湖北某实业公司各部门岗位职责

1、湖北新泰泰实业有有限责任任公司各级部门门工作职职责人力资源源部工作作职能目的作用用1.1作作为人力力资源部部开展工工作的规规范依据据1.2作作为总经经理考核核人力资资源部工工作业绩绩的衡量量依据1.3作作为人力力资源部部全体工工作人员员互相监监督和协协调配合合的依据据管理归口口公司总经经理是人人力资源源部的直直接上级级领导。人力资源源部的工工作直接接对总经经理负责责。直接下属属单位健康安全全环保部部、保卫卫科、公公司办公公室具体工作作职能3.1制制定公司司统一的的劳动人人事管理理制度，根根据公司司发展战战略制定定公司人人力资源源计划，推推出机构构调整和和岗位增增减配置置的提案案，做好好各职能能

2、部门定定编、定定岗、定定员、定定责工作作。3.2负负责公司司员工的的招聘、录用、晋升、调配、转岗、辞退等等管理工工作，负负责公司司中、高高级管理理人才，以以及专业业技术人人才的引引进工作作，负责责员工劳劳动合同同的签订订、公司司人事任任免等项项工作。3.3负负责拟定定公司劳劳动报酬酬制度方方案，负负责对员员工岗位位职责、工作业业绩的考考核和奖奖罚，负负责员工工的劳动动纪律、考勤、请销假假等具体体工作。3.4负负责员工工工资、奖金、各项福福利保健健、各项项保险、劳动保保护、安安全生产产、各项项事故调调查以及及员工工工伤事故故处理等等项工作作。3.5负负责员工工教育培培训工作作，拟定定员工培培训规

3、划划和计划划，组织织实施各各类具体体培训活活动。3.6负负责对员员工劳动动合同的的签订，劳劳动纠纷纷的调解解，人事事档案的的收集、整理、保管工工作，建建立公司司员工电电子档案案管理系系统。3.7建建立公司司基本考考核制度度，做好好职称评评定考核核，工资资评定考考核，职职位晋升升评定考考核，绩绩效奖惩惩评定考考核，重重点做好好干部的的培养选选拔方面面的培养养考核工工作。3.8与与当地人人事部门门保持密密切联系系和良好好关系，了了解国家家的劳动动用工政政策与法法规信息息，大气气研究人人才动向向及相关关策略，做做好公司司的人才才储备工工作。3.9做做好人事事统计工工作，及及时向公公司领导导上报各各项

4、人事事报表，负负责公司司员工人人事关系系，保险险转移业业绩各项项人事关关系转移移工作。3.100完成总总经理交交办的其其它工作作任务。财务部工工作职能能目的作用用1.1作作为财务务部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核财务部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为财务务部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是财财务部的的直接上上级领导导。财务部的的工作直直接对总总经理负负责。具体工作作职能3.1按按照国家家财务、税务等等相关法法律、法法规要求求，结合合本公司司行业特特点，科科学合理理的组织织财务活活动，制制定统一一、健全全的财务务规章制制度。3.2

5、根根据公司司年度经经营计划划，负责责拟定相相应的资资金需求求量计划划和各种种财务预预算计划划，并积积极筹措措资金，合合理的分分配调度度资金。3.3按按照企业业财务通通则，会会计准则则等，组组织会计计核算工工作，实实行会计计监督。做好各各种款项项和有价价证券的的收付，财财务的收收发、增增减和使使用的账账务处理理，债券券、债务务发生的的核算，经经营收支支、费用用成本的的核算等等项工作作。3.4严严格按照照国家规规定的现现金使用用范围使使用现金金，控制制库存现现金额。妥善保保管库存存现金、各种有有价证券券、财务务印章、空白支支票和收收据。按按照银行行有关结结算制度度的规定定办理款款项的支支付。3.5

6、负负责公司司的经济济统计工工作，及及时编制制各种会会计报表表，按规规定完成成资金的的申报、测算、缴纳、减免工工作。3.6计计算和发发放公司司员工的的工资、奖金、福利和和保险等等款项。负责固固定资产产的添置置、调拨拨、清产产核资、折旧、报损等等项管理理。3.7做做好各种种经济合合同的登登记，立立卷归档档工作。3.8妥妥善保管管会计档档案资料料，对各各种会计计账册、凭证、会计报报表进行行立卷归归档，调调阅等作作业管理理。3.9定定期进行行会计资资料汇总总、整理理、分析析财务计计划执行行情况，考考核资金金使用效效果，搞搞好经济济活动分分析，提提示企业业运作存存在的问问题，及及时为领领导决策策提供准准

