某集团各部门职责汇编

1、管理中心心编号：上级部门门全称：翔盛集集团公司司部门层级级：二级级主管称谓谓：总经经理部门属性性：职能能管理直属岗位位：人力力资源部部、行政政部、后后勤保障障部、工程部部组织功能能负责拟定定和实施施企业经经营管理理战略，进进行企业业文化建建设；人人力资源源统计与与分析；重大管管理工程程项目的的运作；文秘档档案；后后勤服务务；制定定标准化化的集团团经营管管理制度度，推动动企业的的健康发发展。主要职责责：1整理理管理例例会提案案及公司司其它重重要提案案，协调调内部关关系，进进行初步步分析审核，准准备材料料，形成成管理例例会会议议议案；贯彻执执行管理理例会的决决议，落落实实施施、检查查和考核核措施。

2、2建立立健全集集团营运运数据和和技术数数据的统统计渠道道，建立立明确的的经济技技术分析析指标体系系，分析析集团各各项经济济技术数数据，编编制集团团综合经经营报表表和分析析报告，定期期向管理理例会报告告。3适时时诊断集集团经营营管理状状况，针针对所存存在的问问题，策策划管理理工程项项目，编编制和落实实项目实实施计划划。4. 根根据企业业经济技技术分析析和管理理诊断，拟拟定经营营战略、发展项项目和内内部管理理方案，拟拟定企业业长期发发展规划划，做好好决策参参谋; 编制集集团中远远期规划划和年度经营计计划，并并予分解解落实。5制定定、落实实集团管管理的各各项制度度、规范范和工作作流程；逐次展展开对集

3、集团下属属单位机构构设置和和定编定定员方案案的预审审工作；预审集集团下属属单位的的经营计计划、项目计划划、资源源配置计计划、薪薪酬制度度、核算算制度和和绩效考考核制度度，向集集团提出工作作意见；实施对对集团各各下属单单位的计计划管理理；包括括编制规规范、计计划审核、计计划下达达、过程程检查、数据分分析和工工作评审审。6.负责责企业集集团的人人力资源源管理工工作，结结合企业业发展规规划，制制定中长长期人力力资源战略略；建立立和完善善企业的的人力资资源管理理制度，制制定完善善的人员员招聘、选拔、培培训、绩绩效评估估、考核核、奖惩惩、薪酬酬方案，帮帮助员工工做好职职业生涯涯规划；指指导各下下属单位位

4、的人力力资源管管理工作作。7负责责企业的的文秘工工作及档档案管理理，办理理公司重重大的文文书、会会务。对对内协调调，对外外接待，协协调集团团各下属属单位的的职能，做做好领导导的服务务工作；负责公公司网站站的维护护和信息息通信服服务工作作；负责责内部刊刊物的编编辑发行行工作，形形成良好好的内部部沟通渠渠道，凝凝聚企业业精神，培培育企业业文化；负责企企业的法法务工作作，保护护企业的的合法权权益不受受侵犯。8制定定完善的的后勤工工作制度度，负责责企业的的保卫、膳食、宿舍、绿化、卫生、车队管理理工作，为为员工创创造舒适适的工作作生活环环境。9根据据企业所所处的不不同阶段段面临的的问题，及及时调整整工作

5、重重点，做做好决策策参谋，促进企业业发展。10集集团公司司领导交交办的其其它事宜宜。挡案总经理副总经理人力资源部培训劳动工资招聘后勤保障部保卫宿舍食堂车队绿化卫生行政部秘书公文法务企业形象办公用品企业管理工程部项目计划施工管理综合管理内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1人事用工工管理规规定、人人员招聘聘制度、薪酬福福利制度度、考勤勤管理、员工手手册考勤表、工资表表、员工工基本情情况表、员工考考核表2文书文件件处理程程序、公公文处理理办法、办公用用品管理理制度公文收发发登记、文件处处理单3管理中心心行为规规范、门卫管管

6、理制度度、食堂堂管理制制度、宿宿舍管理理制度4岗位和劳劳动纪律律检查考考核办法法岗检考核核表5生产现场场管理标标准部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1人事招聘聘、调配配、考核核、辞退退权2工资核定定权3内外部公公文处理理权、企企业管理理制度建建立权、办公用用品配置置权4集团会议议组织权权5宿舍安排排权6业务招待待权部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1工作计划划完成情情况工作效率率2办公用品品控制定额指标标3企业管理理升级项项目计划4公司制度度贯彻落落实情况况评价5部门领导导签认： 年 月月 日人力资源源部编号号：上级部门门全称：管理中中心部门层级级：三级级主

