公司工资管理制度3篇

1、公司工资管理制度3篇 公司工资管理制度3篇 在发展不断提速的社会中，制度的使用频率呈上升趋势，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是精心整理的公司工资管理制度，欢迎阅读与收藏。 公司工资管理制度1 1、目的1.1为形成稳定的工作团队，维护公司各级员工的利益，促进公司持续、快速、有序的发展，规范工资管理行为，特制定本管理制度。1.2本制度适用于与本公司签订并履行劳动合同的员工。1.3本制度所指工资，是指每月定期以法定货币形式发放的工资，不含非月度性支付的奖金、因特殊事项或情况支付的津贴和补贴等。2、工资结构2.1工资由标准工资、变动工

2、资两大类组成。2.2标准工资为根据合同约定，提供正常劳动后可获得的货币性收入，具体科目包括：基本工资、技能工资、全勤工资。2.3变动工资为根据公司绩效考核制度，经考核后获得的货币性收入，具体科目包括：绩效工资。3、工资序列3.1公司根据不同职位要求，确定生产、行政、技术、销售四类工资序列。3.2生产工资序列适用于从事生产管理、仓库管理、制造生产等生产运营或事务的员工。3.3行政工资序列适用于从事行政、人力资源、财务等公司常规运营管理或事务的员工。3.4技术工资序列适用于从事产品研发、生产技术、质量管理、售后服务等专业技术的员工。3.5销售工资序列适用于从事市场营销、销售推广的员工。4、工资计算

3、4.1工资计算工式：应发工资=标准工资+变动工资标准工资=基本工资+技能工资+全勤工资变动工资=绩效工资+特殊贡献奖实发工资=应发工资-扣除项目+其他项目扣除项目是指根据国家法律法规规定，需缴纳的相关税费，包括个人所得税、代扣社保费、补充保险费、住房公积金等。其他项目是指工资发放中有多付、错付、漏付的费用，以及有关法定需要支付的金额较小的费用，如中夜班津贴、独生子女费等，在下月工资“其他”项中多退少补或支付。4.2加班工资计算：法定休假节日加班：加班工资=标准工资21.758加班时间(小时)300%休息日加班：加班工资=标准工资21.758加班时间(小时)200%日法定标准工作时间以外延长工作

4、时间加班工资=标准工资21.758加班时间(小时)150%4.3病假工资计算：病假工资=(基本工资+技能工资)21.75病假时间(天)病假时间满一个月且病假工资低于最低工资的，将补足到最低工资标准。4.4事假工资计算：因个人事宜请假，没有提供正常劳动的，公司将不支付请假期间的基本工资和技能工资，并不支付全勤工资。绩效工资和特殊贡献奖仍按照绩效考核和特殊贡献情况予以支付。4.5员工离职工资计算：按照员工实际工作时间，支付基本工资和技能工资。其中劳动合同期满的，公司将折算支付其相应的全勤工资。绩效考核周期满的，公司将支付其相应的绩效工资。4.6员工值班工资计算因工作需要，安排员工从事临时性值班工作

5、的，按照日工资80元计算值班报酬。5、工资支付5.1工资支付时间：每个自然月的5日，如遇到法定休假节日，则提前到法定休假节日前一工作日，如遇特殊情况的，可商公司工会同意或者以通知的形式，顺延到法定休假节日后一工作日支付。5.2工资支付方式：工资一般通过银行转账的形式，进入个人工资账户。如遇特殊情况的，可以货币形式直接支付给员工。员工本人因故不能领取的，可以书面委托的形式委托他人领取。5.3工资签收：工资支付给员工后3日内，员工应办理签收确认手续。公司将向员工提供工资的明细情况，包括员工姓名(工号)、金额、项目、时间等。工资签收记录将由公司保存2年。5.4离职工资支付：员工离职并交接完相应的工作

6、后，于离职的最后一日持“交接单”到财务部门领取现金。5.5工资预支：个别员工个人或家庭遇突发情况，需要预支现金的，在有2名员工担保的情况下，可预先支付一定的工资，在公司工作每满1年，可预借1个月的工资，具体金额由人力资源部审核确定。5.6工资支付疑义处理;对工资支付金额及其他相关问题存在疑义的，可于3个工作日内向人力资源部门反映，人力资源部门应在2个工作日内予以回复。6、工资调整6.1公司工资原则上每年调整1次，与政府社会保险缴费基数调整时间同步。6.2公司工资调整的幅度由人力资源部提出方案，报公司董事会商议，并商工会后执行。6.3工资总额主要结合公司经营情况和人力资源计划，并参考CPI指数变

7、动幅度进行。6.4员工个人的工资调整情况主要根据个人绩效考核、劳动力市场薪酬调查信息和个人能力提升情况调整。6.5因职位升降的，按照调整后的职位确定工资。6.6劳动合同中对工资收入调整没有约定的，适用本法调整工资。7、试用期工资管理7.1本章规定仅适用于试用期的员工。7.2试用期员工的首月工资按照本职位固定工资最低标准执行，劳动合同有约定的，按照劳动合同约定执行。经首月考核后，由本部门负责人提出工资建议，经人力资源部和部门分管副总经理审核后，总经理批准确定其后续试用期工资。7.3对于公司急需的特殊人才，试用期工资可由人力资源部报总经理批准，直接确定。7.4试用期工资直接由财务部门以现金形式发放

8、。8、年终奖金8.1年终奖金每年发放一次。公司根据年度经营业绩，对企业经济效益作出较大贡献的员工给予奖励。8.2年终奖金兑现前提：公司经济效益指标达到了既定要求，凡没有达到既定工作要求的部门一律不予发放。8.3年终奖金支付标准：个人本年度平均月工资额加发月数8.4年终奖金的发放，一般在春节前5个工作日汇到员工工资账户。8.5年终奖金发放时，已离职者和实际工作时间不满三个月的不具备领取资格。9、其它事项9.1工资水平为公司重要商业信息，员工负有保密义务。任何泄露本人工资信息者，一经发现，予以一次书面警告，并作为绩效考核的一个重要负面项目。9.2本制度由人力资源部负责解释。公司工资管理制度建立要点

