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2、酬核算流程规划统计绩效考核结果计算公司及部门绩集团有限公司员工异动管理流程集团有限公司员工异动管理流程薪酬层级异动流程规划收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求编制年度或临时性员工薪酬层级及薪酬水平异动方案方案的审批薪酬水平及员工薪酬层级调整实施通知员工薪酬水平及薪酬层级异动分析薪酬层级异动流程规划收集员工薪酬层级异动和薪酬水平调整需求编集团有限公司员工异动管理流程集团有限公司员工异动管理流程企业文化建设流程规划明确公司战略发展目标企业文化现状调查与分析理念文化创作征集编制企业文文化建设草案企业文化建设方案审批企业文化实施和改进企业文化建设流程规划明确公司战略发展目标企业文化现状调查与分集团有

3、限公司员工异动管理流程集团有限公司员工异动管理流程目录一、人力资源流程设计规划二、人力资源管理流程三、人力资源流程管理说明目录一、人力资源流程设计规划人力资源管理说明一、人力资源管理流程使用说明1、人力资源管理流程作为员工的工作指引与工作结果传递顺序。2、人力资源管理流程的主要因素有：流程名称流程编号流程版本流程制定目的适用范围流程核心步骤流程归口部门流程配合部门流程决策部门流程说明与本流程相关的制度或文件与本流程相关的表单3、人力资源管理流程与相关制度与表单配合使用，表单另单独列出。二、人力资源管理流程管理说明 1、人力资源管理流程归属于人力资源部，流程的解释权与修改权由人力资源部负责干部，本流程由总经理审批后执行。 2、人力资源管理流程应由归口

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