曾氏集团公司房地产岗位职责大全

1、曾氏集团组织架构及岗位责任PAGE PAGE 27房地产公公司组织织架构及及岗位职职责组织架构构总经理营销管理中心产品研发中心工程管理中心拓展中心开发部审算部维修部采购部设计部研发部销售部拓展部拆迁部工程部市场部董事会主席曾旭权先生组织关系系总经理开发部副总总工工程部副总拓展部副总市场部经理销售部经理开发部经理研发部经理设计部经理工程部经理维修部经理采购部经理审算部经理拆迁部经理拓展部经理一、机构构设置最高权利利机构：【董事会会】 金汇汇（集团团）董事事会为铭铭星地产产的最高高权利机机构，主主要负责责公司的的经营决决策、公公司制度度的审批批以及高高层管理理人员的的聘用等等方面重重大决策策。公司

2、部门门设置：总经办办、营销销管理中中心、产产品研发发中心、工程管管理中心心、拓展展中心营销管理理中心下下设：市市场部、销售部部、开发发部。产品研发发中心下下设：研研发部、设计部部工程管理理中心下下设：工工程部、维修部部、采购购部、审审算部拓展中心心下设：拆迁部部、拓展展部注：物管管部对外外作为独独立的物物管公司司，实行行独立核核算，下下设物管管部、商商管部、工程部部、财务务部，其其中物管管部目前前下分设设云阳、富阳、小河三三个项目目处。二、部门门职责（一）总总经办组织公司司经营项项目的现现状及前前景调研研，撰写写调研报报告供总总经理决决策参考考。组织审议议、审订订公司中中、长期期发展规规划，经

3、经总经理理审核、董事会会审批后后负责部部署实施施。组织审议议、审订订公司年年、季、月度经经营计划划，经总总经理审审批后负负责部署署实施。监督、协协调各职职能部门门对公司司经营计计划的执执行。对各部门门经营计计划完成成情况进进行考核核，并报报总经理理审批。汇集营销销、拆迁迁、工程程、招商商、财务务、人事事等公司司内部信信息，并并组织进进行综合合分析，提提取重要要信息供供各级管管理人员员参考。根据公司司业务发发展需要要以及公公司目前前状况，进进行人力力资源管管理，以以适应公公司发展展需要。（二）营营销管理理中心内部立项项后，统统一安排排立项和和整体方方案设计计工作协调管理理市场及及开发部部办理工工

4、程项目目立项审审批：用用地计划划的报批批和报审审及工程程项目开开工的各各种手续续。协调管理理市场部部及销售售部选择择外部营营销公司司，制定定产品方方案与营营销计划划。协调管理理工程技技术部完完成设计计规划负责内部部立项后后，项目目部成立立前向经经理办公公会汇报报项目进进展和结结果。负责配合合外部销销售公司司、市场场开发部部营销工工作中对对工程的的要求负责协调调管理工工程现场场的销售售工作负责工程程销售过过程中的的客户服服务工作作的实施施。*市场部部负责公司司市场研研究工作作。及时收集集有关房房地产市市场信息息，分析析市场动动向、特特点和发发展趋势势。并确确保信息息的有效效性。组织项目目市场调调

5、研，编编写调研研报告、可行性性分析报报告、开开发建议议、定位位报告、营销策策划报告告。负责根据据公司的的发展战战略拟定定项目营营销策划划报告以以及各项项推广策策划方案案。负责组织织针对本本公司房房地产商商品的广广告创意意的征集集工作，并并围绕征征集到的的广告创创意方案案开展讨讨论，尤尤其关注注广告传传播的品品牌主张张。组织项目目营销推推广的执执行工作作。确定开发发项目售售楼中心心的位置置以及根根据项目目定位提提出售楼楼中心的的装修布布置方案案。项目操作作过程中中，及时时掌握市市场动态态，分析析销售和和市场竞竞争发展展状况，提提出改进进方案和和措施。负责确定定项目营营销方案案的制定定与配合合实施