7、确的财财务信息息，经营营管理的的合理化化建议。3.100收集研研究和分分析国家家有关的的财经税税收方针针、政策策，结合合公司实实际，提提出合理理的财务务运作方方案。3.111按照国国家审计计法规、公司财财务审计计制度的的规定，公公司领导导的具体体指令，负负责做好好公司内内部的各各项审计计工作。3.122完成总总经理交交办的其其它工作作任务。生产部技技术部工工作职能能目的作用用1.1作作为生产产部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核生产部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为生产产部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是生生产部的的直接上上级领导导

8、。生产部的的工作直直接对总总经理负负责。直接下属属单位生产车间间、电仪仪维修、锅炉水水处、化化验室、实验室室具体工作作职能4.1根根据公司司的经营营计划和和营销部部门的市市场需求求，编制制公司的的生产计计划，经经上级批批准后，具具体进行行生产作作业计划划的编制制，并组组织实施施。4.2负负责生产产作业的的调度管管理，搞搞好劳动动组合，对对各种生生产要素素进行整整合，使使其得到到充分利利用，以以实现劳劳动生产产高效率率。4.3加加强生产产作业过过程中的的控制管管理，合合理确定定生产节节奏，做做好各生生产环节节的进度度平衡，保保证生产产计划能能够按时时、按质质、按量量完成。4.4在在生产过过程中抓

9、抓好产品品质量的的管理，督督促检查查生产作作业人员员严格遵遵守工艺艺技术要要求和质质量标准准，防止止质量事事故的发发生。4.5抓抓好生产产过程中中的物流流管理，做做好物资资消耗的的定额工工作，避避免各种种浪费，努努力降低低生产成成本。4.6负负责抓好好安全生生产工作作，严格格要求作作业人员员遵守安安全操作作规程，防防止各种种人身安安全事故故及设备备损坏事事故的发发生。4.7加加强对各各种设备备的使用用监控和和维护保保养工作作，有计计划的实实施设备备大修理理工作和和对老设设备的更更新改造造、挖掘掘设备使使用潜力力。4.8加加强与公公司各职职能部门门的联系系，保障障生产的的正常进进行，对对发生的的

10、各种问问题现场场及时处处理，并并及时讲讲生产信信息情况况反馈给给上级领领导。4.9负负责产品品的技术术开发、技术改改造、技技术引进进方面的的管理，包包括计划划方案，技技术论证证，实施施管理，不不断促进进企业的的技术进进步。4.100负责产产品技术术标准，工工艺定额额标准，质质量标准准的制定定与实施施过程的的督导管管理。4.111提供产产品生产产所需要要的图纸纸、工艺艺卡及工工艺设备备操作方方法及工工艺操作作规程等等方面的的技术性性文件。4.122加强生生产过程程中的工工艺技术术监控，深深入现场场对高难难度的加加工技术术进行指指导，解解决生产产中出现现的各种种技术难难关和质质量问题题，保障障产品

11、的的生产的的正常进进行。4.一三三做好技技术文件件，各种种技术BBaoMMi资料料的归档档和管理理工作，并并建立公公司技术术资料库库。4.144负责对对直属下下级部门门的工作作任务的的日常具具体安排排和指挥挥，并对对其执行行情况进进行检查查、督导导和考核核。4.一五五完成总总经理交交办的其其它工作作任务。综合实验验室工作作职能综合实验验室工作作职能负责对采采购原材材料中需需要进行行物理、化学及及其试验验的项目目进行抽抽样检查查，以确确保原材材料的物物化及有有关性能能参数符符合加工工要求，并并且保持持长期对对供应商商的材料料进行综综合实验验监控。负责对生生产过程程中，在在加工工工艺技术术当中需需

