分厂厂长的职务说明书

1、分厂厂长长职务说说明书岗位名称称分厂厂长长岗位编号号所在部门门分厂岗位定员员1人直接上级级生产总监监职系直接下级级工资等级级所辖人员员岗位分析析日期20033-122-一八八本职：负负责分厂厂生产管管理、监监督工作作流程和和规章制制度的执执行，按按时、保保质、保保量完成成公司下下达的各各项生产产计划职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责落实下下达给本本厂的生生产计划划，完成成生产任任务工作时间间百分比比： 110%工作任务根据部门门月度生生产计划划和调整整，制定定本厂的的作业计计划，并并组织实实施频次：负责制定定本厂设设备维修修保养计计划和大大修计划划频次：检查生产产作业计计划的执执行情

2、况况，对出出现的问问题及时时进行处处理频次：职责二职责表述述： 负负责组织织贯彻公公司生产产管理制制度，拟拟定实施施细则和和操作规规范工作时间间百分比比： 55%工作任务监督检查查下属人人员制度度执行情情况频次：根据本厂厂实际情情况拟定定实施细细则和操操作规范范频次：职责三职责表述述：负责责主持本本厂的日日常生产产管理，监监督生产产管理工工作的落落实工作时间间百分比比： 220%工作任务负责组织织生产准准备和生生产作业业安排，保保证生产产顺利、稳定进进行频次：负责监督督生产物物料、备备品备件件的领用用、消耗耗，降低低生产成成本频次：负责监督督和检查查设备的的保养维维修情况况频次：定期检查查设备

3、维维修记录录和工艺艺操作记记录，督督促技术术人员加加强现场场巡查频次：负责生产产、设备备、安全全事故的的现场处处理指挥挥、原因因调查和和善后处处理频次：加强生产产现场的的检查，发发现问题题及时处处理频次：负责劳动动纪律管管理，对对违纪人人员及时时处理和和上报频次：职责四职责表述述：负责责组织技技改、设设备大修修和新产产品开发发，协助助销售公公司做好好售后服服务工作时间间百分比比： 220%工作任务在生产管管理部领领导下，组组织实施施公司技技改和大大修方案案频次：编制工艺艺和设备备技改方方案，上上级批准准后组织织落实频次：在技术开开发部组组织下进进行新产产品开发发频次：协助销售售公司做做好售后后

4、服务频次：职责五职责表述述： 组组织分厂厂开展经经济核算算工作时间间百分比比： 110%工作任务负责拟定定分厂班班组核算算方案并并组织执执行频次：督促分厂厂核算员员加强对对生产过过程的物物料消耗耗、备品品备件消消耗和产产量的统统计，为为分厂经经济核算算提供数数据频次：审核核算算员的各各种报表表频次：职责六职责表述述： 负负责分厂厂的内部部管理工作时间间百分比比： 330%工作任务负责协调调分厂和和其他部部门之间间的关系系频次：负责激励励下属人人员的工工作士气气，提高高工作效效率频次：负责协调调和裁决决下属之之间的工工作争议议频次：选拔、配配备、评评价下属属人员频次：定期组织织员工学学习文化化技

5、术业业务，提提高员工工技术和和操作水水平频次：负责安全全、遵守守安全操操作规程程的教育育频次：指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：按照职能能部门管管理要求求及时上上报各种种报表报报告频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：对分厂内内各项管管理制度度、考核核方案、分配制制度的审审批权生产计划划建议权权物资供应应质量、周期检检查权、建议权权对分厂各各工序质质量检查查权对生产指指标完成成情况的的检查权权对分厂下下属工作作范围的的裁判权权对劳动纪纪律的监监督管理理权对生产工工艺纪律律执行的的管理权权对下属表表彰建议议权对各种原原始记录录台

6、帐的的审核权权对员工考考核数据据和事项项的核实实权分厂内费费用审核核权分厂内工工资、奖奖金分配配权分厂内人人事任免免权相关事情情知情权权工作协作作关系：内部协调调关系分厂内各各工段、各班组组；公司司各职能能部门外部协调调关系供应商、客户任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业机械、自自动化、化纤、化工及及相关专专业培训经历历接受化纤纤生产工工艺、企企业生产产管理知知识培训训经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理工工作经验验知识熟悉化纤纤生产工工艺和设设备及生生产管理理、成本本控制、财务和和人力资资源管理理的基础础知识技能技巧巧能熟练使使用 办办公软件件，良好好的沟通通、组织织、协调

