公司适用的经济责任制考核标准(最新)

1、PAGE PAGE 50经济责任任制考核核标准(最新)1范围围11本本标准规规定了公公司经济济责任制制考核基基本规定定，经济济责任制制考核通通用标准准及各业业务线管管理考核核标准。12本本标准适适用于公公司各业业务线考考核。13本本标准中中被考核核单位适适用于公公司各二二级单位位（包括括独立核核算的二二级单位位）。2引用用文件3定义义4职责责41 公司成成立经济济责任制制考核委委员会，负负责经济济责任制制考核的的统一领领导、指指挥和协协调。经经济责任任制考核核委员会会办公室室设在企企业管理理部，负负责公司司经济责责任制考考核执行行情况的的监督检检查和审审核汇总总。42 人力资资源部负负责定员员

2、定编、绩效、员工培培训、干干部人事事、组织织工作、劳动纪纪律工作作的考核核，负责责薪酬、力资、社会保保险工作作的考核核。会同同企业管管理部负负责经济济责任制制考核的的具体执执行。43生生产管理理部负责责生产技技术、生生产调度度、能源源的考核核，包括括生产计计划、统统计、固固资、交交通运输输安全管管理及主主要技术术经济指指标、分分时用电电、节能能责任制制等完成成情况。44安安全环保保部负责责安全管管理、环环保管理理、现场场管理、减排责责任制的的考核。45 机动工工程部负负责设备备、工程程管理的的考核。包包括设备备的操作作、维护护、检修修的考核核以及设设备故障障与事故故的分析析与处理理和工程程项目

3、、工程管管理的考考核。46经经营管理理部负责责经营管管理线的的考核，包包括经营营计划、价格、中间物物料处理理、经营营纪律的的执行情情况等。47科科技发展展部负责责中长期期发展规规划、科科技管理理、新产产品和新新技术开开发、科科协工作作的考核核。48财财务部负负责财务务管理、资金平平衡的考考核。包包括生产产成本、可控费费用、内内部利润润和资金金使用情情况的考考核。49审审计监察察部负责责审计、效能监监察、党党风廉政政建设管管理考核核。4100保卫部部负责内内部治安安保卫、消防管管理、武武装工作作的考核核。4111政治工工作部负负责宣传传工作、企业文文化建设设和共青青团工作作的考核核。4.122法

4、律事事务部负负责法律律事务、债权债债务和合合同管理理考核。4.133公司办办公室负负责文秘秘、档案案、信息息、保密密、行政政、党务务管理以以及公司司综合性性会议决决议和公公司领导导批示执执行情况况的督查查考核。4.144企业管管理部负负责企业业管理、部门职职责、质质量管理理、金属属平衡管管理的考考核，会会同人力力资源部部负责经经济责任任制考核核的具体体执行。负负责督促促协调各各职能部部门全面面履行管管理考核核职责，对对考核不不力的部部门向公公司经济济责任制制考核委委员会提提出处理理建议。5经济济责任制制考核基基本规定定51 经济责责任制的的考核程程序511 各各职能管管理部门门依据其其主管的的

5、技术标标准、技技术经济济指标、本专业业管理标标准（制制度、规规定、年年度计划划）等，制制定本业业务线的的经济责责任制考考核办法法。512 企企业管理理部对各各业务线线经济责责任制考考核办法法进行综综合、归归纳、汇汇总，报报公司经经济责任任制考核核委员会会审核批批准后，下下发到各各部门、单位执执行。513 各各职能管管理部门门依据本本经济责责任制和和公司制制订的技技术标准准、管理理标准、年度或或专题工工作计划划安排、会议决决议等，对对相关单单位的执执行情况况逐月进进行检查查、考核核，全面面提高企企业执行行力和管管理水平平。514 各各职能管管理部门门根据检检查考核核发现的的问题（不不符合项项），

6、填填写经济济责任制制考核通通知单，下下达到被被考核单单位。经经济责任任制考核核通知单单上必须须写明考考核时间间、被考考核单位位名称、考核事事件内容容、考核核金额数数量、考考核所依依据的经经济责任任制和管管理制度度的条款款号、考考核单位位等内容容。515各职职能管理理部门每每月5日日前将上上月经济济责任制制的考核核结果送送企业管管理部，企企业管理理部对各各专业管管理部门门的经济济责任制制考核情情况及奖奖扣金额额进行汇汇总，报报公司经经济责任任制考核核委员会会审核批批准，交交人力资资源部执执行。516各单单位申报报的单项项奖励，每每月5日日前报企企业管理理部汇总总，由公公司经济济责任制制考核委委员

7、会研研究决定定是否奖奖励及奖奖励标准准，交人人力资源源部执行行。52 横向向考核规规则521 按按照“一一事一罚罚”的原原则，在在执行经经济责任任制考核核办法时时，各部部门对同同一被考考核单位位的同一一事项不不得重复复考核。522 当当经济责责任制考考核办法法对同一一事项规规定的扣扣款标准准不一致致，或通通用考核核标准与与专业考考核标准准不一致致的，按按“就高高不就低低”的原原则确定定考核标标准。523 对对因发生生责任事事故而给给公司造造成重大大不良影影响或损损失的，由由主管领领导指定定组织调调查部门门，并由由该部门门对责任任事故单单位进行行考核。524 加加强对考考核责任任部门的的考核。所

