9-17培训-你的事业你做主课程大纲

1、你的事业业你做主主课程大大纲讲师：成成永亮课程前言言1、深圳圳是中国国的窗口口，各种种新的思思想，新新的理念念不断的的冲击着着深圳人人，到底底什么思思想，理理念才是是我们所所需要的的呢？2、作为为新任主主管，应应该清楚楚自己的的工作职职责，才才能做好好自己3、作为为物欲横横流的今今天，我我们在考考虑什么么，在计计较什么么4、团队队，天天天在讲团团队，那那团队该该如何管管理，团团队如何何组建，如如何激励励，如何何提升才才是我们们更应该该关注的的5、300而立，什什么称为为立呢？我们需需要考虑虑课程收益益1、认清清楚自己己的定位位，明白白我在企企业里边边的作用用2、明白白自己所所属的特特点，优优势

2、3、明白白自己更更看中什什么，什什么对与与自己是是最重要要的，进进而提升升自己的的压力管管理能力力4、团队队是实现现你事业业的保障障，学会会管理团团队，组组建团队队，团队队的凝聚聚力，团团队的执执行力，团团队评估估等使我我们应该该考量5、改变变您的工工作习惯惯，可以以让您改改变自己己的行为为，完成成事业转转换6、作为为现在人人，必须须用事业业托起你你的人生生课程对象象企业中层层管理者者企业的中中坚力量量人员后备干部部课程时间间3天（118小时） pm99：0012：000 pm113：330-116：330课程形式式讲授法，游游戏法，电电影教学学法，工工作坊，讨讨论法课程纲要要第一单元元5Q理

3、理论及其其木桶定定理IQ （智智商）IQ概论论IQ对于于管理的的作用EQ（情情商）EQ概论论全力提升升EQ能能力EQ对企企业管理理的作用用AQ（逆逆商）1、AQQ的概论论2、知名名企业AAQ的突突破3、提升升企业员员工的AAQFQ（财财商）1、FQQ的概论论2、给企企业的员员工完善善FQ3、管理理层的FFQ提升升RQ（责责商）1、RQQ（DQQ）的概概论2、RQQ对于企企业管理理的作用用3、提升升企业员员工的RRQ4、提升升企业员员工1000%责责任第二单元元 我我是谁-新任任主管职职业定位位，团队队定位企业经营营的直接接执行者者企业经营营的一切切活动都都是由中中层带领领员工进进行战略实施施需

4、要中中层的有有效执行行经营方针针需要高高层协助助完成具体问题题的解决决需要中中层“搞定”企业发展展的“顶梁柱柱”企业的中中层就如如同企业业发展的的柱子企业的每每个部门门主管承承担者各各自应该该承担的的责任部门间的的合作，有有靠中层层的积极极配合问题解决决的终结结者管理者是是企业战战术决策策的制定定者所有战略略都需要要中层的的解读具体的战战术决策策需要中中层的制制定基层和高高层沟通通的桥梁梁1、上传传下达2、某职职能部门门的最高高长官3、替老老板干活活，为员员工说话话中层管理理者存在在的价值值剖析 1、企业生生存圈 2、企业价价值链，上上升解读读 3、完成上上级主管管的工作作绩效第三单元元我们的

5、的行业认认知，我我们看重重什么中国目前前行业特特点金融证劵劵行业在在整个行行业中的的地位窃听风风云2对对白看金金融行业业的贡献献我们的机机会 30而立立，我们们了吗压力能力力，我们们能够承承受吗？给自己缓缓解因为为收入波波动而带带来的心心理创伤伤1、我们们压力来来自哪里里2、收入入波动对对我们的的影响3、成老老师收入入波动的的应对4、我们们何去何何从第四单元元 团团队是实实现自我我事业的的有利保保障团队概论论1、世界界杯如何何如此受受欢迎2、团队队的定义义3、团队队和团伙伙的区别别团队的特特点1、坚定定而又清清晰的目目标2、善于于发现员员工的兴兴趣点，技技能点，加加以诱导导3、要有有强势的的核

