公司各部门职位说明书汇总

1、 公司各部部门职位位说明书书目录 HYPERLINK l _Toc19608 公司组织架构图4 HYPERLINK l _Toc28342 生产部职位说明书5 HYPERLINK l _Toc20577 生产部主管职位说明书5 HYPERLINK l _Toc29960 生产部助理职位说明书6 HYPERLINK l _Toc24973 生产班长职位说明书7 HYPERLINK l _Toc9790 挤出工职位说明书8 HYPERLINK l _Toc11357 高搅工职位说明书9 HYPERLINK l _Toc1183 前后处理班长职位说明书10 HYPERLINK l _Toc18024

2、 前后处理工职说明书12 HYPERLINK l _Toc16909 机修工职位说明书13 HYPERLINK l _Toc27152 电工职位说明书14 HYPERLINK l _Toc18269 品质部职位说明书15 HYPERLINK l _Toc31977 品质部主管职位说明书15 HYPERLINK l _Toc19357 品管员职位说明书16 HYPERLINK l _Toc19046 配色工程师职位说明书18 HYPERLINK l _Toc8848 技术部职位说明书19 HYPERLINK l _Toc7411 技术部主管职位说明书19 HYPERLINK l _Toc2556

3、1 技术工程师职位说明书21 HYPERLINK l _Toc28902 实验员职位说明书22 HYPERLINK l _Toc22704 销售部职位说明书23 HYPERLINK l _Toc6125 销售部副总职位说明书23 HYPERLINK l _Toc19482 销售部经理职位说明书25 HYPERLINK l _Toc6363 商务经理职位说明书26 HYPERLINK l _Toc31218 销售内勤职位说明书28 HYPERLINK l _Toc14090 财务部职位说明书29 HYPERLINK l _Toc31572 财务总监职位说明书29 HYPERLINK l _Toc

4、9649 财务会计职位说明书31 HYPERLINK l _Toc17179 出纳职位说明书32 HYPERLINK l _Toc20174 行政部职位说明书33 HYPERLINK l _Toc5010 办公室主任职位说明书33 HYPERLINK l _Toc4769 行政人事助理职位说明书34 HYPERLINK l _Toc24210 采购部职位说明书36 HYPERLINK l _Toc19406 采购部经理职位说明书36 HYPERLINK l _Toc19359 采购员职位说明书37 HYPERLINK l _Toc1425 仓储部职位说明书38 HYPERLINK l _Toc

5、15290 仓储部主管职位说明书38 HYPERLINK l _Toc31927 仓管员职位说明书39 HYPERLINK l _Toc8454 驾驶员职位说明书41 HYPERLINK l _Toc2357 跟车员职位说明书42公司组织织架构图图股东会董事会监事会总经理董事会秘书总经办销售副总常务副总生产副总销售部商务部技术部采购部仓储部部品质部生产部财务部行政部市场调研售后服务大客户开发市场营销新品拓展销售内勤采购管理供方审核仓库管理物流运输原料处理品质管理检测室行政人资后勤总务出 纳会 计成品后混计划统计生产制造技术支持产品开发生产部职职位说明明书生产部经经理职位位说明书书所属部门门生产

6、部职位名称称生产部经经理职位级别别经理级 职位等级级SC-113职位类中层管理理者 工时标准准标准工时时一：工作作概述负责组织织车间生生产，促促进生产产车间的的安全、质量、成本、进度、效率提提升，监监督标准准作业、提升员员工技能能并组织织培训。二：工作作职责职责内容容负责生产产车间现现场、安安全工作作检查与与执行推推进。负责协调调车间异异常与解解决。负责组织织工厂安安全、质质量、成成本、现现场等各各种评比比制度，提提高效率率，促进进生产。负责车间间破碎料料、异常常不良品品的处理理跟进。5、负责责订单的的排产计计划、计计划达成成、进度度及异常常反馈。6、负责责组织对对员工进进行质量量技术指指导和

7、知知识培训训。7、负责责协调相相关岗位位及时解解决生产产异常，保保证生产产顺利进进行。8、负责责质量异异常的调调查、组组织改进进。9、负责责对车间间的流程程优化、提升、整合、改革以以及岗位位优化。10、完完成上级级领导交交办的其其它临时时性任务务。三：工作作依据岗位操作作规范、员工规规章制度度、技术术参考要要求四：任职职资格eq oac(,1)学历与与专业：高中及及以上，高高分子或或企业管管理及相相关管理理专业eq oac(,2)工作经经验：五五年以上上改性塑塑料制造造工作经经验，二二年以上上管理经经验eq oac(,3)岗位涉涉及知识识：塑料料改性知知识、班班组管理理、现场场管理、精益生生产

8、、绩绩效考核核eq oac(,4)岗位涉涉及技能能：沟通通协调能能力、处处理冲突突的能力力、激励励下属的的能力、口头表表达能力力五：关键键考核指指标1、安全全/现场场。 2、不合合格率/不良率率。 3、计划划达成进进度。 4、投诉诉、退货货。 5、稼动动率（时时间效率率）。 六：职位位权限1、建议议权：（1）对对领班岗岗位调配配、任用用的提名名和奖惩惩建议（2）车车间工资资及绩效效考评方方案2、考核核权：（1）直直接下级级的工作作绩效七：工作作联系直接上级级：总经经理直接下级级：班长长、机修、电工内部联系系：技术术部、销销售部、品质质部、行政人人资部外部联系系：无编写部门审核核总经理审审核生产