9、：对工作、职责和任职者能力和技能分析与鉴定；确立组织内部灵活的工作配置文化与制度；确立团队激励为主的薪酬计划；确定考核行为及其结果的指标；建立员工支持计划。 公司工资管理制度2 1.工作内容与要求1.1执行企业工作标准。1.2根据国家及上级主管部门有关工资方面的方针、政策、法令、法规，并遵循按劳分配原则，结合实际情况，参与制订车间工资方面的政策、规定、办法，并实施。1.3执行国家及上级主管部门关于晋级、奖励晋级、调整工资的指示和规定，参与制订企业职工的晋级、奖励晋级、调整工资的政策和办法。1.4根据上级主管部门下达的工资含量系数及定额完成情况，核定下达班组的工资含量系数，并结合班组的技术经济指

10、标完成情况，核定应提的工资总额。1.5执行国家及上级主管部门规定的企业职工工资标准和工资性津贴标准。1.6根据上级主管部门所下达的工资总额计划指标，结合落实定额核定车间的奖励基金水平。按经济责任制考核结果，核（预）批班组奖励基金指标，并对车间奖励基金进行管理。1.7执行国家及上级主管部门关于大中专院校、技校毕业生转业、退伍军人工资待遇的规定。1.8根据国家及上级主管部门对学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定，结合企业的实际情况，制（修）订企业学徒（熟练）工转正定级工资待遇的有关规定。1.9负责职工工作调动的有关工资处理工作。1.10掌握国家有关工资制度改革的方针、政策，结合企业具体状况，组

11、织或协助领导推行和完善结构工资、定额工资等利于贯彻按劳分配原则和各种工资分配形式。1.11深入班组，指导、检查班组的工资定额管理和统计工作，发现问题及时纠正。2.责任与权限2.1对参与制订有关工资方面的政策、规定、办法和定额的正确性和合理性负责。有权检查、指导对政策、规定、办法的贯彻执行。2.2对给班组核定下达的工资含量系数及应提工资总额负责。对控制调整平?班组工资含量系数及应提工资总额，有参与权和建议权。2.3对审批的奖金指标合理性负责。有权拒批不合理或未经规定和程序呈批的奖金指标。3.检查与考核3.1车间主任负责检查与考核工资管理员的工作。3.2按检查与考核标准中相关标准内容要求每季进行一

12、次检查与考核。3.3按工作标准和工作计划完成任务情况得奖，工作突出者，车间主任可予以加奖。 公司工资管理制度3 一.、总则第一条、按照公司经营理念和管理模式，遵照国家有关劳动人事管理政策和公司其它有关规章制度，特制定本制度。第二条、本制度适用于公司全体员工(试用工和临时工除外)。本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和风险收入。二.、工资结构第三条、员工工资由固定工资、绩效工资两部分组成。第四条、工资包括：基本工资、岗位工资、技能工资、职务津贴、工龄工资、住房补贴、误餐补贴、交通补贴。第五条、固定工资是根据员工的职务、资历、学历、技能等因素确定的、相对固定的工作报酬。固定工资在工资总

13、额中占40%。第六条、绩效工资是根据员工考勤表现、工作绩效及公司经营业绩确定的、不固定的工资报酬，每月调整一次。绩效工资在工资总额中占0-60%。第七条、员工工资总额由各部门经理、项目经理拟定后报总经理审批。部门经理、项目经理每月对员工进行考核，确定绩效工资发放比例并报人力资源部审核、总经理审批后予以发放。第八条、员工工资扣除项目包括：个人所得税、缺勤、扣款(含贷款、借款、罚款等)、代扣社会保险费、代扣通讯费等。三.、工资系列第九条、公司根据不同职务性质，分别制定管理层、职能管理、项目管理、生产、营销五类工资系列。第十条、管理层系列适用于公司总经理、副总经理。第十一条、职能管理工资系列适用于从

14、事行政、财务、人事、质管、物流等日常管理或事务工作的员工。第十二条、项目管理工资系列适用于各项目经理及项目部成员。第十三条、生产工资系列适用于生产部从事调试、焊接、接线等生产工作的员工。第十四条、营销工资系列适用于销售部销售人员(各项目部销售人员可参照执行)。第十五条、员工工资系列适用范围详见下表1：四.、工资计算方法第十六条、工资计算公式：应发工资=固定工资+绩效工资实发工资=应发工资-扣除项目固定工资=工资总额40%绩效工资=工资总额60%绩效工资计发系数(0-1)第十七条、工资标准的确定:根据员工所属的岗位、职务,依据岗位工资一览表确定其工资标准。待岗人员工资按照本地区当年度最低生活保障

15、标准执行;试用期员工工资参照附件1试用期员工工资标准表。第十八条、绩效工资与绩效考核结果挂钩，试用期与待岗员工不享受绩效工资。绩效工资确定方法见表2。第十九条、职能部门普通员工考核由其部门经理负责;部门经理考核由其主管副总负责;项目部成员考核由其项目经理负责。考核成绩和计发系数每月8号前上报至人力资源部。注1：原则上管理层工资由公司承担，若管理层人员兼任项目经理，则其基本工资由公司承担，绩效工资由项目部承担。注2：总经理绩效工资计算方法：总经理月绩效工资=项目经理月平均绩效工资1.5。总经理的收入原则上最高限额为5500元。副总经理兼任项目经理时绩效工资原则上按其负责的项目的经营情况确定其月绩

