压力管道质保手册

1、 压力管道道安装质质保体系系文件之之一压力管道道质保手手册受控状态态版本号QB-33编号0120一三三年8月1日发布布20一一三年12月1日实施施、压力管道道质保手手册QB-220一三三-011编制 日日期：220一三三.8.1审核 日日期：220一三三.8.1批准 日日期：220一三三.8.201 目录章节标 题版次/修修订页码01目录02质量保证证手册修修改记录录03关于公司司质量保保证体系系责任人人员的任任命04批准页05授权声明明1概述2执行的主主要标准准、法规规3主要术语语4质量 HYPERLINK l _Hlk486一五4一五1 管理理体系和和职责5质量保证证体系的的运转5.1 H

2、YPERLINK l _Hlk486216507 文件和记记录控制制5.2合同控制制5.3 HYPERLINK l _Hlk486214086 材料、零零部件控控制5.4 HYPERLINK l _Hlk486214428 工艺控制制5.5 HYPERLINK l _Hlk48621一八02 焊接控制制5.6 HYPERLINK l _Hlk486216029 热处理控控制5.7质量 HYPERLINK l _Hlk486216172 检验验与试验验控制5.8无损检测测控制5.9 HYPERLINK l _Hlk486216250 设备控制制5.100计量控制制5.111理化试验验质量控制制5

3、.122 HYPERLINK l _Hlk486216305 不合格品品控制5.一三三质量信息息反馈与与处理5.144执行特种种设备许许可制度度5.一五五纠正预防防措施及及持续改改进5.166质量记录录的控制制5.177 HYPERLINK l _Hlk486216468 培训5.一八八服务5.199标志与标标识(检检验状态态)5.200内部质量量审核5.211质保体系系管理评评审5222隐蔽工程程控制5.233穿越工程程控制6压力管道道安装质质量控制制点一览览表表一工艺质量量控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表表二材料质量量控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表表三焊接质量量控制系

4、系统、控控制环节节、控制制点一览览表表四热处理质质量控制制系统、控控制环节节、控制制点一览览表表五质量检验验控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表表六无损检测测控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表表七理化检验验控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表表八设备质量量控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表表九计量器具具控制系系统、控控制环节节、控制制点一览览表7质量控制制程序图图附录1现场质量量检验控控制程序序图附录2工艺质量量控制程程序图附录3材料质量量控制程程序图附录4焊接质量量控制程程序图附录5无损检测测质量控控制程序序图附录6理化检验验质量控控制程序序图附录7热处理质质量控

5、制制程序图图附录8设备质量量控制程程序图附录9计量器具具质量控控制程序序图02质量量保证手手册修改改记录质量保证证手册的的修改必必须按文文件和资资料控制制要求实实施，修改责任任人应及及时将修修改情况况及结果果记录表表中。版本号修改标记记简要说明明修改页码码编制审核批准日期03 关关于对公公司压力力管道安安装质量量保证体系系责任人人员的任任命公司各部部门、各各分公司司、项目目部：为了确保保压力管管道工程程安装质质量，经经公司领领导研究究决定，现现任命下下列同志志为压力力管道安安装质量量保证体体系责任任人员：1、质量量保证工工程师 2、工艺艺责任工工程师 3、检验验责任工工程师 4、焊焊接责任任工

6、程师师5、材料料责任工工程师 6、设设备责任任工程师师7、无损损检测责责任工程程师 8、理化化责任工工程师 9、电气气责任工工程师 10、起起重责任任工程师师11、热热处理责责任工程程师以上任命命人员任任期为：20一一三年88月1日日至20017年年8月22日总经理： 二0一三三年八月月二日04关于于批准执执行压压力管道道安装质质量保证证手册及有关附附件的通通知各分公司司、项目目部:根据特特种设备备制造、安装、改造、维修质量保证体系基本要求（TSG Z0004- 2007年）和特种设备制造、安装、改造、维修许可鉴定评审细则（TSG Z0005-2009）的规定,公司重新修订了压力管道安装质量保

7、证手册，原2009年编制的第二版压力管道安装质量保证手册停止使用，以修订后的本手册为准。现予批准,希认真执行。特此通知知总经理：扬州市扬扬子工业业设备安安装有限限公司200一一三.88.205、授授权声明明公司各部部门、各各分公司司、项目目部：为使压力力管道安安装工程程质量满满足国家家法规、技技术标准准及用户户需求。公公司针对对压力管管道安装装的特点点和企业业具体情情况建立立了相应应的压力力管道安安装质量量管理体体系，根根据特特种设备备安全监监察条例例、特特种设备备制造、安安装、改改造、维维修许可可鉴定评评审细则则、特种种设备制制造、安安装、改改造、维维修质量量保证体体系基本本要求压力管道安全

8、管理与监察规定、压力管道安装单位资格认可实施细则等有关规定，制定压力管道安装质量保证手册（第版）。经审定，本本质量手手册符合合国家有有关法规规、技术术标准和和规范的的要求，适适用于我我公司GGB1、GGB2（22）类及及GC22级压力力管道安安装的质质量管理理和质量量保证，现现予以发发布，自自20一一三年12月1日起实实施。在在本版手手册运行行期间，我我特授权权公司质质保工程程师负责责领导和和协调质质量体系系各系统统的工作作，在质质量体系系运行中中享有独独立的权权力，当当有关部部门出现现压力管管道安装装质量问问题分歧歧时，由由质保工工程师裁裁决。本手册是是我公司司压力管管道安装装的基本本法规，