7、管称谓谓：经理理部门属性性：职能能管理 直属岗位位： 人人事、薪薪酬、培培训组织功能能对公司人人事工作作全过程程中的各各个环节节实行管管理、监监督、协协调、培培训、考考核和评评定；负负责人力力资源开开发、利利用，公公司薪酬酬政策制制定，人人事、劳劳动工资资管理。主要职责责：1坚决决服从公公司的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3负责责组织对对人力资资源发展展、劳动动用工、劳动力力利用程程度指标标计划的的拟订、检查、修订及及执行；4负责责制定公公司人事事管理制制度。设设计人事事管理工工作程序序，研究究、分

8、析析并提出出改进工工作意见见和建议议；5负责责合理配配置劳动动岗位，控控制劳动动力总量量。组织织劳动定定额编制制，做好好公司各各部门、车间及及有关岗岗位定员员定编工工作，结结合生产产实际，合合理控制制劳动力力总量及及工资总总额，及及时组织织定额的的控制、分析、修订、补充，确确保劳动动定额的的合理性性和准确确性，杜杜绝劳动动力的浪浪费；6负责责人事考考核、考考查工作作。建立立人事档档案资料料库，规规范人才才培养、考查选选拔工作作程序，组组织定期期或不定定期的人人事考证证、考核核、考查查的选拔拔工作；7编制制年、季季、月度度劳动力力平衡计计划和工工资计划划，抓好好劳动力力的合理理流动和和安排；8制

9、定定劳动人人事统计计工作制制度。建建立健全全人事劳劳资统计计核算标标准，定定期编制制劳资人人事等有有关的统统计报表表；定期期编写上上报年、季、月月度劳资资、人事事综合或或专题统统计报告告；9负责责做好公公司员工工劳动纪纪律管理理工作。定期或或不定期期抽查公公司劳动动纪律执执行情况况，及时时考核，负负责办理理考勤、奖惩、差假、调动等等管理工工作；10严严格遵守守劳动动法及及地方政政府劳动动用工政政策和公公司劳动动管理制制度，负负责招聘聘、录用用、辞退退工作，组组织签订订劳动合合同，依依法对员员工实施施管理；11负负责核定定各岗位位工资标标准。做做好劳动动工资统统计工作作，负责责对日常常工资、加班

10、工工资的报报批和审审核工作作；12配配合有关关部门做做好安全全教育工工作。参参与职工工伤亡事事故的调调查处理理，提出出处理意意见；一三负负责编制制培训大大纲，抓抓好员工工培训工工作。在在抓员工工基础普普及教育育的同时时，逐步步推行岗岗前培训训与技能能、业务务的专业业知识培培训，专专业技术术知识与与综合管管理知识识相结合合的交替替教育提提高培训训模式及及体系；14认认真做好好公司领领导交办办的其它它工作任任务。经 理人事培训薪酬内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1薪酬福利利制度2人事用工工管理规规定员工考核核表3人员招

11、聘聘制度员工基本本情况表表4考勤管理理制度考勤表、工资表表5员工手册册6员工培训训制度培训申请请表部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1人事招聘聘、调配配、考核核、辞退退权2工资核定定权3员工培训训组织权权456部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1劳动工资资工资总额额2劳动生产产率人均运营营收入3员工培训训部门培训训完成率率4薪酬管理理员工工资资出错次次数5绩效管理理员工绩效效计划的的按时完完成率6招聘管理理人员编制制控制率率部门领导导签认： 年 月月 日 行 政 部部编号：上级部门门全称：管理中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：职能能管理直

12、属岗位位：企业业管理、秘书、公文、法务、档案、企业形形象、办公用用品组织功能能负责公司司日常办办公秩序序、行政政文书管管理；指指导集团团各成员员单位处处理各项项行政办办公事务务。主要职责责：1. 坚坚决服从从公司的的统一指指挥，认认真执行行其工作作指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格遵守公公司规章章制度；认真履履行其工工作职责责3负责责汇总公公司年度度综合性性资料，草草拟公司司年度总总结、工工作计划划和其它它综合性性文稿，及及时择写写总裁发发言稿和和其他以以公司名名义发言言文稿审审核工作作；4及时时收集和和了解各各部门的的工作动动态，掌掌握全公公司主要要活动情情况，编编写公司司年度大