16、效工资。第二十条、为鼓励公司部门经理、项目经理及以上管理者为公司忘我工作，体现责、权、利相结合的原则，公司按月发放职务津贴，具体如下表：五.、薪级调整第二十一条、原则上公司在每个财务年度结束后，根据当年的经营业绩，并根据年终综合考核成绩对全体员工发放二次绩效工资(年终奖)，并酌情对工资标准予以调整，重新确定所有员工的工资。年工资总额增减幅度与上年度公司经济效益成正比。第二十二条、年终绩效考核采用档级评分制，评分方法与考核工具见工作绩效考核办法。职能部门员工年终考核成绩与薪级调整幅度的对应关系见表4。六.、关于员工工资第二十三条、员工工资标准的确立、变更。(1)公司员工工资标准经董事长批准;(2

17、)根据公司经营状况，可以变更员工工资标准。第二十四条、员工工资核定。员工根据本人业绩表现、工作能力、工作态度、聘用的岗位和职务，核定其工资标准。具体的人员工资确定应根据薪酬区间，由用人部门提议，经人力资源部审核，报总经理审批后确定。部门经理、项目经理的工资直接由总经理确定。对于特殊人才的工资标准，由总经理提议，报董事长特批。初次从事该岗位的员工，原则上自该岗位薪酬区间下限起薪，经年终考核后，再调整薪级。第二十五条、销售员的薪酬按销售工作管理办法执行。第二十六条、工龄工资：工龄工资以到公司服务的时间计算，每满一年每月发工龄工资50元，每年年初增发，5年封顶。第二十七条、员工工资变更。根据岗动薪变

18、原则，晋升增薪，降级减薪。员工职务、岗位变动，从生效之日起下一个支薪日，按新岗位标准调整。第二十八条、员工工资变更办理。由薪资申报人员填写工资调整申请表，由直接主管建议调整薪级，并报人力资源部按有关审批流程办理。七.、工资发放第二十九条、工资计算以月为计算期。月平均工作日为20.92天，若需计算日工资，应按以下公式计算：日工资额=当月工资/20.92。第三十条、公司考勤实行指纹打卡管理，由人力资源部每月对员工的考勤情况进行汇总统计在考勤扣款中体现。第三十一条、公司员工固定工资发放日为每月15日，绩效工资在次月15日合并发放。关于加班、带薪休假以及当月考勤扣款等项目将在次月兑现。如果工资发放日恰

19、逢节假日，工资在节假日前一天提前发放。第三十二条、加班工资：在法定节日加班的员工，遵照国家相关法律法规支付其加班费。员工加班工资的折算以每月20.92天，每天7小时计算。第三十三条、带薪休假工资：员工在休假期间按照实际休假天数扣除当月绩效工资，即当月绩效工资扣发额=当月绩效工资20.92休假天数，其它福利待遇不变。第三十四条、员工请假、休假时工资标准，按考勤管理制度的相关规定执行。第三十五条、员工试用期满后的转正工资，均于正式转正之日起计算。第三十六条、辞职(辞退、停职、免职)人员，于办理完交接手续正式离开公司(或命令到达)之日起停发工资。第三十七条、工资误算、误发时，当事人(部门)必须在发现

20、后立即纠正，公司还将对相关责任人进行同等额度的处罚。因误算而超付的工资，人力资源部、财务部可向员工或部门行使追索权。第三十八条、公司集会或经公司同意的培训、教育或外事活动，公司按规定付给员工工资。八.、福利与补贴第三十九条、视公司经营状况，发放下列福利与补贴：1.发放取暖、降温费：122月，每人每月30元;79月，每人每月10元。2.节日补助(春节、五一、元旦、国庆等节日)公司给予一定的补贴。3.生日礼物为公司盖章的生日贺卡和生日蛋糕券。4.员工结婚，公司赠送一定数额的礼金。5.直系亲属(父母、配偶、子女)丧葬，公司给予一定的慰问金。6.公司根据情况不定期组织各种集体活动，活动费由公司承担。第

21、四十条、通讯补贴：根据工作需要确定移动通讯费补贴标准。总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为600元/月;副总经理按实际发生额的90%报销，报销上限为500元/月;部门经理按实际发生额的80%报销，报销上限为300元/月;项目经理按实际发生额的80%报销，报销上限为400元/月;司机按实际发生额的70%报销，报销上限为150元/月;销售人员及特殊岗位人员的通讯补贴另定。第四十一条、住房补贴：每月补贴50元。第四十二条、误餐补贴：每月补贴90元。第四十三条、交通补贴：每月补贴50元。第四十四条、员工的固定工资作为公司为员工办理各种保险的基数。当员工固定工资未达到本市办理各类保险的最低限时，按

22、本市低保基数为其办理保险。九.、附则第四十五条、本制度经公司总经理办公会讨论通过报董事会审批，自颁布之日起执行。第四十六条、本制度由人力资源部负责解释。 以下为精品推荐，可自行删改！ 推荐一：公司工资证明 公司工资证明 在日常学习、工作抑或是生活中，许多人都写过证明吧，证明是我们经常用到的应用文体。那么证明的格式，你掌握了吗？以下是精心整理的公司工资证明，欢迎阅读与收藏。 公司工资证明1 职业、收入证明兹有同志，性别 ，身份证号码（军官证，护照）号码： ，自 年月日至今一直在我单位工作，与我单位签订了劳动合同，合同期限为 。目前在 部门担任 职务，税后月工资、薪金所得为人民币（大写）元，月住房

