某建筑有限公司项目策划管理办法

1、PAGE 湖南*建筑有有限公司司项目策划划管理办办法第一章 总则则第一条 为加加强项目目部在管管理人员员组成、职责划划分、总总进度安安排、资资源配置置等方面面的总体体策划，加强集集约管理理和计划划管理，防止项项目盲目目投入，特制定定湖南南*建建筑有限限公司项项目策划划管理办办法（以下简简称本办办法）。第二条 本办办法适用用于所有有新建自自营项目目的实施施性项目目策划的的管理，不适用用于投标标阶段策策划的管管理。所所有新建建自营项目目必须编编制项项目策划划书。策划包包括四个个部分，分别是是现场策策划、施施工策划划、商务务策划、资金策策划。第三条 本办办法规定定了项目目策划的的编制、审批、实施等等

2、一系列列要求，项目部部应严格格遵照执执行。项项目策划划书的编编制和执执行情况况纳入考考核体系系，通过过项目综综合考评评、日常常工作检检查、内内部审计计等监控控体系对对本办法法的执行行情况进进行检查查。第四条 项目目策划编编制前，由公司司项目管管理部组组织质安安部、财财务部、材料部部及项目目班子参参加，召召开项目目管理策策划预备备会。主主要内容容包括项项目承接接情况、合同交交底、项项目目标标确定等等重大事事项。此此次会议议应形成成会议纪纪要，作作为策划划编制的的依据。第二章 编制制说明第五条 项目目策划编编制的依依据（一）合合同文件件、业主主及相关关方的要要求；（二）项项目设计计文件；（三）适适

3、用的法法律、法法规、标标准、规规范等；（四）企企业资源源状况、条件、有价值值的历史史数据；（五）工工程情况况与特点点；（六）本本办法规规定的要要求；（七）其其他适应应本办法法的规定定。第六条 项目目策划编编制的要要求（一）临临建房材材料的设设置要求求项目部临临建房原原则上要要求使用用彩钢板板房，如如有一些些特殊情情况不能能使用彩彩钢板房房时，在在编制项项目策划划中，必必须做出出说明，经审批批后方可可实施。（二）临临建房面面积设置置的要求求项目经理理办公用用房面积积原则上上不得超超过200平米，按单间间设置。其他管管理人员员原则上上不得设设置单间间，项目目一般管管理人员员人均办办公面积积不得超超

4、过5平平米，按按344人一间间标准设设置。民民工学校校和会议议室单独独设置。项目负责责人及带带家属的的员工住住宿可以以按单间间设置，主管级级以上的的管理人人员按两两人一间间设置，其他管管理人员员按2-4人一一间标准准设置。在租房房和建房房费用基基本持平平的情况况下，要要求项目目部尽量量建房，减少外外租房面面积。作业人员员人均住住宿面积积一般按按8人一一间标准准设置，并考虑虑工人外外租房的的数量，减少项项目空置置房面积积。项目目部可以以为作业业人员设设置夫妻妻房，每每间房的的面积控控制在55平米以以内，夫夫妻房总总面积按按不高于于宿舍面面积的110%控控制。（三）项项目其他他设置要要求临建地面面

5、硬化除除临时施施工道路路外，原原则上使使用自拌拌混凝土土，当地地政府主主管部门门强制要要求使用用商品砼砼的，按按当地要要求执行行。临时时施工道道路砼强强度控制制在C220以内内，厚度度控制在在15ccm以内内，通过过设置港港湾解决决会车问问题，且且临时施施工道路路的布置置应与将将来的工工程道路路的位置置和标高高结合起起来，并并认真考考虑土方方开挖前前后的使使用情况况，确保保道路的的利用率率。项目部娱娱乐设施施按如下下要求设设置：11、一般般项目允允许设置置标准篮篮球场；总造价价小于110000万元项项目和工工期小于于十个月月的项目目不允许许设置篮篮球场；但可以设设置半场场。2、项目部部可以根根

6、据项目目需要在在会议室室设置乒乒乓球座座、乒乓乓球球拍拍及羽毛毛球拍，但不得得单独设设置羽毛毛球练习习场地。 项目部部组建后后，应及及时编制制项目目策划书书，现现场策划划、施工工策划、商务策策划、资资金策划划分别按按照以下下项目目策划编编制目录录进行行编制，并对主主要的策策划措施施提供相相应说明明。项目策策划书由项目目经理、项目技技术负责责人、项项目预算算员、财财务员等等项目班班子人员员负责，项目部部共同编编制。原原则上由由技术负负责人编编制临建建策划和和施工策策划，预预算员和和财务员员编制商商务、财财务策划划，最后后由项目目经理负负责审核核把关。第三章 审批批第九条审审批意见见必须具具体，宜

7、宜采用会会签形式式，提出出修改意意见，编编制者应应按修改改意见进进行修改改，再次次执行程程序。项项目实施施策划审审批会签签表见相相应策划划书的附附录A。第十条报报公司领领导审批批的项目目策划书书，公司司各相应应的职能能部门必必须先有有明确的的审核意意见。所所有审批批意见作作为项目目策划书书的附件件随项目目策划书书一起存存档。第十一条条项目策策划书按按策划内内容的不不同，完完成时间间分别是是：现场场策划应应在工程程进场（临建施施工）前前5日编制制完成，施工策策划应在在实体工工程施工工（包括括动土）前5日编制制完成，商务策策划在施施工策划划完成后后10天内内完成，资金策策划在项项目商务务策划完完成

