上海大众生产运作管理课件

1、上海大众生产运作管理上海大众生产运作管理2022/9/9大众集团简介上海大众汽车有限公司是成立于1985年的中德合资企业，中德双方投资比例各为50%。公司总部位于上海安亭国际汽车城。中德合资双方已于2002年提前续签了延长合营合同，合作期将限延展至2030年。2022/9/3大众集团简介上海大众汽车有限公司是成立于192022/9/9大众集团简介上海大众目前具备了年生产60万辆的能力，是国内规模最大的现代化轿车生产基地之一。上海大众目前拥有Santana桑塔纳、桑塔纳Vista志俊、Passat帕萨特、Polo波罗、Touran途安、Tiguan途观、Lavida朗逸和Octavia明锐、Fa

2、bia晶锐、Superb昊锐等多个产品品牌系列。2022/9/3大众集团简介上海大众目前具备了年生产60万辆2022/9/9大众集团简介目前上海大众在国内的特许经销商（4S店）超过700家，是目前国内最大的汽车销售网络；斯柯达也有超过160家的特许经销商。2022/9/3大众集团简介目前上海大众在国内的特许经销商（2022/9/9上海大众公司的工作系统2022/9/3上海大众公司的工作系统2022/9/9上海大众公司的工作系统标准化作业安全生产物料系统环境保护2022/9/3上海大众公司的工作系统标准化作业2022/9/9标准化作业标准化作业是上海大众标准生产系统的核心内容之一，目的是为获取稳

3、定的生产作业动作和质量保证提供作业标准，缩短制造周期消除生产过程中的浪费，并确保生产全过程的质量控制，为以后的改善和优化活动提供方法和工具。2022/9/3标准化作业标准化作业是上海大众标准生产系统的2022/9/9标准化作业标准化作业强调操作者参与的过程，能激发全体员工的工作积极性，在具体细则的翻定上，釆取了 自下而上的方针。上海大众标准化作业系统从完善的大众集团工艺操作系统衍生而来， 但更进一步地体现了以人为本的理念， 强调发挥所有员工的主观能动性，并充分显示出团队协作精神，也是对生产现场进行持续改善的有效工具。2022/9/3标准化作业标准化作业强调操作者参与的过程，能2022/9/9安

4、全生产安全生产模块的目的是制定生产安全管理的标准，以统一规范生产现场的安全管理，做到“预防为主”，保障员工人身安全，保障设备安全，保障生产秩序正常。通过9项标准来落实安全生产2022/9/3安全生产安全生产模块的目的是制定生产安全管理2022/9/9区域安全责任制标准生产现场消防安全管理标准现场应急处理预案编制与管理标准班组安全生产管理标安全生产教育标准安全标志安全色管理标准安全操作规程编写标个人安全防护用品使用标准外来人员管理标准安全生产2022/9/3区域安全责任制标准安全生产2022/9/9物料系统2022/9/3物料系统2022/9/9物料系统物料系统是指生产物流链中涉及生产部门范围的

5、物料活动，它是以合理、均衡组织物料供给为手段，以保证生产部门连续生产为目的的上海大众生产部门物料活动的总称。2022/9/3物料系统物料系统是指生产物流链中涉及生产部门2022/9/9环境保护环境保护是上海大众制造部始终如一的原则，环境保护模块是在ISO9000基础上，结合生产系统实际情况进行的具体化、标准化。强调预防为主，不断对生产状况进行持续改善，努力提高环境管理水平，努力建设美好家园。包括环境管理标准、环境因素识别标准、环境控制标准、人员素质标准、体系审核标准等5大标准。2022/9/3环境保护环境保护是上海大众制造部始终如一的原2022/9/9生产线的管理采用JIT模式。有限度地采纳丰

6、田公司的JIT的生产方式，以较低的成本和尽可能高的质量对顾客做出尽可能快的反应2022/9/3生产线的管理采用JIT模式。2022/9/9生产线的管理整车生产线效率较高。当出现问题时，员工不轻易地被允许停止生产线的运转，而是在有问题的车型的问题部位做标记，“问题车”仍然在生产线上移动，完成生产线的装配后，这些“问题车”被停放在指定区域经返工，消除问题后成为合格车。 既保证了整车生产效率又能有针对性地对返工车辆进行修正。2022/9/3生产线的管理整车生产线效率较高。产品销售管理1、采用两级分销的模式。2、实行经销商买断经营。3、销售价格管制。产品销售管理1、采用两级分销的模式。2022/9/9

7、供应链管理2022/9/3供应链管理供应链管理对供应商的选择。价格是关键。结算时间快。供应链管理对供应商的选择。2022/9/9供应链管理向供应商提供服务。与供应商一起承担涨价负担。扩大价格决策范围，避免随意更改价格和私下交易。2022/9/3供应链管理向供应商提供服务。2022/9/9运营过程中的不足JIT模式的应用有待完善。上海大众现有的1100吨和600吨的冲压设备换模时间分别是25分钟和20分钟，而丰田公司早在上世纪70年代就能做到把大型冲压设备的换模时间控制在单分钟，即10分钟之内。2022/9/3运营过程中的不足JIT模式的应用有待完善。2022/9/9运营过程中的建议结合公司实际，充分利用JIT模式的生产方式。在生产组织的各个层面上，采用通用性强、自动化程度高的机器设备，以不断降低成本、无废品和零库存为目标进行生产，在面对不断变