某股份公司部门职能概述

1、股份公司司部门职职能具体职能能如下：1 董事事会事务务1.1 负责股股东大会会、董事事会日常常事务性性工作；1.2 根据公公司章程程，组织织召开股股东大会会、董事事会、董董事会专专门委员员会会议议，包括括准备提提案、组织会务务、起草草决议、拟定纪纪要、保保管文档档等工作作；1.3 负责董董事会及及三个专专门委员员会工作作协调；指导全全系统公公文管理理工作，开开展公文文质量评评价；1.4 负责督督促落实实股东大大会、董董事会和和董事会会各专门门委员会会通过的的各项决决议，掌掌握决议议执行情况，对对实施中中的重要要问题向向董事会会报告并并提出建建议；1.5 负责股股份公司司治理性性文件的的修订完完

2、善，建建立健全全公司治治理制度度；1.6 负责起起草董事事会工作作计划、报告、总结等等相关文文件；1.7 为董事事会决策策提供相相关服务务，建立立与董事事的联系系沟通机机制，及及时反映映董事会会工作动动态；1.8 组织分分析资本本市场整整体趋势势，跟踪踪公司在在资本市市场上的的表现，为为董事会会决策提提出合理理化建议。2 信息息披露2.1 负责股股份公司司信息披披露管理理，建立立、完善善信息来来源渠道道和披露露体系；2.2 根据监监管要求求，组织织编制公公司年报报、半年年报、季季报等定定期报告告，提交交董事会会、股东东大会审议；2.3 根据公公司重大大事项和和经营动动态，编编制并披披露临时时公

3、告；2.4 建立健健全重大大事项报报告机制制，确保保及时、准确、完整披披露公司司重大信信息；2.5 关注对对公司生生产经营营有重大大影响的的内外部部突发事事件，及及时、客客观向资资本市场场进行通通报；2.6 持续改改进信息息披露方方式，方方便投资资者查寻寻，确保保投资人人及时获获得公司司信息。3 投资资者关系系管理3.1 负责股股份公司司投资者者关系管管理，引引导资本本市场对对公司价价值的正正确认识识；3.2 组织分分析师会会、路演演等活动动，定期期或不定定期与投投资者进进行沟通通，做好好投资者者咨询服服务工作作；3.3 与机构构投资者者、中小小投资者者及证券券分析师师保持日日常联系系，参加加

4、资本市市场策略略会，提提高市场对公司司的关注注度；3.4 根据证证券市场场需要，负负责公司司与财经经媒体的的合作，掌掌握公司司舆情与与声誉，不不定期发发布信息，及时时引导市市场舆论论；3.5 与其他他上市公公司的投投资者关关系管理理部门、财经公公关公司司等保持持良好的的合作、交流关关系；3.6 管理公公司股东东名册，不不定期对对投资者者信息进进行分析析；13.7 负责管管理公司司投资者者关系热热线和投投资者关关系邮箱箱；3.8 及时反反馈资本本市场对对公司的的看法，促促进公司司管理。4 综合合管理4.1 对接中中国证监监会、证证监会北北京监管管局、上上海证券券交易所所、证券券登记结结算中心心等

5、证券券监管机构，保保持良好好沟通关关系，落落实证券券监管部部门对公公司监管管、监测测、评级级要求及及相关监监督工作；4.2 负责准准备和递递交有关关监管部部门要求求董事会会和股东东大会出出具的报报告和文文件；4.3 组织公公司董事事、监事事、高管管领导参参加证券券监管机机构的教教育培训训；4.4 承担股股东大会会、董事事会赋予予的其他他职责和和交办的的事项。2办公厅下设职能能管理部部门，主主要负责责：综合协调调、文电电管理、印信证证照、会会议管理理、档案案管理、BaooMi管管理、政政研写作作、知识识管理、信息管管理、外事事管理、公共关关系、应应急维稳稳、国家家安全等等职责。具体职职能如下下：

6、1 综合合协调1.1 负责组组织建立立公司总总部管理理体系，组组织建立立完善各各类管理理制度；1.2 负责组组织建立立公司总总部组织织架构、组织编编制部门门职能，完完善总部部管理工工作流程程，协调调各部门业务务接口关关系；1.3 负责公公司领导导日常工工作的服服务和协协调，负负责公司司领导秘秘书的综综合管理理；1.4 承担公公司总部部综合值值班工作作，完善善重大事事项报送送机制，确确保公司司内外重重大、紧紧急、突突发事件和信信息的及及时处置置和解决决；1.5 协调公公司总部部各部门门日常管管理工作作开展，确确保公司司总部日日常管理理运行有有序有效效；1.6 建立和和完善公公司重大大决策体体系，