8、后55天内完完成。公公司职能能部门在在收到项项目上报报的策划划书后五五个工作作日内完完成审批批签字。在未编编制现场场、施工工策划书书或现场场、施工工策划书书未经过过审批程程序之前前，项目目部原则则上不得得进行任任何实物物施工（如工程程实体和和临建设设施，围围墙除外外）。第四章 项目目策划实实施管理理第十二条条 项目策策划书是项目目开工后后指导项项目过程程实施的的一个纲纲领性文文件，是是用来指指导项目目现场施施工的。因此，在编制制项目目策划书书时，应总结结类似工工程的施施工经验验，并组组织项目目所有管管理人员员建言献献策，确确保策划划的可靠靠性和可可实施性性。第十三条条 项目策策划书审批完完成后

9、，项目部部应严格格按照策策划书的的要求进进行施工工，严禁禁随意修修改策划划书制定定的施工工步骤和和要求。对于确确属实际际情况发发生重大大变化，需要进进行局部部修改的的，项目目部必须须通过书书面的形形式进行行申请，在经过过原审批批程序审审批后，方可进进行修改改，修改改申请作作为策划划书的附附件存档档备查。第十四条条 公公司在日日常检查查中，要要注意加加强对项项目策划划实施的的管理，防止策策划和实实际操作作“两张皮皮”现象的的出现。对于不不按照策策划执行行，或是是执行不不到位的的项目，应进行行通报批批评。第十五条条 公公司在日日常检查查和综合合考评时时，将加加强对策策划书管管理的检检查， 特别是是

10、项目施施工管理理过程中中进行了了临时修修改的部部分是检检查的重重点。第五章奖奖惩第十六条条为保证证项目目实施策策划书编制的的及时性性和实施施的准确确性，公公司每年年将评选选1-22个优秀秀项目目策划书书。优秀项目目策划书书的评选选要求主主要包括括三个方方面：第一、项项目策划划书的编编制和审审批按照照本办法法的要求求完成。第二、策策划书与与现场实实际情况况基本相相符，内内容详细细、具体体，具有有很强的的前瞻性性，对项项目施工工能起到到指导性性作用。第三、项项目策划划进行了了跟踪管管理，对对于项目目施工过过程中发发现的与与策划不不相符的的问题进进行了临临时调整整，调整整是以经经过审批批的补充充附件

11、为为依据进进行的。项目策划划书的评评优工作作由公司司项管部部牵头组组织，合合约法务务部和财财务资金金部配合合进行。优秀项目目策划书书的评选选由项目目管理部部组织质质安部、财务部部进行，并上报报公司总总经理审审批。项目策划划被公司司评选为为优秀的的，给予予项目策策划编制制和实施施人员共共50000元的奖奖励，同同时公司司在评选选优秀员员工或其其他奖励励时，可可以给予予适当的的加分。对于不按按照公司司要求编编制项目目策划或或是策划划编制可可实施性性差，编编制完成成时间不不符合要要求，不不按策划划书要求求执行以以及执行行不到位位，随意意改变策策划内容容等的项项目，根根据不同同情况给给予项目目策划编编

12、制和实实施人员员500-15000元以内内的处罚罚。第六章 附则则第十九条条 本本办法自自20117年4月20日起起施行。第二十条条 本本办法由由公司项项目管理理部负责责解释和和修订。附录A 项目目现场策策划书审审批表工程名称称报审时间间现上报 工程程项目现现场策划划书，请请予以审审批。类别编制人册数页数项目现场场策划书书编制部门门: 申申报负责责人： 本项目目现场策策划书已已编制完完毕，并并经项目目部会审审通过，请审批批。项目经理理（签名名）： 年 月 日公司质安安部审批批意见： 审批人签签名： 审批日期期： 年 月 日公司项目目管理部部审批意意见： 审批人签签名： 审批日期期： 年 月 日

13、公司总经经理审批批意见： 审定结论论：审批人签签名： 审批日期期： 年 月 日项目策划划编制目目录TOC o 1-3 h u HYPERLINK l _Toc25536 第一篇 施工工临建策策划书 PAGEREF _Toc25536 55 HYPERLINK l _Toc6353 第一部分分 工程程概况 PAGEREF _Toc6353 55 HYPERLINK l _Toc17778 一、项目目基本概概况 PAGEREF _Toc17778 5 HYPERLINK l _Toc4608 第二部分分 策策划内容容阐述 PAGEREF _Toc4608 66 HYPERLINK l _Toc21

14、298 一、总说说明 PAGEREF _Toc21298 6 HYPERLINK l _Toc123 二、CII策划 PAGEREF _Toc123 66 HYPERLINK l _Toc13745 三、办公公设备配配置方案案 PAGEREF _Toc13745 8 HYPERLINK l _Toc28625 四、现场场临建方方案 PAGEREF _Toc28625 8 HYPERLINK l _Toc16730 五、临水水临电方方案 PAGEREF _Toc16730 9 HYPERLINK l _Toc25966 六、附表表 PAGEREF _Toc25966 10 HYPERLINK l

15、 _Toc9688 第二篇项项 目 施 工工 策 划 书书 PAGEREF _Toc9688 16 HYPERLINK l _Toc15000 第一部分分 工程程概况 PAGEREF _Toc15000 116 HYPERLINK l _Toc9873 一、工程程建设概概况 PAGEREF _Toc9873 166 HYPERLINK l _Toc8045 二、工程程设计概概况 PAGEREF _Toc8045 166 HYPERLINK l _Toc3123 第二部分分 策策划内容容阐述 PAGEREF _Toc3123 226 HYPERLINK l _Toc22214 一、总说说明 PA