13、大事记； 5根据据公司领领导意见见，负责责召集公公司办公公会议和和其他有有关会议议，做好好会议记记录，撰撰写会议议纪要，并并检查督督促会议议决议的的贯彻实实施；6负责责公司行行政文书书的处理理，做好好收支的的登记、传递、催办、归档、立卷和和发言的的登记、打印、存档，以以及行政政文书档档案的管管理工作作。负责责对各部部门秘书书进行业业务指导导；7负责责公司文文印的管管理和信信件的收收发以及及报刊订订阅、分分发工作作；8负责责办公用用品、通通讯费用用的控制制；9协助助参与公公司发展展规划的的拟定、年度经经营计划划的编制制；10负负责组织织公司通通用管理理标准规规章制度度的拟定定、修改改和编写写工作

14、，协协助参与与专用管管理标准准及管理理制度的的拟定、讨论、修改工工作；11负负责组织织全公司司员工大大会工作作。开展展年度总总结评比比和表彰彰活动；12负负责做好好公司来来宾的接接待安排排，做好好重要会会议的组组织、会会务工作作；一三负负责公司司对上级级主管部部门联系系，公司司有关法法律咨询询和联系系工作；14负负责做好好公司的的宣传报报导和企企业形象象建设工工作；一五完完成公司司领导交交办的其其他工作作任务；经 理秘书公文法务企业形象办公用品企业管理档案内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1文书文件件处理程程序公文收

15、发发登记2公文处理理办法文件处理理单3办公用品品管理制制度办公用品品申批单单4通讯费用用控制规规定5办公秩序序管理规规定6档案管理理制度部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1内外部公公文处理理权2企业管理理制度建建立权3办公用品品控制权权456部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1公司制度度执行情情况执行率2公文处理理及时性3办公费用用控制定额指标标456部门领导导签认： 年 月月 日工 程 部编号号：上级部门门全称：管理中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：后勤勤保障直属岗位位：项目目计划、施工管管理、综合业业务组织功能能合理地组组织对公公司厂

16、房房、营区区及其他他基础设设施的建建设。主要职责责：1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3根据据公司建建设需要要，编制制年度项项目建设设计划。布署具具体工作作计划，检检查工作作计划执执行情况况；4负责责工程预预决算的的编制及及审核，组组织实施施项目招招标的具具体工作作；负责责土地征征用、地地质勘察察、平面面测量、工程的的坐标定定标、土土地清理理平整，并并组织有有关部门门做好项项目的前前期准备备工作；5.负责责实施项项目扩初初图、施施工图设设计，并并组织有有关会审审工作；签订施施工合同

17、同，办理理施工执执照和项项目开工工的有关关工作；6.负责责工程的的进度、质量、安全的的监督和和现场管管理，组组织有关关部门进进行质量量的检验验和评定定，竣工工验收及及交付使使用；、7组织织项目进进度、质质量、安安全的考考核，编编制提出出项目进进度计划划，提出出用款计计划（草草案）等工工作；8. 组组织召集集项目有有关会审审、评审审、验收收等各类类会议，并并协调与与规划设设计等部部门的关关系；9负责责项目文文件、工工程技术术资料的的归档管管理，收收集整理理征地、施工图图、设计计变更、竣工图图等有关关资料，并并做好资资料存档档工作；10拟拟定工程程基建用用料计划划，并组组织验收收、核对对保管工工作

18、11。负负责建筑筑物的日日常维修修保养工工作，并并编制维维修计划划；12按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。经 理项目计划施工管理综合业务内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1项目工程程管理制制度2土建工程程施工管管理制度度施工纪录录3基建安全全生产制制度安全生产产检查表表456部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1施工合同同签订2施工变更更确认3456部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1工程进度度2预算控制制3456部门领导导签认： 年 月月 日后勤保障障部编号号：上级部

19、门门全称：管理中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：后勤勤支持直属岗位位：保卫卫、宿舍舍、食堂堂、车队队、卫生、绿化组织功能能负责公司司后勤管管理工作作，维护护内部治治安、确确保公司司财产安安全，管管理好保保卫、食食堂、宿宿舍、车车队、卫卫生、绿绿化等工工作，为为公司正正常的生生产经营营提供后后勤保障障。主要职责责：1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格执行公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3负责责行政后后勤、保保卫工作作管理制制度拟订订、检查查、监督督、控制制和执行行；4负责责组织编编制年、季、月月度行政

