会议纪要常见格式与范文

1、 HYPERLINK ./ ./ HYPERLINK ./ 更多资料料请访问问. HYPERLINK (.) (.) HYPERLINK ./ ./会议纪要要常见格格式及范范文一、会议议纪要通通常由标标题、正正文、落落款三部部分构成成。标题有两两种情况况，一是是会议名名称加纪纪要，如如全国国农村工工作会议议纪要。二是召召开会议议的机关关加内容容加纪要要，如省省经贸委委关于企企业扭亏亏会议纪纪要。会议纪要要正文一一般由两两部分组组成。（一）会会议概况况。主要要包括会会议时间间、地点点、名称称、主持持人，与与会人员员，基本本议程。（二）会会议的精精神和议议定事项项。常务务会、办办公会、日常工工作例

2、会会的纪要要，一般般包括会会议内容容、议定定事项，有有的还可可概述议议定事项项的意义义。工作作会议、专业会会议和座座谈会的的纪要，往往往还要要写出经经验、做做法、今今后工作作的意见见、措施施和要求求。落款。包包括署名名和时间间两项内内容。署署名只用用于办公公室会议议纪要，署署上召开开会议的的领导机机关的全全称，下下面写上上成文的的年、月月、日期期，加盖盖公章，一一般会议议纪要不不署名，只只写成文文时间，加加盖公章章。二、会议议纪要格格式及写写法会议纪要要一般分分两大部部分。开开头第一一部分一一般应写写明会议议概况，包包括会议议进行的的时间、地点、届次、组织者者、出席席和列席席人员名名单、主主持

3、人、会议议议程和进进行情况况以及对对会议的的总体评评价等。第二部部分是纪纪要的中中心部分分，反映映会议的的主要精精神、讨讨论意见见和议决决事项等等。根据据会议性性质、规规模、议议题等不不同，大大致可以以有以下下几种写写法：（一）集集中概述述法。这这种写法法是把会会议的基基本情况况，讨论论研究的的主要问问题，与与会人员员的认识识、议定定的有关关事项（包包括解决决问题的的措施、办法和和要求等等），用用概括叙叙述的方方法，进进行整体体的阐述述和说明明。这种种写法多多用于召召开小型型会议，而而且讨论论的问题题比较集集中单一一，意见见比较统统一，容容易贯彻彻操作，写写的篇幅幅相对短短小。如如果会议议的议

4、题题较多，可可分条列列述。（二）分分项叙述述法。召召开大中中型会议议或议题题较多的的会议，一一般要采采取分项项叙述的的办法，即即把会议议的主要要内容分分成几个个大的问问题，然然后另上上标号或或小标题题，分项项来写。这种写写法侧重重于横向向分析阐阐述，内内容相对对全面，问问题也说说得比较较细，常常常包括括对目的的、意义义、现状状的分析析，以及及目标、任务、政策措措施等的的阐述。这种纪纪要一般般用于需需要基层层全面领领会、深深入贯彻彻的会议议。（三）发发言提要要法。这这种写法法是把会会上具有有典型性性、代表表性的发发言加以以整理，提提炼出内内容要点点和精神神实质，然然后按照照发言顺顺序或不不同内容

5、容，分别别加以阐阐述说明明。这种种写法能能比较如如实地反反映与会会人员的的意见。某些根根据上级级机关布布置，需需要了解解与会人人员不同同意见的的会议纪纪要，可可采用这这种写法法。会议纪要要格式范范文湖北大都都地产集集团有限限公司“集团团人事架架构及职职责分工工”会议议纪要时间：220100年1月14日晚晚7：3010：20地点：公公司三楼楼会议室室主持人：易仁君参会人员员：1、出席席人员：易仁君君 张张志 君君王华运运 康伟伟 丁涛涛杨文志志 严严俊杰2、列席席人员：王春丽丽 张张 颖颖 晏晶晶晶 陈陈颖3、会议议记录：秦国鑫鑫议题要点点：一、部署署集团公公司组织织人事架架构及职职责分工工方案

