车间年终工作总结-1

1、可编辑车间年终工作总结车间年终工作总结 篇1 时间如梭，转瞬间在工厂车间的日子已一年有余。一年里，我学到了很多，从前的少不经事，而今成长成了一个有理想有壮志的青年。在车间的日子里，我真实地体会到了工厂领导坚持“以人为本，关爱员工”的理念，也耳濡目染了工厂领导“千磨万击还坚劲”的气魄。在对你们肃然起敬的同时，我信任一年里我全部的艰辛和汗水都是值得的，我为能成为你们团队中的一员而高傲。 刚进入工厂的时候，我什么也不懂，很多技术上的东西也不是很娴熟，是工厂的领导和同事在生活和工作上赐予了我很多的鼓舞和关怀，我才能做到如今的成果。在工作的同时，我利用闲暇时间自主学习，像我的前辈那样将学习到的学问运用到

2、工作中去，努力进取，试图在专业技术上取得更加优异的成效。科技的进步与创新不仅仅是为工厂做贡献，更是在位社会和国家做贡献，尽管现在还没有取得较为显著的成果，但是我信任，只要我坚持不懈，确定能在工作上取得进步，为车间做出更大的贡献。 在工作期间，我自主完成领导布置支配的任务，乐观参加工厂组织的培训和活动，加强和同事的合作。从机车到机组，从人多到人少。我都努力保证最好的完成任务，不仅提高卷烟产量，更要保证烟支质量，争取在有限的时间内完成超高的效率。在努力工作的同时，我照旧不断完善自己，吸取学问，在参加的今年设备修理技能竞赛中取得了三等奖的成果，虽然这个成果并不是很优秀，但是足以表明我的技能水平已经有

3、了很大的提升。干一行，爱一行，我对卷烟机这份工作的宠爱和执着会激励着我向着更好更高的目标进展。 在我如今的成果面前，除了我个人辛勤劳作的汗水外，也离不开车间的领导对我的大力栽培。工厂供应给我们与工厂进展目标全都的培训与进展机会，提升了我们的竞争力气。领导们“不经受风雨，怎能见彩虹”的气魄，一个个优秀劳模的个人事迹，一项项国际领先水平的工作技术，无时无刻不在激励着我向前进。车间的良好学习竞争氛围，也成了我奋进的力气源泉。在工作上，你们是我学习的榜样；在生活中，你们是我贴心的伴侣。 我已经暗暗积蓄力气，希望在以后里，再接再厉，开拓进取，努力提升自身素养和职业素养，弥补自己的不足。争取像xx师父那样

4、在平凡的职业上，照旧可以做出不平凡的事迹。我给自己定制了新一年的工作方案如下： 1、学无止镜，时代的进展瞬息万变，各种学科学问日新月异。我将坚持不懈地努力学习各种相关学问，并用于实践。 2、在以后的工作中不断熬炼自己的胆识和毅力，不断学习专业学问，通过多看、多学、多练来不断提高自己的操作水平和修理技能。提高自己解决实际问题的力气，并在工作过程中慢慢克服急躁心情，乐观、热忱、细致地的对待每一项工作。 车间年终工作总结 篇2 转瞬间20 xx挥手即去，在过去的一年中工作虽然能够保质保量的完成公司下达的各项指标。但照旧存在许多不足，在新年到来之际，特对上一年工作作如下总结： 一、平安工作。“兴奋奋兴

5、上班，平平安安下班。”是我们裁床车间工作行动指南。电剪，都是带电作，比较危险。我们平常就要养成多疼惜，多保养。特别是一些电线简洁老化。发觉问题要准时处理和报告，不能存在某种心理。另外下班要养成关电关灯关水关气的良好习惯。 另外，由于车间都是男员工，都有抽烟的爱好。希望大家养成一个良好的习惯，在上班时间少抽一支烟。坚决确保车间百分百平安。 二、车间的管理 1、加大车间巡查力度，特别是领导上车间巡查工作，与员工交谈问寒问暖，能够更好激发员工的热忱，提高工作进度。近期王厂巡查车间，员工请假现象明显好转，起到了实际性的效果。 2、合理支配，坚决拥护公司的各项制度，乐观努力的协作上级领导的工作，按公司制

