北京公司高层岗位说明书

1、 永泰地产北京公司高层岗位说明书PAGE PAGE 22 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc153896041 副总经理理（分管管项目公公司）岗岗位 PAGEREF _Toc153896041 h 2 HYPERLINK l _Toc153896042 副总经理理（分管管项目拓拓展部）岗岗位 PAGEREF _Toc153896042 h 5 HYPERLINK l _Toc153896043 总经理助助理（分分管产品品研发部）岗位位 PAGEREF _Toc153896043 h 8 HYPERLINK l _Toc153896044 工程总监监岗位 PA

2、GEREF _Toc153896044 h 111 HYPERLINK l _Toc153896045 财务总监监岗位 PAGEREF _Toc153896045 h 114 HYPERLINK l _Toc153896046 行政人事事总监岗岗位 PAGEREF _Toc153896046 h 188 HYPERLINK l _Toc153896047 营销总监监岗位 PAGEREF _Toc153896047 h 221副总经理理（分管管项目公司司）岗位位基本信息息本岗位名名称副总经理理岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系北京公司外部相关单位名称：政府、施工单位、材料设备

3、供应商直接上级岗位：总经理直接下级岗位：项目公司副经理，各直管部门经理直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司各部门主要工作作职责职位设置置目的：接受总经经理的授授权，全全面负责责项目公公司的日日常运营营管理。序号概述内容描述述1协助总经经理，参参与公司司经营管管理与决决策协助总经经理制定定公司发发展战略略及公司发发展战略略规划；参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案；参与公司司重大问问题的决决策；掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议。2项目管理理根据公司司战略规规划制定定项目公公司开发发计划；审核项目目公司人人力资源源需求

4、计计划、薪薪酬预算算和绩效效考核报报告；参与并协协助开展展项目可可行性论论证分析析；参与项目目各阶段段设计任任务书的的评审和和设计成成果的评评审；审批权限限范围内内的设计计变更、洽商和和现场签签证；全面负责责项目的进度、质量、安全管管理工作作并监控控执行效效果；组织对重重大客户户投诉的的处理。3一般管理理职能组织分管管项目公公司流程程管理体体系的建建立、实实施和完完善；组织分管管项目公公司的业业务规划划、年度度、季度度、月度度计划编编制及监监督计划划的落实实；对项目公公司的工工作进行行指导、监督，确确保分管管项目公公司工作作的顺利利开展；负责对分分管项目目公司负负责人进进行绩效效评价；协调分管

5、管项目公公司与公司职职能部门门之间的的协助与沟通通；审核分管管项目公公司薪酬酬方案，并并监督方方案的执执行；审核分管管项目公公司的绩绩效管理理方案，并并监督方方案的执执行。4其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对北京公公司的战战略规划划有建议议权；对项目公公司经营营计划的制制定有审审核权；对项目公公司各项项制度执执行和工工作进展展情况有有监控权权。费用审批批类对预算范范围内的的各项财财务决策策有审批批权人事类对中层管管理人员员的工作作有考核核权；对项目公公司的奖奖金分配配方案有有审批权权。任职资格格教育程度度本科以上上学历专业建筑工程程、企业管管理及相相关专业业工作经验验8

6、年以上上一般工工作经验验；具备5年年以上工工程建设设经验。资格证书书业务技能能熟悉房地地产项目目开发流流程；具备项目目管理能能力。语 言言英语良好的英英文阅读读能力其它计算机水水平熟练操作作办公及及财务软软件能力素质质领导与计计划能力力组织协调调能力培育辅导导能力诚信正直直成本意识识其他主动、严严谨、敬敬业负责责，问题题解决能能力修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写副总经理理（分管管项目拓拓展部）岗位基本信息息本岗位名名称副总经理理岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系北京公司外部相关单位名称：政府相关管理部门如规划局、土地局、土地储备交易中心、

7、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司项目拓展部（如有）主要工作作职责职位设置置目的：接受总经经理的授授权，制制定集团团土地发发展计划划，寻求求土地资资源储备备。序号概述内容描述述1协助总经经理，参参与公司司经营管管理与决决策协助总经经理制定定公司发发展战略略及公司发发展战略略规划；参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案；参与公司司重大问问题的决决策；掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议。2对项目拓拓展部的的管理职职责关注土

8、地地市场动动态，搜搜集可供供公司发发展的土土地信息息；组织进行行开发项项目筛选选，整合合各部门门提出可可行性分分析，提提交项目目可行性性分析报报告；根据公司司决策，组组织项目目购买，完完成各项项收购手手续工作作；开发当地地政府资资源，保保持与政政府相关关部门及及人员的的联系，保保证项目目各种证证照办理理工作正正常进度度。3一般管理理职能组织分管管部门流程程管理体体系的建建立、实实施和完完善；组织分管管部门的业业务规划划、年度度、季度度、月度度计划编编制及监监督计划划的落实实；对分管部部门的工工作进行行指导、监督，确确保分管管项目公公司工作作的顺利利开展；负责对分分管部门门负责人人进行绩绩效评价