6、，经经与会人人员讨论论后确定定。（一）、集团组组织人事事架构分分为“两两大体系系”、“八八大中心心”。“两两大体系系”分别别为“业业务体系系”、“管管理体系系”；“八八大中心心”分别别归口到到“两大大体系”。其中，“业业务体系系”下辖辖战略与与营销中中心、产产品与技技术中心心、建设设中心等等三大中中心，“管管理体系系”下辖辖总裁办办公室、管理中中心、财财务中心心、招标标与采购购中心、城市服服务中心心（即物物管中心心）等五五大中心心。（二）、各“中心”职责具具体分工工如下：1、战略与与营销中中心：主主要负责责项目策策划、项项目推广广、项目目营销与与招商等等三项工工作；2、产品品与技术术中心：主要

7、负负责城市市与项目目规划、开发产产品设计计、开发发产品成成本研究究与控制制、开发发产品设设备研究究与选型型、产品品品质监监督与控控制等五五项工作作；3、建设中中心：主主要负责责建设项项目征地地规划与与建设报报建、项项目施工工建设管管理、建建设项目目成本预预决算等等三项工工作；4、总裁办办公室：主要负负责集团团公司基基本管理理制度制制定与完完善，集集团年度度工作计计划制定定、检查查与考核核，召开开总裁办办公会议议、监督督检查会会议议定定事项的的贯彻与与落实，负负责集团团对外宣宣传工作作（不含含项目营营销宣传传），负负责集团团对外接接待工作作（党政政机关、企事业业单位等等外来客客人，公公关外联联方

8、向），负负责集团团内部审审计与法法律事务务（行政政监督与与财务审审计、职职工遵纪纪守法、内部合合同审核核等）、负责协协调集团团内各部部门工作作及联系系管理中中心工作作等七项项工作；5、管理中中心：主主要负责责集团公公司日常常行政管管理（包包括证照照办理）、人力资资源管理理、后勤勤服务与与管理（协协调物管管中心对对办公大大楼与食食堂的管管理）、公司固固定资产产管理（办办公楼设设备、车车辆、电电脑、电电话等生生产资料料的管理理）等四四项工作作；6、财务务中心：主要负负责集团团融资与与担保等等金融工工作、集集团会计计核算及及分支机机构财务务审核、证券与与资本管管理等三三项工作作；7、招标标与采购购中

9、心（招招投标委委员会）：主要负负责集团团各类建建设工程程的招标标组织与与管理、集团各各类设备备和物质质采购的的招标组组织与管管理（战战略招标标与战略略采购方方向）、集团各各类设备备和物质质的采购购等三项项工作；8、城市服服务中心心（物管管中心）：主要负负责中国国光谷伊托邦邦城市运运营研究究与管理理及前期期基础管管理、集集团开发发项目的的物业管管理、集集团总部部办公大大楼卫生生服务和和食堂管管理等三三项工作作。二、各“中中心”总总经理报报告本部部门组织织人事架架构及岗岗位设置置，经讨讨论确定定了集团团各“中中心”岗岗位设置置和人员员编制。1、产品品与技术术中心：下设低低碳智能能部（22人）、行政

10、文文员（11人）、城市规规划部（11人）、建筑结结构部（22人）、市政工工程部（11人）、水电设设备部（22人）、景观园园林部（11人）。包括该该“中心心”总经经理1人人、副总总经理11人，共共7个部部室，定定编名额额13人人；2、战略略研发中中心：下下设策划划部（经经理1人专员员3人）、招商部部(经理1人专员员2人)、营销销部(经理1人营销销专员22人)、广告告部(经理1人及平平面设计计师与广广告文案案各1人)。此外外，网站站运营专专员1人、行行政文员员1人，包包括该“中心”总经理理1人、副副总经理理1人，共共4个部室室，定编编名额117人；3、建设设中心：下设规规划报建建部（经经理1人专员

11、员2人）、工程部部（8人）、征地办办公室（旧旧城改造造办公室室）（22人）、设备部部（2人）、成本部部（2人）、行政内内勤1人，包包括“中心”总经理理1人、副副总经理理2人（1人分管管开发，1人分管工程），共6个部室，定编名额共计22人；4、财务务中心：下设融融资部（3人）、会计部（会计2人出纳1人），共2个部室定编名额6人；5、招标标与采购购中心：设置采采购专员员4人、库库管1人、网网络信息息员与行行政文员员各1人，包包括该“中心”总经理理1人，招招标与采采购中心心定编名名额共计计8人。其他部门门另定。三、会议议讨论了了各职级级薪酬设设置，确确定：1、各职职位薪酬酬区间：1)经理职职位：66