8、所考核的的事项涉涉及到职职能管理理部门需需承担责责任时，由由企业管管理部对对该事项项的承担担责任的的管理部部门进行行考核。525实行行“零考考核”汇汇报制。职职能管理理部门月月度无任任何考核核，由部部门领导导对“零零考核”进进行签字字确认，出出现问题题无条件件承诺承承担被考考核的责责任，并并送企业业管理部部。如果果在职能能管理部部门确认认“零考考核”后后，在其其管理职职责范围围内发现现了问题题，视为为该管理理部门考考核失职职，由企企业管理理部按经经济责任任制的相相关规定定对该管管理部门门进行考考核。5.2.6各职职能管理理部门不不按本业业务线经经济责任任制的规规定对违违章违纪纪者进行行考核扣扣

9、款的，扣扣50-2000元/项项.次，由由企业管管理部和和人力资资源部负负责考核核执行。5.2.7公司司经济责责任制考考核委员员会对企企业管理理部履行行对月度度“零考考核”而而又出现现问题的的管理部部门进行行考核的的职责进进行监督督、考核核。53 纵向考考核规则则531 各各二级单单位应参参照本办办法制制定本单单位的经经济责任任制考核核办法。凡凡由公司司主管部部门查出出、并已已按本办办法进进行扣款款的，被被考核单单位应当当按照本本单位经经济责任任制考核核办法的的规定，将将扣款金金额落实实到具体体责任人人。但单单位不得得以此为为理由层层层加码码扣款。否否则一经经发现，由由公司企企业管理理部会同同

10、专业主主管部门门将加码码金额扣扣回，并并对该单单位负责责人给予予适当经经济处罚罚。532 各各职能管管理部门门所考核核的对象象原则上上限于各各二级单单位及其其领导班班子。各各二级单单位内部部应承担担经济责责任的人人员，由由各单位位按内部部经济责责任制考考核办法法进行考考核。533 由由各单位位自查发发现的问问题，尚尚未造成成严重后后果的，由由该单位位按照本本单位内内部经经济责任任制考核核办法进进行扣款款，公司司主管部部门一般般不重复复考核。5.4 仲裁541 被被考核单单位对某某事项考考核结果果持异议议时，可可以向公公司提出出申诉。申申诉程序序为：提提出书面面申诉报报告有关专专业管理理部门签签

11、署意见见人人力资源源部复议议企企业管理理部核实实裁定。542 被被考核单单位若对对企业管管理部裁裁定不服服者，交交公司经经济责任任制考核核委员会会终审决决定。6 经经济责任任制考核核通用标标准序号考核内容容考核标准准1服从上级级指挥和和安排，执执行公司司下达的的各项指指令或决决定的。违反的一一次扣550-1100元元/次；对造成成严重不不良后果果的，应应予加重重处罚。2加强内部部管理，对对有关事事项制（修修）订必必要的技技术标准准、管理理标准（制制度）、责任制制等规范范的。违反的一一次扣550元/次；因因无规范范而造成成严重后后果的，应应予加重重处罚。3按公司发发布的有有关规定定或通知知，协调

12、调配合好好其他部部门或单单位的工工作的。违反的一一次扣550元/次。4按业务线线的规定定建立健健全本单单位的管管理机构构或组织织网络，明明确主管管领导人人员或配配备称职职的工作作人员的的，违反的每每一例扣扣50元元/月。5遵守公司司的劳动动纪律管管理规定定。对于发现现员工迟迟到、早早退、睡睡岗、脱脱岗等现现象的，扣扣50-1000元/人人.次；情节严严重的，应应予加重重处罚。6遵守上级级或公司司颁布的的有关文文件、技技术专利利、统计计数据保保密规定定。传密、泄泄密的，扣扣10000-550000元/项项次；情情节严重重的，应应予加重重处罚。7遵守职业业规范。在对外业业务往来来或向顾顾客提供供服

13、务的的过程中中发生损损害企业业信誉的的行为的的，扣1100-5000元/项项次；情情节严重重的，应应予加重重处罚。8遵守国家家法律法法规或公公司规章章制度 影响工作作开展或或造成不不良影响响的，扣扣1000-10000元元/项次次；发生生未遂事事故的，扣扣2000-20000元元/项次次；发生生各类责责任事故故的，按按直接经经济损失失额的110-220%扣扣款；性性质特别别严重的的，应予予加重处处罚。9按专业主主管部门门规定的的时间按按时按质质报送有有关月度度工作汇汇报、计计划、总总结、统统计报表表以及其其它应提提供的资资料等。每延迟11天扣550元/项.天天。10按专业主主管部门门的规定定或

14、通知知参加公公司组织织的业务务线检查查。每缺1次次扣1000-2200元元/人.次。参参加检查查不作记记录的，扣扣50-1000元/项项；记录录不符合合事实的的，扣550元/次。11按专业主主管部门门的规定定或通知知参加有有关会议议。无故缺席席者扣550元/人.次次，迟到到、早退退者扣220元/人.次次。12按专业主主管部门门的规定定或通知知参加各各类政治治学习、业务技技术培训训，无故缺席席者扣550元/次。13按专业主主管部门门的规定定建立健健全原始始记录、台帐、报表。每缺1项项扣200元/次次。14按规定填填写与保保管各类类原始记记录、台台帐、报报表。每发生11个缺陷陷扣200元/次次。报

15、表表迟交扣扣20元元，报表表未交扣扣50元元。15按业务线线的规定定及时间间向有关关主管部部门或单单位报告告各类事事故或反反馈异常常信息的的。每延误11天扣220元/项.天天。16按有关规规定领发发、使用用、保管管受控文文件的。未按规定定的每项项扣200元/次次。17特种工作作人员按按公司颁颁发的有有关规定定持证上上岗，未按规定定的扣220元/人.次次；无证证上岗的的，扣550元/人.次次。18按通用标标准进行行考核时时，被考考核单位位月扣款款总金额额超过2200元元以上的的，视情情节轻重重，按扣扣款金额额的200-400由该该单位领领导班子子承担。行政第一一负责人人和其他他班子成成员的分分担