23、公积金的单位缴存部分为人民币（大写） 元，月住房补贴为人民币（大写） 元。特此证明。单位公章（或人事劳资章）年 月日1、单位名称：2、单位地址：3、联系电话：邮政编码： 4、人事（劳资）部门负责人姓名：公积金收入证明兹证明 同志为本单位正式职工。月收入总额 为元，月公积金缴交基数为 元，缴存比例 %，其个人公积金帐号为 ，本单位公积金帐号为 ，月公积金缴存总额为元。单位地址：单位电话：单位（公章）年 月 日 公司工资证明2 公司员工收入证明兹证明xxx女士/先生自xxxx年xx月至今在xxxx有限公司工作，xxxx女士/先生现任xxxx一职，其x年年收入为人民币xxxx元，其中包括基本工资、津

24、贴、奖金及其他收入的总和。其20 xx年的年收入为人民币xxxx元，其中包括基本工资、津贴、奖金及其他收入的总和。以上均为本公司代扣个人所得税后的净收入。如有任何疑问，请与我单位联系。单位名称签字：电话：日期： 公司工资证明3 兹证明 身份证号xx)为本公司离职职员，在xx年xx月xx日正式离职，已完成交接手续，在本公司期间担任xx 岗位工作，月收入为 元。特此证明公司公司盖章：xx年 x 月 x 日 公司工资证明4 xxxx：兹证明本单位员工_，职务：_工人，月收入_元。因该员工的父母于20_年_月_日发生交通事故，至_年_月_日期间护理父母，未来上班，期间停发工资。特此证明!_公司_年_月

25、_日 公司工资证明5 本人 ，身份证号，于 年 月 日入职于上海纽西照明科技有限公司，现于 年 月 日正式离职。结算及相关手续已于 年月日办理完毕。结算工资共计： 元。本人已确认无误。特此证明。确认签字：年月日上海纽西照明科技有限公司实收现金: (离职人员领款，确认并签名: 日期: ) 公司工资证明6 一、公司法人工资证明怎么办需要根据你前12个月的平均工资，如个人收入超过20 xx元的，需要有个税完税凭证公司的企业法人行为权利没法行使，实际上丧失了民事行为能力。现就该问题解析如下：法定代表人是代表法律行使法人职权的人，法定代表人死亡，意味着虽然公司有企业法人，但没有实际行使的合法代表人，公司

26、丧失了对外行使民事权利的能力。而法定代表人没变更的情况下，其他人行使职权是没有合法性的。1、公司拥有的法人资格和权利实际上是由法定代表人行使的。公司法第三条公司是企业法人，有独立的法人财产，享有法人财产权。公司以其全部财产对公司的债务承担责任民法通则第三十八条规定依照法律或者法人组织章程规定,代表法人行使职权的负责人,是法人的法定代表人。2、法定代表人的资格必须经过有效登记确立公司法第十三条公司法定代表人依照公司章程的规定，由董事长、执行董事或者经理担任，并依法登记。公司法定代表人变更，应当办理变更登记。企业法人法定代表人登记管理规定第三条企业法人的法定代表人(以下简称法定代表人)经企业登记机

27、关核准登记，取得法定代表人资格。2、法定代表人的变更条件企业法人法定代表人登记管理规定第六条企业法人申请办理法定代表人变更登记，应当向原企业登记机关提交下列文件(一)对企业原法定代表人的免职文件(二)对企业新任法定代表人的任职文件(三)由原法定代表人或者拟任法定代表人签署的变更登记申请书。第七条 有限责任公司或者股份有限公司更换法定代表人需要由股东会、股东大会或者董事会召开会议作出决议，而原法定代表人不能或者不履行职责，致使股东会、股东大会或者董事会不能依照法定程序召开的，可以由半数以上的董事推选一名董事或者由出资最多或者持有最大股份表决权的股东或其委派的代表召集和主持会议，依法作出决议。3、

28、法定代表人死亡后的人选中华人民共和国民事诉讼法若干问题的意见第三十八条规定：“法人的正职负责人是法人的法定代表人。没有正职负责人的，由主持工作的副职负责人担任法定代表人。” 在公司接下来签署的合同中，如果署名为原法定代表人，或者加盖原法定代表人公章，就会有可能涉嫌合同诈骗的问题; 如果公司有其他事项需要到工商办理变更，但是无法提供与原法定代表人一致的签字，很有可能工商变更无法完成。 公司工资证明7 兹证明_(身份证号：_)为本单位正式职工，最高学历为XX，目前在我单位担任XX职务。该职工的平均月收入为_元。(大写：人民币_元整)。目前该职工的身体状况良好。特此证明_有限责任公司(公章)_年_月

29、_日 公司工资证明8 兹证明_系我公司正式员工，并且该员工：现任职务为_，已与我公司签订_年劳动合同，期限自_年_月_日起至_年_月_日止。月均收入总计人民币_元，其中工资收入为人民币_元、奖金及津贴收入为人民币_元。_（公司名称）_（盖章）_年_月_日 推荐二：公司薪酬管理制度 公司薪酬管理制度 在快速变化和不断变革的今天，越来越多地方需要用到制度，制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。你所接触过的制度都是什么样子的呢

30、？以下是精心整理的公司薪酬管理制度，欢迎阅读与收藏。 公司薪酬管理制度1 第一章总则第一条目的本着“以人为本”原则，建立公平，公正，合理的薪资管理制度。充分发挥所有员工的积极性，创造性。实现集团公司的经营目标。第二条范围本制度依集团人事管理制度制定，集团从业人员的薪资管理除国家法律法规另有文件规定外，均需依照本制度执行。本制度系集团各事业部及各子公司薪资管理的总则，其中对集团直属各职能部门的薪资管理作了明确的规定。各事业部及各子公司的薪资管理具体办法另见事业部薪资管理制度。第三条权责1本制度由人力资源部负责起草、颁布，修订，解释并监督施行，集团各部门、事业部共同执行。2修订由人力资源部根据各部