6、单，完成各项指标任务。今日拉好布，今日就裁好。决不今日的工作，拖到明天去做。 3、发觉问题准时反映汇报，尽量杜绝错误的发生。发觉布料不对，及是反馈布仓；发觉样衣等问题，准时反馈版房。层层反馈，做好本职工作。裁片合理摆放，杜绝错码乱码现象。 4、机器设备（电剪）定期保养、维护、配好备件。以免影响生产。 5、工作环境。裁床车间工作环境差，冬冷夏热，条件艰苦，人员流淌大。人是生产力的第一要素，没有人任何活干不了。希望公司在应有的条件下，适当提高一下补贴（高温费等） 6、工资。现在物价上涨，油在涨，米在涨，什么都在涨。希望适度调整员工工资。 7、改善住宿环境。假如能在员工宿舍安装一台集中烧水器就好了。

7、一来有利于平安，二来便于管理。 20 xx年，是不凡平的。在过去的一年当中。我们虽然说取得一点小小成果，但决不能沾沾自喜。新的一年，新的起点，新的希望。我们将一如继往的严格要求自己，在平凡的岗位发，发出自己应有的光和热。为全面实现公司20 xx上市的宏伟蓝图而努力！ 车间年终工作总结 篇3 光阴似箭，岁月如梭，布满压力与挑战的.20 xx年转瞬间过去一半；20 xx年是机修厂深化改革、加快进展的重要一年。也是固本强基严管理、强化服务树形象的基础管理之年。回首上半年，机修厂全体干部员工在公司领导正确指导与亲切关怀下，围绕“挖潜增效度难关、改革创新图进展”的指导思想，以推行新经营体制为中心，以厂务

8、公开为起点，以把握成本促增长为目标，迎难而上，化危机为转机，科学管理，妥当经营，追崇高效实效，苦干加巧干，不仅圆满完成了公司交给的各项检修生产任务，还锻造出了一支敢挑重担、勇于创新、乐于拼搏、甘于奉献的精干机修队伍，为公司全面大生产任务的胜利完成作出了应尽的努力。具体状况汇报如下： 一、听从大局，敢当重任，如期完成公司下达的各项检修生产任务 机修厂作为一个服务单位，担当着公司各分厂机械电器设备的检修和技改工作，担负着公司各项工程施工以及各种备件加工任务，责任特殊重大。机修厂乐观响应公司各项活动指导精神，在以厂长为指挥长的生产领导班子的领导下，以保质保量高效率、控本节能创效益为指导思想，统一思想

9、，鼓舞士气，强化组织，重视协调，圆满完成了公司下达的各项任务。机修厂满完成公司及各主体厂设备检修、备件加工、技改工程、精整等生产任务。其中完成电机修理180台，修理各种设备1000多台，机械零件加工10000件。 二、降本控本，规范管理，追求经营效益最大化 20 xx年，机修厂坚决贯彻公司关于“降本增效渡难关”的总体思想，以推行经营体制改革为契机，一切工作听从于企业效益最大化的工作，不断完善日成本审核制，盯实施，严审核，将一年的生产经营活动牢牢地掌控在降本增效促进展的原则之下，取得了可喜的成果。为公司“降本增效度难关”的胜利实现，作出了应有的努力。 三、 明确中心，突出重点，以点带面，实现全面

10、工作锦上添花 为了更好地协作公司大生产的顺当进行，今年，机修厂能够有效开放各项工作，得力于首先确立了“一个中心三个重点的指导方针。即：上半年以“降本增效度难关”为中心，以深化开展厂务公开活动为重点，营造民主管理氛围，增加企业文化分散力，激发全体干部员工乐观奋进的仆人翁精神，齐心协力，共度难关；以实行新的经营体制为重点，实行模拟法人责任制核算，严控成本，规范管理，达完成了经营效益上台阶的初步任务。下半年，以“挖潜增效度难关、技改创新图进展”为中心，重点推行了“日成本核算制”，加强科学经营管理，从根本上实现了经营效益稳步增长的目标；重点跟进了技改革新活动，强力组织技术人员钻研攻关，以技改促生产，以