9、有有关部门门和各系系统责任任人员必必须认真真组织学学习和严严格执行行、强化化管理、落落实责任任，以保保证管道道工程安安装质量量符合法法规、标标准、规规范和客客户的要要求。总经理：二一三三年 八 月二日1、概述述1.1总总则为加强压压力管道道安装质质量管理理，规范范压力管管道安装装质量管管理行为为，提高高压力管管道安装装质量，使使压力管管道在安安装过程程中，始始终对安安装质量量全过程程处于受受控状态态。根据据特种种设备制制造、安安装、改改造、维维修质量量保证体体系基本本要求TSG Z0004-2007 压力管道安装许可规则TSG D3001-2009及相关法律法规,制定本压力管道安装质量保证手册

10、。本手册册规定定了公司司压力管管道安装装质量方方针、质质量目标标、管理理要求和和职责权权限，明明确了压压力管道道安装质质量管理理体系的的结构、主主要过程程及过程程之间的的相互作作用，并并规定了了过程实实施应执执行的程程序文件件。公司承建建的压力力管道安安装工程程以顾客客提供的的设计文文件为依依据，按按有关法法规、标标准、规规范及合合同施工工，施工工中发生生的设计计变更，均均由设计计单位或或顾客提提供，本本公司不不承担任任何设计计和开发发责任。1.2公公司概况况 我公公司原称称是aaaaaaaa工业业设备安安装总公公司，经经改制而而建立的的股份制制有限公公司。现现为二级级安装企企业，主主要承担担

11、省内外外的压力力管道、化化工、石石油、钢钢铁、化化肥、化化纤、电电站、宾宾馆、住住宅等方方面成套套设备和和压力管管道的安安装任务务。20012年年施工产产值达22亿元。公司拥有有I级锅锅炉安装装许可证证、压力力管道安安装许可可证、电电气承装装、消防防安装等等资质证证书。公司现有有职工9960人人，各类类专业技技术人员员和经济济管理人人员1220人，占占一三.5%。其其中高级级工程师师16人人、工程程师388人。专专业从事事压力管管道安装装的人员员1200人，其其中专业业技术人人员200人，占占14.7%。公公司工人人平均年年龄288岁，有有持证合合格焊工工一五人，持持证无损损检测人人员1人。无

12、无损检测测、理化化试验等等项目有有专业委委托协作作单位。公司拥有有各类设设备5220台，完完好率995 %，其中中用于压压力管道道安装的的机械设设备和检检测设备备80台。一一次整体体吊装能能力为660吨。公司共有有五个分分公司，实实行三级级管理，二二级核算算。公司位于于aa市bbbb号，办公公楼一层层面积112000m，其中中用于会会议室22间、资资料档案案室1间间、仪器器设备室室1间。此此外，各各分公司司库房合合计约一一五000m。公司具有有完善的的质量管管理体系系和管理理制度，并并且运转转正常。主主要体现现在：1、明确确的企业业宗旨、质质量方针针和目标标。2、质量量管理组组织机构构、质量量

13、控制程程序、控控制环节节、质量量控制一一览表明明确。3、各级级质量责责任人员员的职、责责、权明明确。4、各项项管理制制度完备备。5、见证证资料齐齐全。6、与压压力管道道安装改改造有关关的安全全技术规规范、规规定和标标准齐备备。7、质量量管理工工程师及及各责任任人员的的任职资资格符合合规定。8、各种种工艺文文件齐备备。公司对压压力管道道安装质质量管理理设置两两级质量量保证体体系机构构，即公公司质量量保证体体系和项项目部质质量保证证体系。公公司质量量保证体体系对项项目部质质量保证证体系实实行直接接领导，负负责指导导、监督督、检查查项目部部质量体体系人员员的工作作。项目目部质量量体系负负责压力力管道

14、安安装工程程具体质质量管理理，对压压力管道道的安装装质量负负直接责责任。项项目部质质量体系系人员由由项目经经理按照照规定要要求提出出建议名名单，经经质保工工程师批批准并签签发项目目工程质质量体系系人员任任命书。质质量体系系的设置置应能覆覆盖工程程施工的的全部管管理过程程。重点点工程质质保工程程师有权权委派公公司质保保体系人人员参与与管理。在省、市市质量技技术监督督部门的的指导、帮帮助、督督促下，我我公司对对压力管管道安装装质量管管理的领领导不断断加强，规规章制度度已经完完善，各各项措施施得到落落实，人人员素质质有所提提高。近近四年来来完成的的压力管管道安装装工程质质量均符符合国家家和省市市有关

15、条条例、法法规的标标准。竣竣工后使使用状况况良好，得得到用户户好评。压压力管道道安装的的质量得得到稳定定提高。1.3适适用范围围本手册在在合同环环境下，用用作对外外部的质质量保证证，并向向需方或或第三方方提供证证实。本手册在在非合同同环境下下，用作作内部对对压力管管道安装装、改造造、维修修的质量量管理，是是公司各各职能部部门和全全体员工工必须遵遵照执行行的质量量工作基基本准则则。本手册册适用用于本公公司从事事压力管管道安装装范围内内的所有有活动过过程。1.4压压力管道道安装质质量体系系文件1.4.1压力力管道安安装质量量保证手手册压力管管道安装装质量体体系1.4.2压力力管道安安装管理理制度描

16、述述为实现现压力管管道安装装质量体体系要素素所涉及及到的各各职能部部室和各各专业质质控系统统的活动动。1.4.3其它它质量文文件与压力管管道安装装有关的的详细作作业文件件（包括括通用工工艺、工工艺规程程、作业业指导书书、表格格等）。1.5手手册的的编制依依据1.5.1特特种设备备制造、安安装、改改造、维维修质量量保证体体系基本本要求TTSGZZ00004-2200771.5.2压力管管道安装装许可规规则TSGGD30001-200091.5.3特种设设备安全全监察条条例；1.5.4压力管管道安全全技术监监察规程程TSGGD00001-20009；1.5.5中华人人民共和和国特种种设备安安全法1