20、政后勤、保卫工工作计划划。本着着合理节节约的原原则，编编制年、季、月月度后勤勤用款计计划，搞搞好行政政后勤决决算工作作，并组组织计划划的实施施和检查查；5负责责员工宿宿舍管理理。制定定员工住住宿管理理规定，维维护公司司宿舍住住宿秩序序，合理理利用宿宿舍资源源，建立立文明、安全的的住宿环环境，保保证员工工正常的的休息和和生活；6负责责做好公公司生活活用水、电管理理工作。认真抓抓好水、电的计计量基础础管理工工作，定定期检查查和维修修计量器器具，抓抓好电器器设备和和线路的的保养维维修工作作，加强强用水、电费用用核算，及及时交纳纳水、电电费；7负责责员工就就餐的卫卫生管理理工作。定期地地询问公公司员工

21、工对就餐餐质与量量的要求求，以确确保员工工就餐的的安全。8负责责公司内内部治安安管理工工作。维维护内部部治安秩秩序，搞搞好治安安综合治治理，预预防犯罪罪和治安安灾害事事故的发发生，保保护公司司财产的的安全，确确保生产产、工作作的顺利利进行；9负责责建立和和完善安安全责任任制。建建立以防防火、防防盗、防防灾害事事故为主主要内容容的安全全保卫责责任制，做做到组织织落实、制度落落实和责责任落实实；10严严格门卫卫登记制制度。一一切进出出公司的的物资，严严格门卫卫检查、验证，物物证相符符方能进进出，凡凡无证或或证物不不符，门门卫有权权扣留；11负负责小车车的管理理工作。制定小小车配备备和用车车管理规规

22、定，控控制修理理费、油油费等车车辆使用用费用，合合理调度度车辆，保保证工作作用车。定期与与不定期期组织驾驾驶员学学习交通通法规和和安全行行车知识识。12负负责公司司绿化工工作。合合理利用用绿化资资源、美美化厂区区，建设设美丽的的公司环环境一三加加强部门门人员的的培训教教育工作作。协同同人事等等职能部部门，做做好管理理员、炊炊事员、保卫人人员、维维修工等等日常安安全教育育和职业业道德教教育工作作，定期期开展岗岗位优质质服务评评比活动动；14按按时完成成公司领领导交办办的其他他工作任任务。经 理保卫宿舍食堂车队绿化卫生内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名

23、称称相关内部部流通凭凭证与报报表1保卫管理理制度出门证2食堂管理理制度3宿舍管理理制度员工宿舍舍住宿登登记表4小车管理理制度出车单5小车费用用控制规规定小车费用用统计表表6部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1宿舍安排排权限2小车费用用报销审审核权限限3宿舍生活活用品配配置权限限456部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1工作、生生活治安安状况治安案件件发生率率2各种后勤勤费用定额指标标3小车费用用定额指标标456部门领导导签认： 年 月月 日财务中心心编号：上级部门门全称：翔盛集集团公司司部门层级级：二级级主管称谓谓：总经经理部门属性性：生产产经营直属岗位位：

24、化纤纤财务部部、综合合财务部部、纺织织财务部部、结算算部、会会计部组织功能能组织实施施公司的的财务工工作，负负责公司司的会计计处理，进进行资本本运营，保保证公司司生产经经营的良良好运作作。主要职责责：1贯彻彻执行国国家有关关方针、政策、法律法法规和董董事会的的决议，建建立健全全相关财务管理理制度，规规范公司司的财务务行为。2负责责制定公公司财务务、会计计、审计计及核算算管理制制度；建建立健全全公司财财务管理理、会计核算算、稽核核审计等等有关制制度，督督促各项项制度的的实施和和执行。3建立立健全现现金出纳纳及其它它各种帐帐目，严严格审核核收付凭凭证，严严格执行行公司财财务制度；拒绝不不合法、不真

25、实实的原始始凭证。4负责责公司财财务审计计和会计计稽核工工作，加加强会计计监督和和审计监监督，加加强会计计档案的管管理工作作，根据据有关规规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查。5负责责建立公公司产品品成本的的核算制制度，制制定适合合公司特特点和管管理要求求的核算算方法，指指导各核核算单位位正确进进行成本本费用及及内部经经济核算算工作，力力争做到到成本核算算标准化化、费用用控制合合理化。6根据据公司的的整体要要求，协协调与金金融部门门的关系系，融通通资金，合合理调度度和有效运作，确确保公司司生产经经营活动动正常开开展；负负责公司司税务、资产保保险等相相关事务的的处理，协协调与有有关