16、GEREF _Toc22214 266 HYPERLINK l _Toc16269 二、管理理目标 PAGEREF _Toc16269 226 HYPERLINK l _Toc31268 三、关于于组织机机构 PAGEREF _Toc31268 266 HYPERLINK l _Toc16456 四、主要要施工方方案编制制计划 PAGEREF _Toc16456 227 HYPERLINK l _Toc19988 五、分包包方案 PAGEREF _Toc19988 227 HYPERLINK l _Toc32310 六、物资资采购方方案 PAGEREF _Toc32310 277 HYPERL

17、INK l _Toc12976 七、机械械设备配配置方案案 PAGEREF _Toc12976 27 HYPERLINK l _Toc4691 八、生产产区布置置 PAGEREF _Toc4691 28 HYPERLINK l _Toc22821 九、施工工总进度度计划 PAGEREF _Toc22821 229 HYPERLINK l _Toc31924 十、总、分包管管理 PAGEREF _Toc31924 299 HYPERLINK l _Toc28258 十一、创创优管理理 PAGEREF _Toc28258 34 HYPERLINK l _Toc30450 第三部分分 策策划内容容

18、PAGEREF _Toc30450 35 HYPERLINK l _Toc11366 第三篇、项 目目 商 务 策策 划 书 PAGEREF _Toc11366 477 HYPERLINK l _Toc9933 第一部分分项目目概况 PAGEREF _Toc9933 447 HYPERLINK l _Toc3776 一、基本本情况 PAGEREF _Toc3776 447 HYPERLINK l _Toc6946 第二部分分开源 PAGEREF _Toc6946 449 HYPERLINK l _Toc3130 一、投标标报价分分析 PAGEREF _Toc3130 499 HYPERLINK

19、 l _Toc3438 二、 签签证索赔赔（开源源点）策策划 PAGEREF _Toc3438 588 HYPERLINK l _Toc1741 第三部分分节流 PAGEREF _Toc1741 660 HYPERLINK l _Toc29802 一、主要要节流点点策划 PAGEREF _Toc29802 660 HYPERLINK l _Toc27732 二、风险险防范策策划 PAGEREF _Toc27732 611 HYPERLINK l _Toc6279 三、成本本编制原原则 PAGEREF _Toc6279 633 HYPERLINK l _Toc5515 第四部分分附件件 PAGE

20、REF _Toc5515 65 HYPERLINK l _Toc8534 第四篇、项 目目 财 务 策策 划 书 PAGEREF _Toc8534 699 HYPERLINK l _Toc7779 第一部分分：项目目主合同同付款条条款及资资源组织织策划 PAGEREF _Toc7779 669 HYPERLINK l _Toc2844 一、合同同付款条条件 PAGEREF _Toc2844 699 HYPERLINK l _Toc2493 二、资源源组织策策划 PAGEREF _Toc2493 699 HYPERLINK l _Toc11815 三、编制制依据： PAGEREF _Toc118

21、15 70 HYPERLINK l _Toc21493 第二部分分：项目目资金策策划书 PAGEREF _Toc21493 771 HYPERLINK l _Toc3482 第三部分分：项目目现金余余缺应对对方案及及过程实实施控制制要点 PAGEREF _Toc3482 772 HYPERLINK l _Toc29425 一现金金流量余余缺应对对方案： PAGEREF _Toc29425 72 HYPERLINK l _Toc4553 二过程程实施控控制要点点： PAGEREF _Toc4553 722第一篇 施工工临建策策划书第一部分分 工程程概况项目基重重点说明明项目目目前周边边的环境境，

22、围墙墙内的具具体情况况，临建建的大致致范围及及要求.其工程概概况见表表1：重点说明明项目目目前周边边的环境境，围墙墙内的具具体情况况，临建建的大致致范围及及要求.其工程概概况见下下表：工程名称称工程地址址建设单位位勘察单位位设计单位位监理单位位质量监督督部门施工总承承包单位位主要分包包单位合同工期期合同要求求质量合同额公司质量量及安全全文明要要求第二部分分 策策划内容容阐述一、总说说明项目部根根据甲方方提供的的施工图图、我方方与业主主签定的的合同及及公司要要求，主主要从以以下五个个方面对对项目施施工进行行了整体体策划： 1、CI策策划；22、办公公设备配配置方案案；3、现场临临建方案案；4、临

23、水临临电方案案； 二、CII策划CI策划划项目名称称新河大厦厦建设项项目表号现场策划划1页数第1页共共2页序号CI项目目名称数量材质备注1大门铁板门2围墙（内内、外）详见标准准化图册册3项目经理理部铭牌不锈钢4办公室门门牌拉丝不锈锈钢5办公室内内图牌KT板6国旗丝质7党旗丝质8司旗丝质9办公桌椅椅木质10文件柜铁质文件件柜11文件柜木质文件件柜12沙发皮革13电脑台式14会议椭圆圆桌黑色木质质15办公室窗窗布蓝色布料料16会议室用用椅子黑色中档档皮椅17会议室桌桌旗18会议室窗窗帘19会议室内内公司代代表性照照片喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装20会议室本本工程效效果图喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装21

24、会议室公公司代表表性工程程照片喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装22会议室公公司企业业宗旨喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装23会议室其其他宣传传标语喷涂后用用玻璃镜镜框裱装装24门口施工工标牌白色有机机板、不不锈钢架架25场内施工工图牌白色有机机板、不不锈钢架架26现场导向向牌白色有机机板、不不锈钢架架27管理人员员宿舍活动彩钢钢板房28劳务人员员宿舍活动彩钢钢板房29劳务人员员食堂活动彩钢钢板房30管理人员员食堂活动彩钢钢板房31管理人员员卫生间间活动彩钢钢板房32民工宿舍舍卫生间间活动彩钢钢板房33民工澡堂堂活动彩钢钢板房34配电箱不锈钢35品牌布蓝色布料料36专用标语语蓝色布料料37塔吊CII覆盖钢架

