某公司设备管理制度

1、制度名设备管理理制度电子文件件编码GLWAA126页码6-1公司司设备管管理制度度第一章总总则第一条工工业企业业的机器器设备和和工具，是进行行生产的的物质条条件。其其数量和和性能，决定着着企业的的生产面面貌，因因此，工工业企业业管好用用好机器器设备和和工具，使机器器设备和和工具经经常处于于完好状状态，延延长其使使用寿命命，是工工业企业业管理工工作的一一项重要要内容。设备管管理好坏坏，对于于产品的的质量、品种、产量，对于减减轻劳动动强度，提高劳劳动效率率以及减减少原材材料消耗耗，降低低产品成成本等具具有极其其重要的的作用。第二条设设备管理理工作的的内容包包括从设设备进厂厂验收、安装、使用、维护保

2、保养、检检查修理理到配件件的生产产、设备备的改造造、更新新，以及及日常的的登记、保管、调拨、报废等等一系列列工作。设备管管理的任任务，是是要保证证设备在在物质运运动的全全过程中中，自始始至终保保持良好好的技术术状态。第三条为为了保证证有效地地实现设设备管理理目标，必须坚坚持以预预防为主主，维护护保养与与计划检检修并重重和先维维修后生生产的原原则，正正确使用用，精心心保养，合理润润滑，安安全生产产。设备备管理部部门和生生产部门门共同负负责，做做好包括括使用、保养、检查、修理等等工作，正确处处理好生生产与维维修的关关系。第二章设设备技术术状况第四条设设备技术术经济指指标。评价企业业设备管管理的技技

3、术经济济指标有有：1.设备备完好率率表示设设备技术术状态的的完好程程度，是是检查企企业设备备管理和和维修工工作水平平的重要要指标。其计算算公式为为：设备完好好率=完好的的设备台台数/设备总总台数1000%设备总台台数是指指本企业业已安装装的全部部生产设设备，包包括在用用、停签发人责任人签签名制度名设备管理理制度电子文件件编码GLWAA126页码6-2用、封存存、停机机待修和和正在检检查的所所有设备备，不包包括尚未未安装和和由基本本建设部部门管理理、物资资部门代代管的设设备。完完好设备备台数是是指设备备总台数数中完全全符合设设备完好好标准的的台数。2.设备备故障率率它是指指因设备备发生故故障而停

4、停机的时时间占设设备运转转时间的的百分比比，计算算公式为为：故障率=设备故故障停机机时间/设备运运转时间间1000%3.维修修费用效效率它是是指单位位维修费费用所能能生产的的产品产产量，计计算公式式为：维修费用用效率=产品产产量(件或吨吨)/维修费费用4.单位位产品(或万元元产值)维修费费用计算算公式为为：单位产品品(或万元元产值)的维修修费用=维修费费用/产品产产量(或总产产值)5.平均均单台设设备年维维修费用用计算公公式为：平均单台台设备年年维修费费用=年维修修总费用用/年投入入使用设设备总台台数第五条对对所有设设备按设设备的技技术状况况、维护护状况和和管理状状况分为为完好设设备和非非完好

5、设设备，并并分别制制订具体体参合标标准。第六条各各部门的的生产设设备必须须完成上上级下达达的技术术状况指指标，即即考核设设备的综综合完好好率。第七条设设备管理理部门要要分别制制订出年年、季、月度设设备综合合完好率率指标，并层层层分解落落实到岗岗。第三章设设备运行行动态管管理第七条设设备运行行动态管管理，是是指通过过一定的的手段，使各级级维护与与管理人人员能掌掌握住设设备的运运行情况况，依据据设备运运行的状状况制订订相应措措施。第八条建建立健全全系统的的设备巡巡检措施施。签发人责任人签签名制度名设备管理理制度电子文件件编码GLWAA126页码6-3各作业部部门要对对每台设设备，依依据其结结构和运

6、运行方式式，定出出巡检点点、内容容、正常常运行的的参数标标准，并并针对设设备的具具体运行行特点，对设备备的每一个个巡检点点，确定定出明确确的检查查周期，一般可可分为时时、班、日、周周、旬、月检查查点。第九条巡巡检保证证体系。生产岗位位操作人人员负责责对本岗岗位使用用设备的的所有巡巡检点进进行检查查，专业业维修人人员要承承包对重重点设备备的巡检检任务。各作业业部门都都要根据据设备的的多少和和复杂程程序，确确定设置置专职巡巡检员的的人数和和人选，专职巡巡检员除除负责承承包重要要的巡检检点之外外，要全全面掌握握设备运运行动态态。第十条信信息传递递与反馈馈。1.生产产岗位操操作人员员巡检时时，发现现设

7、备不不能继续续运转需需紧急处处理的问问题，要要立即通通知当班班调度，由值班班负责人人组织处处理；一一般隐患患或缺陷陷，检查查后登入入检查表表，并按按时传递递给专职职巡检工工。2.专职职维修人人员进行行的设备备点检，要做好好记录，除安排排本组处处理外，要将信信息向专专职巡检检工传递递，以便便统一汇汇总。3.专职职巡检工工除完成成承包的的巡检点点任务外外，还要要负责将将各方面面的巡检检结果，按日汇汇总整理理，列出出当日重重点问题题并向有有关部门门反映。4.有关关部门列列出主要要问题，除登记记台账之之外，还还应及时时输入电电脑，便便于上级级公司有有关部门门的综合合管理。第十一条条动态资资料的应应用。