9、价；协调分管管部门与公司职职能部门门及项目目公司之之间的协协助与沟通通；审核分管管项目公公司的绩绩效考核核结果，并并监督方方案的执执行。4其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对北京公公司的战战略规划划有建议议权费用审批批类对授权范范围内的的预算有有审批权权人事类对部门员员工绩效效考核有有监控权权；对部门员员工岗位位调整、人事任任免有审审核权。任职资格格教育程度度本科以上上学历专业房地产开开发、经经济学、工民建建、土地地规划与与管理专专业工作经验验具有5年年以上相相关工作作经验，具有良好的政府关系资格证书书业务技能能了解国家家土地计计划、政政策、法法规等相相关信息息，善于于沟

10、通语 言言英语良好的英英文阅读读能力其它计算机水水平能力素质质领导与计计划能力力组织协调调能力培育辅导导能力诚信正直直成本意识识其他主动、严严谨、敬敬业负责责，问题题解决能能力修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写总经理助助理（分分管产品品研发部部）岗位位基本信息息本岗位名名称总经理助助理（产产品研发发）岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系公司内部相关部门及岗位：总经理及各位公司高管总部各部门负责人、各项目公司负责人公司外部相关单位名称：公司重要客户合作单位、机构相关政府机构相关企业及协会相关业务单位直接上级岗位：总经理本岗位直接下级岗位：产品研

11、发部经理直接下级人数：主要工作作职责职位设置置目的：在总经理理的领导导下，根根据公司司的发展展规划和和经营目目标，统统筹协调调公司产产品研发发工作，为公司司战略目目标实现现提供支支撑。序号概述内容描述述1协助总经经理，参参与公司司经营管管理与决决策：协助总经经理制定定公司发发展战略略及公司发发展战略略规划；参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案；参与公司司重大问问题的决决策；掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议。2对产品研研发部的的管理职职责在供应商商评估阶阶段，负负责对设设计院等等设计单单位的评评价结果果进行审审核；（涉涉及概念念、方案案类）负责审核核概

12、念设设计、方方案设计计、扩初初设计的的设计任任务书，及及对设计计成果进进行审核核；组织产品品标准的的制定；组织产品品设计的的完善和和推广；组织对影影响项目目经济指指标实现现的重大大变更进进行论证证和审批批；（涉涉及概念念、方案案类的变变更）4对分管部部门的通通用职责责组织分管管部门流流程管理理体系的的建立、实施和和完善；组织分管管部门的的业务规规划、年年度、季季度、月月度计划划编制及及监督计计划的落落实；组织分管管部门的的培训工工作；负责对分分管部门门的工作作进行工工作指导导、监督督，确保保分管部部门工作作的顺利利开展；负责对分分管部门门负责人人的进行行绩效评评价；协助分管管部门与与其他部部门

13、之间间的协调调与沟通通。5其他总经理交交办的其其他工作作任务。工作职权权业务类对公司产产品研发发工作有有初步审审核权费用审批批类对所辖部部门部门门年度预预算内的的费用有有审批权权对授权范范围内的的预算有有审批权权人事类对所辖部部门负责责人绩效效情况有有考核权权对所辖部部门岗位位调整、人事任任免有审审核权任职资格格教育程度度本科以上上学历专业建筑类相相关专业业工作经验验8年以上上设计工工作经验验。资格证书书建筑师业务技能能精通大型型项目设设计开发发工作熟悉产品品标准化化工作。语 言言英语具备基本本的英语语听、说说、读、写能力力其它计算机水水平良好的英英文阅读读能力能力素质质沟通能力力组织协调调能

14、力培育辅导导能力计划能力力创新能力力诚信正直直其他全局意识识、决策策意识、成就导导向修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写工程总监监岗位基本信息息本岗位名名称工程总监监岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系北京公司外部相关单位名称：政府、施工单位、材料设备供应商直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及岗位：北京公司各部门、项目公司项目管理部主要工作作职责职位设置置目的：接受总经经理的授授权，全全面负责责公司工工程技术术管理工工作及招招标采购购工作。序号概述内容描述述1协助总经经理，参参与公司司经

15、营管管理与决决策协助总经经理制定定公司发发展战略略及公司发发展战略略规划；参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案；参与公司司重大问问题的决决策；掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议。2对工程管管理部的的管理职职责监督贯彻彻国家有有关工程程建设的的法令、法规、政策及及有关文文件精神神；参与公司司开发项项目工程程建设决决策, 参与重重大项目目的前期期规划论论证；根据工程程建设计计划，指指导、审审批施工工组织总总设计；审批重大大工程的的施工组组织设计计,审批批监理大大纲；重大项目目施工图图纸审核核；对新技术术、新工工艺、新新材料评评估报告告进行审审批并决决策是否