7、调、管理理能力其它：使用工具具设备一般办公公自动化化设备工作环境境车间办公公室环境境工作时间间特征正常工作作时间，偶偶尔加班班所需记录录文档及传达部部门和人人员通知、简简报、汇汇报文件件或报告告、总结结、研究究报告考核要点点备注：动力分厂厂厂长职职务说明明书岗位名称称动力分厂厂厂长岗位编号号所在部门门动力分厂厂岗位定员员1人直接上级级生产总监监职系直接下级级工资等级级所辖人员员岗位分析析日期20033-122-一八八本职： 负责组组织公司司公用介介质的生生产和供供应，加加强对公公司电气气设备和和仪表仪仪器的维维修维护护，保证证公司生生产的正正常运行行职责与工工作任务务：职责一职责表述述：负责责

8、落实下下达给本本厂的生生产计划划，完成成生产任任务工作时间间百分比比： 110%工作任务根据部门门月度生生产计划划和调整整，制定定本厂的的作业计计划，并并组织实实施频次：负责制定定本厂设设备维修修保养计计划和公公司电气气设备和和仪表仪仪器的维维修计划划并组织织实施频次：检查生产产作业计计划的执执行情况况，对出出现的问问题及时时进行处处理频次：职责二职责表述述： 负负责组织织贯彻公公司生产产管理制制度，拟拟定实施施细则和和操作规规范工作时间间百分比比： 55%工作任务监督检查查下属人人员制度度执行情情况频次：根据本厂厂实际情情况拟定定实施细细则和操操作规范范频次：职责三职责表述述：负责责主持本本

9、厂的日日常生产产管理，监监督生产产管理工工作的落落实工作时间间百分比比： 220%工作任务负责组织织生产准准备和生生产作业业安排，保保证生产产顺利、稳定进进行频次：负责监督督生产物物料、备备品备件件的领用用、消耗耗，降低低生产成成本频次：负责监督督和检查查设备的的保养维维修情况况频次：对安全生生产事故故进行调调查，找找出事故故原因，并并提出改改进措施施频次：加强生产产现场的的检查，发发现问题题及时处处理频次：负责劳动动纪律管管理，对对违纪人人员及时时处理和和上报频次：职责四职责表述述： 负负责组织织维护公公司电气气设备和和仪表仪仪器工作时间间百分比比： 220%工作任务组织员工工定期检检修公司

10、司的高低低压设备备，对存存在的问问题及时时解决频次：组织员工工定期对对公司各各种仪表表、仪器器的校正正和维护护，保证证仪器、仪表的的准确性性频次：定期检查查设备维维护维修修记录，督督促员工工按维修修规范操操作频次：职责五职责表述述： 组组织分厂厂开展经经济核算算工作时间间百分比比： 110%工作任务负责拟定定分厂班班组核算算方案并并组织执执行频次：督促分厂厂核算员员加强对对生产过过程的物物料消耗耗、备品品备件消消耗和产产量的统统计，为为分厂经经济核算算提供数数据频次：审核核算算员的各各种报表表频次：职责六职责表述述： 负负责分厂厂的内部部管理工作时间间百分比比： 330%工作任务负责协调调分厂

11、和和其他部部门之间间的关系系频次：负责激励励下属人人员的工工作士气气，提高高工作效效率频次：负责协调调和裁决决下属之之间的工工作争议议频次：选拔、配配备、评评价下属属人员频次：定期组织织员工学学习文化化技术业业务，提提高员工工技术和和操作水水平频次：负责安全全、遵守守安全操操作规程程的教育育频次：指导下属属员工制制定阶段段工作计计划并督督促执行行频次：按照职能能部门管管理要求求及时上上报各种种报表报报告频次：职责七职责表述述：完成成上级交交办的其其他工作作工作时间间百分比比：5%权力：对分厂内内各项管管理制度度、考核核方案、分配制制度的审审批权生产计划划建议权权物资供应应质量、周期检检查权、建

12、议权权对分厂各各工序质质量检查查权对生产指指标完成成情况的的检查权权对分厂下下属工作作范围的的裁判权权对劳动纪纪律的监监督管理理权对生产工工艺纪律律执行的的管理权权对下属表表彰建议议权对各种原原始记录录台帐的的审核权权对员工考考核数据据和事项项的核实实权分厂内费费用审核核权分厂内工工资、奖奖金分配配权分厂内人人事任免免权相关事情情知情权权工作协作作关系：内部协调调关系分厂内各各工段、各班组组；公司司各职能能部门外部协调调关系供应商、电力部部门任职资格格：教育水平平大学本科科及以上上学历专业机械、自自动化、化纤、化工及及相关专专业培训经历历接受动力力生产、化纤生生产工艺艺、企业业生产管管理知识识培训经验5年以上上工作经经验，33年以上上管理工工作经验验知识熟悉动力力供应生生产