上海贝发复旦研究中心岗位说明书

1、总经理岗岗位说明明书基本情况况职位名称称总经理职位编号号所属部门门上海贝发发研发中中心薪金级别别直接上级级公司董事事长直接下属属各部门经经理、工工程部员员工设置目标标筹备公司司各项创创业工作作，领导导公司各各项业务务活动全面主持持公司的的各项业业务活动动领导并组组织公司司的战略略规划工工作领导并组组织公司司的年度度经营计计划、预预算、考考核、决决算工作作领导并组组织制订订、完善善各项制制度、流流程等各各项管理理体系领导并组组织各系系列新产产品研发发工作主持研发发工程部部日常工工作领导并组组织技术术开发资资源合理理使用和和储备参与设计计评审和和验证工工作日常工作作组织并领领导对外外业务相相关的商

2、商务谈判判及合作作事项安排、协协调各相相关职能能部门的的工作 定期工作作定期回顾顾研发中中心研发发计划的的完成情情况定期向公公司董事事会汇报报研发中中心经营营情况职权员工的考考核、奖奖惩和任任免权由董事会会授予的的各项经经营及投投资决策策权由董事会会授予的的限额内内资金调调度权工作条件办公室、电话、电脑关键业绩绩指标（）关键指标标指标权重重公司的管管理体系系的建立立30研发计划划完成情情况40预算控制制30工作关系系内部工作作关系汇报定期向公公司董事事会汇报报督导督导直接接下属的的各项工工作协调协调各部部门的工工作进展展及资源源分配外部工作关系与集团总总部及集集团各权权属公司司就研发发业务进进

3、行协调调与政府相相关归口口部门就就各项公公司事务务进行沟沟通协调调与各高校校、专业业机构和和外协机机构就各各项业务务合作进进行协调调沟通任职资格格学历本科以上上学历（含含本科） 专业管理或工工业设计计相关专专业年龄55岁以以下性别不限性格强烈的创创业精神神和责任任心工作经验验大型企业业研发工工作高层层管理工工作经历历5年以上上研发管管理工作作经验丰富的企企业管理理经验岗位所需需知识 精通工业业产品及及设计程程序熟悉文具具、制笔笔行业技技术发展展趋势企业管理理各类知知识岗位技能能要求出色的领领导、决决策、组组织、协协调沟通通、商务务谈判等等能力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数管理沟通通一周财

4、务管理理一周企业管理理相关课课程一月职前培训训集团公司司发展战战略、研研发相关关的制度度与流程程本公司的的公司司章程职业发展展可晋升的的职位：集团公公司副总总级高管管可转换的的职位：集团其其他子公公司总经经理或副副总经理理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-17版本建立立会计岗位位说明书书基本情况况职位名称称会计职位编号号所属部门门综合办公公室薪金级别别直接上级级集团财务务部经理理直接下属属无设置目标标执行公司司财务制制度，进进行财务务控制，提提供服务务支持职责负责执行行集团公公司财务务管理制制度组织公司司年度预预算的制制定并监监控日常常差异负责公司司帐务和和资金管

5、管理负责完成成公司财财务报告告和相关关报表负责提供供公司需需要的内内部管理理报表负责决策策层交办办的临时时事务建建立健全全经济核核算体系系负责公司司费用管管理负责公司司固定资资产管理理负责各类类票据、报表编编制、收收集、保保存盘点点及管理理负责建立立保管财财务档案案负责工资资核对与与发放日常工作作编制,审审核会计计凭证监控公司司预算的的执行， 收集汇汇总相关关资料了解汇报报有关资资金计划划的突发发事件并并处理定期工作作1 编制制财务报报表及分分析报告告2 每月月进行预预算执行行情况分分析职权对涉及财财务流程程的单证证有编制制权、审审核权授权范围围内的资资金审批批权预算范围围内的费费用使用用权工

6、作条件电话、电电脑关键业绩绩指标（）关键指标标指标权重重财务数据据的真实实性、准准确性和和及时性性25财务报表表的及时时性和完完整性30公司预算算控制30工资发放放差错率率一五工作关系系内部工作作关系汇报定期向总总经理汇汇报各项项工作进进展督导协调与公司其其它员工工就各种种财务事事项进行行沟通协协调外部工作关系与集团总总部财务务部就项项目结算算、成本本核算及及报表合合并工作作进行沟沟通协调调与政府税税务部门门就税务务工作进进行沟通通协调与银行就就资金结结算等业业务进行行沟通协协调与供应商商就采购购结算工工作进行行沟通协协调任职资格格学历本科以上上学历专业会计专业业年龄45岁以以下性别不限性格谨