17、.5.6特特种设备备制造、安安装、改改造、维维修许可可鉴定评评审细则则TSSGZ000055-200071.5.7 HYPERLINK xzhidao.baidux/search?word=%E5%8E%8B%E5%8A%9B%E7%AE%A1%E9%81%93%E5%AE%89%E5%85%A8%E7%AE%A1%E7%90%86%E4%B8%8E%E7%9B%91%E5%AF%9F%E8%A7%84%E5%AE%9A&fr=qb_search_exp&ie=utf8 压力管管道安全全管理与与监察规规定1.6手手册的的编制，审审批1.6.1公司司压力管管道安装装质量保保证手册册由压力力管道质

18、质保工程程师主持持相关人人员进行行编制并并审核。1.6.2手手册经经公司质质保工程程师审核核后，由由公司经经理批准准发布，手手册打打印份数数需经质质保工程程师审批批，打印印好的材材料全部部登记入入库。1.7手手册的的发放、管管理、回回收1.7.1手手册发发放到公公司各有有关部门门、质保保体系各各责任人人员、各各项目部部，确保保从事压压力管道道安装的的相关人人员都必必须理解解压力管管道安装装管理职职责、程程序和要要点。1.7.2手手册分分“受控”与“非受控控”两种，所所有发放放的手手册须须加盖“受控”印章，具具有统一一编排的的发放编编号。公公司范围围内不允允许使用用没有“受控”印章和和发放编编号

19、版本本的手册册，公司内内部使用用的手手册应应是受控控的有效效版本。1.7.3公司司工程科科负责对对手册册的管管理、发发放、回回收。发发放时办办理发放放登记，登登记内容容包括：持有人人、发放放编号、发发放日期期。1.7.4受控控版本限限定在公公司内使使用，受受控手手册的的持有者者应妥善善保管，任何部门或个人不得擅自对外交流、外借、外送，不得擅自翻印和复制。内部人员确因工作需要使用手册时，经质保工程师批准，可复制部分内容。1.7.5非受受控手手册向向外单位位发放（或或借用）必必须经公公司经理理或质保工工程师批批准。1.7.6手手册持持有者在在其调离离公司或或不担任任相应职职务时，须须将手手册交交回

20、工程程部，并并办理登登记手续续。1.8质质保手册册的管理理1.8.1每年年应对公公司质保手册进行行一次评评审 ，有有以下情情况之一一时，应应对其进进行修改改；a)公司司组织机机构发生生重大变变动时。b) 质质保手册册在使用用中发现现比较严严重缺陷陷时。c)管理理评审认认为需要要改进时时。1.8.2质保保手册修修改应按按以下程程序进行行：a)公司司经理组织织对质量量体系的的运行情情况进行行评审，公公司工程程管理部部及时收收集整理理各单位位提出的的修改意意见，供供评审参参考。b) 公公司有关关部门在在手册册使用用期间发发现问题题时，将将修改意意见或建建议及时时书面反反馈到工工程部。经经总经理理批准

21、，工程管理部组织有关部门，在质保工程师的主持下，编写修改稿。未经授权，任何部门或个人不得随意更改手册内容，任何修改均属无效。c) 修修改稿经经质保工工程师审审核定稿稿后报公公司经理理批准发发布执行行。d)工程程管理部部将修改改页（册册）分发发到手册册受控本本持有者者手中，并并同时收收回废页页（册）。e）手手册修修改次数数或修改改内容较较多时，重重新印刷刷更换版版本。更更换版本本后的手手册由由公司总总经理批批准。新新版本颁颁发时，旧旧版本即即行废止止收回。1.9质质量保证证体系文文件本公司质质量保证证体系文文件包括括质保手手册、程程序文件件、管理理制度、通用工艺、专用工艺及各项指导书、工艺卡等1

22、.100质量策策划1.100.1质质量策划划是确定定质量目目标以及及如何满满足顾客客要求的的活动，所所有工程程项目都都必须质质量策划划，规定定其质量量目标，并并采取适适宜有效效的控制制措施，确确保压力力管道工工程质量量符合有有关法规规、标准准、合同同的规定定及满足足顾客的的期望和和要求。1.100.2本公公司质量量策划的的质量计计划和质质量目标标以施施工组织织设计或或施工工方案的的形式来来表达。1.100.3施施工组织织设计及及施工工方案由由各项目目部工艺艺责任人人编制，项项目部质质保责任任人审核核，公司司工艺责责任师批批准。1.100.4压力力管道安安装工程程施工工组织设设计或或施工工方案通

23、通常包括括以下内内容：确确立质量量目标，确确定必要要的控制制过程及及其要求求，配备备适应质质量目标标要求的的施工装装备、专专业技能能、检测测手段，规规定工程程实施过过程中检验和和试验的的项目、部部位、检检验方法法、检验验时间、检检验要求求及其依依据，确确定工序序质控点点及质量量记录表表格形式式，工程程概述进进度计划划、施工工工艺及及方法，明明确执行行的施工工验收规规范、质质量标准准、交工工验收规规定等。2 执行行的主要要标准，法法规压力管道道安装标标准，法法规体系系执行国国家和行行业的现现行标准准。1、中中华人民民共和国国特种设设备安全全法2、工工业金属属管道工工程施工工及验收收规范GB502

