某公司月度考核管理制度

1、批准审核拟稿有限限公司管理、技技术人员员月度考核核管理规规定 （20004年年4月）管理、技技术人员员月度考考核管理理规定目的：通过公平平合理、及时有有效的考考核，奖奖励表现现良好、对公司司做出贡贡献的员员工，提提醒表现现欠佳的的员工改改进工作作，激励励员工奋奋进的热热情；在在公司内内部适当当引入竞竞争机制制，促进进和帮助助员工不不断提高高和发展展自我。适用范围围：公司全体体管理人人员。月度业绩绩考核内内容：1、考核核内容分分为：业业绩（定定量）考考核和工工作表现现（定性性）考核核，其中中定量考考核占880%，定定性考核核占20%。2、一般般管理人人员的定定量考核核由直属属主管制制定、被被考核

2、人人确认、部门经经理核准准；主管管级以上上管理人人员的定定量考核核由直属属主管制制定、被被考核人人确认、总经理理核准。3、定性性考核根根据不同同岗位设设置分为为“主管及及以上人人员定性性考核表表”、“工程技技术人员员定性考考核表”、“办公室室人员定定性考核核表”、“线长定定性考核核表”。定性性考核表表评分结结果记入入“月度工工作任务务书暨考考核表”中定性性评分栏栏内。4、根据据公司质质量目标标的分解解结果，相关部部门负责责人增加加质量目目标完成成情况考考核，占占20分，作为减减分项。5、设立立工作失失误考核核项目，作为减减分项。工作失失误分为为三类：（1）严严重失误误（扣220分）：当月月因个

3、人人工作失失误给部部门或公公司造成成重大不不良影响响或造成成经济损损失10000元元以上。（2）中中等失误误（扣110分）：当月月因个人人工作失失误给部部门或公公司造成成不良影影响或造造成经济济损失5500元元以上。（3）一一般失误误（扣55分）：当月因因个人工工作失误误影响部部门整体体业绩的的（因质质量问题题引起的的工作失失误不累累计扣分分）。绩效考核核结果的的分档：1、绩效效考核评评分满分分为1000分。2、绩效效考核得得分75分（即任务务达成率率低于775%），为为当月绩绩效考核核不合格格。3、绩效效考核得得分分为为三档，其中：1000-755分为 A；74-60分分 为BB；60分以下

4、为C；工作程序序：1、每月月25日由由直属领领导下达达下月工工作任务务，考评评双方签签字后一一式两份份：被考考评人、人事行行政部各各一份。2、每月月28日前前，人事事行政部部会同直直属主管管考核完完毕后，将考核核结果反反馈给员员工。3、人事事行政部部将考核核得分最最后结果果交总经经理核准准。月度绩效效工资计计算方法法：1、月绩绩效工资资标准为为：月工工资总额额（加班班工资除除外）的的20%，具体体发放比比例按月月绩效考考核系数数确定。（1）月月考核得得分为AA者，月月绩效考考核系数数为1000%，全额发发放当月月绩效工工资；（2）月月考核得得分为者，月月绩效考考核系数数为500%，发发放当月月

5、绩效工工资的550%；（3）月月考核得得分为者，当当月绩效效工资不不予发放放。2、扣发发的绩效效工资的的返还：（1）各各部门每每月被扣扣发的绩绩效工资资由人事事行政部部备案，记存于于部门绩绩效工资资账户。（2）公公司每季季度对部部门及员员工进行行考核，部门或或员工连连续三个个月平均均分数80分的的，返还还季度内内暂扣的的绩效工工资。（3）部部门或员员工年终终考核合合格的，返还年年度内暂暂扣的绩绩效工资资。3、绩效效工资与与员工休休假情况况：无故旷工工半天者者，扣发发当月绩绩效工资资的500%；无无故旷工工一天及及以上者者，扣发发当月绩效工工资；（2）事事假期间间不享有有绩效工工资；（3）病病假

6、期间间不享有有绩效工工资；（4）其其他国家家法定带带薪假期期间（国国定假期期除外）不享有有绩效工工资。4、绩效效工资的的计算：绩效工资资=工资资总额（加班工工资除外外）*20%*(21-假假期天数数)/221*考核系系数六、绩效效考核结结果的处处理：1、连续续6个月考考核为AA及以上上的员工工，作为为晋级、升职、加薪的依依据；2、连续续3个月或连连续两个个季度考考核不合合格（为为C及以以下者）的员工工，给予予变岗、降薪或辞辞退处理理；3、特别别处理：由于特特殊原因因，属于于以上22情况者者，经总总经理批批准，可可给予11-3个月的的留岗查查看期。七、相关关表单。1、主主管及以以上人员员定性考考

7、核表2、工工程技术术人员定定性考核核表3、办办公室人人员定性性考核表表4、线线长定性性考核表表5、月月度工作作任务书书暨考核核表八、附则则。1、本规规定自发发布之日日起生效效。2、本规规定的解解释权及及修改权权在人事事行政部部。 人人事行政政部20044年4月7日主管及以以上人员员定性考考核表 年年 月 日姓名部门职位项目及考考核内容容配分评分责任感有积极责责任心，能彻底底达成任任务，可可放心交交待工作作5有责任心心，能如如期完成成工作任任务4具有责任任心，能能达成任任务，可可以交付付工作3责任心不不强，需需有人督督促，亦亦不能如如期完成成任务2无责任心心，时时时督促，亦不能能完成任任务1沟通