7、负负责重大大决策事事项督办办，确保保公司管管理决策策贯彻落落实；1.7 建立健健全各类类办公管管理制度度，保障障公司办办公运转转有序高高效；1.8 根据股股份公司司信息化化工作整整体安排排，负责责公司办办公信息息化建设设；1.9 归口管管理公司司各办事事处。2 综合合办公（文文电、印印信、会会议、BBaoMMi）2.1 负责上上级管理理机构来来文来电电、机要要文电、子企业业上报文文电、部部门请示示报告等等各类文文电的接收、批批转、分分办、督督办、反反馈、存存档、销销毁；2.2 负责公公司总部部发出文文件的拟拟定、审审核、登登记、印印发；指指导全系系统公文文管理工工作，开开展公文质量评评价；2.

8、3 负责公公司各类类印章、资信证证照使用用管理和和日常维维护；2.4 负责公公司会议议管理，制制定公司司总部年年度会议议计划，统统筹协调调各类专专题业务务会议的的组织召召开，承担担公司重重大会议议的组织织和日常常管理决决策会议议的组织织召开；2.5 归口管管理公司司BaooMi工工作，组组织建立立公司商商业秘密密工作体体系，贯贯彻落实实国家主主管部门门对保密工作的的要求。3 档案案管理3.1 负责建建立公司司档案工工作体系系，推进进中国建建筑档案案馆的建建设；3.2 负责对对以公司司名义承承担重大大工程项项目档案案的归口口管理；3.3 负责指指导公司司境外机机构和工工程项目目的档案案工作开开展

9、；3.4 负责公公司总部部档案工工作的组组织实施施，指导导子企业业档案工工作开展展。4 政研研写作4.1 负责公公司重大大政策性性文件、全局性性工作报报告、公公司领导导重要讲讲话、重重大会议议文件、典型3经验材料料的起草草工作；4.2 负责公公司对上上级管理理机构相相关报告告的起草草；4.3 负责统统筹公司司综合调调研工作作开展，制制定年度度重点调调研计划划，牵头头进行重重点专题题调研的的组织实施，形形成调研研报告。5 知识识和信息息管理5.1 负责建建立公司司重大经经营管理理信息的的采集、分析和和报送机机制；5.2 负责公公司内、外网站站建设的的归口管管理，承承担网站站重要信信息的审审核和发

10、发布工作作；5.3 收集、整理公公司各类类管理研研究报告告、调研研成果、行业资资讯、媒媒体信息息等，及及时分析析、处理并提交交公司领领导及业业务部门门参考；5.4 建立健健全公司司知识管管理体系系和制度度，并组组织相关关工作开开展；5.5 负责股股份公司司重要知知识的收收集、研研究和传传播，构构建公司司知识共共享平台台，促进进重要知知识的共享与交交流。6 外事事管理6.1 归口管管理公司司外事工工作，制制定管理理制度，并并组织实实施；6.2 负责组组织公司司各类外外事活动动，如来来访接待待、出访访安排、外事交交流等；6.3 负责公公司对外外邀请的的审批和和邀请发发出。7 公共共关系7.1 负责

11、公公司公共共关系工工作开展展，组织织对接各各级政府府机构、合作企企业以及及相关社社团组织织；7.2 负责公公司内、外部重重大公共共关系活活动的组组织和综综合协调调工作；7.3 负责归归口管理理以公司司名义参参加各类类社团组组织和社社会活动动，综合合协调日日常联络络、业务务对接、活动参与与和经费费管理；7.4 负责公公司总部部外事公公关礼品品的统一一策划、审定等等工作。8 应急急维稳和和国家安安全工作作8.1 负责建建立公司司应急预预案体系系，负责责各类重重大突发发事件的的应急统统筹工作作；8.2 负责建建立公司司维护稳稳定和信信访工作作机制，负负责公司司信访和和维稳日日常工作作；8.3 负责公

12、公司涉及及国家安安全等相相关工作作。9 完成成公司领领导交办办的其它它事项4企业策划划与管理理部主要负责责：战略略规划与与管理、企业绩绩效考核核、产权权管理、并购重重组、管管理体系系建设、新业务务开发等工作作。具体体职能如如下：1 战略略规划与与管理1.1 组织编编制股份份公司中中长期战战略规划划，指导导股份公公司事业业部、子子企业编编制战略略规划，并并负责组织评评审；1.2 及时了了解股份份公司及及事业部部、子企企业战略略规划实实施情况况，并提提出改进进建议或或意见，确确保股份公司司战略规规划的有有效执行行；1.3 负责组组织股份份公司中中长期发发展战略略专题研研究，参参与开展展各项综综合调