6、。监督项目目营销进进程，提提出营销销计划的的修改建建议，参参与审核核项目部部提出的的修改建建议。配合销售售计划和和方案的的实施，协协助制定定客户政政策、管管理合同同签约和和管理客客户档案案。配合项目目部完成成客户服服务工作作，处理理客户投投诉和争争端，选选择、管管理物业业公司。负责建立立客户数数据库，配配合市场场分析以以及公司司项目总总结提供供信息。负责潜在在客户需需求调查查，负责责调查商商的筛选选、管理理和过程程监控、成果评评估。*销售部部负责办理理开发项项目的商商品房预预售许可可证。负责根据据公司具具体要求求制定销销售管理理制度、程序并并监督贯贯彻执行行。负责根据据市场情情况配合合市场部部

7、确定营营销策略略；根据据市场部部制定销销售方案案，并根根据销售售方案组组织销售售工作的的开展。负责根据据部门实实际情况况，向人人力资源源管理部部门申报报培训需需求，并并配合人人力资源源部门进进行培训训成果的的评估及及考核。负责组织织客户接接待、合合同签订订等销售售活动。并注意意挖掘开开发新的的客户，并并对销售售合同及及客户资资料进行行整理归归档、并并进行管管理工作作。负责已签签协议、合同客客户的资资料收集集、按揭揭办理、销售款款催缴、受理客客房投诉诉等相关关服务工工作。根据销售售方案编编制项目目销售资资金回笼笼计划，并并负责执执行。并并负责协协助财务务部收取取客户需需缴交的的各项费费用。办理房

8、屋屋注册证证，并协协助客户户办理房房屋产权权手续。参与物业业验收移移交等工工作，与与物管公公司交接接客户资资料及相相关资料料。*开发部部*项目开开发事务务及时收集集本市及及省内地地、州、市的地地块供应应信息，每每季度提提出地块块供应市市场动态态分析报报告。有目的性性的参加加地块竞竞投，洽洽商会，寻寻求新项项目，做做好新项项目的储储备工作作。组织对规规划性质质符合公公司战略略的地块块进行相相关资料料收集、进行初初步实地地考察。根据公司司的要求求，组织织对初步步意向性性地块进进行地块块分析、投资测测算、提提出书面面建议报报公司申申请进行行深度考考察。对公司目目标地块块展开相相关联络络、公关关活动，

9、参参加竞标标、洽商商活动，负负责办理理手续，取取得土地地开发权权。负责协助助销售研研发部开开展对拟拟开发项项目的地地块分析析、投资资分析、开发思思路、可可行性分分析等工工作。协助研发发部进行行建设项项目的总总体规划划、详细细规划等等设计的的委托工工作。参与项目目各阶段段方案评评审会，提提出意见见或建议议。负责公司司与政府府各专业业职能部部门的协协调工作作。*项目报报建事务务负责申请请项目选选址定点点和规划划红线、申报项项目建设设计划，负负责办理理方案的的报批手手续。负责办理理设计审审批申报报，办理理建设用用地规划划许可证证、建设设工程规规划许可可证，办办理用地地批准书书、土地地预登记记证等相相

10、关手续续的申报报工作。申办招投投标审批批手续、申办施施工许可可证、申申报计委委立项、申报投投资许可可证。办理各种种行业部部门的报报建审批批手续，主主要包括括水、电电、气消消防、排排污、绿绿化、人人防等。与各种相相关行业业部门联联系，对对场地原原有管网网进行迁迁移或拆拆除。负责组织织处理施施工阶段段可能出出现的地地界纠纷纷问题。组织设计计单位进进行水电电气等综综合管网网的方案案设计。申办临时时用水、用电手手续，协协调与水水电行业业部门协协调工地地通水、通电等等事务。与水、电电、煤气气、电视视、电话话、网络络通讯等等行业部部门签订订施工合合同，协协调进场场施工。配合办理理项目竣竣工验收收手续，并并

11、组织办办理竣工工备案手手续。处理与公公司项目目有关的的各种政政府机构构、行业业部门、金融机机构的公公共关系系。（三）产产品研发发中心*研发部部负责组织织开展对对拟开发发项目的的地块分分析、投投资分析析、开发发思路等等作为决决策依据据之一。负责组织织项目建建筑策划划等项目目开发的的前期规规划工作作，提出出项目总总体开发发策略。负责组织织概念规规划设计计，提出出项目开开发的具具体实施施步骤，并并组织相相关部门门讨论。负责拟定定项目设设计任务务书，并并组织项项目的总总体规划划、单体体建筑、环境景景观的设设计，并并主持方方案评审审。对外来方方案图纸纸，组织织本部门门和相关关部门讨讨论、论论证、上上报和