31、门意见和集团经营目标调整需要提报修改方案，经集团总裁核准后，方可修订。3此制度经集团总裁核准后，正式生效施行。第四条工资构成与定义一、业务人员工资1底薪。各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。2奖金：集团公司经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。3其它奖金：建立新客户开发奖等。二、管理类人员工资1底薪：各岗位根据社会平均水准制定的工资标准。2加（降）薪：依据集团公司制度和工作流程进行评估，根据评估结果进行加薪或降薪的薪资项目。3奖金：集团经营业绩达到一定标准，为奖励员工辛勤工作而设立的薪资项目，奖金设置为月度奖金和年度奖金。三、定义1业务类人员

32、：创造性的拓展工作，其工作直接影响集团公司关键目标的执行效果。集团业务类人员为：销售人员、生产人员2管理类人员：持续性的管理工作，可确保业务工作的有效开展，其工作的行为、表现及结果对集团的总体业绩发生作用。第五条扣除项目1工资收入所得税。2社会保险等相关福利个人支付项目。3其它必要扣款。第六条下列情况工资不予扣除1按集团公司规定履行请假手续的婚假，丧假，公休假等。2因公出差者。3奉调参加培训。4奉派外出考查。5其它不必扣款情况。第二章业务类人员考核第七条另见销售人员薪资管理办法和各子公司的生产人员薪资管理办法第三章管理类人员考核第八条底薪设置标准（略）、加薪（降薪）办法集团人力资源部每季度根据

33、有关制度、工作流程、奖惩记录等因素做出的薪资调整项目。1符合以下任意条件的管理类人员可予以加薪。（1）连续两个季度人事考评成绩总评90分以上。（2）季度内获通报嘉奖两次以上者（3）其它为集团或子公司发展做出重大贡献并通报嘉奖一次以上者。（4）年度内工作成果显著，并无任何违纪等不良纪录，且工作满6个月以上者。2符合以下任意条件的管理类人员将予以降薪：（1）连续两个季度人事考评成绩低于70分者。（2）季度内通报批评2次以上者。（3）季度内累计旷工2天以上者。（4）实施其它对公司发展不利的行为。3管理类人员加薪和降薪级差明细表（略）4工作流程：每季度人事考评结束后7个工作日，由人力资源依规定要求将符

34、合标准的人员提报考评组确认，并负责同财务部共同执行。第四章晋升与降职第九条晋升（降职）定义：依据集团公司制度和工作流程进行评估，人力资源部提出建议，由考评小组确认其晋升或降职。第十条管理类人员的晋升与降职1符合以下条件可适当予以晋升（1）职员应符合加薪条件的一并晋升直至高级专员（2）因工作成绩突出被加薪2次以上的。2符合以下条件将予以降职（1）累计被书面通报批评3次以上者。（2）连续2次以上降薪者。（3）季度人事考评成绩低于65分者。第五章月度绩效奖金第十一条定义：以体现各级员工个人综合工作表现、行为、成果为基础和体现集团公司整体绩效和营利状况的销售回款比率为依据，依据集团的经营状况确定相应奖

35、金基数为标准，对管理类员工以月度为周期进行的奖励或处罚。第十二条关于考核的规定1考核时间：每月1-10日对上月集团公司整体绩效进行考核并实施。2考核权责：本规定要求于每月10日前由营销中心提供上月销售回款完成比率及相关资料至财务部，经财务部测算，报总裁核准后由财务部发放。3考核方式：销售回款比率超过计划70%以上，员工享受300元的奖金基数。4计算方法：个人绩效奖金额=300回款完成率（%）职务奖金系数第十三条职务奖金系数明细（略）第十四条以下人员不享有年终奖：1月度内旷工1天（含1天）以上者。2试用期者。3月度通报批评1次以上者。4月度内事假3天以上者。5有其它不利于公司发展之行为。6当月度

36、内离职的。第十五条作业流程：1人力资源部向集团财务部提交职务奖金系数明细。2财务部按照本制度标准进行测算。3计算结果提交总裁经核准后财务部发放。4人力资源部，财务部将过程中的文件存档。第六章年度绩效考评奖金第十六条定义：又称年终奖（司龄奖），集团视年度经营状况及员工工作表现，以在集团公司工作的司龄为主要依据发放的奖金。1集团高层管理人员由集团总裁确定发放额度。2中层及一般管理人员由公司考评小组确定不同职级司龄奖金的单位额度，人力资源部、财务部依据进入集团公司的时间和其他评比要求计算奖励额。3发放时间：年假前一周。第十七条奖金的计算办法：年终奖金=司龄奖金的单位额度出勤系数司龄1出勤系数为本年度

37、应出勤天数与应出勤天数的商。2司龄奖金的单位额度由集团临时组建的考评小组根据本年度集团整体的经营业绩，盈利状况，未来发展规划等确定的额度。第十八条以下人员不享有年终奖：1年度事假超过1个月以上者。2年度旷工超过2天以上者。3试用期者。4年度通报批评3次以上者。5年度内工作时间不足6个月的。6其它不利于公司发展之行为。7年度内11月30日前离职的。第十九条作业流程：1人力资源部向财务部提交年度员工人事考评成绩累积数据。2财务部按照制定标准进行测算。3计算结果提交集团总裁核准后财务部发放。4人力资源部，财务部将过程中的文件存档。第七章薪资保密规定第二十条目的集团为鼓励各级员工恪尽职守，且能为集团盈

38、利与发展积极作贡献，实施以按劳分配兼顾公平，薪资制度。为培养以贡献为争取高薪的风度与避免优秀人员免遭嫉妒起见，特推行薪资保密管理办法。第二十一条各级人员不探询他人薪资的礼貌，不评论他人薪资，以工作表现争取高薪的精神第二十二条各级人员的薪资除集团人力资源部，财务部及各级直属主管外，一律保密，如有违反，处罚如下：1主办核薪及发薪人员，非经核准外，不得私自外泄任何人薪资，如有泄漏事件，另调他职或辞退。2探询他人的薪资者，通报批评。3吐露本身薪资者，通报批评。4评论他人薪资者，予以辞退。5若因以上行为造成其它影响者除以上处理外，将视具体情况予以辞退处理并追究相关责任。第二十三条薪资计算如有不明之处，报