13、研研和专题题调研工工作，及时撰写写调研报报告，提提出建议议；1.4 根据股股份公司司战略规规划的要要求，组组织研究究股份公公司区域域化、专专业化、产业结结构调整整等策略，并组组织拟定定专项实实施方案案。2 企业业绩效考考核2.1 组织拟拟定股份份公司事事业部、子企业业年度绩绩效考核核管理制制度；2.2 组织股股份公司司事业部部、子企企业年度度绩效考考核工作作，包括括参与确确定年度度目标、组织确确定年度绩效考考核结果果等；2.3 指导和和协助事事业部、子企业业内部绩绩效考核核工作；2.4 根据事事业部、子企业业年度经经营绩效效，结合合股份公公司战略略规划、年度经经营预算算和工作作重点，检索、完完

14、善和更更新公司司考核制制度；2.5 负责对对接国资资委绩效效考核管管理部门门，牵头头组织上上报国资资委要求求的相关关考核数数据，配配合国资委做好好考核工工作；2.6 按照国国资委要要求，组组织编写写公司季季度运行行情况分分析，并并按期上上报国资资委，及及时参加加国资委组织的的各种经经济活动动分析会会。3 产权权管理3.1 负责股股份公司司产权管管理制度度的制订订和完善善；3.2 负责股股份公司司、子企企业所属属分公司司和子公公司的设设立、增增减注册册资本、变更、清算注注销事项的审核核；3.3 参与研研究股份份公司的的股权变变更事宜宜，负责责审核、指导股股份公司司子企业业各类股股权的处处置、变更

15、调整整事宜；3.4 根据区区域化、专业化化的战略略要求，研研究并组组织实施施股份公公司子企企业的分分立、合合并、重重组、分拆上市市事项;3.5 指导股股份公司司子企业业完善公公司治理理；3.6 根据股股份公司司信息化化工作总总体安排排，负责责产权管管理信息息化系统统的建立立、运行行和维护。54 并购购重组4.1 对接国国资监管管机构，积积极利用用以无偿偿划转方方式重组组外部企企业的相相关政策策，把握握和选择择重组机会；4.2 负责股股份公司司作为对对外并购购重组主主体的项项目立项项审批和和项目可可行性研研究，指指导、协协调股份公司事事业部和和相关部部门完成成对外并并购重组组各环节节的工作作，负

16、责责履行股股份公司司内部审审批程序和外外部报批批手续；4.3 负责股股份公司司子企业业对外重重组并购购项目的的审核和和指导工工作。5 管理理体系建建设5.1 参与股股份公司司组织机机构设计计和调整整，参与与设计和和完善公公司业务务流程；5.2 参与策策划股份份公司管管理体系系文件的的整体框框架，参参与公司司各项管管理规定定的检索索和梳理理，负责股份公公司质量量管理体体系、环环境管理理体系和和职业安安全健康康管理体体系的建建立、运运行、控控制、改进、升升级和认认证；5.3 建立健健全股份份公司内内部控制制体系，不不断完善善内控制制度，指指导、协协助和监监督事业业部、子子企业完善企企业内部部控制体

17、体系，并并监督执执行；5.4 负责股股份公司司全面风风险管理理控制体体系的建建设与维维护，并并组织实实施，负负责编制制股份公公司年度全面风风险管理理报告；5.5 根据股股份公司司整体管管理体系系框架，探探讨公司司质量体体系、内内部控制制、风险险管理等等体系之之间的有机整整合。6 新业业务开发发6.1 根据股股份公司司发展战战略，在在适时分分析行业业发展、研究标标杆企业业等广泛泛学习和和借鉴基基础上，就股份公公司新业业务的发发展，提提出建议议和方案案；6.2 对事业业部、子子企业发发起的新新业务投投资项目目提出意意见；6.3 根据现现有业务务发展情情况，适适时提出出拟放弃弃的业务务、市场场，提请