8、协调调善于上下下沟通平平衡协调调，能自自动自发发与人合合作5乐意与人人沟通协协调，顺顺利达成成任务4尚能与人人合作,达成工工作要求求3协调不善善,致使使工作开开展较困困难2无法与人人协调,致使工工作无法法进行1授权指导导善于分配配权力，积极传传授工作作知识，引导部部属达成成任务5灵活分配配工作与与权力，有效传传授工作作知识达达成任务务4尚能顺利利分配工工作与权权力，指指导部属属完成任任务3欠缺分配配工作权权力及指指导部属属之方法法,任务务进行偶偶有困难难2不善分配配权力及及指导部部属之方方法,内内部时有有不服及及怨言1成本意识成本意识识强烈，能积极极节省，避免浪浪费5具备成本本意识，并能节节省

9、4尚具成本本意识，尚能节节省3缺乏成本本意识，稍有浪浪费2无成本意意识，经经常浪费费1合计员工签名名：直属主管管签名：工程技术术人员定定性考核核表年 月 日项目考 核 内 容容配分评分经验学识识学识经验验能触类类旁通，且常能能提供改改进意见见5学识经验验较一般般人为良良好4肯上进接接受指导导尚能应应付工作作3不甚求上上进尚需需继续加加以训练练2对工作要要求茫然然无知工工作疏忽忽1专业技能能极丰富的的专业技技能，能能充分完完成本身身职务5有相当的的专业技技能，足足以应付付本身工工作4专业技能能一般，但对完完成职务务尚无障障碍3技能程度度稍感不不足，执执行职务务常需请请教他人人2对工作必必需技能能

10、不熟悉悉，日常常工作难难以完成成1责任感任劳任怨怨竭尽所所能完成成任务5工作努力力，份内内工作很很完善4有责任心心能自动动自发3交付工作作需督促促方能完完成2敷衍了事事无责任任心，做做事粗心心大意1工作协调调与人协调调无间，为工作作顺利完完成尽最最大努力力5爱护团体体常协助助别人4肯应别人人要求帮帮助他人人3仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作2精神散漫漫不肯与与别人合合作1合计员工签名名：直属主管管签名：办公室人人员定性性考核表表 年 月 日日项目考 核 内 容容配分评分处理能力力理解力极极强，对对事判断断极正确确，处理理力极强强5理解力强强，对事事判断正正确，处处理力强强4理解判断断

11、力一般般，处理理杂事务务判断力力不够3理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断力不够够2迟钝、理理解判断断力不良良，经常常无法处处理事务务1协调性与人协调调无间，为工作作顺利完完成尽最最大努力力5爱护团体体常协助助别人4肯应别人人要求帮帮助他人人3仅在必要要与人协协调的工工作上与与人合作作2精神散漫漫不肯与与别人合合作1责任感任劳任怨怨竭尽所所能达成成任务5工作努力力分内工工作非常常完善4有责任心心能自动动自发3交付工作作常需督督促方能能完成2敷衍了事事无责任任心，做做事粗心心大意1工作勤惰惰不浪费时时间不畏畏劳苦，交付工工作抢先先完成5守时守规规不偷懒懒勤奋工工作4虽少迟到到早退但但上班后后常不主

12、主动就工工作岗位位3借故逃避避繁重工工作不守守工作岗岗位2时常迟到到早退，工作不不力时常常远离工工作岗位位1合计员工签名名：直属主管管签名：线长定性性考核表表 年 月 日日项目考 核 内 容容配分评分技能经验验经验丰富富能举一一反三，且常提提供改进进意见5学识经验验较一般般人良好好，工作作熟悉4肯上进接接受指导导尚能应应付工作作3不求上进进尚需继继续加以以训练2对工作要要求茫然然无知工工作疏忽忽1处理能力力理解力极极强，对对事判断断极正确确，处理理力极强强5理解力力力强，对对事判断断正确，处理力力强4理解判断断力一般般处理事事件不常常有错误误3理解较迟迟钝，对对复杂事事务判断断不够2迟钝、理理

13、解判断断能力不不良常无无法处理理事件1协调督导导与人协调调无间常常督导部部属尽力力顺利完完成任务务5爱护部属属常予督督导与训训练4肯应部属属的要求求协调处处理事件件3仅在必要要协调的的工作上上与人合合作不常常督导2精神散漫漫不肯与与人合作作与督导导部属1责任心任劳任怨怨竭尽所所能达成成任务5工作努力力分内工工作常完完善4有责任心心能自动动自发3交付工作作常需督督导始能能完成2敷衍了事事无责任任感，做做事粗心心大意1合计员工签名名：直属主管管签名：月度工作作任务书书暨考核核表姓名：职职位： 考核时时间 考核项目项目计划划本月任务务实际业绩绩加权系数数实际得分分定量考核（880%）定性考核（220%）加权系数数实际得分分20减分工作失误误20分-严重失失误 100分-中中等失误误 5分-一一般失误误综合考核核得分考核系数数员工签名名直属主管管签名备注填表说