公司员工公出管理规定

1、公司员工工公出管管理规定定为规范办办公人员员公出管管理程序序，达到到合理调调配、有有序运转转，提高高部门间间协同办办事效率率之目的的，并使使总经理理随时掌掌握各部部门工作作人员办办公去向向，以便便有效安安排工作作，特制制定本管管理规定定一、公出出概念：公司员工工及各级级管理人人员因工工作需要要或受上上级领导导指派离离开办公公间外出出办事（工工作）的的，视为为公出。（一天天以内为为公出，一一天以上上为出差差。）二、凡公公司办公公人员需需公出者者，应按按下列规规定执行行:1、总经经理需公公出的，需需向综合合部前台台备案或或者电话话告知；2、各事事业部总总经理、经理、各部门门总监等等公司总总经理主主

2、管的管管理人员员公出的的需向总总经理说说明事由由并填写写公出出单，外外出前将将经总经经理签字字的公公出单交交综合部部行政前前台，由由行政前前台将公公出单悬悬挂在“公出去去向明示示栏”内，未未经总经经理批准准并填写写公出出单的的，视为为擅自离离岗，按按旷工处处置。（总总经理不不在的情情况下可可电话申申请公出出，经总总经理批批准后在在公出出单上上签字备备注方可可外出）。如果本本人不到到公司报报到直接接公出的的，要在在前一天天填写公公出单，特特殊原因因应电话话申请总总经理同同意后告告知综合合部去向向，由综综合部行行政前台台进行备备案，否否则视为为旷工。各部门经经理、主主管、助助理等非非总经理理主管的

3、的管理人人员，公公出的需需向上级级主管说说明事由由并填写写公出出单，外外出前将将上级主主管签字字的公公出单交交综合部部行政前前台，由由行政前前台将公公出单悬悬挂在“公出去去向明示示栏”内，未未经上级级主管批批准并填填写公公出单的的，视为为擅自离离岗，按按旷工处处置。（上上级主管管不在的的情况下下可电话话申请公公出，经经上级主主管批准准后在公公出单上上签字备备注方可可外出）。如果本本人不到到公司报报到直接接公出的的，要在在前一天天填写公公出单，特特殊原因因应电话话申请上上级主管管同意后后告知综综合部去去向，由由综合部部行政前前台进行行备案，否否则视为为旷工。公司综合合部、财财务部、网络部部、策划

4、划部等员员工需公公出的，外外出前需需将经部部门主管管签字的的公出单单在综合合部前台台进行备备案，无无部门主主管签字字的且没没有有效效授权而而私自外外出，均均按旷工工处理。3. 经经公司批批准的特特殊岗位位人员的的公出，按按公司特特批决定定执行。4. 任任何部门门不得违违反上述述规定，擅擅自调动动其他部部门的人人员外出出，如确确需部门门间人员员协同办办事的，需需经该人人员部门门主管同同意并在在公出出单上上签字后后方可外外出，否否则，该该人员外外出视为为旷工。5.公公出单日日常放在在综合部部前台保保管，公公出前领领用填写写，每月月装订成成册，编编号使用用。三、公出出注意事事项：1、各级级管理人人员

5、是所所属部门门的公出出工作管管理的职职责人员员，对本本办法的的执行具具有要求求、指导导、检查查、监督督、劝阻阻、制止止、纠正正等管理理责任。2、各级级管理人人员公出出除需向向上级领领导申请请外，批批准公出出后需及及时向部部门其他他人员说说明去向向及内容容，做好好外出后后部门工工作安排排。3、综合合部前台台及时将将各级管管理管理理人员公公出信息息汇总回回报部门门主管，便便于综合合部及时时协调工工作。4、员工工公出工作作时应注意意自身的的人身安安全和产产业安全全，应妥妥善保管管各项工工作资料料特别是是重要资资料(如如各类证件、协议、合同等等)，防防止损坏坏、遗掉掉和被窃窃。5、员工工公出工作作期间

6、应应合理有有效地安安排工作作内容和工工作时间间，不断断革新工工作方法法，促进进业务开开展，提提高工作作效率和和业务成成绩。6、员工工公出工作作时应保保持手机机的畅通通，有公公司未接接听手机机应实时时回拨，中途需需要改变变或增长长工作内内容时，应应手机报报告部门门主管并并征得同同意后方方可改变变工作行行程。7、员工工公出工作作期间不不得发生生溜班或或早退，但但如因工工作时间间较长或或工作强强度过大大经部门门主管同同意后可可以在工工作途中中适当休休息。8、员工工公出工作作应遵照照客户至至上的原原则，不不断改善善服务态态度，提提高服务务质量，避避免发生生客户投投诉情况况，维护护公司形形象，发生客客户

7、投诉诉情况，将作为工作考核的不良记录。四公出出工作的的返回和和反馈 11员工工公出工作作按计划划完成后后，应实实时返回回公司，不不得绕道道、逗留留或直接接回家，特殊工工作情况况下，员员工预计计下班时时间155分钟后后才能返返回公司司的，应应提前330分钟钟以电话话报告上级级主管并并征得同同意后方方可执行行。2员工工返回公公司后应应实时填填写员员工公出工作作反馈表表，提提交或归归档业务务相关资资料，同时行政政前台应应在员员工公出工作作登记表表上准准确记录录其返回回时间 。3员工工应对公公出工作作的内容容作详细细记录，包包括时间间、地点点、对象象、工作作的具体体事项、基本工工作过程程、主要要工作内

8、内容、工工作结果果、疑难难问题及及本人意意见。4上级级主管应应实时对对员工工公出工作作反馈表表进行行审核，对对有关问问题提出出管理意意见。五五考核核和处罚罚 1员员工公出工作作的过程程和内容容及其相相关记录录将作为为公司考考核员工工工作态态度、方方法、能能力、成成绩的重重要依据据 。3员工工违反本办办法相关关规定，第第一次，由由部门主主管或上上级主管管给予口口头警告告；第二二次，部部门给予予通报批批评并加加处罚款款30元元；第三三次，公公司给予予通报批批评并加加处罚款款60元元；第四四次，公公司给予予严重警警告并加加处罚款款1000元；第第五次，公公司予以以辞退并并加处罚罚款3000元 ，管理理人员加加倍。4员工在在公出工作作中背反反规定发发生溜班班或早退退行为的的，按公公司相关关规定予予以处罚罚。5部门门主管对员员工公出工作作有管理理不当行行为的，第一次，由上级主管给予口头警告；第二次给予通报批评并加处罚款100元；第三次，给予严重警告并加处200元罚款；第四次，予以降职或调职并加处罚款500元 8本办法自2011年6月 日起实行附表1公出单编号：姓名部门时间/日日期外出地点点及时间间时分至时时分外出事由由职务代理理人及授授权人上级主管