25、、喷喷绘布蒙蒙面38安全帽39胸卡铜板纸芯芯、塑料料壳40管理人员员服装棉质夏装41管理人员员服装棉质秋装42桌旗标准43环保绿化化砖砌（生生活区、办公区区）44安全通道道钢管架、加喷绘绘标语45防火用具具灭火器46门卫室活动彩钢钢板房47电视机25寸彩彩电48照相机500万万像素以以上备注：上上述内容容可根据据安全全质量标标准化施施工图册册及实实际情况况适当的的增减。三、办公公设备配配置方案案1、空调调配置原则上按按照管理理人员办办公室及及宿舍每每间一台台设置，总计*台挂挂机和*台立立式空调调（会议议室）。2、小型型机具配配置资料室配配置打印印机（兼兼黑白、彩色打打印扫描描功能）*台：技术部

26、部办公室室通过项项目局域域网共享享。投影仪*台：会议室室。白色铁质质文件柜柜*组：质安部部*组，财务部部*组，资料室室*组，工程部部*组，材料室室*组，项目经经理办公公室*组。3、办公公桌椅配配置项目经理理办公室室配置办办公桌椅椅*套。普通办公公桌椅共共*套：财务部部*套；质安部部*套；工程部部*套；材料部*套；资料室室*套。会议桌*台（含椅子子*张）：会议议室。4、电脑脑配置本项目配配置*台电脑脑：资料料室*台，质质安部*台，材料部部*台，项目经经理办公公室*台，保保安监控控室*台。其余电脑脑为项目目管理人人员自配配。四、现场场临建方方案1、办公公室根据现场场的实际际情况，办公室室为*栋*层

27、*间彩彩钢板房房作为办办公楼，其中工工程部*间，质安部部*间，财务部部*间，项目经经理办公公室*间，资资料室*间，材料部部*间，会议室室*间监理办办公室*间，业主办办公室*间，项目部部库房*间。所有房房间尺寸寸按彩钢钢板房模模数1.82控控制。2、管理理人员生生活区管理人员员生活区区为*栋共*间的的*层彩彩钢板房房，其中中项目部部员工占占*间，监理甲甲方各*间，职工食食堂*间；卫生生间*间，所有有房间尺尺寸按彩彩钢板房房模数11.822控制。3、作业业人员生生活区作业人员员生活区区共设置置宿舍楼楼*栋*层彩彩钢房，共*间，包括括员工学学校两间间，商店店一间，宿舍*间（包含*间夫夫妻房）。生活区

28、配配置卫生生间*个，浴浴室*个，大大食堂*个，洗碗池池水龙头头*个，洗衣台台*个，晾衣架架*个。4、其它它 钢筋加加工棚*个，木工加加工棚*个，门卫室室*个，配电房房*个,标养室室*个，施工道道路*m，场地地硬化*mm,围墙墙*m。 5、装装饰简介介5.1、作业人人员宿舍舍（彩钢钢房）装装饰做法法、一层层地面：矿渣3300mmm，1100mmm厚素素砼找平平压光。、二层层地面：彩钢房房楼层骨骨架网，25mmm厚复复合木地地板。、一层层、二层层天棚：吊顶。5.2、管理人人员办公公楼、宿宿舍彩钢钢房、一层层地面：矿渣3300mmm，1100mmm厚素素砼找平平，6000*6600抛抛光砖地地面。、

29、二层层地面：彩钢房房楼层骨骨架网，25mmm厚复复合木地地板，地地板革。、一层层、二层层天棚吊吊顶：石石棉板吊吊顶。5.3、卫生间间装饰做做法、地面面： 550mmm厚素砼砼找平，3000*3000防滑滑地面砖砖。五、临水水临电方方案1、编制制依据临水临电电方案主主要编制制依据是是：甲方方提供的的施工图图纸、电电源、水水源；施工现现场临时时用电安安全技术术规范JGJJ46-20005；建筑施施工安全全检查标标准JJGJ559-220111；主要要施工方方法及国国家相关关标准规规范。2、水源源、电源源情况施工现场场共有*处电电源，变变压器位位置详细细见临电电平面布布置图。甲方供的的水源位位置详见

30、见平面布布置图，我项目目部采用用*（型型号）的的镀锌钢钢管供水水到楼边边做水池池加压到到楼层。3、临水水方案现场在业业主指定定水源接接口处设设置水表表井，设设置消防防水池，采用DDN500的镀锌锌钢管沿沿施工围围墙埋地地敷设形形成1供水干干线及22供水水干线。各用水水点直接接从主干干管上开开口，并并装阀门门，管理人员员办公室室及生活活区采用用DN550镀锌锌钢管引引入；楼楼层采用用DN440镀锌锌钢管接接至每栋栋号，栋栋号用水水立管采采用DNN38钢钢管随结结构施工工上升，立管每每层开梯梯口接施施工临时时消防栓栓及施工工用水胶胶管。临水施工工方案详详见临临水、临临电施工工方案，其平平面布置置见

31、图三三。4、临电电方案根据施工工现场总总平面图图及市政政变压器器的基本本情况，施工现现场对应应市政变变压器拟拟定*组配电电屏，位位于市政政变压器器附近的的配电房房内。共共设置*个一一级配电电箱。*#配配电箱主供：施工现现场的塔塔吊、人货电电梯、钢筋加加工棚、木工加加工棚、楼层用用电。*#配配电箱主供：办公区区及生活活区的临临时用电电。六、附表表1、办公公室设备备配置方方案表2、现场场临建方方案表3、临水水临电方方案表办公设备备配置方方案项目名称称新河大厦厦建设项项目表号现场策划划2页数第1页共共2页序号办公设备备名称规格型号单位数量进场时间间设备来源源（打）固定资产产内部编号内部调配公司购买项