6、心人人物4、要有有执行力力很好的的员工5、团队队成员要要能和谐谐共处6、团队队成员要要有良好好的沟通通能力7、要有有甘为孺孺子牛精精神的成成员8、团队队成员要要互相信信任9、要最最大限度度的获取取外部帮帮助，要要懂得整整合资源源10、团团队成员员有高度度统一的的价值观观11、大大家要能能够很好好的协助助起来团队建设设1、建立立共同的的价值观观2、制定定合适的的考核机机制3、重视视过程管管理4、各个个阶段需需要注意意的心理理和激励励5、最大大限度的的挖掘成成员的创创造性6、充分分发挥55Q理论论，提升升员工的的责任感感，归属属感，提提升团队队凝聚力力7、利用用十一个特特点控固固你的团团队团队利益

7、益团队凝聚聚力团队执行行力1、从“让子弹弹飞”看执行行力 1.1、思思考，作作为管理理者，我我们是否否有带头头做好一一些事情情 1.2、“张麻子子”为何可可以让“员工”有比较较好的执执行力 1.3、我我们应该该学习他他的什么么动作。2、“人人情”和执行行力的博博弈 2.1、具具体案例例分析2.2、各位主主管分组组讨论2.3、员工的的不执行行，是由由于主管管的不执执行造就就3、管理理者是否否告知员员工的具具体事项项 3.1、案案例分析析 3.2、主主管思考考4、执行行力的三三zhii 4.1、知知道4.2、指定4.3、执行5、很多多员工都都是打工工者心态态 5.1、打打工心态态和老板板心态 5.

8、2、打打工心态态的成因因分析 5.3、打打工心态态，对于于管理者者的影响响6、员工工不明白白的一些些事情 6.1、我我的薪水水都到哪哪里去了了 6.2、我我的主管管为了有有考虑我我的感受受吗？ 6.3、我我的价值值何在，如如何提升升自我7、无权权之权的的形成 7.1、何何为无权权之权 7.2、无无权之权权在员工工中的形形成 7.3、无无权之权权的危害害团队激励励1、有效效激励的的三种模模式2、精神神层面的的激励3、物质质层面的的激励4、晋升升层面的的激励5、学习习机会的的激励团队评估估第五单元元 平台台比能力力更重要要，我们们做好规规划500强强企业能能给我们们带来什什么优厚的待待遇给我我们带

9、来来什么 我们有做做好职业业规划吗吗管理员工工我们的的准备1、现阶阶段员工工的特点点 2、管理理的含义义3、刚性性和柔性性管理的的结合4、给自自己做好好承载第六单元元 习习惯改变变，心态态转换，事事业有成成结果思维维导向1、什么么是结果果，什么么是结果果导向1.1、讨论，为为何需要要做结果果1.2、讨论的的结果就就是“结果1.3、结果的的概念2、衡量量结果的的三大标标准2.1、衡量结结果的三三个标准准2.2、企业常常常存在在的问题题2.3、态度不不等于结结果2.4、任务不不等于结结果2.5、责任不不等于结结果2.6、结果是是一种商商品，是是企业和和客户、企业和和员工之之间进行行价值交交换的商商

10、品3、为什什么要做做结果3.1、员工与与企业是是商业交交换关系系3.2、企业依依靠结果果生存3.3、你的日日结果就就是你的的工资单单3.4、员工不不提供结结果就是是在剥削削企业和和同事3.5、领导不不跟员工工要结果果就是对对员工的的不负责责任4、建立立结果思思维4.1、建立结结果观念念-我们只只为结果果买单4.2、科学的的思维方方式节点控控制4.3、建立结结果习惯惯4.4、结果思思维是我我们的生生存底线线4.5、以专业业为根基基，以结结果为导导向100%责任 1、拒绝借借口，勇勇于担责责1.1、职场容容不得半半点不负负责任1.2、没有任任何借口口1.3、责任止止于我1.4、对结果果负责1.5、没有做做不好的的工作，只只有不负负责的人人1.6、惰性滋滋生借口口2、勇于于承担1100%责任2.1、谁受益益，谁就就要担任任1000%的意意识建立立2.2、三鹿倒倒闭记，瘦瘦肉精事事件2.3、承担结结果的目目的是为为了改变变结果2.4、全体学学员宣誓誓3、让1100%责任成成为一种种习惯3.1、老板心心态VSS打工心心态3.2、责任带带