39、经直属主管向经办人查明处理。第八章附则第二十四条此制度自生效之日起此前所有相关制度即刻废止。集团将保留根据实际情况对此制度的修改权。阅读者还阅读过：酒店薪酬管理制度 营销人员薪酬管理制度范本 公司薪酬管理制度2 一、工资标准：、实行职务等级岗位工资制；、管理人员以现任职务确定工资等级，职工以现岗位纳入相应工资等级；、管理人员职务发生变动、职工工作岗位发生变动，自调令发布的下一个月，其工资也将随之相应调整；二、工资构成：、个人总收入基本工资岗位工资奖金；、基本工资：依据担任职务经过考核确定；、岗位工资：依据岗位职责，技能高低，经过考核确定；、奖金：效益、工作业绩及表现由部门经理提名，人力资源部审

40、核，总经理批准。、业务提成：为促进一线员工销售的积极性，部份岗位根据其所在岗位的销售特点在达到一定基数后按相应比例提成，激励员工积极促销。三、职务岗位变动后的工资级别确定：、职务提升：凡被提升为领班以上各级管理人员，自提升之日，在其所在职位下一级基础上试用一个月，试用期满后，经考试合格，方可纳入相应的职位等级；、岗位变动：凡在内部调动，自调动之日起均须经过一个月试用期，试用期满后，经考试合格者，若原等级低于本岗位者纳入本岗位等级；若原岗位等级与现岗位等级相同者，其级别不变；若原岗位等级高于现岗位等级，按现岗位等级执行；四、新进店员工等级的确定：、调入人员：有相同工作经历，调入本店后，经试用期满

41、合格，可参照原工作时间和工作能力，纳入相应岗位等级；、各专业学校毕业生直接来本店工作：所在岗位试用三个月后，根据其条件和本岗位要求，确定岗位等级；、职业高中毕业生、定向培训生：定向培训期间发生活补贴，经实习期满后，享受公司一切待遇，并依其所在岗位要求逐步晋升；五、审批权限：、主管及以下的各级员工等级工资的确定，由所在部门根据编制和实际工作需要，进行考核，提出意见报人事培训部批准；、部门副经理及以上管理人员等级工资的确定，根据总经理任职命令，人事培训部负责执行。 公司薪酬管理制度3 一、遵循的原则1、客观、公平、公正、公开的原则2、劳而尽力者酬；劳而失误者罚；劳而有功者奖二、业务部工资计算办法薪

42、金与佣金：见习业务代表期限三个月，按考核工作量计算工日，工资1000元，实习期间可以没有合同签订，但每日的有效拜访量不得少于6个，包括新信息的发掘，已有信息的跟踪，如实习业务员工作努力积极，能够完成安排的工作和拜访量，公司补助30元电话费，80元车费，80元餐费，其它费用自理。正式销售人员，每月完成业绩（含新签合同和回款额）5万元以上的（含5万元），为A档，工资1200元，享受300元补助；完成业绩10万以上的（含10万）为B档，工资1600元，享受400元补助；完成业绩25万以上的（含25万）为C档，工资2200元，享受500元补助，完成业绩50万以上的（含50万）为D档，工资3000元，享

43、受600元补助；完成业绩200万以上的为E档，工资4000元，补助1000元；完成500万以上的为F档，工资5000元，补助1500元。完成工资和补助按利润的实际回收比例发放、负责各县区业务的享受完成业绩级别补助的150%（注：回款额为除去预付款、提货款的质保金、维保费和其它应收帐款），不再享受公司的绩效奖。合同额与收款额不能重复计算业绩。技术员的工资根据完成工作的准确率来确定，如果出现差错，承担所造成的损失，并且扣发当月工资，如果连续两次失误，承担损失外，警告处分；如全年工作无失误，享受公司的绩效奖，及业务部利润资金。1、组装梯：提成=（合同额设备总价安装费运费税金招待费公司管理费财务费用）

44、毛利润*20%（高于公司标准报价的部分，扣除税金后，五五分成）2、项修、改造、杂物梯销售严格执行合同流程，技术人员现场确认所需更换的配件，签字确认后转到预算部，预算部签字确认后转到报价部，报价部做出准确报价，保持这个报价，业务员可拿到毛利润的20%的提成，高于标准报价部分，扣除税金后，公司与业务员五五分成。3、政府招标项目（三菱电梯）以询价为准，设备价下降幅度超过18个点，不计算佣金仅算业绩，18个点以内，由三菱直接签订设备安装合同的，佣金按照配套合同计算，计算比例为配套合同额2%。4、维修保养新签维保合同提成=税后合同额*8%（公司销售的电梯新签维保合同算此类）；从竞争对手的手里争取来的客户

45、，新签的合同提成=税后合同额*30%；续签的维保合同 提成=税后合同额*6%（公司安排的业务不计算提成，算业绩）合同签订低于3000元的不计提成。5、信息费合同额50万元以上，信息费500元；合同额100万元以上，信息费1000元。注：项目初期业务员提供具体信息，后期因某种原因公司出面进一步协商而签订的合同，此种情况有信息费，其它情况无信息费，无提成。6、奖励政策：自签率达到60%以上计算业绩，业务员实习或新年伊始的当月，签订合同的，设立猎狗奖，奖金500元；连续三个月完成销售额，客户拜访量最多，设立骆驼奖，奖金1000元；连续半年业绩排名第一，并且完成销售额，设立骏马奖，奖金3000元；全年