11、创新促增长，取得了可喜的成果。 虽然，机修厂在即将过去的半年里取得了确定的成果，但是面临将来更大的挑战，机修厂全体干部员工理当百尺竿头，更进一楼，为公司经营全面摆脱危机步上进展大道，再尽绵薄之力。 机修厂 20 xx年6月22日 车间年终工作总结 篇4 热电车间20 xx年度的平安、消防工作围绕年度平安工作目标、方案，认真开展平安工作，落实平安生产责任制，做好“三严”工作，严抓平安制度教育，严抓劳动纪律，严格考核制度；做好班组建设和班组“自主管理”工作；加强生产设施动态监控；强化各级人员的平安意识，狠抓平安培训教育，规范作业秩序，落实平安检查和隐患整改；进一步提高人、机、环境系统本质平安度和综

12、合管理水平，杜绝重大事故，把握一般事故，削减事故损失，确保了全年平安生产相对稳定，实现了年度平安、消防工作目标。 一、基本完成20 xx年度平安工作目标 保持“四毁灭”；“两把握”：毁灭因工死亡事故，毁灭重大火灾爆炸事故，毁灭重大设备事故，毁灭重大社会灾难性事故；把握千人负伤率为00.6，各类事故频率为1.2。 新工人“包括临时工”三级平安教育面达100%，员工平安教育面达95%，外来作业人员平安教育面达95%。 各类平安检查的隐患整改率大于98%。 平安消防设施及个人防护用品的完好率达98%。 二、依照平安生产“五项规定”，切实抓好平安生产基础性工作： 在年初就制定了本年度工作方案，并依据人

13、员的变动状况，准时更新平安管理的组织机构、义务急救队和义务消防队的人员配备。 1. 认真开展平安教育培训和宣扬工作，提高管理水平。 组织全车间员工进行一次试车期间平安生产事故学习总结与事故反思，全车间员工参加培训考试，提高了员工的平安意识和平安理论学问。 2. 组织开展形式多样的平安活动。 针对高温季节平安生产组织一次阅历沟通会，由各班组长、技术组人员和管理人员参加。对今后的平安工作提出一些好的看法和建议。为热电车间的长期平安生产打下坚实的基础。 让员工问问题、提建议、沟通操作阅历心得，使员工得到共同的提高。 乐观参与公司组织支配的平安活动：8月组织全车间员工观看化工投料试车前化学事故模拟演习

14、，做到全员观看。组织了8人参加公司的平安消防演习。并于演习后准时组织车间全体员工学习演习总结，提高员工应对化学事故应急救援的力气以及自救力气。 3. 认真开展各种形式的平安检查，落实隐患整改，逐步提高生产系统本质平安度。 对防雷接地的状况进行检查，自5月以来在外网有电的前提下未发生雷击跳闸失电。 做好防暑降温工作，对防暑降温设施进行检查，考虑员工和设备的需要，添置的降温设施有2台空调，为热电车间平安度过高温雷雨季节供应了物质基础，确保设备人员平安度夏。 每月组织一次综合大检查，对检查出的平安隐患进行准时彻底地整改，确保热电车间平平稳定运行。 组织全车间员工进行一次平安隐患大排查，要求每人提至少

15、提一条平安专项合理化建议，对合理化建议提出的平安隐患准时进行彻底地整改，确保热电车间的平平稳定运行。 各轮班成立以值长为中心全体班员参与的劳动纪律检查小组，开展夜间劳动纪律检查工作，并形成制度，建立台帐，这一举措使热电车间的夜间劳动纪律有了显著的好转。大大削减了劳动纪律散漫，发生脱岗、串岗、睡岗的几率。 按试车方案进行停车检修，对试车期间发觉的故障及有隐患的地方进行检修、整改，并针对停车检修期间暴露出来的一些修理人员纪律散漫状况进行订正，为平安、稳定化工投料生产打下基础。 4. 进一步提高事故预防和应急救援水平。 制定并实施设备运行状态分析制度，每班进行分析，做到有问题早发觉，早处理，提高设备