7、慎、沉沉稳工作经验验会计师以以上职称称，有制制造业会会计工作作经验55年以上上岗位所需需知识 熟悉各种种财务业业务流程程，包括括帐务处处理流程程、核算算流程和和预算流流程财务知识识、国家家有关财财税、预预算知识识岗位技能能要求会计实务务处理、财务数数据分析析、财务务软件的的使用岗位技能能培训要要求科目名称称课时数熟练使用用计算机操操作培训训一周财务软件件应用培培训一周职前培训训公司相关关规章制制度职业发展展可晋升的的职位：帐务主主管、财财务经理理可转换的的职位：集团公公司相关关岗位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-17版本建立立人事行政政专员岗岗位说明明书基本情况

8、况职位名称称人事行政政专员职位编号号所属部门门综合办公公室薪金级别别直接上级级总经理直接下属属无设置目标标负责公司司人事工工作，提提供行政政支持职责负责公司司后勤服服务工作作负责人事事行政事事务日常常工作公司行政政制度的的制订和和检查完完善行政办公公费用预预算管理理及核查查负责公司司员工考考勤负责公司司档案管管理负责公司司新产品品供应商商信息的的汇集和和整理日常工作作日常人事事行政事事务工作作，检查查、督促促、指导导、改进进工作了解情况况，听取取意见，加加强管理理定期工作作人事行政政制度回回顾、检检查、完完善、改改进员工考勤勤职权公司人事事行政管管理制度度制订权权办公秩序序和办公公环境检检查权

9、工作条件电脑、电电话关键业绩绩指标（）关键指标标指标权重重工作计划划完成情情况30员工满意意度20领导满意意度30办公费用用控制20工作关系系内部工作作关系汇报向总经理理定期汇汇报工作作进展情情况督导协调与公司其其它员工工就人事事行政工工作进行行协调沟沟通外部工作关系与政府劳劳动部门门就人事事工作进进行沟通通协调任职资格格学历大专及以以上学历历专业管理或文文秘专业业年龄年龄25545岁性别不限性格外向、热热情工作经验验具有大中中型企业业同类工工作岗位位3年以以上实际际工作经经历有一定管管理经验验，有较较强的组组织协调调能力岗位所需需知识 企业管理理知识、人事管管理知识识、行政政管理知知识、与与

10、本行有有关的法法律基础础知识岗位技能能要求计算机操操作：操操作系统统一定文字字功底，能能独立完完成制度度制定，独独立完成成合同起起草沟通和协协调能力力岗位技能能培训要要求科目名称称课时数人力资源源管理培培训一周行政管理理培训一周职前培训训公司相关关规章制制度职业发展展可晋升的的职位：人事主主管、行行政主管管可转换的的职位：人力资资源管理理专员、其他事事务性管管理专员员修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-17版本建立立（笔类开开发部经经理）岗岗位说明明书基本情况职位名称称经理职位编号号所属部门门笔类开发发部薪金级别别直接上级级总经理直接下属属设置目标标组织笔类类开发部

11、部的项目目运作，完完成笔类类开发任任务职责根据集团团公司产产品总体体发展目目标，收收集相关关产品市市场信息息和技术术信息，编编制年度度新产品品开发计计划和预预算组建研发发项目组组，并组组织编制制项目研研发计划划，对研研发项目目进行全全程管理理、评价价和跟踪踪定期与集集团公司司市场与与销售部部门沟通通，确定定新产品品研发方方向组织社会会资源进进行笔类类产品概概念开发发组织笔类类产品的的外型设设计和移移交工作作，参与与集团笔笔类产品品开发评评审工作作组织新产产品相关关标准化化工作、产品档档案的建建立和管管理工作作组织笔类类新产品品材料定定额的测测算组织笔类类新材料料、新技技术和新新工艺研研究组织织

12、组织关键键技术的的攻关，适适时寻求求外部资资源协助助解决难难题完成上级级领导交交办的其其它任务务日常工作作产品市场场信息、技术信信息收集集组织各种种设计工工作及开开发跟踪踪工作研发项目目管理工工作定期工作作定期编写写新产品品开发计计划及有有关资料料定期做好好新产品品评审组组织工作作定期进行行产品标标准化建建立及评评审工作作职权新产品开开发建议议权新产品图图样设计计及更改改权参与模具具开制评评审权本部门员员工招聘聘、考核核、奖惩惩及任免免建议权权本部门年年度计划划和预算算的建议议和执行行权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重项目完成成数量30项目开发发成功率率30产

