小学“三重一大”集体议事决策制度

1、小学“三重一大”集体议事决策制度一、总那么(-)为了更好地贯彻执行“集体领导、民主集中、个别酝酿、 会议决定”的原那么，完善学校党政领导班子的议事决策机制，强化内 部的监督制约机制，为实现我校的办学目标提供制度保证,现根据县、 局有关规定，结合学校工作实际，制订本制度。(-)本制度所称的“三重一大”集体决策，是指中央纪委十六 届二次全会提出的关于“重大事项决策、重要干部任免、重大工程安 排和大额度资金的使用，必须先经过集体讨论,再做出决定”的制度。二、学校“三重一大”具体事项(-)重大事项决策1、学校贯彻落实党和国家的路线、方针、政策和上级工作要求 的实施意见及方案；2、学校未来开展战略、规划

2、及年度工作计划；3、学校涉及全局的重大改革方案和措施；4、学校各种规章制度的制订、修改和终止；5、学校年度财务预算、决算，大额度专项经费确实定、调整；6、学校基本建设、校园规划以及其他办学资源的配置；7、学校对外交流合作工程的制定与实施；8、校级及校级以上荣誉称号的推荐和授予；9、学校教工考核、奖惩的实施；10、教师及其他专业技术职务评聘意见的提出；11.人才引进的提出；12、学校重大突发事件的处理；13、领导班子认为应当经过集体研究决定的其他事项。（-）重要干部任免及人事安排I、学校中层干部的任免、考核与奖惩；2、校级以上后备干部人选的推荐、选拔；3、学校各个领导小组或委员会组成人员的调整。

3、（三）重要工程安排I、学校重大专项建设工程；2、学校未列入预算的基本建设和修缮工程工程、不动产购置、 大宗物资和大型仪器设备采购等；3、学校参与合作的重大工程（含合作办学）以及对外投资工程；4、学校重大活动事项的安排。（四）大额度资金的使用1、学校大额投资、融资工程；2、学校受捐赠的大额资金及实物；3、学校未列入预算工程，支出在5千元以上的资金款项。三、学校集体决策的机构、范围和规那么（-）集体决策机构1、集体决策机构的形式是党支部支委会、校务委员会、和学校 中层干部行政会。2、校务委员会讨论决定关系学校全局的重大问题。3、党支部支委会讨论决定学校“三重一大”相关事项和党的工 作。4、学校中层

4、干部行政会讨论决定学校的教育、教学、科研和其 他行政管理工作。（二）参与集体决策的范围1、出席校务委员会的成员为党支部书记、校长、支部副书记、 副校长、会计。2、出席党支部支委会的成员为支部书记、支部副书记、支部委 员。3、出席学校中层干部行政会的成员为党支部书记、校长、副书 记、副校长、工会主席及学校中层干部。根据会议内容，可以邀请有 关组室的负责同志列席会议Q（三）集体决策机构议事规那么1、凡需党支部支委会、校务委员会和学校中层干部行政会议决 的事项，任何人不得以任何其它形式替代。2、党支部支委会、校务委员会作出决定，必须有三分之二以上 的成员到会，实行表决制。3、学校中层干部行政会议决事

5、项,根据多数人的意见作出决定。 如遇有争议事项,校长可以决定另行讨论,也可以由其本人最后决定, 但争议的意见应当记入会议记录。4、在讨论决定涉及教职工切身利益的重大事项时，应充分征求学校工会的意见。四、决策的实施、责任追究与监督(-)决策的实施1、经党支部支委会、校务委员会或学校中层干部行政会集体决定的事项，由分管领导负责落实，并将落实情况向校务委员会、党支 部支委会或学校中层干部行政会汇报；2、学校行政办公室负责了解落实情况，并向党支部书记和校长 汇报。(二)责任追究I、不履行或不正确履行“三重一大”制度决策程序，不执行或擅自改变集体决定的；2、未经集体讨论决定而个人决策的；3、未向领导集体提供全面真实情况而造成错误决定的责任人；4、执行决策后发现可能造成损失，能够挽回而不采取措施纠正 的；5、其他违反本实施方法的情况。(三)监督1、本制度执行情况列为组织生活会和领导干部述职述廉报告的 重要内容；2、本制度执行情况列为校务公开和教代会民主监督的范围；3、本制度执行情况列为党风廉政