16、故障的预见性，为设备的预防性修理打下基础。实施该制度以来已通过参数分析成功地发觉了几起事故隐患并准时消退。 各轮班自主进行一次热电车间事故应急救援演练，各轮班依据事故预想与各班组指定的反事故预案进行反复演练。每个班组的演练，都从实际动身，在细节上下工夫，通过预案演练提高了职工的事故应急处理力气，尽可能的削减事故损失。 进入冬季，进行设备管道防冻保暖的检查，对未进行保温顺保温损坏脱落的地方进行做好保温；在每个班编写仪表冻结失真的应急预案，并组织预案的演练，通过演练促使每个员工对预案进行学习把握，清楚自己的职责。 对发生过的事故，吸取阅历教训，制定应急预案并完善。并针对发生停水、停电、化学泄漏等紧

17、急状况制定相应的应急预案。 5. 严格执行事故管理制度，从严查处各类事故。 在20 xx年试车期间发生了四起操作责任事故（8月x日因汽机操作不当导致低压1.0MPa管线振动位移、8月x日给水压力低倒泵切换变频器导致锅炉缺水停炉、8月x日拉火启炉油压不稳，给煤量大导致结焦、8月x日给水泵滤网堵塞，锅炉缺水压火停炉），一起设备事故（10月x日2锅炉因给水取样阀高压侧泄漏导致压火停炉），一起工伤事故（8月x日锅炉李万飞关怀化水加药时双脚被除藻剂灼伤）。以上事故处理坚持四不放过的原则，对所发生的任何上等级或未上等级事故（件），都组织当事人及有关人员作认真的事故（件）分析，分析缘由精确，落实措施明确，并

18、要求事故发生后各班组组织学习总结，并吸取阅历教训，提高警惕防止事故的发生。 三、 推动平安标准化建设，将平安标准化工作与日常的平安工作结合起来，制定平安标准化工作方案并按方案完成工作。 四、 修改并完善热电车间各项管理制度和考核方法，对轮班生产的工艺考核方法也征求多方看法进行了完善。 20 xx年以来热电车间在平安工作中做了很多实实在在的事，但同时也存在不足，发生了四起操作事故，各类事故频率偏高，对事故进展的预见性不高，在事故处理的过程中简洁造成影响扩大；违章违纪现象仍时有发生；巡检走过场现象照旧存在；员工劳动爱惜意识不够强，防护用品穿戴的自觉性不够；检修许可制度执行不严，填写不够规范。 平安

19、生产责任重大，平安工作只有更好没有最好，在今后的工作中，我们要一如既往地抓好平安管理，脚踏实地地做好平安工作，严格落实平安生产责任制，加强检查与考核，加强员工平安学问培训，不断提高员工的平安意识和自我防护的力气。努力抓好平安生产管理工作，推动下一年度的平安生产工作，为实现下一年度平安工作目标而努力。 车间年终工作总结 篇5 大家晚上好!即将过去的XX年是充实劳碌而又欢快的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望将来。过去的一年里，在公司的指引下，在上级领导的关怀关怀及同事之间的友好合作下，我在工作上、学习上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说我在公司还算顺当、平稳。XX年对我来说，是有意义、

20、有价值、有收获的一年。一年来，我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，时刻牢记为客户服务的宗旨，在平凡而一般的工作岗位上，努力做好自己的本职工作，在上级领导和同事们悉心关怀的指导下，通过自身的不懈努力，在工作上取得了确定的成果，但是也存在有确定的问题和不足; 1、工作中有急躁心情，有时生产任务急于完成，反而影响了生产进度和质量。 2、处理一些工作关系时，还不能得心应手，工作起来显得措手不及，无从着手。 XX年，我的主要任务是负责喷画生产进度，派车出货和处理一些客户的要求看法，以及公司里面喷画所发生的问题，同时还要负责跟好“天地宽广告”的全部喷画安装业务，以及一些其他散户的跟踪服务。“xxx广告”XX