24、35-20103、现现场设备备、工业业管道焊焊接工程程施工及及验收规规范GGB5002366-200114、石石油化工工剧毒、可可燃介质质管道施施工及验验收规范范SHH35001-2200115、城城镇燃气气输配工工程施工工及验收收规范。CJJ336、锅锅炉压力力容器压压力管道道焊工考考试与管管理规则则7、钢钢焊缝射射线探伤伤标准GGB33323。8、承承压设备备无损检检测JJB477303.术语语质量方针针: 由由组织的的经理正式式发布的的该组织织的质量量宗旨和和质量方方向。质量管理理：确定定质量方方针、目目标和职职责，并并在质量量体系中中通过诸诸如质量量策划、质质量控制制、质量量保证和和质

25、量改改进，使使其实施施的部管管理职能能的所有有活动。质量体系系：为实实施质量量管理所所需的组组织结构构，程序序、过程程和资源源。质量保证证：为达达到质量量要求所所采取的的作业技技术和活活动。质量手册册：阐明明一个组组织的质质量方针针并描述述其质量量体系的的文件。质量审核核：确定定质量活活动及其其有关结结果是否否符合计计划安排排，以及及这些安安排是否否有效地地实施并并适合于于达到预预定目标标的，有有系统的的、独立立的审查查。质量监督督：为确确保满足足规定的的要求，对对实体的的状况进进行连续续的监视视和验证证，并对对其记录录进行分分析。检验：对对实体的的一个或或多个特特性进行行的诸如如测量、检检查

26、、试试验或度度量，并并将结果果与规定定的要求求进行比比较，以以确定每每项性能能是否合合格所进进行的活活动。自检：由由工作的的完成者者，依据据规定的的规则对对该工作作进行的的检验。检查点(E)：管道安安装过程程中进行行各种检检测、验验证，提提供检查查数据，判定合格与否，规定表格见证或印检标记的工序点。审阅点(R)：通过抽查、检查或审阅认可方式进行管理的工序点。 停检点(H):相应文件规定的某点，未经指定组织或授权批准，不能越过该点继续活动。管道安装过程中必须停止下来进行见证和检验的，未经指定责任人、指定部门和授权代表确认签字，此点就不能继续，以此来验证认定上一道工序全部正确，非此，要造成返工或不

27、可弥补的质量损失或事故的工序点。可追溯性性：根据据记载的的标识，追追踪实体体的历史史，应用用情况和和所处场场所的能能力。合格：满满足规定定要求。不合格：没有满满足规定定要求。缺陷：没没有满足足某个预预期的使使用要求求或合理理的期望望，包括括与安全全性有关关的要求求。返工：对对不合格格品所采采取的措措施，使使其满足足规定的的要求。返修：对对不合格格品所采采取的措措施，虽虽然不符符合原规规定的要要求，但但能使其其满足预预期的使使用要求求。纠正措施施：为了了防止已已出现的的不合格格，缺陷陷或其它它不希望望的情况况再次发发生，消消除其原原因所采采取的措措施。不合格处处置：为为解决不不合格问问题，处处理

28、现有有的不合合格实体体而采取取的措施施。记录：为为已完成成的活动动或已达达到的结结果提供供客观见见证资料料的文件件。单位工程程：是指指具有独独立的设设计文件件，建成成后可以以独立发发挥生产产能力或或使用效效益的工工程。隐蔽工程程：工程施工过过程中，下下道工序序将上道道工序安安全覆盖盖住，则则称上道道工序或或被覆盖盖的分项项工程为为隐蔽工工程。在在陷蔽前前，应进进行隐蔽蔽工程的的检查验验收，相相关各方方验收合合格后，方方可予以以隐蔽。施工组织织设计：是指导导建设工工程施工工准备和和施工全全过程的的技术、经经济、质质量管理理文件，是是施工单单位在施施工准备备阶段策策划、编编制的设设计的文文件，是是

29、指导具具体工程程施工的的法规。施工方案案：是施施工组织织设计的的重要组组成部分分，是针针对工程程项目中中某一重重点部位位编制的的施工技技术文件件，通常常包括施施工顺序序安排、施施工组织织确定施施工方法法选择等等三方面面的内容容。技术交底底：是建建筑施工工企业传传统的技技术管理理制度之之一。由由项目经经理部到到施工作作业班组组逐级交交底，接接受交底底人员岗岗位的不不同，交交底的内内容也有有所不同同。4、质量量管理体体系与职职责4.1 质保机机构设置置4.1.1根据据公司压压力管道道安装质质量控制制的要求求，公司司设置的的质量保保证体系系基本要要素是：管理职职责、质质量保证证体系文文件、文文件和记

30、记录控制制、合同同控制、设设计控制制、材料料/零部部件控制制、作业业（工艺艺）控制制、焊接接控制、热热处理控控制、无无损检测测控制、理理化检验验控制、检检验与试试验控制制、设备备控制、不不合格品品（项）控控制、质质量改进进与服务务、人员员培训/考核与与管理、执执行特种种设备许许可制度度等质量量保证体体系基本本要素。4.1.2公司司对压力力管道安安装的质质量管理理设置两两级质量量保证体体系机构构，公司司质量保保证体系系对压力力管道安安装负总总责。项项目部按按项目设设置二级级质量保保证体系系。4.1.2.11公司质质量管理理体系是是在公司司总经理理领导下下，由总经理理任命的的质保工工程师负负责质保

31、保体系的的建立、实实施、保保持和持持续改进进工作，由由公司工工程部对对压力管管道安装装质量控控制系统统进行监监督管理理，每个个质量控控制系统统由各系系统工程程师分工工负责本本控制系系统、控控制环节节、控制制点，项项目部及及项目责责任工程程师、责责任人员员具体实实施的、独独立而有有效的压压力管道道安装质质量控制制和质量量保证的的管理体体制。4.1.2.22公司对对每个压压力管道道现场安安装、改改造、维维修项目目建立“压力管管道安装装项目质质量保证证体系”，在项项目开工工前，公公司以文文件形式式任命项项目质保保工程师师和项目目责任工工程师，对对压力管管道的安安装全过过程实行行质量控控制，以以确保压