12、实实施。负责组织织编制项项目建设设施工组组织总设设计，审审批各工工程项目目施工组组织设计计方案。协调各专专业的设设计工作作，组织织提供设设计单位位所需的的项目开开发相关关资料。负责项目目室内、外主要要建筑材材料规格格、品牌牌等的选选用、确确定工作作，密切切与开发发部合约约预算组组配合。参与工程程招、投投标及工工程队伍伍的选择择工作。负责公司司产品研研发、新新材料、新技术术的运用用等事务务。收编并保保管工程程项目的的全部技技术档案案。*设计部部负责开发发项目的的工程设设计工作作。负责设计计单位和和专业技技术咨询询公司的的选择、委托。负责配合合项目规规划方案案招标和和评选工工作。负责组织织初步设设

13、计、施施工图设设计会审审，协助助工程部部进行施施工图设设计。在施工过过程中根根据具体体情况与与设计方方协调设设计变更更的组织织工作。（三）工工程管理理中心负责可行行性研究究中的工工程管理理和技术术管理工工作，配配合市场场营销部部完成可可行性研研究。负责公司司的开发发项目中中的工程程技术支支持。负责选择择、管理理工程技技术人员员进入项项目部，并并提供专专业标准准和支持持。负责组织织对项目目部的共共性问题题、专项项难点技技术、重重大技术术问题进进行研究究。组织开发发项目的的工程招招标工作作，负责责工程招招标协调调工作，办办理工程程招标手手续部门人员员设置：【总经办办】 设总经经理、营营销副总总经理

14、、工程副副总经理理、拓展展副总经经理、总总工职位说明明书：总经理职位名称称总经理所属部门门直接上级级董事会直接下级级工程中心心副总经经理、营营销中心心副总经经理、拓拓展中心心副总经经理、总总工平行关系系职位数量量1职位目的的统率公司司全体员员工，按按照董事事会决策策的公司司发展战战略开展展具体的的经营工工作，并并为董事事会决策策提供建建议工作职责责公司战略略/经营营规划 主持拟定定公司经经营战略略，并提提交董事事会审议议根据董事事会战略略决议，主主持拟定定公司未未来几年年的业务务目标、业务计计划、预预算计划划，并提提交董事事会审议议领导经营营团队拟拟定公司司年度预预算大纲纲，并提提交董事事会审

15、批批根据年度度预算大大纲，领领导公司司经营团团队，拟拟定年度度经营计计划/预预算，并并提交董董事会审审议根据董事事会审定定的年度度经营目目标，开开展经营营工作，并并对经营营结果最最终负责责指导下属属控股、参股子子公司根根据公司司的业务务规划制制定各自自的业务务计划组织管理理根据董事事会决议议，主持持拟定公公司组织织结构、职能设设置，并并提交董董事会审审议，通通过后领领导组织织实施工工作主持制定定并初审审公司各各项管理理制度，并并提交董董事会审审议，通通过后领领导制度度执行工工作业务管理理领导经营营团队制制定公司司季度、月度工工作计划划/预算算，并终终审部门门预算和和月度业业务计划划，按照照计划

16、主主持协调调公司资资源的配配置，安安排各部部门工作作指导拟定定公司的的项目投投资计划划，领导导经营团团队初审审公司的的项目计计划、项项目预算算，提交交董事会会通过后后，领导导经营团团队开展展工作，并并主持协协调公司司资源的的配置业务管理理领导营销销副总经经理，完完成项目目的前期期开发、产品定定位工作作，并负负责最终终签约工工作领导公司司经营团团队审定定开发项项目的产产品定位位、营销销计划、工程计计划、重重大招标标、采购购工作领导经营营管理部部门，完完成公司司的整体体资本运运营工作作，主持持制定公公司兼并并、重组组、资产产转移的的计划，并并提交董董事会终终审在董事会会授权范范围内代代表公司司签定

