北京公司人力资源部岗位说明书

1、 永泰地产北京公司人力资源部岗位说明书PAGE PAGE 20 目 录TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc153853888 人力资源源部经理理岗位 PAGEREF _Toc153853888 h 22 HYPERLINK l _Toc153853889 人力资源源部副经经理岗位位 PAGEREF _Toc153853889 h 6 HYPERLINK l _Toc153853890 人力资源源部招聘聘主管岗岗位 PAGEREF _Toc153853890 h9 HYPERLINK l _Toc153853891 人力资源源部薪酬酬福利主主管岗位位 PAGEREF

2、_Toc153853891 h 12 HYPERLINK l _Toc153853892 人力资源源部培训训主管岗岗位 PAGEREF _Toc153853892 h 155 HYPERLINK l _Toc153853893 人力资源源部绩效效主管岗岗位 PAGEREF _Toc153853893 h 188 HYPERLINK l _Toc153853894 人力资源源部人事事专员岗岗位 PAGEREF _Toc153853894 h 211人力资源源部经理岗位位基本信息息本岗位名名称人力资源源部经理理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员工作关系系公司内部相关部门及岗位：总部各部门、

3、各项目公司公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会直接上级岗位：行政人事副总经理本岗位直接下级岗位：人力资源副经理、招聘主管、培训主管、绩效主管、薪酬福利主管、人事专员直接下级人数：主要工作作职责职位设置置目的：在主管行行政人事事副总经经理的领领导下，根根据公司司的发展规规划和经经营目标标，制定定公司人人力资源源管理和和开发体体系，通通过员工工招聘、培训、薪酬、考核、调配等等过程的的控制，挖挖掘人力力资源潜潜能，达达到最优优配置，实实现员工工同企业业的双赢赢。序号概述内容描述述1人力资源源管理体体系建设设关注并研研究国家家在劳动动人事方方面

4、的政政策及其其变化，为为高层提提供人力力资源决决策方面面的重要要信息；根据公司司人力资资源发展展规划，建建立、修修订完善善人力资资源管理理体系文文件，审审核下发发人力资资源管理理程序文文件；每年组织织管理体体系评审审，及时时修改人人力资源源管理制制度或程程序。2人力资源源规划制订公司司的人力力资源中中长期规规划；分解人力力资源规规划，形形成人力力资源年年度计划划，并组组织实施施。3招聘与甄甄选组织建立立并优化化招聘体体系，根根据人员员年度需需求计划划，及时时引进公公司所需需的各类类专业技技术人才才；组织工作作分析，优优化岗位位设置和和人员编编制；及时了解解员工的的动态，控控制骨干干员工的的流动

5、率率。4培训与开开发组织编制制年度员员工培训训计划和和职业生生涯发展展规划方方案；审核公司司重点职职位的继继任计划划，组织织进行相相关人员员特别是是骨干人人员以及及中层管管理干部部的培训训、轮岗岗、素质质测评、职业规规划及跟跟踪评价价，建立立公司人人才梯队队。5绩效考核核管理制订和完完善公司司总部各各部门的的绩效考考核方案案；组织、实实施并监监督各部部门及员员工、各各项目公公司高管管的考核核工作。6薪酬管理理编制、修修订公司司的基本本薪酬福福利制度度并组织织实施；工资总额额的核定定、申报报工作；组织搜集集行业具具有竞争争力的方方案及薪薪酬调研研数据，根据公司不同发展阶段，修订有竞争力的绩效和薪

6、酬方案，并组织宣贯实施。7企业文化化建设负责公司司企业文文化管理理，编制制企业文文化手册册；组织文化化活动，丰丰富员工工生活，提高企业的凝聚力。8劳动关系系管理制定公司司处理劳劳动争议议与劳动动纠纷的的原则，并指导项目公司实施；负责员工工的劳动动关系与与劳动保保障等相相关管理理。9人力资源源成本管理理采取有效效措施，合理降低人力资源及其管理成本。10部门内部部管理根据公司司的年度经经营管理理计划，编编制本部部门整体体工作计计划，并并负责落落实和监监督；根据部门门内部预预算，控控制部门门内部管管理费用用支出；组织编制制和完善善部门内部部制度与与流程，并并负责监监督贯彻彻执行；负责部门门内部工工作