32、压力管道道的安装装质量。4.1.3公司质质保体系系对项目目部质保保体系实实行直接接领导，负负责指导导、监督督、检查查项目部部质保体体系人员员的工作作。项目目部质保保体系负负责压力力管道安安装工程程的具体质质量进行行管理和实实施，对对压力管管道的安安装质量量负直接接责任。4.1.4项目部部质保体体系人员员由项目目经理按按照压压力管道道安装单单位资格格认可实实施细则则规定定要求提提出建议议名单，经经质保工工程师批批准并签签发项目目工程质质保体系系人员委委托书。质质保体系系的设置置应能覆覆盖工程程施工的的全部管管理过程程。为便便于质保保体系运运行，原原则上项项目经理理、项目目技术负负责人为为项目工工

33、程质保保体系成成员。重重点工程程质保工工程师有有权委派派公司质质保体系系人员参参与管理理。4.1.5公司质质保体系系质保工工程师及及各专门门责任人人员由公公司经理理任命，其其任职资资格应符符合压压力管道道安装单单位资格格认可实实施细则则的规规定。并并授权质质保工程程师领导导体系的的运行。4.1.6公司司的质量量控制体体系，是是运用系系统工程程原理，把把压力管管道从材材料验收收、预制制、安装装、检验验、投运运全过程程的主要要影响因因素，按按其内在在联系划划为若干干个相互互独立，又又有机联联系的系系统。对对每个控控制系统统，又可可分解为为若干控控制环节节，每个个环节又又可分解解为若干干个程序序（过

34、程程），在在重点或或需要控控制的过过程设置置质量控控制点（停停点、审审阅点、检检查点），对对压力管管道安装装全过程程质量实实行系统统控制。根根据公司司具体情情况，压压力管道道安装质质量保证证体系设设置文件件与记录录、合同同、材料料和零部部件、作作业（工工艺）、焊焊接、热热处理、质质量检验验、无损损检测、理理化、设设备、计计量等一一五个质质量控制制系统。4.2企企业宗旨旨质量方方针与目目标企业宗旨旨：“质量第第一，安安全可靠靠”。即以以先进的的科学技技术为基基础，以以现代化化的科学学管理为为手段，通通过严密密的质量量保证体体系，完完备的质质量管理理制度，严严格地执执行压力力管道安安装的技技术法规

35、规和标准准，确保保压力管管道安装装的质量量始终处处于稳定定的受控控状态，从从而使压压力管道道安装质质量达到到规定的的标准，实实现安全全运行，保保障国家家财产和和人民生生命的安安全。质量方针针：遵守守国家法法规，持持续改进进服务，满满足顾客客要求。质量目标标：履行行工程合合同，保保证工程程质量，不不断改进进服务，工工程竣工工一次验验收合格格率1000%，顾顾客满意意度800%以上上，焊接接一次拍拍片合格格率900%以上上，NDDT的底底片象质质合格率率、评片片准确率率95%以上，信信息反馈馈及质量量投诉处处理率1100%。公司制定定年度产产品质量量目标和和项目部部质量目目标，并并分别落落实到各各

36、职能部部门、分分公司、项项目部，定定期进行行各质量量目标的的检查和和考核，确确保质量量目标得得以实现现。4.3 组织机机构4.3.1 公司行行政机构构图公司行政政机构图图总经理财务科总会计师总经济师总工程师材料设备科质保办公室安全科工程科办公室经营科各工程项目部4.3.2公司司压力管管道安装装质量保保证体系系机构图图公司经理公司质保工程师材料责任师起重责任师电气仪表责 任 师责 任 师理化责任师热处 理 责 任 师设备 责任师无损检测责任师检验责任师焊接责任师工艺责任师工艺责任人项目部质保工程师焊接责任人热处 理 责 任 人理化责任人设 备 责任人无损检测责任人检验责任人电气仪表责 任 人起重

37、责任人材料责任人项目部质量员4.4职职责：4.4.1经理理职责4.4.1.11领导和和带领公公司员工工贯彻执执行国家家及上级级有关质质量方针针、政策策、法规规，建立立健全各各级质量量责任制制，直接接领导质质量保证证体系。4.4.1.22负责制制定公司司质量方方针和质质量目标标，并组织贯贯彻实施施质量方方针，实实现质量量目标。对压力管道的安装质量和服务质量负总责，是公司安全质量第一责任人。4.4.1.33负责向向所有员员工宣传传公司的的质量方方针和质质量目标标，促进进员工树树立满足足顾客和和法律法法规要求求的质量量意识。4.4.1.44领导公公司压力力管道安安装质量量管理体体系的建建立和实实施，

38、批批准发布布公司质质量保证证手册、管理制度等重要文件。4.4.1.55对公司司所有压压力管道道工作负负责。确确定组织织机构，规规定各岗岗位的职职责，任任命质保保工程师师和各相相关责任任师，并并授权使使之能独独立行使使其职权权。定期期组织管管理评审审。4.4.1.66负责公公司重大大管理活活动的决决策。4.4.1.77重视智智力投资资，搞好好人才开开发和人人才培养养，为质质量管理理体系的的建立、正正常运行行、保持持和改进进提供充充分的资资源保证证。4.4.2质保保工程师师职责4.4.2.11参照国国家有关关法律、法法规、规规范、标标准的要要求，建建立、实实施、保保持和改改进压力力管道质质量保证证