17、合合同或协协议，对对外付款款，决定定公司产产品或服服务的销销售价格格等商业业交易行行为负责直接接指导并并监督营营销管理理中心、工程管管理中心心、总经经理办公公室的工工作人力资源源管理领导公司司人力资资源部经经理拟定定公司人人力资源源规划，提提交董事事会审批批后，监监督规划划执行领导公司司人力资资源部经经理拟定定公司人人力资源源政策（薪薪资、考考评体系系、福利利政策、招聘、解聘、人员规规划），根根据董事事会权限限规定，提提交董事事会审批批，并监监督政策策执行领导企管管部人力力资源主主管制订订和修改改经营团团队职位位说明书书，报请请董事会会批准后后实施，终终审部门门经理、项目经经理与下下属各单单位

18、经理理的职务务说明书书提请董事事会聘任任或解聘聘公司高高级管理理人员（副副总或总总监），聘聘任或解解聘董事事会聘任任或解聘聘以外的的人员领导经营营团队根根据公司司的计划划/预算算指标，确确定管理理人员、部门与与下属各各单位的的业绩考考评指标标领导经营营团队终终审公司司员工的的激励提提升方案案终审副总总、部门门经理与与下属各各单位主主管的业业绩考评评（关键键业绩指指标和能能力指标标）和奖奖惩决定定总经理（续续表）职位名称称总经理所属部门门直接上级级董事会直接下级级工程中心心副总经经理、营营销中心心副总经经理、拓拓展中心心副总经经理、总总工平行关系系职位数量量1任职资格格任职说明明由董事会会的专业

19、业委员会会提名候候选人，由由董事会会负责任任命教育背景景大学本科科以上学学历或相相关学历历/技能工作经验验具有三年年以上大大中型房房地产企企业高级级管理经经验（副副总以上上职位）或或具有五五年以上上房地产产相关行行业的大大中型企企业高级级管理经经验（副副总以上上职位）必要的技技能和素素质杰出的战战略眼光光及商业业判断力力，能够够洞察房房地产行行业发展展趋势高尚的道道德品质质领导公司司成为一一流公司司的强烈烈的进取取心和责责任心出色的领领导实施施能力，使使公司快快速进入入正常的的商业运运作出色的沟沟通能力力，协调调管理团团队团结结奋斗领导和协协调重大大交易谈谈判与资资本运作作的能力力出色的管管理

20、人员员培训能能力，使使下属不不断成长长职位说明明书：总工职位名称称总工所属部门门直接上级级董事会直接下级级产品研发发部经理理、设计计部经理理平行关系系职位数量量1职位目的的作为公司司工程技技术事务务的直接接领导者者,在总经经理的直直接领导导下，参参与公司司经营管管理层重重大事务务决策；主持公公司技术术研发、项目规规划及施施工阶段段设计与与技术支支持；工作职责责公司战略略/经营营规划 协助总经经理拟定定公司经经营战略略，并提提交董事事会审议议根据年度度预算大大纲，协协助总经经理拟定定年度经经营计划划/预算算，并主主持年度度技术研研发设计计工作和和技术支支持计划划的拟定定工作根据董事事会审定定的年

21、度度经营目目标，开开展技术术研发与与技术支支持工作作，并对对最终的的执行结结果负责责组织管理理主持拟定定公司研研发部及设计计部的组组织管理理体系与与运营流流程和的的制度，经经董事会会审核批批准后执执行业务管理理设计事事务：配合策划划部完成成项目总总体定位位策划;依据项目目规划设设计建议议书组织织总规、单体、立面、环境景景观方案案的设计计，经营营销部确确认后报报政府相相关部门门批准确确定;主持完成成并审查查评审项项目的概概念规划划、总平平面规划划、环境境景观设设计、单单体设计计;组织设计计部进行行施工图图设计，对对施工图图纸进行行送审,取得审审查批准准书;控制项目目工程技技术的经经济性、力争施施

22、工图设设计最合合理、最最优化;根据具体体情况与与设计方方协调设设计变更更; 协调处处理各设设计功能能在项目目实施的的可行性性,贯彻彻项目定定位意图图；考察确定定与项目目相关的的设计单单位及日日常协调调工作；配合工程程部共同同组织相相关部门门对质量量事故进进行处理理；组织工程程部对项项目施工工抢险及及重大技技术方案案确定处处理意见见并监督督实施；施工技技术事务务：配合工程程部处理理施工过过程中出出现的各各种技术术问题；确保设计计深度，以以利工程程部具体体组织实实施；项目工工程成本本控制：依据项目目成本预预算、利利润预算算，合理理选择设设计方案案和施工工方案，并并编制项项目工程程成本控控制预算算；