13、品开发发成本控控制20部门预算算控制率率20工作关系系内部工作作关系汇报向公司总总经理定定期或不不定期进进行工作作汇报督导督导直接接下属的的各项工工作协调协助总经经理完成成公司各各项筹备备工作与其他部部门实现现产品概概念、功功能等信信息的共共享外部工作关系与集团总总部相关关研发部部门负责责人和营营销部门门负责人人就研发发工作进进行协调调沟通与各种外外协机构构、高校校及研发发专业机机构就业业务外包包和合作作工作进进行协调调沟通任职资格格学历本科以上上学历， 专业工业造型型设计专专业年龄45岁以以下，性别不限性格谨慎、细细致、沉沉稳工作经验验有5年以以上大型型企业文文具包括括笔类产产品开发发设计工

14、工作经验验大型工业业产品研研发项目目组织管管理工作作经验岗位所需需知识 机械制造造知识、产品造造型设计计工业产品品开发流流程制笔行业业发展趋趋势岗位技能能要求优秀的组组织能力力、沟通通能力、控制能能力和计计划能力力精通、.20000等等三维造造型制图图软件的的操作技技能熟悉 操操作系统统岗位技能能培训要要求科目名称称课时数项目管理理三周财务管理理基础一周团队建设设二周职前培训训集团公司司发展战战略贝发复旦旦研究中中心定位位职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位文具开发发部经理理、宁波波贝发产产品发展展部经理理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立（项目

15、经经理）岗岗位说明明书基本情况职位名称称笔类开发发项目经经理职位编号号所属部门门笔类开发发部薪金级别别直接上级级部门经理理直接下属属设置目标标组织社会会资源进进行笔类类产品新新概念开开发职责负责收集集笔类发发展趋势势相关的的信息，及及可应用用于笔的的各行业业成熟技技术信息息负责开拓拓笔类概概念开发发的社会会资源组织社会会资源进进行笔类类产品新新概念的的开发组织笔类类产品新新概念的的评审组织新概概念笔类类产品的的外观设设计和部部分结构构设计及及评审负责完成成新产品品原始档档案、制制作预算算成本、编制新新产品材材料需求求表等工工程技术术资料负责造型型设计标标准化的的执行工工作负责新产产品包装装的平

16、面面设计负责新产产品制模模任务书书的编制制完成上级级领导交交办的其其他任务务日常工作作联系社会会资源进进行产品品概念设设计收集产品品市场信信息和技技术信息息设计已经经通过概概念评审审的产品品编制工程程技术资资料定期工作作定期向部部门领导导汇报项项目进展展与宁波贝贝发市场场部门沟沟通市场场需求信信息职权新产品新新概念的的建议权权新产品外外观设计计的建议议权新产品包包装设计计的建议议权新产品图图样设计计及更改改权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重新产品开开发成功功率40新产品开开发成本本控制30标准化执执行情况况30工作关系系内部工作作关系汇报向部门经经理汇报报项目

17、进进展督导督导兼职职概念创创意人员员的工作作进展督导兼职职产品外外观设计计人员的的工作进进展协调与本部门门其它员员进行工工作协调调和沟通通与公司其其它部门门员工就就工作相相关事宜宜进行沟沟通协调调外部工作关系与集团总总部和其其它权属属公司相相关员工工就研发发业务进进行协调调沟通联系公司司外部概概念创作作资源和和平面设设计资源源相关的的机构或或者人员员任职资格格学历本科以上上学历专业轻工产品品设计相相关专业业年龄35岁以以下性别不限性格创新欲望望强烈，有有创意工作经验验3年以上上轻工产产品设计计经验有项目管管理经验验，创意意工作经经验或有有丰富的的创意社社会资源源的尤佳佳岗位所需需知识 项目管理

18、理轻工设计计岗位技能能要求优秀的组组织能力力和沟通通能力整套产品品设计能能力，产产品彩图图绘制能能力，熟熟练使用用、3、20000、等工业业造型与与制图软软件岗位技能能培训要要求科目名称称课时数常用制图图软件四周项目管理理四周职前培训训公司规章章制度职业发展展可晋升的的职位笔类开发发部经理理、文具具开发部部经理可转换的的职位文具开发发部项目目经理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立（文具开开发部经经理）岗岗位说明明书基本情况职位名称称经理职位编号号所属部门门文具开发发部薪金级别别直接上级级总经理直接下属属设置目标标组织文具具开发部部的项目目运作，完完

