司及以上的科技成果，由分公司技术研发部门组织向上级单位移交，并提交获奖证书复印件备案。3、科技档案归档的文件资料，包括审批文件、开题报告书、合同书、成果报告；试验研究调查、分析、试制、测试、观测和各种载体的重要原始记录和数据，论文清单、成果申报材料、成果奖励文件、成果推广使用证明材

35、料、专利证书、奖励、经费收、支结算等。 4、 课题获得成果奖励后，课题负责人应先将所有资料立卷按要求移交归档，方可领取成果奖金。第六章 科技成果奖励第二十九条 奖励原则1、为了奖励在本企业科学技术进步活动中做出突出贡献的项目和个人，更好地发挥第一生产力的作用，激励科技人员对企业经营多做贡献，促进企业发展。根据集团公司有关科学技术奖奖励的有关规定，对获得国家级、省部级、企业级等各种级别奖项的，进行奖励。所有奖项每年评审一次。2、科学技术奖奖励工作，贯彻尊重知识、尊重人才的方针；坚持公开、公正、公平的原则。3、同一项目可分别申报公司及以上各级别科学技术奖，但同级别科学技术奖只能奖励一次。第三十条

36、申报条件凡经公司及以上单位组织评审验收或鉴定，应用于企业生产经营实践取得良好经济效益或社会效益，并符合下列条件之一的科技成果，可申报公司科学技术奖。1、开发应用于工程施工、产品生产的新技术、新工艺、新产品、新材料、新设计，其技术水平在公司内领先；2、结合高、难、新的重大工程（产品）项目，开展科技攻关，解决技术难题，取得较好的工程（产品）质量和效益；3、首次在公司内推广应用的新技术、新产品、新工艺、新材料，对解决技术难点、技术关键有较大创新；4、在引进机械、装备中，积极消化吸收，为我所用，有所创新发展；5、为进入企业经营新领域进行的新技术、新工艺预研究成果，对企业投标起到关键作用，技术水平达到公

37、司领先水平；6、经采纳，对工程（产品）质量、安全环保有重大革新的各种工法、标准、规程、检验方法。第三十一条 申报材料填报附件11：集团公司科学技术奖申报书、附件12：集团公司科学技术奖申报项目简表。非集团公司验评项目，需提报验评或鉴定证书。第三十二条 评审标准1、特等奖：技术难度巨大，主要技术指标或总体技术水平达到国内领先水平，为企业创造巨大经济和社会效益，对推动企业技术进步和技术创新，拓展企业经营领域起到关键作用，有重大贡献的科技成果，且申报并受理的发明专利1项个以上（该项奖可以空缺）。2、一等奖：技术难度很大，技术水平达到总公司领先水平，极大地推动企业技术进步，产生显著经济效益和社会效益的科技成果，且申报并受理的专利1项以上。3、二等奖：技术难度大，技术水平达到公司内领先或在总公司内先进，推动企业技术进步，有较显著经济和社会效益的科技成果。4、三等奖：技术难度较大，技术水平达到公司内先进，取得良好的经济和社会效益的科技成果。第三十三条 奖励等级与标准对于科研成果，按取得以下不同级别和等级的科技进步奖予以经济奖励： 国家级： 一等奖：500000元/项； 二等奖：300000元/项； 三等奖：200000元/项。 省部级： 一等奖：100000元/项； 二等奖：