16、比例例为1：0.88。剩余余部分应应按照本本单位经经济责任任制考核核办法的的规定，落落实到具具体责任任人。不不准将因因责任人人工作不不到位而而产生的的扣款转转嫁给全全体职工工负担。19专业管理理部门月月度无任任何考核核，但是是在其管管理职责责范围又又发现了了问题。每发生一一次扣该该管理部部门负责责人10005500元元，部门门正副职职的分担担比例为为1：00.7。20上述“情情节严重重的，应应予加重重处罚”的的规定，加加重处罚罚的幅度度和金额额由公司司经济责责任制考考核委员员会审议议决定。7、各业业务线经经济责任任制考核核标准7.1设设备管理理考核标标准(考考核部门门：机动动工程部部)序号考核

17、内容容考核标准准设备事故故考核1设备发生生特大事事故。修复费用用在500万元以以上者，由由公司、部门领领导组成成的专门门小组分分析处理理。2设备发生生重大责责任事故故。修复费用用在5万万元以上上或造成成直接经经济损失失20万万元以上上者，扣扣责任单单位50000200000元元。单位位领导按按扣款额额的200挂钩钩考核。3设备发生生一般事事故。修复费用用在1万万元以上上或造成成直接经经济损失失5220万元元者，扣扣责任单单位1000050000元。单单位领导导按扣款款额的110挂挂钩考核核。重大大未遂事事故比照照设备一一般事故故考核。4设备发生生故障，修修复费用用在50000元元以上或或造成直

18、直接经济济损失225万万元者。扣责任单单位10000元元。5设备发生生事故二二十四小小时内应应如实上上报主管管部门。隐瞒未报报者，扣扣责任单单位2000元。6设备发生生事故后后，必须须进行分分析、处处理、整整改，并并按规定定时间交交事故分分析报告告。未按规定定执行的的，扣责责任单位位500010000元元。7设备运行行故障每每月重复复出现不不得超过过3次以以上时，对对于主管管部门要要求分析析原因上上报材料料必须准准时上报报。每月超过过3次扣扣责任单单位5000元。迟迟报扣责责任单位位2000元项项。8各类电机机各单位位要积极极做好维维护保养养。凡因使用用、检修修或维护护不当，造造成电动动机烧毁

19、毁，根据据其功率率大小扣扣500050000元元。设备的操操作与维维护考核核1严格按各各种设备备的操作作规程进进行操作作违章操作作或误操操作（含含操作错错误），每每发现一一次扣当当事人2200元元，造成成生产系系统电力力供应中中断者，每每次扣550020000元，如如造成设设备事故故的按设设备事故故的考核核处理。2重点关键键设备应应有专人人操作在在岗位上上。设备运转转时无人人监视，每每发现一一次扣1100元元。3岗位设备备点检、运行记记录、巡巡检记录录、设备备交班记记录应准准确记录录。不记、迟迟记、早早记或乱乱写乱画画，弄虚虚作假。每每发现一一次扣550元。4设备缺件件、安全全防护措措施到位位

20、。不到位的的，每处处扣 1100元元。5运转设备备不能出出现振动动超标、温度异异常、联联接件松松动现象象。未能及时时发现，影影响了设设备正常常运转的的，每处处扣1000元。6流程中备备用设备备应起备备用作用用。否则每台台扣5000220000元（检检修除外外）。7及时作好好设备的的计划检检修。无故不安安排计划划检修，设设备长期期带病运运转，每每台扣5500元元。8按规定存存放保管管润滑油油品、油油具，每违反一一次每次次扣1000元。9重点设备备液压站站、润滑滑站要按按规定做做好维护护。未按规定定维护，跑跑冒滴漏漏严重，每每处扣2200元元10设备按规规定润滑滑。造成跑冒冒滴漏严严重，每每处扣2

21、200元元。设备检修修的考核核1严格按检检修规程程检修，按按质按时时完成检检修。违反检修修规程，简简单应付付者，每每发现一一次扣当当事人1100元元；由于于检修质质量问题题造成返返修影响响整体进进度扣550010000元，造造成设备备事故者者，按事事故考核核。2设备故障障应及时时抢修。设备故障障抢修不不及时，导导致故障障扩大或或影响生生产者，每每次扣22005000元。3备用设备备或零部部件应做做好保管管，不遗遗失。备用设备备或零部部件因维维护保管管不善，导导致丢失失、损坏坏或报废废时，按按损失大大小扣550050000元。4按规定对对设备的的大、中中修项目目作好检检修、试试运行记记录，办办好

22、竣工工验收单单。违者每项项扣2000元。5按程序申申报外委委修理项项目。私自委托托施工队队伍，事事后补办办手续者者，每次次扣主办办人20005500元元（抢修修按规定定补办手手续除外外）。6按章作业业，维护护好动力力管网。违章施工工，损坏坏动力管管网，导导致动力力供应中中断者，每每次扣责责任单位位500020000元元。7按要求申申报系统统停产检检修计划划。违者扣责责任单位位5000元。备件计划划考核1按规定时时间申报报月度备备件计划划及系统统停产检检修备件件计划。每迟报一一天扣责责任单位位1000元。2备件计划划的主要要技术规规格等参参数必须须齐全。否则每项项扣1000元3在约定的的时间内内

23、到货的的临时急急件应及及时领用用，否则每项项扣5000元，专专用备件件由于计计划不周周，每积积压一项项扣1000元。设备管理理基础工工作考核核1设备发生生变动（闲闲置、大大修、更更新、改改造、拆拆除等），应应及时申申报设备备变动表表。凡未及时时申报每每次扣2200元元。2不能私自自变卖设设备及配配件。每违反一一次，每每次扣责责任人11000050000元元。3妥善保管管好设备备未妥善保保管的按按设备事事故的考考核处理理。4新安装及及大修的的起重机机械、锅锅炉、压压力容器器及其他他公司控控制以上上的设备备试车由由归口管管理部门门组织验验收。合合格后方方可投入入使用，不按规定定的每次次扣责任任单位