12、0000-72200元元/月；720000-864400元元/年；2)副经理理职位：48000-660000元/月月；5776000-7220000元/年年；3)专员职职位：336000-48800元元/月；432200-576600元元/年；4)见习专专员职位位：24400-36000元/月；2288000-4432000元/年；5)文职（普普通）职职位：112000-24400元元/月；144400-288800元元/年6)特殊人人才：弹弹性设定定2、各职职级薪酬酬标准：序职位级别月薪年薪1经 理一级72000864000二级66000792000三级600007200002副经理一级60

13、000720000二级54000648000三级480005760003专员一级48000576000二级42000504000三级360004320004见习专员员一级36000432000二级30000360000三级240002880005文职（普普通）一级24000288000二级120001440006特殊人才才弹 性 设 定定注：上述述薪酬建建议区间间视到岗岗人员综综合素质质、专业业技能、工作经经验等各各项具体体情况酌酌情评定定，各职职位薪酬酬分三级级，月薪薪差异设设定为6600元元/级。现定级级别工资资为工资资总额，由由人力资资源部按按照基础础工资、职务

14、工工资、年年功工资资、考勤勤奖、业业绩奖等等细分科科目，逐逐项考核核确定每每月实际际工资标标准。此此外，员员工社保保按照武武汉市劳劳动保障障部门的的政策规规定另作作设定。四、董事事长就集集团组织织人事架架构与职职责分工工、人员员的招聘聘录用、业绩考考核提出出要求：1、今天天会议所所确立的的集团组组织人事事架构与与职责分分工，是是基于公公司目前前的现状状而设立立的简单单的人事事架构，不不搞太复复杂。2、集团团公司确确立当前前组织人人事架构构的基本本思路，是是形成以以部门为为中心的的企业发发展模式式，以部部门总经经理为核核心的人人力资源源管理模模式，公公司问责责考核的的对象主主要是部部门总经经理。

15、以以效益和和工作业业绩为中中心，各各部门总总经理完完成公司司下达的的工作目目标、工工作任务务与业绩绩计划。部门总总经理在在部门人人员的录录用、升升迁、解解聘等，管管理权限限比较大大，责任任也非常常明晰。部门工工作任务务能否完完成，或或者出现现工作严严重滞后后及严重重违规现现象，公公司只问问责部门门总经理理，不会会过问部部门员工工的责任任。现在正是是攻山头头、抢滩滩头、打打硬仗的的关键时时期，要要以业务务为中心心。工作作团队要要尽量精精干、作作业流程程要尽量量简洁、运作机机制要尽尽量高效效，要形形成以部部门总经经理为首首的精干干高效的的工作团团队。各“中心心”总经理理要有管管理意识识，要有有当领

16、导导、当企企业家的的意识，不不能感情情用事。对员工工要求严严格，努努力培养养和提高高员工，就就是最大大的仁。你把今今天的员员工培养养成为明明天的经经理、总总经理，你你就是为为员工做做了最大大的好事事。此外外，我们们做事还还要有规规范，凡凡事进退退有序。必须要要有打硬硬仗、克克难攻坚坚的气概概和决心心，无论论前进的的道路多多么曲折折，我们们一定要要在内心心里、骨骨子里坚坚信这个个事业是是个伟大大的事业业，是个个必定能能够成功功的事业业。只有有具备了了这样坚坚定的信信念，才才能让自自己在关关键时刻刻不动摇摇。3、关于于伊托邦邦的理念念问题已已经讲过过多次。伊托邦邦是适合合中国当当前国情情的低碳碳技术实实现方式式，万科科等企业业的高技技术模式式与国情情还有较较大差距距，可能能还要摸摸索很长长一段时时间；我我们不仅仅要制定定伊托邦邦独特的的城市规规划路线线，还要要