26、部门门的关系系。7负责责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告；编制制月、季季、年度度财务报报告，公公司财务状状况和资资金运用用情况进进行预测测、控制制和分析析总结，会会同相关关生产经经营部门，组组织经济济活动分析析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提出改进进意见和和建议；提出经经济报警警和风险险控制措措施，预预测公司司经营发发展方向；参参加各类类经营会会议，参参与公司司生产经经营决策策。8公司司领导交交办的其其它事宜宜。总经理化纤财务部综合财务部纺织财务部 结算部 会计部副总经理内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部

27、流通凭凭证与报报表1财务管理理制度财务报表表、收付付凭证、记帐凭凭证、会会计帐本本、各类类原始凭凭证2资金预算算制度资金预算算表3固定资产产管理制制度财务务盘点制制度盘点表4财务稽核核制度稽核报告告5借款和各各项费用用开支标标准及审审批程序序费用申请请单、报报销单6出纳作业业处理准准则现金日记记帐部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1在总经理理授权下下资金调调度权2对不符合合公司规规定列支支范围的的费用有有权拒绝绝报销3有权要求求有关部部门提供供编制年年、季、月度财财务成本本计划所所需的各各种有关关资料4对厂内各各项基金金和费用用的使用用有检查查、监督督权5对违反国国家政策策、财经经制度、财

28、经纪纪律的收收、支款款项有权权劝阻、制止和和向上级级反映6有权对各各仓库和和工程项项目的节节约和浪浪费情况况进行稽稽核部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1总资产贡贡献率（%）2资本保值值增值率率（%）3资产负债债率（%）4流动资产产周转率率（次）5成本费用用利润率率（%）6融资计划完成成率部门领导导签认： 年 月月 日 化纤纤财务部部编号：上级部门门全称：财务中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：生产产经营直属岗位位：副经经理、会计、核算、结算组织功能能组织实施施杭州翔盛盛纺织有有限公司司的财务务工作，负负责公司司的会计计处理，组组织公司司实体的

29、的核算，保保证公司司生产经经营的良良好运作作。主要职责责：1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格遵守国国家财务务工作规规定和公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3组织织编制所所在公司司年、季季度成本本、利润润、资金金、费用用等有关关的财务务指标计计划，并并报集团团财务中中心。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况，并并及时报报集团财财务中心心；4负责责执行集集团财务务、会计计核算管管理制度度。编制制所在公公司财务务管理、会计核核算等制制度的实实施细则则，确保保集团各各项制度度的实施施和执行行；5负责责按规定定进行成成

30、本核算算。定期期编制年年、季、月度种种类财务务会计报报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；6负责责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告。会同同生产、经营等等有关部部门，组组织经济济活动分分析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议，并并及时向向集团财财务中心心报告；7参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策；8负责责固定资资产及专专项基金金的管理理。会同同经营、技术、等管理理部门，办办理固定定资产的的购置、转移、报废等等财务审审核手续续，正确确计提折折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡、物物三相符符；9负责责流动资资金的管管理。会会同营销销、仓库

31、库等部门门，定期期组织清清查盘点点，做到到账卡物物相符。同时，区区别不同同部门和和经营部部门，层层层分解解资金占占用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；10负负责公司司产品成成本的核核算工作作。制订订规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。制定定适合公公司特点点和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司内内部经济济核算，指指导各核核算单位位正确进进行成本本费用及及内部经经济核算算工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；11负负责公司司资金缴缴、拔、按时上上交税款款。办理理现金收收支和银银行结算算业务。及时登登记现金金和银行行存款日日记账，保保管库存存现金，

32、保保管好有有关印章章、空白白收据、空白支支票；12配配合集团团做好财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；一三做做好会计计档案的的管理工工作；14负负责进销销物资货货款把关关。对进进销物资资预付款款要严格格审核，采采购货款款支付必必须按审审批权限限执行；一五认认真完成成领导交交办的其其它工作作任务；经 理副经理会计核算结算内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1财务管理理制度财务报表表、收付付凭证、记帐凭凭证、会会计帐本本、各类类原始

