销售部副经理个人述职报告

1、Word 销售部副经理个人述职报告 销售部副经理个人述职报告 在经济进展快速的今日，报告非常的重要，报告中涉及到专业性术语要解释清晰。我敢确定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是我收集整理的销售部副经理个人述职报告，供大家参考借鉴，盼望可以关心到有需要的伴侣。 敬重的各位领导，在座的各位同事： 大家好！ 我是XXX，我于XXXX年X月份入职XXXX负责销售内勤、物流工作，于XXXX年X月份任职XXXXX销售部副经理，主要负责销售部内业管理及销售部与各部门之间协调工作，在任职期间我特别感谢公司领导及同事的支持与关心，在公司领导及同事的支持与关心下很快绽开了自己的本职工作。销售内业工作比较琐碎、

2、简单，需要细心和仔细，在任职期间我严格要求自己，在工作模式和工作方法上有了突破和转变，仔细做好了自己的本职工作。现将任职期间所做的主要工作总结如下： 销售部日常工作，销售部内业是一个承上启下、沟通内外、协调左右、联系各方的主要枢纽。对于项目供货进度统计、项目执行进度统计、项目回款状况统计、发货回执单统计要做到仔细、细心、准时、精确 。 与公司其他部门的协调，公司通知、文件、信息最新状况的准时上传下达。生产通知单的发放，与生产部门亲密沟通，按合同要求做好连接工作。与物流部门亲密沟通，下发发货通知单，准时掌控、了解产品发货状况。与工程部做好协调工作，为工程部供应合作项目的地点、联系人、施工管型、数

3、量等信息。与财务部做好出库单、开具发票、项目回款对账等工作，做到了数据更新准时、精确 ，信息完整、有效。 参加协作业务人员进行重大项目的招投标、标书的制作。难度比较大的就是标书的资信、商务和技术文档的制作。第一次做标书的时候不知道从哪里下手，尤其是资信、商务和技术文件资料要求比较多，重点是各种数据资料的.搜集，文件的编撰，后来在领导及各部门同事的协调关心下对制作流程逐步了解，把握了标书制作的步骤、要点，同时将搜集的资料进行了整理、改进，为以后的工作供应了便利。通过实践、学习了解把握了项目招投标工作的要点、步骤，对于线下、线上招投标工作能做好、做精。 为销售部业务员做好后勤保障工作，准时收集整理

4、市场新消息，产品应用资料编撰，制作供应业务人员所需要的资质资料，帮助业务人员进行项目跟踪，合同档案、信息资料、公司资质文件、资料的管理、归档、整理、建档和保管。在一些文件的整理，合同的签署，新客户合同签署及所需要的资料，客户的回款进度、客户逾期欠款额、销售数量的统计等繁琐的事物能做到有头有尾，增加协调，事事细心，事事有着落。 在帮助业务人员签署公司供销合同，填写数据和内容时能做到慎之又慎，保证数据和内容不消失错误，准时了解客户回款和逾期欠款额状况，督促业务人员对其所负责项目应收账款的催收。依据公司营销管理制度精确 有效开展业务人员销售费用的核算。 在工作中不断学习、逐步提高、不断完善自己，认清

5、不足，加以改进，提高工作效率，虽然取得了一些成果但也存在一些问题不足，主要表现在对同行业新兴产品缺乏了解，对工作效率有肯定影响，有一些工作还不够细致，贯彻的不是非常到位，工作有时会心情化，文字水平还需要很大提高。 通过工作中对塑料管材市场的了解，塑料管材行业存在简洁、初级产品多，深加工和精加工产品少，通用技术产品多，高技术、高附加值产品少。对此要坚持创新进展，加快培育新的竞争优势和增长点，增品种、提品质、创品牌的“三品工程”，进一步提高供应水平，制造新的价值，培育新的进展动力。 在今后的工作中要努力学习相关行业学问，了解行业、了解市场，加强对市场信息的收集整理，要做好帮助业务人员的工作。本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报，发挥服务职能为各部门做好协作工作。了解公司下发的各项规章制度，监督执行公司各项规