公司半年度工作计划5篇

1、精品文档Word格式 公司半年度工作方案5篇 劳碌而又充实的一天又过去了，这一天里，大家身边肯定有一些好玩的见闻吧，是时候专心地写一篇工作方案了。下面是我细心推举的公司半年度工作方案，仅供参考，欢送阅读！ 公司半年度工作方案1 20_年是_进展特别重要的一年，也是一个布满挑战、机遇与压力的一年。为了增加责任意识、效劳意识，特定本方案。 一、严格遵守财经等法律、法规和国家统一会计制度，遵守职业道德，树立良好的职业品质，严谨工作作风，严守工作纪律，坚持原那么，秉公办事，当好家理好财，努力进步工作效率和工作质量。全面、细致、准时地为公司及相关部门供给翔实信息，为指导决策供给牢靠根据，当好指导的参谋。

2、 二、乐观参加企业管理。随着财务管理职能的日益显现，财务管理应参加到企业管理的逐个环节，为总体规划制定供给根据，为落实各项工作进展监视，为准确考核工作供给结果。 三、随着单位精细化管理程度的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求，根据财务管理的特点以及财务管理的需要，我们要进一步做好日常工作。 1、加强标准现金管理，做好日常核算，根据财务制度，办理现金收付和银行结算业务，强化资金使用的方案性、预算性、效率性和平安性，尽可能地躲避资金风险。 2、努力开源节流，使有限的经费发挥最大的作用，为公司供给财力上的保证。在费用掌握方面，加强艰辛奋斗、节俭节省的理财作风，将各项费用压到最低限度，提倡人人进步

3、节省的意识。 3、加大财务根底工作建立，从粘贴票据、装订凭证、签字齐全、印章保管等工作抓起，仔细审核原始票据，细化财务报账流程。内控与内审结合，每月进展自查、自检工作。做到帐目明晰，帐证、帐实、帐表、帐帐相符，使财务根底工作标准化。 四、实行会计电算化。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进展，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理形式，解决会计手工核算中的计账不标准和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、准时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为可以猜想前景的数据，进步会计核算的质量，通过一系列严格的科学和程序掌握，可以避开各种人为的虚假行为，避开

4、在实际工作中违法违规，使其更加正规化、科学化，现代化。 五、参与财务人员每年一度的培训训练，理解新准那么体系框架，把握和领悟新准那么内容、要点和精华。全面按新准那么的标准要求，进展帐务处理。全面深化的学习财务学问，开拓视野，丰富学问，学好聚财、生财、用财之道，乐观施行财务人才工程，进一步完善财会人员学问构造，及早成为一专多能、德才兼备、富有创新精神和进取意识的复合型财会人才，强化财务管理的整体素养。 六、乐观争取资金，说明充分理由，反映真实的状况，并留意准时联络，主动沟通，亲密彼此的关系，力争得到更大的支持。 七、乐观参加招商引资工作，准时、全面、完好地供给客户需要的各种数据与资料，实行各种措

5、施把戏繁多的包装好、宣扬好_，夯实招商根底。对已接触过的客商，要进一步理解状况，准时传递信息，把握进度，环环相扣，抓准时机，有所打破。 八、连续坚持不怕苦，不怕累的工作干劲，一切以工作为重，严格遵守公司的上下班、请销假等各项制度。爱岗敬业、进步效率、热忱效劳，对无法按期完成的工作，要主动加班加点，任务难不扯皮，任务累不推诿，甘于奉献，尽职尽责。 九、圆满完成公司交给的其他任务。 公司半年度工作方案2 第一局部：20_年度展望 公司办理层要结合和带着全部员工，以“增创优势，增产增收，稳当办理，稳步成长为主题工作目的，全部员工发扬开拓、务实、立异、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作风格，使总

6、公司交易、筹划、效益稳步上升，美满地实现了全年工作目的，保存了公司连续、稳固的成长态势。 (1)营销办理方面：公司连续保存当前办理架构稳固，并连续向标准化办理与数字化办理转化，连续进步企业本身技巧办理程度。 (2)公司财务状况方面：资金富有，财务安康，能富有阐扬伶俐运转效用。 (3)人力资本投入：年度公司践诺多项工作的办理改革，强化构造效用见效颇大，员工工作自动性较高，人员能自动互助出产需求;应付新进入公司的员工，应当构造好转正以后的培训工作。 第二局部20_年度工作目的及目的 全年兑现产值：(暂定)万元，比客岁同期增加成全年筹划指标;上缴税收：筹划指标;兑现利润：划指标。万元，比客岁同期增加

7、%，%，超额完%，完毕全年完毕全年计万元，比客岁同期增加 年度目的筹划(暂定)年度目的筹划(暂定) 主目的： 1、加强筹划办理，接办工程要高于往年，美满的完毕了承接工程工程公约产值任务; 2、加强安定质量办理，确保在建工程安定质量双向达标，美满工程工程查抄管理手段，加强工程工程标办理实效性; 3、经过议定开拓、补缀、调整、优化等手段整合现有渠道资本，构成稳固的优良客户搜集。建立公正的绩效薪酬办理系统、科学的日报办理轨制、履行经理奖金责任制。 4、力求打造一支专业性强、市场反响急剧、履行力高、责任心强的高效销售团队。 辅目的： 1、建立员工企业意识，培育员工应付企业精良成长的责任心和竞争意识。