33、凭凭证2资金预算算制度资金预算算表3固定资产产管理制制度、财财务盘点点制度盘点表4借款和各各项费用用开支标标准及审审批程序序费用申请请单、报报销单5现金日记记帐6部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1在总经理理授权下下资金调调度权2对不符合合公司规规定列支支范围的的费用有有权拒绝绝报销3有权要求求有关部部门提供供编制年年、季、月度财财务成本本计划所所需的各各种有关关资料4对厂内各各项基金金和费用用的使用用有检查查、监督督权5对违反国国家政策策、财经经制度、财经纪纪律的收收、支款款项有权权劝阻、制止和和向上级级反映6有权对各各仓库和和工程项项目的节节约和浪浪费情况况进行稽稽核部门主要要考核内内

34、容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1总资产贡贡献率（%）2资本保值值增值率率（%）3资产负债债率（%）4流动资产产周转率率（次）5成本费用用利润率率（%）6部门领导导签认： 年 月月 日 纺织织财务部部编号：上级部门门全称：财务中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：生产产经营直属岗位位：会计计、核算、结算组织功能能组织实施施浙江翔盛盛集团有有限公司司的财务务工作，负负责公司司的会计计处理，组组织公司司实体的的核算，保保证公司司生产经经营的良良好运作作。主要职责责：1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格遵

35、守国国家财务务工作规规定和公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3组织织编制所所在公司司年、季季度成本本、利润润、资金金、费用用等有关关的财务务指标计计划，并并报集团团财务中中心。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况，并并及时报报集团财财务中心心；4负责责执行集集团财务务、会计计核算管管理制度度。编制制所在公公司财务务管理、会计核核算等制制度的实实施细则则，确保保集团各各项制度度的实施施和执行行；5负责责按规定定进行成成本核算算。定期期编制年年、季、月度种种类财务务会计报报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；6负责责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告。会同同生产、经营等等有

36、关部部门，组组织经济济活动分分析会，总总结经验验，找出出经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议，并并及时向向集团财财务中心心报告；7参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策；8负责责固定资资产及专专项基金金的管理理。会同同经营、技术、等管理理部门，办办理固定定资产的的购置、转移、报废等等财务审审核手续续，正确确计提折折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡、物物三相符符；9负责责流动资资金的管管理。会会同营销销、仓库库等部门门，定期期组织清清查盘点点，做到到账卡物物相符。同时，区区别不同同部门和和经营部部门，层层层分解解资金占占用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；1

37、0负负责公司司产品成成本的核核算工作作。制订订规范的的成本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。制定定适合公公司特点点和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司内内部经济济核算，指指导各核核算单位位正确进进行成本本费用及及内部经经济核算算工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；11负负责公司司资金缴缴、拔、按时上上交税款款。办理理现金收收支和银银行结算算业务。及时登登记现金金和银行行存款日日记账，保保管库存存现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空白支支票；12配配合集团团做好财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，根根据有关关规定，对对公司财财

38、务收支支进行严严格监督督和检查查；一三做做好会计计档案的的管理工工作；14负负责进销销物资货货款把关关。对进进销物资资预付款款要严格格审核，采采购货款款支付必必须按审审批权限限执行；一五认认真完成成领导交交办的其其它工作作任务；经 理会计核算结算内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1财务管理理制度财务报表表、收付付凭证、记帐凭凭证、会会计帐本本、各类类原始凭凭证2资金预算算制度资金预算算表3固定资产产管理制制度财务务盘点制制度盘点表4财务稽核核制度稽核报告告5借款和各各项费用用开支标标准及审审批程序序费用申请请单、报报

39、销单6出纳作业业处理准准则现金日记记帐部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1在总经理理授权下下资金调调度权2对不符合合公司规规定列支支范围的的费用有有权拒绝绝报销3有权要求求有关部部门提供供编制年年、季、月度财财务成本本计划所所需的各各种有关关资料4对厂内各各项基金金和费用用的使用用有检查查、监督督权5对违反国国家政策策、财经经制度、财经纪纪律的收收、支款款项有权权劝阻、制止和和向上级级反映6有权对各各仓库和和工程项项目的节节约和浪浪费情况况进行稽稽核部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1总资产贡贡献率（%）2资本保值值增值率率（%）3资产负债债率（%）4流动资