12、要进行行物理化化学性能能的方面面试验的的项目进进行抽样样（或首首件）检检查，意意验证加加工对象象在这些些技术参参数方面面是否符符合质量量要求，并并且保持持长期对对产品加加工过程程中的综综合实验验监控。负责队最最终产品品及可以以独立成成型的产产品部件件进行综综合功能能试验，以以保证入入库的成成品及送送入总装装的产品品部件质质量达到到合格要要求并且且保持长长期对其其进行质质量监控控。负责对新新产品试试制中的的各项试试验工作作，包括括材质鉴鉴定、技技术性能能指标参参数、功功能检查查、运行行效果、使用寿寿命等方方面的实实验监测测，并将将结果写写出实验验报告，提提出综合合性的结结论和意意见。加强内部部工

13、作管管理，做做好实验验仪器、设施、检具设设备的维维护保养养工作，确确保测试试与试验验的结果果精确可可靠、完成质量量管理部部交办的的其他各各项工作作任务。供应部工工作职能能目的作用用1.1作作为供应应部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核供应部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为供应应部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是供供应部的的直接上上级领导导。供应部的的工作直直接对总总经理负负责。直接下属属单位仓库供应部具具体工作作职能4.1根根据生产产计划，编编制与之之相匹配配的物资资采购计计划，并并组织具具体实施施，保障障经营过过程中的的物资供供应

14、。4.2执执行公司司制定的的物资供供应制度度，按照照采购原原则进行行物资采采购作业业，把握握好物资资采购期期限的运运作，实实现物资资的优化化管理。4.3建建立物资资储备定定额制度度，实行行定期订订购和定定量订购购方式对对库存量量加以控控制，达达到最小小限度的的占用资资金，提提高资金金使用效效率。4.4加加强物资资供应档档案资料料的管理理，做好好物资信信息的情情报工作作，建立立起牢固固可靠的的物资供供应商网网络，并并不断开开辟和优优化物资资供应商商渠道。4.5负负责做好好对供应应商的筛筛选评级级工作，并并加强对对供应商商的供应应过程管管理，使使其能够够按时、按质、按量进进行物资资供应。4.6与与

15、公司各各职能部部门加强强业务沟沟通和工工作配合合，处理理好物资资管理中中需要协协调平衡衡的事项项及各种种异常问问题。4.7负负责对直直属下级级部门工工作任务务的具体体安排和和指挥，并并对执行行情况进进行检查查、督导导和考核核。4.8完完成总经经理交办办的其它它工作任任务营销部工工作职能能目的作用用1.1作作为营销销部开展展工作的的规范依依据1.2作作为总经经理考核核营销部部工作业业绩的衡衡量依据据1.3作作为营销销部全体体工作人人员互相相监督和和协调配配合的依依据管理归口口公司总经经理是营营销部的的直接上上级领导导。营销部的的工作直直接对总总经理负负责。营销部具具体工作作职能3.1根根据公司司

16、经营计计划的内内容编制制产品销销售计划划。3.2负负责对销销售业务务的统一一管理，把把好合同同审核管管理关，落落实物资资储运及及供货管管理环节节，做好好日常业业务结算算等项工工作。3.3做做好市场场调研、进行产产品营销销分析，根根据市场场环境结结合公司司的行销销条件制制定行销销策略和和销售促促进计划划，并组组织具体体实施。3.4正正确进行行产品市市场定位位，做好好市场规规划，过过程规划划等工作作。不断断开拓市市场挖掘掘潜力客客户，为为公司争争取获得得较大的的产品市市场份额额。3.5抓抓好公司司的产品品宣传工工作，利利用各种种媒体扩扩大公司司的知名名度和公公司产品品的影响响力。通通过整合合营销传

17、传播，为为公司开开拓更开开阔的产产品市场场，树立立公司在在社会中中的良好好形象。3.6做做好产品品的售后后服务工工作，热热情交代代客户的的来访，认认真处理理好客户户的反馈馈及投诉诉，并及及时反馈馈到公司司领导及及相关部部门，以以便更好好的改进进工作。3.7掌掌握客户户的经营营情况，并并做出准准确的选选择，确确保产品品的销售售与货款款的回收收能达到到预期的的要求。3.8做做好生产产、质管管、物料料管理等等部门与与营销业业务之间间的联系系，处理理好紧急急订单及及特殊要要求业务务事项，满满足客户户的要求求。3.9完完成总经经理交办办的其它它工作任任务。各级岗位位工作职职责总经理工工作职责责直接上级级