24、2200元元。5锅炉、压压力容器器装置上上的安全全阀、压压力表按按期送检检的，未及时送送检的每每发现一一项按扣扣责任单单位1000元。6压力容器器按检验验周期参参加检验验。违者每台台扣使用用单位1100元元7按时报送送集团团公司设设备管理理情况年年报表。迟交或未未交者扣扣单位550010000元7.2工工程项目目考核标标准(考考核单位位:机动动工程部部) 序号考核内容容考核标准准本考核适适用于公公司工业业用建、构筑物物的考核核管理。1严禁对建建、构筑筑物乱拆拆、割、焊对楼楼面、墙墙体、屋屋面随意意打洞而而影响结结构受力力等。违者每次次扣责任任单位550050000元。2严禁任意意拆除损损坏防水

25、水、防腐腐、防震震等设施施。违者每处处扣单位位500050000元元。3严禁任意意损坏围围护结构构、楼梯梯、栏杆杆、盖板板、各种种测量标标志、各各类安全全防护设设施。违者每处处扣责任任单位550020000元。4严禁损坏坏建、构构筑物的的柱子、桁架、梁、板板及支撑撑杆。违者每处处扣单位位500020000元元。5严禁任意意排放酸酸、碱等等有腐蚀蚀性的液液体和汽汽体，致致使建、构筑物物，设备备腐蚀损损坏。违者每次次责任单单位扣550020000元。6建、构筑筑物、非非金属设设备受损损或发现现异常情情况后必必须在224小时时内报告告机动工工程部。迟报或不不报扣5500元元。7严格执行行冶金炉炉生产

26、操操作规程程、安全全规程。违者如造造成冶金金炉损坏坏，每次次扣责任任单位5500元元。8冶金炉窑窑在生产产过程中中发现异异常情况况或损坏坏，必须须在小小时内报报告机动动工程部部。违者扣责责任单位位5000元。9未经机动动工程部部批准，不不得对冶冶金炉窑窑任意改改造、试试验、革革新。违者每次次扣5000220000元。10使用单位位必须在在规定时时间内报报送下年年度检修修计划。未报者扣扣5000元。11除机动工工程部外外，其他他单位无无权安排排冶金炉炉窑施工工。违者扣责责任单位位500020000元元。12非金属设设备检修修必须按按照公司司生产检检修计划划进行。改变检修修计划等等每次扣扣5000

27、元。13建筑规模模、装修修标准必必须按公公司规定定执行。任意提高高每次扣扣5000元。14未经机动动工程部部同意，不不得擅自自搭盖房房屋、砌砌筑围墙墙，搭设设临时设设施、占占用地坪坪及马路路等。违者每次次扣5000550000元。15工程项目目的施工工由机动动工程部部负责签签订施工工合同（或或委托书书），其其他单位位或个人人不得擅擅自安排排施工队队伍的。违者每次次扣1000050000元。16维修抢修修项目由由机动工工程部归归口管理理，不得得擅自安安排施工工队伍。违者每次次扣5000220000元。17维修项目目计划由由各单位位直接送送机动工工程部。私自交施施工单位位的，每每次扣5500200

28、00元。18未经机动动工程部部同意，不不得擅自自增加维维修内容容或较大大的改变变维修方方案。违者每次次扣5000220000元。19严格按公公司计划划进行检检修。推迟工期期每次扣扣500020000元元。7.3生生产调度度管理考考核标准准（考核核单位：生产管管理部）序号考核内容容考核标准准1按时参加加公司生生产调度度会。缺席扣1100元元/人次次，迟到到、早退退扣500元/人人次，代代会未经经主持人人同意扣扣50元元/次。2实行调度度会汇报报制度，包包括执行行计划欠欠进度的的单位主主动说明明原因，重重点工作作完成情情况汇报报，未完完成调度度会决议议情况的的汇报，大大宗物料料采购计计划完成成情况

29、汇汇报等。未主动汇汇报的扣扣1000元/次次项。3实行日常常重大事事项汇报报制度。发生重大大人身、设备事事故在半半小时内内报告总总调，未未及时报报告扣1100元元/次；5000千瓦以以上电动动设备开开启或停停用事先先报告，未未报告每每次扣2200元元/次项项；冶金金炉座、选矿设设备临时时性检修修停产提提前7天天报告，未未报告扣扣2000元/次次项；临临时性停停电检修修供水供供电线路路及管网网设施，提提前一天天提出书书面申请请，并经经生产管管理部同同意方可可执行，否否则按非非计划性性停电停停水检修修考核，检检修超出出计划时时间按非非计划性性停水停停电减半半考核。4对非计划划性停电电、停水水进行考

30、考核。生产方面面非计划划性停电电扣责任任单位330015000元分钟，非非计划性性、责任任性生活活停电事事故，每每小时扣扣15000元；生产责责任性停停水事故故（系统统停电除除外），每每30分分钟扣115000元，生生活责任任性停水水事故（系系统停电电除外），每每30分分钟扣110000元。5各生产单单位要加加强分时时用电管管理工作作，有分分时用电电管理制制度(办办法)和和操作记记录。没有分时时用电管管理制度度(办法法)扣单单位10000-30000元，无无操作记记录扣2200元元/次。6生产信息息、产量量数据、主要原原材料、燃料动动态库存存情况每每天111:000前报总总调。迟报扣责责任单位