46、工作成绩突出，销售额达到400万元，奖励港澳游；销售团队全部完成当年计划，奖励队成员海南双飞五日游（云南丽江游）。对正式员工每季度发放服装补贴或公司定做服装。7、处罚措施：个人负责跟踪的项目，因为跟踪力度不够、客户关系处理不到位又没有及时上报主管领导另行分配导致业务丢失的，对业务员处于50020 xx元不等的罚款；销售人员认真填写工作日志，管理人员每周抽查，如发现落实情况与汇报情况不符，取消此项目的跟踪资格。对当地所有招标信息必须了如指掌，如果在专人负责的区域内出现招标不知情的情况，根据业务情况对负责人员进行处罚，如果没有专人负责，则对业务部所有成员进行处罚！另：总经理助理根据完成总经理交待事

47、情的百分比，自评工作成绩与工资，工资幅度18004000元，上报总经理签字确认。提成：1、组装梯： 毛利润*12%2、项修、改造、杂物梯：毛利润*12%3、配套合同*0.8%（三菱）4、维修保养 新签维保合同=税后*5%开拓新的维保市场提成=税后*20%续签提成=税后*3%不计业务信息费 、总经理安排的收款和业务不计算提成。 公司薪酬管理制度4 一、 保洁员岗位职责：1、严格遵守公司各项规章制度。2、文明服务、礼貌待人，并注意保持个人的仪容仪表，树立良好形象。3、爱岗敬业，听从上级领导指挥，在规定时间内按照工作标准，保质保量地完成各自分管区域内的保洁工作。4、遵守考勤制度，按时上下班，不迟到、

48、早退，不旷工离岗，工作时间不干私活，不做与工作无关的事情。5、发扬互助精神，支持同事工作，以礼相待。6、清洁过程若发现异常现象，如跑、冒、漏水和设备设施损坏、故障等，及时报告主管领导或专管人员，并有义务监视事态过程或采取有效措施，控制事态发展，必要时积极协助专业人员排除故障。7、 妥善保管清洁工具和用品，不得丢失和人为损坏，不得将清洁工具和用品私借他人使用或带回家中使用，如损坏或遗失工具照价赔偿。8、拾金不昧，拾到物品立即上交或送还失主。9、除工作时间外，可在四楼多功能厅休息。10、认真完成上级领导临时交办的其他任务。二、保洁员工作区域：（一）固定区域：1、负责董事长室、集团总经理、商务会馆总

49、经理、北辰房开总经理办公室的清扫保洁。2、负责办公楼一楼（集团公司）、三、四楼走廊的清扫保洁。3、负责办公楼三、四楼厕所的清扫保洁。4、负责四楼会议室、接待室、贵宾室、多功能厅的清扫保洁。5、负责南侧一至五楼及北侧一至四楼，楼梯通道的清扫保洁。（二）临时性区域1、负责5楼外审办公室清扫保洁。2、负责李福泉总助、修民川总工、张寒总助办公室清扫保洁。3、负责三楼空闲办公室（4间）清扫保洁。4、负责多功能厅婚宴后走廊地面清扫保洁。（三）分工负责1、一、三楼保洁员负责范围：北辰房开总经理办公室、一楼走廊、一楼接待处沙发、茶几、接待处花卉、荣誉证书柜、三楼走廊、三楼厕所、三楼空闲办公室（4间）、北侧一至

50、四楼及一、三楼临时性的清扫保洁工作。2、四楼保洁员负责范围：集团公司总经理办公室、四楼走廊、四楼厕所、负责南侧一至五楼及四楼临时性的清扫保洁工作。3、保洁共同负责范围：商务会馆总经理办公室、董事长室、四楼花卉养护、四楼会议室、接待室、贵宾室和多功能厅。4、分工负责实行月轮换制，共同负责范围在轮换时依然共同负责。三、保洁员工作流程：上午：1、7：307：40 清扫各自负责的领导办公室；2、7：407：50 清扫一、三、四楼走廊；3、7：508：00 清扫共同负责的区域（会议室、接待室、多功能厅和倒垃圾）4、8：008：30 清扫三、四楼厕所；5、8：309：00 清扫南北两侧楼梯通道；6、9：0

51、010：00 清扫一、三、四楼走廊；7、10：00-11：00 清扫三、四楼厕所。下午：1、13：0014：00 清扫一、三、四楼走廊；2、14：3015：00 清扫三、四楼厕所；3、15：0016：00 清扫南北两侧楼梯通道。4、下班前清扫各自负责的领导办公室。注：以上各项清扫内容除定时、定点清扫外，要随时巡回检查，发现卫生不达标处随时清扫。四、保洁员工作标准：(一)办公室的清扫标准：1、办公桌、椅、电脑、电话、烟缸、地面、窗台、窗框、门、文件柜、刊物架、沙发、茶几等每天至少擦拭一次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、办公桌上的办公用品、文件、资料等要摆放整齐，不得随意翻看。3、文件柜玻璃、窗

52、框要擦拭得干净、明亮，无手印蕹就痢匏迹；窗帘悬挂整齐。4、垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、办公室内的花草植物要定期浇水，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、办公室内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、下班前清扫时，检查各类办公设施电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。8、办公室窗户玻璃、天花板及灯具，每月9-11日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延（董事长办公室随时擦拭）。（二）走廊及大厅的清扫标准：1、一楼大厅的前台、形象墙、荣誉证书柜、接待处沙发、茶几、正门玻璃，每日至少擦拭1次，荣誉证书柜内每周至少擦拭1次，做到洁净、明亮、无灰尘、无污渍、无