18、领导董事长岗位工作作职责2.1负负责主持持公司的的经营管管理全面面工作，执执行董事事会的决决议，保保证在任任期内按按时完成成公司的的经营目目标任务务。2.2负负责组织织宣传、贯彻国国家有关关经济工工作的政政策、法法律、法法规，并并且保证证能在本本公司内内能够得得到认真真的执行行。2.3负负责组织织规划公公司的长长期发展展战略，公公司远景景与使命命。制定定企业中中、长期期经营计计划，在在经过董董事会批批准后组组织实施施。2.4确确定公司司的经营营理念与与管理模模式，有有效的生生产和为为社会提提供有用用的产品品服务。保障公公司的稳稳定性和和成长性性，并且且建立起起以利润润和成本本为基本本点的管管理

19、体系系。2.5负负责对公公司年度度内的计计划经营营、投资资、改造造、新上上项目等等方面的的重大事事项进行行决策，并并对实施施过程予予以监察察和督导导，对实实施结果果进行考考核。2.6建建立内部部控制制制度，管管理责任任制度，工工作考核核制度等等一系列列制度体体系，使使公司的的一切经经营活动动在严格格有序的的制度化化管理条条件下运运行。2.7抓抓好公司司员工队队伍的建建设，督督导有关关部门做做好人力力资源的的引进与与选拔、配置与与运用、教育与与开发、考核与与评价、酬劳与与激励等等项工作作，有效效的调动动人的积积极性，实实现组织织与人的的协调发发展。2.8负负责对公公司各种种资产进进行优化化组合和

20、和有效配配置，使使公司有有限的资资源得到到充分的的利用和和最大的的产出。在具体体工作中中应重点点抓好财财务管理理，严格格审核财财务预算算，亲自自把关大大额资金金的支付付及费用用报销的的审批，搞搞好增收收节支，开开源节流流工作，确确保资产产的保值值和增值值。2.8决决定公司司的组织织体制和和人事编编制，决决定个职职能部门门的总监监、经理理、主管管及其他他高级职职员的任任免，科科学合理理的建立立与公司司相适应应的组织织架构，建建立统一一，高效效的组织织体系和和工作体体系。2.9加加强企业业文化建建设，营营造良好好的文明明礼貌，团团队协作作的工作作环境氛氛围，动动员全体体员工努努力打造造一流的的企业

21、、一流去去团队、一流的的产品、一流的的服务，树树立公司司良好的的社会形形象。2.100督导直直接下属属部门的的工作，认认真做好好调查研研究，听听取来自自各方面面的信息息反馈，解解决和批批示下级级部门的的各项工工作问题题和请示示汇报，并并加强对对其工作作的监督督和考核核。2.111完成董董事会交交办的其其他各项项工作任任务。副总经理理工作职职责直接上级级领导总经理岗位工作作职责2.1协协助总经经理抓好好公司的的全面管管理工作作，努力力完成在在任期内内的各项项经营目目标任务务。2.2参参与公司司重大战战略目标标和战略略规划的的制定，对对公司经经营计划划、经营营方针、经营策策略的具具体内容容进行审审

22、核确定定，并签签署意见见。2.3主主持公司司高层管管理工作作会议，按按照公司司董事会会的决议议和总经经理的指指示，向向下级部部门下达达工作任任务，对对公司的的重大工工作事项项，提出出具体的的批示意意见。2.4代代表总经经理对下下属的各各职能部部门工作作计划任任务和指指标完成成情况进进行督导导、检查查、考核核。2.5对对企业经经营过程程中发生生的一切切重大事事项及时时向总经经理反映映，并提提出意见见；对一一般性的的问题及及时做出出处理解解决。2.6协协助总经经理抓好好公司的的组织建建设，对对于组织织架构的的设置、调整，提提出具体体的意见见，对主主管以上上的干部部进行审审查、考考核，并并合理的的使

23、用。2.7做做好各职职能部门门的业务务沟通工工作，并并协调好好他们之之间的工工作联系系和相互互关系。2.8协协助总经经理抓好好公司经经营的现现场管理理、内部部控制管管理、全全面形象象管理，并并对公司司的制度度化建设设、企业业文化教教育、管管理模式式完善、产品品品牌打造造等方面面提出合合理方案案和建设设性意见见，当好好总经理理助手。2.9在在总经理理授权下下，参加加社会各各项公关关活动和和重要谈谈判，以以及处理理外部与与公司有有关的各各项事宜宜。2.100在公司司有多名名副总有有工作分分工时，应应能具体体抓好分分管的工工作，确确保所负负责的目目标任务务能按要要求完成成。2.111完成董董事会和和

