奥康集团市场部经理岗位说明书

1、市场部经经理岗位位说明书书岗位名称称市场部经经理岗位编号号所在部门门营销总公公司市场场部岗位定员员直接上级级营销总经经理职系直接下级级渠道管理理科经理理、广告告策划科科经理、市场调研研科经理理工资等级级所辖人员员岗位分析析日期本职：负负责开展展市场调调研与市市场研究究工作；负责对对各品牌牌广告、促销计计划的审审核和实实施整合合，建立立健全广广告管理理体系、导购管管理体系系和集团团购买体体系，并并负责对对全国销销售网络络的管理理职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责制订本本部门年年度工作作计划，并并组织实实施工作时间间百分比比：5%工作任务制定市场场部年度度、月度度工作目目标及工工作计划划

2、频次：组织实施施部门内内部的工工作计划划，实现现工作目目标频次：职责二职责表述述：负责责开展市市场调研研与市场场研究工工作工作时间间百分比比：5%工作任务负责搜集集和整理理各种营营销信息息及各类类专项研研究成果果，并定定期和不不定期地地提供整整理报告告频次：负责组建建销售一一线信息息网、竞竞争情报报网，组组织搜集集、整理理、评估估、传递递和统计计分析各各类一线线信息、竞争对对手信息息频次：负责开展展皮鞋市市场行业业研究、消费者者和渠道道调查及及研究工工作，并并提供不不同要求求、不同同细度的的市场研研究分析析报告频次：负责全面面系统地地建立消消费者与与用户信信息反馈馈档案、代理商商动态信信息档案

3、案频次：职责三职责表述述：负责责组织开开展各品品牌传播播效果的的测试及及评估工作时间间百分比比：5%工作任务组织配合合市场调调查公司司进行年年度整体体、阶段段性和专专项广告告、促销销和公关关活动效效果测试试频次：联络广告告公司或或媒介监监测公司司购买皮皮鞋行业业年度媒媒介投放放数据及及分析报报告频次：组织收集集内部销销售数据据，综合合分析和和评估传传播效果果，并把把评估结结果及时时告知上上级和信信息需求求部门频次：职责四职责表述述：负责责对各品品牌广告告、促销销计划的的审核、整合，营营销总公公司大型型推广活活动的策策划并组组织实施施工作时间间百分比比：5%工作任务负责对各各品牌广广告、促促销计

4、划划的审核核，提出出整合实实施建议议频次：负责营销销总公司司大型推推广活动动的策划划及组织织实施频次：协助品牌牌总监完完成各品品牌产品品卖点、消费者者利益点点的提炼炼和包装装定位频次：职责五职责表述述：负责责组织做做好各品品牌的平平面、橱橱窗设计计、促销销推广活活动设计计及现场场布置、其他部部门的有有关广告告设计方方面的工工作工作时间间百分比比：155%工作任务组织做好好POPP等广告告宣传品品的设计计工作（如如礼品包包装、海海报、宣宣传册、产品广广告等）频次：组织做好好专卖店店平面布布置设计计、专卖卖店门面面形象设设计、商商场专厅厅的三维维立体效效果图设设计工作作频次：组织做好好户外广广告、

5、车车体广告告、室内内广告等等的设计计工作频次：组织做好好各品牌牌卖场橱橱窗的设设计、布布置及指指导工作作频次：公司做好好其他部部门的有有关广告告设计方方面的工工作频次：组织做好好促销推推广活动动宣传品品诸如：户内外外广告、宣传资资料、物物品包装装等的设设计、修修改工作作频次：组织做好好促销推推广活动动的现场场布置工工作频次：职责六职责表述述：负责责组织做做好媒介介投放工工作工作时间间百分比比：100% 工作任务根据各品品牌传播播计划，组织编制各品牌媒介投放计划频次：组织对各各媒体的的考察，有针对性地了解分析各主流媒体的广告投放价值频次：组织做好好按投放放计划实实施媒介介投放工工作，并并进行投投

6、放效果果评估频次：负责做好好对营销销总公司司及各分分公司媒媒介投放放的监播播工作频次：职责七职责表述述：负责责建立广广告管理理体系，组织做好各类物料的制作、采购，确保按时、按质、按量完成制作任务工作时间间百分比比：100% 工作任务负责建立立健全媒媒介投放放合同管管理制度度、物料料制作招招标制度度及程序序，规范范广告操操作流程程工作频次：组织做好好各类物物料的制制作、采采购，做做好媒介介投放、物料制制作谈判判工作频次：组织做好好对制作作公司、供应商商的选择择和考察察，并定定期进行行考评，实实行优胜胜劣汰频次：组织做好好各类物物料、公公关礼品品发放的的归口管管理工作作频次：做好对物物料、媒媒介投