16、否推广应应用；负责重大大项目招招标中技技术标底底审核；对重大项项目的施施工投标标单位、监理投投标单位位资质审审查结果果进行审审核；监督工程程维护保保修工作作的开展展，审批批权限范范围内的的维修费费用。3对物控部部的管理理职责组织重大大设备材材料的招招投标和和采购,并对招招标采购购的结果果进行审审核；对供应商商的履约约情况的的总结报报告进行行审核。4一般管理理职能组织分管管部门流程程管理体体系的建建立、实实施和完完善；组织分管管部门的业业务规划划、年度度、季度度、月度度计划编编制及监监督计划划的落实实；对分管部部门的工工作进行行指导、监督，确确保分管管项目公公司工作作的顺利利开展；负责对分分管部

17、门门负责人人进行绩绩效评价价；协调分管管部门与公司职职能部门门及项目目公司之之间的协协助与沟通通；审核分管管项目公公司的绩绩效考核核结果，并并监督方方案的执执行。5其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对北京公公司的战战略规划划有建议议权；对项目公公司的工工程进度度计划有有审核权权。费用审批批类对授权范范围内的的预算有有审批权权人事类对部门员员工绩效效考核有有监控权权；对部门员员工岗位位调整、人事任任免有审审核权。任职资格格教育程度度本科以上上学历专业建筑工程程及相关关专业工作经验验8年以上上一般工工作经验验；具备5年年以上工工程建设设经验。资格证书书高级工程程师业务技能能熟

18、悉国家家各类工工程管理理规范；具备大型型建设工工程项目目管理能能力。语 言言英语良好的英英文阅读读能力其它计算机水水平熟练操作作项目管管理软件件能力素质质领导与计计划能力力组织协调调能力培育辅导导能力诚信正直直成本意识识其他主动、严严谨、敬敬业负责责，问题题解决能能力修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写财务总监监岗位基本信息息本岗位名名称财务总监监岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系北京公司外部相关单位名称：税务、财政、政府、统计、事务所、工程造价机构直接上级岗位：总经理直接下级岗位：工程管理部，物控部直接下级人数：本岗位北京公司内部相关部门及

19、岗位：北京公司各部门、项目公司财务部、成本部主要工作作职责职位设置置目的：接受总经经理的授授权，全全面负责责公司财财务工作作及成本本管理工工作。序号概述内容描述述1协助总经经理，参参与公司司经营管管理与决决策协助总经经理制定定公司发发展战略略及公司发发展战略略规划；参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案；参与公司司重大问问题的决决策；掌握和了了解公司司内外动动态，及及时向总总经理反反映，并并提出建建议。2对财务部部的管理理职责贯彻执行行国家财财经法律律、法规规和税收收法律、法规，组组织制定定企业内内部会计计核算和和财务管管理制度度并监督督执行；分解指派派财务工工作，协协调各业业务及相相关

20、单位位，确保保会计核核算、财财务管理理、成本本管理、基础工工作、纳纳税及分分析等日日常工作作的有效效开展；参与公司司投资项项目的财财务论证证,协助助完成项项目后的的财务评评估工作作；财务风险险控制体体系的建建立；组织并建建立北京京公司的的全面预预算管理理体系，组组织人员员编制公公司财务务预算，检检查分析析预算执执行情况况；依据公司司经营情情况，制制定纳税税筹划方方案；建立并维维护常规规融资渠渠道，开开拓新的的融资渠渠道。3对成本管管理部的的管理职职责策划、建建立和完完善公司司成本管管理体系系；审核（批批准）本本地项目目公司目目标成本本指导书书和责任任书的制制定；审核（批批准）异异地项目目公司的

21、的目标成成本指导导书、责责任书和和决算；审核（批批准）55%以上上目标成成本变更更；组织编制制公司总总承包工工程以及及门窗、幕墙、电梯、空调设设备等主主要分包包工程合合同样本本，监控控合同执执行情况况。4一般管理理职能组织分管管部门流程程管理体体系的建建立、实实施和完完善；组织分管管部门的业业务规划划、年度度、季度度、月度度计划编编制及监监督计划划的落实实；对分管部部门的工工作进行行指导、监督，确确保分管管项目公公司工作作的顺利利开展；负责对分分管部门门负责人人进行绩绩效评价价；协调分管管部门与公司职职能部门门及项目目公司之之间的协协助与沟通通；审核分管管项目公公司的绩绩效考核核结果，并并监督