24、总经理理交办的的其他各各项工作作任务。人力资源源部经理理工作职职责直接上级级领导总经理岗位工作作职责2.1负负责抓好好人力资资源部的的全面工工作，建建立和健健全公司司的人力力资源管管理制度度和各项项工作规规范。2.2贯贯彻执行行国家劳劳动人事事方面的的方针、政策、法律和和法规，结结合公司司实际情情况拟定定人力资资源战略略规划和和工作方方针，给给总经理理出谋划划策。2.3做做好各职职能部门门的定编编、定员员、定岗岗、定责责等项工工作。2.4负负责抓好好公司的的劳动人人事管理理工作，按按照有关关制度和和程序及及上级指指示，做做好人才才引进工工作，办办理人事事任免和和人员的的日常异异动管理理工作。2

25、.5拟拟定公司司工资、奖金、福利等等政策，负负责公司司人力资资源费用用预算和和劳动报报酬分配配方案，上上报总经经理批准准后组织织实施。2.6抓抓好公司司员工的的基本考考核工作作，对职职称评定定、工资资评定、职位评评定、绩绩效奖惩惩评定等等方面制制定出具具体的考考核方案案，报总总经理批批准后，组组织实施施，并进进行严格格的督导导检查。2.7负负责编定定和修改改公司各各项劳动动、人事事、劳保保、安全全、保险险的标准准、定额额和工作作计划，并并及时监监督检查查执行情情况。2.8负负责组织织建立公公司重要要岗位的的后备人人才库，为为企业发发展储备备干部和和人才，定定期进行行人力资资源信息息综合分分析，

26、并并向总经经理提供供相关报报告作为为决策依依据。2.9完完成总经经理交办办的其他他工作任任务。保卫科长长工作职职责直接上级级领导人力资源源部经理理岗位工作作职责2.1负负责抓好好公司安安全保卫卫和消防防工作，负负责制定定公司年年度保卫卫计划和和支出预预算方案案，经上上级批准准后组织织执行。2.2公公司安全全消防代代理责任任人，负负责制定定消防管管理制度度，落实实安全防防范措施施，加强强对隐患患、漏洞洞的治理理。2.3负负责抓好好公司的的治安保保卫工作作，防范范和打击击各种危危害公司司财产和和员工人人身伤害害的不法法行为，参参与对公公司紧急急事件的的处置工工作。2.4负负责与政政府公安安、消防防

27、部门进进行沟通通和联络络，协助助处理与与公司有有关的治治安、灾灾害事故故。2.5做做好下属属保卫人人员的政政治、纪纪律与思思想素质质方面的的培养与与教育工工作，并并组织好好专业技技能方面面的培训训管理。2.6加加强对保保安专用用器械、消防工工具、设设施的管管理，负负责制定定相关制制度，妥妥善保管管、批准准领用，并并监督下下属合法法使用和和正确使使用。2.7处处理好安安全保卫卫工作中中与公司司各部门门之间的的关系，改改善工作作质量与与服务态态度，做做好对下下属人员员的绩效效考核与与奖惩兑兑现工作作。2.8完完成上级级部门交交办的其其他工作作。门卫工作作职责直接上级级领导保卫科长长（安全全专员）岗位工作作职责2.1维维护公司司安全，守守卫好大大门，严严禁闲杂杂人员、小商小小贩等非非公司人人员随意意进出公公司范围围。2.2认认真检查查出入车车辆，凭凭出门条条或准出出证出入入大门，指指挥车辆辆按制定定的路线线、车位位行驶与与停放，避避免大门门交通阻阻塞。2.3检检查公司司上班人人员的上上岗证佩佩戴情况况，对公公司物资资出门是是应检查查手续是是否齐全全。2.4妥妥善保管管和正确确使用公公司配发发的保安安器材，不不得丢失失，不得得借给他他人使用用以及擅擅自外出出使用。2.5做做好来访访者的登登记与被被访者的的联络工工作，做做好报纸纸书刊与与来件来来函等公公文的签签