32、目购买其他提供供A固定资产产类编号1办公室（项目自自用）3.65.66/彩板板房间2办公室（业主使使用）3.65.66/彩板板房间3办公室（监理使使用）3.65.66/彩板板房间4采暖锅炉炉台5空调（挂挂机）1.5PP台6空调（立立式）3P台7文件柜灰色铁质质柜组8办公桌黑色木质质1.22m张9办公桌黑色木质质1.66m张10会议桌黑色木质质7.55m张11办公椅黑色木质质张12沙发皮革组13茶几玻璃个14电脑台式台15打印机A3台16投影仪台现场临建建方案项目名称称新河大厦厦建设项项目表号现场策划划3续页码第2页 共2页序号临建名称称规格/型型号/做法单位数量使用时间间来源（租租赁/自建）1

33、管理人员员食堂活动板房房间2工人食堂堂活动板房房间3洗碗池1.1667.44砖砌个4配电房砖砌个5洗衣台1.26m砖砌个6晾衣架1.712mm钢管个7标准篮球球场混凝土地地面28815mm个8消防水池池6m砼砼结构面面砖装饰饰个9场地硬化化100mmm厚CC20素素砼m10绿化带m11标养室成品m注：需附附总平面布布置图及临临建图纸现场临建建方案项目名称称新河大厦厦建设项项目表 号现场策划划3页 码 第1页页 共2页序号临建名称称规格/型型号/做法单位数量使用时间间来源（租租赁/自建）1民工宿舍舍3.65.66/彩板板房间2民工学校校10.885.66/彩板板房间3会议室10.885.66/彩

34、板板房间4库房3.36m/彩板房房间5办公区卫卫生间3.65.66/彩板板房间6工人宿舍舍厕所3.614.4砖混（男男）；33.65.66（女）间7工人宿舍舍浴室3.614.4砖混（男男）；33.65.66（女）间8钢筋加工工棚1266m钢构个9木工棚66mm钢构个10门卫室3.63.66砖混间11管理人员员宿舍3.6*5.66/彩板板房间12施工道路路20cmm混凝土土路面13围墙2m高彩彩钢板围围墙m14临水临电电方案项目名称称新河大厦厦建设项项目表号现场策划划4页数第1页共共2页序号水电设施施名称规格/型型号单位配置数量量使用时间间来源1电缆YC3*1500+2*70米2电缆YC3*70

35、+2*225米3电缆YC3*50+2*116米4电缆YC3*35+2*116米5电缆YC3*25+2*110米6同上YC3*16+2*66米7电缆YC3*4+22*2.5米8电缆YC3*2.55+1米9电缆YC3*4米10总配电箱箱630AA/3880V个11二级配电电箱250AA,3880V个12开关箱（手提箱箱）60A,3800V个临水临电电方案项目名称称新河大厦厦建设项项目表号现场策划划4续页数第2页 共22页序号水电设施施名称规格/型型号单位配置数量量使用时间间来源13镀锌管50米14镀锌管20米15消防栓65个16干粉灭火火器3KG个17多级加压压泵7.5kkw台18水箱2m33m1

36、.55m个注：需附附临水临临电布置置图，表表中的材材料内容容可适当当增减。第二篇项项 目 施 工工 策 划 书书第一部分分 工程程概况一、工程程建设概概况场地情况况说明：*其工程建建设概况况见表11： 工程名称称工程地址址建设单位位勘察单位位设计单位位监理单位位质量监督督部门施工总承承包单位位主要分包包单位合同工期期合同要求求质量合同额公司要求求质量二、工程程设计概概况1、工程程建筑设设计概况况：建筑设计计概况见见表2序号类 别别概 况况1建筑高度度2层高3墙体工程程4楼地面工工程5屋面工程程6门窗工程程7内外墙装装饰8油漆涂料料工程9楼梯栏杆杆工程2、工程程结构设设计概况况： 结构设计计概况

37、见见表3类 别别概 况况结构形式式楼层结构构结构概况况混凝土强强度钢筋设计计要求3、节能能设计概概况： *第二部分分 策策划内容容阐述一、总说说明项目部根根据甲方方提供的的施工图图、我方方与业主主签定的的合同及及公司要要求，主主要从以以下十个个方面对对项目施施工进行行了整体体策划：1、管管理目标标；2、组织机机构； 3、主主要施工工方案编编制计划划；4、分包方方案；55、物资资采购方方案；66、机械械设备配配置方案案；7、生产区区布置；8、施施工总进进度计划划；9、总分包包管理；10、创优管管理。二、管理理目标项目部依依据合同同及公司司要求，对本工工程制定定了如下下几项主主要管理理目标：质量目

38、标标： 工期目标标：在合合同规定定的时间间内完成成合同规规定的工工作内容容成本目标标：上交交*%文明施工工目标：三、关于于组织机机构1、组织织机构设设置项目部实实行项目目经理责责任制，项目经经理是所所在项目目的第一一责任人人。项目目部部门门设置五五部一室室：工程程部、财财务部、质安部部、材料料部、资料料室。项项目部可可根据实实际情况况进行部部门部署署办公。2、项目目管理模模式项目管理理模式采采取的是是总承包包模式，即由我我方对甲甲方提供供的本工工程施工工图以内内的所有有工程实实行总包包管理。3、项目目管理人人员配备备项目部共共配置*人人。即项项目经理理一人，技术负负责人一一人，工工程部包包括施

