成本会计ABC课件

1、ABC作业成本法会计1307Made by：GUAN YUEPart OneContentABC背景环境变化导致传统计算方法不适用20世纪80年代以来，由于高新技术的发展和广泛应用，市场需求发生了很大变化，企业的生产组织由大规模、单一品种生产向多品种、小规模生产模式发展；企业的技术进步，生产自动化程度的提高，使得直接人工成本比例大大下降，各项间接费用如市场调查、产品的设计开发等费用大幅度地增加，在先进的制造环境下，产品成本结构发生了很大变化，传统的成本计算方法，不能正确地反映产品的消耗，不能为企业的决策和控制提供正确的会计信息背景作业成本法与传统计算方法的联系作业成本法与传统计算方法的区别成本

2、计算对象不同对费用经济内容的认识不同间接费用归集和分配的理论基础不同成本计算的侧重点不同成本信息资料的详细程度不同适用环境不同Part TwoContentABC原理ABC作业成本法原理123在“决策相关性”这个理论基点上，作业成本计算法可以归纳为“作业消耗资源，产品消耗作业”因此，作业成本计算的基本程序就是要把资源耗费价值予以分解并分配给作业，再将各作业汇集的价值分配给最终产品或服务。作业成本计算程序、确认作业中心，将资源耗费价值归集到各作业中心、确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中、将各作业成本库价值分配计入最终产品成本计算单，计算完工产品成本、确认作业中

3、心，将资源耗费价值归集到各作业中心这一步骤只是价值归集过程。在作业成本计算法下价值归集的方向受两方面的限制： 一是资源种类； 二是作业中心种类。在实务操作中，对某制造中心的每一作业中心都按资源类别设立资源库，把该制造中心所耗资源价值归集到各资源库中去。作业确认后，一般不得轻易发生变动。这样，在对资源库资源耗费价值进行分配时，面临的是已确定的作业种类。我们为每一项作业设立一个成本库，该成本计算步骤就演化为如何将资源库价值结转到作业成本库这一具体分配问题在成本分配过程中，各资源库价值要根据资源动因一项一项分配到各作业中去。这样，我们可以为每个作业库按资源类别设立作业资源要素，将每个作业库各作业资源

4、要素价值相加就形成了作业成本库价值。 、确认作业，将作业中心汇集的各资源耗费价值予以分解并分配到各作业成本库中Part ThreeContent作业管理法ABMABM作业管理法关注于作业管理确定哪些作业或活动是增值的，哪些是不增值的去除或减少不增值的作业；增值的作业看如何能持续改进，从而减少成本ABM与ABC的区别关注于作业和成本动因之间的因果关系，回答了“各种事项消耗了多少成本”目的是将间接成本更准确的在不同产品间进行成本分配支持产品/客户的盈利分析和定价决策采用流程视角，关注于“什么导致成本的产生”目的是去除或减少不增值的作业，增值的作业看如何能持续改进，从而减少成本支持流程重组/再造和质

5、量改进的决策ABM的优点使用持续改进来维持企业的竞争优势将资源优先分配给增值作业、产品或客户消除或减少非增值作业确认降低成本的重点领域可与JIT、质量改进、流程改进配合实施Part FourContent在中国推广ABC的解决的问题ABC在我国的应用现状1.缺乏高效科学的成本计算和生产管理系统Bige PPT从我国目前的情况来看，企业类型仍是以劳动密集型为主，资金密集型或技术密集型企业在全部企业中所占比例还较小，这表明了我国大部分企业产品成本中还是以直接材料、直接人工为主，间接费用所占比例并不大，因而，作业成本法在我国企业管理实践中运用并不广泛，试试作业成本管理的企业效果也不很理想2.我国会计

6、从人员的总体素质不够高3.实施作业成本法的效果不明显4.作业成本法并非适用于所有企业ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施1企业类型的限制 我国经济市场上劳动密集型企业较多。在这些企业中，间接费用在总成本中所占的比重不是很大，在此基础之上，ABC推广的意义不是很大。 ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施2成本效益原则 ABC和现行会计制度还存在一些矛盾。就现行的会计体系而言，有相对比较成熟和实用的法律环境，而ABC相比传统的成本核算法更为复杂，从传统的成本核算方法转而使用ABC核算需要对企业核算业务作出大量的调整，而一项巨大变革发生时必须耗费大量资金。在政府不作出任何补偿且在市场上没有任

7、何的法律文献来支持ABC时，大多数企业不愿意花更多的时间和金钱去改变自己企业原有的核算方法，除非政府愿意给予补偿并出台一系列法律来保护ABC的实施。 ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施3领导层的意见 除了成本效益，企业高管如果对ABC的推广不给予足够的重视，该项变革也是无法实施的。尤其在ABC实施的过程中，财务人员，包括公司的管理层需要提供足够的财务数据和耐心。而在这一过程将涉及到企业内部控制以及管理体系不完善等多种矛盾，从而迫使企业领导层不去考虑使用ABC。 ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施4成本动因的确定存在困难 随着市场经济的不断发展，企业产品和服务已经趋于多品种、小批量、

8、个性化发展，以满足不同客户的需求。在现实工作中，成本动因与作业实际制造费用相关程度越低，成本动因越难确认；产品的精确程度越高，成本动因划分越细；产品的复杂程度越高，所需成本动因越多。如果采用ABC，在选择成本动因、汇总、分配成本时，没有统一的标准且还可能带有人为的主观因素，容易出现误差。进而导致成本信息的不真实、不可靠，从而限制了ABC的普及。 ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施5会计人员的素质 现在市场上较多的会计人员所掌握的只是仍然是财务会计核算方面的知识，尤其是对会计业务较为熟悉的老会计，更多的是对传统的会计核算体系较为熟悉。而ABC在企业的实施需要企业更多的实施管理会计方法。在这

9、基础上也会限制ABC在中国的推广。 ABC在中国推广还需解决的问题及解决措施6企业内部管理体系的不匹配 ABC产生是建立在企业实施ABM的基础之上。ABC从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价，在不断改变作业方式的基础之上，达到持续降低成本的目的。为顺利实施ABC成本法，需要坚持作业成本法与目标成本、改进成本、生命周期成本、限制理论等其他管理会计方法结合。且目前ABC已经从单纯的成本的计算拓展到企业作业管理以及企业预测、企业决策、预算、控制、评估等方面。而中国大多数企业内部管理体系无法与之匹配，这限制了ABC在中国企业内部的推广。 作业成本法应用于邮政企业的解决措施1.作业成本法的实施一定要得到企业领导的支持和基层工作人员的配合，才有可能顺利的实施。因为作业成本法是一种全新的成本核算方式，其实施是一项