19、成文具具开发任任务职责根据公司司产品总总体发展展目标，收收集相关关产品市市场信息息和技术术信息，编编制年度度新产品品开发计计划和预预算组建研发发项目组组，并组组织编制制项目研研发计划划，对研研发项目目进行全全程管理理、评价价和跟踪踪组织社会会资源进进行文具具产品概概念开发发负责组织织文具产产品的外外观、结结构设计计负责组织织文具产产品的功功能组合合设计组织社会会资源进进行文具具产品样样品试制制负责组织织成熟文文具产品品的移交交工作负责产品品档案建建立和管管理工作作完成上级级领导交交办的其其它任务务日常工作作产品市场场信息、技术信信息收集集组织各种种设计工工作及开开发跟踪踪工作研发项目目管理工工

20、作定期工作作定期向总总经理汇汇报文具具开发的的工作进进展职权新产品开开发建议议权新产品内内部评审审的审批批权新产品图图样设计计及更改改权新产品样样品试制制供应商商的审批批权本部门员员工人事事考核、奖惩及及任免建建议权本部门年年度计划划和预算算的建议议和执行行权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重项目完成成数量30项目开发发成功率率30产品开发发成本控控制20部门预算算控制率率20工作关系系内部工作作关系汇报向公司总总经理定定期或不不定期进进行工作作汇报督导督导直接接下属的的各产品品开发项项目的进进展情况况协调协助总经经理完成成公司各各项筹备备工作与其他部部门实现现

21、产品概概念、功功能等信信息的共共享外部工作关系与集团总总部相关关研发部部门负责责人和营营销部门门负责人人就研发发工作进进行协调调沟通与各种外外协机构构、高校校及研发发专业机机构就业业务外包包和合作作工作进进行协调调沟通与样品试试制供应应商进行行沟通协协调任职资格格学历本科以上上学历， 专业工业造型型设计专专业年龄45岁以以下，性别不限性格谨慎、细细致、沉沉稳工作经验验有5年以以上大型型企业文文具包括括笔类产产品开发发设计工工作经验验大型工业业产品研研发项目目组织管管理工作作经验岗位所需需知识 机械制造造知识、产品造造型设计计工业产品品开发流流程文具行业业发展趋趋势岗位技能能要求优秀的组组织能力

22、力、沟通通能力、控制能能力和计计划能力力精通、.20000等等三维造造型制图图软件的的操作技技能熟悉 操操作系统统岗位技能能培训要要求科目名称称课时数项目管理理三周财务管理理基础一周团队建设设二周职前培训训集团公司司发展战战略贝发复旦旦研究中中心定位位职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位笔类开发发部经理理、宁波波贝发产产品发展展部经理理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立（项目经经理）岗岗位说明明书基本情况职位名称称文具开发发项目经经理职位编号号所属部门门文具开发发部薪金级别别直接上级级部门经理理直接下属属设置目标标组织社会会资源进进行文具具产品新

23、新概念开开发职责负责收集集文具发发展趋势势相关的的信息，及及可应用用于文具具的各行行业成熟熟技术信信息负责开拓拓文具概概念开发发的社会会资源组织社会会资源进进行文具具产品新新概念的的开发负责文具具产品的的外观设设计和功功能组合合设计负责搜索索实现各各项特殊殊文具功功能的制制造商负责组织织外部制制造商进进行新概概念文具具的样品品试制工工作组织产品品概念、外观设设计、功功能组合合设计及及样品等等阶段性性成果的的内部评评审工作作负责新产产品包装装的平面面设计负责完成成新产品品原始档档案、制制作预算算成本、编制新新产品材材料需求求表等工工程技术术资料负责组织织开发成成熟的新新概念文文具产品品的移交交工

24、作完成上级级领导交交办的其其他任务务日常工作作联系社会会资源进进行产品品概念设设计收集产品品市场信信息和技技术信息息产品设计计定期工作作定期向部部门领导导汇报项项目进展展与宁波贝贝发市场场部门沟沟通市场场需求信信息职权新产品新新概念的的建议权权新产品外外观设计计的建议议权新产品功功能组合合设计的的建议权权新产品包包装设计计的建议议权新产品图图样设计计及更改改权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重新产品开开发成功功率40新产品开开发成本本控制30供应商开开发30工作关系系内部工作作关系汇报向部门经经理汇报报项目进进展督导督导兼职职概念创创意人员员的工作作进展督导兼职