8、2、建立各局部的和谐及横纵向关联，完毕向销售终端的高雅化运作。 年度目的筹划思路： (一)理清市场脉络，大力大举拓展交易 1、以交易为龙头，稳拓交易，稳增效益，稳步促成在总公司带着的带着下，交易成长部人员顶着竞争猛烈的压力，迎着招投标工作难度加大的坚苦，连续加大交易工作力度，自动出击，自动雷同客户，准时把握市场变化的脉搏，留意分析、积聚和总结阅历，自动参与果真招标及业主自行构造招标的聘请投标工程，使公司篡夺到更多的中标工程交易。 (二)以工程施工办理为重点，加大力大举度，进步集体本质和办理程度 1、严抓质量安定和文明施工，毫不松弛地抓好工程施工办理工作 2、完毕步队天资就位，绽开风险评级和资审

9、备案。公司进一步加大了总公司施工步队的天资从头就位的工作力度，经过议定对报告天资就位资料进展当真细致地初审、复审和最终的承诺申请、确认签字后，总公司年度施工集会上公告了各施工步队及其当真人的从头任免，较好地完成了步队料理和从头就位的工作。 3、加强工程工程资金利用的办理为加强对各工程工程标监控办理，包管施工进度和资金划拨的平衡适度; (三)以内部办理为中间，理顺干系，稳当办理 1、进一步美满公司内部各种规章轨制。以轨制管人，按轨制办事，使企业办理进一步走向典范化。 2、根据公司成长必要，绽开多种类别的员工培训。此中包括岗亭技巧培训，员工本质类培训等，以加强进修，进步本质为目的，有效进步员工技巧

10、，塑造多才华、复合型的员工。公司还应加强企业培训工作的筹谋性和针对性，构造员工进展交易、办理、法律、科技等多方面学问的进修和培训。 3、为加强办理、遁藏风险，构造召开五花八门、珍视实效的办理集会总公司根据交易办理工作必要。 4、以工钱本，增加人力资本办理行政人事部进一步安康人力资本库办理方法，集合人才资本信息，为工程部用人供给人才资本信息储蓄。 5、各个局部应当加强工作交换，以便在工作中各司其职阐扬效用。 6、财务局部人员应加大财税信息雷同工作力度，准时把握国度税收政策，富有阐扬了局部的本能机能效用。 公司半年度工作方案3 为了_物业公司顺当的运作进展，为业主和租户供给高效优质的效劳，完成业主

11、托付的各项物业管理及经济指标，发挥物业最大的功能，使得_物业通过对_大楼及基地、家属院实行的物业管理，不断总结管理阅历，提升物业灌木的程度，乐观努力地参加市场竞争，拓展业务管理规模，最终走向市场完全转化为经营性物业管理，到达最正确的经济效益，制定今年的工作方案。 一、定编定岗及培训方案 今年是_物业公司运行的第一年，实行二块牌子(1._物业管理公司2._管理中心)一套人马，在保存原_中心的功能根底上，通过_物业的运作，最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理支配，方案全公司定编37人，其中管理人员7人，根据厂里的培训支配参与培训。 二、代租、代收方案 根据厂里的物业管理托付要求，对_大楼及将要成

12、的其它物业大楼进展代为租赁，方案完成_大楼托付租赁的房屋出租率大于96%，今年完成代租收入不少于_万元，按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作，保证所辖物业的正常运作。 三、收入方案(物业管理费、代租、代办费) 今年完成物业管理费_万元，代租、代办费_万元(_20%)，一共为_万元。其中_大楼物业费及代租代办费合计为_万元，其它收入_万元。 四、费用支出掌握方案 今年其费用支出掌握在_万元之内(不包括_元以上的修理费用)，其中： 1人员工资包括三金总额为：_万元(按现48人计算) 2自担水电费：_万元。 3税金：_万元。 4其它：_万元。 五、拓展业务、创收方案 1方案2月底前所属良友家政效劳

13、公司开头正式挂牌运作，年创收不少于2万元。 2组织成立对外扩大管理规模攻关组，派专人负责，争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米，实现盈利。 六、综合治理、消防平安工作方案 1保持天山区综合治理先进单位称号，争取先进卫生单位称号。 2每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的“四防大检查，觉察隐患准时整改，做到最大限度地消灭各种事故的发生。 3完成消防部门及综合办要求，完成的各项工作。 4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参加的消防设施的运用，并结合法制宣扬月、禁毒日、消防日开展禁毒宣扬，消防宣扬等，每年不少于三次。 5保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事

