企业内部培训课题推荐(部分)

1、企业内部部培训课课题推荐荐（部分分）类别课 程程适合对象象课 程程 收收 益益天数费用个人能力提升职业人的的职业精精神塑造造各级管理理人员通过培训训，进一一步调整整职业人人工作心心态，全全面树立立职业人人的职业业态度以职业人人的态度度和精神神要求和和鼓励自自己，保保持积极极、主动动、协作作、奉献献的责任任感2新世纪员员工如何何塑造一一个全新新的自我我全体员工工一流商业业员工所所具备的的心态；如何掌掌握自己己的情绪绪；如何何每天充充满激情情地投入入自己的的工作；怎样把把工作变变成乐趣趣；工作作成就未未来3创新思维维与创新新管理各级管理理人员学习最新新的领导导科学，领领悟最新新的领导导创新思思维，

2、提提高综合合领导能能力，提提升领导导艺术，增增强领导导魅力，促进员员工职业业化素质质培养，激激励员工工快速具具备足以以胜任自自身职责责的创造造能力1-2中高层管管理能力力提升中高层管管理人员员本课程重重点帮助助管理者者在提升升自我能能力的同同时，培培训管理理者作为为教练员员的管理理技能，帮帮助管理理者确立立良好的的领导作作风，提提高个人人的工作作效率，有有效运用用不同的的领导方方式，为为个人有有效履行行管理职职责和不不断成长长奠定基基础。1-3商务礼仪仪各级人员员培养参训训人员的的人际关关系处理理能力，建建立有建建设性的的人际氛氛围，运运用有效效的沟通通技巧处处理商务务活动中中的人际际关系；根

3、据不不同岗位位和职业业特点，掌掌握对顾顾客提供供高品质质服务的的能力，使使不同职职位的人人员掌握握基本的的商务礼礼仪及正正确的商商务礼仪仪技巧2时间管理理 主管以上上管理人人员认清时间间管理的的真谛，以以功劳及及高效取取代苦劳劳及无效效工作，激激发改变变浪费时时间恶习习的毅力力，以创创造公司司及个人人双赢局局面作为为最终目目标2目标管理理中高层、职能部部门经理理、项目目经理等等发展精确确估算到到预算；建立工工作分解解结构；明确项项目组织织中各关关系人的的角色和和沟通技技巧；快速规规范制订订项目计计划；项目的的核心概概念和核核心流程程；风管理理和变化化控制；建立项项目的成成功标尺尺；估算成成本和

4、时时间的费费用；计算关关键路径径进行项项目的优优化2市场营销员工职业业化训练练全体员工工员工职业业素质培培训为企业员员工度身身定做，强调良好职业心态的重要性，包括职业心态、职业要求、职业生涯规划、创造性地开展本职工作及职业形象与商务礼仪等内容。2-7销售管理理与渠道道建设市场总监监、市场场部经理理、主管管、渠道道经理等等掌握以专专业销售售的标准准来引导导团队完完成销售售指标，科科学的选选择销售售技巧和和策略，能能对客户户和竞争争对手进进行全方方位的SSWOTT分析，学学会选择择与开发发渠道和和经销商商，学会会选择和和管理优优秀的区区域经理理、办事事处主管管。2终端销售售技巧零售业、快速消费品业

5、全体体员工了解现场场销售的的特点；了解现现场销售售人员的的要求；掌握专专业的现现场销售售技巧； 如何何解除客客户异议议技巧；如何使使客户感感到满意意2卓越的客客户服务务与管理理客服经理理、主管管、客服服人员及及市场部部相关人人员学习客户户服务沟沟通的技技巧以及及如何处处理难缠缠客户的的技巧，初初步学会会培养辅辅导各类类客户服服务人员员树立正正确的服服务心态态、深刻刻认识客客户服务务的重要要性，切切实提升升各类员员工的服服务技能能，以期期达到持持续提升升客户满满意之目目的2生产管理N5S（新新5S）整整合体系系生产主管管、部门门主管及及各级领领导为了有效效的运用用最科学学方法协协助全国国中小企企

6、业大幅幅度降低低生产成成本，大大幅度减减少等待待时间、待机时时间、待待模时间间、待料料时间所所产生各各种浪费费，以NN5S科科学观切切入到各各部门、各车间间，梳理理工作，轻轻松完善善化制度度，使每每一个岗岗位，每每一个员员工，每每一个管管理者工工作更有有效率。现场管理理与改善善 生产主管管、设备备主管、车间主主任等生生产管理理人员制造业要要降低生生产成本本，关键键是搞好好生产现现场管理理，所有有的生产产要素均均处于受受控状态态，生产产现场管管理一目目了然，从从车间回回来，老老总的心心情轻松松多了本课课程为您您提供了了生产现现场管理理与改善善的思路路与方法法，让您您掌握并并熟练运运用这些些方法，

