智能交互团队内部2022年度360评价（二季度）

1、智能交互团队内部2022年度360评价（二季度）你的姓名： 单选题 *陈亚楠邸炜郝颖婕李津浩李沅鸿马金燕毛新梅马妍王萌阳吴妍秀熊巍薛航婕杨丁瑜苑磊苑伟张聪宇张姣姣张群博周韶赓丁晟刘敬如结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4

2、分5分6分7分8分9分10分毛新梅熊巍杨丁瑜张群博王萌阳依赖于第1题第2个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅熊巍杨丁瑜张群博王萌阳依赖于

3、第1题第2个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅熊巍杨丁瑜张群博王萌阳依赖于第1题第2个选项不畏艰难高分表现：

4、1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅熊巍杨丁瑜张群博王萌阳依赖于第1题第2个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息

5、理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分毛新梅熊巍杨丁瑜张群博王萌阳依赖于第1题第2个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视

6、而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分毛新梅熊巍杨丁瑜张群博王萌阳依赖于第1题第2个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜熊巍杨丁瑜张群博郝颖婕马金燕

7、吴妍秀刘敬如依赖于第1题第7个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜熊巍杨丁瑜张群博郝颖婕马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第7个选项团队意识高分

8、表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜熊巍杨丁瑜张群博郝颖婕马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第7个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难

9、和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜熊巍杨丁瑜张群博郝颖婕马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第7个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体

10、信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜熊巍杨丁瑜张群博郝颖婕马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第7个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，

11、对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜熊巍杨丁瑜张群博郝颖婕马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第7个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分1

12、0分邸炜毛新梅杨丁瑜张群博陈亚楠李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第11个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅杨丁瑜张群博陈亚楠李津浩马妍张

13、姣姣依赖于第1题第11个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅杨丁瑜张群博陈亚楠李津浩马妍张姣姣依赖于第1题

14、第11个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅杨丁瑜张群博陈亚楠李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第11个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息

15、中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜毛新梅杨丁瑜张群博陈亚楠李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第11个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，

16、在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜毛新梅杨丁瑜张群博陈亚楠李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第11个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵

17、单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍张群博李沅鸿丁晟依赖于第1题第13个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛

18、新梅熊巍张群博李沅鸿丁晟依赖于第1题第13个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍张群博李沅鸿丁晟依赖于

19、第1题第13个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍张群博李沅鸿丁晟依赖于第1题第13个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点

20、，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜毛新梅熊巍张群博李沅鸿丁晟依赖于第1题第13个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；

21、2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜毛新梅熊巍张群博李沅鸿丁晟依赖于第1题第13个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7

22、分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍杨丁瑜薛航婕苑磊苑伟张聪宇周韶赓依赖于第1题第18个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍杨丁瑜薛航婕

23、苑磊苑伟张聪宇周韶赓依赖于第1题第18个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍杨丁瑜薛航婕苑磊苑伟张聪宇

24、周韶赓依赖于第1题第18个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜毛新梅熊巍杨丁瑜薛航婕苑磊苑伟张聪宇周韶赓依赖于第1题第18个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛

25、和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜毛新梅熊巍杨丁瑜薛航婕苑磊苑伟张聪宇周韶赓依赖于第1题第18个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表

26、现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜毛新梅熊巍杨丁瑜薛航婕苑磊苑伟张聪宇周韶赓依赖于第1题第18个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找

27、各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第1个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分

28、10分熊巍李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第1个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第1

29、个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第1个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索

30、；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分熊巍李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第1个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显

31、的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分熊巍李津浩马妍张姣姣依赖于第1题第1个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第

32、1题第3个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第3个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理

33、心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第3个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点

34、和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第3个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到

35、明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分毛新梅马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第3个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分毛新梅

36、马金燕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第3个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠马妍张姣姣依赖于第1题第4个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，

37、有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠马妍张姣姣依赖于第1题第4个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激

38、励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠马妍张姣姣依赖于第1题第4个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目

39、标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠马妍张姣姣依赖于第1题第4个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有

40、做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分熊巍陈亚楠马妍张姣姣依赖于第1题第4个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分熊巍陈亚楠马妍张姣姣依赖于第1题第4个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总

41、能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分杨丁瑜丁晟依赖于第1题第5个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，

42、深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分杨丁瑜丁晟依赖于第1题第5个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持

43、续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分杨丁瑜丁晟依赖于第1题第5个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响

44、团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分杨丁瑜丁晟依赖于第1题第5个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分杨丁瑜丁晟依赖于第1题第5个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，