9、部助助理职位位说明书书所属部门门生产部职位名称称生产助理理职位级别别文员级职位等级级SC-003职位类文员工时标准准标准工时时一：工作作概述负责生产产部系统统报表的的统计、生产人人员的考考勤、培培训等档档案管理理，协助助生产主主管做好好生产部部的相关关工作。二：工作作职责职责模块块职责内容容负责物料料的领料料单、退退库单、转料单单的开取取，要求求正确、完整、清晰；负责各种种单据的的整理汇汇总和归归档，录录入电子子版到生生产系统统日报中中；负责每单单一结的的数据相相差的部部分查询询，数据据的准确确性进行行核对和和跟踪；负责生产产产成品品的入库库单数量量录入生生产系统统报表，并并进行跟跟踪查询询准

10、确性性；负责生产产员工每每日的计计时计件件汇总和和张贴，月月度进行行汇总上上交行政政；负责生产产员工的的考勤管管理，对对准确性性进行跟跟踪，月月度进行行汇总上上交行政政；负责生产产部的人人员花名名册编辑辑，入职职档案和和培训档档案的管管理；负责生产产主管交交办的各各种文件件制作和和发布、以及临临时交办办的工作作；负责生产产部的文文件柜、各种原原始工艺艺、日报报记录档档案的收收集归档档、管理理；负责生产产部的各各类工具具和文具具的管理理和发放放。负责生产产办公区区域的卫卫生，各各种物品品的整理理。三：工作作依据岗位操作作规范、员工规规章制度度、技术术参考要要求四：任职职资格eq oac(,1)学

11、历历与专业业：高中中及以上上，统计计或企业业管理及及相关管管理专业业eq oac(,2)工作作经验：二年以以上文员员或统计计类经验验eq oac(,3)岗位位涉及知知识：塑塑料改性性知识、班组管管理、现现场管理理、精益益生产、绩效考考核eq oac(,4)岗位位涉及技技能：沟沟通协调调能力、处理冲冲突的能能力、激激励下属属的能力力、口头头表达能能力五：关键键考核指指标1、日报报的准确确性：按时进进行汇总总填写到到生产系系统报表表中，不不对的及及时查找找原因进进行更改改；2、计价价计时工工资的准准确性：对实际际生产和和日报表表数据进进行核对对，有问问题的及及时更改改，55次/月月；3、开领领料、

12、退退料单差差错：开单的的准确性性要求，全全月差错错为22次；六：职位位权限1、生产产各类报报表数据据的审查查权；2、对员员工、班班长、机机修的报报表、记记录错误误奖罚权权；七：工作作联系直接上级级：生产产主管直接下级级：无内部联系系：技术术部、销销售部、品质质部、行政人人资部外部联系系：无编写部门审核核总经理审审核生产班长长职位说说明书所属部门门生产部职位名称称生产班长长职位级别别 领班级级职位等级级SC-009职位类基层管理理者 工时标准准 综合工工时一：工作作概述接收生产产计划，下下达生产产指令，组组织清机机作业及及成品包包装工作作，监督督班组成成员按照照挤出各各种作业业规范和和设备操操作

13、规范范作业及及各项公公司规章章制度，达达到保质质保量完完成生产产计划的的目的。二：工作作职责职责模块块职责内容容班前会负责在班班前会上上鼓舞士士气，宣宣贯上级级指令及及各项政政策。负责下达达当班生生产、转转产、清清机计划划及上班班期间注注意要点点。生产进度度管控负责下达达生产指指令，并并组织生生产前期期的准备备工作。负责对生生产过程程中的各各种异常常及时反反馈与跟跟踪。5、负责责组织当当班转产产清机工工作，监监督员工工按清机机作业规规范执行行清机作作业。6、负责责组织调调配本班班员工对对成品的的包装工工作，监监督挤出出员工按按岗位作作业规范范执行。7、负责责随时对对产成品品的自检检工作。安全管

14、理理工作8、负责责监督本本班生产产线和安安全操作作规范,防止安安全事故故发生。负责监督督与管理理本班人人员安全全劳保佩佩戴情况况，并带带头执行行。10、负负责监督督、检查查本班车车间安全全、文明明生产、现场布布置和过过程。其它管控控11、对对本班员员工进行行绩效管管理与绩绩效考评评（月度度）。12、负负责与其其他班组组的沟通通与协调调，本班班的团队队建设。13、完完成上级级和领导导交办的的其它临临时性任任务。三：工作作依据挤出岗岗位操作作规 混料料岗位操操作规范范 员员工规章章制度四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：高中中以上eq oac(,2)工作作经验：3年以以上改性性塑料工

15、工作经验验eq oac(,3)岗位位涉及知知识：塑塑料改性性知识、生产流流程工艺艺、现场场管理、挤出设设备操作作、5SS/安全全管理eq oac(,4)岗位位涉及技技能：清清机技能能、挤出出机操作作技能、沟通协协调能力力、预测测安全、基层管管理能力力eq oac(,5)岗位位涉及资资格证书书：上岗岗资格证证五：关键键考核指指标1、安全全 22、不合合格率 3、不良品品率 4、投投诉、退退货 5、破碎料料六：职位位权限1、建议议权：对对挤出和和混料岗岗位调配配的建议议权、任任用的提提名权和和奖惩2、审核核权：（1）对对班长级级以下岗岗位的奖奖罚（2）本本班班长长级以下下绩效考考核结果果3、审批批

16、权：无无4、考核核权：（1）设设备机修修工作质质量部分分考核权权（2）混混料负责责人工作作质量部部分考核核权（3）本本班组班班长级以以下的工工作绩效效七：工作作联系直接上级级：生产产主管直接下级级：混料料操作工工 、挤挤出操作作工 、细料料内部联系系：配色色岗位、品质岗岗位、后后处理、原料仓仓编写部门审核核总经理审审核挤出工职职位说明明书所属部门门生产部职位名称称挤出工职位级别别 员级职位等级级SC-006职位类 挤出类类工时标准准 综合工工时一：工作作概述负责依据据挤出出岗位操操作规程程，进进行生产产清机和和挤出生生产作业业，完成成领班下下达的生生产任务务。二：工作作职责职责模块块职责内容容