23、依据项目目工程成成本控制制预算，选选择确定定各种建建筑材料料或结构构形式；对项目施施工过程程中因技技术更改改发生的的工程签签证和隐隐蔽签证证，临时时签证进进行确认认；负责项目目的工程程预算的的复审和和结算的的复审工工作，以以及相应应的工程程资料的的复审管管理工作作。组织编编制并完完善公司司各阶段段、各部部门工作作目标计计划；人事管理理参与制定定公司主主管人员员的重要要业绩考考评指标标主持拟定定研发中中心主管管人员的的岗位配配置、职职位说明明书及业业绩考评评指标向总经理理办公会会提请产产品研发发中心主主管人员员任免建建议，并并参与决决策负责对研研发部及及设计部部主管人人员实施施绩效考考评（关关键

24、业绩绩指标和和其他能能力指标标），并并提出奖奖惩建议议财务遵照公司司权限规规定，行行使费用用与合同同审批权权总工（续续表）职位名称称总工所属部门门直接上级级董事会直接下级级产品研发发部经理理、设计计部经理理平行关系系营销中心心副总、工程中中心副总总、拓展展中心副副总职位数量量1任职资格格任职说明明由总经理理提名候候选人，由由董事会会任命教育背景景具有大学学本科以以上学历历，或相相关学历历/技能工作经验验具有五年年以上工工程设计计/施工管管理经验验（部门门经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业技技术管理理经验（部部门经理理以上职职位）必要的技技能和素素质公正、沉沉稳的道道德品质质，

25、对技技术研发发工作强强烈的进进取心和和责任心心出色的技技术能力力，能够够完整的的项目实实施中会会遇到的的各种技技术问题题较强的客客户责任任心，能能够提供供针对客客户需求求的技术术解决方方案较强的领领导实施施能力，使使技术工工作快速速、高效效的实施施较强的协协调/沟通能能力，完完成与政政府部门门的沟通通，协调调内外部部技术单单位共同同工作出色的计计划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制技术术研发管管理与技技术管理理工作较强的人人事管理理能力，能能够挖掘掘技术人人才、培培养技术术人才、使用技技术人才才必要的土土地规划划、建筑筑设计、工程建建造知识识职位说明明书：工程管理理中心副总总职位名称

26、称工程管理理中心副副总所属部门门直接上级级总经理直接下级级工程部经经理、审审算部经经理、采采购部经经理、维维修部经经理平行关系系拓展中心心副总、营销中中心副总总、总工工职位数量量1职位目的的实现公司司技术管管理和设设计管理理专业水水平的提提高，有有效控制制工程中中质量、进度与与成本、主持公公司概预预算管理理工作以以及主持持项目材材料采购购及维修修等事务务。工作职责责公司战略略/经营营规划 协助总经经理拟定定公司经经营战略略，并提提交董事事会审议议根据董事事会审定定的年度度经营目目标，开开展工程程项目施施工组织织及管理理工作，并并对最终终的执行行结果负负责组织管理理主持拟定定公司工工程管理理中心

27、的的组织管管理体系系与运营营流程和和的制度度，经董董事会审审核批准准后执行行业务管理理负责组织织公司工工程概算算、预算算、结算算工作，负负责组织织审核公公司开发发项目的的工程结结算组织公司司开发项项目的工工程招投投标工作作，并负负责标底底编制、审核工工作，办办理工程程招投标标手续负责工程程主要材材料价格格的确认认及成本本控制工工作负责协调调大宗工工程材料料和设备备的采购购，对材材料、设设备供应应单位进进行比选选，建立立合格材材料、设设备供应应单位名名录负责公司司已建项项目零星星维修工工程人事管理理主持拟定定工程管管理中心心员工的的岗位配配置、职职位说明明书及业业绩考评评指标、薪资指指标，提提交

28、总经经理办公公会审批批向总经理理办公会会提请工工程管理理中心员员工的任任免建议议负责对工工程管理理中心员员工实施施绩效考考评（关关键业绩绩指标和和其他能能力指标标），并并提出奖奖惩建议议财务遵照公司司权限规规定行使使费用与与合同审审批权工程中心心副总（续续表）职位名称称工程管理理中心副副总所属部门门直接上级级总经理直接下级级工程部经经理、审审算部经经理、采采购部经经理、维维修部经经理平行关系系拓展中心心副总、营销中中心副总总、总工工职位数量量1任职资格格任职说明明由总经理理提名候候选人，由由董事会会任命教育背景景具有大学学本科以以上学历历，或相相关学历历/技能工作经验验具有五年年以上工工程设计