8、1.巡检检工针对对巡检中中发现的的设备缺缺陷、隐隐患，提提出应安安排检修修的项目目，纳入入检修计计划。2.巡检检中发现现的设备备缺陷，必须立立即处理理的，由由当班的的生产指指挥者即即刻组织织处理；本班无无能力处处理的，由多作作业部门门领导确确定解决决方案。3.重要要设备的的重大缺缺陷，各各作业部部门主要要领导组组织研究究，确定定控制方方案和处处理方案案。签发人责任人签签名制度名设备管理理制度电子文件件编码GLWAA126页码6-4第十二条条薄弱环环节的立立项。凡属下列列情况均均属设备备薄弱环环节：1.运行行中经常常发生故故障停机机而反复复处理无无效的部部位；2.运行行中影响响产品质质量和产产量

9、的设设备、部部位；3.运行行达不到到小修周周期要求求，经常常要进行行计划外外检修的的部位(或设备备)；4.存在在安全隐隐患，且且日常维维护和简简单修理理无法解解决的部部位或设设备。第十三条条薄弱环环节处理理。1.有关关部门要要依据动动态资料料，列出出设备薄薄弱环节节，按时时组织审审理，确确定当前前应解决决的项目目，提出出改进方方案；2.各作作业部门门要组织织有关人人员对改改进方案案进行审审议，审审定后列列入检修修计划；3.设备备薄弱环环节改进进实施后后，要进进行效果果考察，作出评评价意见见，经有有关领导导审阅后后，存入入设备档档案。第四章使使用设备备管理第十四条条各类设设备使用用前，设设备管理

10、理人员要要与人事事部配合合，组织织使用人人员接受受操作培培训，工工程部负负责安排排技术人人员讲解解。第十五条条使用人人员达到到会操作作，清楚楚日常保保养知识识和安全全操作知知识，熟熟悉设备备性能的的程度，由工程程部签发发设备操操作证，上岗操操作。第十六条条机器开开动和停停车时，必须事事先口头头通知本本工区所所有人员员，停车车后不准准乱开马马达；在在生产过过程中，发现机机器有异异常现象象，应立立即停车车，并通通知有关关人员检检修。第十七条条机器设设备发生生故障，或严重重事故时时，应坚坚持三不不放过，保护现现场，并并报告班班组长和和有关人人员处理理。第十八条条所有动动力设备备，不经经车间、设备科科

11、、电工工或机修修工人允允许，不不准乱修修、乱拆拆，不准准在电气气设备上上搭湿物物和放置置金属类类、棉签发人责任人签签名制度名设备管理理制度电子文件件编码GLWAA126页码6-5纱类物品品。第十九条条使用人人员要严严格按操操作规程程工作，认真遵遵守交接接班制度度，准确确填写规规定的各各项运行行记录。第二十条条不经领领导批准准，不准准拆卸或或配用其其他人员员的机器器零件和和工具。第二十一一条对不不遵守操操作规程程或玩忽忽职守，使工具具、机器器设备、原材料料、产品品受到损损失者，应酌情情给予经经济处罚罚和行政政处分。第二十二二条对不不遵守操操作规程程或玩忽忽职守，使机器器设备、工具、原料或或产品受

12、受到损失失者，应应酌情予予以经济济处罚和和行政处处分。第五章新新增设备备管理第二十三三条各部部门需增增置的设设备经批批准购买买后，须须报设备备管理部部门备案案。第二十四四条经设设备管理理部门进进行可行行性方面面的技术术咨询，方可确确定装修修项目或或增置电电器及机机械设备备。第二十五五条保证证设备安安全、合合理的使使用，各各部门应应设一名名兼职设设备管理理员，协协助设备备管理部部门人员员对设备备进行管管理，指指导本部部门设备备使用者者正确使使用操作作规程。第二十六六条设备备项目确确定或设设备购进进后，设设备管理理部门负负责组织织施工安安装，并并负责施施工安装装的质量量。第二十七七条施工工安装，由

13、设备备管理部部门及使使用部门门负责人人验收合合格后填填写“设备验验收登记记单”方可使使用。第二十八八条对新新置设备备的随机机配件要要按图纸纸进行验验收，未未经验收收不得入入库。第六章转转让和报报废设备备管理第二十九九条设备备陈旧老老化不适适应工作作需要或或无再使使用价值值，使用用部门申申请报损损、报废废之前，要进行行技术鉴鉴定与咨咨询。签发人责任人签签名制度名设备管理理制度电子文件件编码GLWAA126页码6-6第三十条条有关部部门指派派专人对对设备使使用年限限、损坏坏情况、影响工工作情况况及残值值情况等等进行鉴鉴定与评评估，填填写意见见书交使使用部门门。第三十一一条使用用部门将将“报废、报损申申请单”附意见见书一并并上报，按程序序审批。第三十二二条申请请批准后后，将旧旧设备报报损、报报废。第三十三三条报废废、报损损旧设备备由工程程部负责责按有关关规定处处置。第七章 设备备缺陷处处理第