45、独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分杨丁瑜丁晟依赖于第1题第5个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工

46、作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅郝颖婕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第6个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法

47、准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅郝颖婕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第6个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作

48、效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅郝颖婕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第6个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅郝颖婕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第6个选项逻辑思维高分表

49、现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分毛新梅郝颖婕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第6个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3

50、、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分毛新梅郝颖婕吴妍秀刘敬如依赖于第1题第6个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作

51、为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠李津浩张姣姣依赖于第1题第8个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。

52、矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠李津浩张姣姣依赖于第1题第8个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7

53、分8分9分10分熊巍陈亚楠李津浩张姣姣依赖于第1题第8个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分熊巍陈亚楠李津浩张姣姣依赖于第1题第8个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的

54、眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分熊巍陈亚楠李津浩张姣姣依赖于第1题第8个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，

55、在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分熊巍陈亚楠李津浩张姣姣依赖于第1题第8个选项结果导向高分表现：1、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4

56、分5分6分7分8分9分10分邸炜依赖于第1题第9个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业，合理安排人、财、物等资源，快速推进；3、 全身心投入具体工作，深入参与实施，及时决策，不做甩手掌柜。低分表现：1、工作应付，只关注上级看得见的工作，上级看不见的工作尽量少做或干脆推给别人；2、多项任务同时进行时，无法准确判断工作的优先级，对工作重点的选择相对随意；3、对目标理解浮于表面，时常盲目行动。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜依赖于第1题第9个选项团队意识高分表现：1、拥有专业知

57、识和管理能力，有同理心，懂得换位思考，言行一致，能与别人互信协作，让别人愿意凝聚你；2、搭建让他人施展的平台，激励团队发挥主动性实现共同的目标，愿与他人分享成功，让别人愿意被你凝聚；3、 围绕战略或运营目标，着力于系统、人才或文化等维度，持续提升组织能力。低分表现：1、言行不一，不尊重他人，不履行承诺；2、基于个人经验或喜好评判团队成员，不了解他人的能力特点；3、忽视可提升工作效率的方式方法，对团队内的有益尝试不积累不固化。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜依赖于第1题第9个选项不畏艰难高分表现：1、面对困难和挑战，心态阳光，采用积极的行动应对；2、坚持自己正确的观点

58、和方向，有担当敢承责；3、具备坚韧的毅力、充沛的热情和源源不断地动力，鼓励同伴，不轻易否定改变目标。低分表现：1、遇到困难和压力时，不能直面问题，难以自我调节；2、出现困难时就想退缩，或轻易找借口；3、经常在团队内部散布负面情绪，影响团队士气；矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分邸炜依赖于第1题第9个选项逻辑思维高分表现：1、拥有全面的综合知识，全面的看问题，系统思考，灵活地转换思路；2、不被表面迷惑了自己的眼睛和思考，提取复杂信息中的要点，挖掘问题解决的关键线索；3、从具体信息理性推论，归纳结论、趋势或规律。不拘泥于个体，举一反三。低分表现：1、看不到明显的内在因果逻辑关

59、系；2、无法有效归类和整理信息数据，不能发现其中的规律；3、在工作中直接套用已有做法，不根据实际情况变通调整。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜依赖于第1题第9个选项批判思维高分表现：1、好奇好学，对任何事情都打问号，独立思考；2、捕捉看似不相关事物之间的联系，见微知著，用心体悟事物的本质。敢于思考，果断做决定；3、用创造性的思维，善于分析总结提炼出要点和概念，并创造性的应用到新低分表现：1、盲目迷信权威，在日常工作中机械执行；2、对新事物缺乏好奇心，对工作中明显的问题视而不见；3、很少思考，在工作中照抄照搬。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分邸炜依赖于第1题第9个选项结果导向高分表现：1

60、、对目标有清晰的构思，不找借口，付诸行动；2、总能找到打破僵局或困境的关键点，把很严重很急的事情简化、抓主要，聚焦突破；3、克服不利因素，尽一切可能扫除障碍和阻力，真正解决问题，把事情办成。低分表现：1、机械地推进工作任务，对工作目标没有清晰的概念；2、在任务推进过程中，遇到客观因素时被动处理或不作为，导致工作停滞；3、工作未能按计划进行时，寻找各种借口和客观原因。矩阵单选题 *1分2分3分4分5分6分7分8分9分10分毛新梅郝颖婕马金燕刘敬如依赖于第1题第10个选项高效执行高分表现：1、认真聆听、理解公司的要求指示，正确把握重点和优先级，有时不我待的驱动力；2、 科学谋划、前置计划、交叉作业