17、交接班负责按挤挤出交接接班规定定进行交交接班。负责对不不符合要要求事项项及时上上报领班班。安全作业业3、负责责按照装装包、称称重、摆摆料、封封口、选选板、码码板控制制规范执执行成品品包装工工作。4、负责责随时对对产成品品进行自自检，发发现异常常及时处处理或上上报主管管。5、负责责按上级级下达的的生产指指令执行行转产清清机工作作，按照照清机作作业标准准执行清清机作业业。6、负责责在班长长、领班班检查合合格后按按设备操操作规范范进行开开机作业业。7、负责责处理当当机台的的生产异异常，保保证生产产顺利进进行。8、负责责按要求求如实记记录生产产过程中中的各种种工艺参参数和其其他各项项记录。9、负责责挤

18、出记记录的填填写。其它管控控10、负负责执行行所负责责机台66S、安安全清洁洁生产的的各项规规定。11、完完成上级级和领导导交办的的其它临临时性任任务。三：工作作依据挤出岗岗位操作作规范 员工规规章制度度四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：初中中以上eq oac(,2)工作作经验：不限eq oac(,3)岗位位涉及知知识：双双螺杆挤挤出机参参数设定定；产品品质量/外观检检验知识识；eq oac(,4)岗位位涉及技技能：挤挤出机操操作技能能；辅助助设备、电子秤秤操作技技能eq oac(,5)岗位位涉及资资格证书书：五：关键键考核指指标1、执行行力 2、产品合合格率 3、劳劳动纪律律

19、六：职位位权限1、建议议权：对对挤出车车间生产产改进措措施的建建议权七：工作作联系直接上级级：生产产班长内部联系系：混料料操作岗岗位、技技术工程程师、配配色工程程师、过过程品质质编写部门审核核总经理审审核高搅工职职位说明明书所属部门门生产部职位名称称高搅工职位级别别 员级职位等级级SC-006职位类 混料类类工时标准准综合工时时 一：工作作概述负责按照照高搅各各项控制制要求和和作业指指导书进进行混料料作业。二：工作作职责职责模块块职责内容容接班准时上班班、站队队，参加加班前会会。负责公共共用具的的交接，若若有问题题及时主主管反馈馈。负责核对对现场物物料是否否与交接接班记录录一致,并做好好记录，

20、若若不一致致及时向向领班反反馈。混料作业业负责仓库库原料领领取和电电子称的的校正，以以保证分分料的准准确性。5、负责责按工艺艺要求进进行高搅搅作业,防止混混错料,若配方方更改后后，做好好物料的的替换。高搅过程程中若发发现设备备异常，负负责立即即停止作作业，及及时反馈馈给领班班处理。负责按要要求领取取打板色色粉，打打板时，收收到挤出出报警放放料的信信号后，负负责将混混好的料料放下去去。负责按清清机等级级进行清清机作业业，注意意安全，不不能违章章操作,同时掌掌握各个个等级清清机时的的注意事事项与清清理控制制要点。其它管控控9、负责责执行所所负责机机台6SS、安全全清洁生生产的各各项规定定。10、完

21、完成上级级和领导导交办的的其它临临时性任任务。三：工作作依据 四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：初中中eq oac(,2)工作作经验：无eq oac(,3)岗位位涉及知知识：高高搅岗位位作业知知识；设设备基本本操作知知识；公公司产品品质量知知识。eq oac(,4)岗位位涉及技技能：高高搅设备备的操作作技能；清机技技能。eq oac(,5)岗位位涉及资资格证书书：混料料上岗资资格证五：关键键考核指指标1、执行行力 2、产品合合格率 3、劳劳动纪律律六：职位位权限1、建议议权：对对车间任任何问题题都有建建议权七：工作作联系直接上级级：生产产班长内部联系系：挤出出岗位 、配色色工程

22、师师、技术术工程师师、过程程品质编写部门审核核总经理审审核前后处理理班长职职位说明明书所属部门门生产部职位名称称前后处理理班长职位级别别领班级职位等级级SC-009职位类基层管理理者 工时标准准 综合工工时一：工作作概述协助车间间主管，组组织、执执行后处处理岗位位区域规规划、物物料摆放放，控制制原料处处理过程程损耗、监控生生产过程程安全、生产质质量、成成本、进进度、效效率提升升和团队队建设工工作。二：工作作职责职责模块块职责内容容班前会1、负责责在班前前会上鼓鼓舞士气气，宣贯贯上级指指令及各各项政策策。2、负责责下达当当班生产产、清洗洗料、破碎、打包计计划及上上班期间间注意要要点。生产进度度管

23、控3、负责责下达生生产指令令，并组组织生产产前期的的准备工工作。4、负责责对生产产过程中中的各种种异常及及时反馈馈与跟踪踪。5、负责责监控后后处理按按要求进进行打包包作业、清洗洗洗料、破破碎及挑挑料。6、负责责组织调调配本班班员工对对成品的的包装工工作，监监督前后后处理员员工按岗岗位作业业规范执执行。7、负责责随时对对产成品品的自检检工作。8、负责责后处理理区域原原料、成成品进仓仓、帐务务、标示示及台账账。9、负责责查看生生产计划划，掌握握计划达达成并跟跟踪反馈馈。10、负负责后处处理各项项数据记记录。11、负负责后处处理现场场所有物物料按区区域整齐齐放置。其它管控控负责出现现异常时时与其它它