18、请公司审审定。7 综合合管理7.1 负责与与相关政政府部门门的业务务对接；7.2 领导交交办的其其它事项项。6人力资源源部其主要负负责：人人力资源源管理体体系建设设、薪酬酬与考核核、教育育与培训训、劳动动关系，负负责管理理团队及及后备队队伍建设等等工作。具体职职能如下下：1 人力力资源管管理体系系建设1.1 根据公公司发展展战略，拟拟定公司司人才发发展战略略和专业业化、职职业化、国际化化人才发发展策略略，并组织实实施；1.2 负责股股份公司司人力资资源管理理体系建建设，指指导各事事业部、子企业业建立和和完善人人力资源源管理体系；1.3 组织人人力资源源管理领领域优秀秀经验共共享，促促进集团团人

19、力资资源管理理水平的的整体提提高；1.4 监督、检查和和指导子子企业人人力资源源管理工工作；1.5 根据股股份公司司信息化化工作总总体安排排，建立立完善集集团人力力资源管管理信息息系统，提提高人力力资源管理工工作信息息化水平平；1.6 指导系系统高校校毕业生生招聘，协协调子企企业与高高校间的的沟通交交流，办办理在京京子企业业接收高高校毕业生落落户审批批；1.7 参与企企业文化化建设工工作。2 管理理团队建建设2.1 承担打打造职业业化、专专业化和和国际化化人才团团队的综综合管理理责任，负负责建立立重要管管理人员员发展、锻炼炼和成长长的发展展路径以以及实施施原则，并并不断更更新和完完善；2.2

20、建立和和完善股股份公司司事业部部、子企企业领导导体制机机制，检检查指导导管理团团队建设设工作；2.3 负责股股份公司司子企业业董事、监事（候候选人）选选派工作作；2.4 负责股股份公司司总部部部门、事事业部、子企业业领导人人员的选选拔、考考核、任任免、奖奖惩、交交流等工作；2.5 负责股股份公司司总部部部门、事事业部、子企业业后备管管理人才才的选拔拔、培养养、交流流与使用用。3 薪酬酬、考核核以及福福利保险险3.1 负责股股份公司司统一薪薪酬体系系建设，建建立分配配水平正正常增长长机制，负负责集团团分配制制度改革革，对事业部部、子企企业的内内部分配配进行指指导和管管理；3.2 负责拟拟定股份份

21、公司董董事、监监事和高高级管理理人员薪薪酬考核核办法，并并组织薪薪酬考核核实施；3.3 负责拟拟定股份份公司事事业部、子企业业领导人人员的薪薪酬考核核制度，组组织实施施薪酬的的考核兑兑现工作；3.4 负责股股份公司司事业部部、子企企业工资资分配总总体水平平的分类类调控，组组织实施施股份公公司内薪薪酬水平调查查，改进进和完善善企业人人力资源源成本管管理；3.5 建立和和实施以以股权激激励为主主要形式式的中长长期激励励制度，对对实现公公司战略略目标所所需要的的公司高、中中级管理理人员和和关键岗岗位的骨骨干员工工实行股股权激励励，并组组织股权权激励的的具体实实施；73.6 指导、协调股股份公司司社会

22、保保险（五五险一金金）管理理工作；3.7 负责股股份公司司企业年年金制度度的建立立、实施施与管理理，承担担股份公公司年金金管理中中心的运运营职责责。4 教育育培训和和资质管管理4.1 根据人人才发展展战略，负负责拟定定股份公公司年度度人力资资源培训训与发展展计划，并并组织实实施重要要管理人员员的年度度培训工工作；4.2 指导管管理学院院组织实实施培训训；4.3 负责各各类专家家推荐、职称评评审、执执业（职职业）资资格认证证、职业业技能鉴鉴定等工工作。5 总部部人力资资源管理理工作5.1 拟定股股份公司司总部各各项人力力资源管管理制度度，并组组织实施施；5.2 组织确确定股份份公司总总部各部部门

23、岗位位设置、人员编编制，并并负责缺缺岗人员员的招聘聘、调配配，以及总部员员工考勤勤等具体体工作；5.3 组织股股份公司司总部部部门的考考核工作作；5.4 负责股股份公司司总部员员工的教教育培训训、考核核晋升、薪酬福福利、社社会保险险、劳动动关系、考勤休假、职职（执）业业资格管管理、人人事档案案、总部部人力资资源管理理信息系系统等日日常管理理工作。6 劳动动用工管管理和职职业技能能鉴定工工作6.1 指导、协调企企业贯彻彻执行国国家和地地方劳动动合同管管理、劳劳动争议议的相关关政策；6.2 指导、组织开开展企业业劳动用用工培训训，监督督、检查查企业合合法劳动动用工；6.3 负责股股份公司司技能人人