21、年的总业务量已突破26.7万，去年19.3万，比去年增长了7.4万，在公司客户业绩排行榜上名列前三名，当然，这些都不是我个人的工作成果，是经过大家的共同努力而来的成果。在此，我要感谢甘总、甘主任、以及工程部的全体人员，公司的各部门领导、员工对我的大力支持和关怀，没有你们的支持和关怀，也就没有我今日的成果，今日我在这里借此机会向在座的各位领导、各位同事说一声，感谢你们! 回顾一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上取得了新的进步，也熟识到了自己的不足之处，理论学问水平还比较底，电脑办公技能还不够强，针对自己阅历不足及学问面薄弱的问题，我对来年的工作作好自步的设想。 1、加强理论学习; 2、加强现

22、场管理力度; 3、提高沟通力气。确定要认真克服自己的缺点，发扬成果，自觉地把自己置于上级领导和同仁的监督之下，刻苦学习，勤奋工作，做一名对太阳村有力气的人，为太阳村的进展作出自己的贡献。最终,感谢大家的辛勤工作以及各位对我的大力支持，在此我在这里先给大家拜个早年，祝大家牛年吉利、合家欢快、在新的一年里工作顺当、万事如意、感谢大家! 车间年终工作总结 篇6 20 xx年转瞬即逝，在这一年里我经受了很多、学会了很多、同时也收获了很多；在这一年里我通过不断的努力，加强电气的技术学问学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好；在这一年里我们在公司的正确领导下，以“平稳供电，

23、确保生产”为主要工作目标，以“精细管理年”为契机，从基础工作入手，扎实整改，稳定电力，确保电气设备平平稳定长周期运行，并圆满完成了年初制定的方案。现总结如下： 一、强化平安意识，落实平安措施。 在20 xx年度的工作中，我们高度重视装置的平安工作，充分利用班前班后会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。同时车间加大了自检自查和惩处力度，有效地避开了各类事故的发生。车间坚持每周五检查班组平安学习，督促班组隐患治理。每周六在周六活动上我们讲评平安检查状况、讲评平安隐患整改落实状况。职工平安意识显著增加，在电气运行和设备维护的过程中，能够严格遵守各项电气规

24、程和制度，通过我们扎实细致的平安工作，确保了我车间装置全年平安生产无事故。 二、加强基础工作，科学严细管理。 基础工作是电气平安运行的前提。年初，电仪车间把“精细管理”作为贯穿全年的基础工作。我们把完善基础资料，严格细致管理作为重点工作。依据车间工作方案，认真支配好电气设备大中小修（例如L机，M机，罗茨风机），并按要求完成了新增技改工作（例如新老煤球主窑，复肥等）。 电气运行需要严格的工作制度，我们在工作中执行了严格的奖惩措施。车间领导坚持查岗制度，加大监督检查力度，坚决杜绝违章违纪现象的发生。 设备管理上，我们连续加强了三级巡察检查制度。每天支配俩人对全公司的电器巡检，专区包机人员自检，车间

25、管理人员抽查，一年在巡检中发觉解决了35kv1号主变压器出口开关触头发热、锅炉2号给水泵轴承故障等问题，为削减非方案停机工作出了贡献。 技术业务培训上，以车间领导，主管，技术员在车间讲课为主，专区包机人员为辅的方式。讲课内容贴近生产实际，紧扣电工岗位应知应会和基础理论。一线职工都有提高。 三、努力为生产服务，提高服务意识。 今年初，我们在全车间开展了形势与任务教育，教育职工树立危机意识、竞争意识、创新意识。深刻理解“优质服务就是电工在创效益”的含义。一方面走访生产车间，与各车间干部职工加强沟通；一方面召开职工座谈会，组织职工争辩三个议题：自己的思想水平如何适应公司的进展？车间在管理上还有哪些需