22、方方案的执执行。5其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对北京公公司的战战略规划划有建议议权；对北京公公司的财财务管理理制度有有审核权权；对项目计计划目标标成本管管理有监监督和指指导权利利；对各类合合同的编编制和修修订有审审批权。费用审批批类对预算范范围内的的各项财财务决策策有审批批权人事类对部门员员工绩效效情况有有考核权权对部门员员工岗位位调整、人事任任免有审审核权任职资格格教育程度度本科以上上学历专业财务管理理、会计计及相关关专业工作经验验8年以上上一般工工作经验验；5年以上上财务管管理经验验；资格证书书具有会计计从业资资格证书书，高级级会计师师，注册册会计师师业务技能能

23、熟悉会计计基础工工作规范范和财税税政策法法规，有有一定的的财务管管理工作作经验；熟悉工程程造价管管理。语 言言英语良好的英英文阅读读能力其它计算机水水平熟练操作作办公及及财务软软件能力素质质领导与计计划能力力组织协调调能力培育辅导导能力诚信正直直成本意识识其他主动、严严谨、敬敬业负责责，问题题解决能能力修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写行政人事事总监岗岗位基本信息息本岗位名名称行政人事事总监岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系公司内部相关部门及岗位：总经理及各位公司高管总部各部门负责人、各项目公司负责人公司外部相关单位名称：公司重要客户合作单

24、位、机构相关政府机构相关企业及协会相关业务单位直接上级岗位：总经理本岗位直接下级岗位：人力资源经理总经办主任直接下级人数：主要工作作职责职位设置置目的：在总经理理的领导导下，根根据公司司的发展展规划和和经营目目标，统统筹协调调公司人人力资源源工作和和行政运运营工作作，以保证证公司各各项行政政人事工工作系统统、稳定定、高效效的开展展，为公公司战略略目标实实现提供供支撑。序号概述内容描述述1协助总经经理，参参与公司司经营管管理与决决策：协助总经经理制定定公司发发展战略略及公司发发展战略略规划；参与制定定公司年年度经营营计划和和预算方方案；参与公司司重大问问题的决决策；掌握和了了解公司司内外动动态，

25、及及时向总总经理反反映，并并提出建建议。2对人力资资源部的的管理职职责审核公司司年度人人力资源源规划，并并监督规规划的实实施；审核公司司年度培培训计划划，并监监督计划划的实施施；审核公司司薪酬方方案，并并监督方方案的执执行；审核公司司绩效管管理方案案，并监监督方案案的执行行；3对总经办办的管理理职责审核（批批准）年年度、季季度、月月度计划划编制，并并对计划划的实施施情况进进行监督督；审核（批批准）危危机管理理方案。组织公司司流程管管理体系系的建立立、实施施和完善善；4对分管部部门的通通用职责责组织分管管部门流流程管理理体系的的建立、实施和和完善；组织分管管部门的的业务规规划、年年度、季季度、月

26、月度计划划编制及及监督计计划的落落实；组织分管管部门的的培训工工作；负责对分分管部门门的工作作进行工工作指导导、监督督，确保保分管部部门工作作的顺利利开展；负责对分分管部门门负责人人的进行行绩效评评价；协助分管管部门与与其他部部门之间间的协调调与沟通通。5其他总经理交交办的其其他工作作任务。工作职权权业务类对公司战战略规划划有建议议权对公司计计划管理理有审核核权对公司人人力资源源相关工工作有审审核权对公司行行政运营营工作有有审核权权费用审批批类对所辖部部门年度度预算内内的费用用有审批批权对授权范范围内的的预算有有审批权权人事类对所辖部部门负责责人绩效效情况有有考核权权对所辖部部门岗位位调整、人

27、事任任免有审审核权任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、行政管管理及相相关专业业工作经验验8年以上上相关工作作经验。资格证书书业务技能能精通人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；精通行政政管理机机运营管管理理论论知识；熟悉战略略管理及及计划管管理专业业知识；语 言言英语具备基本本的英语语听、说说、读、写能力力其它计算机水水平良好的英英文阅读读能力能力素质质领导及沟沟通能力力组织协调调能力培育辅导导能力计划能力力诚信正直直其他全局意识识、决策策意识、成就导导向修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写营销总监监岗位基本信息息本岗位名名称营销总监监岗位编号号所在部门门北京公司司高层岗位定员员工作关系系公司内部相关部门及岗位：总经理及各位公司高管总部各部门负责人、各项目公司负责人公司外部相关单位名称：公司重要客户合作单位、机构相关政府机构相关企业及协会相关业务单位直接上级岗位：总经理本岗位直接下级岗位：营销策划部经理客户服务部经理直接下级人数：主要工作作职责职位设置置目的：在总经理理的领导导下，根根据公司司的发展展规划和和经营目目标，统统筹协调调公司营营销策划划工作和和客户服服务工作作，为公司司战略目目标实现现提供