24、才队伍伍建设方方案，拟拟定技能能人才管管理、鉴鉴定相关关制度，组组织开展展职业技能培培训与鉴鉴定工作作。7 出国国（境）管管理7.1 拟定股股份公司司出国管管理制度度，监督督实施；7.2 负责出出国（境境）团组组的审批批与派遣遣、出国国（境）证证件管理理及相关关外事工工作。8 综合合管理8.1 负责联联系中组组部、国国资委、劳动与与社会保保障部等等相关部部委；8.2 领导交交办的其其它事项项。8财务部主要负责责：会计计核算、预算管管理、利利润分配配管理、资产管管理、税税务管理理、统计计管理、财务信信息化管理理等工作作。具体体职能如如下：1 财务务管理体体系建设设1.1 研究国国家财务务会计政政

25、策，建建立和完完善公司司财务管管理体系系，指导导事业部部、子公公司财务管理工工作，促促进财务务管理工工作的标标准化和和专业化化；1.2 组织开开展股份份公司系系统内财财务检查查，监督督财务会会计制度度执行；1.3 参与股股份公司司系统财财务会计计干部队队伍建设设的相关关工作，负负责指导导与推进进股份公公司系统财务务会计员员工的专专业能力力建设；1.4 参与事事业部、子企业业财务负负责人的的考核工工作，组组织财务务负责人人专业述述职工作作，参与财务负负责人委委派工作作，统筹筹规范、协调财财务派出出机构的的业务；1.5 承担外外部审计计、资产产评估机机构的选选聘、组组织协调调与配合合工作。2 会计

26、计核算工工作2.1 负责制制订股份份公司各各类年度度财务决决算方案案并组织织实施；2.2 负责组组织各类类会计报报表的审审核、编编制及报报送工作作；2.3 负责股股份公司司内部管管理类财财务指标标的设计计、采集集工作；2.4 负责股股份公司司总部的的会计核核算、报报表编制制及相关关工作；2.5 负责公公司总部部养老与与医疗保保险、年年金、住住房公积积金、科科研基金金等专项项资金的的管理工作；2.6 负责股股份公司司的会计计档案管管理及对对系统会会计档案案管理的的监督与与指导；2.7 协助董董事会办办公室开开展公司司年报信信息披露露工作。3 会计计分析工工作3.1 负责公公司对内内、外部部各类财

27、财务数据据分析，组组织开展展经济活活动分析析，向股股份公司司内、外部数据据使用部部门或机机构提供供分析报报告；3.2 通过会会计分析析发现经经营中存存在的问问题，及及时向领领导汇报报，协助助领导采采取管理理举措，防止风险险，确保保公司利利益。4 预算算管理4.1 负责股股份公司司年度综综合预算算的编制制、平衡衡、下达达、调整整工作及及监督执执行；4.2 负责组组织中央央企业国国有资本本收益收收支预算算的编制制和申报报工作；4.3 负责国国资委中中央企业业年度财财务预算算的编制制、平衡衡、协调调、报批批工作；4.4 负责股股份公司司总部管管理费用用预算的的编制、平衡、下达和和监督执执行，负负责系

28、统统内管理费用预预算的审审核与监监督检查查工作。95 利润润分配管管理5.1 负责股股份公司司总部投投资收益益的收缴缴、调整整、减免免和周转转金收缴缴方案的的拟订工工作；5.2 负责股股份公司司向股东东派息分分红方案案的拟订订、报批批及实施施工作；5.3 负责组组织中央央企业年年度国有有资本收收益上缴缴的申报报与汇缴缴工作。6 资产产管理6.1 负责股股份公司司国有资资产产权权的划转转、年检检及登记记管理；6.2 负责股股份公司司资产重重组与资资产转让让的财务务审计、资产评评估及备备案核准准工作；6.3 负责股股份公司司的资产产处置和和清产核核资管理理。7 税务务管理7.1 负责制制定股份份公

29、司的的税务管管理制度度，规范范公司涉涉税业务务建设；7.2 负责公公司母公公司税务务会计核核算、税税款缴纳纳、税务务登记证证及相关关税务证证件维护护和办理等工作作；7.3 负责股股份公司司税务系系统风险险防控，配配合国家家税务机机关对公公司的各各种税务务检查；7.4 负责股股份公司司税务筹筹划，科科学平衡衡公司税税负；7.5 服务、监督、指导、协调事事业部和和子企业业的税务务管理工工作。8 统计计管理8.1 负责设设计、采采集统计计指标，审审核、汇汇编、报报送国家家有关部部委及当当地政府府规定要要求的各类综综合统计计报表；8.2 及时分分析股份份公司整整体统计计数据，为为公司领领导决策策提供详