24、岗位的的沟通与与协调，并并及时反反馈给车车间主管管及相关关人员。对本班员员工进行行绩效管管理与绩绩效考评评（月度度）。3、负责责岗位人人员生产产过程中中的安全全、产品品质量、生产进进度及成成本控制制。4、负责责与其他他班组的的沟通与与协调，本本班的团团队建设设。5、完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务。三：工作作依据前、后处处理岗位位作业规规范员工规章章制度四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：高中中及以上上学历,专业不不限eq oac(,2)工作作经验：改性塑塑料行业业3年以以上工作作经验,对数据据有较强强分析能能力和物物料的区区分能力力eq oac(,3)岗位位涉及知

25、知识：塑塑料改性性产品分分辨基本本常识；财务统统计知识识；成本本核算知知识；质质量控制制知识；原材料料识别eq oac(,4)岗位位涉及技技能：混混色机、清洗机机、破碎碎机操作作技能；清机检检查标准准；沟通通协调能能力eq oac(,5)岗位位涉及资资格证书书：五：关键键考核指指标1、记录录标准执执行 2、成品品、原料料混色入入库数据据，原料料的识别别 六：职位位权限1、建议议权：对对下属调调配的建建议、任任用的提提名权和和奖惩建建议七：工作作联系直接上级级：生产产主管直接下级级：前后处理理人员内部联系系：挤出出车间、配色岗岗位、过过程品质质、成品品仓库、原料仓仓库编写审核总经理审审核前后处理

26、理工职说说明书所属部门门生产部职位名称称前后处理理工职位级别别 员级职位等级级SC-004职位类前后处理理类工时标准准综合工时时 一：工作作概述负责按照照混料车车间各项项控制要要求和作作业指导导书进行行混料作作业。二：工作作职责职责模块块职责内容容接班准时上班班、站队队，参加加班前会会。负责公共共用具的的交接，若若有问题题及时向向班长反反馈。负责核对对现场物物料是否否与交接接班记录录一致,并做好好记录，若若不一致致及时向向班长反反馈。混料作业业负责分称称前检查查电子秤秤，保证证分料的的准确性性。5、负责责按工艺艺要求进进行混料料作业,防止混混错料,若配方方更改后后，做好好物料的的替换。混料过程

27、程中若发发现设备备异常，负负责立即即停止作作业，及及时反馈馈给领班班、班长长处理。负责按要要求领取取打板色色粉，打打板时，收收到挤出出报警放放料的信信号后，负负责将混混好的料料放下去去。负责按清清机等级级进行清清机作业业，注意意安全，不不能违章章操作,同时掌掌握各个个等级清清机时的的注意事事项与清清理控制制要点。其它管控控9、负责责执行所所负责机机台5SS、安全全清洁生生产的各各项规定定。10、完完成上级级和领导导交办的的其它临临时性任任务。三：工作作依据 四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：初中中eq oac(,2)工作作经验：无eq oac(,3)岗位位涉及知知识：前前后处理

28、理岗位作作业知识识；高混混、预混混等设备备基本操操作知识识；公司司产品质质量知识识eq oac(,4)岗位位涉及技技能：洗洗料、打包等设设备的操操作技能能；清机机技能eq oac(,5)岗位位涉及资资格证书书：前后后处理上上岗资格格证五：关键键考核指指标1、执行行力 2、产品合合格率 3、劳劳动纪律律六：职位位权限1、建议议权：对对车间任任何问题题都有建建议权七：工作作联系直接上级级：后处处理班长长内部联系系：挤出出岗位 、配色色工程师师、技术术工程师师编写部门审核核总经理审审核机修工职职位说明书书所属部门门生产部职位名称称机修工职位级别别工程师级级职位等级级SC-005职位类技能类工时标准准

29、标准工时时 一：工作作概述负责对生生产设备备选型和和改进、配件的的开发，组组织对设设备的日日常点检检和维修修，制定定设备预预防性和和预知性性维修计计划并实实施，负负责设备备日常管管理工作作，提高高设备的的综合效效率（OOEE），降低低配件成成本。二：工作作职责职责模块块职责内容容项目主持持负责ISSO90001、ISOO140001和和国家标体系系等体系系在负责区区域的推推进与维维护。负责正确确指导下下属的工工作，技技能培养养工作。3、负责责组织公公司设备备项目的的设计、立项、实施、验收设备的维维护及改改造负责建立立设备台台帐，制制定设备备维修、保养、操作规规范。负责科室室公用设设备与工工具的

30、管管理、需需求调配配。负责生产产设备的的运行、维护、改进、保养的的管理工工作。负责跟进进负责区区域的维维修工作作质量、进度、安全性性。其他负责对属属下员工工进行培培训和考考核。负责自己己区域的的安全、5S等等。完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务三：工作作依据设备操作作使用说说明。四：任职职资格1学历与与专业：大专及及以上，电电子及机机械类。2工作经经验：有有3年以以上的设设备相关关工作经经验。3岗位要要求了解解的知识识：改性设备备知识；计量秤秤原理、电气设设备知识识。4岗位要要求掌握握的技能能：沟通能力力、问题题分析和和解决能能力、设设备操作作知识1安全全 22.5SS改善 33设