7、使使您轻轻轻松松搞搞好车间间生产管管理。2执行力与与基础管管理基层管理理人员、中层管管理人员员、高层层管理人人员了解影响响执行力力的因素素；学习习行为管管理，掌掌控执行行力；如如何让员员工的行行为执行行到位；预先管管理员工工，减少少执行不不到位；利用自自己的管管理技巧巧，提高高执行力力度；构构建适合合自己的的执行力力操作模模式。5S管理理全体员工工5S是推推行精益益生产的的基础，也也是中小小企业降降低管理理成本，提提高管理理效率，改改善现场场的最直直接，最最有效的的方法。5S是是创建和和保持组组织化，整整洁和高高效工作作场地的的过程和和方法，可可以教育育、启发发和养成成良好习习惯。2班组长素素

8、质能力力提升生产管理理人员，储储备干部部，生产产负责人人等了解班组组长在企企业管理理中的重重要作用用；了解怎怎样提升升班组长长领导和和管理水水平；了解班班组长应应具备的的心理素素质及工工作压力力的应对对办法和和日常管管理技巧巧2精益生产产总经理、厂长、生产主主管、物物流及采采购主管管、供应应厂商精益生产产是一个个具有创创新性及及包容性性的生产产管理技技术，本本课程帮帮助企业业最大限限度的节节省开支支，根除除浪费，同同时培训训更加优优秀的管管理人员员。课程程目标：正确的的认识工工厂的浪浪费，发发现根除除浪费的的方法；合理的的配置资资源，以以适应当当今少量量多样的的生产模模式；运用工工业工程程等跨

9、学学科的多多种方法法，提升升工厂整整体竞争争力。2人力资源工作分析析与职务务说明书书人力经理理、人力力资源主主管及培培训主管管为什么我我们的工工作总是是忙而无无用、劳劳而无功功？ 为什么考考评效果果总是不不佳，要要么虎头头蛇尾、走走形形式，要要么就遭遭人非议议? 为什么大大多企业业都采用用直线职职能制结结构？它它给我们们带来了了什么？又让我我们失去去了什么么？如何才能能摆脱琐琐事，集集中精力力做老板板该做的的事？ 如何让您您的下属属同您一一样忙碌碌起来，并并且工作作得更为为高效？ 如何获得得最适合合公司发发展的组组织架构构？ 企业内部部培训师师特训培训主管管、人力力经理、培训专专员学习不能能只

10、靠外外部顾问问一时的的推动，要要有专业业培训师师向下扎扎根，向向上开花花结果，持持续地带带动，每每一位主主管都是是培训师师，如此此使学习习日积月月累成为为个人习习惯，进进而成为为公司文文化。培培训师将将是企业业竞争优优势的设设计师。企业培培训不同同于学校校教育，其其目的是是行动而而不是知知识。本本课程设设计就是是协助培培育企业业内部专专业培训训师，使使他们能能在企业业内部推推动有效效学习，帮帮助学员员把培训训中学到到的东西西，转换换成有利利于个人人和企业业的行动动。2-3高效人力力资源管管理实务务人力资源源、企管管、办公公室、劳劳资等部部门负责责人本课程将将对人力力资源体体系及其其实用工工具和

11、方方法进行行一个简简要介绍绍，其中中将涉及及到人力力资源规规划、招招聘、录录用、调调配、培培训管理理、薪酬酬体系等等方面的的工作的的关键点点和它们们与各部部门管理理之间联联系2绩效考核核与薪酬酬设计总经理、经理、人力资资源部各各负责人人掌握现代代企业绩绩效管理理与薪酬酬衔接的的新方法法，掌握握现代企企业从战战略到员员工评估估的价值值树；掌掌握全面面绩效管管理设计计工具（表表格与工工具）2-3非财务人人员财务务管理企业董事事长，总总经理，人人力资源源经理，营营销经理理，财务务经理非财务经经理如何何用最短短时间、最简单单方法掌掌握企业业理财?重点：理财目目标定位位、盈利利计划确确定、资资本运营营策

12、略、预算编编制方法法、财务务控制手手段、财财务报告告阅读技技巧、关关键指标标分析、KPII指标评评价、税税收筹划划和风险险预警等等。2-3成本控制制与税务务筹划总经理及及高级管管理人员员；需要控控制成本本的预算算责任中中心负责责人税收筹划划是指纳纳税人或或其他代代理人在在不违法法的前提提下，自自觉地运运用税收收、会计计、法律律、财务务等综合合知识为企企业提供供了解最最新税收收政策、掌握纳纳税筹划划方法，解解决纳税税筹划实实际问题题的良机机，采取取“非违违法”的的手段来来降低税税收成本本，以服服务于企企业价值值最大化化的经济济行为。2-4团队建设设部门团队队建设七七大问题题与应对对策略企业中层层管理人人员、各各级经理理、各部部门主管管带领团队队能力是是每一位位中层部部门经理理所必须须具备的的重要管管理技能能之一。本课程程针对中中层管理理人员在在团队建建设过程程中常见见的七中中困惑进行行解读分分析，分分别指出出了相对对应的七七个关键键要素，并并详述了了应对策策略，结结合案例例与游戏戏帮助中中层管理理人员快快速、有有效地提提升带领领团队方方法，使使其管理理技能得得以快速速提升。2情感训练大学生情情感训练练新招聘大大学生大学生从从学校进进入到企企业，需需要有一一个适应应阶段，与与老员工工有一个个磨合期期，怎样样来缩短短这个过过程使他他们迅速速