30、详实可靠靠的信息息；8.3 定期发发布各项项统计信信息，为为股份公公司总部部部门和和事业部部、子企企业提供供工作参参考；8.4 负责股股份公司司系统统统计工作作监督检检查与指指导，配配合统计计执法检检查。9 财务务信息化化管理9.1 根据股股份公司司信息化化工作总总体安排排，负责责制订股股份公司司财务信信息化规规划，建建立相关管理制制度，推推进全系系统财务务信息系系统建设设工作；9.2 负责组组织股份份公司总总部财务务信息系系统的建建设工作作，包括括可行性性研究、招标谈谈判系统实施、应用维维护、二二次开发发及上线线培训等等；9.3 负责监监督指导导、统筹筹平衡各各事业部部、子企企业财务务信息系

31、系统的建建设工作作。10 综综合管理理10.11 负责责相关政政府部门门的业务务对接；10.22 配合合其他职职能部门门或事业业部完成成相关工工作；10.33 领导导交办的的其它事事项。10资金部主要负责责：资金金管理、融资管管理、资资本合作作伙伴管管理等工工作。具具体职能能如下：1 资金金管理体体系建设设1.1 研究国国家有关关政策，规规划和构构建股份份公司的的资金管管理体系系；1.2 对事业业部、子子企业资资金管理理体系进进行指导导、检查查、监督督，促进进集团内内资金管管理工作的标准准化和专专业化。2 资金金管理2.1 统筹管管理资金金、调配配平衡，强强化集中中管理，采采取多种种方式提提高

32、资金金使用效效率，在在保证流动动性的基基础上提提高存量量资金收收益；2.2 负责管管理以股股份公司司名义开开设的银银行账户户，管理理公司有有关财务务印鉴；2.3 负责银银行存款款的管理理，提高高资金使使用效率率，保证证资金安安全；2.4 负责募募集资金金专户的的管理和和募集资资金的合合理使用用；2.5 负责调调度现金金存量，确确保不发发生透支支事件，保保证公司司资金正正常运转转；2.6 编制公公司资金金报表，包包括日报报、周报报、季报报、资金金存流量量表等；2.7 负责股股份公司司总部、事业部部的现金金流量预预算管理理，以及及资金的的审批、拨付、使用和监督工工作；2.8 负责股股份公司司事业部

33、部、子企企业年度度现金利利润催缴缴工作；2.9 负责股股份公司司系统催催收清欠欠工作的的组织管管理、实实施推动动、指导导服务、监督管管理以及制度建建设、统统计分析析、调研研检查工工作；2.100 负责责股份公公司对外外工程承承包贷款款贴息及及相关政政策性补补贴的申申请工作作；2.111 负责责股份公公司系统统的外汇汇管理及及办理外外汇投资资年检等等相关工工作。3 融资资及金融融类投资资管理3.1 归口管管理与协协调股份份公司总总部、事事业部和和子企业业的融资资业务，并并监督实实施；3.2 组织实实施股份份公司的的资本融融资业务务，包括括增发新新股、发发行可转转换公司司债券等等；3.3 负责与与

34、银行等等国内外外金融机机构和非非银行金金融机构构建立合合作关系系，拓展展股份公公司融资渠道并并负责信信用额度度的使用用；3.4 负责股股份公司司在银行行等资信信等级的的申办、维护以以及股份份公司贷贷款卡的的维护、年检等工工作；3.5 负责为为事业部部、子企企业办理理信用证证、保函函和承兑兑汇票等等；3.6 协助事事业部、子企业业办理工工程项目目投标所所需的信信贷证明明、资信信证明、查询授授权书等相关资资料；3.7 负责调调配资金金，保证证按时归归还银行行借款、中期票票据以及及其它融融资的本本金和利利息；113.8 负责子子企业对对外担保保的审核核以及办办理；3.9 负责股股份公司司金融类类投资

35、工工作，监监督管理理子企业业境外金金融投资资业务；3.100 指导导和监督督股份公公司财务务公司的的运营。4 资金金风险评评估和控控制4.1 归口管管理公司司或有负负债风险险工作，定定期组织织分析各各项对外外担保、保函等等或有负负债，提出防范范或有负负债风险险的建议议和措施施；4.2 督促事事业部、子企业业，随时时关注以以股份公公司名义义开具的的各类工工程保函函，及时时撤销或减额；4.3 组织分分析国内内外金融融市场的的变动趋趋势（包包括但不不限于汇汇率、利利率和其其它金融融政策）对公司经经营活动动产生的的影响，提提出管理理建议；4.4 做好资资金风险险预警工工作，对对股份公公司总部部和有关关