31、位1000元/次次，缺报报扣2000元/次。7月度工作作总结每每月最后后一天前前交到生生产部。否则扣550元/天。8有下列情情况之一一者，可可给予红红色通知知书奖励励。1、在生产产过程解解决生产产燃眉之之急者。2、服从从调度决决议、调调度指令令好，完完成本单单位工作作之外的的任务者者。3、主要产产品产量量、中间间产品产产量、矿矿山作业业量创新新历史记记录者。44、对提提高产品品产量和和质量以以及对创创新生产产管理有有突出贡贡献者。55、对改改进生产产工艺和和生产设设备，提提高劳动动生产率率20%以上者者。6、对生产产抢修有有突出贡贡献者。77、完成成月度目目标计划划者。88、对设设备能源源管理

32、有有突出贡贡献者。99、其他他有得于于生产稳稳定运行行的特殊殊贡献者者红色通知知书奖励励金额、标准和和项目由由生产管管理部根根据实际际情况确确定，并并按贡献献大小进进行分配配，交公公司企管管部汇总总后报公公司考评评小组评评判。个个人奖励励金额4400元元以上的的和单位位奖励220000元以上上的，须须经公司司主管领领导批准准。原则则上月红红色通知知书奖励励金额不不得超过过3万元元。9有下列情情况之一一者，可可给予白白色通知知书考核核。1、不执行行调度会会决议或或调度指指令的单单位和个个人。22、影响响月度生生产作业业计划完完成、生生产正常常运行的的事件。33、执行行调度会会决议不不力和生生产、

33、设设备事故故抢修不不及时者者。4、生产组组织不到到位，造造成生产产资金积积压者。55、其他他违反生生产调度度管理规规定的行行为者。白色通知知书扣款款额度为为300030000元元/项，由由生产管管理部汇汇总后，交交企管部部初审和和核实，报报公司考考评小组组和主管管领导批批准后由由人力资资源部按按考核金金额执行行。10生产难点点专项奖奖励办法法4.1生生产管理理部可根根据生产产实际需需要设立立或调整整生产难难点专项项奖励方方案，报报公司主主管领导导批准后后实施，并并在企管管部和人人资部门门备案。4.2 生产难难点专项项奖励由由生产管管理部根根据具体体情况制制定奖励励方案。4.3生生产难点点专项奖

34、奖励依据据来源于于生产调调度信息息和生产产统计报报表，经经生产管管理部考考核小组组核定后后，交企企管部初初审和核核实，报报公司主主管领导导批准，由由人资部部门落实实奖励。7.4生生产技术术管理考考核标准准（考核核单位：生产管管理部）序号考核内容容考核标准准1工艺纪律律检查合合格率90，以990为为基数。每下降一一个百分分点扣1100元元。公司司组织工工艺纪律律检查中中发现不不合格项项每项扣扣2000元。2各生产单单位每月月至少进进行四次次工艺纪纪律检查查。少一次扣扣5000元。3各生产单单位工艺艺段工艺艺纪律检检查要作作好原始始记录并并考核。缺一项扣扣2000元。4各生产单单位生产产技术管管理

35、科室室按时参参加公司司组织的的工艺纪纪律检查查。缺一次扣扣2000元。5各生产单单位未经经批准不不得擅自自改变技技术操作作规程。违者每次次扣3000110000元。6出现质量量事故，必必须及时时报告生生产管理理部，并并及时采采取措施施处理，召召开事故故分析会会，写出出事故报报告报生生产管理理部，并并严格进进行考核核。出现的质质量事故故，视其其影响程程度扣550030000元次；不不及时报报告扣22005000元次次；未及及时采取取措施扣扣20005000元次；未未开分析析会或无无会议纪纪录，扣扣20005000元次；未未交事故故报告扣扣2000元次次；未严严格考核核扣2000元次。7按时参加加

36、公司组组织的生生产技术术业务会会议并执执行会议议决议。迟到扣550元次，缺缺席扣1100元元次，未未执行会会议决议议扣20005500元元项。8按规定建建立技术术管理台台帐。检查记录录不全者者每次扣扣1000元项项。9按生产管管理部要要求开展展技术攻攻关。未按要求求进行实实施的扣扣20005000元次。10各生产单单位必须须及时向向生产管管理部反反映生产产技术信信息。重要信息息未及时时反馈扣扣10002000元次。11在工艺流流程中进进行试验验，必须须经生产产管理部部门同意意，报公公司主管管领导批批准后方方可执行行。违者扣11000030000元元次。12按时报送送各种报报表、总总结。每迟报一

37、一天扣550元，缺缺报扣2200元元项。13每月上旬旬召开上上月技术术经济指指标总结结分析例例会，布布置本月月重点工工作，并并有会议议记录。未召开扣扣10000元次，无无会议记记录扣2200元元次7.5计计划统计计管理考考核标准准（考核核单位：生产管管理部）序号考核内容容考核标准准计划管理理考核标标准1各单位不不能因为为非客观观原因未未完成月月度基本本生产计计划。精矿含量量、电锌锌、电铅铅、粗铅铅、白银银、硫酸酸、锌粉粉等主要要产品每每种扣550030000元，其其他安排排了计划划的品种种和作业业项目每每项扣220010000元。2按时按量量完成计计划检修修项目由于非客客观原因因每推迟迟一天扣