7、放放的价格格控制，建建立媒介介投放、物料制制作和发发放台帐帐及价格格档案频次：组织做好好各项费费用结算算工作频次：职责八职责表述述：负责责组织做做好销售售网络管管理(代代理商管管理、自自营店管管理等)，配合合分公司司进行市市场拓展展，并对对分公司司的网络络管理给给予指导导和监督督工作时间间百分比比：200%工作任务组织编制制渠道管管理制度度，建立立健全代代理商管管理、自自营店管管理规范范，协助助制定年年度及阶阶段性销销售政策策频次：组织建立立健全客客户管理理体系，实实行ABBC客户户管理，提提高客户户满意度度频次：建立健全全与代理理商的沟沟通体制制，加强强代理商商与企业业的联系系频次：加强对代

8、代理商的的监控，定定期开展展代理商商考评工工作，提提高对渠渠道的控控制能力力频次：受理跨区区冲货、低价倾倾销等各各类违反反经营行行为的举举报，并并负责核核实和处处理频次：组织做好好网络结结构、代代理商结结构的统统计、分分析、评评估与规规划，指指导分公公司进行行网络结结构调整整频次：负责关键键代理商商档案的的建立与与管理，并并监督分分公司做做好代理理商档案案的建立立和维护护频次：负责全国国价格体体系的维维护与调调整频次：负责分公公司通路路绩效的的考核、评估，并并提出改改进建议议频次：负责公司司打假维维权的工工作频次：组织做好好分公司司新开自自营店和和加盟店店的前期期市场调调查频次：职责九职责表述

9、述：负责责建立导导购管理理体系，做做好卖场场建设的的规划与与管理（陈陈列、形形象等）工工作工作时间间百分比比：100%工作任务负责配合合人力资资源部制制定导购购人员招招募、培培训、薪薪资、激激励、考考核和日日常工作作管理制制度、措措施及相相关工作作流程，并并组织实实施频次：组织做好好各品牌牌导购体体系的规规划、导导购资源源的预算算及导购购培训工工作工作作频次：组织卖场场建设规规范、卖卖场管理理制度的的编制，指指导并推推进各分分公司落落实卖场场建设规规范及各各项管理理制度、措施频次：组织编制制卖场建建设标准准件需求求计划，指指导和协协助分公公司做好好卖场建建设、质质量监督督和日常常维护工工作，定

10、定期开展展全国卖卖场建设设检查、考评工工作频次：配合广告告策划科科进行全全国统一一的标准准灯箱、展台、卖场道道具及PPOP等等宣传促促销品的的制作，并并监督制制作质量量频次：职责十职责表述述：负责责建立健健全集团团购买体体系，制制定集团团购买市市场的目目标及拓拓展计划划，充分分调动全全员力量量进行市市场拓展展工作时间间百分比比：5%工作任务负责编制制集团购购买管理理制度、销售政政策及激激励政策策及相关关流程，并并组织实实施频次：针对集团团购买市市场，组组织编制制企业宣宣传册及及相关文文本文件件频次：组织建立立集团购购买信息息库，完完善相关关信息网网的建设设(如导购购信息网网、市场场信息网网、商

11、业业信息网网和政府府采购信信息网等等)频次：组织做好好集团购购买合同同签订、资金回回笼及货货源配制制等相关关事宜，并并配合服服务中心心做好售售后服务务频次：积极参与与相关项项目的招招标工作作，组织织做好投投标文件件的起草草工作频次：职责十一职责表述述：部门门内部管管理工作作工作时间间百分比比：5%工作任务制定、修修订市场场部的工工作程序序和工作作制度，并并监控实实施频次：负责市场场部队伍伍建设，选选拔、配配备、评评价下属属人员，组组织部门门技能培培训频次：负责指导导属下员员工制定定阶段工工作计划划，并督督促执行行频次：负责控制制部门预预算，降降低部门门管理费费用频次：职责十二职责表述述：完成成

12、上级领领导交付付的其他他工作工作时间间百分比比：5%权力：市场调查查公司的的选择建建议权各品牌传传播计划划的审核核权媒介投放放的审批批权、各各分公司司广告投投放的监监督权制作公司司、礼品品供应商商的选择择权、淘淘汰权对市场违违规行为为的调查查、核实实权直接下级级的选择择权、使使用权、工作分分配权、调配权权、考核核权、奖奖惩及淘淘汰建议议权相关事情情知情权权接受直接接上级的的特别授授权本科室发发生费用用的审核核权及预预算内的的费用使使用权工作协作作关系：内部协调调关系生产部、营销总总公司各各部门、各营销销分公司司/办事事处外部协调调关系代理商、全国各各大商场场、集团团购买客客户、广广告（制制作）公公司、媒媒体监测测公司、市场调调查公司司、新闻闻媒体、礼品供供应商任职资格格：教育水平平大学本科科以上专业企业管理理、市场场营销、广告等等相关专专业培训经历历市场营销销培训、客户关关系管理理培训、公关礼礼仪培训训经验5年以上上相关工工作经验验，至少少3年销销售工作作经验知识需掌握市市场营销销、市场场研究、消费心心理学、社会公公关学、组织行行为学等等专业基基础知识识，具备备一定的的广告学学知识