39、体系。4.4.2.22在公司司经理的的领导下下，协助助公司经经理对压压力管道道质保体体系的建建立、实实施、保保持和改改进负责责。主持持编制压压力管道道安装质质量手册册，并并进行宣宣贯、监监督检查查各部门门贯彻实实施。审审批质量量体系程程序文件件，组织织贯彻实实施公司司质量方方针和质质量目标标，推动动质量体体系的有有效运行行。4.4.2.33组织编编制手手册中中所涉及及的管管理制度度和工工艺规程程，并并通过质质量体系系贯彻实实施。对对质量保保证手册册的编制制和修改改进行审审核，对对手册有有解释权权，对违违反手册册的行为为有权制制止，并有权权对手手册执执行中有有争议和和不明确确的问题题进行裁裁决；

40、4.4.2.44组织内内部质量量审核，有有权对各各部门工工作质量量和产品品质量进进行抽查查，对违违反质控控程序的的作业有有权责令令其改进进或停止止工作。4.4.2.55负责对对不合格格品的控控制、纠纠正和预预防措施施的实施施。4.4.2.66领导和和协调各各专业责责任工程程师的工工作，召召集研究究和处理理压力管管道安装装质量上上的问题题，支持持和保证证专业责责任工程程师正常常行使职职权，并按质量量手册的的规定进进行监督督和检查查。向总总经理和和管理评评审会议议报告质质量保证证体系的的业绩（如如质量目目标的实实现情况况、顾客客满意度度、内部部审核等等）、运运行和改改进情况况；4.4.2.77组织

41、编制制大型压力力管道安安装施工工组织设设计，审批“公司重重点控制制管道”的施工工组织设设计、施施工方案案，处理理压力管管道安装装过程中中出现的的重大质质量问题题，审批批焊接工工艺评定定报告；4.4.2.88加强质质量信息息管理，建建立健全全内外质质量信息息反馈和和处理系系统；4.4.2.99坚持“质质量第一一”的原原则，行行使质量量否决权权，保障障和支持持质量保保证体系系责任人人员的工工作，负责向向上级主主管部门门和技监监、安全全部门汇汇报工程程质量情情况，并并总结压压力管道道安装质质量上的的经验教教训，不不断改进进和提高高工程质质量。有有越级向向上级主主管部门门反映质质量问题题的权利利和义务

42、务。4.4.3工艺艺责任工工程师职职责4.4.3.11对工艺艺文件的的编制和和修改控控制负责责。4.4.3.22贯彻压压力管道道安装、检检验和试试验标准准、规范范和法规规。4.4.3.33参加图图纸会审审，审查查施工图图的工艺艺可行性性，提出出图纸修修改意见见。4.4.3.44组织编编制并审审核管道道施工通通用工艺艺文件。4.4.3.55批准施施工组织织设计、施施工方案案、作业指指导书及及压力管管道通用用工艺文文件等。4.4.3.66负责监监督工艺艺纪律的的执行。4.4.3.77负责对对工艺文文件的发发放控制制。4.4.3.88负责指指导、检检查项目目部工艺艺责任人人的工作作，检查查总结质质控

43、系统统的工作作，向质质保工程程师汇报报。4.4.3.99参加质质量事故故调查，负负责工艺艺分析，制制订纠正正措施，预预防方案案，并监监督实施施。4.4.3.110负责责审核有有关交工工资料，协协助检验验责任工工程师进进行竣工工资料的的整理归归档，与与检验责责任工程程师会审审会签工工程交工工资料。4.4.4材料料设备责责任工程程师职责责4.4.4.11组织本本系统人人员认真真贯彻执执行公司司质量保保证体系系文件和和有关标标准、规规程、规规范。4.4.4.22负责指指导、检检查、监监督项目目部材料料设备责责任人员员工作。4.4.4.33对材料料供货方方质量保保证能力力进行评评估，选选择合格格的供货

44、货方。4.4.4.44负责对对管材、管件件、阀门门、法兰兰、附属属配件的的订货、接接货验收收、保管管、发放放的控制制及标记记移植控控制。4.4.4.55负责对对材料代代用和进进口材料料质量控控制。4.4.4.66对压力力管道施施工的设设备及计计量器具具的保证证能力负负责。4.4.4.77检查总总结材料料设备质质控系统统运行情情况，提提出改进进意见，向向公司质质保工程程师汇报报。4.4.5焊接接责任工工程师职职责4.4.5.11组织本本系统认认真贯彻彻执行公公司质量量保证体体系文件件及有关关标准、规规程、法法规等。4.4.5.22负责指指导检查查项目部部焊接责责任人员员的工作作。4.4.5.33

45、负责批批准焊接接工艺评评定指导导书，批批准焊接接工艺评评定报告告，对焊焊接工艺艺评定的的真实性性，准确确性，覆覆盖面负负责。4.4.5.44负责对对焊接材材料，焊焊接设备备控制。4.4.5.55负责对对焊接质质量控制制。4.4.5.66负责对对焊缝返返修程序序控制和和返修质质量控制制。4.4.5.77批准焊焊接工艺艺通用工工艺文件件。4.4.5.88批准焊焊工培训训计划,负责对对焊工考考试。4.4.5.99批准焊焊接返修修一般工工艺。4.4.5.110审核核三次以以上的返返修工艺艺，报总总工程师师批准后后组织实实施。4.4.5.111管理理公司焊焊工资格格，合理理调配焊焊接人员员和焊工工。4.