40、产产周转率率（次）5成本费用用利润率率（%）6融资计划完成成率部门领导导签认： 年 月月 日 综合合财务部部编号：上级部门门全称：财务中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：生产产经营直属岗位位：会计计、核算、结算组织功能能组织实施施浙江翔翔盛集团团有限公公司、杭杭州翔盛盛纺织有有限公司司以外下下属公司司的财务务工作，负负责各公公司的会会计处理理，组织织各公司司实体的的核算，保保证公司司生产经经营的良良好运作作。主要职责责：1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格遵守国国家财务务工作规规定和公公司规章章制度，认认真履行行

41、其工作作职责；3组织织编制所所在公司司年、季季度成本本、利润润、资金金、费用用等有关关的财务务指标计计划，并并报集团团财务中中心。定定期检查查、监督督、考核核计划的的执行情情况，并并及时报报集团财财务中心心；4负责责执行集集团财务务、会计计核算管管理制度度。编制制所在公公司财务务管理、会计核核算等制制度的实实施细则则，确保保集团各各项制度度的实施施和执行行；5负责责按规定定进行成成本核算算。定期期编制年年、季、月度种种类财务务会计报报表，搞搞好年度度会计决决算工作作；6负责责编写财财务分析析及经济济活动分分析报告告。会同同生产、经营等等有关部部门，组组织经济济活动分分析会，总总结经验验，找出出

42、经营活活动中产产生的问问题，提提出改进进意见和和建议，并并及时向向集团财财务中心心报告；7参加加各类经经营会议议，参与与公司生生产经营营决策；8负责责固定资资产及专专项基金金的管理理。会同同经营、技术、等管理理部门，办办理固定定资产的的购置、转移、报废等等财务审审核手续续，正确确计提折折旧，定定期组织织盘点，做做到账、卡、物物三相符符；9负责责流动资资金的管管理。会会同营销销、仓库库等部门门，定期期组织清清查盘点点，做到到账卡物物相符。同时，区区别不同同部门和和经营部部门，层层层分解解资金占占用额，合合理地有有计划地地调度占占用资金金；10负负责公司司产品成成本的核核算工作作。制订订规范的的成

43、本核核算方法法，正确确分摊成成本费用用。制定定适合公公司特点点和管理理要求的的核算方方法，逐逐步推行行公司内内部经济济核算，指指导各核核算单位位正确进进行成本本费用及及内部经经济核算算工作，力力争做到到成本核核算标准准化、费费用控制制合理化化；11负负责公司司资金缴缴、拔、按时上上交税款款。办理理现金收收支和银银行结算算业务。及时登登记现金金和银行行存款日日记账，保保管库存存现金，保保管好有有关印章章、空白白收据、空白支支票；12配配合集团团做好财财务审计计和会计计稽核工工作。加加强会计计监督和和审计监监督，根根据有关关规定，对对公司财财务收支支进行严严格监督督和检查查；一三做做好会计计档案的

44、的管理工工作；14负负责进销销物资货货款把关关。对进进销物资资预付款款要严格格审核，采采购货款款支付必必须按审审批权限限执行；一五认认真完成成领导交交办的其其它工作作任务；经 理会计核算结算内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1财务管理理制度财务报表表、收付付凭证、记帐凭凭证、会会计帐本本、各类类原始凭凭证2资金预算算制度资金预算算表3固定资产产管理制制度财务务盘点制制度盘点表4财务稽核核制度稽核报告告5借款和各各项费用用开支标标准及审审批程序序费用申请请单、报报销单6出纳作业业处理准准则现金日记记帐部门主要要权限：序

45、部门主要要权限描描述1在总经理理授权下下资金调调度权2对不符合合公司规规定列支支范围的的费用有有权拒绝绝报销3有权要求求有关部部门提供供编制年年、季、月度财财务成本本计划所所需的各各种有关关资料4对厂内各各项基金金和费用用的使用用有检查查、监督督权5对违反国国家政策策、财经经制度、财经纪纪律的收收、支款款项有权权劝阻、制止和和向上级级反映6有权对各各仓库和和工程项项目的节节约和浪浪费情况况进行稽稽核部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1总资产贡贡献率（%）2资本保值值增值率率（%）3资产负债债率（%）4流动资产产周转率率（次）5成本费用用利润率率（%）6融资计划完