38、扣10000330000元。3欠基本计计划5%以上的的单位在在次月66日前要要召开原原因分析析会，并并有会议议纪录。未召开扣扣5000元，未未记录扣扣2000元。4每月按日日历天数数倒数第第六天预预报本月月的产量量及下月月的作业业计划(节假日日顺延)。不报扣5500元元， 延延误一天天扣1000元。5生产单位位每月上上旬组织织召开上上月技术术经济指指标计划划完成情情况的总总结分析析会，对对薄弱环环节提出出改进措措施，并并有会议议纪录。未召开扣扣10000元，无无记录扣扣2000元。6按时参加加生产部部(包括括计划、统计等等业务)组织的的活动和和有关会会议。迟到扣550元/次，扣扣1000元人人

39、次。7完成生产产部布置置的计划划业务工工作未完成的的每次扣扣1000元。8列入公司司年度计计划的产产品，非非公司原原因上半半年必须须过半。若扣除计计划检修修时间(按大修修专题会会议纪要要确定)仍未过过半，主主产品每每种扣11000030000元元，其他他产品和和作业量量扣3000110000元项项；未完完成年度度计划的的主产品品每种扣扣20000660000元，其其他产品品和作业业量每项项扣1000030000元。统计管理理考核标标准1按规定时时间报送送各种统统计资料料(节假假日不顺顺延)，保保证统计计资料的的及时性性。产量、销销售量电电话快报报在月末末最后一一天122:000以前报报出，技技

40、术经济济指标电电话快报报在次月月3日117:000以前前报出，计计量报表表在次月月3日117:000前送送达，原原料、销销售、金金属物料料平衡、综合统统计月报报表在次次月5日日17：00前前送达。否否则考核核责任单单位10005500元元。2各单位应应加强对对统计资资料的审审核，保保证统计计资料的的准确性性和全面面性，不不得错报报、漏报报、虚报报、瞒报报或不报报统计资资料。错报或漏漏报考核核1000元项项，虚报报、瞒报报或不报报视其影影响程度度，扣责责任单位位10000550000元。3严格按国国家、行行业和公公司有关关规定计计算各类类统计指指标，保保证统计计指标的的严肃性性。擅自修改改统计指

41、指标计算算方法和和计算口口径，扣扣2000元次次项。4贯彻执行行并按时时完成政政府和行行业统计计主管部部门布置置的各项项统计调调查任务务和接受受统计业业务指导导。违者，重重大调查查任务扣扣责任单单位1000050000元次，一一般调查查任务扣扣责任单单位20005500元元次。5各单位应应加强统统计基础础管理工工作，建建立健全全各类原原始记录录和统计计台帐，按按公司相相关制度度设置、填写、保管、印刷各各类原始始记录和和统计台台帐违者考核核责任单单位1000元次项。6各单位要要加强统统计监督督工作，每每月组织织人员核核对各类类物资是是否帐物物相符，会会计核算算、统计计核算、经济核核算三者者是否一

42、一致，并并有核查查记录。对未开展展此项工工作的责责任单位位扣1000030000元，未未记录扣扣1000元次次，发现现问题未未及时整整改的扣扣2000元次次项。7.6能能源管理理考核标标准（考考核单位位：生产产管理部部）序号考核内容容考核标准准能耗定额额指标考考核。按承包方方案进行行考核。基础管理理工作考考核1各单位必必须按规规定时间间（节假假日不顺顺延）报报送各类类统计报报表（能能源报表表、能源源利用状状况分析析报告、外转水水电统计计表及其其它临时时统计数数据），保保证统计计资料的的准确性性、及时时性。迟报以或或未报的的扣单位位10002000元。2机电总厂厂和计控控所每月月28日日下午55

43、时前必必须向生生产部报报送抄表表电量和和抄表水水量。生生产部根根据抄表表电量和和抄表水水量进行行分配平平衡，并并于299日下午午5时前前将数据据反馈各各生产单单位。每延迟一一天扣2200元元。3各生产单单位能源源报表和和供应部部燃料统统计报表表必须在在每月22日下午午5时前前向生产产部报送送。每延迟一一天扣2200元元。4各单位的的各类报报表及时时、准备备。因某一单单位迟报报或数据据不准确确而影响响其它单单位报表表延迟，扣扣责任单单位10000元元。5各二级生生产单位位每月至至少对本本单位能能源现场场管理进进行二次次检查，有有检查记记录。未检查扣扣20005000元/次，没没有检查查记录扣扣1

44、000元/次次。6积极推广广采用节节能新技技术，节节能措施施应与生生产主体体设备同同时运行行、同时时检修。有节能措措施不使使用或对对其维护护管理不不好的，每每发生一一次扣2200元元。7加强能源源计量工工作，各各种主要要能源消消耗（包包括水、电、蒸蒸汽、煤煤、焦、油等）都都必须实实行计量量。未装计量量仪表、器具的的每次扣扣2000元。有有计量仪仪表、器器具不使使用的每每次扣2200元元。8能源计量量仪表、器具出出现故障障，应及及时修复复的违者每次次扣责任任单位2200元元。9办公室、休息室室照明用用灯泡不不得使用用超过1100瓦瓦的灯泡泡。违者每个个扣500元。10职工生活活区楼道道内禁止止使

45、用大大于600W的灯灯泡照明明。违者扣责责任单位位每次每每盏罚款款50元元。11厂区内未未经能源源管理部部门允许许严禁使使用电炉炉、电饭饭煲。违者除没没收器具具外，每每处扣2200元元。12办公室、休息室室等公共共场所，人人离室时时应即时时将照明明灯关闭闭。违者每个个灯扣550元。13夏天人离离办公室室、休息息室应将将电扇、空调关关掉。违者每台台扣500元。14生产现场场的照明明灯，除除装有总总开关外外，还应应有分开开关控制制，除特特殊原因因外，白白天不应应开灯。违者每个个灯扣550元。15各单位办办公室、会议室室未经能能源管理理部门批批准不准准装空调调。每台扣5500元元。16在公司用用电的