46、4.5.112检查查、指导导现场焊焊接工艺艺执行情情况，分分析现场场焊接质质量情况况，对焊焊接工作作中的争争议作出出裁决，有有权制止止违章施施焊。4.4.5.一一三参加加重大质质量事故故调查，提提出焊接接工艺改改进措施施。4.4.5.114检查查、总结结焊接系系统质控控运行情情况，向向公司质质保工程程师汇报报。4.4.6无损损检测责责任工程程师职责责4.4.6.11组织本本系统人人员，认认真贯彻彻公司质质保体系系文件和和相关标标准、规规程、规规范。4.4.6.22对无损损检测人人员资格格、操作作工艺、执执行标准准负责。4.4.6.33对射线线探伤的的现场操操作室、暗暗室、评评片室的的条件负负责

47、。4.4.6.44对无损损检测像像质合格格率、探探伤比例例执行率率、扩探探率、评评片准确确率负责责。4.4.6.55对无损损检测记记录报告告及底片片的保管管质量负负责。4.4.6.66负责批批准无损损检测通通用工艺艺。4.4.6.77负责签签发探伤伤报告，对对探伤中中发生的的争议作作出仲裁裁。4.4.6.88定期进进行焊工工焊接质质量分析析，并及及时把分分析结果果反馈给给焊接热热处理责责任师。4.4.6.99负责检检查、指指导各项项目部无无损检测测工作。4.4.6.110检查查总结无无损检测测质控运运行情况况，并向向质保工工程师报报告。4.4.7检验验责任工工程师职职责4.4.7.11组织本本

48、系统人人员，认认真贯彻彻公司质质保体系系文件和和相关的的标准、规规程、规规范。4.4.7.22确保原原材料检检验、工工序检验验，最终终检验正正确，数数据可靠靠并可追追踪。4.4.7.33负责检检验工具具、仪器器、仪表表完好，并并在检定定周期内内使用。4.4.7.44对不合合格的控控制负责责，有权权制止向向下道工工序流转转。4.4.7.55参加图图纸会审审，组织织编制项项目检验验、试验、检检查计划划及程序序并组织织实施。4.4.7.66批准通通用工艺艺及检验验工艺卡卡。4.4.7.77检查、指指导项目目部检验验责任人人工作，对对检验工工作中的的争议作作出仲裁裁。4.4.7.88负责压压力管道道施

49、工交交工前检检验，并并作出单单位工程程质量评评定。4.4.7.99会同工工艺责任任工程师师对管道道交工资资料会审审、会签签。4.4.7.110参加加重大质质量事故故分析、监监督整改改。4.4.7.111负责责对工程程检验、试试验资料料的交接接、审查查，对其其真实性性、正确确性负责责。4.4.7.112检查查、监督督质量检检验质控控系统的的运行情情况，向向公司质质保工程程师报告告。4.4.8热处处理责任任工程师师职责4.4.8.11组织本本系统人人员，认认真贯彻彻公司质质保体系系文件和和相关标标准、规规程、规规范。4.4.8.22负责热热处理工工艺文件件编制的的质量控控制。4.4.8.33负责热

50、热处理设设备控制制，保证证热电偶偶检定，热热处理曲曲线的审审查和评评价。4.4.8.44负责指指导检查查项目部部热处理理责任人人员的工工作。4.4.8.55批准热热处理方方案。4.4.8.66检查指指导现场场热处理理工艺执执行情况况。4.4.8.77参加重重大质量量事故调调查，提提出热处处理工艺艺改进措措施，总总结热处处理系统统质控运运行情况况，向质质保工程程师汇报报。4.4.9理化化责任工工程师职职责4.4.9.11对原材材料复验验、焊工工资料考考试、焊焊接工艺艺评定、热热处理工工艺评定定、焊接接抽样（代代样）等等试件的的取样、加加工、试试验操作作负责，保保证试验验数据可可靠并可可追溯。4.

51、4.9.22负责计计量器具具的订购购、验收收及检定定，在用用计量器器具有合合格证及及检定标标签，并并在有效效期内使使用。4.4.9.33建立计计量器具具台帐，并并保证台台帐和实实物标签签可追溯溯。对新新标准的的贯彻、新新设备的的使用负负责。4.4.9.44对试验验所采用用的方法法、标准准的正确确性负责责。4.4.9.55督促检检查试样样加工质质量，当当试样报报废或需需要复试试时，负负责签发发报废或或复试通通知单。4.4.9.66督促检检查试验验调试设设备、仪仪器的维维护使用用情况和和贵重、有有毒药品品的保管管。4.4.9.77对试验验人员的的业务水水平和工工作质量量作出评评价，对对有争议议的问

52、题题作出处处理，并并向检验验责任师师报告工工作，制制定理化化人员学学习培训训计划，不不断提高高他们的的素质水水平。4.4.10电电气仪表表责任工工程师职职责：4.4.10.1在质质量保证证工程师师的指导导下，负负责贯彻彻电气仪仪表专业业的技术术标准和和规程规规范，对对压力管管道的电电气仪表表安装质质量负责责；4.4.10.2组织织编制电电气仪表表专业的的施工方方案；4.4.10.3对电电气仪表表系统责责任人员员进行技技术指导导，并检查查、督促促其工作作；4.4.10.4对电电气仪表表器件和和材料的的代用进进行审定定并组织织新技术术、新工工艺的推推广应用用；4.4.10.5检查查、督促促电气仪仪

53、表安装装质量，对对存在的的问题提提出解决决的措施施并督促促实施，对对影响质质量的施施工作业业有权予予以制止止；4.4.10.6审核核电气仪仪表专业业的竣工工资料，督督促及时时归档；4.4.10.7批准准电气仪仪表专业业的施工工方案。4.4.11起起重责任任工程师师职责：4.4.11.1组织织本系统统人员，认认真贯彻彻公司质质保体系系文件和和相关的的标准、规规程、规规范。4.4.11.2负责责检验起起重设备备、起重重工机具具，保持持完好，并并在检定定周期内内使用。4.4.11.3参加加图纸会会审，组组织编制制锅炉设设备吊装装方案，并并组织实实施。4.4.11.4批准准锅炉设设备吊装装方案。4.4