7、安排排，指导导下属人人员完成成各项工工作，组组织下属属人员的的招聘培培训和职职业发展展等工作作，提升升下属人人员素质质和能力力；负责对直直接下属属的绩效效管理工工作，帮帮助下属属提高工工作绩效效。11其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对公司战战略规划划有建议议权对公司人人力资源源相关管管理制度度有审核核权对公司人人力资源源规划有有审核权权对公司总总部人员员配置有有审核权权对公司对对所属项项目公司司的经营营业绩考考核办法法有建议权对公司对对所属项项目公司司的工资资制度有有提案权权费用审批批类对本部门门年度预预算内的的费用有有审批权权对授权范范围内的的预算有有审批权权人事类对

8、部门员员工绩效效情况有有考核权权对部门员员工岗位位调整、人事任任免有审审核权任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、心理学学及相关关专业工作经验验8年以上上一般工工作经验验；5年以上上专业工工作经验验；资格证书书业务技能能精通人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；熟悉人力力资源管管理市场场供求信信息和国国家人事事宏观政政策；了解财务务、公司司业务知知识及有有关法律律、法规规知识。语 言言英语具备基本本的英语语听、说说、读、写能力力其它计算机水水平良好的英英文阅读读能力能力素质质沟通能力力组织协调调能力培育辅导导能力计划能力力诚信正直直其他服务意识识、成本本意识、成就导导向修订

9、记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写人力资源源部副经理岗位位基本信息息本岗位名名称人力资源源部副经经理岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员工作关系系公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司公司外部相关单位名称：人事局劳动和社会保障局人才交流中心招聘合作单位相关培训机构相关企业及协会直接上级岗位：人力资源部经理本岗位直接下级岗位：招聘主管、培训主管、人事专员直接下级人数：主要工作作职责职位设置置目的：在人力资资源部经经理的领领导下，根根据公司司的发展规规划和经经营目标标，协助助经理制制定公司司人力资资源管理理和开发发体系，通通过员工工招聘、培训、考核、调配

10、等等过程的的控制，挖挖掘人力力资源潜潜能，达达到最优优配置，实实现员工工同企业业的双赢赢。序号概述内容描述述1人力资源源管理体体系建设设关注并研研究国家家在劳动动人事方方面的政政策及其其变化，为为高层提提供人力力资源决决策方面面的重要要信息；根据公司司人力资资源发展展规划，建建立、修修订完善善人力资资源管理理体系文文件，审审核下发发人力资资源管理理程序文文件。2人力资源源规划协助部门门经理制制订公司司的人力力资源中中长期规规划；协助部门门经理分分解人力力资源规规划，形形成人力力资源年年度计划划，并组组织实施施。3招聘与甄甄选组织建立立并优化化招聘体体系，根根据人员员年度需需求计划划，及时时引进

11、公公司所需需的各类类专业技技术人才才；组织工作作分析，优优化岗位位设置和和人员编编制；及时了解解员工的的动态，控控制骨干干员工的的流动率率。4培训与开开发组织编制制年度员员工培训训计划和和职业生生涯发展展规划方方案；审核公司司重点职职位的继继任计划划，组织织进行相相关人员员特别是是骨干人人员以及及中层管管理干部部的培训训、轮岗岗、素质质测评、职业规规划及跟跟踪评价价，建立立公司人人才梯队队。5绩效考核核管理协助部门门经理制制订和完完善公司司总部各各部门的的绩效考考核方案案；协助部门门经理组组织、实实施并监监督各部部门及员员工、各各项目公公司高管管的考核核工作。6企业文化化建设负责公司司企业文文