46、用用户，严严禁有窃窃电行为为。一经查实实，除追追补电费费外，单单位窃电电行为罚罚款10000002000000元，个个人窃电电行为罚罚款5000220000元。17未经公司司审批同同意，各各单位不不得擅自自对外转转供电。违者，转转供电功功率在110kww以下扣扣责任单单位50000100000元元，100kw以以上扣责责任单位位100000500000元元。18水表失灵灵或出现现故障，应应及时检检修或更更换。未及时检检修或更更换者，扣扣责任单单位5000元。19澡堂水池池不得溢溢流冒水水。违者扣单单位2000元。20澡堂水龙龙头、洗洗手池、厕所不不得有长长流水。每处扣550元。21水龙头或或阀

47、门漏漏水，应应及时维维修或更更换。违者每处处扣500元。22管道穿孔孔漏水时时，应及及时处理理。未及时处处理者扣扣1000元。23厂区生产产及办公公区内不不能有长长流水。违者每次次每处罚罚款500元。24厂区内不不得私设设小澡堂堂违者每次次每处罚罚款5000元，并并限期拆拆除。25未经能源源管理部部门许可可不得在在主、支支管上加加装管道道泵。违者扣用用户10000元元，并限限期拆除除。26未经公司司审批同同意，不不得对外外转供水水。违者扣责责任单位位50000元，并并限期拆拆除。蒸汽使用用规定1蒸汽管应应做好保保温。违者按长长度每110米扣扣50元元，不足足10米米者按110米计计算。2做好蒸

48、汽汽管道的的维护。泄漏的每每处扣550元，漏漏汽严重重者扣1100元元。煤炭、焦焦炭及油油料的规规定1煤、焦、油等燃燃料进厂厂时，物物资采购购及检验验部门应应严格按按照规章章制度和和操作程程序，负负责计量量、取样样、化验验、验收收，做好好原始记记录并建建立台帐帐。违者每次次扣责任任单位2200元元/项。2油料严禁禁泄漏。违者每次次每处罚罚款500元。3煤炭、焦焦炭应妥妥善堆放放保管。造成严重重流失的的，每次次每处罚罚款2000元。7.7固固定资产产投资管管理考核核标准（考考核部门门：生产产管理部部） 序号考核内容容考核标准准1凡工程项项目和零零星设备备固资购购置，均均需按规规定程序序经生产产管

49、理部部、主管管副总经经理、总总经理办办理审批批手续，最最后经公公司总经经理审定定同意后后，方可可实施。违者，工工程项目目扣主要要责任人人 50000100000元元项，零零星设备备固资购购置扣主主要责任任人 11000050000元元台次。2经程序审审批后的的项目中中设备固固资购置置，在单单位收到到项目开开工通知知单后，一一次性或或分批申申报需购购置的设设备固资资清单（包包括设备备名称、规格型型号、生生产厂家家、台数数、单价价及总金金额），按按规定由由生产管管理部、主管副副总经理理办理审审批手续续，最后后经公司司主管副副总经理理审定同同意后，方方可按规规定购置置。违者扣主主要责任任人10000

50、50000元台次。3设备固资资属外购购的，原原则上由由供应分分公司集集中采购购。特珠珠情况下下需单位位或部门门自行采采购的，必必须按有有关审批批程序严严格审批批，经审审批同意意后，方方可自行行采购。违者扣主主要责任任人 550020000元台次。4设备固资资属于自自制的，原原则上由由机电总总厂加工工。特珠珠情况下下需单位位自制的的，必须须按有关关审批程程序严格格审批，经经审批同同意后，方方可由单单位自制制。违者扣主主要责任任人 550020000元台次。5工程项目目完工后后，应及及时向公公司有关关部门申申请验收收，并编编制决算算书,竣竣工后施施工单位位在300天内编编制结算算书，建建设施工工单

51、位在在30天天内完成成审查，然然后送生生产管理理部初审审签字后后，再交交机动工工程或科科技发展展部部审审核。延期送审审每推迟迟一天，扣扣主要负负责人550元。6在建、完完工项目目及零星星固资购购置，年年终都应应到生产产管理部部进行年年终结算算，结算算时生产产管理部部签署意意见，作作为财务务往来、作帐、转固及及固定资资产投资资的依据据。生产产管理部部没有签签署同意意结算意意见的，任任何部门门不得越越权处理理。违者扣责责任部门门的主要要责任人人10000-550000元次。7凡工程项项目投资资、设备备固资购购置额，原原则上不不允许超超出计划划。确因因特珠情情况超计计划的，应应向生产产管理部部及公司

52、司主管领领导申请请，经同同意方可可继续进进行。超支100%以内内按超支支的5%、超支支10%以上，按按超支110%扣扣主要责责任人,并分别别按超支支额的995%、90%扣责任任单位承承包工资资。8按要求完完成项目目计划进进度、完完工后按按时验收收。非客观原原因每推推迟一天天，扣1100元元。9工程项目目实施和和设备固固资购置置，不准准有搭车车现象和和擅自扩扩大工程程内容，更更不准把把专项资资金挪为为它用。违者扣主主要责任任人1000050000元次。10工程项目目开工后后，建设设单位须须每月227日前前向生产产管理部部报送工工程项目目的当月月和累计计投资完完成情况况统计报报表，以以及次月月需公

53、司司拨付的的工程项项目资金金情况。违者扣主主要责任任人20005500元元次。11供应分公公司每月月27日日前向生生产管理理部报送送设备固固资订货货、到货货统计表表各一份份，统计计表应包包括设备备名称、规格型型号、生生产厂家家、单价价及总价价等明细细。违者扣主主要责任任人2000-5500元元次。12各单位必必须建立立工程项项目及设设备固资资购置管管理台帐帐，并认认真做好好固定资资产投资资管理台台帐的填填写。违者扣主主要责任任人 22005000元次。7.8经经营计划划管理考考核标准准(考核核部门:经营管管理部)序号考核内容容考核标准准1按时参加加公司经经营例会会。无故缺席席者扣1100元元/