36、下属子子企业的的资金运运行状况况及时提出管理理意见和和建议；4.5 参与事事业部、子企业业投资项项目评审审工作。5 资本本合作伙伙伴管理理5.1 负责股股份公司司重点资资本合作作伙伴的的开发和和维护工工作；5.2 负责开开展其他他资本合合作伙伴伴的评估估、选择择工作。6 综合合管理6.1 负责对对接相关关部委、国家外外汇管理理局、金金融机构构等；6.2 领导交交办的其其它事项项。12投资部主要负责责：投资资策划、投资管管理、投投资后评评估等工工作。具具体职能能如下：1 投资资策划工工作1.1 参与研研究国家家经济社社会发展展状况、行业发发展趋势势及海外外市场投投资机会会，组织织研究宏观调控控政

37、策、产业发发展政策策和区域域发展规规划，结结合股份份公司的的资源能能力和发发展战略，组组织编制制公司中中长期投投资规划划，提出出关于公公司投资资方向、区域布布局、投投资方式、投投资结构构、投资资规模与与节奏、投资风风险控制制的建议议；1.2 负责组组织编制制经营性性投资业业务运营营指引和和操作标标准，规规范各级级企业投投资市场场拓展，提高高公司投投资业务务经营管管理水平平；1.3 负责研研究新兴兴投资业业务经营营模式、盈利方方式、运运作路径径等，推推动投资资业务发发展，并促进投投资业务务融资模模式创新新；1.4 协调管管理股份份公司及及子公司司在区域域和项目目上的投投资行为为，参与与股份公公司

38、战略略投资区域投资资合作关关系的管管理维护护。2 投资资管理工工作2.1 建立和和完善股股份公司司投资管管理体系系和相关关政策制制度，并并监督实实施，促促进各级级企业投资业务务经营管管理的制制度化、规范化化；2.2 负责指指导股份份公司各各级企业业投资业业务经营营管理机机构、队队伍建设设的规划划和实施施，完善企业投投资机制制，提高高投资专专业能力力；2.3 组织编编制、修修订股份份公司年年度投资资预算，推推动各级级企业执执行投资资预算，监监督检查查各级企业业投资预预算执行行情况；2.4 负责股股份公司司房地产产、基础础设施、房建工工程及城城市综合合开发等等经营性性投资（含含上述领域项项目公司司

39、股权投投资）以以及限额额以上固固定资产产投资的的立项管管理、调调研和可可行性研究报报告评估估，为投投资决策策提供支支持；2.5 负责审审核股份份公司总总部投资资项目资资金收付付事项；2.6 建立投投资项目目运行监监控体系系和预警警机制，组组织指导导公司投投资项目目的运行行监控和和运营风险防防范，提提出相关关意见和和建议；2.7 参与股股份公司司投资业业务数据据信息统统计，定定期编制制投资统统计报表表以及公公司投资资业务经营情况况分析报报告；2.8 指导、监督各各事业部部、子公公司授权权内的投投资管理理工作。3 投资资后评估估工作3.1 建立健健全股份份公司投投资后评评估体系系，检查查和分析析股

40、份公公司总部部投资项项目的立立项决策、建设设目标、投融资资、设计计施工、竣工验验收、生生产经营营全过程程情况，评评价项目目实施效果果，指导导子公司司对自身身投资项项目开展展后评估估，通过过投资后后评估，及及时总结结经验教训训，持续续改善公公司投资资管理工工作，有有效控制制投资风风险；一三3.2 配合相相关部门门，针对对投资项项目绩效效，参与与股份公公司绩效效考核体体系建设设。4 综合合管理4.1 负责对对接政府府相关投投资管理理部门、投资行行业协会会等；4.2 领导交交办的其其他事项项。14法律事务务部主要负责责：法律律服务与与咨询、法律纠纠纷案件件管理、合同管管理、知知识产权权管理等等工作。

41、具体职职能如下下：1 法律律与合同同管理体体系建设设1.1 建立健健全股份份公司法法律与合合同管理理体系；1.2 制定并并完善股股份公司司法律与与合同管管理方面面有关制制度、手手册，并并定期更更新维护护，检查查、指导事业部部、子企企业建立立和完善善相关制制度；1.3 协助、指导事事业部、子企业业建立法法律与合合同管理理人员队队伍体系系；1.4 参与开开展业务务技能培培训，提提升法律律与合同同管理人人员专业业素质；1.5 负责系系统普法法宣传工工作，指指导、检检查事业业部、子子企业普普法宣传传及评选选推优工工作；1.6 根据股股份公司司信息化化工作总总体安排排，建立立股份公公司法律律与合同同管理