46、成成率部门领导导签认： 年 月月 日 结 算 部部编号：上级部门门全称：财务中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：生产产经营直属岗位位：结算算、银行行收付、出纳组织功能能负责集团团公司的的财务结结算工作作；融通通资金，合合理调度度和有效效运作；负责公公司税务务、资产产保险等等相关事事务，保保证公司司生产经经营的良良好运作作。主要职责责：。 1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格遵守国国家财务务工作规规定和公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3组织织制定结结算中心心各项规规章制度度，并付付诸实施施。4审核核各项

47、资资金的合合法性、合理性性，严肃肃财经纪纪律，严严格遵守守各项规规章制度度。 5合理理调度资资金，提提高资金金利用率率，提高高经济效效益。 6负责责融通资资金渠道道，根据据公司资资金状况况及时融融资，保保证公司司经营资资金需要要；7负责责税务的的缴付、公司财财产保险险的办理理8定期期向财务务中心总总经理提提交各种种报表，汇汇报资金金使用情情况。 9具体体负责结结算中心心及会计计资料的的归档、调阅工工作。 10办办理银行行存款的的收、付付业务,掌握银银行存款款余额。11及及时收、发银行行各种票票据，登登记辅助助账，通通知付款款单位，认认真审查查延付、拒付理理由，办办理各种种手续；12及及时组织织

48、好债权权、债务务的清理理工作。年终月月末，对对确实无无法收回回的应收收款项和和无法支支付的应应付款项项，应查查明原因因，报财财务中心心总经理理批准后后处理。一三负负责流动动资金调调度，组组织流动动资金供供应，拟拟订流动动资金管管理与核核算实施施方法，并并组织有有关部门门贯彻执执行。考考核流动动资金使使用效果果。12认认真完成成领导交交办的其其它工作作任务。经 理出纳结算银行收付内部岗位位（组织织）结构构图：主要工作作制度与与内部流流通凭证证：序制 度 名 称称相关内部部流通凭凭证与报报表1财务管理理制度财务报表表、收付付凭证、记帐凭凭证、会会计帐本本、各类类原始凭凭证2结算制度度资金申请请书、

49、收收款通知知单3资金周转转制度资金周转转计划表表4现金管理理制度现金日记记帐5印章使用用制度6部门主要要权限：序部门主要要权限描描述1经营计划划内的资资金调配配权2对厂内各各项资金金使用的的合法性性、合理理性有审审核、监监督权3对违反国国家政策策、财经经制度、财经纪纪律的收收、支款款项有权权劝阻、制止和和向上级级反映456部门主要要考核内内容与指指标：序主 要 考 核核 内 容考核指标标1资金管理理预算控制制2融资融资计划划3456部门领导导签认： 年 月月 日 会 计 部部编号：上级部门门全称：财务中中心部门层级级：三级级主管称谓谓：经理理部门属性性：生产产经营直属岗位位：固定定资产核核算、

50、材材料核算算、成本本费用核核算组织功能能正确归集集，分配配生产费费用，计计算产品品成本，编编制成本本费用报报表，进进行成本本费用的的分析和和考核主要职责责：1坚决决服从公公司的统统一指挥挥，认真真执行其其工作指指令，一一切管理理行为向向公司负负责；2严格格遵守国国家财务务工作规规定和公公司规章章制度，认认真履行行其工作作职责；3每年年根据集集团经营营方针、计划及及目标，确确定成本本控制目目标，层层层落实实分解到各部门，并并组织推推动，督督促检查查各部门门做好成成本核算算工作，做做到人人人动脑筋筋，个个个算成本本，保证证完成和和超额完完成成本本计划，保保证公司司总目标标的实现现；4制订订和组织织

51、执行全全公司的的成本管管理制度度，进行行成本预预测，编编制成本本预算；加强成本本控制，核核算产品品成本；编制成成本费用用报表，检检查考核核综合分分析公司成本计计划的完完成情况况及增产产节约经经济效果果，组织织和指导导各部门门开展成成本管理工作作，总结结推广先先进经验验。并协协助有关关部门建建立在产产品台账账和半成成品、成品登记记簿，在在产品的的内部转转移和半半成品的的出库、入库都都要认真真登记，对对在产品和和自制半半成品要要定期盘盘点，做做到账实实相符；5会同同劳资部部门，严严格按照照规定掌掌握使用用工资总总额，分分析工资资计划的的执行情情况，对于于违反工工资计划划，以及及按照规规定预发发，滥发发工资及及津贴的的行为应应预以制止，或或向财务务中心总总经理和