39、工工员及实实习生*人；质安部部包括安安全员、质量员员共*人；材料料部材料料员及仓仓管员共共*人；资料室：*人；商务部部包括预预算员*人。4、施工工段及流流水段划划分 *。四、主要要施工方方案编制制计划1、施工工方案编编制计划划主要施工工方案编编制详见见第三部部分施施工策划划-42、主要要施工方方法的选选择见各专项项施工方方案。五、分包包方案依据施工工及合同同特点，总包直直接分包包情况如如下：主体劳务务分包：采取包包工及部部分辅助助材料，拟招22个劳务务公司；水电安装装：采取取包工包包料方式式，拟招招1个劳务务公司；砌体、抹抹灰劳务务分包：采取包包工及部部分辅助助材料，拟招22个劳务务公司；外架

40、工程程：采取取包工方方式，拟拟招1个劳务务公司；桩基工程程：采取取包工包包料方式式，拟招招1个劳务务公司；防水工程程：采取取包工方方式，拟拟招1个劳务务公司；涂料工程程：采取取采取包包工包料料方式，拟招22个务公公司；栏杆安装装：采取取包工及及部分辅辅助材料料，拟招招1个劳务务公司；甲方指定定分包，纳入我我方总承承包管理理有：*六、物资资采购方方案钢管、扣扣件、模板、木枋、安全网网、竹夹夹板、钢钢筋、混混凝土、砖、砂砂石、水水泥原材材、栏杆、油漆、防水材材料由公公司统一一采购。具体物物资采购购计划详详见第三三部分表表施工工策划-7。七、机械械设备配配置方案案、基础础及主体体施工阶阶段配置置QT

41、ZZ50113塔吊吊*台（租租赁）。、主体体、装饰饰阶段配配置人货货电梯*台台（租赁赁）。 = 3 * GB3 * MERGEFORMAT 、砂浆浆罐*个（成品砂砂浆供应应商自配配）、基础础阶段配配置*kww潜水泵泵*台。、主体体装饰阶阶段配置置高压水水泵*台。、钢筋筋加工机机械、木木工机械械、搅拌拌机械等等由分包包单位提提供。机械设备备配置详详见第三三部分表表施工工策划-6。八、生产产区布置置1、混凝凝土、砂砂浆设备备：本工工程设置置*台砂砂浆搅拌拌机，具具体位置置位于*（装饰饰装修阶阶段）。2、钢筋筋加工场场：结构构施工阶阶段设置置*个钢筋筋加工棚棚。3、木作作加工场场：结构构施工阶阶段共

42、设设置*个木木工加工工棚。4、周转转材料堆堆场：结结构施工工阶段共共设置*个个周转材材料堆场场。5、附属属设备：大型照照明灯具具*盏，监控控系统11套。6、运输输设备：结构施施工阶段段共设置置*台塔塔吊和*台物物料提升升机作为为垂直、水平运运输设备备，*辆斗斗车（班班组自备备）作为为水平运运输设备备；装饰饰阶段共共设置*台台物料提提升机、*辆斗车车（班组组自备）作为运运输设备备。九、施工工总进度度计划本工程合合同工期期：合同同工期*个个工作日日。（具体体进度节节点见附附件进度度计划）十、总、分包管管理施工总承承包管理理内容施工总承承包管理理是对各各分包单单位施工工过程实实施有效效的控制制，合理

43、理高效组组织各专专业工种种穿插施施工，从从而达到到预期的的质量、进度、安全文文明施工工目标；针对本本工程体体量、专专业性工工程多，固实施施施工总总承包，总包对对分包单单位实施施统筹管管理：即即对分包包工程进进行技术术管理、进度安安排、质质量控制制、安全全管理；检查督督促其进进行施工工现场文文明施工工，回访访保修；协调各各专业分分包关系系及分包包与业主主关系；对分包包方的材材料及设设备报严严进行审审查；分分包项目目竣工验验收前审审查其竣竣工资料料、汇总总资料等等。明确总、分包合合同关系系施工总承承包单位位与建设设单位签签订施工工总承包包合同，明确施施工总承承包的范范围；主主体工程程、水电电安装、

44、室内初初装、外外墙装修修、消防防、空调调安装、门窗、电梯、室外附附属工程程、园林林绿化景景观工程程、亮化化工程等等均纳入入施工总总承包管管理，由由施工总总承包单单位与分分包单位位签订配配合协议议，明确确总、分分包合同同关系，便于组组织总承承包管理理。总包管理理措施3.1、总包组组织管理理措施总承包单单位除了了以合同同为纽带带对分包包单位实实施经济济制约外外，更为为重要的的是把工工程各项项目标变变为总、分包共共同追求求的目标标，使分分包商自自觉把好好质量关关、安全全关、进进度关、文明施施工关，同时还还要充分分发挥总总承包协协调、配配合、服服务的综综合职能能，防止止以包代代管现象象的发生生。因此此

45、，总承承包商要要分阶段段及时调调整工程程技术人人员的配配备，达达到总承承包职能能充分发发挥的最最终目的的，使总总、分包包关系和和谐融洽洽，各专专业施工工作业协协调一致致，各项项目标能能够完全全实现。3.2、总包服服务管理理措施、深化化设计：进场后后，总承承包商将将组织相相关专业业技术骨骨干成立立深化设设计部，编制综综合作业业图，重重点就是是机电设设备安装装、精装装修、等等专业性性分包工工程进行行深化，保证与与主体结结构无冲冲突之处处，确定定细部做做法，在在正式施施工前解解决各项项技术问问题，为为各分包包单位的的进场作作好技术术上的准准备，对对施工质质量、进进度做出出保证。、编制制进度计计划：施