42、信信息化体体系，建建立各类合同文文本、授授权书等等法律文文件范本本库；1.7 对股份份公司法法律与合合同管理理情况进进行统计计、汇总总和分析析，并对对管理中中存在的的问题提提出针对性的建建议和改改进措施施。2 法律律服务2.1 对股份份公司各各种重大大经营活活动及公公司规章章制度进进行法律律审核并并提供法法律咨询询与建议议；2.2 建立完完善股份份公司融融投资业业务法律律事务管管理体系系；2.3 负责研研究国家家有关法法律政策策，制定定各类型型业务的的法律操操作指引引、政策策法规汇汇编、风风险防范指导意意见等；2.4 负责融融投资业业务法律律管理工工作，指指导、监监督、检检查事业业部、子子企业

43、相相关管理理工作。3 法律律纠纷案案件管理理3.1 建立重重大法律律纠纷案案件责任任制度，通通过案件件管理考考核开展展重大案案件过程程监控；3.2 代表股股份公司司处理法法律纠纷纷案件，对对事业部部、子企企业疑难难案件处处理提供供专业建建议及法法律援助服务务；3.3 建立律律师管理理制度，组组建股份份公司律律师库，建建立股份份公司法法律专家家库，在在此基础础上建立立内部法律律纠纷协协调解决决机制；3.4 组织开开展积案案核定工工作，组组织疑难难案件研研讨，编编写典型型案例汇汇编。4 合同同（含项项目法务务）管理理4.1 指导、检查事事业部、子企业业的合同同、项目目法务管管理相关关工作；4.2

44、负责起起草股份份公司层层面直接接签署的的合同、协议等等法律文文件；4.3 负责评评审拟以以股份公公司名义义签署的的合同文文件，并并负责用用印；4.4 建立股股份公司司合同资资信数据据库及合合同信息息监控预预警系统统。一五5 授权权管理5.1 建立健健全股份份公司授授权体系系及角联联签机制制，建立立股份公公司总部部对事业业部、子子企业的的授权制衡机机制并监监督实施施；5.2 指导、检查股股份公司司事业部部、子企企业的授授权管理理状况；5.3 审核办办理股份份公司名名义出具具的授权权委托书书。6 知识识产权管管理6.1 制订股股份公司司知识产产权管理理战略规规划，建建立知识识产权管管理体系系；6.

45、2 做好知知识产权权的使用用、许可可、保护护、转让让批准及及收益管管理等工工作；6.3 承担股股份公司司知识产产权、商商业秘密密、域名名保护等等维权工工作；6.4 建立健健全知识识产权内内部市场场机制，协协调子企企业之间间的知识识产权事事务，协协助子企企业开展展知识产权申申请、注注册、展展期等日日常维护护工作。7综合管管理7.1 负责相相关政府府部门的的业务对对接；7.2 领导交交办的其其它事项项。16市场与客客户管理理部市场与客客户管理理部是中中国建筑筑股份有有限公司司（下称称“股份公公司”或“公司”）下设设的职能能管理部部门，主要要负责：大客户户管理、战略伙伙伴管理理、市场场营销、内部市市

46、场协调调、资质质管理和和采购管管理等工工作。具体体职能如如下：1 市场场营销管管理1.1 牵头组组织对区区域市场场竞争环环境、目目标客户户群、竞竞争对手手的分析析工作，形形成专题题报告；1.2 负责股股份公司司市场营营销体系系建设，制制定市场场营销战战略；1.3 根据股股份公司司信息化化工作总总体安排排，建立立股份公公司市场场营销信信息系统统，负责责营销资资源数据库的建建立、维维护与管管理；1.4 负责股股份公司司市场营营销宣传传推介工工作；1.5 跟踪国国内重大大工程项项目信息息，负责责组织协协调中建建系统联联合体的的竞标工工作；1.6 负责国国内以股股份公司司名义投投标项目目的投标标评审、合同评评审及交交底工作作。2 大客客户管理理2.1 开发、维护公公司重点点客户和和潜在大大客户资资源，建建立股份份公司客客户关系系管理系系统；2.2 建立并并定期维维护股份份公司大大客户名名单，定定期回访访、沟通通，及时时了解客客户需求求并处理理客户投诉。3 战略略伙伴管管理3.1