54、.11.5参加加重大质质量、安安全事故故分析、监监督整改改。4.4.11.6检查查、监督督锅炉吊吊装的实实施情况况，提出出吊装工工艺改进进措施，总总结吊装装质控及及安全运运行情况况，向质质保工程程师汇报报。4.4.一三项目目部质保保工程师师职责4.4.一三.11在公司司质保工工程师的的领导下下组织本本部人员员认真贯贯彻执行行公司质质量体系系文件及及相关标标准、规规程、规规范等。4.4.一三.22组织项项目部质质保系统统各责任任人开展展质保活活动，协协调各责责任人的的工作，对对安装过过程进行行全面系系统的控控制。4.4.一三.33负责处处理项目目部内外外质量信信息反馈馈及投诉诉。4.4.一三.4

55、4参加重重大质量量事故调调查会，负负责处理理项目部部发生的的质量事事故。4.4.一三.55参加图图纸会审审，组织织项目部部质保体体系责任任人对各各班组进进行施工工技术交交底。审审核施施工组织织设计、施施工方案案、作作业指导导书、焊焊接工艺艺、热处处理、无无损检测测、检验验、焊缝返返修、工艺文文件等。4.4.一三.66认真配配合好第第三方监监检，对对项目部部承担工工程的质质量负责责。4.4.14项目目部工艺艺责任人人职责职职责4.4.14.11在项目目部质保保责任人人的领导导下，接接受公司司工艺责责任工程程师的指指导、检检查、监监督，对对项目部部承担工工程的管管道安装装工艺质质量负责责。4.4.

56、14.22编制工工程材料料预算。4.4.14.33编制管管道施施工组织织设计、施施工方案案。4.4.14.44在公司司工艺责责任工程程师的指指导下，编编制管道道安装通通用工艺艺，作业业指导书书，设备备工装、编编制工装装加工工工艺等工工艺文件件。4.4.14.55向施工工班组进进行工艺艺图纸技技术交底底，负责责施工技技术指导导，现场场检查、监监督。4.4.14.66对质量量事故、质质量投诉诉、信息息反馈所所提出的的施工质质量问题题，组织织整改。4.4.14.77与检验验责任人人共同负负责施工工资料记记录的收收集整理理。4.4.一五项目目部焊接接责任人人职责4.4.一五.11在项目目部质保保责任人

57、人的领导导下，接接受公司司焊接责责任师的的指导、检检查、监监督，对对项目部部承担的的管道焊焊接质量量负责。4.4.一五.22根据公公司焊接接责任师师的技术术交底组组织焊接接工艺评评定，编编制焊接接工艺评评定报告告、管道道焊接工工艺卡（指指导书）、焊焊接通用用工艺、焊焊接返修修工艺、焊焊接工艺艺文件。4.4.一五.33对焊材材一、二二级库的的管道实实施严格格的质量量控制，焊焊材验收收，库房房温湿度度控制，焊焊条烘烤烤发放，回回收及焊焊条头管管理等。4.4.一五.44分析不不合格焊焊缝产生生原因，提提出焊缝缝返修申申请及返返修方案案，报项项目部质质保责任任人和公公司焊接接责任工工程师审审核、批批准

58、。4.4.一五.55记录现现场施焊焊和焊接接检验情情况，掌掌握现场场施焊质质量状况况，及时时予以指指导。4.4.一五.66根据现现场实际际情况，编编制焊工工培训计计划，现现场管理理焊工资资格，建建立焊工工档案。4.4.16项目目部检验验责任人人职责4.4.16.11在项目目部质保保责任人人领导下下，接受受公司检检验责任任工程师师指导、检检查、监监督，对对项目部部承担工工程的检检验工作作负责。4.4.16.22根据公公司检验验责任工工程师、工工艺责任任工程师师、焊接接责任工工程师的的技术交交底及施施工图纸纸要求，相相关工程程验收标标准、规规程、规规范，编编制工程程验收检检验计划划，编写写验验通通

59、用工艺艺及检验验工艺卡卡，报公公司检验验责任师师批准。4.4.16.33对进入入施工现现场的材材料设备备进行检检验，确确保不合合格材料料不流入入施工工工序。4.4.16.44严格现现场检验验，上道道工序不不合格不不得转入入下道工工序，发发现重大大质量事事故及时时上报公公司检验验责任师师和质保保工程师师。4.4.16.55配合好好质监部部门的第第三方监监检工作作。4.4.16.66组织项项目部单单位工程程质量评评定、自自我定级级。4.4.16.77根据施施工需要要，负责责安排现现场无损损探伤、理理化及热热处理。监监督焊接接返修，做做好现场场检验标标志移植植的确认认及追踪踪。4.4.16.88会同

60、工工艺责任任人，收收集整理理各种现现场施工工记录，质质量检查查记录，探探伤、理理化、热热处理检检查记录录等，上上报公司司工艺责责任工程程师和检检验责任任工程师师。4.4.16.99严格工工装制作作调试检检验，不不合格的的工装不不许入库库，不许许使用，。4.4.16.110严格格不合格格的隔离离处理制制度，在在处理合合格前，不不许入库库，不许许回用。4.4.16.111监督督重大质质量返修修的执行行。4.4.17项目目部无损损检测责责任人职职责4.4.17.1在在项目部部质保责责任人领领导下，接接受公司司无损检检测责任任师指导导、检查查、监督督，对项项目部承承担工程程的无损损检测工工作负责责。4