26、要改进之处？如何理解“处理事故快速牢靠，维护设备优质完好”？通过争辩，职工明确熟识到了在金融危机的形势下，自己的利益和公司生产经营息息相关。若想在竞争中获胜，必需充实自己，全面提高素养。摆正自己在车间生产中的位置。把提高服务意识，改善工作质量作为车间对班组、对职工个人进行考核的主要依据，职工为生产服务的态度明显改进。 四、以人为本，搞好职工队伍建设。 我们做了下面几项工作： 1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。 2、抓好以劳动纪律为首的五项纪律。 3、加强内部各项工作的检查、监督和考核。 4、奖惩分明、加大力度，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。 5、开展切实可行的形势任

27、务教育。 6、加强职工的技能培训。 7、了解职工思想动态，制定深化细致的解决职工思想问题的方法。 8、搞好干群关系，在车间制造一个职工团结一心，有集体荣誉感，有责任心和紧迫感，有良好工作作风，又轻松活波的和谐氛围。完善车间的管理制度与考核方法，使其更具有针对性和可操作性。 9、合理搭配人员支配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。 10、进一步加强日常管理工作的程序化和科学化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助 11、进一步完善备件、材料、资料、设备、方案、消耗、记录管理，为生产和效益服务。 五、连续在车间开展成本推动战略工作，努力增收节支 年初，我们依据公司下达的经济技术指标分析了

28、车间修旧利废状况，制定严格的成本和节支考核细则，车间领导班组长管理人员分工负责。每月检查一次，综合评定打分。各班组努力做到修旧利废，车间削减了外协工作。目前，我们共检修电机46台，检修断路器35台，检修触器39台，检修开关28台，全年车间总成本指标与年度进度相适应，节约费用200000元。 六、存在的问题： 1、车间管理还存在漏洞，厂区边缘边角的配电室和电气设备管理不到位。 2、个别职工和班长服务意识不强，没有深刻领悟“优质服务就是电工在创效益”的含义，对待工作照旧推诿扯皮，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。 七、新一年的努力方向 20 xx年就要到了，在即将开头的

29、新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力： 1、有方案的做好电气设备的修理保养工作；严格依据操作规程进行支配作业，并负责做好修理过程的检验工作，保证按质按量完成修理任务。 2、协调好日常修理工作，组织好突发故障的抢修工作。 3、准时跟进公司生产进度，当消逝待工待料或者技术问题时，在第一时间与生产部和车间管理人员联系，以准时确认解决方法及完成时间。 4、乐观主动地完成公司及车间支配的各项工作任务。 5、工作中以身作则，多与大家沟通，形成共识，追求规范化和效益化。 6、努力学习业务学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的业务技能和业务学

30、问更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。 车间年终工作总结 篇7 一年来，在新的领导集体的带领下，以“三基”工作为切入点，内抓管理，外塑形象，在“一学六促三整改”的总体要求下，乙烯车间的整风光貌焕然一新，各方面工作扎实推动。我们横三班作为车间的重要组成部分，对车间的各项工作也做出了我们应有的贡献，我个人的人生轨迹和工作经受也书写了浓墨重彩的一笔，受益匪浅，获益良多。 在装置的生产运行上，公司上半年的指导思想是优化各项参数指标，随着整个市场经济环境的转变，下半年则以提高产量为主。具体到我们自己，特别是下半年，生产任务重，在亲热注视制约生产的突出问题和隐患的前提下，如gb20

31、1段间压差和热负荷、裂解炉的运行尤其是1号和2号炉、pv9025调整滞后等，本着前向物流不中断、平安阀不启跳的原则，尽可能的提高装置负荷。综观全年，上半年整体尚好，下半年问题集中。如7月20日因系统波动造成丙烯罐污染并导致聚丙烯停车一天，是一次典型的生产事故；而8月27日因pshh5110导致gb501联锁停车并波及到整个装置，留下的后续问题也很严峻，则是一起典型的操作上的责任事故。通过这两起极具代表性的案例，充分暴露出了很多我们实际工作中存在的突出问题，日常的工作和生产中，没有牢记自己的岗位职责，各岗位间沟通不够，没有全局观念，缺少集体意识；缺乏工作热忱，不能以一个更高的层面来对待生产中消逝