25、职产品外外观设计计、功能能组合设设计人员员的工作作进展协调与本部门门其它员员进行工工作协调调和沟通通与公司其其它部门门员工就就工作相相关事宜宜进行沟沟通协调调外部工作关系与集团总总部和其其它权属属公司相相关员工工就研发发业务进进行协调调沟通联系公司司外部概概念创作作资源和和平面设设计资源源相关的的机构或或者人员员任职资格格学历本科以上上学历专业轻工产品品设计相相关专业业年龄35岁以以下性别不限性格创新欲望望强烈，有有创意工作经验验3年以上上轻工产产品设计计经验有项目管管理经验验，创意意工作经经验或有有丰富的的创意社社会资源源的尤佳佳岗位所需需知识 项目管理理轻工设计计岗位技能能要求优秀的组组织

26、能力力和沟通通能力整套产品品设计能能力，产产品彩图图绘制能能力，熟熟练使用用、3、20000、等工业业造型与与制图软软件岗位技能能培训要要求科目名称称课时数常用制图图软件四周项目管理理四周职前培训训公司规章章制度职业发展展可晋升的的职位笔类开发发部经理理、文具具开发部部经理可转换的的职位笔类开发发部项目目经理修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立（礼品开开发部经经理）岗岗位说明明书基本情况职位名称称经理职位编号号所属部门门文具开发发部薪金级别别直接上级级总经理直接下属属设置目标标组织礼品品开发部部的项目目运作，完完成礼品品开发任任务职责根据公司司产品总

27、总体发展展目标，收收集相关关产品市市场信息息和技术术信息，编编制年度度新产品品开发计计划和预预算组建研发发项目组组，并组组织编制制项目研研发计划划，对研研发项目目进行全全程管理理、评价价和跟踪踪组织社会会资源进进行各类类礼品的的概念开开发组织社会会资源设设计各类类新概念念礼品负责搜索索礼品制制造供应应商，并并进行评评审、选选择组织社会会资源试试制各类类新概念念礼品的的样品负责组织织礼品平平面设计计和包装装设计负责组织织成熟礼礼品类产产品的移移交工作作负责产品品档案建建立和管管理工作作完成上级级领导交交办的其其它任务务日常工作作产品市场场信息、技术信信息收集集组织各种种设计工工作及开开发跟踪踪工

28、作研发项目目管理工工作定期工作作定期向总总经理汇汇报礼品品开发的的工作进进展职权新产品开开发建议议权新产品内内部评审审的审批批权新产品样样品试制制供应商商的审批批权本部门员员工人事事考核、奖惩及及任免建建议权本部门年年度计划划和预算算的建议议和执行行权工作条件件办公室、电脑、电话关键业绩绩指标（）考核指标标指标权重重项目完成成数量30项目开发发成功率率30产品开发发成本控控制20部门预算算控制率率20工作关系系内部工作作关系汇报向公司总总经理定定期或不不定期进进行工作作汇报督导督导直接接下属的的各产品品开发项项目的进进展情况况协调协助总经经理完成成公司各各项筹备备工作与其他部部门实现现产品概概

29、念、功功能等信信息的共共享外部工作关系与集团总总部相关关研发部部门负责责人和营营销部门门负责人人就研发发工作进进行协调调沟通与各种外外协机构构、高校校及研发发专业机机构就业业务外包包和合作作工作进进行协调调沟通与样品试试制供应应商进行行沟通协协调任职资格格学历本科以上上学历， 专业工业造型型设计专专业年龄45岁以以下，性别不限性格谨慎、细细致、沉沉稳工作经验验有5年以以上大型型企业文文具包括括笔类产产品开发发设计工工作经验验大型工业业产品研研发项目目组织管管理工作作经验岗位所需需知识 机械制造造知识、产品造造型设计计工业产品品开发流流程目标礼品品子行业业发展趋趋势岗位技能能要求优秀的组组织能力

30、力、沟通通能力、控制能能力和计计划能力力精通、.20000等等三维造造型制图图软件的的操作技技能熟悉 操操作系统统岗位技能能培训要要求科目名称称课时数项目管理理三周财务管理理基础一周团队建设设二周职前培训训集团公司司发展战战略贝发复旦旦研究中中心定位位职业发展展可晋升的的职位可转换的的职位修订履历历修订时间间修订内容容修订者审核者审批者20044-2-100版本建立立（项目经经理）岗岗位说明明书基本情况职位名称称礼品开发发项目经经理职位编号号所属部门门礼品开发发部薪金级别别直接上级级部门经理理直接下属属设置目标标组织社会会资源进进行礼品品产品新新概念开开发职责负责收集集礼品发发展趋势势相关的的信息，及及可应用用于礼品品的各行行业成熟熟技术信信息负责开拓拓礼品概概念开发发的社会会资源组织社会会资源进进行礼品品产品新