12、化管理理，编制制企业文文化手册册；组织文化化活动，丰丰富员工工生活，提提高企业业的凝聚聚力。7劳动关系系管理制定公司司处理劳劳动争议议与劳动动纠纷的的原则，并并指导项项目公司司实施；负责员工工的劳动动关系与与劳动保保障等相相关管理理。8部门内部部管理组织编制制和完善善部门内部部制度与与流程，并并负责监监督贯彻彻执行；负责部门门内部工工作安排排，指导导下属人人员完成成各项工工作，组组织下属属人员的的招聘培培训和职职业发展展等工作作，提升升下属人人员素质质和能力力；负责对直直接下属属的绩效效管理工工作，帮帮助下属属提高工工作绩效效。9其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对公司人

13、人力资源源相关管管理制度度有初步步审核权权对公司人人力资源源规划有有建议权权对公司总总部人员员配置有有建议权权对公司对对所属项项目公司司的经营营业绩考考核办法法有建议议权费用审批批类人事类对部门员员工绩效效情况有有考核权权任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、心理学学及相关关专业工作经验验6年以上上一般工工作经验验；3年以上上专业工工作经验验。资格证书书人来力资资源执业业资格证证书业务技能能精通人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；熟悉人力力资源管管理市场场供求信信息和国国家人事事宏观政政策；了解财务务、公司司业务知知识及有有关法律律、法规规知识。语 言言英语具备基本本的英

14、语语听、说说、读、写能力力其它计算机水水平良好的英英文阅读读能力能力素质质沟通能力力组织协调调能力培育辅导导能力计划能力力诚信正直直其他服务意识识、成本本意识、成就导导向修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写人力资源源部招聘主主管岗位位基本信息息本岗位名名称招聘主管管岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员工作关系系直接上级岗位：人力资源部副经理公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司招聘主管/专员公司外部相关单位名称：招聘合作单位人才交流中心猎头机构人事局劳动局高校等本岗位直接下级岗位：直接下级人数： 主要工作作职责职位设置置目的：在人力资资源部经经理的

15、领领导下，根据公司人力资源规划，通过招聘甄选，为公司输入合格人才；通过职位编制和人员调配，达到人才同职位的优化配置。序号概述内容描述述1人力资源源规划制定公司司岗位编编制计划划以及年年度招聘聘计划。2建立招聘聘评价体体系编制并修修订公司司总部的的部门职职责说明明书、岗岗位说明明书，建建立并完完善各岗岗位的素素质模型型，形成成公司的的招聘评评价体系系；按照用人人计划，开拓多种招聘渠道，吸引和发现企业发展所需的各类专业技术人才，并为公司网站提供相关内容；根据公司司需要建建立人才才储备库库。3招聘管理理根据招聘聘计划进进行简历历的筛选选、候选人面面试工作作的主持持与招聘聘进程的的推进等等工作； 配合

16、用人人部门完完成复试试；共同完成成对候选选人的面面试结果果评估并并做出决决定。4招聘培训训负责解答答各部门门的招聘聘面试问问题，并并在必要要时组织织培训。5部门内部部工作配合部门门经理完完成合格格候选人人员的录录用工作作；协助部门门经理协协助部门门经理制制定人力力资源规规划、组组织机构构优化及及定岗定定编等工作。6指导支持持指导编制制项目公公司的年年度招聘聘计划，并并编制人人力成本本预算；审核项目目公司的的招聘计计划；对项目公公司的招招聘和人人员配置置工作提提供专业业指导和和支持。7其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。8910工作职权权业务类对公司的的招聘计计划有提提案权对公司人人力资源源

17、规划的的制定有有建议权权对各项目目的人力力资源规规划的制制定有建建议权费用审批批类人事类任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、心理学学及相关关专业工作经验验3年以上上相关工作作经验。资格证书书业务技能能熟悉人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；精通招聘聘相关理理论及实实务操作作；了解心理理学、公公司业务务知识、有关法法律、法法规知识识、国家家宏观人人事政策策。语 言言英语一定的英英文阅读读能力其它计算机水水平能够熟练练操作办办公软件件能力素质质沟通能力力敬业负责责自我发展展能力组织协调调能力诚信正直直其他表达能力力、判断断能力、亲和力力、服务务意识修订记录录版本号修订时间间