31、备备异常停停机时间间 五：关键键考核指指标1、配件件费用 22、项目目改造费费用六：职位位权限1、建议议权：设设备损坏坏处罚七：工作作联系直接上级级：生产产主管内部联系系：设备备维修工工、内部联联系：各各岗位、初级料料工厂编写部门审核核总经理审审核电工职位位说明书书所属部门门生产部职位名称称电工职位级别别工程师级级职位等级级SC-005职位类技能类工时标准准标准工时时 一：工作作概述做好电力力设施的的使用与与维护，保保障配电电、用电电设施及及电力供供应正常常和安全全。二：工作作职责职责模块块职责内容容随时观察察高低压压设备的的运行情情况并填填写设备备的运转转记录。及时处理理设备出出现的故故障，

32、防防止意外外断电。查找安全全隐患，立立即进行行整改。根据设备备的维护护保养计计划，申申购维修修用备件件。负责对配配电室、变压器器电气设设备进行行维护保保养。负责对配配电室、变压器器电气设设备进行行维护保保养。做好日常常巡查工工作，做做好电力力安全保保障。对生产生生活用电电的日常常监督和和检查。组织指导导日常电电力设施施的检修修和维修修。对用电线线路的日日常整改改和改造造。对电路及及配电盘盘的维护护保养。准确及时时填写用用电记录录，以便便进行结结算。其他负责对属属下员工工进行培培训和考考核。负责自己己区域的的安全、5S等等。完成成上级和和领导交交办的其其它临时时性任务务三：工作作依据设备操作作使

33、用说说明。四：任职职资格1学历与与专业：大专及及以上，电电工专业业。2工作经经验：有有3年以以上的电电工相关关工作经经验。3岗位要要求了解解的知识识：经过电工工技能培培训，具具有电工工操作证证及上岗岗证。4岗位要要求掌握握的技能能：沟通能力力、问题题分析和和解决能能力、设设备操作作知识1安全全 22.5SS改善 33设备备异常停停机时间间 五：关键键考核指指标1、配件件费用 22、项目目改造费费用六：职位位权限1、建议议权：设设备损坏坏处罚七：工作作联系直接上级级：生产产主管内部联系系：设备备维修工工、内部联联系：各各岗位、初级料料工厂编写部门审核核总经理审审核品质部职职位说明明书品质部主主管

34、职位位说明书书所属部门门品质部职位名称称品质部主主管职位级别别主管级 职位等级级JS-113职位类中层管理理者 工时标准准标准工时时一：工作作概述为实现公公司质量量目标，保保证客户户对我司司产品和和服务满满意，建建立和健健全部门门规章制制度，在在总经理理的指导导下，带带领团队队完成各各项工作作。二：工作作职责职责模块块职责内容容部门管理理负责按质质量管理理体系要要求和公公司质量量目标，制制定质量量管理文文件，消消除管理理隐患，保保证各项项工作受受控。确定部门门内各岗岗位职责责分工和和绩效考考核方案案。调配配人员开开展工作作。为达达成部门门工作目目标，对对部门人人员进行行培训、指导、监督、支持，

35、并并按绩效效考核方方案进行行考核。品质控制制负责领导导公司整整体质量量管理工工作，对对整个生生产过程程的质量量情况进进行全局局调控，对对系统性性或较严严重质量量异常问问题及潜潜在质量量问题给给出评审审结论，及及时责成成相关单单位制定定纠正预预防措施施，并确确认其有有效性和和实际执执行情况况。负责领导导对顾客客质量反反馈信息息的分析析改善，确确保各项项工作按按我司及及客户要要求的方方式展开开，确保保各项客客户满意意度指标标在受控控范围内内。负责领导导公司的的追溯系系统管理理工作，维维护和完完善追溯溯系统，保保证系统统有效运运行。负责领导导公司测测量设备备的管理理工作，制制订采购购计划，定定期进行

36、行测量设设备的校校正、维维护，年年度MSSA分析析工作按按计划执执行。其它负责领导导本部门门的体系系、标准准化、合合理化建建议、经经验库和和5S工工作。参参与公司司体系、标准的的新增、更新维维护工作作和合理理化建议议、经验验库、55S评比比工作负责领导导质量成成本管理理工作，通通过统计计质量成成本数据据，协助助各部门门制定质质量成本本降低计计划，监监督计划划的实施施效果，达达到公司司制定的的质量成成本降低低目标完成上级级领导交交办的其其它临时时性任务务。三：角色色定位对部门内内各岗位位关键点点把握透透彻，有有效指导导下属高高效完成成工作；品质异异常处置置经验丰丰富，能能够采取取系统性性措施进进

37、行预防防；善于于沟通，妥妥善处理理部门间间矛盾，善善于利用用制度和和工具理理顺相关关工作职职责；对对下属能能够采取取有效激激励措施施，有效效激发团团队活力力。四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：大专专及以上上，高分分子或管管理类、工科类类及相关关专业eq oac(,2)工作作经验：三年以上上改性塑塑料制造造工作经经验，品品质管理理经验55年以上上eq oac(,3)岗位位涉及知知识：塑塑料改性性知识、ISOO90001标准准、抽抽样检验验标准及及应用、统计分分析方法法eq oac(,4)岗位位涉及技技能：旧旧新QCC七大手手法运用用、沟通通协调能能力、激激励下属属的能力力、口头头

38、表达能能力五：关键键考核指指标1、质量量目标。 2、不合合格率/不良率率。 3、客户户满意度度。 4、5SS现场管管理。 5、稼动动率（时时间效率率）。 六：职位位权限a.对质质量管理理过程工工作有决决策权；b.对各各种质量量事故、质量反反馈信息息的处理理有决策策权；c.对提提交客户户报告有有审批权权；d.对产产品生产产过程和和产品质质量标准准制定过过程有监监督权和和建议权权；e.对下下属员工工有考核核权。七：工作作联系直接上级级：总经经理直接下级级：品管管员、配色员员、文员员内部联系系：技术术部、销销售部、生产部部、仓储部部、采购购部外部联系系：客户户编写部门审核核总经理审审核品管员职职位说