54、次，无无故迟到到早退者者扣500元/次次。2全面完成成月度经经营计划划。由于主观观原因未未完成经经营计划划，视责责任大小小和内外外条件影影响程度度，扣责责任单位位10000220000元/项项。3全面完成成月度经经营重点点工作。由于主观观原因未未完成月月度经营营重点工工作，视视责任大大小和内内外部条条件影响响程度，扣扣责任单单位20005500元元/项。按规定上上报有关关经营资资料、报报表1原料采购购部门物物资供应应部门、产品销销售部门门每日上上午111点以前前上报前前一天采采购、销销售数据据。未按时上上报扣责责任单位位1000元/次次。2原料采购购、物资资供应、产品销销售各部部门按时时上报月

55、月度经营营报表，每每月299日前上上报月度度供销快快报，每每月5日日前上报报上月供供销正式式报表。未按时上上报扣责责任单位位2000元/次次。7.9经经营基础础管理考考核标准准(考核核部门:经营管管理部)序号考核内容容考核标准准1原料采购购、物资资供应部部门建立立健全供供方档案案，并按按要求认认真填写写供方资资信和供供货质量量状况。填写不全全的，每每缺一项项扣500元。2产品销售售部门建建立健全全产品用用户档案案，并按按要求认认真填写写用户资资信及年年度需求求状况。填写不全全，每缺缺一项扣扣50元元。3原料采购购部门每每月定期期与相关关厂（矿矿）进行行原料实实物对帐帐，月结结月清。未结算清清楚

56、，扣扣原料采采购部门门10000元/次。4物资供应应部门每每月定期期与相关关厂（矿矿）定期期进行物物资核销销，未进行核核销工作作，扣物物资供应应部门110000元/次次。5产品销售售部门每每月定期期与生产产厂（矿矿）进行行产品销销售对帐帐，月结结月清，不及时结结算，扣扣10000元/次。6开展顾客客走访工工作，建建立顾客客走访台台帐，搜搜集顾客客建议和和意见，并并及时反反馈到生生产、质质管等部部门。年度检查查未开展展本工作作，扣销销售部门门10000元/次。7开展顾客客满意度度调查，每每年进行行满意度度测评工工作一次次。未开展本本工作，扣扣销售部部门10000元元/次。8建立健全全原料供供方供

57、货货台帐、物资供供应台帐帐、产品品销售台台帐。未建立扣扣责任单单位10000元元，未及及时登记记，扣2200元元/次。9建立健全全期货管管理有关关台帐。未建立扣扣10000元，未未及时登登记扣责责任人2200元元/次。7.100价格管管理考核核标准(考核部部门:经经营管理理部)序号考核内容容考核标准准1按时参加加公司价价格会议议。无故不参参加者扣扣1000元/次次。2购销部门门严格执执行公司司定价。未执行扣扣500010000元元/次。3严格公司司价格保保密制度度。违者视情情节轻重重扣责任任人5000110000元/次次。4严格按公公司价格格管理规规定进行行采购和和销售物物资。超定价采采购或低

58、低定价销销售，未未经审批批者，扣扣10000元/次。5积极配合合价格管管理人员员进行价价格检查查。阻挠、刁刁难、拒拒绝价格格管理人人员进行行价格检检查，扣扣1000元/次次。6各驻外办办事处采采购、销销售业务务人员应应及时反反馈市场场价格信信息，每每周报告告一次。未报告者者扣500元/次次。7.111物资管管理考核核标准(考核部部门:经经营管理理部)序号考核内容容考核标准准1通用材料料计划申申报准确确率达到到95%，专用用材料计计划申报报准确率率达1000%。准确率每每下降11%，扣扣责任单单位20005500元元，如因因材料名名称、规规格型号号等原因因错报而而造成材材料积压压，扣直直接责任任

59、人2000元/次，扣扣责任单单位积压压材料资资金的330550%。2急件计划划各单位位每月不不得超过过3次。超一次扣扣5000元。若若因抢修修等特殊殊情况需需报急件件计划的的，经生生产部签签字，可可以申报报急件计计划。3各单位材材料计划划每月按按时按要要求报供供应分公公司。每迟报一一天扣1100元元。7.122经营纪纪律考核核标准(考核部部门:经经营管理理部) 序号考核内容容考核标准准1废旧钢铁铁、废旧旧不锈钢钢、废铝铝、废铜铜等废旧旧金属物物资按公公司文件件对外招招标或内内部循环环调拨。各各单位不不得对外外处理。违者扣责责任单位位50000元/次。2废旧塑料料制品、废编织织袋按公公司文件件进

60、行内内部调拨拨，各责责任单位位不得对对外处理理。违者扣责责任单位位20000元/次。3加强公司司内部精精矿、烘烘砂调拨拨管理，各各单位按按调拨单单执行。拒不执行行的扣责责任单位位10000元/次，影影响生产产者，另另行处理理。4金信公司司对废旧旧编织袋袋清洗后后的铅、锌精矿矿不得擅擅自处理理，按公公司文件件分别送送交生产产单位。违者扣责责任单位位10000元/次。7.133人力资资源考核核标准(考核单单位：人人力资源源部) 序号考核内容容考核标准准1严格按科科级管理理人员选选拔任用用管理办办法选选拔任用用科级管管理人员员。 违者，扣扣单位5500元元、人资资科长550元 ，扣单单位党政政一把手