18、修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写人力资源源部薪酬福福利主管管岗位基本信息息本岗位名名称薪酬福利利主管岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员工作关系系直接上级岗位：人力资源部副经理公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司薪酬福利主管/专员公司外部相关单位名称：社保中心公积金管理中心劳动局劳动仲裁委员会本岗位直接下级岗位：直接下级人数： 主要工作作职责（按重要要性排序序）职位设置置目的：在人力资资源部经经理的领领导下，根据公司发展规划和经营目标，制定公司薪酬管理方案，通过薪酬福利等措施，激励核心员工，实现员工同企业的双赢。序号概述内容描述述1薪酬福利利政策制制定编制和修修订公司

19、司的基本薪薪酬政策策和福利利政策；根据考核核结果，制制定薪酬酬调整方方案。2薪酬分析析分析公司司的人工工成本及及薪酬激激励效果果，为调调整薪酬酬福利政政策提供供建议。3工资核定定编制薪酬酬预算；负责公司司工资总总额的核核定和区区域公司司工资总总额的审审核，同同时负责责个人工工资的核核定、申申报工作作。4福利管理理工作根据企业业发展的的实际情情况和员员工福利利的最新新政策，编编制年度度福利预算算；按照规定定为员工工办理、缴纳各各项社保保及公积积金。5工资计算算和发放放根据考勤勤表，制制作每月月的工资资表；发放工资资明细单单。6劳动关系系管理制定处理理劳动争争议与劳劳动纠纷纷的原则则；负责处理理公

20、司与与员工的的劳动人人事问题题。7指导支持持指导各项项目公司司编制薪薪酬及福福利预算算，开展展基础工工作；指导项目目公司执执行公司司关于处处理劳动动争议与与劳动纠纠纷的原原则，科科学合理理地处理理劳动人人事问题题。8其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。910工作职权权业务类对公司的的招聘计计划有提提案权对公司人人力资源源规划的的制定有有建议权权对各项目目的人力力资源规规划的制制定有建建议权费用审批批类人事类任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、心理学学及相关关专业工作经验验5年以上上一般工工作经验验；3年以上上专业工工作经验验。资格证书书业务技能能熟悉人力力资源管管理及组组

21、织管理理理论知知识；精通薪酬酬相关理理论及实实务操作作，全面面掌握国国家关于于社保及及其他福福利政策策；了解财务务、公司司业务知知识、有有关法律律、法规规知识、国家宏宏观人事事政策。语 言言英语一定的英英文阅读读能力其它计算机水水平能够熟练练操作办办公软件件能力素质质敬业负责责诚信正直直自我发展展能力成本意识识计划能力力其他服务意识识、保密密意识修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写人力资源源部培训主主管岗位位基本信息息本岗位名名称培训主管管岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员工作关系系公司外部相关单位名称：培训顾问公司直接上级岗位：人力资源部经理直接下级岗

22、位：直接下级人数： 本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司培训主管/专员主要工作作职责职位设置置目的：在人力资资源部经经理的领领导下，根根据公司司的发展规规划和经经营目标标，建设设企业文文化，制制定公司司培训体体系，组织、实施并并评估培培训，充分分挖掘员员工潜力力，实现现人力资资源的有有效开发发。序号概述内容描述述1培训体系系建立根据公司司的发展展规划建建立并完完善培训训体系。2培训需求求调研、计划制制定及调调整根据公司司的发展展规划制制定中长长期培训训规划；根据公司司的年度度经营目目标，结结合培训训需求调调查，制制定年度度培训计计划，并并在执行行过程中中灵活调调整；协助各部部门