39、明明书所属部门门品质部职位名称称品管员职位级别别职位等级级JS-006职位类质检工时标准准标准工时时一：工作作概述为保障公公司的产产品品质质符合客客户要求求，在上上级的指指导下，按按照检验验卡等作作业及程程序文件件要求组组织产品品检验工工作。二：工作作职责职责模块块职责内容容负责按产产品标准准、样品品及相关关检验标标准、规规范文件件对产品品进行检检测。监督和检检查各类类生产工工艺和生生产作业业纪律、5S执执行，保保证作业业范围内内各类作作业符合合公司规规范。根据规定定的程序序妥善的的处理产产品检验验中出现现的异常常情况。对不合格格产品做做好标识识、隔离离、确认认、监督督，监督督不合格格品的统统

40、计工作作符合公公司规范范。监督检测测设备的的维护，校校对，保保养，如如有问题题及时上上报处理理。负责试验验样条注注塑的工工作6、完成成上级领领导交办办的其它它临时性性任务。三：角色色定位掌握检验验相关知知识，能能够按公公司要求求完成产产品检验验及相关关记录，熟熟悉常见见产品缺缺陷的处处置方式式；有效效监督相相关作业业纪律，维维护公司司质量系系统的运运行。四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：中专专/技校校/高中中及以上上学历eq oac(,2)工作作经验：不限、eq oac(,3)岗位位涉及知知识：塑塑料改性性知识、ISOO90001标准准、公司司各体系系方针、eq oac(,4)

41、岗位位涉及技技能：统统计分析析方法、品质鉴鉴定及原原因分析析 、其其他量具具的使用用、抽样样检验标标准及应应用、质检上上岗证五：关键键考核指指标1、产品品检验完完成率。 2、检测测数据记记录。 3、设备备的维护护保养。 4、5SS现场管管理。 5、稼动动率（时时间效率率）。 六：职位位权限a.对产产品有检检验权、不合格格判定权权；b.对产产品检验验状态的的标识有有实施、监督权权；c.对检检验图纸纸、制度度文件、工艺标标准等技技术文件件有建议议权；d.对检检测方法法、规范范的改善善有建议议权。七：工作作联系直接上级级：品质质部主管管直接下级级：无内部联系系：生产产部、仓储部部、采购购部外部联系系

42、：无编写部门审核核总经理审审核配色工程程师职位位说明书书所属部门门品质部职位名称称配色工程程师职位级别别工程师职位等级级JS-007职位类颜色控制制类工时标准准标准工时时一：工作作概述开展生产产颜色控控制工作作，协助助上级制制订相关关产品颜颜色标准准，审核核有色产产品的颜颜色生产产配方、文件，组组织处理理相关不不合格品品，保证证有色产产品的质质量满足足客户需需求。二：工作作职责职责模块块职责内容容有色产品品生产管管控1.根据据客户要要求，进进行生产产控制跟跟踪。2.根据据生产计计划，做做好量产产批准报报告和客客户需求求的评审审。3.加强强与各部部门之间间的联系系，要做做到信息息传递及及时，保保

43、证生产产的正常常运转。4.指导导和协助助下属完完成新颜颜色的首首次生产产。5.指导导和协助助下属合合理改单单，减少少停机数数次，提提高生产产效率。6.做好好有色产产品售前前、售中中、售后后的技术术支持。7.处理理生产过过程中产产生的颜颜色不良良品，并并制订预预防和纠纠正措施施。制订订颜色不不合格品品及过期期色粉的的处理措措施，并并组织实实施。8.处理理客户对对颜色产产生的投投诉及其其他相应应事件，并并制订预预防和纠纠正措施施。文件、档档案管控控9.制订订本职权权范围的的工作计计划。10.及及时归档档使用过过的标准准色板或或相关文文件，做做好配色色产品档档案管理理与保密密。11.组组织下属属进行

44、编编写相关关产品颜颜色技术术标准、生产配配方、工工艺文件件。12.监监督档案案管理与与保密工工作的执执行情况况。其它13.本本部门55S维护护。14.试试验新色色粉，协协助开发发新色粉粉。15.定定期组织织下属一一起学习习，讨论论生产过过程中应应该注意意的环节节，提升升自身能能力16.指指导和协协助下属属改进生生产配方方，降低低色粉成成本17.制制定岗位位内部考考核标准准，对下下属进行行工作考考核18.完完成上级级和领导导交办的的其它临临时性任任务。三：角色色定位化学危险险品管理理程序、设计控控制程序序、环境境检测与与测量管管理程序序、不合合格品控控制程序序配色工程程师岗位位作业规规范四：任职

45、职资格eq oac(,1)学历历与专业业：高中中，具有有配色工工程师职职称eq oac(,2)工作作经验：从事塑塑料配色色工作55年以上eq oac(,3)岗位位涉及知知识：配配色技术术要求、熟悉塑塑料基本本知识、熟悉颜颜料与染染料基本本知识eq oac(,4)岗位位涉及技技能：具具有指导导能力、具有分析析问题能能力、具具有计划划能力、具有解决决问题能能力五：关键键考核指指标因颜色原原因造成成的退货货率。2.因颜颜色产生生的不良良品和不不合格品品率3.技术术文档的的完整性性。 六：职位位权限1、建议议权：（11）对直直接下级级岗位调调配的建建议权。2、审核核权：（11）下属属作业规规范审核核权