32、的问题，管理者个人驾驭全局的力气也有待进一步提高；人员结构冲突突出，中坚力气不足，维持正常生产尚且稍显稚嫩，何况在非正常状况下，即便有责任心也心有余而力不足。当然这些都不是一朝一夕能解决的事情，在培训和责任方面还有很多工作要做。09全年共发生四起大范围的停车事故，其中两起为责任事故。实际上任何一起事故都是责任事故，都需要有人来担当责任，只不过有两起是发生在我们自己人的身上，这也正是我们今后工作中需要着力避开的方面，有力气的问题，有管理的问题，或许还有整个社会客观现实的影响，乐观性不高。 班组的日常管理和建设方面，我个人以及班组的成员始终以来都认为我们横三班是一个特殊优秀的集体。内部团结，氛围友

33、好，也善打硬仗，如年中的篮球竞赛，我们的小伙子敢打敢拼，成果不重要，关键是气概，是分散力，是一种精神。对他们的生活和工作也尽量的能考虑周全一些，如针对目前年轻同志多、住单身同志多的状况，横班为他们配备了篮球、羽毛球、乒乓球、等文体消遣用品，丰富他们的业余生活。同时有父母因病住院的、结婚生小孩的等等横班都会派代表去探望，使他们能感到组织的温和。其他如日常生活用品的开销、集体的活动、夏季防暑降温饮品、群建立等等，我们都尽力在做。管理上，在车间考核细则基础上，我们也制订了自己的考核方法，并依据具体状况会做出确定调整，目的就是奖罚分明，鼓舞典型，充分调动大家的乐观性，为平安生产保驾护航。比如张勇这个同

34、志，在5月份的民主生活记录中我写道：“特别是裂解小班，张勇在副职班长调离，班长疗养的状况下，在外边带领几个新同志干的有声有色，很辛苦也很充实，值得我们很多人去学习”，日常的巡检中也多次发觉隐患，受到了同志们和车间领导的全都好评，的确是我们身边一位平凡却高尚的学习榜样，起到了很好的带头作用。奖金的支配上我们近期也做出了调整，班会上我讲道：“全民职工做奖金的是15个人，其中拿外操奖的只有3人，都是老师傅，都能够独当一面，假如再拿外操的奖金对他们不公正，所以从这个月开头取消内外操的差别，都一样，班长也仅仅多出10块钱，不过是个体现，当班长要求的是责任。其他的同志以后也参照这个原则，但是确定要相互学习

35、，里边的学外边的，外面的也要到室内来学，才能有一个大的提高”。也有问题和不足之处，这很正常，俗话说十个手指头伸出来还不一边齐，何况是人呢，关键是正确对待，正确引导。如9月27日的那次劳动纪律，当然这主要是我个人作为一级责任人的管理问题，我也进行了认真的反思，“唯有德者能宽服民，其次莫如猛”，既然做不到德，或者即使你有德人家却不领情，那也只好重症下猛药了，今后在这一点上我会努力加以改进和完善。如何抓住和解决生产上、设备上、人员结构上、思想上的冲突和问题，是一项长期而繁杂的工作，需要我们认真对待。 对于来年的工作，我想首先要确保产品质量和设备平安。质量是生命，设备是根本，搞生产不是拼设备，设备消逝

36、问题一切都无从谈起，在优化操作、优化参数、优化产品，在节能、减排、降耗的基础上，在确保设备平安的前提下，尽力的提高装置的生产力气要远比一味的片面追求产量来得实际、有效也有意义的多。同时要连续严抓培训，前三季度培训工作抓得严，效果也很好，进步都很快，后一季度由于生产的缘由有所松懈，今后还要持之以恒的坚持下去，对于有效提高个人的操作力气照旧是一个很好的手段。通过培训，真正提高他们处理问题的应变力气，丰富阅历，提高责任意识，力争不发生重大的人为责任事故。还有就是连续营造班组内部团结上进的良好氛围，不动尧不松懈、不折腾，做好职工的思想工作，凝心聚力，能够熟识到公司的进展机遇和前景，力保队伍稳定。 我个人也会加强与各工段、各小组的