46、施工前，总承包包单位根根据工程程实情，编制出出施工总总进度计计划网络络图，上上报监理理、业主主审核，使其尽尽量合理理、优化化；同时时根据施施工总进进度计划划网络图图编制好好季、月月、周进进度计划划，在分分包商进进场时，依据合合同要求求进行进进度计划划交底。、施工工过程控控制：施施工过程程中，总总承包商商密切与与各分包包单位保保持紧密密联系，为分包包单位提提供优越越的施工工条件，以便其其早日插插入，提提高工效效。在工工序的插插入点提提前进行行通告；在施工工过程中中进行协协调和质质量监督督；在工工序完成成之后进进行成品品保护和和交接验验收。总包对分分包管理理细则4.1、对分包包单位企企业资质质、各

47、级级人员资资质的管管理、分包包单位入入场时，总承包包单位应应对其企企业资质质证书进进行审查查并保留留复印件件备案。、分包包单位按按投标承承诺及相相应的中中标合约约配齐管管理班子子人员。入场时时应向总总承包提提交相应应管理人人员名单单，并提提交其中中施工现现场负责责人、现现场施工工员的证证明文件件进行备备案。分分包单位位施工现现场负责责人不可可随意变变动，必必须专职职。以上上人员需需变动时时，应经经项目经经理同意意，并保保证以上上岗位人人员工作作的连续续性。、分报报单位向向总包单单位提交交进场特特种作业业人员名名单及上上岗复印印件备案案。4.2、对分包包单位生生产的协协调和配配合管理理、协调调方

48、式：施工生生产调度度会，职职能部门门对口工工作检查查，总、分承包包商授权权人之间间的协商商。项目目每周一一晚上66点举行行一次项项目例会会，各分分包班组组负责人人必须参参加，如如有特殊殊原因需需提前向向项目经经理请假假，同时时外派具具备相应应能力的的人员参参加；否否则将对对缺席人人员处以以罚款。项目部部每周一一下午两两点组织织全体人人员（包包括项目目部管理理人员及及分包单单位现场场负责人人）对在在建工程程进行自自检，自自检由项项目经理理或技术术负责人人组织，对检查查过程中中存在的的问题拍拍照留存存并在项项目例会会上分析析原因，落实解解决办法法。、协调调原则：分承包包商应无无条件执执行总承承包商

49、下下达的各各项指令令，服从从总工期期进度安安排。、协调调结果：总包商商以签发发会议记记录、工工程联系系单、生生产进度度计划等等书面文文件形式式下达指指令。4.3、对分包包单位进进度计划划的管理理、分包包单位应应根据总总承包单单位下达达的总进进度计划划及各阶阶段进度度计划编编制各自自相应的的配合计计划，重重点在于于人员配配置情况况，并报报总承包包单位经经批准后后实施。、分包包单位月月进度计计划完成成统计报报表（完完成实物物量和工工作量）应在每每月255日前报报总承包包单位项项目工程程部存查查。、分包包单位施施工负责责人（或或现场经经理）必必须按时时参加总总承包单单位召开开的季度度、月度度及周生生

50、产调度度会及其其它临时时生产协协调会。对不参参加调度度会议和和拒不执执行调度度会议安安排的单单位处以以罚款，并承担担相关责责任。、周生生产计划划未按时时完成应应及时做做出调整整，必须须确保月月计划完完成。各各月生产产计划执执行延误误按分承承包合同同条款或或双方协协商的规规定处理理。4.5、对分包包商工程程质量的的管理、隐蔽蔽工程验验收：分分包单位位隐蔽工工程完成成后应先先进行自自检，在在自检合合格的基基础上填填写隐隐蔽工程程验收记记录，提前224h交交总承包包单位项项目质安安部，由由质安部组组织相关关人员在在24hh内进行行检查验验收，经经验收合合格后向向监理方方报验。未经检检查验收收合格签签

51、字的隐隐蔽工程程不得进进入下道道工序。、过程程产品检检验：aa、分包包单位应应对工序序产品进进行自检检、互检检和交接接检查，并作好好相应的的检查记记录。bb、需要要提请总总包单位位组织中中间交验验的过程程产品，应于完完成后224h内内申请交交接检查查。c、分项工工程竣工工验收，在分项项工程全全部完工工、分包包单位自自检达到到分承包包合同质质量目标标后，先先将工程程竣工资资料提交交项目技技术部进进行审查查；在资资料审查查合格后后，由总总包单位位组织甲甲方、监监理方及及有关单单位进行行验收。d、特特殊过程程作业，分包单单位对其其施工的的特殊过过程应指指定作业业指导书书，作业业过程中中必须指指派专人

52、人进行全全过程监监控；作作业指导导书应在在作业进进行前110d报报项目技技术部审审批。ee、项目目质量检检查，项项目质监监部、安安装部、质监员员每周组组织一次次质量全全面检查查，分包包单位质质监负责责人必须须到场参参加，分分包单位位应积极极配合项项目质监监部、安安装部对对其工程程质量的的日常检检查，服服从其对对质量问问题的处处理意见见，及时时对所存存在的质质量问题题进行整整改，执执行质监监部有关关奖罚规规定。4.6、对分包包单位技技术资料料及工程程档案的的管理、本工工程技术术资料及及工程档档案的管管理实行行信息流流管理。、分包包工程在在签定承承包合同同的同时时，应在在项目总总工程师师组织下下由

53、资料料员就资资料的内内容、要要求、时时间等向向分包单单位书面面交底，分包单单位有责责任按要要求及时时提供完完整的技技术资料料供总包包方汇总总。、分包包单位进进场作业业前需编编制施工工组织设设计报项项目技术术部。、各主主要工序序施工作作业前115d应应向总承承包单位位提交作作业指导导书（或或施工方方案），报项目目技术部部审批。、各工工序施工工前分包包单位应应对作业业人员进进行书面面技术交交底，交交底资料料要妥善善保存，并作为为管理资资料纳入入工程档档案，交交工前提提交总承承包单位位。、在施施工过程程中分包包单位资资料员应应接受总总承包单单位的检检查和指指导。检检查由技技术部技技术主管管、资料料员