46、；（2）下下属员工工考核绩绩效审核核权；七：工作作联系直接上级级：品质质部主管管直接下级级：无内部联系系：技术术制造工工程师、车间主主任外部联系系：公司司客户编写部门审核核总经理审审核技术部职职位说明明书技术部主主管职位位说明书书所属部门门技术部职位名称称技术部主主管职位级别别主管级 职位等级级JS-113职位类中层管理理者 工时标准准标准工时时一：工作作概述全面负责责并组织织领导公公司技术术的工作作，组织产品品开发计计划、产产品项目目开发计计划、技技术改造造计划等等的制定定、审查查及实施施监督和和检查，建建立和健健全部门门规章制制度，在在总经理理的指导导下，带带领团队队完成各各项工作作。二：

47、工作作职责职责模块块职责内容容1、根据据部门的的工作职职责，细化工工作流程程，分解解工作任任务，明明确工作作标准2、确定定部门内内各岗位位职责分分工和绩绩效考核核方案。调配人人员开展展工作。为达成成部门工工作目标标，对部部门人员员进行培培训、指指导、监监督、支支持，并并按绩效效考核方方案进行行考核。全面负责责并组织织领导公公司技术术的工作作。组织织产品开开发策划划工作，对对分管部部门的工工作质量量负责；认真执执行质量量方针、质量目目标。对公司产产品研发发、改进进的各个个环节实实行组织织、监督督、协调调与服务务。以确确保获取取技术先先进、质质量可靠靠、高性性能，低低成本的的产品；及时了解解并掌握

48、握产品技技术的最最新动态态和发展展趋势，适适时地开开发出满满足市场场需要的的新产品品。负责批准准下达设设计任务务书，组组织产品品开发各各阶段的的评审、验证和和确认，并并对产品品的技术术、经济济、性能能指标做做出全面面评价；批准项项目、产产品的重重要设计计、更改改。并负负责向总总经理汇汇报设计计开发过过程中的的工作情情况。负责领导导本部门门的体系系、标准准化、合合理化建建议、经经验库和和5S工工作。参参与公司司体系、标准的的新增、更新维维护工作作和合理理化建议议、经验验库、55S评比比工作完成上级级领导交交办的其其它临时时性任务务。三：角色色定位对部门内内各岗位位关键点点把握透透彻，有有效指导导

49、下属高高效完成成工作；掌握最最新的产产品技术术最新动动态，产产品技术术开发经经验丰富富；善于于沟通，妥妥善处理理部门间间矛盾，善善于利用用制度和和工具理理顺相关关工作职职责；对对下属能能够采取取有效激激励措施施，有效效激发团团队活力力。四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：本科科及以上上，改性性塑料、高分子子材料相关关专业eq oac(,2)工作作经验：五年以上上改性塑塑料制造造工作经经验，三三年以上上管理经经验eq oac(,3)岗位位涉及知知识：塑塑料改性性知识、ISOO90001标准准、eq oac(,4)岗位位涉及技技能：产产品开发发能力、沟通协协调能力力、激励励下属的的能

50、力、口头表表达能力力五：关键键考核指指标1、项目目开发完完成率2、投产产合格率率 3、客户户满意度度。 4、5SS现场管管理。 5、稼动动率（时时间效率率）。 六：职位位权限a.对产产品开发发过程工工作有决决策权；b.对各各种质量量事故、质量反反馈信息息的处理理有建议议权；c.对提提交技术术报告有有审批权权；d.对产产品生产产工艺过程程标准制制定过程程有监督督权和建建议权；e.对下下属员工工有考核核权。七：工作作联系直接上级级：总经经理直接下级级：技术术员内部联系系：品质质部、销销售部、生产部部、仓储部部、采购购部外部联系系：客户户编写部门审核核总经理审审核技术工程程师职位位说明书书所属部门门

51、技术部职位名称称技术工程程师职位级别别工程师职位等级级JS-110职位类工程师工时标准准标准工时时一：工作作概述负责负责责产品技技术配方方的设计计和优化，生生产工艺艺参数文文件的制制定，产品售售后服务务指导工工作。二：工作作职责职责模块块职责内容容1、对公公司指定定的老产产品进行行改进、新产品品进行评评估测试试及开发工工作；2、负责责产品技技术配方方的设计计和优化，生生产工艺艺参数文文件的制制定；产产品售后后服务指指导工作作；3、负责责原辅料料、成品品的检验验规范的的制订；4、负责责公司质质量信息息的收集集整理，协助质质量部门门对质量量信息的的反馈处处理；5、负责责质量事事故、质质量问题题的鉴

52、定定工作，提提出报告告和处理理意见；6、负责责项目范范围内的的样品评评审、制制作、交交期及品品质7、负责责新产品品工程资资料的核核对、检检查、制制作；8、负责责新产品品后期的的技术改改良工作作及不良良品的分分析改善善；9、负责责PFMMEA等等相关体体系文件件的制作作；10、遵遵守公公司保密密制度，严严守公司司的各项项秘密；11、完完成领导导临时交交办的工工作任务务三：角色色定位熟悉产品品技术配配方的设设计和优优化，根据客客户要求求开发产产品配方方，通过过小型试试料，设设定生产产工艺参参数，保证产产品技术术符合客客户要求求。四：任职职资格eq oac(,1)学历历与专业业：本科科及以上上，改性

53、性塑料、高分子子材料相关关专业eq oac(,2)工作作经验：三年以上上改性塑塑料制造造工作经经验eq oac(,3)岗位位涉及知知识：塑塑料改性性知识、ISOO90001标准准、eq oac(,4)岗位位涉及技技能：产产品开发发能力、沟通协协调能力力、五：关键键考核指指标1、项目目开发完完成率2、投产产合格率率 3、客户户满意度度。 4、5SS现场管管理。 5、稼动动率（时时间效率率）。 六：职位位权限a.对产产品开发发过程工工作有建建议权；b.对各各种质量量事故、质量反反馈信息息的处理理有建议议权；c.对产产品生产产工艺过程程标准制制定过程程有建议议权；七：工作作联系直接上级级：技术术部主