29、计/施工管管理经验验（部门门经理以以上职位位）或三三年以上上大中型型房地产产企业技技术管理理经验（部部门经理理以上职职位）必要的技技能和素素质公正、沉沉稳的道道德品质质，对工作强强烈的进进取心和和责任心心出色的技技术能力力，能够够完整的的项目实实施中会会遇到的的各种技技术问题题较强的客客户责任任心，能能够提供供针对客客户需求求的技术术维修解决决方案较强的领领导实施施能力，使使技术工工作快速速、高效效的实施施较强的协协调/沟通能能力，完完成与政政府部门门的沟通通，协调调内外部部施工单位位共同工工作出色的计计划/预算管管理能力力，能够够协调资资源，控控制工程程质量与与施工进进度。较强的人人事管理理

30、能力，能能够挖掘掘技术人人才、培培养技术术人才、使用技技术人才才必要的土土地规划划、建筑筑设计、工程建建造知识识职位说明明书：拓展中心心副总职位名称称拓展中心心副总所属部门门拓展中心心直接上级级总经理直接下级级拓展部经经理、拆拆迁部经经理平行关系系工程管理理中心副副总、营营销中心心副总职位数量量1职位目的的协助论证证公司房房地产开开发的可可行性，负负责论证证其它投投资项目目的投资资可行性性并协助助实施工作职责责公司战略略/经营营规划协助总经经理拟定定公司经经营战略略，并提提交董事事会审议议根据董事事会审定定的年度度经营目目标，开开展拆迁迁、拓展展工作，并并对最终终的执行行结果负负责组织管理理主

31、持拟定定公司拓拓展中心心的组织织管理体体系与运运营流程程和的制制度，经经董事会会审核批批准后执执行业务管理理参与房地地产开发发项目的的研究，论论证关于于项目投投资方式式、投资资规模、节点计计划及投投资估算算的初步步方案负责向公公司董事事会提交交开发项项目的可可行性研研究报告告甄选、评评价论证证房地产产行业相相关新投投资项目目参与、协协助董事事会投资资委员会会的投资资论证工工作，负负责向公公司董事事会提交交其它投投资项目目可行性性研究报报告参加投资资项目的的谈判与与实施工工作协调配合合有关中中介机构构开展专专业支持持工作负责投资资、合作作的资料料动态收收集、整整理工作作协助创立立新的参参股、控控

32、股公司司对项目初初期投资资进行动动态跟踪踪，分析析评价负责办理理拟开发发项目的的土地征征用、拆拆迁相关关手续，取取得拆迁迁许可证证、办理理拆迁冻冻结负责确定定征界限限及拆迁迁范围，组组织好建建设用地地和市政政代征地地内的拆拆迁安置置工作组织拆迁迁工作的的开展，进进行拆迁迁谈判，与与拆迁户户签订拆拆迁安置置协议负责根据据拆迁方方案组织织开展开开发项目目的征地地、补偿偿和安置置等工作作负责组织织和协调调建筑红红线内原原有建筑筑物拆除除的相关关工作，确确保拆迁迁工作顺顺利进行行拆迁实施施过程中中，协调调组织拆拆迁处、公证处处、法院院等职能能部门的的配合工工作财务遵照公司司权限规规定，行行使费用用与合

33、同同审批权权】拓展中心心副总（续续表）职位名称称拓展中心心副总所属部门门拓展中心心直接上级级总经理直接下级级拓展部经经理、拆拆迁部经经理平行关系系工程管理理中心副副总、营营销中心心副总职位数量量1任职资格格教育水平平大学本科科以上学学历（含含本科）工作经验验具有5年年以上资资产管理理的工作作经验素质与技技能较强的协协调沟通通能力必要创新新意识和和学习能能力具有在大大型企业业投资管管理的经经验了解现代代企业治治理结构构具有企业业经营计计划、分分析和考考核的经经验必要的投投资管理理、房地地产开发发和相关关法律知知识职位说明明书：市场部经经理职位说明明书：拓展部经经理职位名称称拓展部经经理所属部门门