54、共同同进行，第一次次每月110号前前主要检检查上月月资料存存在问题题的整改改情况，第二次次每月225号前前检查本本月资料料的完成成和整理理情况。、工程程竣工后后应按政政府规定定向总承承包单位位提交规规定套数数完成的的竣工资资料，其其中包括括竣工照照片。4.7、对分包包单位成成品保护护的管理理、项目目成立以以总承包包办公室室、工程程部成员员为主的的成品保保护小组组，进行行成品保保护工作作的检查查、监督督、指导导、协调调等工作作。各分分包单位位应无条条件服从从以上主主管部门门的有关关指令和和总承包包单位颁颁发的成成品保护护管理文文件。、分包包方的施施工方案案、作业业指导书书应包括括相应的的项目成成

55、品保护护措施。、分包包的工序序产品、过程产产品和最最终产品品在未办办理交接接前均自自行保护护。、不同同分包单单位工序序的交叉叉作业进进行前应应进行交交接检查查并办理理交接手手续。后后续工序序有责任任对其以以前的工工序产品品进行保保护。未未办理交交接手续续的成品品损坏纠纠纷，总总包单位位不予协协调，由由原施工工的分包包单位负负责返修修。4.8、对分包包商现场场协调的的管理、塔吊吊、物料料提升机机等垂直直运输工工具：分分包单位位需总包包单位提提供垂直直运输的的物资，应提前前一天书书面向项项目工程程部申报报。由总总包单位位统一协协调运输输机械和和指挥人人员。、施工工脚手架架：在施施工脚手手架尚未未拆

56、除前前，总承承包商有有义务为为各分包包单位提提供施工工脚手架架。在施施工脚手手架拆除除后，各各分包单单位要求求总包单单位帮助助搭设脚脚手架应应在一周周前以书书面形式式向总包包单位申申请，以以便于提提前调配配脚手材材料进场场搭设。如因分分包单位位原因导导致工序序安排错错误或质质量、进进度达不不到要求求等方面面的因素素重复搭搭设脚手手架的，由分包包单位负负责相应应的费用用。、施工工场地：临建设设施由总总包统一一规划、统一布布置，各各分包单单位必须须遵守总总包对现现场场容容场貌的的管理，严禁私私自搭设设临建。、施工工道路：总包单单位有义义务合理理安排分分包单位位的施工工顺序、设备、材料进进场时间间、

57、车辆辆流量控控制，确确保现场场施工道道路畅通通。、施工工用水：地下室室内分区区定点设设水龙头头，地上上每层设设水龙头头，定时时供水，以确保保分包单单位用水水方便。、施工工用电：总包在在地下室室内分区区定点设设分配电电箱，地地上每层层设分配配电箱，以确保保分包单单位用电电方便。、垃圾圾清理：各分包包单位应应做好各各自的垃垃圾清理理工作，做到工工完料尽尽场地清清。废弃弃物与垃垃圾的处处理按总总包要求求分类，并按要要求集中中到指定定地点统统一处理理。4.9、对分包包商安全全与文明明施工的的管理、入场场安全教教育：分分包单位位人员入入场后应应由分包包单位施施工负责责人召集集接受项项目安全全部组织织的安

58、全全教育。凡是新新进人员员均应通通知项目目部，提提供备案案资料，做好安安全教育育。、防护护用品：分包单位人人员应按按项目要要求的标标准配齐齐劳动保保护、安安全防护护用品。如有必必要可申申请总包包单位统统一配备备。、安全全检查：分包单位安安全检查查人员每每天必须须对其施施工范围围作安全全检查，并作好好记录。分包单单位的安安全员应应准时参参加总报报单位组组织的定定期或不不定期的的安全检检查。并并无条件件地执行行有关安安全施工工的指令令。、安全全设施：分包单位安安全员负负责为总包单单位提供供的（如如合约有有约定）安全设设施的维维护，施施工过程程中若发发现需整整改的问问题，应应立即报报告项目目安全部部

59、，由总总包单位位派人整整改，除除总包单单位委托托外，分分包商不不得随意意改动其其安全设设施。如如需拆除除或临时时拆除安安全防护护，应书书面报告告项目部部，经项项目部安安全员同同意并采采取相应应防护措措施后方方可进行行，对于于临时拆拆除的安安全防护护应负责责恢复并并经质安安部验收收。、用电电方案：分包单单位的施施工用电电应报项项目技术术部审批批后方能能实施。配电箱箱由分包包单位指指定。布布线及电电器保安安应符合合规范。、消防防设施：分包单单位施工工区域应应自行配配备必要要的消防防灭火器器材，并并定期检检查其有有效性。、文明明施工：分包单单位应遵遵守总承承包单位位文明施施工的有有关规定定，自觉觉搞

60、好本本区域内内的文明明施工。对建筑筑垃圾应应做到每每日清理理，工完完场清，并及时时运到指指定地点点。施工工负责人人应准时时参加总总承包单单位定期期综合施施工考评评检查活活动，执执行考评评检查的的有关指指令。、生产产场地：分包单单位的施施工生产产活动限限定在总总承包单单位指定定物范围围内进行行，并应应设专人人负责区区域内的的文明施施工工作作。十一、创创优管理理为实现创创优目标标，根据据申报标标准提前前做好准准备工作作。1.1 工法样样板：工工法样板板由班组组或分包包进场前前制作，验收合合格后作作为班组组中标评评选标准准之一。工法样样板应包包括：钢钢筋工程程、模板板工程、混凝土土工程、砌体工工程、