54、管管直接下级级：试料料员内部联系系：品质质部、销销售部、生产部部、仓储部部、采购购部外部联系系：客户户编写部门审核核总经理审审核实验员职职位说明明书所属部门门技术部职位名称称实验员职位级别别职位等级级JS-003职位类工时标准准标准工时时一：工作作概述按照技术术工程师师要求完完成实验验料试料料工作，填写相关试验记录和试验报告。二：工作作职责职责模块块职责内容容1、负责责完成实实验工作作，明确确实验目目的和任任务；2、严格格按照有有关试验验规程和和试验方方法做好好各项试试验，及及时填写写试验记记录和试试验报告告，报送送相关部部门存档档3、负责责实验机的的日常清清洁工作作；4、严格格按照配配方表领

55、领取物料料，进行行试验；5、严格格按照入入库单和和领料单单收发料料，做好好技术部部库存物物料的收收发及盘盘存工作作；6、做好好本工作作台面的的“5S”工工作7、遵守守公司司保密制制度，严严守公司司的各项项秘密；8、完成成领导临临时交办办的工作作任务三：角色色定位熟悉产品品实验方方法，根据技技术部要要求，完完成产前前实验料料工作。四：任职职资格eq oac(,1)学历与与专业：高中及以以上eq oac(,2)工作经经验：一一年以上上挤出、高搅工工作经验验eq oac(,3)岗位涉涉及知识识：双螺螺杆挤出出机参数数设定；产品质质量/外外观检验验知识、高搅岗岗位作业业知识；eq oac(,4)岗位涉

56、涉及技能能：挤出出机操作作技能；辅助设设备、电电子秤操操作技能能、高搅设设备的操操作技能能；清机机技能。上岗证证五：关键键考核指指标1、执行行力 2、产品合合格率 3、劳劳动纪律律六：职位位权限a.对产产品开发发过程工工作有建建议权；b.对各各种质量量事故、质量反反馈信息息的处理理有建议议权；c.对产产品生产产工艺过程程标准制制定过程程有建议议权；七：工作作联系直接上级级：技术术部主管管直接下级级：试料料员内部联系系：品质质部、销销售部、生产部部、仓储部部、采购购部外部联系系：客户户编写部门审核核总经理审审核销售部职职位说明明书销售部副副总职位位说明书书所属部门门销售部职位名称称销售部副副总职

57、位级别别副总级 职位等级级JS-114职位类高层管理理者 工时标准准标准工时时一：工作作概述根据公司司的总体体市场发发展战略略，全面负负责制定定和实施施营销策策略和计计划，通通过对销销售的管管理和支支持，推推进市场场开拓，提提高公司司产品服服务质量量，扩大大“博新新”知名名度，完完成既定定的销售售目标。协助总总经理、制定公公司市场场战略方方案，并并提供决决策支持持。建立立和健全全部门规规章制度度，带领领团队完完成各项项工作。二：工作作职责职责模块块职责内容容1、根据据公司的的总体市市场发展展战略，协协助总经经理制定定和实施施营销策策略和计计划，通通过对销销售的管管理和支支持，推推进市场场开拓；

58、2、全面面负责销销售部的的工作，开开展调研研，准确确查明对对产品的的要求，市市场需求求和顾客客的要求求，编制制汇总年年度营销销计划，协协助总经经理制定定公司市市场战略略方案，并并提供决决策支持持。3、负责责产品价价位核定定，内部部管理，并并监督、检查、推进销销售目标标完成4、负责责制定销销售计划划，协调调公司内内各相关关部门贯贯彻实施施，在最最大发挥挥生产能能力的同同时传递递顾客信信息，包包括顾客客特殊要要求，积积极开展展售前、售中及及售后服服务，保保质保量量满足并并超越客客户的要要求和期期望；5、负责责沟通与与相关部部门的关关系，监监督合同同执行，监监督和检检查内务务的各项项工作；6、负责责

59、部门内内的预算算和费用用控制，监监督和确确保销售售收入和和各种费费用的合合理支出出；7、根据据销售管管理制度度，组织织指挥、指导、协调部部内各岗岗位管理理工作，完完成公司司下达给给部门的的销售指指标和工工作任务务。不断断扩大市市场占有有率；8、指导导各销售售经理进进行市场场调研、市场分分析与销销售预测测，指导导售后服服务人员员及时处处理客户户投诉问问题。对对销售部部成员的的年度、季度、月度及及周度的的工作报报告给予予反馈，并并指导和和改进部部门的各各项工作作；9、监督督和协调调本部门门的工作作，调动动下属的的工作积积极性和和饱满精精神，确确保人力力资源和和财力资资源的充充分运用用；10、组组织

60、制定定并实施施本部门门培训计计划，不不断提高高员工的的业务水水平和工工作能力力；三：角色色定位对部门内内各岗位位关键点点把握透透彻，有有效指导导下属高高效完成成工作；掌握最最新的产产品技术术最新动动态，产产品技术术开发经经验丰富富；善于于沟通，妥妥善处理理部门间间矛盾，善善于利用用制度和和工具理理顺相关关工作职职责；对对下属能能够采取取有效激激励措施施，有效效激发团团队活力力。四：任职职资格eq oac(,1)学历与与专业：本科以以上，高高分子材材料/市市场营销销背景eq oac(,2)工作经经验：改改性行业业八年以以上工作作经验，三三年以上上营销管管理经验验eq oac(,3)岗位涉涉及知识