34、拓展中心心直接上级级拓展中心心副总经经理直接下级级拓展主管管平行关系系职位数量量1职位目的的协助拓展展副总经经理协助助论证公公司新项项目的可可行性，并协助实施工作职责责具体负责责项目可可行性研研究负责收集集宏观、行业市市场发展展、市场场竞争格格局信息息负责公司司内部信信息平台台的建立立工作负责定期期进行市市场调研研，并形形成报告告负责对公公司下达达的特定定项目的的可行性性研究负责组织织有关部部门参与与公司领领导的讨讨论论证证参与公司司项目的的规划设设计和方方案设计计参与重大大设计方方案、重重大设计计变更方方案的论论证会，评评选最优优方案参与公司司和规划划设计院院单位的的沟通协协商工作作参与审核

35、核设计方方案通知知书、项项目设计计条件、项目勘勘查报告告等项目目前期文文件负责制定定本部门门的工作作计划、资金使使用计划划负责落实实本部门门的综合合计划负责对下下属人员员业务指指导、培培训与考考核工作作任职资格格教育背景景具有大学学本科以以上学历历，或相相关学历历/技能工作经验验五年以上上大中型型房地产产企业营营销管理理的工作作经验必要的技技能和素素质较强的行行业趋势势分析能能力较强的创创新思维维能力较强的沟沟通访谈谈能力熟悉掌握握房地产产建设知知识和房房地产相相关法律律、法规规、政策策专业知识识与技能能：工商商管理或或经济类类专业，5年以上上专业经经验年龄要求求：455岁以下下个人素质质：廉

36、洁洁自律、有良好好的职业业道德职位说明明书：市场部策策划主管管职位名称称市场部策策划主管管所属部门门市场部直接上级级市场部经经理直接下级级文员平行关系系销售主管管、设计计主管、报建主主管职位数量量1职位目的的协助部门门经理完完成市场场研究、策划工工作工作职责责负责公司司开发项项目的全全面市场场调研工工作，并并根据市市场调研研情况提提出产品品定位、项目总总体策划划和项目目总体运运作方案案的建议议参与新项项目的研研究论证证工作，为为公司提提供相关关决策支支持和操操作建议议负责根据据公司的的发展战战略与市市场情况况，定期期提出公公司项目目储备的的总体原原则和储储备方向向的建议议组织与指指导下属属人员

37、进进行整体体市场状状况研究究，包含含经济环环境与政政策研究究、供求求市场研研究、客客户研究究、竞争争项目与与竞争对对手研究究等方面面负责根据据市场研研究情况况，组织织与指导导下属有有关研究究人员定定期编写写市场报报告负责市场场研究中中心全部部报告的的整体质质量控制制，包括括提纲的的编辑讨讨论、资资料数据据的控制制、关键键章节的的控制及及组织不不同形式式的讨论论与文稿稿形成过过程的监监督负责市场场信息系系统流程程的建立立，包括括信息来来源、汇汇总、数数据库的的整理与与刷新、报告的的形成等等任职资格格教育背景景具有大学学本科以以上学历历，或相相关学历历/技能工作经验验三年以上上大中型型房地产产企业

38、的的工作经经验必要的技技能和素素质严谨、认认真的工工作作风风较强的行行业、企企业分析析研究能能力缜密的逻逻辑思维维能力较强的沟沟通访谈谈能力熟悉掌握握房地产产建设知知识和房房地产相相关法律律、法规规、政策策专业知识识与技能能：中文文、市场场营销或或房地产产开发专专业，3年以上上专业经经验年龄要求求：455岁以下下个人素质质：廉洁洁自律、有良好好的职业业道德职位说明明书：市场部策策划文员员职位名称称市场部策策划文员员所属部门门市场部直接上级级市场部策策划主管管直接下级级平行关系系职位数量量1职位目的的协助部门门经理完完成市场场研究策策划资料料准备工工作工作职责责进行市场场调查策策划，提提出市场场调查提提纲、问问卷进行定位位策划，进进行项目目定位分分析，提提出项目目定位功功能、形形象、规规模、户户型、业业态、造造型、价价格等建建议报告告进行营销销推广策策划，提提出广告告主题、分主题题、文案案创意和和美工建建议，提提出活动动策划负责广告告制作发发布、楼楼书制作作、