53、水迹。2、走廊地面每日至少扫拖2次，随时保持做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。3、走廊内垃圾桶每日至少擦拭、倾倒1次。做到无手印，无杂物、无灰尘、无污渍、无水迹。4、走廊内的窗台、楼道开关、消防栓、灭火器、配电箱门，每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。5、走廊内的花草植物要定期浇水，随时清理花盆内烟头等杂物，并保持花盆内无杂物，盆体无尘、无污渍。6、走廊及大厅内的踢脚线、安全出口指示牌、消火栓、照明设备箱、灭火器、每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。7、走廊内窗户玻璃、天花板及灯具，每月13日-15日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（三）厕所清扫标准：1、

54、厕所内洗手台面、镜面、地面，应随时清扫，做到无污渍、无积水。2、厕所内便池应随时清扫、冲刷，做到无污渍、无异味。3、厕所内隔断板、墙面、干手器、开关插座、窗台等每日至少擦拭1次，做到无污渍、无痰迹、无水迹。4、厕所内垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。5、在蚊蝇活动季节里，每周喷药一次，保证厕所内无蝇、无蚊虫。6、每日不定时喷洒空气清新剂，减轻厕所内异味。7、厕所内的踢脚线每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。8、厕所室窗户玻璃、天花板及灯具，每月17日-18日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（四）会议室、接待室、贵宾室、多功能厅清扫标准：1、会议室、接待室、贵宾室、多功

55、能厅的桌、椅、地面、门、窗台每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。2、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的设备设施（如：电脑、打印机、复印机等）每日至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。擦拭时注意对设备设施的保护，以免损坏。3、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的垃圾筒要保持干净无污、垃圾及时清倒、垃圾袋及时更换。4、下班前清扫时，检查各类办公设备设施的电源是否关闭，最后将门、窗关闭、锁好。5、会议室、贵宾室、多功能厅除日常定时清扫外，如遇会议、活动等，应在会议、活动结束后及时对会议室、贵宾室、多功能厅进行全面清扫。6、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅内的踢脚线每周至少擦拭1次，做

56、到无污渍、无灰尘、无水迹。7、会议室、接待室、贵宾室、多功能厅窗户玻璃、天花板及灯具，每月20日-22日定期清扫擦拭，如遇节假日顺延。（五）楼梯通道清扫标准：1、楼梯通道的地面每日至少清扫1次，每周至少拖1次，做到无垃圾、无杂物，无污渍、无痰迹、无水迹、光洁明亮。2、楼梯通道内的扶手、窗台、楼道开关、消防栓、配电箱门等每日至少擦拭1次，做到无灰尘、无污渍、无水迹。3、楼梯通道内踢脚线、安全出口指示牌每周至少擦拭1次，做到无污渍、无灰尘、无水迹。五、保洁员安全操作规程:（一）牢固树立“安全第一”的思想，确保安全操作。（二）在超过2米高处操作时，必须使用梯子，双脚需同时踏在梯子上，不得单脚踩踏，并

57、保证梯子下方有人把扶，以免摔伤。（三）在清理开、关设备设施时，不得用湿手接触电源插座，以免触电。（四）不得私自拨动任何机器设备及开关，以免发生故障。（五）在不会使用机器时，不得私自开动或关闭机器，以免发生意外事故。（六）保洁人员应注意自我保护，工作时戴好胶皮手套，预防细菌感染，防止损害皮肤。清洁完毕，应注意洗手。（七）应严格遵守防火制度，不得动用明火，以免发生火灾。（八）在操作与安全发生矛盾时，应先服从安全，以安全为重。六、监督、检查办法人事行政部每周进行两次（每月8次）卫生状况抽查，每次抽查10个点，检查地点详见附表1，抽查时发现卫生不达标处即扣除相应分数，具体处罚标准见保洁员奖惩办法。七、

58、保洁员奖惩办法（一）抽查中，每发现一处卫生不达标，扣1分。（二）当月未扣分者，在当月工资中奖励30元。 公司薪酬管理制度5 科技公司薪酬管理制度之相关制度和职责，行政人事管理制度文件科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司(以下简称公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学.行政人事管理制度文件科技服务公司薪酬管理制度一、目的本制度旨在建立健全XX科技服务有限公司(以下简称公司)薪酬管理制度,形成一套既根植于企业文化、又遵从企业人力资源哲学的全面薪酬方案,为公司积累潜能,使员工聚焦职能,并有效激发效能,促进公司战略规划的有效实施和各项经营

59、目标的达成。二、原则及付薪理念公司薪酬制定遵循战略导向、外部竞争性、内部公平性以及绩效导向原则。为员工个人的基本能力、所在岗位价值与绩效表现付薪。三、职责(一)总经办:薪酬管理工作的决策机构,其职责是批准公司薪酬福利政策、分配方案和薪酬标准,指导和监督公司日常薪酬管理工作。(二)行政管理部:薪酬管理实施部门,其职责是拟定薪酬福利方案,具体组织公司日常薪酬管理工作。四、薪酬结构及水平(一)薪资结构员工薪酬=岗位工资+绩效工资+补贴及佣金+奖金岗位工资:主要反映岗位的价值和员工的岗位适应能力。绩效工资:主要反映员工的绩效表现。其他薪资:包括补贴佣金、奖金及社保等。(二)公司岗位等级分布根据公司的业

60、务情况和岗位设置,可以将公司岗位划分为三个序列:管理序列、行政序列和业务序列。具体岗位的等级分布见附件1。(三)岗位基础工资1、每级岗位基础工资均对应十个档次的工资标准,各档详细工资标准见附件2。2、对档规则1)新入职员工对档管理序列员工根据面试情况对应到相应的档位上,行政及业务序列员工根据面试情况对应到1-3档上,如果需要对应到更高级别档位上,由公司总经办审批。2)现有员工对档制度下发后,由总经办组织相关人员按照员工的岗位适应性进行相应的对档。3)兼职员工对档有兼职情况的,采取就高不就低的原则进行对档。(四)绩效工资1、绩效工资基数的确定绩效工资基数以岗位工资为基准,以发挥管理层经营能动性及