23、员工工结合自自己的个个人年度度计划，制制定员工工个人培培训计划划。3培训实施施按照课程程和培训训政策公公布、组组织报名名、讲师师安排及及授课、明确培培训结束束后的行行动计划划，培训训记录等等一系列列流程组组织培训训。4培训效果果评估单项培训训结束后后，按照照流程进进行培训训效果的的评估；年终就年年度培训训计划执执行情况况，连同同个人年年度目标标一起进进行审核核、评估估。5培训档案案建立建立和更更新员工工培训档档案，记记录全部部员工完完整的培培训情况况，包括括培训计计划、受受训课程程、结果果评估和和考核等等。6企业文化化负责制定定企业文文化手册册，组织织文化活活动。7职业规划划管理组织制定定员工

24、职职业生涯涯规划并并组织实实施。8指导支持持指导项目目公司的的培训、企业文文化和员员工职业业生涯规规划工作作的开展展；审核项目目公司的的培训计计划和预预算。9其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对公司培培训制度度的制定定有提案案权对各项目目公司的的培训计计划有建建议权对各项目目公司的的培训预预算有审审核权费用审批批类人事类任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、心理学学及相关关专业工作经验验5年以上上一般工工作经验验；3年以上上专业工工作经验验。资格证书书业务技能能熟悉人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；精通培训训管理相相关理论论及实务务操作；了解财务务

25、、心理理学、公公司业务务知识、有关法法律、法法规知识识、国家家宏观人人事政策策。语 言言英语一定的英英文阅读读能力其它计算机水水平能够熟练练操作办办公软件件能力素质质敬业负责责沟通能力力自我发展展能力组织协调调能力主动性其他服务意识识修订记录录版本号修订时间间修订内容容修订者审核者审批者V1首次填写写人力资源源部绩效主主管岗位位基本信息息本岗位名名称绩效主管管岗位编号号所在部门门人力资源源部岗位定员员工作关系系公司外部相关单位名称：直接上级岗位：人力资源部副经理直接下级岗位：直接下级人数： 本岗位公司内部相关部门及岗位：总部各部门、各项目公司考核主管/专员主要工作作职责职位设置置目的：在人力资

26、资源部经经理的领领导下，根根据公司司的发展规规划和经经营目标标，制定定公司绩绩效考核核体系，具体组组织考评评实施、反馈及及结果落落实，通通过过程程控制，提提高员工工绩效，激激励核心心员工，实实现员工工同企业业的双赢赢。序号概述内容描述述1绩效考核核制度制制定制订和完完善公司司总部各各部门的的绩效考考核方案案。2考核组织织及实施施组织、实实施公司司各部门门及员工工、各项项目公司司高管的的绩效考考核工作作；指导各项项目公司司开展绩绩效考核核工作。3考核监督督和反馈馈监督考核核的实施施情况，指指导部门门负责人人科学、艺术地地反馈考考核结果果；核查员工工绩效考考核结果果，并对对异常结结果进行行纠偏；受

27、理员工工绩效考考核投诉诉，提出出处理意意见，报报领导审审核。4考核培训训解答各部部门关于于考核的的疑问，必必要时组组织相关关培训。5人事变动动管理对员工试试用期转转正、异异动、劳劳动合同同续签等等人事变变动的审审核与推推进，并并主持与与当事人人进行双双向沟通通。6外派人员员管理协助部门门经理完完成外派派人员的的人事任任免、考考核、轮轮岗及晋晋升工作作。7职称申报报、推荐荐的协助助负责组织织员工职职称申报报、评定定，各类类专家的的申报、推荐工工作。8其他完成上级级领导交交办的其其他工作作。工作职权权业务类对公司总总部各部部门的考考核制度度有提案案权对各项目目公司的的经营业业绩考核核有提案案权费用审批批类人事类任职资格格教育程度度本科以上上学历专业人力资源源管理、心理学学及相关关专业工作经验验5年以上上一般工工作经验验；3年以上上专业工工作经验验。资格证书书业务技能能熟悉人力力资源管管理及组组织管理理理论知知识；精通绩效效考核相相关理论论及实务务操作；了解财务务、心理理学、公公司业务务知识、有关