14、故，杜绝一切火灾的发生。 七、大楼修理、设施设备修理方案(根据大楼拆迁时间待定) 1大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。 2大楼内部的修理、粉刷。 3楼内中央空调系统的清洗、修理、保养。 4消防报警系统的维护、清洗、调试。 5管路系统的更换。 公司半年度工作方案4 在新的一年里，_公司要站在新起点，图谋大进展，用更快的速度，更大的步伐，推动企业迈上新的台阶，使我们公司有一个较大幅度的进展。 一、奋斗目的 完成销售收入_万元，公司直属超市、门店实现销售_万元，实现利润_万元，税金_万元，商品零售价差到达15%以上。职工养老保险缴纳不拖欠,平安经营无重伤以上事故。争取国家政策直补及贴息_万元。 乐观筹

15、措资金，落实贷款，争取在_城新区申报征地_亩，建立新区大型农贸市场和配送中心。并争取将这一工程工程列入国家“双百市场工程，得到政策性资金扶持。(国家“双百市场工程直补_万元,省级直补_万元或贴息)。 主动与省、市商务主管部门联络，争取对乡、村级直营超市和加盟店扶持资金到达万元(08年争取扶持资金万元)。详细布局为：连续在_、_、_、_、_五个县区全年投资_万元，进展加盟店_户(户均_元，共计_万元)，直营店_户(户均投资_万元，共_万元)，年配送额为_万元。，我们要抓紧工作，加倍努力，获得实效。 前不久，市发改委将我公司申报的“物流配送中心及商品展销厅工程推举到省发改委，争取中央和_省工程扶持

16、资金，申报扶持资金为_万元，这是一个不小的数目，难得的时机，争取到了，能使我公司打一个翻身帐。我们必需做为头等大事，高度重视，抓紧联络，乐观争取，获得成功。 二、加强乡村直营超市建立，扩大零售网点布局。 截止目前，我公司建立乡、村级直营超市累计已到达_户，其中_户在_县，是企业全额投资建立，在企业经营中发挥了良好作用，获得了利润。上至商务部，下至县区商务主管部门，对这一作法都非常重视，亲密关注，赐予充分确定和支持，省商务厅打算，每建成一个直营店，赐予扶持资金_万元。09年，我们要连续选点建立_户乡村直营超市，扩大零售网点布局，使其更加趋于合理。 三、不懈努力，进展加盟店。 根省商务厅得来的消息

17、，20_年“万村千乡市场工程还将施行一年，我们肯定要把握好这个最终的时机，乐观主动地进展改造加盟店，充分利用国家施行“万村千乡市场工程的政策，把物流配送和流通网络做大做强。克制困难，不懈努力，排查分类，村、乡到位，分工明确，专司其职。进展的重点放在4个外县区，尤其是_县、_区和_区的_部山区，目前尚无施行企业前去进展，简单得到各级主管部门支持。在加盟店密度已经较大的状况下，我们必需有此明确熟悉。详细目的，如前所述为_户，关键是要抓好落实。 四、投资到位，完善证件，与加盟店处理好关系。 由于扶持资金到位滞后，公司建立直营超市投资较大，资金始终很紧缺，过去始终采纳先建立加盟关系，后予以投资扶持的方

18、法，这样做，工作量大，效率低，加盟店主还不太满足。我们要总结08年下半年的做法，明确熟悉，舍得投资，仔细落实对加盟店的承诺，主动与各县区工商管理部门获得联络，出资为加盟店更换营业执照，最终到达农家店建立标准，符合验收标准。 五、做强配送，周到效劳。 “在万村千乡市场工程施行中，物流配送是主体，商品价格是关键。给加盟店搞物流配送，我们实行的是保本经营、允许略亏的经营策略，做到了商品价格当地最低，受到加盟店欢送，在 访销中，要货的人越来越多。我们必需进一步做大做强物流配送，合理分工，人员、设备、车辆相对固定，加强专业化管理，增加商品品种，注意名优新特商品的试销和 宣扬，设在_、_、_县的配送部，要

19、进步配送力量，加强 访销，给加盟店供给更多的质优价廉的商品，稳固加盟关系，树立良好的企业信誉。 六、提早动手，备足货源。 春节是一年里销售最火的季节。紧紧抓住这一时机，是实现0_年“开门红的关键。0_年春节打了一个美丽仗，09年春节前，要多条渠道，筹措资金，为春节前备货供给资金保证，在天气较好的时候，提早动手，支配精兵强将，组成几个选购组，组织充分的货源，确保直营超市的销售不缺货，加盟店的配送有保障。再打一个美丽仗，做到年年“开门红。 七、加大力度，盘活资产。 充分利用现有资产，将其盘活，保值增值。我公司原有的经营网点根本上都实行租赁经营的方式，随着市场行情的变化，其增值空间进一步扩大。要把盘活利用这局部资产高度重视起来，根据市场需求，实行敏捷的租赁方法，在前一轮租赁到期的时候，加大力度，广泛宣扬，公开招租，确保资产保值增值。 八、严格管理，标准经营。 我公司的经营网点快速扩大，点多面广，企业管理的突出冲突是各项工作之间的互相协调和财务帐目的准确结算。工作能否协调，关键在指导班子，班子成员能各负其责，互相协作，取长补短，拾遗补缺，就不会顾此失彼。要不断加强指导班子建立，增加责任感和使命感。 公司